Pdri Español

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PDRI:
Proyecto ndice Definicin Clasificacin Proyectos Industriales
Preparado por el
Planificacin Front End Equipo de Investigacin
Actualizado por el
Apoyo a la Pre-Proyecto de Planificacin Equipo de Investigacin y
Front End Planificacin de Renovacin y Revamp Equipo de Investigacin
Recursos Implementacin 113-2
Versin 3.2
12 2009
Pgina 3
2009 Industria de la Construccin Instituto .

La Universidad de Texas en Austin.
Miembros CII pueden reproducir y distribuir este trabajo internamente en
cualquier medio, sin costo para los beneficiarios internos. Miembros CII son
permitido revisar y adaptar este trabajo para el uso interno proporcion una copia
de informacin se presenta a la CII.
Disponible a los no miembros de la compra; Sin embargo, no hay copias se
pueden hacer o distribuidos y no hay modificaciones hechas sin previo
autorizacin por escrito de la CII. Pngase en contacto con CII en
http://construction-institute.org/catalog.htm comprar copias. Los descuentos por
volumen
pueden estar disponibles.
Todos los miembros del CII, estudiantes actuales, y profesores de un colegio o
universidad son elegibles para comprar productos a precios CII miembros.
Profesores y estudiantes de un colegio o universidad pueden reproducir y
distribuir este trabajo sin modificaciones para el uso educativo.
Impreso en los Estados Unidos de Amrica.
Versin 3.0 (Julio 2008)
Versin 3.1 (Julio 2009) - Corregido pesos de puntuacin en la hoja de clculo,
Seccin I, Categoras D y E.
Versin 3.2 (diciembre de 2009) - Se ha aadido la declaracin de derechos de
autor a la hoja de clculo, lnea de corte corregido para la Figura 3.4, y
referencias actualizadas
al disco compacto.
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iii
Prefacio
Bienvenido a esta tercera edicin del PDRI: Proyecto ndice Definicin
Clasificacin Proyectos Industriales. La primera edicin de este documento fue desarrollado y
escrito
por el Equipo de Investigacin de Planificacin Fin CII delantero y publicado en
1996.
En 2006, la CII Apoyo para la Planificacin Pre-Proyecto Equipo del Proyecto
revisado y
actualizada toda la documentacin de planificacin frontal CII, incluida la
primera edicin.
El equipo se bas en materiales del Instituto Nacional de Estndares y
Tecnologa (NIST) Estudio de Seguridad realizado por la CII y el conocimiento
colectivo
de los miembros del equipo de investigacin. La actualizacin resultante (la
segunda edicin) significativamente
aclar los mtodos para utilizar la herramienta de Proyectos PDRI-Industriales,
herramienta analizados
el uso por ambas organizaciones propietario y el contratista, y la seguridad y
referencia
cuestiones de sostenibilidad.
El front-end para la planificacin de Renovacin / Revamp Equipo de
Investigacin tiene ahora
revisitado la segunda edicin para aclarar su uso en proyectos de renovacin y
proporcionar comentarios especficos sobre los esfuerzos de planificacin final
delanteros necesarios para la renovacin
proyectos. Adems, una hoja de clculo macro habilitado se ha desarrollado que
permite
el equipo del proyecto para anotar proyectos automticamente. Este archivo de
Excel se puede encontrar
en el disco compacto que acompaa a este libro.
El equipo de investigacin cree que con estos cambios, esta tercera edicin
mejora significativamente la usabilidad de la herramienta Proyectos PDRIindustriales.
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Contenidos
Captulo
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1. Qu es el PDRI?
1
2. Benecios del PDRI
9
3. Instrucciones para la evaluacin de un proyecto
13
4. Qu significa una puntuacin PDRI?
29
5. Comentarios finales
33
Apndice A. Proyecto no ponderado Score Hoja
35
Apndice B. Proyecto Weighted Score Hoja
39
Apndice C. Descripcin Elemento
43
Apndice D. Ejemplo de proyecto
89
Apndice E. Logic Diagramas de Flujo
93
Apndice Instrucciones F. Facilitacin
95
Lista Apndice G. Ejemplo Accin
101
Referencias
103
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1
1
Qu es el PDRI?
Los Proyectos PDRI-industrial es una herramienta sencilla y fcil de usar
para medir el grado de desarrollo mbito de aplicacin.
La Clasificacin de fi nicin ndice de Proyectos (PDRI) - Proyectos Industriales
es una poderosa
y una herramienta fcil de usar que ofrece un mtodo para medir el alcance del
proyecto de fi nicin de
exhaustividad. Se identi can y precisin describe cada elemento crtico en un
mbito
paquete de de fi nicin y permite que un equipo de proyecto para predecir

rpidamente los factores que afectan
el riesgo del proyecto. Se pretende evaluar la integridad de fi nicin alcance en
cualquier
punto previo a diseo detallado y la construccin.
ThePDRIisintendedtobeusedduringfrontendplanning, whichencompasses
TheprojectactivitiesshowninFigure1.
1uptoPhaseGate3andincludesfeasibility,
concepto y alcance de fi nicindetallada. Tenga en cuenta que la planificacin
frontal tiene muchos
otros trminos asociados a ella, incluida la planificacin de carga frontal,
anteproyecto,
programacin, diseo esquemtico, desarrollo del diseo, la sancin, y otros.
Entender que el trmino planificacin extremo frontal se usa en este documento,
pero puede
ser reemplazado para adaptarse a un proceso de negocio particular. Habr ms
informacin
dada relativa a la sincronizacin y el proceso se proporciona ms adelante en este
documento. los
PDRI fue originalmente destinado a ser utilizado como una herramienta para
decidir si se debe proceder
con la ejecucin del proyecto en la fase Puerta 3, pero la experiencia ha
demostrado que lo que debera
ser usado ms de una vez antes de esta puerta.
0
Factibilidad
1
Idea
2
Alcance detallado
3
Diseo
4
Construccin
5
Puesta en marcha
& Puesta en marcha
6
Operaciones
Planificacin Front End
Figura 1.1. Proyecto Vida Diagrama de Ciclo
El PDRI ofrece una lista completa de elementos de fi nicin 70 alcance en

un formato fcil de usar hoja de puntuacin. Cada elemento se pondera en
funcin de su relacin
importancia a los otros elementos. Desde la puntuacin PDRI se relaciona con el
riesgo, esas reas
Nota: CII ha desarrollado dos publicaciones PDRI / herramientas. Este libro
(IR113-2) direcciones
Proyectos Industriales. La versin de Proyectos de Construccin es IR155-2.
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2
Captulo 1. Qu es el PDRI?
que necesitan ms trabajo puede ser fcilmente aislado. (Una puntuacin PDRI
de 200 o menos tiene
ha demostrado que aumenta en gran medida la probabilidad de xito de un
proyecto como se describe
en el Captulo 4. Los proyectos de tipo industrial) aplicables pueden incluir los
siguientes:
instalaciones de produccin de petrleo / gas
Fabricas textiles
Plantas qumicas
Plantas Farmacuticas
Fbricas de papel
molinos de acero / aluminio
Plantas de energa
Instalaciones de fabricacin
Plantas de procesamiento de alimentos
Reneries
/ infraestructura industrial Civil
actualizacin de Plantas / retrot
Proyectos PDRI de Fomento (IR155-2) se aplica por lo general a los siguientes
tipos
de instalaciones:
ofcinas
Escuelas (aulas)
Bancos
Investigacin y laboratorio
instalaciones
Facilidades medicas
Hogares de ancianos
Edificios Institucionales
Tiendas y centros comerciales
Los dormitorios
Apartamentos
Hoteles y moteles
Estructuras de aparcamiento
Almacenes
Conjunto de Luz y
fabricacin
Iglesias
terminales del aeropuerto
recreativo y deportivo
instalaciones
Montaje Pblica y
salas de espectculos
Edificios de control industrial
Instalaciones de Gobierno
Ambas versiones del PDRI incluyen factores de riesgo espec fi cas relativas a la
nueva
Construccin ("greeneld") projectsandrenovation-y-renovacin proyectos ("R &
R").
Un proyecto de I + R se dene como uno que se centra en una instalacin
existente, pero s
no involucra las actividades de mantenimiento de rutina. Incluye el acto, proceso
o trabajo
de la sustitucin, restauracin, reparacin, o la mejora de esta instalacin, con
fondos de capital o
los fondos no capitales. Puede incluir estructuras y sistemas para lograr una
adicionales
condicin ms funcional, til, o deseable, incluyendo mejoras en:
protability, eciencia fiabilidad, seguridad, seguridad, desempeo ambiental,
o el cumplimiento de los requisitos reglamentarios. Proyectos de I + R pueden ser
conocidos por
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3
muchos otros nombres, tales como reparacin, actualizacin, modernizacin,
restauracin y
as sucesivamente. Ms detalles se darn ms adelante en este documento sobre
cmo adaptar
el PDRI para proyectos de I + R. Para obtener ms informacin sobre cmo
gestionar extremo frontal
la planificacin de proyectos de I & R, por favor ver Recursos Implementacin
242-2, Front End
Planificacin de Proyectos de Renovacin y renovacin.

PDRI
El PDRI consta de tres secciones principales, cada una de ellas se divide en
una serie de categoras. Estas categoras tambin se dividen en elementos, como
se muestra
en la Figura 1.2. Una lista completa de las tres secciones del PDRI, 15 categoras
y 70
elementos se dan en la Tabla 1.1 (pgina siguiente).
PDRI
Seccin I
Bases de Proyecto
Decisin
Seccin II
Bases de Diseo
Seccin III
Enfoque de Ejecucin
Categora F
Informacin del sitio
Categora G
Proceso / Mecnica
Categora H
Equipo de Alcance
Elemento G1
Hojas de flujo de procesos
Elemento G2
Calor y Materiales
Saldos
Elemento G3
P & ID
Figura 1.2. PDRI Jerarqua parcial
El PDRI se debe utilizar en conjuncin con CII de Recursos Implementacin
113-3, Alineacin Durante Planificacin Pre-Proyecto, para asegurar que los
temas crticos de riesgo
estn dirigidas y que los intereses de los actores estn representados de manera
efectiva en el frente
terminar el proceso de planificacin.
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4
Tabla 1.1. PDRI-industriales Proyectos Secciones, categoras y elementos
I. FUNDAMENTOS DE LA DECISIN DEL PROYECTO

A. Fabricacin Objetivos Criterios
A1. Confiabilidad Filosofa
A2. Mantenimiento Filosofa
A3. Filosofa de funcionamiento
B. Objetivos comerciales
B1. Productos
B2. Estrategia para el mercado
B3. Estrategia del Proyecto
B4. Asequibilidad / Factibilidad
B5. Capacidades
B6. Consideraciones de expansin futuros
B7. Esperado del Ciclo de Vida del Proyecto
B8. Asuntos sociales
C. Bsico de Investigacin y Desarrollo de Datos
C1. Tecnologa
C2. Procesos
D. Alcance del Proyecto
D1. Declaracin de Objetivos del proyecto
D2. Criterios de Diseo del Proyecto
D3. Caractersticas del sitio Disponible vs.
Requerido
D4. Desmontaje y demolicin
Requerimientos
D5. Plomo / Disciplina Alcance del Trabajo
D6. Cronograma del proyecto
E. Ingeniera de Valor
E1. Simplificacin de Procesos
E2. Diseo y Material Alternativas
Considerado / Rechazado
E3. Diseo para Constructabilidad
Anlisis
II. BASES DE DISEO
F. Informacin del sitio
F1. Ubicacin del sitio
F2. Encuestas y Anlisis de Suelos
F3. Evaluacin ambiental
F4. Requisitos de Permiso
F5. Fuentes de servicios pblicos con Suministro
Condiciones
F6. Proteccin y seguridad contra incendios
Consideraciones
G. Proceso / Mecnica
G1. Hojas de flujo de procesos
G2. Calor y materiales Saldos
G3. Tuberas e Instrumentacin
Diagramas (P & ID)
G4. Gestin de la Seguridad de Procesos (PSM)
G5. Utilitarios Diagramas de Flujo
G6. Especicaciones
G7. Requisitos del sistema de tuberas
G8. Plano del terreno
G9. Lista de Equipo Mecnico
G10. Lista Line
G11. Ate-en lista
G12. Tubera Especialidad Lista Artculos
G13. ndice Instrumento
H. Equipo de Alcance
H1. Estado del Equipo
H2. Equipo Ubicacin Dibujo
H3. Requisitos de Utilidad Equipos
I. Civil, Estructural, y arquitectnico
I1. Requisitos Civil / Estructural
I2. Requisitos arquitectnicos
J. Infraestructura
J1. Requisitos de Tratamiento de Aguas
J2. Carga / Descarga / Almacenamiento
Instalaciones Requisitos
J3. Requisitos de transporte
K. Instrumento y Elctrica
K1. Control de Filosofa
K2. Diagramas Lgicos
K3. rea Elctrica Classications
K4. Requisitos Subestacin /
Poder Fuentes Identied
K5. Elctricos individuales Lnea Diagramas
K6. Instrumento y Elctrica
Especicaciones
III. ENFOQUE DE EJECUCIN
Estrategia de Adquisiciones L.
L1. Identificar largo Plomo / Crtica
Equipos y Materiales
L2. Procedimientos y Planes de Adquisiciones

L3. Responsabilidad de Adquisiciones
Matrix
M. Entregables
M1. Requisitos CADD / modelo
M2. Entregables dene
M3. Matriz de distribucin de
Control de Proyectos N.
N1. Requerimientos de Control de Proyectos
N2. Requisitos Proyecto de Contabilidad
N3. Anlisis de riesgo
Plan de Ejecucin del Proyecto P.
P1. Propietario requisitos de aprobacin
P2. Ingeniera / Plan de Construccin
Y Enfoque
P3. Apagar / Activar-Around
Requerimientos
P4. Pre-Puesta Facturacin
Requisitos de secuencia
P5. Requisitos de inicio
P6. Requisitos de formacin
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5
Utilice la hoja de puntuacin PDRI ms estrechamente relacionados con el
uso o el tipo de proyecto.
Con un hbrido de tipo industrial y de construccin, que anotar PDRI hoja debe
ser utilizado (versin edificio o versin industrial)? En general, si los diseadores
primarios
para el proyecto son los arquitectos, a continuacin, el PDRI para edificios se
debe utilizar. Si el
diseadores primarias son procesos (qumicos) ingenieros o industrial (mecnica)
ingenieros, el PDRI para Proyectos Industriales se deben
utilizar. Alternativamente,
el equipo puede mirar a la composicin del proyecto en trminos de trabajo
(diseo o
los gastos de construccin) para tomar la decisin. En algunas circunstancias, la
equipo puede decidir utilizar tanto en concierto. Figura 1.3 proporciona un
mecanismo para
tomar la decisin.
1
edificio
PDRI
Industrial
PDRI
edificio
PDRI
Secciones 1 y 2
Edificio o
Industrial
PDRI, Seccin 3
S
S
S
S
Industrial
PDRI
Secciones 1 y 2
Quines son los diseadores?
o
Cules son las primarias
Gastos de diseo / construccin?
Principalmente
Arquitectos
o
edificio
Costo
Principalmente
Qumico / Mecnico
Ingenieros o Industrial
construccin y
costo del equipo
Equipo Combinado
o
Compuesto
Construccin
Costo
Figura 1.3. Diagrama de flujo para decidir sobre PDRI Versin
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6
Por ejemplo, muchas instalaciones industriales (plantas qumicas o reneries)
requieren
diversos tipos de edificios de apoyo a las operaciones y esfuerzo de

mantenimiento.
Estas instalaciones a menudo consisten en:
Edificios de la Administracin
Almacenes
Control de edificios
Instalaciones de mantenimiento
Laboratorios
Instalaciones de seguridad
Centros de formacin
En estos casos, el PDRI Industrial se debe utilizar en la instalacin primaria,
pero el equipo lo desea, puede utilizar el Edificio PDRI en cada tipo de
edificio. Usar
el acta del partido como una lista de verificacin si una evaluacin de todo no es
deseable.
Otro ejemplo sera el de un edificio utilizado para la investigacin o el espacio
ofcina,
pero algunos de los espacios en las instalaciones puede ser designada para la
produccin de productos y
incluir equipos de ingeniera, flujos de procesos y requisitos de servicio pblico
dedicados.
El Edificio PDRI se utilizar para planificar la mayor parte de la instalacin, pero
el
PDRI industrial podra ser utilizado para ayudar a planificar el espacio de
produccin. A lo mnimo
el PDRI industrial podra ser utilizado como una lista de verificacin en esta
situacin.
Adems, determinar si el proyecto es un proyecto de renovacin o remodelacin
y utilizar las descripciones adicionales previstos en la herramienta para seguir
haciendo frente a crtica
Temas R & R durante la planificacin frontal. Figura 1.4 proporciona un
diagrama de decisin de
determinethisfurthereffort.Note, iftheprojectincludesashutdown / cambio /
escenario de interrupcin, se recomienda que el cambio de tendencia de apagado
Alineacin de Preparacin (STAR) herramienta de planificacin frontal utilizarse
(Aplicacin
Recursos 242-2, Front End de Planificacin y Proyectos de Renovacin
Renovar), a
ayudar con los problemas especficos asociados a este tipo de eventos.
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7
1
Resultados del documento /
Desarrollar planes de accin /
Seguir
Uso ESTRELLA
Herramienta FEP
Ha tomado la decisin de utilizar
la aplicable PDRI
Es esta una
R & R Proyecto?
No
S
Utilice la aplicacin PDRI
excluyendo R & R descripcin.
Utilice la aplicacin PDRI
incluyendo las descripciones de R & R
en la evaluacin elemento.
Haz esto
proyecto incluye
un apagado o
Giro de vuelta
actividad?
No
S
Figura 1.4. El uso de herramientas adicionales para complementar PDRI
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9
2
Benecios del PDRI
Eficaz planificacin del proyecto precoz mejora el desempeo del proyecto en
trminos de
costo y el horario, lo que refuerza la importancia de la de fi nicin alcance
temprana y es
impacto en el xito del proyecto. El PDRI permite a un equipo de planificacin
de proyectos para cuantificar,
tasa, y evaluar el nivel de desarrollo alcance en los proyectos antes de diseo
detallado
y la construccin.
Una caracterstica signicant del PDRI es que puede ser utilizada para las
necesidades de t
casi cualquier proyecto individual, pequeo o grande. Los elementos que no son
aplicables a
un proyecto especco puede ser llevado a cero, eliminando as de la puntuacin
final
clculo.
El PDRI es:
Una lista de verificacin de que un equipo de proyecto puede usar para
determinar la necesaria
pasos a seguir en Dening el alcance del proyecto, tanto para greeneld y R & R
proyectos.
Un listado de alcance estndar de fi nicin terminologa industrial
proyectos.
Un estndar de la industria para la calificacin de la integridad del alcance del
proyecto
paquete de de fi nicin para facilitar la evaluacin de riesgos y la prediccin de
la escalada,
potencial de conflictos.
Un medio para vigilar el progreso en varias etapas durante la parte delantera
la planificacin de esfuerzo.
Una herramienta que ayuda en la comunicacin y promueve la alineacin
entre
propietarios y contratistas de diseo resaltando reas mal denidas en un
paquete de de fi nicin alcance.
Un medio para los participantes del equipo del proyecto para conciliar las
diferencias mediante un
base comn para la evaluacin de proyectos.
Una herramienta de formacin para organizaciones e individuos de todo el
industria.
Una herramienta de referencia para las organizaciones a utilizar en la
evaluacin de finalizacin
de fi nicin alcance en comparacin con el desempeo de los proyectos
anteriores, tanto dentro
su organizacin y externamente, con el fin de predecir la probabilidad de
el xito en los proyectos futuros.
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10
Captulo 2. Benecios del PDRI
Utilice Entre Membresa CII
Una encuesta de la investigacin CII anterior sobre el PDRI indica extensa

uso entre los miembros. Un cuestionario de 2004, distribuida cuando la CII
nivel de membresa fue de 92 (70 empresas miembros respondieron a la
encuesta),
43 organizaciones miembros CII indicados (18 de 34 contratistas y 25 de 36
propietarios
que respondieron) estaban utilizando el PDRI en proyectos de capital. PDRIIndustrial tuvo
ha utilizado durante un promedio de 4,3 aos, y PDRI-edificios haban sido
utilizados para una
promedio de 2,7 aos. Figura 2.1 proporciona el uso por tipo, mientras que la
Tabla 2.1 los detalles
Uso PDRI dentro de las organizaciones que respondieron CII.
Ambas cosas
(15)
Slo Industrial
(22)
Slo Edificio
(6)
Figura 2.1. Uso PDRI por tipo (N = 43) (CII 2004)
Tabla 2.1. Frecuencia de uso Entre las organizaciones que utilizan PDRI (N
= 43)
El PDRI se utiliza:
Frecuencia
Como una lista de planificacin en el desarrollo del proyecto a principios
81%
Como una "puerta" comprobar antes de mudarse a la ejecucin del proyecto
72%
Junto con otra medida de planificacin extremo frontal
mtodos (es decir, a prepararse para las evaluaciones de terceros, interno
medidas)
72%
Como un medio para medir o evaluacin comparativa extremo frontal
rendimiento de los procesos de planificacin
70%
Ms de una vez en la mayora de los proyectos
42%
Como una herramienta de auditora
42%
En una forma modied para proyectos pequeos o inusuales
33%
Para ayudar a capturar las lecciones aprendidas

