5.

Manejo de Indicadores
5.1. Conceptos globales de la
medición
a. Eficiencia
b. Eficacia
c. Efectividad
5.1.1. El uso de los indicadores
de gestión
5.1.2. Clasificación de los
indicadores

5. MANEJO DE INDICADORES

Una de las características de las organizaciones modernas es que han incorporado a

sus procesos, elementos de gestión que les permitan evaluar sus logros o señalar
falencias para aplicar los correctivos necesarios. Estos elementos conocidos como
indicadores se deben establecer desde el mismo momento en que se elabora el plan
de desarrollo estratégico y se aplican a éste y al plan operativo, en momentos de
verdad o en la etapa de evaluación.

Las UI de la Universidad no han incorporado aún la cultura de la medición en sus

procesos, pero para efectos de esta investigación se vió la necesidad de establecer
algunos. no sólo para poder hacer el diagnóstico sino también para que éstas en el
futuro los analicen, apliquen y los tengan como punto de referencia en sus planes
operativos.

5.1. CONCEPTOS GLOBALES DE LA MEDICIÓN

La medición en las organizaciones suele suscitar malos entendidos, no por falta de

claridad sobre su importancia, implicaciones en el mejoramiento de los procesos, lo
valiosa en la toma de decisiones, los atributos que debe poseer y su comprensión
en el sentido cíclico de la evaluación, donde no se conciben las mediciones por una
sola vez, sino por concepciones erróneas sobre el concepto de control que lo
asimilan de manera peyorativa.

Ella es importante porque permite definir objetivos y prioridades, planificar con

mayor acierto y seguridad, asignar recursos de acuerdo a los niveles exigidos y a
las circunstancias del momento, explicar el comportamiento de la calidad y la
productividad a los interesados en la organización y tal vez, la mayor validez está
en que nos ayuda a ser competitivos.

Las implicaciones de la medición en el mejoramiento de procesos, están

relacionadas con la posibilidad de adelantarse a la ocurrencia de las dificultades,
identificar con mayor exactitud las oportunidades de mejoramiento con el fin de
conocer oportunamente las áreas problemáticas y entender los bajos rendimientos.
La mayor implicación podría decirse, está en la posibilidad del conocimiento
profundo que se puede tener de los procesos y poder llegar así a las metas de la
excelencia propuestas.

En la toma de decisiones la medición es fundamental porque permite recoger y

analizar los datos pertinentes, pronosticar los resultados, eliminar las apreciaciones
subjetivas como "me parece, yo creo, yo pienso", fomentar la participación en la
toma de decisiones al partir de observaciones comunes a todos y evitar discusiones
tontas por tener diversos criterios o puntos de vista diametrales, dedicar la gerencia
a lo importante en vez de perderse en lo urgente. Por tanto, la medición en la toma
de decisiones no es solamente acumular datos por acumular, ella debe contar con
un marco teórico que permita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer
relaciones, estudiar frecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar
los procesos gerenciales.

Los ingenieros Francisco Rodríguez y Luis Gómez Bravo (1997), en su libro

Indicadores de calidad y productividad en la empresa, señalan que la medición
debe ser transparente, entendible y reunir los siguientes atributos: Pertinencia,
precisión, oportunidad, confiabilidad y economía

• Pertinencia Se refiere a la importancia en las decisiones que deben tener

las mediciones, tener claro para qué se hace cada medición y cuál es
realmente la utilización de ella. Recodar que el grado de pertinencia debe
revisarse periódicamente por la relatividad en el uso de recursos, las
capacidades disponibles y la dirección que se tenga en un momento
determinado.

• Precisión Debe dar a entender muy claramente el grado en que la medida

refleja fielmente la magnitud del hecho que se desea analizar o confirmar.
Para ello se debe tener en cuenta una buena definición operativa, donde
estén fijadas con claridad las características de las unidades de escala de la
medición, el número y la selección de las muestras, el cálculo de las
estimaciones, las holguras o tolerancias, un buen instrumento y un
aseguramiento de que el dato dado por el instrumento de medición sea bien
registrado por el encargado de hacerlo.

