Costos Industriales para La Toma de Decisiones

ANLISIS DE
COSTO-VOLUMEN
COSTOS
INDUSTRIALES
UTILIDAD
PARA LA TOMA DE DECISIONES
PARA LA TOMA DE DECISIONES
Agosto - 2013
Mayo - 2015
COSTOS INDUSTRIALES
COSTOS INDUSTRIALES SIN
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD PARA LA GERENCIA
La Nueva Tendencia
Reducir los costos industriales
Desde la ptica de:

Mejorar la productividad
Maximizar la rentabilidad
Garantizar la supervivencia
Los Factores actuales

Reducir los costos industriales
Una mayor competencia empresarial
La irrupcin de marcas blancas
Un consumidor ms exigente
La globalizacin de la crisis econmica
Los cada vez ms escasos recursos
La Propuesta
Mejorar la diferenciacin de los costos
A travs de una mejor gestin de costos
Tres enfoques profesionales y prcticos:
Comparando las diferentes estrategias empresariales para
poder vender ms barato
Asumiendo competitividad en los procesos productivos.
Anlisis de prdida de productividad
Involucrndose en los enfoques y programas de
investigacin cientfica.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Determinar correctamente el costo unitario de lo vendido
Tener el control de las operaciones y de los gastos
Tener la informacin amplia y oportuna para la TdD
Fijar los precios de venta y volmenes de venta

Gestin de inventarios de materia prima y materiales
Aplicar normas o polticas de operacin o explotacin
Valuar los artculos terminados y en proceso (WIP)
Tomar decisiones sobre comprar o fabricar, el volumen de

produccin para no perder, cunto producir para tener una
determinada ganancia.
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE:

Interpretar los costos de produccin para la
toma de decisiones en las empresas industriales
y de servicios, sin el empleo de registros
contables.
Identificar las caractersticas del anlisis de C-VU para establecer las condiciones de operacin
de la planta .
Analizar el concepto de costos alternativos y
aplicarlo al uso de la capacidad disponible de la
planta.
CONTENIDO
1.
LOS COSTOS INDUSTRIALES

1.1. Conceptos bsicos de Costos
1.2. Control y valuacin de costos
Materia Prima directa
Mano de Obra directa
Gastos Indirectos de Fabricacin
1.3. Sistemas de costeo
Costeo por rdenes de Trabajo
Costeo por Procesos
Costeo Variable
1.3. Criterios para la clasificacin de costos
1.4. Fuentes de informacin de costos
2.
ANLISIS DE LAS RELACIONES VOLUMEN-COSTO-UTILIDAD

2.1. Anlisis y soluciones del punto de equilibrio
2.2. Comportamiento de los costos con relacin al volumen de produccin
2.3. Anlisis de sensibilidad para el PTD
TERMINOLOGIA Y CONCEPTOS BSICOS DE

COSTOS INDUSTRIALES
EMPRESARIO
Es la persona que tiene la eleccion de invertir su capital ocioso en

alguna de las opciones para establercer un negocio.
EMPRESA DE MANUFACTURA
La empresa de manufactura integra una serie factores de

produccin y transforma las materias primas en productos
terminados, que luego los comercializa.
Se divide, al menos, en tres grandes areas: Produccin, ventas y
Administrativa.
Estn sujetas a un proceso administrativo: Planeacin,
Organizacin, Direccin y Control.
PERIODO CONTABLE
Es el lapso de tiempo en que se divide la vida de la empresa a los
fines de medir sus resultados y determinar su situacin
patrimonial y financiera. Generalmente abarca un periodo 12
meses que coincide con el ao fiscal, pero puede tener otros
perodos.
El Periodo contable nos permite:
Medir, comparar y proyectar el desempeo de la empresa.
Conocer la utilidad o prdida en la gestin empresarial.
Facilitar el anlisis y el diagnstico de los resultados y su
comportamiento.
Analizar la informacin y tomar decisiones econmicas financieras.
CENTROS DE COSTOS O DE ACUMULACION DE COSTOS

Cada rea de la empresa es un Centro de Acumulacin de costos.
Estos procedimientos sirven de auxiliar en la determinacin de
eficiencias, cumplimiento de objetivos y metas y la toma de
variadas decisiones.
PROCESO DE PRORRATEO
Es el proceso de distribucin-acumulacin de los gastos
generales en las cantidades correspondientes a cada
departamento de produccin, y de stos a los productos. Hay
prorrateo primario, secundario y final o de los gastos indirectos a
los productos. Finalmente, hay varios mtodos de prorrateo, pero
analizaremos uno que nos permite determinar el costo ms
preciso.
EL ENTORNO CONTABLE
Un comerciante adquiere los artculos para la venta en cierto
estado y los vende casi en las mismas condiciones. En la
generalidad le da mejor presentacin al artculo, por medio de
envolturas. En todo caso, su control y VA es mnimo. Conoce de
inmediato el costo del artculo sujeto a la venta, estando su
utilidad supeditada en gran parte a su habilidad para vender.
ADQUIERE
Mercancas
Informacin
A qu costo?
ALMACENA
Mercancas
VENDE
Mercancas
Cunto cuesta?
A qu precio?
Administracin
Financiamiento
Administracin
Financiamiento
Administracin
Comercializacin
EL ENTORNO CONTABLE (II)