28%
Con la ayuda de un facilitador externo
29%
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11
Quin debe utilizar el PDRI?
Cualquier organizacin que desee mejorar el rendimiento general
en sus proyectos deben utilizar el PDRI.
El PDRI puede Benet propietarios, diseadores y constructores. Los propietarios
pueden utilizarlo
como una herramienta de evaluacin para establecer un nivel de "comodidad" a
la que estn dispuestos
para seguir adelante con los proyectos. Los diseadores y constructores pueden
utilizarlo como un mtodo
de la identificacin de elementos de alcance del proyecto mal denidas. El PDRI
proporciona un medio
para todos los participantes del proyecto para comunicar y conciliar las
diferencias mediante un
herramienta objetiva como base comn para la evaluacin del alcance del
proyecto.
Los propietarios deben utilizar la herramienta como una lista de comprobacin
formal de elementos que deben ser claramente
dene y comunicado para asegurar que el equipo de diseo comprende plenamente
la
proyecto de los objetivos de negocio y los conductores. Inicialmente, los
propietarios deben centrarse en la Seccin I,
la base de elementos de decisiones empresariales. Fi nicin precisa de estos
artculos va
proporcionar el mejor retorno de la inversin para el equipo de diseo para tomar
decisiones futuras. Estas
artculos deben estar bien dene-en la Puerta Fase 2. A medida que el proyecto
pasa a travs del
otras fases, los propietarios deben participar en las sesiones de evaluacin a
PDRI
asegrese de que el equipo de diseo ha entendido bien sus necesidades y es
la satisfaccin de las expectativas del equipo titular. Esto proporciona una
oportunidad para el propietario
las partes interesadas a la pregunta el equipo de diseo para la comprensin y el
cumplimiento. Esta
proporciona una oportunidad para que el propietario y las partes interesadas,

incluidas las operaciones
y el mantenimiento, a cuestionar el equipo de diseo para la comprensin y el
cumplimiento.
La comunicacin es esencial para asegurar el equipo de diseo est avanzando
para cumplir con el
expectativas y necesidades de los grupos de inters de propietario.
Los contratistas pueden participar en proyectos en varios puntos de la parte
delantera
proceso de planificacin y debe utilizar el PDRI para organizar su
trabajo. Contratistas
debe utilizar el PDRI como una herramienta de alineacin de entender y
participar en el
el desarrollo de los objetivos y los impulsores del negocio de los propietarios, lo
que facilita el diseo
la comprensin del equipo de los elementos dene en la Seccin I, de los
Fundamentos del Proyecto
Decisin. El equipo utilizar este criterio para tomar decisiones relativas a los
costos,
calidad, y el horario como el proyecto avanza a travs de la etapa de fi nicin
alcance
andintoExecution.Asfrontendplanningprogresses, thePDRIhelpsthecontractor
aclarar los requisitos sealados en las Secciones I y II (base del diseo) del
PDRI,
y asegura la entrada derecha de las principales partes interesadas en
representacin de los propietarios como
operaciones y mantenimiento, ingeniera de procesos, investigacin y desarrollo,
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12
fabricacin y de negocios entre otros. El PDRI tambin asiste en la coordinacin
y la planificacin de la ejecucin en conjunto con la organizacin propietaria
como se indica
por los elementos que figuran en la Seccin III, Enfoque Ejecucin.
Contratistas se dan a menudo una solicitud de propuesta (RFP) en un proyecto
que tiene
haba todo o una parte del alcance del proyecto dene por el propietario, o el
propietario tiene
utilizado una tercera rm ingeniera partido para desarrollar el paquete de fi nicin
alcance. En
estos casos, es imprescindible que el contratista realice una evaluacin PDRI

como
una evaluacin de riesgos para determinar el grado de fi nicin e identificar el
potencial
debilidades / reas de preocupacin antes de responder a la solicitud de
propuesta. El contratista debe
hacer todo lo posible para obtener la mayor cantidad de interesados en el
proyecto como sea posible involucrados
en la sesin de evaluacin PDRI para asegurar que el equipo est haciendo la
correcta
evaluaciones y supuestos antes de proceder a la siguiente etapa.
Los contratistas tambin pueden usar el PDRI para determinar si el trabajo dentro
de su
de control est listo para pasar a la siguiente etapa. Muchos contratistas gastan
una parte de la
proyecto de realizar el diseo, procuracin y constructibilidad antes del trabajo
comenzando en el campo. El PDRI se puede utilizar para determinar, por
ejemplo, si antes de la
inicio de los trabajos subterrneos o la seleccin de un subcontratista para
realizar el trabajo,
no es de fi nicinsufcient desarrollado para minimizar el horario y / o costos
impactos
que pueden desencadenar estrategias de mitigacin. Esto tambin puede hacerse
antes de otra importante
actividades a partir de la obra de construccin.
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13
3
Instrucciones para la evaluacin de un proyecto
La evaluacin de un proyecto es tan fcil como 1-2-3.
Las personas involucradas en la planificacin extremo delantero deben usar la
puntuacin Fichas de Proyectos
se muestra en los Apndices A y B en la evaluacin de un proyecto. Tenga en
cuenta que dos veintenas
las sbanas estn incluidas, la primera es simplemente una lista de verificacin no
ponderado en el Apndice A.
El segundo contiene los valores ponderados y permite que un equipo de
planificacin extremo frontal
para cuantificar el nivel de fi nicin alcance en cualquier etapa del proyecto en un
1000-
escala de puntos. La versin no ponderada se debe utilizar en el proceso de

puntuacin equipo
para evitar el sesgo en la eleccin del nivel de fi nicin y en la "focalizacin" un
especco
Puntuacin. El lder del equipo o facilitador puede anotar fcilmente el proyecto
como la ponderacin
la sesin se llevar a cabo. Si el proyecto incluye obras de renovacin, el equipo
debe utilizar
los "temas complementarios a considerar" que figura en las descripciones de los
elementos seleccionados.
Cundo utilizar PDRI
PDRI es una herramienta poderosa que se debe utilizar en los puntos a lo largo de
extremo delantero
planificacin para asegurar una alineacin continua, chequeos de proceso y un
enfoque continuo
en las prioridades clave del proyecto. Muchas compaas ahora ND valor en la
utilizacin de esta herramienta
en varios puntos en el proceso de planificacin del proyecto inicial.
Tamao del proyecto, la complejidad y la duracin ayudar a determinar los
tiempos ptimos
que la herramienta PDRI se debe utilizar. Para ayudar en la expansin del uso de
esta herramienta, la figura
3.1 ilustra cuatro puntos de aplicacin potenciales donde PDRI podra ser de
utilidad.
0
Factibilidad
1
Idea
2
Alcance detallado
3
Diseo &
Construccin
Planificacin Front End
Posibles puntos de aplicacin PDRI
1
2
2i
3
Figura 3.1. El empleo de los PDRI, Puntos de Aplicacin
Pgina 21
14
Independientemente de los plazos para la evaluacin PDRI, utilizar la misma lista
de control /
descripciones y realizar la evaluacin de acuerdo con las directrices que se
describen
a continuacin.
PDRI 1 Opinin - Esta es una evaluacin de alto nivel de proyecto siguiente
Viabilidad previo a la Fase Puerta 1 y forma parte de los criterios de decisin de
procedimiento
a la siguiente fase. Esta evaluacin se lleva a cabo tpicamente para proyectos en
la patada de salida inicial
satisfacer al traer un arquitecto / ingeniero rm a bordo al principio del proyecto.
El PDRI 1 comentario debe centrarse en las siguientes reas:
Alineacin del equipo con los objetivos del proyecto.
Asegurar una buena comunicacin entre el negocio / patrocinador del proyecto /
equipo de contratista.
Destacar las expectativas de las partes interesadas para facilitar la ingeniera
razonable
estima.
Puntajes tpicos PDRI en esta evaluacin estarn en el rango de 550 a 800.
PDRI 2 Opinin - Se trata de una evaluacin de alto nivel de proyecto siguiendo
el
Fase de desarrollo del concepto del proyecto, o Fase Puerta 2, y es parte de la
criterios de decisin para proceder a la siguiente fase. PDRI Seccin I, la Base de
Decisin del proyecto, debe estar bien dene-(con una puntuacin relativa baja
PDRI) en el
final de esta fase. Para los pequeos proyectos, esta evaluacin puede no ser
necesario. En
Adems, el PDRI 2 Revisin debera centrarse en las siguientes reas:
objetivos y partes interesadas del proyecto Alinear necesita.
La identificacin de los entregables del proyecto de alta prioridad que deben
completarse.
Ayudar a eliminar las sorpresas de proyectos finales.
Facilitar la comunicacin entre el equipo del proyecto y las partes interesadas.
Puntajes tpicos PDRI en esta fase del proyecto pueden estar en el rango de 450600. La evaluacin se har hincapi en las reas en las que necesitan recursos
para concentrarse
durante la siguiente fase del proyecto parte delantera.
Captulo 3. Instrucciones para la evaluacin de un proyecto
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PDRI 2i Review - Esta es una evaluacin intermedia (i) del proyecto durante
theDetailedScopephaseofaproject, andtypicallyshouldbeheldmidwaythrough
esta fase. Seccin II, Bases de Diseo, y la Seccin III, Enfoque de ejecucin,
debe estar bien dene-durante esta fase del proyecto. El PDRI 2i Comentario
debe centrarse en las siguientes reas:
Asegurar la alineacin de los objetivos del proyecto y las necesidades de las
partes interesadas.
Conrming que los recursos se despliegan correctamente para obtener el valor
ms grande
por el tiempo y esfuerzo que se aplica.
Verificacin de alcance en relacin con los objetivos originales del proyecto.
La identificacin y planificacin de actividades restante para alcanzar el nivel
de
detalle necesario para completar la planificacin frontal en preparacin para la
Fase
Puerta 3.
Puntajes tpicos PDRI en esta fase del proyecto pueden estar en el rango de
300-450.
PDRI 3 Opinin - Esto es tpicamente la evaluacin final del proyecto en el
final de la planificacin de proyectos frontal antes de la Puerta de la Fase 3. La
evaluacin PDRI 3
debe llevarse a cabo para todos los proyectos. En esta etapa, las cuestiones de
riesgo han sido identied
y los planes de mitigacin estn en su lugar, o se estn desarrollando. Las
puntuaciones tpicas para este
revisin son de 150 a 250, con una meta de tpicamente 200 o menos.
Adems de los cuatro exmenes PDRI descritos anteriormente, la herramienta se
puede utilizar en
otros puntos. Por ejemplo, se puede utilizar a principios de viabilidad como una
lista de verificacin para ayudar a
organizar el esfuerzo de trabajo o durante la fase de diseo (despus de la puerta
de la Fase 3) para verificar
el diseo antes de pasar a la construccin. Se ha utilizado eficazmente como
herramienta de alineacin durante el arranque de proyectos de diseo /
construccin.
Como se seal anteriormente, el PDRI consta de tres secciones principales que
se subdividen
en 15 categoras. Las categoras se subdividen en 70 elementos. los
elementsareindividuallydescribedinAppendixC, ElementDescriptions.Elements
debe ser evaluado numricamente de 0 a 5. Las puntuaciones van desde 0 - no
aplicable,
1-completedenitionto5-incompleteorpoordenitionasindicatedinthelegend
en la parte inferior de la hoja de puntuacin. Los elementos que se as deneposible
debe recibir un nivel de fi nicin perfecta de 1. Elementos que no son
completamente
denida deben recibir un 2, 3, 4, o 5, en funcin de sus niveles de fi nicin como
determinado por el equipo. Esos elementos considerados no aplicable para el
proyecto
bajo consideracin deben recibir un 0, por lo que no afecta a la puntuacin final.
Pgina 23
16
La base para determinar el nivel de fi nicin se centra en el desarrollo de la
alcance del proyecto general de trabajo de tal manera que el proyecto tiene una
mayor probabilidad de
lograr una estimacin de costos o programa a nivel de 10 por ciento en la
Puerta Fase 3.
Este nivel de fi nicin se relaciona ms o menos a unos 25 a 30 por ciento de
diseo
la finalizacin de todo el proyecto.
Figura 3.2 describe un mtodo para evaluar el nivel de fi nicin de un elemento
en un punto dado en el tiempo. Para aquellos elementos que estn completamente
denida, sin
es necesario seguir trabajando en la planificacin de extremo frontal. Para los
elementos con menor
deciencies, no se necesita ms trabajo durante la fase de planificacin del
extremo delantero y
la cuestin no tendr un impacto en el desempeo de costos y el calendario; Sin
embargo, el menor
cuestiones identied necesitarn ser rastreado y abordarse como avanza el
proyecto
en la fase de diseo. Para aquellos elementos que se evalan como tener algunos
o
principales deciencies, o son incompletas, se necesitar an ms la mitigacin a
realizar
durante la planificacin del extremo frontal antes de pasar por la Puerta Fase 3.
El nivel relativo de fi nicin de un elemento PDRI tambin est ligada a su
importancia
para el proyecto en cuestin. La flexibilidad del PDRI permite al equipo del
proyecto algunos
margen de maniobra en la evaluacin denitions elementos individuales. Por

ejemplo, si las cuestiones
que falta de la documentacin alcance de un elemento PDRI particular, son
integrales
para el xito (y la reduccin del riesgo) del proyecto, el equipo puede calificar el
tema tal vez en
un nivel de fi nicin 3 o 4. En un proyecto diferente, la ausencia de fi nicin de
stos
mismos problemas dentro de un elemento PDRI no pueden ser motivo de
preocupacin y el equipo podra
decidir calificar el elemento como un nivel de fi nicin 2. Como dice el viejo
refrn, "No lo hagas
apague el cerebro "cuando se utiliza esta herramienta.
La evaluacin de un elemento PDRI
Para evaluar un elemento, consulte primero a la Hoja de Evaluacin de Proyectos
en el Apndice
A o B. A continuacin, lea la descripcin correspondiente en el Apndice C.
Algunos elementos
contiene una lista de elementos a considerar en la evaluacin de sus niveles de fi
nicin.
Estas listas pueden ser utilizados como listas de control. Otras cuestiones pueden
ser aplicables para
proyectos de renovacin. Todos los elementos tienen seis puntuaciones preasignados, uno para cada uno de
los seis niveles posibles de fi nicin.
Elija slo un nivel de fi nicin (0, 1, 2, 3, 4, o 5) para ese elemento basado en
theperceptionofhowwellithasbeenaddressed.Thesuggestedmethodformaking
esta determinacin es mediante la discusin abierta entre los miembros del
equipo del proyecto.
Asegurar la comprensin de los temas de elementos por todos los participantes y
promover una
Pgina 24
17
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
CATEGORA
Elemento
Bien definidos
Mal definidos
No aplica
COMPLETA Definicin
No requiere ms trabajo
Deficiencias menores
No requiere ms trabajo
previo a la Fase Puerta 3
Algunas deficiencias
Necesita ms trabajo
Importantes deficiencias
Necesita mucho ms trabajo
Incompleta o mala definicin
Poco o nada conocido
Figura 3.2. Niveles PDRI fi nicin vs. Trabajo adicional necesario
Durante Planificacin Front End
entendimiento comn de los trabajos necesarios para lograr fi nicin completa.
Deferir a los miembros del equipo que ms saben (por ejemplo, problemas de
aguas pluviales
se difieren a los conductores de disciplina civiles y ambientales), respetando la
preocupaciones de los otros miembros del equipo. A medida que el debate se
desarrolla, la accin de captura
artculos o "vacos". Un ejemplo de lista de elementos de accin se da en el
Apndice G.
Una vez elegido el nivel de fi nicin adecuada para el elemento, escriba el valor
de la puntuacin que corresponda al nivel de fi nicin en la columna "Score".
Haga esto para cada uno de los 70 elementos en la puntuacin de la hoja del
Proyecto. Asegrese de evaluar
cada elemento.
Cada una de las puntuaciones de los elementos dentro de una categora hay que
aadir para producir un
puntuacin total para esa categora. Las calificaciones de cada una de las
categoras dentro de una seccin
a continuacin, debe aadirse a llegar a una puntuacin seccin. Por ltimo, las
tres puntuaciones seccin
debe aadirse a lograr una puntuacin total PDRI.
Pgina 25
18
Ejemplo de Evaluacin
Considere, por ejemplo, que usted es un miembro de un equipo de planificacin
de extremo frontal
responsable del desarrollo del paquete de de fi nicin margen para un retrot a una
ya existente
chemicalplant.Yourteamhasidentiedmajormilestonesthroughoutfrontendplanning
atwhichtimeyouplantousethePDRItoevaluatethecurrentlevelof "integridad"
del paquete de fi nicin mbito de aplicacin. Supongamos que en el momento de
esta evaluacin en particular
el esfuerzo de desarrollo alcance est en marcha, pero an no se ha completado.
Su responsabilidad es evaluar qu tan bien la infraestructura del proyecto
requisitos se han identied y dene a la fecha. Esta informacin est cubierta
en la Categora J del PDRI como se muestra a continuacin y se compone de tres
elementos: "Agua
TreatmentRequirements "," Carga / Descarga / StorageFacilitiesRequirements "
y "Requisitos de transporte." Se recomienda utilizar el no ponderado
hoja de evaluacin en la evaluacin de un proyecto en un ambiente de equipo.
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
J. INFRAESTRUCTURA
J2. Carga / descarga / instalaciones de almacenamiento Req'mts
Niveles definicin
0 = No aplicable
2 = Menor de Cincies 4 = Mayor de Cincies
1 = Completa De nicin 3 = Algunas deficiencias De
5 = incompleta o deficiente De nicin
Para ll fuera Categora J, Infraestructura, siga estos pasos:
Paso 1: Lea la descripcin de cada elemento en el Apndice C. Algunos
elementos
contiene una lista de elementos a considerar en la evaluacin de sus niveles
de denici. Estas listas pueden ser utilizados como listas de control.

