Video Ensayo

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ENSAYO VIDEO HUMBERTO SERNA
IVAN DARIO GRANADOS PARRA
ID 427561
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATEGICA
VILLAVICENCIO-META
2019
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1. Introducción
El presente ensayo estará basado en la exposición expuesta por el Profesor
Humberto Serna profesor de la Universidad de los Andes y de otras importantes
Universidades como Oxford, Harvard, Pretoria, etc. Asesor de empresas
importantes del país como: Isagen, Bancolombia, Ecopetrol, el Ministerio de
Hacienda, Ministerio de desarrollo, la Policía Nacional, una de las personas mas
importantes en el ámbito de la planeación estratégica en el país, el en su
intervención nos da nociones de cómo llevar la planeación estratégica en una
empresa y de esta manera como se alcanza una ejecución optima de esa
estrategias, contiene aspectos importantes al momento de realizarla y como se tiene
que instaurar dentro del presupuesto en su ejecución, además de la importancia de
que todos los colaborativos conozcan estas estrategias para que colaboradores en
las metas trazadas.

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2. Ensayo del video de Humberto Serna
Para tener una idea clara del tema que vamos a desarrollar iniciaremos por
el concepto según Chiavenato (2019, p.27) “la planeación estratégica es el proceso
que sirve para formular y ejecutar las estrategias de las organización con la finalidad
de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se encuentra” En otras
palabras, las empresas que buscan ser exitosas no solo tienen que establecer las
metas que desea alcanzar, sino que además implica también plantear cuales son
los pasos que va a realizar para alcanzarlas. El enfatiza que estas estrategias
implican renunciar para conseguir lo planteado, por que cuando si piensa hacer de
todo no se resulta haciendo nada según lo plateado por Karl Popper () “Estrategia
es hacer y renunciar”.
La planificación estratégica según Serna () “es una herramienta que permite
ejecutar estrategias que fomenten el desarrollo de un buen plan donde resalten las
ventajas y desventajas que pueden resultar” básicamente ayuda a la organización
el descubrimiento de cómo llegar hasta donde se necesita y en este proceso se
tiene que asignar los recursos necesarios para lograr las metas finales, cuando se
tiene esto se empieza con la ejecución estratégica que según Vetter (2008, p.1),
“conjunto de métodos y conductas orientados a lograr que las cosas ocurran” esta
parte es la mas importante y la que se tiene que tener mayor cuidado por que en
este momento es donde las empresas fallan, por que de nada vale tener un plan
estratégico bien estructurado en papel que a la hora de la verdad no se tenga
funcionando o mal direccionado.

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Un diagnostico empresarial partiendo de Diaz (2013) busca “encontrar la raíz
del problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para
eliminarla y hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo” . El video
lo enfatizo en que el 60% del valor de una empresa es intangible, y este valor se
toma desde la marca o nombre, credibilidad, confianza, principios morales, etc.
Lográndose esto por medio de que cada colaborar de la empresa sienta pasión por
el lugar en donde este trabajando y lo haga con profesionalismo para que de esta
manera empresa tenga un valor diferenciador a las otras.
Si se tiene un rumbo definido y se lucha para que este se desarrolle
seguramente se llegara al éxito, cuando se esta bien direccionado el norte esto nos
permitirá estar preparados para cambiar estrategias en el camino y lo que debemos
dejar de hacer, renunciando definitivamente a las distracciones presentes en el
trayecto.
La ejecución estratégica se tiene que identificar las ventajas comparativas
que según Buján (2015) es “capacidad de una empresa o individuo para producir
bienes y/o servicios a un costo de oportunidad más bajo que otras empresas o
individuos” y destacar las ventajas competitivas según Espinosa (2017) “una
ventaja única y sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite
obtener mejores resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en
el mercado”. En donde las ventajas comparativas las explicaba Humberto Serna son
las que duran hasta que la competencia las copie, exponiendo el concepto first
mover “el que pega primero pega dos veces” según Serna (2012) y ventajas
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competitivas que es simplemente una diferencia difícil de copiar que genera
rentabilidad y prestigio a la marca.
Según un estudio planteado en el video en el cual se escogieron 60 empresas
donde tienen enfoques similares respecto a su visión, misión, estrategias, etc. El
95% de la gente no entiende que es una estrategia e imagínese si no conocen el
concepto como van a llegar a utilizarlas o como sus colaboradores lograran alcanzar
los resultados esperados sino manejan estos concepto elementales de una
organización.
El 60% de las compañías no ligan sus presupuestos con sus planes
estratégicos, si esto no se encuentra dentro de los presupuestos establecidas se
puede declarar que no existen estrategias ya que con qué recursos se piensa
trabajar, en muchas empresas sus presupuestos se proyectan a 4 años para
establecer hasta donde se quiere llegar, además en ocasiones se separa el
presupuesto operativo con el presupuesto estratégico.
El 70% no genera bonificaciones a sus empleados cuando se cumplen las
estrategias, esto realmente es importante debido a que un colaborador incentivado
hace mejor su trabajo, pero cuando no se generan estas bonificaciones
simplemente el individuo piensa en cumplir con las responsabilidades de su cargo
sin pensar en el plan estratégico que la empresa quiere cumplir.
El 85% de los altos mandos de la empresa no discuten las estrategias
establecidas, esto es un grave error de las personas encargadas de direccionar la
compañía ya que si ellos no están mentalizados en trabajar en estas estrategias

6
como pretenden que su equipo operativo las tenga presente en el desarrollo de las
actividades que este tiene dentro de la compañía.