Un industrial compra materia prima, lo transforma en un bien til diferente,
mediante una serie de operaciones de manufactura, y queda dispuesto a
comercializar para la venta. A su vez, tiene regulado sus precios ya sea por
la capacidad de produccin que posea, por la demanda del mercado o por
regulaciones gubernamentales.
ADQUIERE
Materia Prima
Materiales
Suministros
Envases y Embalajes
Informacin
A qu costo?
Administracin
Fuerza Laboral
Maquinarias
Instalaciones
Financiamiento
ALMACENA
Materia Prima
Materiales
Suministros
Envases y Embalajes
Cunto cuesta?
Administracin
Financiamiento
PRODUCE
Bienes (PT)
Servicios
Desperdicios
Desechos
No conformidades
A qu costo?
Ingeniera + Gestin
COSTOS
Variables
Fijos
VENDE
Bienes (PT)
+ Servicios
A qu precio?
Administracin
Comercializacin
EL ENTORNO CONTABLE (III)

En una empresa generadora y prestadora de servicios. Se
compran bienes tangibles que se denominan suministros que
ayudan a la prestacin del servicio, la transformacin es
poco perceptible, lo que interesa es el servicio mas que los
bienes tangibles.
ADQUIERE
Suministros
Informacin
A qu costo?
Administracin
Equipos
Instalaciones
Financiamiento
ALMACENA
Suministros
Cunto
cuesta?
Administracin
Financiamiento
GENERA
El Servicio
Bienes (a veces)
PRESTA
El Servicio
Bienes (si
produce)
A qu costo? A qu precio?
Gestin
Administracin
Profesionales
COSTOS
Comercializacin
EL ENTORNO CONTABLE (IV)

CONCLUSIONES
El industrial y las empresas industriales tienen mayores dificultades
para determinar los costos de sus productos, que las comerciales.
En la realidad, en muchas de las empresas industriales, observamos
que se pueden encontrar una o mas de las actividades empresariales
mencionadas, por lo que el calculo de costos se hace mas complejo.
Qu hacer en este caso?
Es la de segmentar el calculo de costos de acuerdo a las actividades a
las que se dedican e implantarlo.
EL ENTORNO CONTABLE (V)

Las condiciones fsicas y tecnolgicas de una planta industrial
(capacidad, distribucin, localizacin), el precio de los recursos
(humanos y materiales), as como la eficiencia econmica de
producir, determinan el costo de produccin de la empresa.
Los costos de produccin deben ser analizados por la gerencia de
produccin, involucrando los costos de oportunidad, los costos
fijos, los costos variables y marginales o incrementales, los
costos sociales, ecolgicos, medioambientales y estratgicos.
El anlisis y el control de los costos es una funcin bsica para
todo gerente de produccin, ya que ellos permiten mantenerle a
la empresa en una posicin econmica competitiva, pero a su vez
es uno de los problemas ms difciles en la medicin e
interpretacin.
CLASES DE CONTABILIDADES
Tarea No 1
ENSAYO:
La Competitividad de los procesos

productivos de acuerdo con el
enfoque de gestin. Anlisis de las
prdidas de productividad.
EL ANLISIS DE COSTOS COMPRENDE

1.
2.
3.
4.
5.
6.
El diseo y la operacin de sistemas y operaciones de costos.

La determinacin de costos por procesos, por productos, por
departamentos, por funciones, por actividades, por
territorios, por periodos, u otras unidades.
Los costes futuros previstos o estimados
Los costes estndares o deseados
Los costes histricos o incurridos
La comparacin de los costes por unidades consideradas y de
los costes alternativos.
LOS PROPSITOS DE LOS COSTES INDUSTRIALES

1.
2.
3.
Propocionar informes relativos a costes para

medir la utilidad y evaluar el inventario
(Estado de Resultados y el Balance General)
Ofrecer informacin para el control
administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa (Informes de
control).
Proporcionar informacin a la administracin
para fundamentar la planeacin y la toma de
decisiones (Anlisis y Estudios Especiales).
CONTROL Y VALUACIN DE LOS ELEMENTOS

DEL COSTO DE PRODUCCIN
1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
2. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIN
3.1. Materiales Indirectos
3.2. Mano de obra indirecta
3.3 Gastos indirectos de fabricacin
4. EL PROCESO DE PRORRATEO DE LOS CIP
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS

2. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIN
3.1. Materiales Indirectos
3.2. Mano de obra indirecta
3.3 Gastos indirectos de fabricacin
COSTO DE
PRODUCCION
COSTO DE LA
MANO DE OBRA
DIRECTA
COSTO DE LOS
MATERIALES
DIRECTOS
COSTO INDIRECTO
DE PRODUCCION
COSTOS PRIMOS o COSTOS DIRECTOS

Son todos los costos de materiales incurridos en la produccin de un
bin o artculo, que son rpidamente identificables en el
producto
Cmd = Qi x Pi
Donde:
Cmd = Costo de los materiales directos
Qi = Cantidad del material i
Pi = Precio unitario del material i utilizado

PRODUCTO: Conjunto mesa y silla tipo estudiante
CUADRO DE COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
ORD
1
2
3
4
.
.
.
.
n
CODIGO
AC1020
ITEM
Tubo cuad. 1 x 1.5 mm
U
m
Kg
u.
Gl.
M2
Q
1.6
Pu
2.35
TOTAL COSTO
TOTAL
3.76

2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Es lo que cuesta las operaciones de los procesos de manufactura y
que estan relacionados directamente a los materiales que
comprenden el producto terminado.
Cmod = Ni x Ti x Shi
Donde:
Cmod = Costo de la mano de obra directa
Ni = Nmero de trabajadores de la clasificacion I
Ti = Tiempo medio empleado por los trabajadores I
Shi = Salario/hora que debe pagarse a los trabajadores I

2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
CUADRO DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA
ORD
1
2
3
4
.
.
.
.
n
NOMBRE
N.N.
ESPECIALIDAD
SOLDADOR
TIEMPO MEDIO
3.5
SALARIO/HORA
3.40
COSTO TOTAL DE LA MOD
TOTAL
11.90
TRABAJO GRUPAL
Tema:
Calcular los costos de produccin para un Lote de 1.000 unidades de juego de pupitre
silla, de su aula de clases, y el costo unitario de producir cada juego, en las mejores
condiciones de calidad y precio.
Grupos: En los equipos de estudiantes establecidos.
Recomendaciones generales:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Elaborar diagrama de procesos de manufactura

Elaborar planos de taller, para la manufactura de sus partes
Obtener los Costos reales y actuales de los materiales
Calcular el Salario por hora de la mano de obra directa.
Estimar los tiempos de las operaciones, derivados de los procesos.
Estimar los costos indirectos de fabricacin
Aplicacin de normatividad vigente y pertinente: NEC, NIC, NIIF y LA TABLITA
COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION

3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
Es el costo que esta formado por aquellos costos que no pueden ser rpidamente
asociados con el producto. Incluyen todos los costos menos el (Cmd + Cmod).
Los costos indirectos de produccin (Cip) se prorratean
Cip = Cmoi + Cmi + Gif

Donde:
Cip = Costo indirecto de produccin
Cmoi = Costo de la mano de obra indirecta
Cmi = Costo de los materiales indirectos
Gif = Gastos indirectos de fabricacin

No.
1.
2.
3.
ESTRUCTURA DEL COSTO INDIRECTO

MATERIALES INDIRECTOS
MANO DE OBRA INDIRECTA
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
COMPONENTES DEL COSTO INDIRECTO

Energa para las mquinas
Lubricantes y combustibles
Herramientas y utillajes
Suministros y repuestos
Gerente de Produccin
Asistentes administrativos
Supervisores
Personal tcnico
Mecnicos
Depreciacin de la maquinaria
Servicios Bsicos
Rentas por arrendamiento
Impuestos
Seguros
Amortizaciones

ORD
1.
DESCRIPCION
1.1.
1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2.
2.1.
2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3.
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:
3.1.
3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:
PROCESOS
I
II
TOTAL

ORD
1.
DESCRIPCION
1.1.
1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2.
2.1.
2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3.
3.1.
3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:
LOTES DE PRODUCCION
1
TOTAL

ORD
1
DESCRIPCION
1.1.
1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2.
2.1.
2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3.
3.1.
3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:
DEPARTAMENTOS
1
TOTAL

ORD
1.
DESCRIPCION PARA PRODUCCION CONTINUA
1.1.
1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2.
2.1.
2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3.
3.1.
3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:
TOTAL
RESUMEN DE LOS TIPOS DE COSTOS

1. COSTO PRIMO
COSTO PRIMO = Cmod + Cmd

2. COSTO DE CONVERSION
COSTO DE CONVERSIN = Cmod + Cip
3. COSTO DE PRODUCCIN
CP = Cmod + Cmd + Cip
3. COSTO UNITARIO: CP/# Unidades producidas
CONCEPTOS DE LOS TIPOS DE COSTOS