• Oportunidad La medición como información que es, debe darse en el

momento y en el espacio mismo en que se requiere, para que permita
corregir y prevenir debilidades en los sistemas, así como diseñar elementos
que accedan a mantenerlas dentro de las tolerancias permitidas.

• Confiabilidad Es la característica que ofrece la seguridad a la gerencia de

que lo que se mide es la base adecuada para la toma de decisiones y la que
hace que las mediciones en las organizaciones no se hagan una sola vez, por
esa necesidad periódica de confirmar su validez con auditorías permanentes
que permitan detectar deformaciones en las lecturas de los instrumentos, en
las tolerancias, las frecuencias, en resumen, en las definiciones operativas.

• Economía La proporcionalidad entre los costos de la medición y los

beneficios obtenidos por ella, deben ser importantes, sin detrimento en un
momento dado de la calidad o la productividad. Para obtener economías y
retroalimentaciones inmediatas, es buena política que el ejecutor de los
procesos sea la misma persona que haga la medición.

Medir en los procesos productivos es muy fácil y sencillo, pero en los procesos de
servucción es muy difícil y complicado, puesto que sus resultados son intangibles.
Declaraciones como ésta son muy frecuentes y se constituyen en barreras para el
mejoramiento continuo de la calidad y la productividad de las organizaciones que
prestan servicios, como es el caso de las UI.

La confusión se presenta al relacionar lo tangible, con cosas o bienes perfectamente

medibles. Según el diccionario Larousse, tangible significa que puede tocarse,
sensible, que se percibe en forma precisa, lo que no significa que para todo lo
tangible se tengan instrumentos de medición. El que algún resultado de un proceso
no se haya medido hasta ahora, no implica que no se pueda medir, la satisfacción
de los usuarios que es un resultado intangible, se puede medir en forma indirecta,
haciendo referencia a la posibilidad de volver a usar los servicios con preguntas
como estas:¿ Volvería a utilizar nuestros servicios sin vacilaciones?, ¿Antes de
utilizar nuestros servicios buscaría otra alternativa?

La medición de la calidad y la productividad son los factores claves para determinar

la competitividad en un momento dado de una organización. Sin embargo, por
existir cierta confusión terminológica con otros criterios de evaluación del
desempeño, como eficacia, efectividad y eficiencia, es bueno hacer claridad de sus
significados para una mejor compresión y entendimiento de la literatura existente
en el medio sobre el tema.

Se puede entender la calidad como la noción que expresa las cualidades y

características de un servicio o producto en un momento dado, que pretende
satisfacer la necesidad o la expectativa de un cliente determinado.

La productividad es la capacidad que tiene una organización para elaborar un

producto o prestar un servicio de acuerdo con los requerimientos exigidos por los
clientes con un alto grado de aprovechamiento de recursos e insumos.

Cuando se evalúa la gestión de la calidad y la productividad será de interés el

análisis de los siguientes aspectos:

• Cantidad de productos o servicios entregados o prestados

• Calidad del producto o servicio
• Oportunidad de la entrega o la prestación
• Costos de los productos o servicios
• Seguridad de la organización
• Moral y motivación hacia el trabajo y el servicio

Los criterios de evaluación, eficiencia, eficacia y efectividad están muy relacionados

con los conceptos de calidad y productividad, pero no se deben utilizar como
sinónimos.

a. Eficiencia

Relaciona los recursos e insumos utilizados con los estimados, haciendo énfasis en
la cantidad y no en la calidad; está muy relacionada con la productividad ya que
tiene que ver directamente con el uso y beneficios de aquellos, por lo que se
percibe un enfoque eficientista hacia dentro de la organización, donde no se tienen
muy presentes los resultados de la calidad y la productividad y siempre está la
idea de los costos al pretender controlarlos.

b. Eficacia

Relaciona los resultados obtenidos con los propuestos, se enfoca al cumplimiento de

lo planificado, cantidades a producir y vender, clientes a conseguir, visitas a realizar
etc. También cuando se utiliza como único criterio se tiende a caer en enfoques
eficientistas, donde sólo importan los resultados sin tener en cuenta los costos, ni la
racionalización de los recursos e insumos; está también muy enfocada hacia la
productividad al pretender mayor y mejores resultados, pero no hace referencia al
uso de los recursos.
c. Efectividad

Mide el impacto de lo que se hace o presta, en términos de satisfacción del cliente,

por lo cual está completamente relacionada con la calidad.