Paso 2: Reunir todos los datos que pueda necesitar para evaluar
adecuadamente y seleccione
el nivel de definicin para cada elemento en esta categora. Esto puede
requerir la obtencin de las aportaciones de otras personas involucradas en el
mbito
esfuerzo de desarrollo.
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19
Paso 3: Seleccione el nivel de definicin para cada elemento como se describe
a continuacin.
Elemento J1:
Requisitos para proceso de tratamiento y sanitaria
aguas residuales han sido bien definida. Sin embargo,
procedimientos para el manejo de la escorrenta de aguas pluviales y
tratamiento no han sido identi. Sientes que
este elemento tiene alguna de deficiencias que deben ser
abordarse antes de la autorizacin del proyecto.
Nivel definicin = 2.
Elemento J2: Su equipo decide que este elemento es no aplicable
a su proyecto en particular. De nicin Nivel = 0.
Elemento J3: A pesar de que su equipo tiene previsto especificar mtodos para
recibir y materiales de envo dentro de la planta,
todava no se ha hecho. El equipo es particularmente
preocupados acerca de la coordinacin de los equipos y
movimiento de material con la operacin existente. es
incompleta. Nivel De nicin = 5.
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
J. INFRAESTRUCTURA
X

X
X
Niveles definicin
0 = No aplicable
Besuretocaptureactionitems / commentsasthediscussionprogresses
como referencia en el Paso 6. Se refiri a esta lista como una lista "brecha" en el
que
es identi las cuestiones que deben abordarse para mover el proyecto
hacia adelante y se identific una brecha en las actividades de planificacin.
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20
Paso 4: Para cada elemento, un crculo la puntuacin que corresponde a su
nivel de
de definicin. Si el equipo siente que cualquiera o todos los elementos eran no
aplicable para este proyecto, que habra tenido un nivel de definicin de
"0" y puesto a cero a cabo. La hoja de puntuacin ponderada es la siguiente.
Crculo de los niveles definicin elegidos para el elemento evaluado.
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
J. INFRAESTRUCTURA (Puntuacin mxima = 25)
0
1
3
5
7
10

0
1
3
5
7
10
0
1
2
3
4
5
CATEGORA J TOTALES
Niveles definicin
0 = No aplicable
Paso 5: Addtheelementscorestoobtainacategoryscore.Repeatthisprocess
para cada elemento en el PDRI. En este ejemplo, la categora tiene una
puntuacin total de 8. Aadir categora puntuaciones para obtener puntajes de
seccin.
Aadir puntajes seccin para obtener una puntuacin total PDRI. Un completado
Hoja de puntuacin PDRI para un proyecto de energa est incluido en el
Apndice D para
de referencia.
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
0
1
3
5
7
10
3
0
1
3
5
7
10
0
0
1
2
3
4
5
5
CATEGORA J TOTALES
8
Niveles definicin
0 = No aplicable
Paso 6: Tomar Accin. En este ejemplo, Categora J tiene una puntuacin total
de 8 (de un total
de 25 puntos en total) y probablemente necesita ms trabajo en particular para
elemento J3. Utilice la lista brecha para identificar cuestiones que deben
adicional
atencin.
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21
Filosofa de Uso
Lo ideal es que el equipo del proyecto realiza una evaluacin PDRI en varios
puntos
el proyecto. La experiencia ha demostrado que el proceso de puntuacin funciona

mejor en un equipo
entorno con un facilitador neutral familiarizado con el proceso. El facilitador
proporciona informacin objetiva al equipo y controla el ritmo de las reuniones
del equipo.
Consulte el Apndice F para ms detalles de la facilitacin. Si este acuerdo no es
posible, un
enfoque alternativo es tener individuos clave evaluar el proyecto por separado, y
luego
evaluar juntos, en ltima instancia, acordar una evaluacin final. Incluso
utilizando el PDRI
desde un punto de vista individual proporciona un mtodo para la evaluacin de
proyectos.
La experiencia ha demostrado que el PDRI es mejor utilizado como una
herramienta para ayudar a proyecto
directivos (coordinadores del proyecto, los planificadores del proyecto) organizar
y supervisar el progreso
del esfuerzo de planificacin frontal. En muchos casos, un planificador puede
utilizar el PDRI antes
a la existencia de un equipo con el fin de entender las principales reas de
riesgo. Usando el
PDRI temprano en el ciclo de vida del proyecto suele conducir a altas
puntuaciones PDRI. Este es
normal y el acta del partido completado da una hoja de ruta de las reas que son
dbiles
en trminos de denici.
El PDRI es una excelente herramienta para utilizar en las reuniones del equipo de
proyecto tempranos en que
proporciona un medio para que el equipo alinearse en el proyecto y la
organizacin de sus trabajos.
PDRI usuarios experimentados sienten que la puntuacin PDRI nal es menos
importante que el
proceso utilizado para llegar a esa puntuacin. El PDRI tambin puede
proporcionar un medio eficaz
de dar el relevo del proyecto a otras entidades o ayudar a mantener la continuidad
como nuevo
participantes en el proyecto se aaden al proyecto.
Si la organizacin tiene procedimientos de planificacin parte delantera y las
normas de ejecucin
y los resultados en el lugar, muchos elementos PDRI pueden estar parcialmente
de nido cuando
el proyecto se inicia la planificacin frontal. Una organizacin puede querer

estandarizar
muchos de los elementos PDRI para mejorar el tiempo de ciclo de las actividades
de planificacin.
Puntajes PDRI pueden cambiar sobre una base del da a da o semana a semana
como equipo
miembros se dan cuenta de que algunos elementos no son tan bien de nido asume
como principio. Ello
isimportanttoassesstheelementshonestly.Anychangesthatoccurinassumptions
o parmetros de planificacin deben resolverse con decisiones de planificacin
anteriores. los
puntuacin de destino no puede ser tan importante como el progreso del equipo a
travs del tiempo en la resolucin de
cuestiones que albergan riesgos.
Pgina 29
22
El PDRI fue desarrollado como una herramienta de "punto en el tiempo" con
elementos que son tan
independentaspossible.Mostoftheelementsconstitutedeliverablestotheplanning
proceso. Sin embargo, una revisin minuciosa de los elementos muestra una
lgica incrustada. Ciertos
elementos deben RST se dene bien en orden para que otros puedan ser de nido.
Figura 3.3 resume la lgica en un nivel "seccin". En general, los elementos de la
Seccin I
debe estar bien de nida antes de denir la Seccin II y III elementos. Tenga en
cuenta que este
No es una ruta crtica Mtodo (CPM) la lgica en que ciertos elementos se
completan
antes del punto donde comienzan los prximos elementos. Muchas veces los
elementos pueden ser
perseguido al mismo tiempo. Como la informacin se obtiene aguas abajo,
elementos ya
de Ned debe ser revisada.
499 Puntos
Seccin I:
Bases de la Decisin del proyecto
Categoras A hasta E
423 Puntos
Seccin II:
Bases de Diseo
Categoras M a travs de K
78 Puntos
Seccin III:
Enfoque de Ejecucin
Categoras L thru P
Figura 3.3. Seccin PDRI Industrial Lgica Diagrama de Flujo
Figura 3.4 resume la lgica general ujo de las categoras PDRI. Una vez ms, la
ujo no es CPM tradicional. Muchas otras formas estn disponibles para organizar
la
trabajar de manera diferente que el flujo se muestra en este diagrama, que se
proporciona como una
directriz. Por ejemplo, si la informacin obtenida en la Categora F, informacin
del sitio,
es diferente de lo esperado (se supone), a continuacin, un planificador debe
evaluar el impacto de
que la diferencia en las categoras A, B, C, y D.
Si una organizacin quiere estandarizar su proceso de planificacin de parte
delantera, la
lgica presentada en estos diagramas podra servir de base para que el desarrollo.
Versiones de color de las figuras 3.3 y 3.4, as como diagrama de una lgica
detallada ujo
que muestra todos los elementos PDRI, se proporcionan en el Apndice E.
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2
3
C
h
la
p
t
e
r3
. yo
n
s
t
r
u
c
t
yo
o
n
sf
o
rA
s
s
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s
s
yo
n
ga P
r
o
j
e
c
t
Categora N:
Proyecto
Control
Categora M:
Entregables
Categora L:
Adquisiciones
Estrategia
Categora K:
Instrumento
Y Elctrica
Categora I:
Civil,
Estructural y
Architectural
45 Puntos
16 Puntos
46 Puntos
120 Puntos
Empezar
Fin
13 Puntos
34 Puntos
Categora G:
Proceso /
Mecnica
136 Puntos
9 Puntos
17 Puntos
Categora A:
Fabricacin
Objetivo
Criterios
Categora D:
Proyecto
Alcance
Categora C:
Datos bsicos
Investigacin y
Desarrollo
Categora P:
Proyecto
Ejecucin
Plano
36 Puntos
213 Puntos
Categora B:
Negocio
Objetivos
Categora F:
Sitio
Informacin
104 Puntos
Categora E:
Valor
Ingeniera
27 Puntos
Categora H:
Equipos
Alcance
33 Puntos
Categora J:
Infraestructura
25 Puntos
Leyenda
Seccin I
Seccin II
Bases de Diseo
Seccin III
Enfoque de Ejecucin
Figura 3.4. PDRI Industrial Categora Lgica Diagrama de Flujo
Pgina 31
24
El uso de PDRI en proyectos pequeos o de renovacin
El PDRI se puede personalizar para satisfacer las necesidades de cada
organizacin.
Pequeos o actualizacin actualizar proyectos / tambin pueden beneficiarse del
uso de t el PDRI
incluso si estos proyectos son pequeos, de corta duracin y realizado con
frecuencia. Mayora
las grandes organizaciones tienen un nmero de estos proyectos en un momento
dado. Proyecto como
estos pueden ser impulsadas por las regulaciones ambientales o por la necesidad
de mantener una instalacin
en la reparacin u operacin. Los proyectos tambin pueden centrarse en la
restauracin de una histrica
edificio signi cativo, o la ubicacin de una funcin de negocio o lnea de
produccin.
Onsmallprojects, thescopemaynotencompassmanyoftheelementscontained
entodo el PDRI. En particular, algunos de los Fundamentos de elementos
decisin del proyecto
que se encuentra en la Seccin I del PDRI no puede ser claramente de
ne. Aunque el negocio
la planificacin se realiza generalmente en el programa general de un propietario
de pequeos proyectos,
puede ser culto cultad para determinar si las decisiones especca de negocio se
aplican directamente a uno
proyecto individual. El uso a largo plazo han demostrado que la personalizacin
del PDRI para volver ect
cada proyecto es oficial altamente bene.
En pequeas o actualizacin de proyectos, el alcance no puede abarcar muchos
de los
elementos contenidos en todo el PDRI. En particular, algunos de los

Fundamentos del Proyecto
Elementos de decisin que se encuentran en la Seccin I del PDRI no pueden ser
claramente de nido.
Aunque la planificacin de negocios se realiza generalmente en el programa
general de un propietario
de pequeos proyectos, puede ser culto cultad para determinar si las decisiones
espec c empresariales
directlyapplytooneindividualproject.Long-termusehasshownthatcustomizing
el PDRI para volver ect cada proyecto individual es cial altamente bene.
Despus del lanzamiento de la primera PDRI en 1999, muchas empresas
intentaron
personalizar los elementos a t las necesidades de los proyectos ms pequeos. La
edicin actual de
el PDRI tiene lenguaje modi que debera hacerlo ms aplicable a los menores o
proyectos de renovacin. La experiencia ha demostrado que reunir al equipo del
proyecto en torno
un PDRI bien entendida y personalizada puede ahorrar tiempo, dinero y
frustracin.
Pgina 32
25
Estos proyectos ms pequeos pueden variar en tamao desde $ 50.000 a $
5.000.000 en total
los costos del proyecto. Algunos pueden consistir en una o dos disciplinas tales
como:
Proyecto Ambiental para mejorar el drenaje y escurrimiento de captura de
tormenta.
proyecto de actualizacin del instrumento.
Sustitucin de un techo.
En cualquiera de los proyectos anteriores, el PDRI puede ser una herramienta til
para poner de relieve
lagunas en el pensamiento y la ejecucin. Las siguientes son algunas pautas al
usar
el PDRI en los pequeos o de una sola disciplina proyectos:
1. Eliminar todos los elementos que claramente no se aplican.
Ejemplo: Un proyecto de mejoramiento de aguas pluviales o de drenaje no puede
tener requisitos arquitectnicos o de instrumentacin. Basta con dibujar
una lnea a travs de todos los instrumentos y elementos elctricos (categora K),
Requisitos arquitectnicos (I2), y otros elementos antes de la
sesin de evaluacin. Nota: si hay alguna duda con respecto a un elemento,
luego dejarlo hasta que el equipo ha tenido tiempo para discutirlo.

2. Convocar el equipo del proyecto y evaluar el proyecto utilizando nicamente
el PDRI
elementos que quedan sealadas, y en especial aquellos elementos
especcamente designada para los proyectos de renovacin en su caso. En el
conclusin de la sesin de evaluacin PDRI, tienen representantes de
cada disciplina firmar apagado, que significa su acuerdo con la definicin de
del proyecto.
3. Revertir a la puntuacin normalizada (porcentaje) como base para la
determinacin
lo bien que se dene el proyecto. (Vase la discusin en la siguiente seccin.)
4. Dado que algunos de los elementos de mayor peso de la Seccin I podra
recibir
una puntuacin de "0", el facilitador debe hacer el equipo consciente de la
elementos que tienen el mayor impacto en el resultado final. Otros elementos
puede llegar a ser ms importante para predecir el xito del proyecto.
5. Por otra parte, la herramienta puede utilizarse estrictamente como una lista de
control para identificar problemas
que deben abordarse para desarrollar un buen alcance. El uso del PDRI
como una lista de control a tiempo puede tener una gran influencia en el proyecto
y la voluntad
servir para centrar el equipo del proyecto hacia una meta comn. Si el proyecto
es una renovacin, preste especial atencin a los temas que han sido
identi para este tipo de proyectos.
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26
La normalizacin de la puntuacin
Si una organizacin decide crear una versin reducida del PDRI, este
procedimiento alterar la puntuacin mxima posible a partir de 1000 puntos en
cierta
nmero ms bajo. Cada vez que un elemento se elimina de la lista de
verificacin, el mximo
la puntuacin para el proyecto se reduce en un peso total de ese elemento. No
slo la
puntuacin mxima se reducir, pero la puntuacin ms baja posible que se
puede lograr
con total de definicin se reducir de 70 puntos a un nmero inferior.
Por ejemplo, en un proyecto de modernizacin industrial, el PDRI se puede
utilizar eficazmente
para estos proyectos con alguna modificacin. Algunos elementos pueden ser "a
cero" como
no aplicable para estos proyectos (por ejemplo, Sitio Ubicacin (F1), Encuestas y
Anlisis de Suelos
(F2)). Un elemento "no aplicable" ofrece esencialmente ningn riesgo (sin
potencial
impacto negativo) al proyecto. Otros elementos pueden llegar a ser ms crticos
(por ejemplo,
Evaluacin Ambiental (F3), las caractersticas del sitio disponibles vs.
Obligatorio (D3)).
Despus de la evaluacin, si la versin a escala reducida de la organizacin tiene
un mximo
posible puntuacin de 752 (despus de ciertos elementos se les da un no aplicable
en la puntuacin
hoja), se puede determinar que una puntuacin de 120 (16 por ciento del total
aplicable
puntos) deben ser alcanzados antes de autorizar sus pequeos proyectos para el
diseo.
Cuando se utiliza el PDRI en pequeos proyectos, el equipo debe determinar un
nuevo objetivo
puntuacin a la que se siente cmodo cuando autoriza un proyecto para el diseo
detallado
y la construccin. Cada organizacin debe desarrollar un umbral apropiado
rango de calificaciones de la fase particular de la planificacin frontal. El umbral
es
depende del tamao, tipo y complejidad del proyecto.
Precaucin: El uso del PDRI para este fin debe hacerse con cuidado, o bien
elementos que son ms importantes para los pequeos proyectos se pueden dar
menos nfasis
de lo necesario. La frase operativa para utilizar el PDRI en estas situaciones es
"El sentido comn". Un facilitador experimentado puede ayudar en este sentido.
Pgina 34
27
Implementacin en toda la Organizacin
El primer requisito para la aplicacin del PDRI travs de cualquier organizacin
(es decir, su uso en todos los proyectos) es el inquebrantable apoyo de la alta
direccin.
La alta direccin debe crear un procedimiento que muestra la utilizacin del
PDRI
como requisito previo a la autorizacin de un proyecto para proceder a la

ejecucin
fase.
Muchas organizaciones exitosas requieren un informe PDRI como parte de su
proyecto
la aprobacin para proceder lista de verificacin. Algunas organizaciones
requieren una puntuacin especfica c de 200
o menos para un proyecto para ser aprobado para la siguiente fase. Hay algn
peligro en demasiados
muchfocusonscoring.Somesmaller, maintenanceprojectsmaybefullyacceptable
en una PDRI mucho ms alta puntuacin, siempre y cuando los riesgos del
proyecto han sido de nido y un
plan de mitigacin est en el lugar para controlar el proyecto. Como se dijo antes,
el sentido comn
debe prevalecer en la revisin de PDRI resulta de un proyecto. Exigir a los
equipos
llegar a una puntuacin especfica c podra resultar en un equipo articialmente
ajustando la puntuacin de manera que
proyecto puede ser ejecutado (en detrimento de la organizacin, proyecto y
equipo
participantes). En la mayora de los casos, es ms benfico para el patrocinador
tenga un PDRI
evaluacin (en el PDRI 3 opinin) con una puntuacin por encima de 200, junto
con identi
cuestiones de riesgo (lista brecha) y medidas de mitigacin correspondientes que
tener un PDRI
evaluacin con una puntuacin ms baja y sin comentarios. Los patrocinadores
deben centrarse en
la lista brecha generada en la sesin de evaluacin, no slo la puntuacin
PDRI. Colocacin
demasiado nfasis en la puntuacin puede conducir al uso de la herramienta
como un administrativo
ejercicio.
El segundo requisito para la aplicacin en toda la organizacin es un local de
campen. Esta persona es un entusiasta partidario de la aplicacin de este
herramienta. l o ella est en contacto con otras organizaciones que utilizan el
PDRI y fomenta
aplicacin generalizada de la herramienta.
El tercer requisito para la aplicacin es la formacin. Varios facilitadores
debe estar capacitado, y el nmero vara segn la organizacin y los proyectos
que requieren aprobacin. El objetivo es garantizar que cada proyecto tiene

acceso a
un facilitador capacitado de manera oportuna. El facilitador no debe ser un
miembro de
de que el equipo del proyecto. En muchas organizaciones, los gerentes de
proyecto estn capacitados como
facilitadores para proyectos de sus compaeros.
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28
Adems de un grupo de facilitadores, todos los miembros clave de la
organizacin
debe entender el PDRI. En la mayora de los casos, esto se logra con just-intiempo de entrenamiento. El facilitador informar a los participantes sobre el
propsito y su
papel para que la sesin sea un xito, y luego har comentarios sobre
comportamientos especficos c
a medida que progresan a travs de la sesin de evaluacin.
IfthePDRIisimplementedacrossanorganization, itsuseshouldbemonitored.
Muchas organizaciones tienen modi PDRI descripciones de elementos para
agregar discusin
relativa a las preocupaciones de propiedad, lecciones aprendidas, o especi c
terminologa basa
en el entorno empresarial.
Pgina 36
29
4
Qu significa una puntuacin PDRI?
Una puntuacin baja PDRI representa un paquete de definicin de proyecto
que es
as-de NED y, en general, corresponde a un aumento de la probabilidad
para el xito del proyecto. Las puntuaciones ms altas significan que ciertos
elementos
dentro del paquete de definicin del proyecto carecen de adecuada de
definicin.
El PDRI se ha utilizado en cientos de proyectos que representan miles de
millones de
dlares en inversin. Un gran nmero de proyectos se evalu recientemente con
la
PDRI por CII. Para cada uno de estos proyectos, resultados PDRI y criterios de
xito del proyecto
Se computaron. (Nota: estos proyectos fueron anotados despus del hecho.) Un
anlisis de
estos datos produjeron una fuerte correlacin entre los bajos (buenos) resultados
PDRI y alta
el xito del proyecto. Para obtener ms informacin sobre la muestra de
validacin y la metodologa,
consulte Referencia 7.
El anlisis revel una diferencia signi cativo en el rendimiento entre
los proyectos anotando por encima de 200 y los proyectos anotando debajo
de 200
antes de la elaboracin de los documentos de construccin.
Tabla 4.1 compara el rendimiento del proyecto para una muestra de 108
proyectos de construccin
vale $ 2,300,000,000 usando un 200 puntos PDRI puntuacin de corte. Estos
datos muestran la
el rendimiento de los proyectos frente a la estimacin de ejecucin para el diseo
y la media
la construccin y el valor absoluto de cambios como un porcentaje del total del
proyecto
costo. Proyectos con un PDRI puntuacin por debajo de 200 (una puntuacin
menor es mejor) estadsticamente
proyectos super con una puntuacin PDRI por encima de 200 en trminos de
costo, horario,
Tabla 4.1. Comparacin de los proyectos con el PDRI-construccin
Proyectos Puntuaciones
Por encima y por debajo de 200
PDRI Puntuacin
Actuacin
<200
> 200
Costo
3% por encima del presupuesto
Horario
5% de retraso
21% de retraso
rdenes de Cambio
8% del presupuesto
(N = 25)
11% del presupuesto