1.
COSTO PRIMO
Son todos los costos de los materiales directos y la mano de obra
directa que intervienen en el proceso de manufactura o produccin.
2. COSTO DE CONVERSION
Son los costos generados por la actividad de manufactura, para
convertir las materias primas, partes y componentes en productos
tiles. Comprende el costo de proporcionar las instalaciones con toda
su infraestructura y la fuerza de trabajo.
3. COSTO UNITARIO
Es la determinacin de lo que cuesta elaborar una unidad de
produccin
CARACTERISTICAS DE LOS INFORMES DE COSTOS

CARACTERISTICAS
CONCEPTO
RELEVANTE
Resaltar lo ms significativo de la informacin o al uso que se le va a dar
VERIFICABLE
Todo el trabajo que hagamos lo pueda hacer otra gente y pueda justificar y
verificar lo realizado.
OBJETIVO
Los informes de costos y los mtodos de acumulacin tienen que ser diseados
para representar los sucesos fundamentales en forma realista.
LIBRE DE PREJUICIOS. La persona encargada de llevar los costos debe mantener su imparcialidad al
determinar los informes correspondientes.
VIABLE
Se refiere al momento en que debe ser conocida la informacin relativa al

proceso productivo de la empresa.
El informe debe ser oportuno, de modo que se pueda corregir las desviaciones o
variaciones excesivas de tiempo, dinero y materiales.
ESTRUCTURA DEL COSTO TOTAL

DEL PRODUCTO
COMPONENTES
CLASES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE COSTOS
AREA FUNCIONAL
AREAS OPERATIVAS
COSTOS VARIABLES
ESTRUCTURA
DEL COSTO TOTALFABRICACION
DE PRODUCCION
CONTROL DE LA CALIDAD
COSTO DE
PRODUCCION
PRODUCCION
COSTOS FIJOS
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
INGENIERA Y PROYECTOS
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION
+
COSTOS
ADMINISTRATIVOS
+
COSTO DE VENTAS
COSTOS FIJOS
GERENCIA GENERAL
LOGISTICA
FINANZAS
COSTOS FIJOS
Y
COSTOS VARIABLES
DISTRIBUCION
MERCADEO
VENTAS
+ U
UTILIDAD
= PVP
PRECIO DE VENTA AL PUBLICO
EL PROCESO DE PRORRATEO DE LOS CIP
Diagrama de las fases de prorrateo de los CIP
EL PROCESO DE PRORRATEO DE LOS CIP

EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A.
Detalle de gastos correspondiente al mes de abril
Materiales Indirectos:
Lubricantes para los procesos I, II y III, $180,00; Lubricante especial para el proceso III, $ 56,00;
Combustible, $ 800,00
Mano de Obra indirecta:
Un supervisor del proceso I, $800,00; 3 supervisores en el proceso II, $2.400,00; 2 supervisores
en el proceso III, $1.600,00; 1 supervisor de calidad en el proceso III, $1.200,00; Gerente de
Produccin, $1.800,00; Barrendero, $450,00; Mecnico general para los procesos I y III, $950,00;
Ayudante del mecnico general, $450,00, y mecnico especializado para el proceso II, $250,00.
Costos Indirectos de Produccin:
Depreciacin de la maquinaria, 5% anual; seguro global de la fbrica, $1.452,00 mensuales;
impuesto predial, $1.085,00 anual; iluminacion, $400,00 mensual.
PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS

Detalle de gastos correspondiente al mes de abril
La empresa produce 4 productos a travs de 3 procesos industriales, de acuerdo a lo tabulado:
PRODUCTOS
PROCESOS INDUSTRIALES
I
A
B
C
D
15 min
5 min.
-----------------3 min.
II
III
------------------9 min.
5.5 min.
6.5 min.
5 min.
-------------7.5 min.
7.5 min.
PRODUCCION
(Unidades)
9.000
8.500
7.000
11.500
Otros datos de la organizacin empresarial, necesarios para la asignacin:
PROCESO
a)
b)
COSTO DE LA MAQUINARIA
NMERO DE LAMPARAS
% DE OCUPACION DEL TERRENO FABRIL
I
II
III
1.050.000,00
350.000,00
450.000,00
10
7
18
40%
25%
35%
TOTAL
1.850.000,00
35
100%
Cul es costo indirecto de cada proceso?

Cul es el costo unitario indirecto de cada producto?