De todas maneras es importante resaltar que estos criterios se deben utilizar y

analizar en conjunto, integralmente, para obtener una observación objetiva y
sistémica.

5.1.1. Uso de indicadores de gestión

Para medir el desempeño de una organización en cuanto a calidad y productividad,

se debe disponer de indicadores que permitan interpretar en un momento dado las
fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas; por lo tanto es
importante clarificar y precisar las condiciones necesarias para construir aquellos
realmente útiles para el mejoramiento de las organizaciones.

Un indicador es una magnitud que expresa el comportamiento o desempeño de un

proceso, que al compararse con algún nivel de referencia permite detectar
desviaciones positivas o negativas. También es la conexión de dos medidas
relacionadas entre sí, que muestran la proporción de la una con la otra.

El trabajar con indicadores, exige el disponer de todo un sistema que abarque

desde la toma de datos de la ocurrencia del hecho, hasta la retroalimentación de las
decisiones que permiten mejorar los procesos.

Los ingenieros Francisco Rodríguez y Luis Gómez Bravo (1997) consideran que en la
construcción y en la revisión de indicadores se deben tener en cuenta los siguientes
elementos:

• Definición del indicador Expresión matemática que cuantifica el estado de

la característica o hecho que se desea controlar. Ejemplos, cantidad de
defectuosos por semana, rotación del personal, número de accidentes
mensuales, porcentaje de incumplimiento del estándar, errores por informe.

• Objetico del indicador Debe expresar el ¿ para qué? se utiliza: eliminar,

maximizar, sintetizar, tener cero retrasos, etc.

• Niveles de referencia El acto de medir se realiza con base en la

comparación y para ello se necesita una referencia contra la cual
contrarrestar el resultado del indicador .Existen varios niveles : el histórico,
el estándar, el teórico, el que requieren los usuarios, los de la competencia,
los por política, los de consenso y los planificados.

• La responsabilidad Quien debe actuar de acuerdo al comportamiento del

indicador con respecto a las referencias escogidas

• Puntos de lectura e instrumentos Se debe definir quién hace, organiza

las observaciones y define las muestras y con qué instrumentos

• Periodicidad Es fundamental saber con qué frecuencia se deben hacer las

lecturas: diaria, semanal o mensualmente.
 • El sistema de información Debe garantizar que los datos obtenidos en las
mediciones se presenten adecuadamente (agilidad y oportunidad) al
momento de la toma de decisiones, para lograr realizar la realimentación
rápida en las actividades.

• Consideraciones de gestión Se necesita acumular el conocimiento

generado por la experiencia en las actividades o procesos y describir los
posibles escenarios de acción que se puedan presentar para lograr unos
resultados específicos.

Los indicadores para medir la calidad, productividad, eficiencia, efectividad y

eficacia, no dependen del tamaño, ni del tipo, ni de la misión o visión, de lo
tangible o intangible de los resultados, productos o servicios de una organización,
porque son independientes de estos factores.

5.1.2. Clasificación de los indicadores

Los indicadores se pueden dividir para su entendimiento en clases y en tipos. Se

identifican tres clases: corporativos, de unidades estratégicas(procesos) y
operativos (actividades) y seis tipos: de ejecución presupuestal, eficiencia, eficacia,
efectividad, equidad y actividad. Gráficamente se pueden expresar así.