(N = 83)
Pgina 37
30
y cambiar las rdenes. La puntuacin PDRI se determin justo antes del
comienzo
de diseo detallado y las diferencias en los parmetros de rendimiento son
estadsticamente
signi cativo.
Una evaluacin similar se realiz sobre una muestra de 129 proyectos
industriales
que representa aproximadamente $ 6.7 mil millones. Tabla 4.2 resume el
proyecto
rendimiento y PDRI puntan utilizando el mismo 200 puntos PDRI puntuacin
de corte.
Una vez ms, los proyectos con mejores posibilidades de definicin (puntuacin
ms baja PDRI) superaron
proyectos con poco margen de nida en trminos de desempeo de los costos en el
95 por ciento
estafar nivel de confianza.
Tabla 4.2. Comparacin de los proyectos con el PDRI-industriales Proyectos
Puntuaciones
Por encima y por debajo de 200
PDRI Puntuacin
Actuacin
<200
> 200
Costo
4% por debajo del presupuesto
Horario
4% de retraso
10% de retraso
rdenes de Cambio
7% del presupuesto
(N = 75)
8% del presupuesto
(N = 54)
Los proyectos utilizados en estas muestras se sometieron voluntariamente. El
edificio
Muestra PDRI incluye datos de 24 organizaciones, incluyendo cina, control
construccin, reconstruccin, institucional,

andresearchfacilities.Projectsizesrangedfrom
aproximadamente $ 630,000 a $ 251 millones con un costo promedio de
aproximadamente
$ 22 millones. La muestra PDRI Industrial incluy datos de 53 organizaciones y
representa proyectos industriales pesados y ligeros, incluyendo qumica,
farmacutica,
energa, pulpa y papel, vuelva a ning, y las instalaciones de los metales. Tamao
del proyecto oscil entre
$ 120.000 a $ 635 millones, con un promedio de aproximadamente $ 53 millones.
Las evaluaciones proporcionadas aqu son vlidas para las muestras como se
indica. Estas muestras
pueden o no ser indicativos de proyectos en una organizacin especfico y las
muestras
pueden estar sesgados por el tamao y el tipo de proyectos que componen la
muestra.
Sin embargo, los resultados son convincentes en trminos de previsibilidad
rendimiento.
Captulo 4. Qu significa una puntuacin PDRI?
Pgina 38
31
Analizando PDRI Resultados - Qu buscar
El PDRI es de poco valor a menos que el usuario realiza una accin basada en el
anlisis
y utiliza la evaluacin para identificar y mitigar los riesgos para el
proyecto. Entre el
usos potenciales en el anlisis de la puntuacin PDRI son los siguientes:
Seguir el progreso del proyecto durante la planificacin del extremo delantero,
usando la puntuacin PDRI
como una herramienta de macro-evaluacin. Individuales elementos, categoras y
secciones
pueden ser rastreados tambin.
Comparar las puntuaciones-proyecto-a-proyecto en el tiempo para identificar
las tendencias en el desarrollo de
mbito de definicin dentro de su organizacin.
Comparacin de los diferentes tipos de proyectos (por ejemplo, I + D vs.
mdica menor vs.;
qumica vs. montaje del producto; o una nueva vs. renovacin) y determinar un
puntuacin mnima PDRI para aquellos proyectos e identificar los factores
crticos de xito
a partir de ese anlisis. El PDRI tambin se puede utilizar para comparar

proyectos para
diferentes clientes o diferentes proyectos de tamao con el mismo cliente.
Dependiendo de la naturaleza de su negocio, su mbito interno
de prcticas nicin, y sus necesidades, es posible que desee para determinar
un nivel de comodidad (rango de puntuaciones PDRI) a la que usted est
dispuesto a
pasar de una fase a otra.
Fjese en las reas dbiles del proyecto en una seccin, categora o nivel de
elemento.
Por ejemplo, si cualquier elemento tiene un nivel de definicin de 3, 4, o 5,
adems
de ne este elemento o desarrollar una estrategia de mitigacin de riesgos. Esto
proporciona una
mtodo eficaz de anlisis de riesgos, ya que cada elemento, la categora y la
seccin
es ponderada con respecto al otro en trminos de exposicin potencial de riesgo.
El catin identificacin de los puntos dbiles del proyecto es fundamental ya que
el proyecto
equipo contina su avance hacia la ejecucin y debe proporcionar "camino
forward "puntos de accin.
Otro mtodo de evaluacin es mirar a la puntuacin de cada seccin o
categora como porcentaje de su puntuacin mxima con el fin de centrar la
atencin
sobre los temas crticos para el proyecto. Por ejemplo, si su puntaje para la
Seccin I,
Bases de la Decisin del proyecto, es de 250 puntos, entonces es ms o menos 50
por ciento de
su potencial mxima puntuacin (499). Los elementos de esta seccin lo hara
entonces necesitar mucho ms trabajo.
Seccin III, Enfoque de ejecucin, no tiene tanto peso como el
otras dos Secciones PDRI. No hay que subestimar la importancia de este
seccin. Estrategia de adquisiciones (Categora I), control de proyectos
(Categora N),
Pgina 39
32
en particular los requisitos de control de proyectos y de divisin del trabajo
estructura (PEP), y el plan de ejecucin del proyecto (Categora P) incluyendo
estrategia de contratacin y la rotacin y puesta en marcha son importantes.
Estos problemas pueden signicativamente impacto del proyecto en lo que

respecta a programar
actuacin.
A veces los equipos de proyectos se ven presionados a desarrollar un mbito de
trabajo en un
corto periodo de tiempo. Para agilizar el proceso, el equipo podra centrarse en
los 10 primeros elementos. Estos 10 elementos comprenden casi el 40 por ciento
de
la puntuacin total. Al abordar proyectos ms pequeos, el equipo puede querer
seleccione una diferente "top 10", dependiendo de las circunstancias. Ver el
Apndice
C para la descripcin de cada uno de los 10 elementos.
1. Productos (B1)
2. Capacidades (B5)
3. Tecnologa (C1)
4. Procesos (C2)
5. Hojas de flujo de procesos (G1)
6. Ubicacin del sitio (F1)
7. P & ID (G3)
8. Caractersticas del sitio disponibles vs. Obligatorio (D3)
9. Estrategia de Mercado (B2)
Declaracin 10. Objetivos del proyecto (D1)
PUNTOS TOTALES = 384/1000
Figura 4.2. Diez de clasificacin ms alta PDRI Elementos
Histricos Decenas PDRI
Mantener una base de datos corporativa o de organizacin de las puntuaciones
PDRI para diversos
projectsizesandtypesmaybedesirable.Asmoreprojectsarecompletedandscored
utilizando el PDRI, la capacidad de predecir la probabilidad de xito en
proyectos futuros
debera mejorar. El PDRI puede servir como un indicador para una organizacin
para decidir
si se debe autorizar el desarrollo de documentos de construccin y, finalmente,
construccin de un proyecto. Otro uso para PDRI es como un punto de referencia
externo para
medicin contra las prcticas de otros lderes de la industria.
Pgina 40
33
5
Observaciones finales
El PDRI puede beneficiarse propietarios camisetas, desarrolladores, diseadores

y contratistas. Instalaciones
propietarios, desarrolladores, e instituciones de crdito pueden utilizarlo como
una herramienta de evaluacin para
el establecimiento de un nivel de comodidad a la que estn dispuestos a avanzar
en los proyectos.
Los diseadores y constructores pueden utilizarlo como medio de negociacin
con los propietarios en
identificar el alcance del proyecto de elementos de mal de nicin definidos. El
PDRI ofrece
un foro para que todos los participantes del proyecto para comunicar y reconciliar
las diferencias
utilizando una herramienta objetiva como base comn para la evaluacin del
alcance del proyecto. Tambin
proporciona una excelente entrada en el proceso de diseo detallado y una lnea
de base slida para
la gestin del diseo.
Cualquier persona que desee mejorar el rendimiento general
en sus proyectos industriales deben utilizar el PDRI.
Cmo mejorar el rendimiento de Proyectos Futuros
Las siguientes sugerencias pueden ayudar a aquellos que adoptan el PDRI con el
deseo
para mejorar el rendimiento en sus proyectos industriales:
Comprometerse a la planificacin de proyectos temprana. La planificacin
eficaz en las primeras etapas
de los proyectos industriales pueden mejorar en gran medida el costo, horario, y
operacional
el rendimiento y reducir al mnimo la posibilidad de fracasos financieros y
desastres.
Ganancia y mantener la alineacin del equipo de proyecto utilizando el
PDRI largo
planificacin frontal. Las discusiones de todo el alcance de las listas de
comprobacin nicin son
particularmente eficaz en ayudar con la alineacin del equipo.
Utilice el Fin Planning Toolkit CII frontal. Este kit de herramientas interactiva
tiene
ha desarrollado para guiar al equipo del proyecto a travs de la planificacin de
extremo frontal
proceso, incluyendo dnde y cmo emplear el PDRI. Anime a su
el uso de toda la organizacin.
Sea especialmente consciente de elementos de mbito especfico de

renovacin y
proyectos Renovar. Utilice la especi c R & R emite identi en el elemento
descripciones. Asimismo, el uso CII Implementacin 242-2, Planificacin Front
End
de Renovacin y Proyectos Renovar, si su proyecto es un proyecto de I & R
y especialmente si incluye un escenario de apagado / giro / interrupcin.
Pgina 41
34
Ajuste el PDRI segn sea necesario para satisfacer las necesidades
especficas de su proyecto.
El PDRI fue diseado de modo que ciertos elementos considerados no aplicable
en un proyecto en particular puede ser "puesto a cero", eliminando as de
el clculo de puntuacin final.
Utilice el PDRI para mejorar el desempeo del proyecto. Construya su
propio interior
base de datos de proyectos que se puntan utilizando el PDRI. Calcular las
puntuaciones PDRI
en los distintos momentos durante el desarrollo alcance y comparar contra
proyecto
el xito. Sobre la base de la relacin entre las puntuaciones PDRI y proyecto
xito, establecer una base para el nivel de alcance de definicin es aceptable
para avanzar de fase a fase.
Tenga cuidado al comenzar el diseo detallado de los proyectos con las
puntuaciones PDRI
mayor que 200. CII de datos ha demostrado que existe una correlacin directa
entre
altas puntuaciones PDRI y pobre desempeo del proyecto.
CII investigacin ha demostrado que el PDRI puede utilizarse eficazmente
para mejorar
la previsibilidad de los resultados del proyecto. Sin embargo, el PDRI sola
voluntad
no garantizar proyectos exitosos. Cuando se combina con las empresas de
sonido
la planificacin, la alineacin y la buena ejecucin del proyecto, que en gran
medida puede mejorar
la probabilidad de que cumplen o superan los objetivos del proyecto.
Captulo 5. Consideraciones finales
Pgina 42
35
Apndice A:
Proyecto no ponderado Score Hoja
Una versin de Excel de este
matriz es en el disco compacto que acompaa a este libro.
SECCIN I - BASE DE DECISIN DEL PROYECTO
CATEGORA
Elemento
Nivel Definicin
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
A. OBJETIVOS CRITERIOS DE FABRICACIN
CATEGORA UN TOTAL
B. OBJETIVOS EMPRESARIALES
B1. Productos
B5. Capacidades
CATEGORA B TOTALES
C. DATOS BSICOS Y DESARROLLO
C1. Tecnologa
C2. Procesos
CATEGORA C Total
D. ALCANCE DEL PROYECTO
D3. Caractersticas del sitio disponibles vs. Obligatorio
D4. Desmantelamiento y demolicin Requisitos
CATEGORA D TOTALES
E. VALOR DE INGENIERA
E2. Diseo y materiales Alts. Considerado / Rechazado
E3. Diseo de Anlisis Constructabilidad
CATEGORA E TOTALES
Seccin I total
Niveles Definicin
0 = No aplicable
2 = deficiencias menores 4 = Mayor Deficiencias
1 = Completa Definicin 3 = Algunas deficiencias
5 = Definicin incompleta o deficiente
Pgina 43
36
SECCIN II - BASES DE DISEO
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
INFORMACIN F. SITIO
F5. Fuentes de servicios pblicos con condiciones de suministro
F6. Consideraciones de proteccin y seguridad contra incendios
CATEGORA F TOTALES
G. PROCESO / MECNICA
G3. Tuberas e Instrumentacin diagramas (P & ID)
G6. Especicaciones

G10. Lista Line
G11. Ate-en lista
CATEGORA G TOTALES
H. EQUIPO DE ALCANCE
H2. Equipo Ubicacin Dibujos
CATEGORA hora total
I. civil, estructural, y ARQUITECTNICO
Niveles definicin
0 = No aplicable
Pgina 44
37
SECCIN II - BASES DE DISEO (continuacin)
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
J. INFRAESTRUCTURA
CATEGORA J TOTALES
K. INSTRUMENTOS I ELECTRICIDAD

K3. Cationes rea Elctrica Classi
K4. Subestacin Req'mts Fuentes de alimentacin Ident.
K6. Cationes Instrumento y Elctrica caciones
CATEGORA K TOTALES
Seccin II total
Niveles definicin
0 = No aplicable
Pgina 45
38
SECCIN III - ENFOQUE DE EJECUCIN
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
L. CONTRATACIN ESTRATEGIA
L1. Identificar largo Plomo / Crtico Equip. Y Mat'ls
L2. Procedimientos de Contratacin y Planes
L3. Matriz de Responsabilidad Adquisiciones
CATEGORA TOTAL DE L
M. ENTREGABLES
M2. Entregas De ned
CATEGORA M TOTALES
CONTROL DEL PROYECTO N.
CATEGORA N TOTALES
PLAN DE EJECUCIN DEL PROYECTO P.

P2. Ingeniera / Plan de Acercamiento y Construccin
P3. Apagar / Requisitos vuelco
P4. Pre-Commiss. Req'mts secuencia de rotacin
CATEGORA TOTAL DE P
Seccin III total
Niveles definicin
0 = No aplicable
Pgina 46
39
Apndice B:
Proyecto Weighted Score Hoja
Una versin de Excel de este
matriz es en el disco compacto que acompaa a este libro.
CATEGORA
Elemento
Nivel Definicin
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
A. OBJETIVOS DE FABRICACIN CRITERIOS (Puntuacin mxima = 45)
0
1
5
9
14 20
0
1
3
5
7
9
0
1
4
7
12 16
CATEGORA UN TOTAL
B. OBJETIVOS DE NEGOCIO (Puntuacin mxima = 213)
B1. Productos
0
1
11 22 33 56
0
2
5
10 16 26
0
1
5
9
14 23
0
1
3
6
9
16
B5. Capacidades
0
2
11 21 33 55
0
2
3
6
10 17
0
1
2
3
5
8
0
1
2
5
7
12
CATEGORA B TOTALES
C. DATOS BSICOS Y DESARROLLO (Puntuacin mxima = 94)
C1. Tecnologa
0
2
10 21 39 54
C2. Procesos
0
2
8
17 28 40
CATEGORA C Total
D. ALCANCE DEL PROYECTO (Puntuacin mxima = 120)
0
2
8
14 19 25
0
3
6
11 16 22

0
2
9
16 22 29
0
2
5
8
12 15
0
1
4
7
10 13
0
2
6
9
13 16
CATEGORA D TOTALES
E. VALOR DE INGENIERA (Puntuacin mxima = 27)
0
0
2
4
6
8
0
0
2
4
5
7
0
0
3
5
8
12
CATEGORA E TOTALES
Seccin I Puntuacin mxima = 499
SECCIN I TOTALES
Niveles Definicin
0 = No aplicable
2 = deficiencias menores 4 = Mayor Deficiencias
1 = Completa Definicin 3 = Algunas deficiencias
5 = Definicin incompleta o deficiente
Pgina 47
40
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
F. sitio de informacin (Puntuacin mxima = 104)
0
2
10 18 26 32
0
1
4
7
10 13
0
2
5
10 15 21
0
1
3
5
9
12
0
1
4
8
12 18
0
1
2
4
5
8
CATEGORA F TOTALES
G. PROCESO / MECNICA (Puntuacin mxima = 196)
0
2
8
17 26 36
0
1
5
10 17 23
0
2
8
15 23 31
0
1
2
4
6
8
0
1
3
6
9
12
G6. Especicaciones
0
1
4
8
12 17
0
1
2
4
6
8
0
1
4
8
13 17
0
1
4
9
13 18
G10. Lista Line
0
1
2
4
6
8
G11. Ate-en lista
0
1
2
3
4
6
0
1
1
2
3
4
0
1
2
4
5
8
CATEGORA G TOTALES
H. EQUIPO DE ALCANCE (Puntuacin mxima = 33)
0
1
4
8
12 16
0
1
2
5
7
10
0
1
2
3
5
7
CATEGORA hora total
I. civil, estructural, y ARQUITECTNICO (Puntuacin mxima = 19)
0
1
3
6
9
12
0
1
2
4
5
7
CATEGORA I IMPORTE GLOBAL
Niveles definicin
0 = No aplicable
Pgina 48
41
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin

0
1
3
5
7
10
0
1
3
5
7
10
0
1
2
3
4
5
CATEGORA J TOTALES
K. INSTRUMENTOS I ELECTRICIDAD (Puntuacin mxima = 46)
0
1
3
5
7
10
0
1
2
3
3
4
0
0
2
4
7
9
0
1
3
5
7
9
0
1
2
4
6
8
0
1
2
3
5
6
CATEGORA K TOTALES
Seccin II Puntuacin mxima = 423
SECCIN II TOTALES
Niveles definicin
0 = No aplicable
Pgina 49
42
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
L. CONTRATACIN ESTRATEGIA (Puntuacin mxima = 16)
0
1
2
4
6
8
0
0
1
2
4
5
0
0
1
2
2
3
CATEGORA TOTAL DE L
M. ENTREGABLES (Puntuacin mxima = 9)
0
0
1
1
2
4
M2. Entregas De ned
0
0
1
2
3
4
0
0
0
1
1
1
CATEGORA M TOTALES
CONTROL DEL PROYECTO N. (Puntuacin mxima = 17)
0
0
2
4
6
8
0
0
1
2
2
4
0
1
2
3
4
5
CATEGORA N TOTALES
PLAN P. EJECUCIN DEL PROYECTO (Puntuacin mxima = 36)
0
0
2
3
5
6

0
1
3
5
8
11
0
1
3
4
6
7
0
1
1
2
4
5
0
0
1
2
3
4
0
0
1
1
2
3
CATEGORA TOTAL DE P
Seccin III Puntuacin mxima = 78
SECCIN III TOTALES
PDRI PUNTUACIN TOTAL
Puntuacin mxima = 1000
Niveles definicin
0 = No aplicable
Pgina 50
43
Apndice C:
Descripciones de elementos
Las siguientes descripciones se han desarrollado para ayudar a generar una clara
comprensin de los trminos utilizados en la puntuacin Hojas del proyecto
ubicados en los Apndices
A y B. Algunas descripciones incluyen listas de verificacin para aclarar
conceptos y facilitar
ideas cuando anotando cada elemento. Tenga en cuenta que estas listas no son
todo incluido
y el usuario puede complementar estas listas cuando sea necesario.
Las descripciones se enumeran en el mismo orden en que aparecen en el Proyecto
Hoja de puntuaciones. Se organizan en una jerarqua por seccin, categora, y el
elemento.
La Hoja de Proyecto Score consta de tres secciones principales, cada una de las
cuales es una serie
de categoras que tienen elementos. La puntuacin se lleva a cabo mediante la
evaluacin de los niveles
de denicin de los elementos. Tenga en cuenta que algunos de los elementos han
enumerado cuestiones
que son especca a los proyectos que son renovaciones y modernizacin general y
son identi
como "elementos adicionales a considerar para los proyectos de renovacin y
renovacin." Usar estos
temas de debate en su caso. Las secciones, categoras y elementos son
organizada como sigue:
Thissectionconsistsofinformationnecessaryforunderstandingthe
los objetivos del proyecto. La integridad de esta seccin determina el
grado en el que el equipo del proyecto ser capaz de lograr la alineacin
en el cumplimiento de los objetivos de negocio del proyecto.
CATEGORAS:
A - Fabricacin Objetivos Criterios
Objetivos de negocio - B
C - Investigacin y Desarrollo Bsico de Datos
D - Alcance del Proyecto