Calculo de las horas maquina trabajadas por procesos y por producto >> porcentajes
Tabla de tiempos de horas - maquina trabajadas por procesos
PRODUCTO
I
II
III
PRODUCCION
A
15
0
0
10.000
B
5
4
0
12.600
C
0
5
7
9.000
D
3
3
7.5
14.000
Horas - maquina trabajadas por procesos
PRODUCTO
I
II
III
TOTAL HRS.
A
2.500,00
0,00
0,00
B
1.050,00
840,00
0,00
C
0,00
750,00
1.050,00
D
700,00
700,00
1.750,00
4.250,00
2.290,00
2.800,00
9.340,00
0,4550
0,2452
0,2998
1,00

Prorrateo de los costos indirectos de produccin, por procesos:

Prorrateando los costos por procesos, en sus productos y obtencion de los costos unitarios :
CONCLUSIONES:
Clculos auxiliares para el prorrateo de costos indirectos de produccin
PROD
II
III
PRODUCCION
2500
0,65789
10000
833,33
0,2193
833,3
0,3788
12500
666,7
0,303
933,33
0,33333
8000
466,67
0,12281
700
0,3182
1866,7
0,66667
14000
3800
2200
2800
44500
8.800 hr
1,00
PROC
0,4317
0,25
MAQUIN
$
0,3181
LAMPARAS
No.
% HRS TRAB
TERRENO
M2
462965
0,21226
10
0,2857
0,15
II
468150
0,21464
0,2
0,3
III
1E+06
0,5731
18
0,5143
0,55
2E+06
35
SISTEMAS DE COSTEO
1. Costeo por rdenes de Trabajo
2.Costeo por Procesos
3.Costeo Variable
CRITERIOS DE CLASIFICACION DE LOS COSTOS

RELACIN
BASICA CON
LO EVALUADO
COSTO DE M. D.
Forman parte del producto terminado
CRITERIOS
DE CLASIFICACIN
DE LOS COSTOS
DURACION DEL
B. DEL COSTO
POR LA
VARIABILIDAD
PUNTO DE
VISTA
ECONOMICO
POR EL
SISTEMA DE
ACUMULACION
PUNTO DE
VISTA
CONTABLE
COSTO DE LA M.O.D.
M.O. que toma contacto directo con el bien
C. INDIRECTO DE PRODUCCION
(Todos los costos) (los costos primos)
COSTO DE INVERSIN (L. P.)
Maquinaria, Edificios, terrenos, etc.
COSTO DE OPERACION (C. P.)
Inventarios, mano de obra, seguros, etc.
COSTOS FIJOS
Aquellos independientes del monto de produccion
COSTOS VARIABLES
Se modifican conforme a la Q producida
COSTOS SEMIVARIABLES
Tienen elementos variables y fijos a la vez
COSTO MARGINAL
Incremento del costo total al elevar la prod 1 unid.
COSTO DE OPORTUNIDAD
Beneficio que se deja de ganar por realizar otra inv.

Por clases de un mismo ciclo de produccin
POR ORDENES DE PRODUCCION
De montage o ensamblaje
POR PROCESOS
Por perodos o por lotes
COSTOS HISTRICOS
Aquellos incurridos al momento de registrarlos
COSTOS ESTIMADOS
Costos predeterminados mediante clculos
COSTOS ESTANDARD
Basados en estudios cientficos de optimizacion
FUENTES DE INFORMACION DE COSTOS

CRITERIO
COSTOS
HISTORICOS
O
INCURRIDOS
COSTOS
ESTIMADOS O
PRESUPUESTOS
COSTOS
ESTANDAR
CLASE
FUENTE
MATERIALES DIRECTOS
O / Compra, O / Requisicin
MANO DE OBRA DIRECTA
Tarjetas de tiempo, cualquier otro control
COSTO INDIRECTO
Diferentes ndices, asentados en libros de contabilidad
MATERIALES DIRECTOS
Incurridos anteriores, tablas de cotizaciones, informes
Costos anteriores, Tablas de tiempos, Informes
COSTO INDIRECTO
Experiencias anteriores y presupuestos
MATERIALES DIRECTOS
Descripciones tcnicas del productos, Tendencias
Estudio del trabajo, Diagramas de proceso
COSTO INDIRECTO
Volumen de produccin, determinado por:

1) Capacidad mxima de la planta
2) Capacidad mxima terica de produccin
3) Volumen de ventas
EJERCICIOS
1. Qu ventajas tiene para usted el llevar la cuenta de sus costos de
produccin?
2. A que es igual el costo primo? De algunos ejemplos
3. A que es igual el costo de conversin? De algunos ejemplos
4. Qu es el costo indirecto de produccin? Enuncie algunos de sus factores
5. Que comprende usted por costeo departamental? Disctalo.
6. Qu son los gastos administrativos y de distribucin y ventas?
7. A que es igual el costo total de produccin? Cmo se relaciona este con el
precio de venta? Disctalo.
8. Diga usted los aspectos positivos y los aspectos negativos de los costos
incurridos y de los costos estimados.
9. En la empresa industrial donde esta realizando o ha realizado sus practicas
industriales indague sobre las fuentes de informacin de costos.
10.Diga en trminos sencillos : Qu son las utilidades formuladas?
Toma de Decisiones basadas en el Anlisis de

las relaciones Volumen Costo Utilidad
(CVU)
Punto de Equilibrio = Punto Muerto
Objetivo
Analizar cmo se puede utilizar la informacin

de costos para la toma de decisiones, con
base en las relaciones que existen entre el
volumen de produccin, los costos de producir
y la utilidad que se experimenta despus de
vender los productos.
GRFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
CARACTERSTICAS DEL P. de E.
a) Solucin Algebraica del P. de E.