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3. Conclusiones
La elaboración de este ensayo fue muy enriquecedora para mi debido a que
nos adentramos al mundo de la planeación estratégica de la mano del profesor
Humberto Serna que una de las personas más importantes que manejan este tema
en este país. Conocimos conceptos como ventaja comparativa, ventaja competitiva,
plan estratégico, ejecución estratégica, diagnostico empresarial, valor intangible,
etc. Entre otros temas que será importantes en la materia que estamos iniciando y
que sea fructífera para todos nosotros en nuestra futura labor como Administradores
de empresas.
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4. Bibliografía
- Chiavenato, I & Sapiro, A. Planeación Estratégica. México: McGraw-Hill
Interamericana Editores. (2019)
- Vetter, G. (2005). La ejecución estratégica, o como hacer que las cosas
ocurran, recuperado el 8 de abril del 2019 de:
http://www.directivoscede.com/sites/default/files/document/conocimiento/10-
09-2013/ejecucionestrategica.pdf
- Diaz, J. (2013). ¿Qué es un diagnostico empresarial? Recuperado el 8 de
abril del 2019 de: https://www.emprendices.co/que-es-un-diagnostico-
empresarial/
- Bujan, A. (2015). Ventajas comparativas. Recuperado el 8 de abril del 2019
de: https://www.enciclopediafinanciera.com/definicion-ventajas-
comparativas.html
- Espinosa, R. (2017). Ventaja competitiva: Que es, claves, tipos y ejemplos.
Recuperado el 8 de abril de 2019 de
https://robertoespinosa.es/2017/10/22/ventaja-competitiva-que-es-tipos-
ejemplos/
- Cuervo, A., Bautista, M. & Tibaduiza, O. Aplicación de las Normas APA.
Recuperado el 8 de abril de 2019 de

9
https://201915.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/1300951/mod_resource
/content/2/NORMAS%20APA%20DIGITAL%20%281%29.pdf
- Moreno, F., Marthe, N. & Rebolledo, Luis. Como escribir textos académicos
según normas internacionales. Editorial Universidad del Norte. (2011)
- Planeación estratégica. I Encuentro de Egresados UNIMINUTO Virtual y a
Distancia. Invitado especial Doctor Humberto Serna Gómez. Recuperado el
7 de abril del 2019 de: https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

El presente ensayo estará basado en la exposición expuesta por el Profesor

Humberto Serna profesor de la Universidad de los Andes y de otras importantes

Universidades como Oxford, Harvard, Pretoria, etc. Asesor de empresas

importantes del país como: Isagen, Bancolombia, Ecopetrol, el Ministerio de

Hacienda, Ministerio de desarrollo, la Policía Nacional, una de las personas mas

importantes en el ámbito de la planeación estratégica en el país, el en su

intervención nos da nociones de cómo llevar la planeación estratégica en una

empresa y de esta manera como se alcanza una ejecución optima de esa

estrategias, contiene aspectos importantes al momento de realizarla y como se tiene

que instaurar dentro del presupuesto en su ejecución, además de la importancia de

las metas trazadas.

2. Ensayo del video de Humberto Serna

el concepto según Chiavenato (2019, p.27) “la planeación estratégica es el proceso

de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se encuentra” En otras

La planificación estratégica según Serna () “es una herramienta que permite

ventajas y desventajas que pueden resultar” básicamente ayuda a la organización

el descubrimiento de cómo llegar hasta donde se necesita y en este proceso se

estratégico bien estructurado en papel que a la hora de la verdad no se tenga

funcionando o mal direccionado.

Un diagnostico empresarial partiendo de Diaz (2013) busca “encontrar la raíz

eliminarla y hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo” . El video

toma desde la marca o nombre, credibilidad, confianza, principios morales, etc.

manera empresa tenga un valor diferenciador a las otras.

Si se tiene un rumbo definido y se lucha para que este se desarrolle

permitirá estar preparados para cambiar estrategias en el camino y lo que debemos

dejar de hacer, renunciando definitivamente a las distracciones presentes en el

La ejecución estratégica se tiene que identificar las ventajas comparativas

individuos” y destacar las ventajas competitivas según Espinosa (2017) “una

ventaja única y sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite

competitivas que es simplemente una diferencia difícil de copiar que genera

rentabilidad y prestigio a la marca.

Según un estudio planteado en el video en el cual se escogieron 60 empresas

donde tienen enfoques similares respecto a su visión, misión, estrategias, etc. El

95% de la gente no entiende que es una estrategia e imagínese si no conocen el

los resultados esperados sino manejan estos concepto elementales de una

El 60% de las compañías no ligan sus presupuestos con sus planes

estratégicos, si esto no se encuentra dentro de los presupuestos establecidas se

trabajar, en muchas empresas sus presupuestos se proyectan a 4 años para

establecer hasta donde se quiere llegar, además en ocasiones se separa el

presupuesto operativo con el presupuesto estratégico.

El 70% no genera bonificaciones a sus empleados cuando se cumplen las

estrategias, esto realmente es importante debido a que un colaborador incentivado

hace mejor su trabajo, pero cuando no se generan estas bonificaciones

simplemente el individuo piensa en cumplir con las responsabilidades de su cargo

sin pensar en el plan estratégico que la empresa quiere cumplir.

El 85% de los altos mandos de la empresa no discuten las estrategias

establecidas, esto es un grave error de las personas encargadas de direccionar la

compañía ya que si ellos no están mentalizados en trabajar en estas estrategias

actividades que este tiene dentro de la compañía.

La elaboración de este ensayo fue muy enriquecedora para mi debido a que

nos adentramos al mundo de la planeación estratégica de la mano del profesor

en este país. Conocimos conceptos como ventaja comparativa, ventaja competitiva,

plan estratégico, ejecución estratégica, diagnostico empresarial, valor intangible,