E - Ingeniera de Valor
Pgina 51
44
Esta seccin consta de los procesos y la informacin tcnica
elementos que deben ser evaluados para comprender plenamente el alcance
del proyecto.
CATEGORAS:
F - Informacin del sitio
G - Proceso / Mecnica
H - Equipo de Alcance
I - Civil, Estructural, y arquitectnico
J - Infraestructura
K - Instrumento y Elctrica
Esta seccin consta de los elementos que deben ser evaluados plenamente
entender los requisitos de la estrategia de ejecucin del propietario.
CATEGORAS:
L - Estrategia de Compras
M - Entregables
N - Control de Proyectos
Plan de Ejecucin del Proyecto - P
Las siguientes pginas contienen descripciones detalladas de cada elemento de la
Proyecto De nicin Rating Index (PDRI).
Pgina 52
45
A. OBJETIVOS CRITERIOS DE FABRICACIN
Una lista de los principios generales de diseo a tener en cuenta para lograr
desempeo operativo fiable de la unidad / instalacin o actualizaciones
instituido para este proyecto. Los criterios de evaluacin deben incluir:
Justicacin de equipos de repuesto
Los sistemas de control, alarma, seguridad y vigilancia
redundancia y control de acceso
Grado de proporcionar aumento y almacenamiento temporal
capacidad para permitir el apagado independiente de porciones
de la planta
Mecnica / integridad estructural de componentes
(metalurgia, los sellos, los tipos de acoplamientos, cojinetes
la seleccin)
Identificar los equipos crticos y las medidas que deben tomarse
para evitar la prdida debido al sabotaje o desastre natural
Otro
Los artculos adicionales a tener en cuenta para los proyectos de renovacin y
Renovar
Los impactos potenciales en las operaciones existentes
Alistofthegeneraldesignprinciplestobeconsideredtomeetunit / instalaciones
(o actualizaciones instituidos para este proyecto) ha sido desarrollado para
mantener
operaciones a nivel prescrito. Los criterios de evaluacin deben incluir:
frecuencias apagado unidad / equipo programadas y
duraciones
Acceso Equipo / monorrales / gras / otras elevacin
equipo
requisitos mximos de peso o tamao de disponibles
equipos de reparacin
Requisitos de monitoreo Equipo (por ejemplo, las vibraciones
monitoreo)
Otro
Pgina 53
46
Renovar
Mantenimiento impacto de los proyectos de renovacin
Comn / repuestos (reparacin frente a sustituir existente
componentes)
Las interrupciones de las instalaciones existentes y adyacentes durante
I + trabajo de I
Compatibilidad de la filosofa de mantenimiento para
nuevos sistemas y equipos con el uso actual y
filosofa de mantenimiento
Coordinacin del proyecto con cualquier tipo de mantenimiento
proyectos
Una lista de los principios generales de diseo que deben tenerse en cuenta para
alcanzar los requisitos de rendimiento generales proyectados (como situ
transmitir tiempo o factor de servicio) para la unidad / instalacin o

actualizacin. Evaluacin
criterios deben incluir:
Nivel de cobertura del operador y el control automtico de
ser proporcionado
secuencia de tiempo de funcionamiento (desde continua
operacin para cinco das, turno de da solamente)
nivel necesario de segregacin y limpiar entre
lotes o carreras
deseado capacidad de descubierta unidad
Los requisitos de diseo para el arranque de rutina y
Cerrar
Diseo para proporcionar proteccin de seguridad para el material
gestin y producto de control
Otro
Pgina 54
47
B. OBJETIVOS EMPRESARIALES
B1. Productos
Una lista de los producto (s) para fabricar y / o las especicaciones y
Tolerancias de que el proyecto est destinado a entregar. Debe abordar artculos
como:
Composicin qumica
Forma fsica / propiedades
Las materias primas
Embalaje
Intermedio producto / nal
forma
impurezas permisibles
Subproductos
Residuos
Riesgos asociados con
productos
Otro
Para los proyectos que no se aplican directamente a los productos (por ejemplo,
instrumento
actualizar, mejoras ambientales, integridad estructural, reguladora
cumplimiento, mejora de la infraestructura, etc.), este elemento debe ser
considera no aplicable.
Una estrategia de mercado se ha desarrollado y claramente comunicada. Ello

esthedrivingforcesidenti (otherthansafety) fortheprojectandspeci es
lo que es ms importante desde el punto de vista del grupo empresarial. Ello
debe abordar aspectos tales como:
Costo:
Coste mximo proyecto que el mercado aceptar
El coste de produccin
Reduccin de costos a travs del tiempo
Horario:
tabla de demanda de productos (ms de vida til)
Fecha de ventas Primero de productos
calidad, incluyendo productos crticos especicaciones
Otro
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48
La estrategia del proyecto ha sido de nido. Esta estrategia apoya el mercado
y / o estrategia de negocio o conductores. Atender las prioridades entre la
los siguientes elementos:
Costo
Horario
Calidad
Sostenibilidad Ambiental
Seguridad
Otro
Los productos que pueden mejorar la asequibilidad del proyecto deben ser
considerados durante el desarrollo del alcance y comunicada con el proyecto
equipo. Estos artculos pueden incluir criterios de costos incrementales como:
Consideracin de la disponibilidad y el transporte de materia prima
al lugar de trabajo
Comprensin de materia prima o como materia prima y
variabilidad del producto en relacin con el costo y volumen
Reduccin de los costes de fabricacin
Realizacin de un anlisis de costo de capital y de operacin
frente a las ventas y la rentabilidad
sostenibilidad ambiental a largo plazo
Consideraciones
Otro
B5. Capacidades
Los resultados del diseo o beneficios que se pueden obtener a partir de este
proyecto debe ser
documentado. Las capacidades se suele de nido en trminos de:
factores en funcionamiento
Rendimiento
tasa de Diseo
Aumento de almacenamiento o
rendimiento
Regulador accionado
requisitos
mejora de la calidad del producto
Otro
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49
Una lista de los elementos a considerar en el diseo de la unidad que va a facilitar
la futura
expansin se debe desarrollar. Los criterios de evaluacin pueden incluir:
Proporcionar espacio para el equipo o por fases futuro
desarrollo
Gua para ms de diseo de sistemas para permitir
adiciones. Por ejemplo, la energa adicional, la estructura,
dispositivos de almacenamiento, o de control
Gua para el diseo que tienen en cuenta la expansin futura
sin comprometer en curso las operaciones, la seguridad
o la seguridad. Por ejemplo, proporcionando tie-ins para el futuro
expansin sin necesidad de un cierre
consideraciones e impactos ambientales
Otro
El perodo de tiempo que se espera que la instalacin sea capaz de satisfacer la
productos y capacidades requeridas deben ser documentados. El ciclo de vida
afectar a la seleccin de los equipos crticos, materiales y control
dispositivos. Requisitos para la disposicin final y el desmantelamiento debe
tambin ser considerado. Cuestiones a tener en cuenta pueden ser:
ciclo de vida de funcionamiento (es decir, 10, 15, 20 aos)
Costo de desmantelamiento y eliminacin final
Eliminacin de materiales peligrosos
posibles usos futuros
consideraciones de sostenibilidad ambiental
Otro
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50
Identificar y documentar todas las cuestiones sociales, que si no se aborda, podra
afectar negativamente a la implementacin exitosa del proyecto. Estas
puede incluir cuestiones que afectan a la poblacin local o regional. Evaluacin
de diversos temas sociales, tales como:
cultura domstica contra la cultura internacional
Relaciones con la comunidad
Las relaciones laborales
Relaciones gubernamentales
Educacin / formacin
Las consideraciones de seguridad y de salud
Evaluacin ambiental / sustentabilidad
Otro
C. DATOS BSICOS Y DESARROLLO
C1. Tecnologa
La tecnologa (es) que se utilizan en este proyecto para obtener los resultados
deseados
debe ser identi. Tecnologas pueden incluir qumicos, biolgicos,
o procesos mecnicos, as como tecnologa de la informacin. Probado
technologyinvolveslessriskthanexperimentaltechnologytoprojectcost
u horario. Los temas a evaluar cuando las tecnologas que evalan incluyen:
existente / probada o duplicar
Nuevo
Experimental
Escala desde el banco o el piloto
aplicacin a escala comercial
La experiencia de Organizacin
con los pasos del proceso
Desarrollo de software
Otro
Renovar
Integracin de las nuevas tecnologas con los sistemas existentes,
incluyendo los problemas de interfaz
Sistemas de seguridad potencialmente comprometidas por cualquier nuevo
tecnologa
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51
C2. Procesos
Una secuencia c concreto, especfico de medidas para cambiar las materias
primas,
productos intermedios, o subconjuntos en el producto acabado o resultado.
Estas etapas del proceso pueden implicar la conversin de una corriente de
proceso existente
en una nueva secuencia de pasos para cumplir con los requisitos de las
instalaciones. Probado
secuencias de pasos implican el menor riesgo, mientras que los procesos
experimentales
tener un potencial de cambio o problemas. Los temas a evaluar son:
existente / comprobada o
duplicar
Nuevo
Experimental
Escala desde el banco o el piloto
aplicacin a escala comercial
La experiencia de Organizacin
los pasos del proceso
Otro
D. ALCANCE DEL PROYECTO
Esta declaracin de ne los objetivos del proyecto y las prioridades de la reunin
la estrategia de negocio. Debe ser clara, concisa, medibles, y
especfico para el proyecto. Es deseable obtener un acuerdo total de la
todo el equipo del proyecto con respecto a estos objetivos y las prioridades para
garantizar
alineacin. Especcamente, las prioridades entre el costo, horario, y de valor
caractersticas de calidad aadidos deben ser claras. Para asegurar que el
proyecto est alineado
a los objetivos aplicables, lo siguiente debe ser considerado:
entendimiento de las partes interesadas de los objetivos, incluyendo
preguntas o inquietudes
Las restricciones o limitaciones impuestas en el proyecto
objetivos tpicos:
Seguridad
Calidad
Costo
Horario
Uso de Tecnologa
Capacidad o el tamao
inicio o puesta en servicio
Comunicacin
desempeo operacional
Mantenibilidad
Seguridad
Sostenibilidad
Otro
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52
Los requisitos y directrices que rigen el diseo del proyecto
debe ser desarrollado. Al realizar proyectos repetitivos para el
misma instalacin, estos pueden ser bien entendido. Los criterios de evaluacin
pueden
incluir:
Nivel de detalle diseo requiere
Datos Climticos
Cdigos y normas
Nacional
Local
Utilizacin de estndares de ingeniera
Manual de
Mezclado
Contratista de
Normas de seguridad / directrices que se utilizarn
Otro
Renovar
especicaciones Claramente de ne de control, especialmente
donde los nuevos cdigos y reglamentos anularn mayores
requisitos
Asegrese de que el reemplazo de apoyo especicaciones de cualquier
sistemas o equipos obsoletos
Una evaluacin de la disposicin frente a las caractersticas del lugar requeridos
se necesita. La intencin es asegurar que el equipo del proyecto ha tenido en
consideracin la necesidad de mejorar o actualizar los servicios pblicos de sitios
existentes y
caractersticas de apoyo. Cuestiones a tener en cuenta deben incluir:

Capacidad:
Utilidades
agua Fuego
sistemas Llamarada
El agua de refrigeracin
Poder
bastidores de tuberas
Tratamiento de residuos / eliminacin
contencin de aguas pluviales
sistema
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53
Tipo de edificios / estructuras
Superficie del terreno
Servicios:
Servicio de comida
Cambio habitaciones
Medicina
Las instalaciones de ocio
Acceso Ambulatoria
instalaciones de embarque del producto
instalaciones de recepcin de materiales
instalaciones de almacenamiento de materiales
instalaciones de almacenamiento de productos
Seguridad:
Los contratiempos
Las lneas de visin
zonas claras
Acceso y egreso
Esgrima, portones y barreras
Iluminacin de seguridad
consideraciones de sostenibilidad, incluyendo la posible
certi (por ejemplo, por el Green Building EE.UU.
Consejo).
Otro
Renovar
evaluacin del estado completo de las instalaciones existentes
y la infraestructura
As-Built precisin y disponibilidad (actualizacin / verificar ASdocumentacin construida antes de la iniciacin del proyecto)
disponibilidad del lugar de trabajo y el acceso a las actividades de I + R
existente espacio disponible para los ocupantes durante
obras de renovacin
La incertidumbre de las condiciones de "como-se encuentran", especialmente
relacionado a:
Integridad estructural: de acero o de carga de hormign
capacidad Tuberas / integridad / enrutamiento
Condicin de puntos de aislamiento requeridos
Ubicacin, condicin, y la capacidad de los equipos elctricos
componentes de los sistemas
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54
herramientas de investigacin para ayudar en la documentacin de
condiciones existentes:
Las fotografas / video
inspeccin remota
El escaneo lser
escaneo infrarrojo
Ensayos No Destructivos
Radar de Penetracin Terrestre
Ensayo por Ultrasonidos
Otro
NedanddocumentedforthedecommissioningAscopeofworkhasbeende
y desmontaje de equipos y / o la tubera existente, que puede ser
necesario para completar la nueva construccin. Este mbito de trabajo debe
apoyar una estimacin de costo y horario. Los criterios de evaluacin deben
incluir:
Timing / secuenciacin
Permisos
Aprobacin
Requisitos de seguridad
operaciones y / o materiales peligrosos
requisitos de plantas / operaciones
almacenamiento o eliminacin de equipo desmantelado / materiales
Narrativa (mbito de trabajo) para cada sistema
Evaluacin ambiental
Son los sistemas que se retirarn del servicio /
desmantelado:
Nombrado y marcado en los diagramas de proceso ujo
Nombrado y marcado en P & ID
Representada en las listas de lnea y listas de equipo
Representada en los planes de tuberas o foto-dibujos
Otro
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55
Renovar
El uso de fotografas, grabaciones de vdeo, etc., en el alcance
documentos que garanticen las condiciones existentes con claridad
de ned
identicacin fsica de medida de demolicin para
lmites claramente de ne
La segregacin de las actividades de demolicin de nuevo
construccin y operaciones (por ejemplo, fsica
desconexin o "espacio de aire")
Establecer requisitos de descontaminacin y de purga a
desmantelamiento apoyo.
Una descripcin narrativa completa del proyecto por el que fuera el mayor
componentes del trabajo a llevarse a cabo, en general, la disciplina orientada,
debe ser desarrollado. Esta narracin debe estar vinculada a un alto nivel de
trabajo
Estructura de desglose (WBS) para el proyecto. Elementos a tener en cuenta sera
incluir:
La secuenciacin de trabajo
Problemas de interfaz para varios contratistas, contratos, o
paquetes de trabajo
Otro
Renovar
cacincacin de interfaz especfico o coordinacin
esfuerzos con las operaciones y el personal del propietario
Un cronograma de hitos del proyecto debe ser desarrollado, analizado y acordado
sobre por los principales participantes en el proyecto. Debe incluir hitos,
consideraciones de horario inusuales y programa maestro apropiado
tiempo de contingencia (avena), la adquisicin de largo plomo o estimulacin

crtica
equipos, y presentaciones y aprobaciones requeridas. Este horario
debe implicar la obtencin de la entrada temprana a partir de:
Propietario / Operaciones
Diseo / Ingeniera
Construccin
Adquisiciones
Otro
Pgina 63
56
Renovar
El programa debe incluir la obtencin de entrada temprana
desde el apagado / giro Administrador
Proyectos de I + R requieren un alto nivel de planificacin para minimizar el
riesgo debido
que interactuar con las operaciones existentes y son muchas veces realizan
junto con otros proyectos en curso. Paradas / rotaciones /
apagones son casos especiales en los que estn particularmente limitados en
trminos de tiempo y espacio, que requieren planes y programas muy detallados.
E. VALOR DE INGENIERA
E1. Proceso Simplicacin
Un enfoque de anlisis de valor estructurado debe estar en su lugar para
identificar y
actividades de documentos o estrategias (a travs de estudios, revisiones) para
reducir
el nmero de pasos o la cantidad de equipos necesarios en el proceso de
con el fin de optimizar el rendimiento sin comprometer la seguridad. Artculos
para evaluar incluir:
Los despidos
Durante la capacidad
repuestos discrecionales
controles excesivos
Otro
E2. Diseo y materiales alternativas consideradas / Rechazado
Un enfoque estructurado est en su lugar de considerar diseo y material
alternativas, incluyendo las consideraciones de sostenibilidad. Actividades
especficas c
haber sido identi para asegurarse de que este proceso se llevar a cabo. Artculos
que el impacto de la viabilidad econmica del proyecto debe ser considerado.

Artculos para evaluar incluyen temas como:
cuestiones de mbito discrecional
materiales caros de la construccin
El anlisis del ciclo de vida de los mtodos de construccin
Otro
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57
Un proceso estructurado est en su lugar para el anlisis de constructibilidad. CII
de ne
constructibilidad como "la utilizacin ptima de los conocimientos y de la
construccin
experiencia en la planificacin, diseo, adquisiciones y operaciones de campo a
alcanzar los objetivos generales del proyecto. Ts mximos bene ocurren cuando
la gente
con el conocimiento y la experiencia de la construccin se involucran en el
comienzo de un proyecto ". Se han tomado medidas para proporcionar esta
De forma contnua. Este proceso consiste en el examen opciones de diseo
que minimicen los costos de construccin, mientras que el mantenimiento de las
normas de seguridad,
la seguridad, la calidad, y el horario. Este proceso debe iniciarse en el
proceso frontal planificacin fin durante concepto o detallada mbito de
definicin.
Elementos de constructibilidad durante la planificacin frontal incluyen:
programa Constructabilidad en existencia
conocimiento Construccin / experiencia usado en proyecto
planificacin
implicacin construccin principios de contratacin
desarrollo de estrategias
Desarrollar un cronograma del proyecto-construccin sensibles
(con entrada de operaciones y teniendo en cuenta operativa
necesidades)
Teniendo en cuenta los principales mtodos de construccin en bsica
enfoques de diseo
Desarrollo de diseos de sitio para la construccin cienteef
cacinidenti anticipado de los participantes del equipo del proyecto para
anlisis de constructibilidad
El uso de tecnologas de informacin avanzadas
Otro

Renovar
instalabilidad (por ejemplo, los componentes ms pequeos / modules / premontaje para facilitar la instalacin en reas congestionadas)
Oportunidades para realizar tanto trabajo como sea posible
fuera de las paradas o cortes
El desarrollo de una sensibilidad de las operaciones de programacin del
proyecto
(por ejemplo, la reduccin al mnimo de apagado de trabajo / cambio de
tendencia
y el trabajo caliente en reas operativas)
Pgina 65
58
INFORMACIN F. SITIO
La ubicacin geogrfica (s) del proyecto propuesto se ha de nido
y documentado. Esto implica una evaluacin de los puntos fuertes
y debilidades de ubicaciones de los sitios alternativos. Un sitio que rene
propietario
requisitos y maximiza bene cios de la empresa propietaria debe
ser seleccionado. Evaluacin de sitios pueden abordar las cuestiones relativas a
los diferentes
tipos de sitios (es decir, pas mundial, local, "dentro de la valla", o "dentro de
el edificio"). Esta decisin debe considerar las necesidades a largo plazo de la
empresa propietaria. Los criterios de seleccin deben incluir elementos tales
como:
ubicacin geogrfica general
El acceso a la zona del mercado objetivo
fuentes Cerca de las materias primas
disponibilidad y costo de mano de obra calificada local
(por ejemplo, construccin, operacin)
utilidades disponibles
Las instalaciones existentes
disponibilidad y costos de la tierra
ambiental Impacto / sostenibilidad
acceso (por ejemplo, por carretera, ferrocarril, martimo, areo)
Acceso construccin y viabilidad
restricciones de seguridad (consideran potencial brecha de seguridad
puntos, por ejemplo, el sistema de agua de lluvia, los cursos de agua)
Las limitaciones polticas

restricciones legales
restricciones regulatorias
Las necesidades de financiacin
Cuestiones sociales
Tiempo
Climtico
Otro
Pgina 66
59
Renovar
Cambio en el uso previsto de la instalacin
zonificacin, permisos u otros cambios regulatorios
provocada por R & R
Evaluaciones de la encuesta y el anlisis de suelo del sitio propuesto deben
desarrollarse
e incluir elementos tales como:
Correspondencia de la topografa
plano del terreno planta general
descripcin del sitio general (por ejemplo, el terreno, existente
estructuras, eliminacin de escombros, zonas de residuos peligrosos)
De nicin de elevacin del sitio nal
ndice de referencia (coordenadas y elevacin) sistema de control
identi
rea Spoil (es decir, la ubicacin de la zona en el lugar o fuera de las
instalaciones
instrucciones)
requisitos ssmicos
mesa de Agua
tasa de percolacin del suelo y la conductividad
contaminacin existente
velocidades de flujo de agua subterrnea y direcciones
usos aguas abajo de las aguas subterrneas
Necesidad de tratamiento del suelo o el reemplazo
Descripcin de los tipos de cimentacin
capacidades de rodamientos permitidos
Pier capacidades / pila
Otro
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60
Anenvironmentalassessmentshouldbeperformedforthesitetoevaluate
cuestiones que pueden afectar la estimacin de costos o retrasar el
proyecto. Estos asuntos
puede incluir caractersticas tales como:
Ubicacin en una zona de no-cumplimiento de la calidad del aire (tales
como identi por la Proteccin Ambiental de los EE.UU.
Agencia (EPA) u otros)
Ubicacin en una zona de humedales
permisos ambientales actualmente en vigor
Ubicacin de la zona residencial ms cercana
monitoreo del agua subterrnea en el lugar
requisitos de contencin
existentes problemas ambientales con el sitio, tales como:
Asbesto / PCB
Los materiales radiactivos
Suelos contaminados
plomo u otros metales pesados (por ejemplo, cromo,
Mercurio)
qumicos peligrosos o txicos / biolgica
contaminacin
pasado / uso actual del sitio
Sostenibilidad
Arqueolgico
Las especies en peligro
Erosin / control de sedimentos
Otro
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61
Un plan de permisos para el proyecto debe estar en su lugar. El local, estatal
o provincia, y el gobierno federal de los permisos necesarios para la construccin
y operar la unidad / instalacin debe ser identi. Estos deben incluir
elementos tales como:
Construccin
Local
Ambiental
Transporte
Desarrollo Costero
Seguridad
Fuego
Construccin
Ocupacin
ferrocarril
bordo dique
carretera
Otro
Renovar
la intencin original de los cdigos y reglamentos y cualquier
Requisitos de "derechos adquiridos"
Alisthasbeenmadeidentifyingavailability / nonavailabilityorredundancy
del sitio de los servicios pblicos necesarios para operar la unidad /
instalacin. Esta lista incluye
condiciones de suministro, tales como temperatura, presin, y calidad. Artculos
al
considerar incluyen:
Agua potable
Agua potable
El agua de refrigeracin
agua Fuego
Alcantarillados
Potencia (niveles de voltaje)
aire Instrumento
aire Planta
Gases
Vapor
Condensado
Otro
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62
Una lista de re y artculos relacionados con la seguridad que deben tenerse en
cuenta en el diseo
de la instalacin debe incluir las prcticas de proteccin re en el sitio, disponible
rewater suministro (cantidades y condiciones), seguridad y proteccin especial