El Punto de Equilibrio se define como el volumen de produccin en el cual los ingresos
totales se igualan con los costos totales.
IT = CT
IT = Q*Puv
CT = CF + Q*Cuv
Igualando las dos ecuaciones:
Q*Puv = CF + Q*Cuv
Despejando Q, tenemos:
q* = CF / ( Puv Cuv)
Donde:
q* = Volumen de produccin en el P. de E.
CF = Costos Fijos
Puv = Precio unitario de venta
Cuv = Costo unitario variable
Puv Cuv = Margen de contribucin
EJERCICIO
En la Empresa DIFA S. A. se tienen $5.000,00 de costos

fijos mensuales. El precio unitario de venta es de $2,20. El
costo unitario de mano de obra directa es $0,80 y el costo
unitario de las materiales directos es $0,40.
Pedido:
a) Elabore el grfico del P. de E.
b) Elabore la tabla del P. de E., en Excel.
c) Cul deber ser el volumen de produccin si el objetivo
es tener como mnimo $5.000,00 de utilidad mensual?.
b) Solucin grfica del P. de E.
c) Solucin tabular del P. de E. con Excel

CF =
5.000,00
Cuvmd =
0,4
Cuvmod =
0,8
Q
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
Cuv = 1.20
CF
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
CV
0,00
1.200,00
2.400,00
3.600,00
4.800,00
6.000,00
7.200,00
8.400,00
9.600,00
10.800,00
12.000,00
Puv = 2.20
CT
5.000,00
6.200,00
7.400,00
8.600,00
9.800,00
11.000,00
12.200,00
13.400,00
14.600,00
15.800,00
17.000,00
IT
0,00
2.200,00
4.400,00
6.600,00
8.800,00
11.000,00
13.200,00
15.400,00
17.600,00
19.800,00
22.000,00
U. N.
- 5.000,00
- 4.000,00
- 3.000,00
- 2.000,00
- 1.000,00
0,00
1.000,00
2.000,00
3.000,00
4.000,00
5.000,00
Ejercicios:
1.A qu conoce usted como P. de E.?
2.Qu componentes intervienen en el P. de E.?
3.Por qu la lnea del CT se grafica hacia arriba
y hacia la derecha a partir del CF?
4.Cree usted que un incremento del 20% en los
ingresos causa el mismo incremento en las
utilidades? Si es si Por qu?, si es no Cunto?
5.Suponga que para un producto X el Cuv es de
$11.50 y el Puv es de $20.00. Siendo los CF de
$6.000 determine el P. de E. y sus dems
componentes,
por
los
mtodos:
grfico,
algebraico y tabular. D sus conclusiones.
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DE CVU
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Determinacin de la utilidad o perdida

Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.
Adquisicin de un equipo adicional.
Relaciones entre la demanda y la capacidad:
a. Capacidad mayor que la demanda
b. Capacidad igual que la demanda
c. Capacidad menor que la demanda
Fabricar o comprar.
Utilizacin de un equipo alterno.
Establecimiento de polticas de compras o de ventas.
Polticas de utilizacin de la capacidad disponible.
Hasta que punto operar bajo perdida o cerrar la lnea.
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
1. Determinacin de la utilidad o prdida
1. Determinacin de la utilidad o prdida

La Gerencia de Produccin debe determinar sus ganancias o
perdidas resultantes de las operaciones productivas.
EJERCICIO:
La gerencia cuenta con los siguientes datos del producto D:
El costo fijo mensual prorrateado es de $ 2.700,00
Los costos variables son de $ 1.80 por unidad
El ingreso por ventas es de $ 4.00 por unidad
La demanda actual del mercado es de 5.000 unidades
Usted como Gerente de Produccin desea saber:
a) Cul es la utilidad o la perdida a este nivel de produccin?
b) Cul deber ser el volumen de produccin mnimo para no
perder ni ganar?
c) Cul deber ser el nivel de produccin para obtener al menos
$ 10.000 de utilidad?

2. Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.
En las compaas que elaboran muchos productos, las repercusiones de las
ventas en gran volumen consideradas como un fin en s mismas, son an
mucho ms crticas y decisivas.
Pero, una cosa es querer una mezcla lo mas favorable de productos y otra
muy distinta, conseguirla, especialmente por limitaciones del mercado.
Se requiere de datos adecuados de costo volumen utilidad, para contar
con una base objetiva a analizar y decidir los esfuerzos de produccin y
ventas
Es necesario considerar los problemas internos asociados:
Con el inventario
Con el espacio de almacenamiento
Con la agilidad de produccin, y
Con el costo del capital circulante.
2. Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.

Ejemplo:
La empresa DIFA SA produce 4 productos distintos: A, B, C, y D, y tiene como
costos fijos totales $200.000,00, con una capacidad instalada de 85.000
unidades, en el periodo considerado.
Usted como Jefe de Produccin, indique las repercusiones en el cambio de
la mezcla de productos.
ELEMENTOS DE COSTOS
PROD A
PROD B
PROD C
PROD D
Precios unitarios de venta
12,00
9,00
14,00
10,00
Costos unitarios variables
11,00
5,00
12,00
8,50
Margenes de contribucin
1,00
4,00
2,00
1,50
a) Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.

Ejemplo:
Para percibir las repercusiones del cambio de la mezcla de productos, hay que hacer
diferentes mezclas de productos y sus impactos sobre las utilidades netas.
Consideremos que: una mezcla favorable de productos conseguirlo.
Cuadro No. 1: Mezcla inicial del productos
ELEMENTOS DEL COSTO
Unidades producidas
Ingresos Totales
Costos Variables Totales

Ingreso Total
(-) Costos Fijos Totales
UTILIDAD BRUTA / PERDIDA
PROD A
PROD B
PROD C
PROD D
TOT
85.000
a) Seleccin de la mezcla de productos ms adecuada.

Cuadro No. 2: Mezcla alterna de productos
ELEMENTOS DEL COSTO
Unidades producidas
Ingresos Totales
Costos Variables Totales

Ingreso Marginal
(-) Costos Fijos Totales
UTILIDAD BRUTA/PERDIDA
Conclusiones:
PROD A
PROD B
PROD C
PROD D
TOT
85.000
3. Adquisicin de un equipo adicional
El Gerente de Produccin debe decidir y programar la

cantidad de produccin, que le rinda la utilidad esperada.
Al establecer los programas de produccin se encuentra,
a veces, que la capacidad mxima de sus maquinas
actuales, es menor a la cantidad demandada.
Una de las estrategias alternativas ser la adquisicin de
maquinaria adicional, cuya depreciacin aumentara los
costos fijos, causando grandes efectos econmicos.
c) Adquisicin de un equipo adicional
EJEMPLO:
La Gerencia de Produccin, en base al anlisis de la situacin del
problema b), decide programar una produccin de 60.000 u
mensuales, pero se da cuenta que su capacidad instalada es de 45.000
u, por lo que decide comprar un nuevo equipo cuyo costo es de $
120.000,00, depreciable en 10 aos.
a) A cuanto se eleva ahora sus costos fijos mensuales?
b) Cul es la utilidad para esta nueva situacin?
c) Si la Gerencia desea mantener su utilidad mensual prevista en $
8.000,00, Qu impacto tendr en su nivel de produccin?

d) Relaciones entre la demanda y la capacidad

1.- Q < 100 %
ESTRATEGIAS:
Desarrollo de nuevos productos
Nuevos usos a los productos existentes
Innovacin de los existentes
Estimulacin de precios para mayor ventas
Eliminacin o venta de maquinaria excedente

2.- Q = 100 %
La planta esta operando a su mximo nivel y se logra
la utilidad mxima.
ESTRATEGIAS:
La gerencia de Produccin debe asegurarse de
obtener la mayor productividad
Productividad = Resultados / Recursos utilizados

3.- Q > 100 %
Esta es la situacin mas confusa
ESTRATEGIAS:
Realizar estudio exhaustivo del mercado (variabilidades)
Uso de inventarios de seguridad para situaciones estacionales
Recursos de conversin adicionales
Empleo de tiempo extra o jornadas adicionales
Subcontratos o maquilas de servicios
Aplicacin de nuevos mtodos de trabajo
Implementacin del Mantenimiento Modificativo

e) Hacer o comprar
Investigacin

e) Hacer o comprar
Tarea No. 2:
DIFA SA ha identificado una oportunidad de proveer 2.000 unidades anuales de
un producto especial, a un precio de $ 200,00/u., a traves de un contrato
por 5 aos, para lo cual ha establecido varios opciones de suministrar.
a) Puede importar la pieza a $ 120,00 por unidad CIF, y entregar.
b) Puede fabricar la pieza en un centro de mecanizado, a $ 15,00/u. El costo
del CNC representara $ 160.000,00.
c) Puede hacer la pieza utilizando un torno copiador y una fresadora
universal a $ 75,00/u. El costo del torno es de $ 35.000,00 y el de la
fresadora $ 45.000,00.
Se considera en todos los casos, una depreciacin del 10% anual y un valor de
rescate mximo del $ 45% para las maquinas-herramienta y del CNC 55%.

f) Utilizacin de equipo alterno
Investigacin

g) Polticas de compras
Investigacin

h) Utilizacin de la capacidad disponible
Investigacin

i) Operar bajo perdida o cerrar
Investigacin
i) Operar bajo perdida o cerrar
TAREA No. 3:
1. Discuta usted sobre las decisiones basadas en el punto de equilibrio
en lo que respecta a la mezcla mas adecuada de productos.
2. Con respecto a las relaciones entre la demanda y la capacidad,
discuta usted los factores relevantes cuando se presentan las
siguientes situaciones:
a) La capacidad es mayor que la demanda
b) La capacidad es igual que la demanda
c) La capacidad e menor que la demanda
3. Que entiende usted por costo de capital? Y por costo hundido?
ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE

PRODUCCION
1. METODO DEL VALOR PRESENTE
El dinero tiene un valor cronolgico, a una tasa de

rendimiento, en todas las transacciones monetarias.
El inters compuesto, es la acumulacin del inters
tanto sobre el capital como sobre el inters no
pagado.
Los gastos futuros y los de oportunidad tendrn
diferentes valores presentes o actuales.

PRODUCCION
1.
METODO DEL VALOR PRESENTE
Consiste en actualizar todos los gastos y ventas futuras durante la vida de

una maquina o equipo y compara los totales de las diversas posibilidades.
Es interesante, cuando en el problema aparecen pagos y resultados
aplazados y el factor tiempo tiene importancia.
Se basa en la formula del inters compuesto:
Donde: F = Valor futuro, que se pagara o se cobrara

P = Valor presente
i = Tasa de inters
n = numero de aos , a partir de la fecha

PRODUCCION
2. CRITERIO DE LA TASA DE RECUPERACION O DE RENTABILIDAD
Es un mtodo para comparar alternativas econmicas
Consiste en calcular el porcentaje de la tasa de recuperacion.
El porcentaje de rentabilidad o recuperacion ser:
Donde : R = Rentabilidad, en %
a = Amortizacion
E = Economas anuales
Ip = Inversin promedio
F = Valor de rescate
Im = Inversin marginal

PRODUCCION
PROBLEMA:
El Gerente de Produccin esta considerando una maquina que cuesta $ 13.890,00 ya
instalada. Estima que la vida econmica de la maquina es de 8 aos, periodo en que
su valor de rescate se espera sea $ 2.778,00, y tambin un porcentaje de 10% de
inters anual. Considera adems, que los costos promedio de mantenimiento son de
$463,00 por ao.
Determine:
a) El valor presente total de los pagos y crditos (valor de rescate), en los 8 aos de
vida que se esperan de la maquina.
b) El costo anual.
c) El costo anual promedio de amortizacion
d) La tasa de rentabilidad o de recuperacion
e) El plazo de amortizacion
f) De sus conclusiones al respecto.
BIBLIOGRAFIA
1. Daz Santana, Jaime (2010). Costos Industriales
sin Contabilidad. Primera Edicion. Prentice-Hall,
Impreso en Mxico.
2. Gmez B.,Oscar y Zapata S., Pedro (1999).
CONTABILIDAD DE COSTOS, TERCERA EDICION.
ED. McGraw-Hill, Colombia.
3. Zapata L., Jorge E. (2011). Anlisis Practico y
Gua de Implementacin de NIIF 2011 para las
PYMES, Primera Edicin. Ed. Artes Graficas Silva,
Quito Ecuador.
4. La Tablita Tributaria y Laboral No. 37, 2014.
GRACIAS

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COSTOS PRIMOS o COSTOS DIRECTOS

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COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION

Cip = Cmoi + Cmi + Gif

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS

ESTRUCTURA DEL COSTO INDIRECTO

MANO DE OBRA INDIRECTA

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

COMPONENTES DEL COSTO INDIRECTO

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS

MANO DE OBRA INDIRECTA

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS

MANO DE OBRA INDIRECTA

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS

MANO DE OBRA INDIRECTA

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS

DESCRIPCION PARA PRODUCCION CONTINUA

MANO DE OBRA INDIRECTA

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

RESUMEN DE LOS TIPOS DE COSTOS

COSTO PRIMO = Cmod + Cmd

CONCEPTOS DE LOS TIPOS DE COSTOS

CARACTERISTICAS DE LOS INFORMES DE COSTOS

Resaltar lo ms significativo de la informacin o al uso que se le va a dar

Se refiere al momento en que debe ser conocida la informacin relativa al

ESTRUCTURA DEL COSTO TOTAL

PRECIO DE VENTA AL PUBLICO