CLASES DE MIDEN TIPOS DE ÍNDICES MIDEN

INDICES

Beneficios globales Ejecución presupuestal

Crecimiento Eficiencia

Participación en el mercado Eficacia El comportamiento

CORPORATIVOS total de la
Satisfacción del usuario Efectividad organización

Actividad

Equidad

Financiero Ejecución presupuestal

Talento humano Eficiencia

Gestión administrativa Eficacia

El comportamiento de
Instalaciones y equipos Efectividad cada área funcional
ESTRATÉGICOS de la organización
Colecciones Actividad según su estructura
(procesos)
Información Equidad
 Procesos técnicos

Servicio al cliente

Compras Ejecución presupuestal

Préstamos, capacitación Eficiencia

OPERATIVOS Descartes, rotaciones Eficacia Los resultados

(actividades) operativos de las
Investigación, presupuestos Efectividad diferentes divisiones

Contabilidad Actividad

Catalogación, clasificación Equidad

Según los ingenieros, los indicadores se pueden clasificar asi:

CLASES DE ÍNDICES MIDEN TIPOS DE ÍNDICES MIDEN

Eficiencia en el uso de recursos Eficiencia Cantidad

GENERALES
Eficacia Calidad

Satisfacción del usuario Efectividad Oportunidad

Efectividad en el cumplimiento Costo

de los compromisos

Mercadeo

Investigación y desarrollo

Planificación y control de
producción

Programación, ejecución y
control de producción
Cantidad
Ventas Eficiencia
DE FUNCIONES Calidad
Suministro Eficacia
Oportunidad
Mantenimiento Efectividad
Costo
Control de calidad

Admón. y finanzas

Recursos humanos

Higiene y seguridad industrial

Otras clasificaciones por su parte, los agrupan de la siguiente manera:

CLASES DE MIDEN TIPOS DE ÍNDICES MIDEN

ÍNDICES

Recursos Rendimiento operacional Costo de la

inversión en
Actividades Efectividad servicios

Funciones y servicios Costo-beneficio Producción de

servicios
DE NIVEL
Sucursales Impacto
Efectividad de los
servicios
Generales

Ámbito de los
servicios

En resumen, de las tres clasificaciones anteriores se pueden identificar en general

tres tipos de indicadores: De utilización de recursos e insumos , EFICIENCIA; de
obtención de resultados en productos o servicios, EFICACIA; de generación de
impactos en el entorno, EFECTIVIDAD. Estos tres indicadores permiten la
evaluación de la gestión a diferentes niveles, áreas, funciones, componentes o
puntos de observación.

Si se desea realizar una evaluación global de la gestión de toda la organización se

deben utilizar medidas macro o generales de los recursos utilizados (eficiencia), de
los resultados globales (eficacia) y de los impactos generales (efectividad). Si es a
un nivel menor, como a una división, a un departamento, a una sección o a un
cargo, las medidas serán parciales, referentes únicamente a lo que se desea
evaluar, pero siempre midiendo eficiencia, eficacia y efectividad.

Toda organización se puede observar como un proceso global y a su interior se

pueden identificar una serie de subprocesos. Todo proceso tiene unos insumos de
entrada, a los cuales se le aplican una serie de recursos por medio de actividades
que constituyen el proceso en sí, para luego obtener un resultado, un servicio o
producto como salida.
En esta perspectiva, los indicadores de EFICIENCIA se utilizan para medir el uso
racional de los insumos y los recursos utilizados en la organización o proceso como
datos, materiales, talento humano, equipos e instalaciones, dinero e información.

Los indicadores de EFICACIA permiten medir el logro de los resultados en pro de la

satisfacción de necesidades, al cumplir con todos los atributos de los productos o
servicios exigidos por los clientes en términos de calidad, cumplimento, comodidad,
confiabilidad, costo, oportunidad y amabilidad.

Los indicadores de EFECTIVIDAD miden el impacto de nuestros resultados en el

cliente o usuario, es decir en el entorno, lo que puede entenderse como la medición
del logro de los objetivos de la organización o del proceso, en términos de
participación en el mercado, adaptación a las necesidades de los clientes, cobertura
de necesidades, cumplimiento de lo programado, productividad, competitividad y
crecimiento.