requisitos nicos al sitio. Los criterios de evaluacin deben incluir:
estaciones de lavado de ojos
Duchas de seguridad
monitores y bocas de incendio
Espuma
Plan de evacuacin
seguridad perimetral
requisitos Diluvio
indicador de la direccin del viento
dispositivos (es decir, mangas de viento)
Los sistemas de alarma
Medicina
Otro
Renovar
La interrupcin a cualquier re y la vida de seguridad existentes
sistemas
El desarme de los sistemas de seguridad existentes para la actualizacin
trabajar (con planes de contingencia apropiados)
G. PROCESO / MECNICA
Dibujos que proporcionan la descripcin del proceso de la unidad / instalacin
debe
ser desarrollado. Los criterios de evaluacin deben incluir:
Los principales elementos del equipo
flujo de materiales hacia y desde el equipo pesado
artculos
lazos de control primarios para los principales elementos del equipo
Informacin ciente para permitir el dimensionamiento de todos los procesos
lneas
Otro
Renovar
De nicin de las necesidades del dueo de actualizacin
hojas ujo proceso existentes
Pgina 70
63
Saldos de calor son las mesas de entrada de calor y la produccin de equipo

pesado
artculos (incluidos todos los intercambiadores de calor) dentro de la unidad. Los
balances de materia
mesas de entrada y salida de material para todos los elementos del equipo dentro
la unidad. La documentacin de estos saldos debe incluir:
mesas especiales de balance de calor para sistemas de reaccin
Informacin sobre las condiciones (por ejemplo, la temperatura y
presin)
cantidad volumtrica (por ejemplo, galones por minuto (gpm),
litros por segundo (LPS), pies cbicos por minuto (CFM))
o velocidades de flujo de masa
Otro
Renovar
De nicin de las necesidades del dueo de actualizacin
balances trmicos y materiales existentes
G3. Tubera y diagramas de instrumentacin (P & ID)
stos se refieren a menudo por diferentes empresas como:
EFDs
- Ingeniera Diagramas de Flujo
Equipos multifuncionales - mecnicas Diagramas de Flujo
PMCDs - Procesos y diagramas de control mecnico
En general, P &IDs se considera que son un elemento crtico dentro de la
el alcance del paquete de definicin de un proyecto industrial. P &IDs deben
abordar
las siguientes reas:
Equipo
Tubera
Vlvulas
artculos de la especialidad de tuberas
Utilidades
Instrumentacin
Sistemas de seguridad
notaciones especiales
Otro
Renovar
Tie-en puntos
Precisin de P & ID existente de (campo verificar)
Alcance del trabajo existente en P &IDs (opacidad o el sombreado
para indicar: nuevo, reformado, modificada, y / o reubicados

equipos, tuberas, instrumentos y controles).
Pgina 71
64
Dado que la informacin incompleta sobre P & ID es frecuentemente identificada
como
fuente de escalada proyecto, es importante entender su nivel
de la exhaustividad. Es poco probable para P &IDs a ser completamente de nido
en
paquete de definicin de alcance de un proyecto. Sin embargo, el P &IDs deben
ser
completar lo suficiente para mantener la exactitud de la estimacin requerida. P
& ID
tradicionalmente se completar en las siguientes iteraciones o "problemas":
Cuestin preliminar - comentar y trabajar entrada de otros
disciplinas y representantes de los propietarios
Emisin para su aprobacin - informacin crtica se ha completado,
incluyendo lneas de tamao, especicaciones desarrollado, equipos
identi y bloques completos para la aprobacin del propietario
Emisin para el diseo - todos los comentarios propietario han sido
incorporados y P &IDs estn listos para el nivel apropiado
de la gestin de seguridad de procesos (PSM) opinin
Emisin como base de estimacin todas proceso de revisin de seguridad tiene
ha completado y todos los comentarios incorporados
Otro
Este elemento se refiere a un proceso formal de Riesgos Gestin de la Seguridad
Analysistoidentifypotentialriskofinjurytotheenvironmentorpopulace.
Cada gobierno nacional (u organizacin) tendr su especi c PSM
los requisitos de cumplimiento (por ejemplo, en los EE.UU., el Reglamento
OSHA
Se requiere el cumplimiento 1910.119). La cuestin importante es si
el propietario ha comunicado claramente los requisitos, la metodologa,
y la responsabilidad de las diferentes actividades. Si el PSM no ha sido
llevado a cabo, el equipo debe considerar el potencial de riesgo que podran
afectar el cronograma y el costo del proyecto.
Diagramas de Utilidad ow son similares a P &IDs porque muestran todos utilidad
lneas de generacin o suministro (es decir, la tubera). Por lo general, se
establecen
cabo de una manera para representar la disposicin geogrfica de la planta.

Diagramas de flujo de servicios pblicos son evaluados utilizando el mismo
proceso tema como
P & ID.
Pgina 72
sesenta y cinco
Renovar
Tie-en puntos
Precisin de la UFD del existente (campo verificar)
Alcance de Trabajo en UFD del existente (opacidad o el sombreado
para indicar: nuevo, reformado, modi, y / o
equipos reubicados, tuberas, instrumentos y controles)
G6. Especicaciones
Especicaciones generales para el diseo, el rendimiento, la fabricacin,
requerimientos de materiales y cdigos deben ser documentados. Estas
especicaciones deben incluir elementos tales como:
Clases de equipo (por ejemplo, bombas, intercambiadores, vasos)
Proceso de tubo de calefaccin
Proceso
Freeze
Jacketed
refrigeracin por tubos de Proceso
Jacketed
Trazado
Tubera
Revestimiento protector
Aislamiento
Vlvulas
Tornillos / juntas
Otro
Renovar
Reconciliacin de especicaciones originales con corriente
proyectar especicaciones
Pgina 73
66
Directrices y requisitos de estrs del sistema de tuberas deber indicarse

para asegurarse de que el diseo del sistema de tuberas puede ser estimado y
previsto.
El propietario debe comunicar la normas, metodologa y registro
la documentacin necesaria para apoyar el esfuerzo de diseo sistemas de
tuberas.
Criterios para el diseo de sistemas de tuberas deben incluir:
fuerzas y momentos admisibles en los equipos
Representacin grfica de lnea de tubera de los tamaos que
requerir un anlisis en base a:
Temperatura
Presin
condiciones cclicas
Flex
Estrs
pulsaciones
Ssmica
Otro
Renovar
Veri cacin de las condiciones existentes: perchas, soportes,
anclas, espesor de pared, etc.
Campo verificar las lneas existentes que sern modificada y
que requiere el anlisis de estrs de nuevo a todos los puntos de anclaje
Asegurar que las lneas estn funcionando, disponible y activo
El plano del terreno mostrar la ubicacin de los nuevos trabajos en relacin con
la contigua
unidades o instalaciones. Debe incluir elementos tales como:
sistema de red Planta con
coordenadas
Unidad Lmites
Gates, vallas y / o barreras
requisitos de iluminacin
instalaciones fuera de sitio
bases petroleras
Los caminos y vas de acceso
instalaciones ferroviarias
espacio verde
Edificios
Principales bastidores de tuberas
reas Laydown
Construccin / fabricacin
reas
Otro
Pgina 74
67
Renovar
Establecer espec proyecto c vertical y horizontal
puntos de referencia para todos los participantes
La lista del equipo mecnico debe identificar todos los equipos mecnicos
por nmero de etiqueta, en formato de resumen, para apoyar el proyecto. La lista
deberan des artculos ne como:
Fuentes existentes:
Modied
Trasladado
Desmantelada
nominal-Re
Nuevas fuentes:
Comprada nueva
compradas utilizado
tamaos relativos
Pesos
Ubicacin
Capacidades
Materiales
Requisitos de alimentacin
Los diagramas de flujo
Diseo temperatura y presin
requisitos de aislamiento y pintura
Equipo relacionado escaleras y
plataformas
Otro
G10. Lista Line
La lista lnea designa todas las lneas de tubera en el proyecto (incluidos los
servicios pblicos).
Debe incluir elementos tales como:
Nmero nico para cada lnea:
Tamao
Terminacin
Origen
dibujo de referencia
Normal y operativo molesto:
Temperatura
Presin
Diseo y temperatura
presin
Requisitos de ensayo
especicaciones Pipe
requisitos de aislamiento
requisitos pintura
Otro
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68
G11. Ate-en lista
Una lista de todas las tuberas de tie-ins a las lneas existentes se debe
desarrollar. Debera
incluir elementos tales como:
Ubicacin
requisitos de eliminacin de aislamiento
requisitos de descontaminacin
dibujos de referencia
especicaciones Pipe
El tiempo / horario
Tipo de tie-in / tamao:
grifo caliente
Brida
Weld
Corte fro
atornillado
Corte y soldadura
Otro
Renovar
Campo verificar la condicin de los puntos de aislamiento
La secuenciacin de tie-ins con la planificacin de la produccin
requisitos para garantizar la seguridad y en curso
operaciones
Establecer requisitos de descontaminacin y de purga a
apoyo tie-ins
Tie-en lugares aprobados por Operaciones
Asegurar y llevar a cabo un proceso estructurado para validar
tie-ins y estrategia de tie-in
Esta lista se utiliza para especificar los elementos de tuberas en lnea no cubierta
por tuberas
cationes materiales especficos. Se debe identificar todos los artculos especiales
por nmero de etiqueta,
en formato de resumen. Debe incluir elementos tales como:
Nmeros de marca
Cantidades
planes de tuberas referenciados
detalles de tuberas
Descripcin compra completa
Los materiales de construccin
P & ID de referencia
Los nmeros de lnea / equipo
Otro
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69
Esta es una lista completa de todos los instrumentos por nmero de
etiqueta. Evaluacin
criterios deben incluir:
Nmero Tag
Tipo de equipo
Servicio
P & nmero de identificacin
Nmero de lnea
El aislamiento, el seguimiento de la pintura, el calor,
acondicionamiento para el invierno, etc. requisitos
dispositivos de relevo (por ejemplo, vlvulas de alivio,
discos de ruptura)
Otro
Renovar
Estado del aparato (por ejemplo, nuevos, existentes, trasladar, modificar,
renovar o desmantelar)
existente instrumentacin y vlvulas (ajuste, funcionalidad,

fugas, cierre, etc.)
H. EQUIPO DE ALCANCE
Se ha de nido del equipo, se inform, la oferta por pestaas, o comprado?
Esto incluye todos los equipos de ingeniera, tales como:
Proceso
Elctrico
Mecnica
calefaccin, ventilacin, aire
acondicionado (HVAC)
Instrumentos
equipos relacionados con la seguridad artculos Productos especiales
Sistemas de control distribuido
Otro
Los criterios de evaluacin deben incluir:
hojas de datos Equipo
Nmero de piezas pregunt
Nmero de artculos con
fichas de licitacin aprobados
Nmero de artculos
comprado
Otro
Renovar
modicaciones y renovacin de los equipos existentes
Pgina 77
70
Lugar Equipamiento / planos de disposicin a identificar la ubicacin especfica
c
de cada elemento del equipo en un proyecto. Estos dibujos deben identificar
elementos tales como:
vistas en alzado de equipos y plataformas
Principio de acero para plataformas y bastidores de tuberas
pavimentacin y fundaciones elevaciones
Las coordenadas de todos los equipos
Otro
Renovar
Identificar claramente los equipos existentes para quitar o

reordenado, o para permanecer en su lugar
Una lista tabulada de las necesidades de servicios pblicos para todos los
elementos del equipo debe
ser desarrollado. Esta lista debe identificar los requisitos tales como:
Aire
aire Planta
aire Instrumento
Sistema de vaco
Agua
agua Planta
agua enfriada
Agua caliente
El agua de proceso
(por ejemplo, filtra carbono,
eddegasi, desmineralizada)
Vapor
alta presin
sistema de condensado
Combustible
Gas natural
Fuel oil
Propano
Alternativas
Ventilacin
HVAC
Refrigeracin
Proceso
El dixido de carbono
El amonaco
Nitrgeno
Oxgeno
Otro
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71
I. civil, estructural, y ARQUITECTNICO
Requisitos Civiles / estructurales deben desarrollarse e incluyen los temas
tales como los siguientes:
dibujos estructurales
racks de tuberas / soportes
vistas Elevacin
Principio de acero para plataformas
elevaciones High Point para grado, pavimentacin y fundaciones
Ubicacin de los equipos y de oficinas
Los materiales de construccin (por ejemplo, el hormign, el acero, el cliente
normas)
Requisitos fsicos
requisitos ssmicos
Distancias mnimas
requisitos ngFireproo
requisitos de control de la corrosin / requieren proteccin
revestimientos
requisitos recinto (por ejemplo, abierto, cerrado, cubierto)
La contencin secundaria
consideraciones de sostenibilidad ambiental
Los diques
Vertederos de lluvias
especicaciones del cliente (por ejemplo, base para las cargas de diseo,
evaluaciones de vulnerabilidad y de riesgo)
consideraciones de expansin futuros
Otro
Renovar
existente condiciones estructurales (por ejemplo, las fundaciones, construccin
encuadre, racks de tuberas, armnicos / vibraciones, etc.)
Potencial efecto del ruido, la vibracin y la altura libre restringido
en la instalacin de pilotes y en las operaciones existentes
interferencias metro (utilizar diseos de poca profundidad)
Pgina 79
72
La siguiente lista de comprobacin debe utilizarse en la definicin de edificio
requisitos.
el uso del edificio (por ejemplo, las actividades, funciones)
programa de uso del espacio, indicando los tipos de espacios, reas
se requiere, y las relaciones funcionales entre
espacios y nmero de ocupantes
Servicio, almacenamiento y requisitos de estacionamiento
requisitos de equipo especiales

Requisitos para la ubicacin de la construccin / Orientacin
Naturaleza / carcter de diseo de edificios (por ejemplo, la esttica,
la prevencin del delito mediante el diseo ambiental
(CPTED))
Materiales de construccin
diseo ambientalmente sostenible
acabados interiores
requisitos resistentes al fuego
requisitos resistentes de explosin
requisitos "refugio seguro"
consideraciones acsticas
Seguridad, evaluacin de la vulnerabilidad y mantenimiento
requisitos
requisitos de deteccin y / o supresin de incendios
requisitos de utilidad (es decir, las fuentes y empate en ubicaciones)
requisitos HVAC
Requisitos elctricos
Fuentes de alimentacin con voltaje y amperaje disponibles
consideraciones de iluminacin especiales
requisitos de comunicaciones de voz y datos
fuente de alimentacin ininterrumpida (UPS) y / o
requisitos de energa de emergencia
condiciones de diseo al aire libre (por ejemplo, mnimo y
temperaturas mximas anuales)
Pgina 80
73
condiciones de diseo de interior (por ejemplo, temperatura, humedad,
la presin, la calidad del aire)
condiciones especiales al aire libre
requisitos de ventilacin especiales o de escape
requisitos especiales Equipos / espaciales con respecto
a las condiciones ambientales (por ejemplo, calidad del aire, especial
temperaturas)
las normas de accesibilidad del personal (por ejemplo, en los EE.UU.,
Americans with Disabilities Act) requisitos
Otro
Renovar
Considerar cmo proyecto de renovacin altera existente
supuestos de diseo arquitectnico

reutilizacin potencial de los equipos, xtures existentes,
materiales y sistemas para el proyecto de renovacin
Plan de Transicin / locales provisionales para las personas, los materiales
y procesos
J. INFRAESTRUCTURA
Requisitos de tratamiento de agua deben estar documentados. Artculos para
se debera incluir:
Tratamiento de aguas residuales:
residuos Proceso
residuos sanitarios
Eliminacin de residuos
contencin y tratamiento de aguas pluviales
Otro
Pgina 81
74
J2. Carga / descarga / almacenamiento Instalaciones Requisitos
Una lista de los requisitos de identificacin de materias primas para ser
descargada y
almacenados, cationes productstobeloadedalongwiththeirspeci, andMaterial
Hojas de datos de seguridad. Esta lista debe incluir elementos tales como:
/ tasas generales de descarga de carga instantnea y
Los detalles de la oferta y / o la recepcin de contenedores y recipientes
Las instalaciones de almacenamiento que se deben proporcionar y / o utilizan
cacinespec de cualquier aislamiento especial requerido
provisiones:
diques pared doble y drenaje
deteccin de emergencia (por ejemplo, detectores de hidrocarburos /
alarmas)
dispositivos de deteccin de fugas o alarmas
consideraciones de seguridad esenciales deben incluir:
requisitos de inspeccin
Almacenamiento seguro
entregas Autorizados
Acceso / control de salida
Otro
Renovar
La disponibilidad y el acceso para asegurar el almacenamiento de materiales,
yardas laydown, etc., para proyectos de I + R

Especicaciones que identifican aplicacin de la "in-plant" transporte
(por ejemplo, carreteras, hormign, asfalto, roca), as como los mtodos para
recibir / envo / almacenamiento de materiales (por ejemplo, ferrocarril, camin,
marino) debe
documentarse. Aspecto especcamente en el plan de trfico c / ruta detallada para
cargas de gran tamao.
Renovar
Coordinar equipos y movimiento de material para
renovacin trabajo con operaciones para asegurar que no planificado
impactos
Identificar claramente entrega puertas / bases / puertas y recibir
horas para ser utilizados por los contratistas para R & R de trabajo
Pgina 82
75
K. INSTRUMENTOS I ELECTRICIDAD
La filosofa de control describe la naturaleza general del proceso y
es identi general de hardware de sistemas de control, software, simulacin y
requisitos de prueba. Se debe describir elementos tales como:
Continua
lotes
requisitos de redundancia
Clasi de enclavamientos (por ejemplo, el proceso, la seguridad)
descripciones funcionales de software
manuales o automticas controles
Las condiciones de alarma
En los controles de encendido / apagado
Los diagramas de bloques
emergencia cerrada
inicio Controles
Otro
Renovar
existentes especicaciones, las preferencias de propietario y
acuerdos, y la compatibilidad
Diagramas lgicos deben desarrollarse y proporcionan un mtodo de representar
sistemas de bloqueo y de secuenciacin para la puesta en marcha, operacin,

alarma, y
el apagado de los equipos y procesos.
Renovar
Campo verificar diagramas lgicos para asegurar que son
funcional y no han sido alterados
Pgina 83
76
Se proporciona el rea elctrica clasicacin plan de complot para mostrar al
entorno en el que el equipo elctrico y el instrumento es ser
instalado. Esta zona de clasicacin seguir las directrices segn lo establecido
en las ltimas exigencias del cdigo (por ejemplo, el Cdigo Elctrico Nacional
en los EE.UU). Lugares de instalacin deben incluir lo siguiente:
Uso general
Peligrosos
Clase I: Los gases y vapores
Clase II: polvos combustibles
Clase III: fibras fcilmente inflamables
lugares corrosivos
Otro
Renovar
impacto cacinreclasi sobre el acceso existente y
reas operativas
K4. Requisitos Subestacin / Fuentes de alimentacin identificada
Requisitos subestaciones deben ser documentados y pueden incluir la
siguiendo:
Nmero de subestaciones requiere
Clasificacin de equipo elctrico requerido para cada subestacin
cationes caciones para todos los principales equipos de la subestacin elctrica
Infraestructura requerida para cada subestacin considerando
tipo de edificio y el medio ambiente, la esgrima, el acceso, la iluminacin
y barreras, y materiales yarda subestacin
Fuentes de energa ne Es evidente que de para el proyecto en relacin con:
Ubicacin, nivel de tensin, potencia disponible
Equipos elctricos disponibles
clasificaciones elctricas y rutas de poder se alimenta de su
fuentes a las subestaciones del proyecto

Pgina 84
77
cationes caciones para las fuentes de alimentacin especiales deben ser
definiciones y disposiciones (por ejemplo, generadores de emergencia o
en la planta de generacin)
fuentes de energa de construccin temporales
Otro
Renovar
Impacto en los equipos existentes y nuevos equipos
la seleccin (por ejemplo, calificaciones de corto circuito)
Campo verificar la condicin de los puntos de aislamiento
La secuenciacin de tie-ins con la planificacin de la produccin
requisitos para garantizar las operaciones de seguridad y en curso
Tie-en los puntos aprobados por Operaciones
Asegurar y llevar a cabo un proceso estructurado para validar tieins y la estrategia de tie-in.
Asegrese de que los nuevos sistemas o equipos elctricos
son compatibles con el medio ambiente industrial (por ejemplo,
fuentes de alimentacin ininterrumpidas, inversores, etc.)
Un diagrama de una sola lnea indica los componentes, dispositivos o partes de
un
sistema de distribucin de energa elctrica. Diagramas de lnea individuales
estn destinados
para retratar el diseo principal del sistema de entrada de la utilidad pblica
lnea de transmisin al bus de arranque del motor. Dependiendo del tamao de la
sistema elctrico, los diagramas de una sola lnea deben incluir varios niveles
de la distribucin, tales como:
utilidad entrante con el dueo de la subestacin / distribucin
para motores de alta y media tensin y subestaciones
subestaciones unitarias y aparamenta
centros de control de motores con distribucin a los motores,
paneles de iluminacin
Otro
Pgina 85
78

Especicaciones para sistemas de instrumentos y elctricos deben desarrollarse
y debe incluir elementos tales como:
Sistema de Control Distribuido (DCS)
hojas de datos de Instrumento
Control de motores y transformadores
componentes fuerza y de control
cableado de potencia y control (requisitos de empalme)
La proteccin catdica
Proteccin contra rayos
Sistemas de seguridad
Conexin a tierra
rastro Elctrico
las normas de instalacin
estndares de iluminacin
requisitos civiles para la instalacin elctrica:
Proteccin / advertencia para cableado subterrneo
losas especiales o fundaciones para elctricos
equipo
conducto de hormign embebido
Otro
Pgina 86
79
L. CONTRATACIN ESTRATEGIA
L1. Identificar largo Plomo / Equipos y Materiales Crticos
Identificar los equipos y materiales artculos diseados con los plazos de entrega
que
impactar la ingeniera de detalle para la recepcin de informacin de
proveedores
o afectar el cronograma de construccin con largos plazos de entrega.
Renovar
Cacincacin y entrega de larga plomo / equipos y materiales crticos
son especialmente importantes para los paros / rotaciones.
Las fechas de entrega deben ser identi antes de
apagado / rotaciones para apoyar los preparativos para
actividades previas a la interrupcin
Las directrices especficas, los requisitos especiales, o las metodologas para
llevar a cabo la compra, agilizar, entrega, y la seguridad de

equipos y materiales necesarios para el proyecto. Criterios de evaluacin
Debe incluir:
Lista de proveedores aprobados
papel de cliente o contratista
trminos y condiciones de reembolso
Gua para alianzas con proveedores, sola fuente, o
ofertas competitivas
Gua para ingeniera contratos / de campo
Responsabilidad por artculos propietarios comprado:
Financiera
inspeccin Shop
Agilizacin
estrategia de impuestos:
equipos Diseado
materiales de campo
Trabajo
Castigos de las instalaciones y equipos existentes
Pgina 87
80
De nicin de los requisitos de inspeccin de origen y
responsabilidades
De nicin de tr responsabilidades c / seguro
De nicin del estado de adquisicin de informes
requisitos
requisitos contables adicionales / propietario especial
De nicin de las necesidades de piezas de repuesto, incluyendo
consideracin para que coincida existente
Las regulaciones locales (por ejemplo, las restricciones fiscales, impuestos
ventajas)
Otro
Renovar
Los procedimientos de reparacin, reconstruccin y reubicacin
de los equipos existentes
retro camisetas kits (por ejemplo, las conexiones no estndar y
equipos obsoletos pueden requerir adaptadores)
Una matriz de responsabilidades de adquisiciones se ha desarrollado mostrando
authorityandresponsibilityforprocurement.Thismatrixshouldoutline
responsabilidades para:
Ingeniera y diseo
equipos Diseado
Construccin
materiales a granel
Fabricacin / modularizacin
Servicios de consultora
Puesta en marcha y puesta en marcha
materiales
inspeccin Fuente
Otro
Renovar
Utilizacin de los equipos reutilizados y existente,
materiales, lneas elctricas y de instrumentacin, etc.
La disponibilidad de apoyo a las adquisiciones durante el tiempoR restringida y trabajo de I, especialmente donde expedita
Se requieren servicios materiales
Pgina 88
81
M. ENTREGABLES
Diseo requisitos (CADD) ComputerAided Redaccin y deben ser
de ned. Los criterios de evaluacin deben incluir:
preferencia Software de aplicacin (por ejemplo, 2D o 3D CADD,
proveedor de servicios de aplicaciones (ASP)), incluida la concesin de licencias
requisitos
guracin Con y administracin de servidores y sistemas
documentacin de ned
Para 3D CADD, go / no-go en la simulacin recorrido por
cheques operaciones, pruebas de interferencia, y la construccin
planificacin y programacin
Propietario / smbolos y detalles estndar contratista
Manipulacin de los datos de las instalaciones del ciclo de vida, incluyendo
activos
informacin, modelos y documentos electrnicos
infraestructura de tecnologa de la informacin para apoyar electrnica
sistemas de modelado, incluyendo los sistemas de alimentacin ininterrumpida
(UPS) y la recuperacin de desastres
Requisitos de seguridad y auditora de ne
requisitos modelo fsico

Otro
M2. Entregas De ned
Los siguientes elementos deben ser incluidos en una lista de entregables:
Dibujos
correspondencia Proyecto
documentos Proceso del Proyecto de Gestin de Seguridad (PSM)
Permisos
libros de datos del proyecto (cantidad, formato, contenido, y
Fecha de Terminacin)
carpetas Equipo (cantidad, formato, contenido, y
Clculos de diseo (cantidad, formato, contenido, y
Repuestos formularios especiales
Pgina 89
82
carpeta Loop (cantidad, formato, contenido, y
documentos contratantes
Isometrics / detalles de ereccin de campo
documentos as-built
documentos de garanta de calidad
Otro
Renovar
Requisitos para actualizar la documentacin existente (legacy) /
modelos y dibujos como integradas, incluyendo carpetas de equipos /
sistemas de gestin de activos
Los procedimientos para retirarse un activo incluido el
requisitos de documentacin, inventario de piezas de repuesto, y
requisitos contables
Una matriz de distribucin (sistema de control de documentos) debe desarrollarse
que es identi ms correspondencia y todas las entregas. Denota que
se requiere para recibir copias de todos los documentos en las distintas fases de la
proyecto y asegura la correcta distribucin de la documentacin. Algunos
documentos pueden ser restringidos debido a la naturaleza propietaria.
CONTROL DEL PROYECTO N.
Un mtodo para medir e informar sobre el progreso debe establecerse
y documentado. Los criterios de evaluacin deben incluir:

los procedimientos de gestin del cambio, incluyendo la interfaz
con los sistemas de informacin
los procedimientos de control de costes
procedimientos de control Calendario / por ciento completa
proyecciones ujo de efectivo
requisitos de informe
Otro
Pgina 90
83
Renovar
Paradas / Paradas de / Apagones pueden requerir una forma mucho ms detallada
sistema de control de proyectos, incluyendo temas como la
programa horario detallado
comunicacin adicional para coordinar contratista
actividades con el mantenimiento propietarios actuales y vegetal
operaciones
Claramente DE fechas de interrupcin definidas y limitaciones
La integracin de mltiples proyectos
los procedimientos de gestin del cambio
Requisitos contables especca del proyecto han sido identi y
documentado. Estos requisitos incluyen elementos tales como:
Financiera (cliente / normativo)
sub-contable Phasing o rea
capital vs. no capital
requisitos de informe
Los plazos de pago
Otro
Un anlisis de riesgos se centra en el precio y el horario se ha realizado y
proceso est en su lugar para asegurar que se llev a cabo el anlisis de riesgos
peridica. Mayor
edprojectrisksneedtobeidenti, edcuanti, andmanagementactionstaken
para mitigarlosproblemas. Cuestiones pertinentes pueden incluir riesgos en
trminos de:
Diseo
Construccin
Gestin
Negocio
impacto operacional
Otro
Renovar
cuestiones imprevistas relacionadas con las caractersticas nicas de
proyectos de renovacin (es decir, materiales peligrosos, desconocida
estructuras subterrneas o servicios pblicos, u otros)
Habilitacin de seguridad / control de acceso en reas operativas durante
ejecucin del proyecto
Seguridad de los ocupantes durante condiciones de emergencia relacionada
con
actividades de renovacin
Pgina 91
84
PLAN DE EJECUCIN DEL PROYECTO P.
Se han desarrollado los requisitos de aprobacin del propietario. Este documento
claramente de ne todos los documentos que requieren la aprobacin del
propietario, tales como:
Hitos para la aprobacin de dibujo:
comentario
Aprobacin
Oferta emiti
Construccin
opiniones modelo electrnicos
La duracin de ciclo de aprobacin compatibles con el horario
Persona (s) responsables de la conciliacin de los comentarios
antes del regreso
Tipos de dibujos que requieren aprobacin formal
documentos de compra:
Las hojas de datos
Consultas
pestaas Oferta
Las rdenes de compra
autoridad de homologacin, Gestin del cambio
Informacin del vendedor
Otro
Este plan documentado la identificacin de la metodologa que se utiliza en

la ingeniera y la construccin del proyecto debe incluir elementos tales como:
matriz de Responsabilidad
mtodos seleccionados (por ejemplo, diseo / construccin, CM en riesgo,
propuesta sellada competitivo, puente, diseo-bid
construir, CM como agente, contratistas principales paralelas)
Pgina 92
85
estrategias Contratantes (por ejemplo, cantidad a tanto alzado, cost-plus)
estrategia de subcontratacin
plan de semanas de trabajo / horario
Estructura organizacional
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
secuenciacin Construccin de eventos
Requisitos de seguridad / programa
Programa medioambiental
Requisitos de seguridad / programa (por ejemplo, el acceso al sitio,
inspeccin, verificacin de antecedentes)
cacincacin de ascensores crticos y su potencial
impacto en unidades operativas
el control de calidad del plan de aseguramiento de la calidad (QA) / (QC)
Informacin y tecnologa de la comunicacin
infraestructura para apoyar las operaciones de campo, incluyendo
requisitos de licencia
Otro
Renovar
acuerdos contractuales flexibles para los proyectos de renovacin
tales como una combinacin de precio unitario, costo reembolsable,
y suma global
contingencia para situaciones imprevistas
contratistas especializados para las actividades de I & R, tales como
reduccin peligrosos o transportistas pesados
La responsabilidad de las actividades de mantenimiento crticos en
las instalaciones existentes (es decir, el mantenimiento de rutina durante
construccin)
Permisos y aprobaciones cuando se trabaja en o cerca de continuar
operaciones (es decir, el trabajo en caliente permite, con ned espacio, ascensor
planes, remediacin ambiental, etc.)
Coordinacin entre varios contratistas y / o
actividades de mantenimiento
Pgina 93
86
Cierres obligatorios o dar vuelta-around han sido identi y
documentado. Se debe hacer un esfuerzo especial para ponerse en contacto con el
apagado /
TurnaroundManagerforrequirementsrelativetotheunique "cliente"
cuestiones que rodean a un apagado / cambio de tendencia. Los problemas tpicos
a tener en cuenta
incluir, pero no limitado a:
Definiciones del alcance del trabajo a llevarse a cabo
durante esos tiempos muertos
Programado instrucciones para el tiempo de inactividad
El momento de los cortes
Interfaz con otros proyectos y operaciones en curso
escala hasta fuerza de trabajo y la formacin y el personal de movimiento
logstica
consideraciones de proteccin de Trabajo para el cierre /
Giro de vuelta
La exactitud de la informacin con respecto a la instalacin es
conocido
informes estndar para progresar, previsin y
frecuencia requerida por el Administrador de cambio de tendencia.
cacincacin de quien aprueba trabajo-mbitos emergentes
durante la entrega y cualquier criterio de "obstculo" que debe
cumplir para ser aprobado.
cacincacin de riesgos nicos como resultado de mltiples
proyectos de trabajo al mismo tiempo
cacincacin de cualquier "debe hacer" requisitos principales
hasta el apagado / giro.
planes de compra / alquiler de emergencia requerida para
materiales, subcontratistas, equipos, instalaciones, etc.
Software estndar requerido para integrar el maestro
horarios (por ejemplo, Primavera)
El proceso de "triage" para el establecimiento de prioridades a la hora
los recursos no estn disponibles o hay un conflicto /
interferencia en el espacio, equipo, etc.
acuerdos contractuales Administrar con contradictorias que
puede inhibir la terminacin oportuna
Pgina 94
87
Una matriz de la responsabilidad funcional ha sido
establecido que permita la comunicacin a travs
mltiples proyectos
Seguridad
Otro
P4. Pre-Puesta Requisitos de secuencia de rotacin
Secuencia requerida del propietario para el volumen de negocios del proyecto de
prepuesta en marcha y la activacin de inicio se ha desarrollado. Debera
incluir elementos tales como:
Secuencia de la facturacin, incluyendo el sistema de identicaci
y la prioridad
nivel requerido del contratista y del propietario de la
participacin en:
Pre-puesta en marcha
Entrenamiento
Pruebas
Borrar de definicin de aceptacin mecnica / elctrica /
requisitos de aprobacin
Otro
Requisitos de inicio han sido de nido y la responsabilidad establecida.
Un proceso est en su lugar para asegurar que se llevar a cabo la planificacin
de inicio.
Los temas incluyen:
metas de inicio
responsabilidad Liderazgo
La secuenciacin de inicio
Tecnologa de soporte de puesta en marcha en el sitio, incluyendo
tecnologa de la informacin
de materia prima / materias primas
eliminacin de residuos fuera de grado
La garanta de calidad / control de calidad
requisitos fuerza de trabajo
Otro
Pgina 95
88

Los requisitos de capacitacin han sido de nido y la responsabilidad establecida.
La capacitacin ha sido identi en reas tales como:
Los sistemas de control
Los sistemas de informacin y tecnologa
El funcionamiento del equipo
Mantenimiento de los sistemas
materiales y equipos (por ejemplo, manuales de capacitacin,
simulaciones)
Seguridad
Otro
Pgina 96
89
Apndice D:
Muestra de una PDRI Completado
Tipo de establecimiento: Planta de Energa Diesel
Producto primario: Electricidad
Capacidad de diseo: 108 MW
Sitio del Proyecto:
Grassroots
Duracin del proyecto estimado: 12 meses
Costo estimado del proyecto:
$ 112 millones
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
A. OBJETIVOS DE FABRICACIN CRITERIOS (Puntuacin mxima = 45)
0
1
5
9
14 20
14
0
1
3
5
7
9
7
0
1
4
7
12 16
12
CATEGORA UN TOTAL
33
B. OBJETIVOS DE NEGOCIO (Puntuacin mxima = 213)
B1. Productos
0
1
11 22 33 56
1
0
2
5
10 16 26
5
0
1
5
9
14 23
9
0
1
3
6
9
16
9
B5. Capacidades
0
2
11 21 33 55
11
0
2
3
6
10 17
3
0
1
2
3
5
8
2
0
1
2
5
7
12
12
CATEGORA B TOTALES
52
C. DATOS BSICOS Y DESARROLLO (Puntuacin mxima = 94)
C1. Tecnologa
0
2
10 21 39 54
21
C2. Procesos
0
2
8
17 28 40
17
CATEGORA C Total
38
D. ALCANCE DEL PROYECTO (Puntuacin mxima = 120)
0
2
8
14 19 25
25
0
3
6
11 16 22
22
D3. Caractersticas del sitio disponibles vs. req
0
2
9
16 22 29
29
D4. Desmontaje y demolicin Req'mts
0
2
5
8
12 15
5
0
1
4
7
10 13
4

0
2
6
9
13 16
2
CATEGORA D TOTALES
87
E. VALOR DE INGENIERA (Puntuacin mxima = 27)
E1. Proceso Simplicacin
0
0
2
4
6
8
8
0
0
2
4
5
7
7
0
0
3
5
8
12
8
CATEGORA E TOTALES
23
Seccin I Puntuacin mxima = 499
SECCIN I TOTALES
233
Pgina 97
90

CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
F. sitio de informacin (Puntuacin mxima = 104)
0
2
10 18 26 32
2
0
1
4
7
10 13
7
0
2
5
10 15 21
15
0
1
3
5
9
12
9
0
1
4
8
12 18
12
0
1
2
4
5
8
5
CATEGORA F TOTALES
50
G. PROCESO / MECNICA (Puntuacin mxima = 196)
0
2
8
17 26 36
2
0
1
5
10 17 23
1
0
2
8
15 23 31
8
0
1
2
4
6
8
6

0
1
3
6
9
12
3
G6. Especicaciones
0
1
4
8
12 17
1
0
1
2
4
6
8
2
0
1
4
8
13 17
8
0
1
4
9
13 18
4
G10. Lista Line
0
1
2
4
6
8
4
G11. Ate-en lista
0
1
2
3
4
6
3
0
1
1
2
3
4
2
0
1
2
4
5
8
4
CATEGORA G TOTALES
48
H. EQUIPO DE ALCANCE (Puntuacin mxima = 33)
0
1
4
8
12 16
4
0
1
2
5
7
10
5
0
1
2
3
5
7
5
CATEGORA hora total
14
I. civil, estructural, y ARQUITECTNICO (Puntuacin mxima = 19)
0
1
3
6
9
12
3
0
1
2
4
5
7
2
CATEGORA I IMPORTE GLOBAL
5
Niveles definicin
0 = No aplicable
Apndice D. Muestra de una PDRI Completado
Pgina 98
91
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
0
1
3
5
7
10
5
0
1
3
5
7
10
7
0
1
2
3
4
5
1
CATEGORA J TOTALES
13
K. INSTRUMENTOS I ELECTRICIDAD (Puntuacin mxima = 46)
0
1
3
5
7
10
3
0
1
2
3
3
4
1
0
0
2
4
7
9
0
0
1
3
5
7
9
7
0
1
2
4
6
8
2
0
1
2
3
5
6
2
CATEGORA K TOTALES
15
Seccin II Puntuacin mxima = 423
SECCIN II TOTALES
145
Niveles definicin
0 = No aplicable
Pgina 99
92
CATEGORA
Elemento
De nicin Nivel
0
1
2
3
4
5
Puntuacin
L. CONTRATACIN ESTRATEGIA (Puntuacin mxima = 16)
0
1
2
4
6
8
1
0
0
1
2
4
5
0
0
0
1
2
2
3
0
CATEGORA TOTAL DE L
1
M. ENTREGABLES (Puntuacin mxima = 9)
0
0
1
1
2
4
1
M2. Entregas De ned
0
0
1
2
3
4
1
0
0
0
1
1
1
0
CATEGORA M TOTALES
2
CONTROL DEL PROYECTO N. (Puntuacin mxima = 17)
0
0
2
4
6
8
0
0
0
1
2
2
4
0
0
1
2
3
4
5
5
CATEGORA N TOTALES
5
PLAN P. EJECUCIN DEL PROYECTO (Puntuacin mxima = 36)
0
0
2
3
5
6
5
0
1
3
5
8
11
3
0
1
3
4
6
7
0
0
1
1
2
4
5
1
0
0
1
2
3
4
1
0
0
1
1
2
3
1
CATEGORA TOTAL DE P
11
Seccin III Puntuacin mxima = 78
SECCIN III TOTALES
19
PDRI PUNTUACIN TOTAL
Puntuacin mxima = 1000
397
Niveles definicin
0 = No aplicable
Pgina 100
93
Apndice E:
Logic Diagramas de Flujo
Pgina 101
Pgina 102
Seccin Diagrama
Proyecto Definicin Clasificacin ndice (PDRI)
para Proyectos Industriales
02 2006
Rev. 1
Pgina 1 de 3
499 Puntos
Seccin I:
Categoras A hasta E
423 Puntos
Seccin II:
Bases de Diseo
Categoras M a travs de K
78 Puntos
Seccin III:
Enfoque de Ejecucin
Categoras L thru P
Pgina 103
Categora Diagrama

Rev. 1
Pgina 2 de 3
02 2006
Categora N:
Proyecto
Control
Categora M:
Entregables
Categora L:
Adquisiciones
Estrategia
Categora K:
Instrumento
Y Elctrica
Categora I:
Civil,
Estructural y
Architectural
45 Puntos
16 Puntos
46 Puntos
120 Puntos
Empezar
Fin
19 Puntos
94 Puntos
Categora G:
Proceso /
Mecnica
196 Puntos
9 Puntos
17 Puntos
Categora A:
Fabricacin
Objetivo
Criterios
Categora D:
Proyecto
Alcance
Categora C:
Datos bsicos
Investigacin y
Desarrollo
Categora P:
Proyecto
Ejecucin
Plano
36 Puntos
213 Puntos
Categora B:
Negocio
Objetivos
Categora F:
Sitio
Informacin
104 Puntos
Categora E:
Valor
Ingeniera
27 Puntos
Categora H:
Equipos
Alcance
33 Puntos
Categora J:
Infraestructura
25 Puntos
Leyenda
Seccin I
Seccin II
Bases de Diseo
Seccin III
Enfoque de Ejecucin
Pgina 104
Diagrama Elemento
7 Puntos
I2:
Architectural
Requerimientos
12 Puntos
I1:
Civil / Estructural
Requerimientos
Rev. 1
Pgina 3 de 3
02 2006
Fin
29 Puntos
D3:
Charact Sitio.
Disp. vs. req
22 Puntos
D2:
Proy. Diseo
Criterios
25 Puntos
D1:
Proy. Objetivo
Declaracin
15 Puntos
D4:
Desmantelamiento y
Demostracin. Req'ts
13 Puntos
D5:
Plomo / Disciplina
Alcance del Trabajo
16 Puntos
D6:
Proyecto
Horario
Empezar
16 Puntos
A3:
Operativo
Filosofa
9 Puntos
A2:
Mantenimiento
Filosofa
20 Puntos
A1:
Confiabilidad
Filosofa
40 Puntos
C2:
Procesos
54 Puntos
C1:
Tecnologa
12 Puntos
E3:
Diseo para
Constr'y anal.
7 Puntos
E2:
Des. / Mat'l Alts.
Consrd. / Rjctd.
8 Puntos
E1:
Proceso
Simplificacin
5 Puntos
J3:
Transportacin
Requerimientos
10 puntos
J2:
Cargar / Descargar /
Stor.Facil. Req'ts
10 puntos
J1:
Tratamiento de aguas
Requerimientos
21 Puntos
F4:
Permiso
Requerimientos
12 Puntos
F3:
Ambiental
Evaluacin
13 Puntos
F2:
Encuestas y
Pruebas del suelo
23 Puntos
G2:
Calor y Mat'l
Saldos
36 Puntos
G1:
Proceso
Hojas de flujo
9 Puntos
K3:
rea Elctrica
Clasificaciones
4 Puntos
K2:
Lgica
Diagramas
10 puntos
K1:
Control
Filosofa
6 Puntos
K6:
Instrumento y
Especificaciones elctricas.
8 Puntos
K5:
Electricidad individual
Diagramas de lnea
9 Puntos
K4:
Substn. Req'ts /
Pwr.Src. Ident.
23 Puntos
B3:
Proyecto
Estrategia
26 Puntos
B2:
Mercado
Estrategia
56 Puntos
B1:
Productos
8 Puntos
B7:
Esperado Proy.
Ciclo de la vida
17 Puntos
B6:
Expansin
Consideraciones
55 Puntos
B5:
Capacidades
16 Puntos
B4:
Asequibilidad /
Factibilidad
12 Puntos
B8:
Asuntos sociales
A Manufactura Objetivos
Criterios
Objetivos B Negocio
Investigacin de Datos C Bsico y
Desarrollo
D Alcance del Proyecto
E Ingeniera de Valor
F Informacin del sitio
G Proceso / Mecnica
Equipo H Alcance
Yo civil, estructural, y de arquitectura
J Infraestructura
K Instrumento y Elctrica
Estrategia de Adquisiciones L
M Estrategia Entregables
N Control de Proyectos
Plan de Ejecucin del Proyecto P
LEYENDA
Ejemplo Elemento
# Puntos
X#:
Descripcin
Elemento de
ponderado
valor
Elemento
nombre
El color de la
denota fronterizos
Seccin
X designa Categora
# Es el elemento
contador en el
especial Categora
Gua de la Seccin
Gua de Categora
Seccin I
Seccin II
Bases de Diseo
Seccin III
Enfoque de Ejecucin
11 Puntos
P2:
Ing. / Constr.
Planifique y Enfoque
6 Puntos
P1:
Propietario Appr'l
Requerimientos
5 Puntos
P4:
Pre-Comm.
Secuencia de rotacin
Requerimientos
4 Puntos
P5:
Puesta en marcha
Requerimientos
7 Puntos
P3:
Apagar / TurnAlrededor Req'ts
3 Puntos
P6:
Entrenamiento
Requerimientos
5 Puntos
4 Puntos
N2:
Proyecto
Contabilidad
8 Puntos
N1:
Proy.Control
Requerimientos
N3:
Riesgo
Anlisis
1 Punto
4 Puntos
M2:
Entregables
Definido
4 Puntos
M1:
CADD / modelo
Requerimientos
M3:
Distribucin
Matrix
3 Puntos
5 Puntos
L2:
Adquirir. Proced.
Y Planes
8 Puntos
L1:
Identificar largo Plomo /
Eqpt Crtico. / Mat'ls
L3:
Adquisiciones
Resp. Matrix
32 Puntos
F1:
Sitio
Localizacin
31 Puntos
G3:
Tuberas y Instr.
Diagramas (P & ID)
8 Puntos
G4:
Seguridad de Procesos
Mgmt. (PSM)
17 Puntos
G6:
Especificaciones
12 Puntos
G5:
Flujo Utilidad
Diagramas
8 Puntos
F6:
Fuego Prot. Y
Seguridad Consid'ns
18 Puntos
F5:
Fuentes Utilitarios w /
Conds Suministro.
7 Puntos
H3:
Equipos
Utilitarios Req'ts
10 puntos
H2:
Eqpt.Localizacin
Dibujo
16 Puntos
H1:
Equipos
Estado
G7:
Sistema de tuberias
Requerimientos
8 Puntos
17 Puntos
G8:
Plano del terreno
18 Puntos
G9:
Mecnica
Lista de equipo
4 Puntos
G12:
Tubera especiales
Lista de artculos
6 Puntos
G11:
Ate-en lista
8 Puntos
G10:
Lista Line
8 Puntos
G13:
Instrumento
ndice
Pgina 105
95
Apndice F:
Instrucciones de Facilitacin
A partir de la observacin, un facilitador externo (una persona que no est
directamente involucrado
con el proyecto), ha demostrado ser un ingrediente esencial para garantizar que el
Sesin de evaluacin PDRI es eficaz. El facilitador, que puede ser interno al
organizacin o un consultor externo, debe tener experiencia en la planificacin
extremo frontal
del tipo de establecimiento en cuestin y tener excelentes habilidades de

facilitacin.
Los siguientes temas deben ser abordados por el facilitador para preparar y
realizar la evaluacin PDRI.
Actividades previas a la reunin
El facilitador debe establecer una reunin con el director del proyecto / ingeniero
para recibir un ngbrie sobre la naturaleza y el propsito del proyecto para ser
evaluado. los
objetivo de esta reunin es aprender lo suficiente sobre el proyecto para pedir
inteligente /
probingquestionsoftheprojectteammemberswhileconductingthesession.Many
veces, el "final abierto" debates sobre elementos clave proporciona la mayor
parte
valor cuando se realiza una evaluacin PDRI. Por lo tanto, es responsabilidad de
el facilitador para hacer el tipo de preguntas que se traducir en una discusin
abierta.
Ganando una idea antes de la evaluacin ayuda en este sentido.
Esta reunin tambin sirve como un buen momento para una vista previa de los
elementos PDRI para ver
si algunos de ellos no se aplican al proyecto en cuestin. Esto es especialmente
cierto para
proyectos de renovacin ms pequeos. En algunos casos, es evidente que
algunos de los elementos
no se aplican y estos pueden ser removidos con antelacin para salvar al equipo
algn tiempo
en la evaluacin.
Thefacilitatorshouldinformtheprojectmanagerthatthisisher / hisopportunity
para escuchar a los miembros del equipo para ver lo bien que entienden el
alcance del trabajo.
El director del proyecto debe trabajar con el facilitador para sondear el equipo de
planificacin
y el propietario de garantizar clara bidireccional comprensin de los requisitos de
alcance y
las expectativas. Si el director del proyecto domina la discusin, y la posterior
de puntuacin, el resto del equipo de diseo de forma rpida "almeja" y caer en
lnea. Esta
dar como resultado una evaluacin PDRI que re ECTS la comprensin del
proyecto
gerente, no a los miembros del equipo.
Pgina 106
96
La facilitador debe recordar al director del proyecto que la evaluacin PDRI

sesin es una oportunidad para formar equipo de construccin y alinear los
miembros del equipo en la crtica
requisitos para el proyecto. La experiencia ha demostrado que sirve comida
(quizs
lunchorbreakfast) canhelptoincreaseparticipationaswellasinteractionbetween
miembros del equipo.
El gerente facilitador y proyecto debe discutir los principales interesados que
deben asistir a la sesin. Asegrese de que todos los actores clave estn en la
asistencia.
La reduccin del nmero de asistentes har que la sesin sea ms cientementeef,
pero esto puede poner en peligro el verdadero valor de la evaluacin
PDRI. Trabajar con el
director del proyecto para enviar avisos de reuniones a tiempo para las
principales partes interesadas
para poder asistir.
Logstica
Thefacilitatorshouldensurethatthefacilitiesarelargeenoughtoaccommodate
los interesados en el proyecto clave en el confort. Un mtodo de evaluacin es
utilizar un
proyector de computadora para llevar la cuenta como la evaluacin progresa. Por
lo tanto, una habitacin con
una pantalla, el ordenador y el proyector es una ventaja. El PDRI puede llevarse a
cabo manualmente
as como. Al llevar a cabo manualmente, cada participante deber tener una copia
de la
anotar lmina y Elemento Definiciones para que puedan seguir adelante.
La sesin de evaluacin toma aproximadamente dos a cuatro horas por proyecto.
Un equipo sin experiencia, o un proyecto muy complejo, bien pueden tener el
pleno de cuatro
horas. Mientras los equipos dentro de una organizacin se acostumbran a las
sesiones PDRI,
el tiempo se reducir a alrededor de dos horas. Sin embargo, es la discusin que
ocurre
durante la sesin de evaluacin que es quizs su beneficio ms importante t. No
permite un lmite de tiempo articial para frenar las comunicaciones abiertas entre
equipo
miembros.
Algunas organizaciones llevan a cabo las sesiones durante un perodo prolongado
almuerzo. En
estas situaciones, lo mejor es comenzar con un corto perodo de almuerzo como

para romper el hielo,
a continuacin, realizar la sesin. El facilitador debe asegurarse de que la
habitacin est configurado
por adelantado.
Asegrese de que el ordenador, proyector y los programas son
de funcionar.
Asegrese de que un grfico IP est disponible.
Pgina 107
97
Configure las notas y Accin pginas artculos.
Asegrese de que todos los participantes tengan los folletos correspondientes.
Al usar los programas de puntuacin PDRI automatizados,
asegurarse de que el operador est calificado. La falta de equipo
habilidades y preparacin pueden dar lugar a la ineficacia.
Asegurar que los programas se cargan y trabajando antes de la
La sesin.
Identificar un escriba para capturar acciones en un grfico como ip
la sesin progresa.
Los participantes
Asistentes sugeridas para la sesin de evaluacin pueden incluir:
Ingeniera Equipo de Disciplina Cables y Soporte
Servicios como sea necesario
Proyecto Ingeniero Gerente / Proyecto (s)
Representantes del proyecto de ingeniera Propietario
Propietario Patrocinador Negocio
Operaciones Propietario - Personal clave
Servicios de Apoyo Propietario - Mantenimiento, Construccin,
Seguridad, Medio Ambiente, Logstica, QA / QC, Adquisiciones
Contratistas si es posible
Es importante que todos los participantes en la sesin de evaluacin vienen
preparados para
participar activamente en la evaluacin. Tpicamente, esto se puede facilitar
mediante el envo de la
Fichas de evaluacin PDRI y descripciones de elementos antes de tiempo con un
preleer asignacin. Las expectativas de los participantes incluyen:
Todo debe estar preparado para discutir su comprensin
y las preocupaciones de los elementos que les son aplicables.
Diseo / ingeniera debe estar preparado para explicar
lo que estn haciendo en lo que respecta a cada elemento PDRI.

representantes propietario debe expresar su
expectativas, y cuestionan el equipo de diseo para garantizar
entendimiento.
Pgina 108
98
Roles y responsabilidades durante la sesin de evaluacin deben incluir:
El director del proyecto debe ayudar al facilitador
sondear los miembros del equipo para respuestas y perspicacia.
El facilitador se asegurar de que todo el mundo tiene un
oportunidad de expresar sus opiniones e inquietudes.
La realizacin de la sesin:
El facilitador debe proporcionar a los miembros del equipo con un
breve resumen del PDRI.
El gerente facilitador o proyecto debe de definir el
propsito de la sesin de evaluacin.
El director del proyecto debe dar una rpida actualizacin del
proyecto y su estado, incluidos los avances apoyando la
estimar y planificar.
El facilitador debe explicar el mecanismo de puntuacin
(de los niveles nicin 0, 1, 2, 3, 4 y 5), y explicar que
la evaluacin no es un ejercicio democrtico, sino que es un
actividad consenso.
El facilitador debe explicar que ciertos elementos puede
aplicar ms a ciertos miembros del equipo o partes interesadas.
Asegrese de que estos actores clave tienen el mayor
decir en la decisin sobre el nivel de la de nicin.
El facilitador debe mantener el movimiento sesin y
no permitir a los participantes a "empantanar". Muchos
veces que los participantes quieren "resolver el problema"
durante la sesin de evaluacin. No permitir que esto
suceder. Recuerde, la sesin es realizar una detallada
nica evaluacin, y las acciones se pueden realizar despus.
El facilitador siempre debe desafiar supuestos
y continuar para hacer la pregunta: "Es el material en
escritura?"
Objetivos de la Sesin de Evaluacin:
1. Capturar el grado de denici para cada elemento.
2. Capture significativamente los comentarios de discusiones abiertas.
3. Elementos de accin de captura, asignar responsabilidades y fechas de

vencimiento (ya sea en
el final de la sesin, o poco despus).
4. Asegrese de que el equipo entiende las notas capturadas y acepta
con el camino a seguir.
5. Crear la alineacin entre los asistentes a la sesin.
Pgina 109
99
Roles y responsabilidades / expectativas:
actividades de la sesin Mensaje: El facilitador debe garantizar
que las notas PDRI, elementos de accin, y tarjeta de puntuacin son
publicada en las 48 horas de las sesiones. Lo ideal
objetivo es de 24 horas.
El facilitador debe quedar enganchada con el equipo si
posible para asegurarse de que todos los puntos de accin se han completado
segn sea necesario para apoyar el proceso de alcance de definicin.
El director del proyecto debe garantizar que las acciones
se abordan.
Pequeos Consideraciones del proyecto:
Pequeos proyectos retro-T o proyectos individuales de disciplina
puede tener varios elementos que no se aplican.
Como se mencion anteriormente, el facilitador y el proyecto
gerente puede cumplir antes de tiempo para identificar algunas de
estos elementos.
Asignacin de un cero a un nmero signi cativo de PDRI
elementos pueden afectar en gran medida la partitura. Lo mejor es
utilizar la puntuacin normalizada en este caso. En estas
casos, los elementos signifi cativas menos pueden tener un mayor
impacto signi cativo en la puntuacin general. Tenga cuidado en
interpretacin de esta partitura.
El PDRI fue diseado originalmente para evaluar la de definicin de una unidad
completa,
edificio o instalacin. En proyectos t retrovirus ms pequeos, el facilitador
puede tener que "hacer
el salto "de una instalacin completa de un pequeo componente de una
instalacin existente. por
ejemplo, un proyecto de instalacin de una nueva subestacin, no puede tener un
producto, tecnologa,
o exigir proceso de simplicacin. Lo hace, sin embargo, tiene una capacidad de

diseo que
se espera por los propietarios / operadores.
La experiencia ha demostrado que los proyectos retroactivo camisetas ms
pequeos no reciben la misma
nivel de atencin por parte de las operaciones de propietarios que un proyecto
ms amplio que recibas. En
muchos casos, el PDRI pueden ser el tiempo muy primero el equipo de diseo se
ha reunido con
el personal operativo propietario para discutir las expectativas del proyecto. los
facilitador debe ser plenamente consciente de estas situaciones antes de la
realizacin de la sesin
y hacer un esfuerzo especial para asegurar:
1. El personal de operacin del titular de asistir a la sesin.
2. Las discusiones abiertas tienen lugar para asegurar la comprensin.
Pgina 110
100
Alianza planificada Proyectos
Muchos de los proyectos ms pequeos pueden llevarse a cabo por un rm diseo
alianza.
Estas firmas actan como la capacidad de diseo / ingeniera para el propietario
de la instalacin y
pueden ejecutar numerosos proyectos pequeos por ao. Muchos de los
elementos PDRI
referirse a la ubicacin, normas, requisitos de estrs, anlisis de riesgos, los
resultados,
contabilidad, y otros requisitos repetitivos. En este tipo de proyectos, los
facilitador simplemente tiene que preguntarse, "Hay algo diferente o inusual
acerca de este proyecto para este elemento? "Tambin es un buen momento para
preguntar si hay alguna
oportunidad de mejora en cualquiera de estas reas que mejorara este proyecto
y otros proyectos a seguir.
Pgina 111
1
0
1
LA
p
p
e
n
d
yo
xG
:
E
X
la
m
p
l
eA
c
t
yo
o
nL
es
t
Ttulo del proyecto / fecha:
(Ordenado por orden de elemento PDRI)
Artculo
#
PDRI
Elemento (s)
Nivel de
De nicin
PDRI
Elemento
Puntuacin
Descripcin del Artculo
Fecha
Completado
Responsable
Pgina 112
1
0
2
Artculos de Evaluacin de Proyectos de Accin de sesiones, 22 de junio,
200x
(Ordenado por orden de elemento PDRI)

Artculo
#
PDRI
Elemento (s)
Nivel de
De nicin
PDRI
Elemento
Puntuacin
Descripcin del Artculo
Fecha
Completado
Responsable
1
A2
2
3
Resolver problemas de la filosofa de mantenimiento de reciclaje
1 de julio de 200x John Ramos
2
B4
1
1
Informe de la asequibilidad de Emisin / viabilidad al equipo
1 de julio de 200x JakeBlinn
3
B5
1
2
Distribucin rm Con para producto terminado
1 de julio de 200x Sue Howard
4
F2
2
4
Anlisis de suelo completo para conductos
15 de julio de 200x Jos Garca
5
F4
1
1
Controlar todos los permisos abiertos
En marcha
JakeBlinn
6
G9
3
9
Residuos de gas, tratamiento de aguas, sistemas de climatizacin, y
miscelneos. balance de
Lista de equipos mecnicos de plantas
31 de julio de 200x Tina Towne
Etctera..

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2009 Industria de la Construccin Instituto .

paquete de de fi nicin y permite que un equipo de proyecto para predecir

El PDRI ofrece una lista completa de elementos de fi nicin 70 alcance en

Planificacin de Proyectos de Renovacin y renovacin.

I. FUNDAMENTOS DE LA DECISIN DEL PROYECTO

L2. Procedimientos y Planes de Adquisiciones

diversos tipos de edificios de apoyo a las operaciones y esfuerzo de

Una encuesta de la investigacin CII anterior sobre el PDRI indica extensa

Para ayudar a capturar las lecciones aprendidas

proporciona una oportunidad para que el propietario y las partes interesadas,

estos casos, es imprescindible que el contratista realice una evaluacin PDRI

escala de puntos. La versin no ponderada se debe utilizar en el proceso de

margen de maniobra en la evaluacin denitions elementos individuales. Por

de denici. Estas listas pueden ser utilizados como listas de control.

J2. Carga / descarga / instalaciones de almacenamiento Req'mts

J2. Carga / descarga / instalaciones de almacenamiento Req'mts

el proyecto. La experiencia ha demostrado que el proceso de puntuacin funciona

el proyecto se inicia la planificacin frontal. Una organizacin puede querer

elementos contenidos en todo el PDRI. En particular, algunos de los

luego dejarlo hasta que el equipo ha tenido tiempo para discutirlo.

como requisito previo a la autorizacin de un proyecto para proceder a la

que requieren aprobacin. El objetivo es garantizar que cada proyecto tiene

11% del presupuesto

construccin, reconstruccin, institucional,

a partir de ese anlisis. El PDRI tambin se puede utilizar para comparar

Estos problemas pueden signicativamente impacto del proyecto en lo que

El PDRI puede beneficiarse propietarios camisetas, desarrolladores, diseadores

Sea especialmente consciente de elementos de mbito especfico de

G8. Plano del terreno

K2. Diagramas Lgicos

PLAN DE EJECUCIN DEL PROYECTO P.

D3. Caractersticas del sitio disponibles vs. Obligatorio

J1. Requisitos de Tratamiento de Aguas

P2. Ingeniera / Plan de Acercamiento y Construccin

D - Alcance del Proyecto

transmitir tiempo o factor de servicio) para la unidad / instalacin o

Una estrategia de mercado se ha desarrollado y claramente comunicada. Ello

caractersticas de apoyo. Cuestiones a tener en cuenta deben incluir:

tiempo de contingencia (avena), la adquisicin de largo plomo o estimulacin

que el impacto de la viabilidad econmica del proyecto debe ser considerado.

Los artculos adicionales a tener en cuenta para los proyectos de renovacin y

Las limitaciones polticas

rewater suministro (cantidades y condiciones), seguridad y proteccin especial

Saldos de calor son las mesas de entrada de calor y la produccin de equipo

para indicar: nuevo, reformado, modificada, y / o reubicados

cabo de una manera para representar la disposicin geogrfica de la planta.

Directrices y requisitos de estrs del sistema de tuberas deber indicarse

existente instrumentacin y vlvulas (ajuste, funcionalidad,

Identificar claramente los equipos existentes para quitar o

requisitos de equipo especiales

supuestos de diseo arquitectnico

yardas laydown, etc., para proyectos de I + R

sistemas de bloqueo y de secuenciacin para la puesta en marcha, operacin,

Apndice C. Descripcin Elemento

K6. Cationes Instrumento y Elctrica caciones

llevar a cabo la compra, agilizar, entrega, y la seguridad de

requisitos modelo fsico

y documentado. Los criterios de evaluacin deben incluir: