Tarea #1 Articulo Estrategia o Es Tragedia

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO DE ABAD DEL CUSCO
Escuela de Post Grado

Maestra en Administracin
ASIGNATURA: Gerencia Estratgica

PROFESOR: Dr. JANQUI GUZMN, Hermgenes
TITULO DEL TRABAJO:
Artculo ESTRATEGIA O ES - TRAGEDIA
ALUMNA:
MARLENY GIBAJA SILVA
El (los) Alumno(s) declara(n) haber realizado el presente trabajo
Fecha: Cusco 02 de Julio de 2016

Luego de leer y analizar el artculo "Estrategia o

Estrategia" y desde su experiencia laboral, sus ideas
previas al curso:
Inicio el presente trabajo, indicando que el anlisis que efecto
es en base a mi experiencia laboral en una Entidad Pblica que
es
el
Gobierno
Regional
de
Madre
de
Dios.
1.
Cules son las ideas claves del artculo Estrategia

o Es-tragedia?
La idea clave de ste artculo es que el Plan Estratgico
debe Implementarse, caso contrario termina siendo una
tragedia, al desperdiciarse recursos y cediendo
oportunidades y ventajas a la competencia.
2. Hasta qu punto la Estrategia puede terminar siendo

una Es-tragedia? Fundamente su respuesta.
Un Plan Estratgico que no se Implementa, que no se
difunde o que no se incentiva al personal por su
cumplimiento, es una prdida de dinero y tiempo, ya que
se requiere todo un procedimiento para su ejecucin del
plan.

Por lo tanto, no slo se podra desperdiciar
recursos, si no tambin ceder ventajas a la
competencia, existiendo un alto
riesgo de hasta
eliminarnos del mercado.
3.
Hasta qu punto las cuatro barreras sealadas en el

artculo realmente limitan la ejecucin del plan
estratgico en su empresa u organizacin?
Fundamente su respuesta
I.
Los empleados no entienden la estrategia.- La

falta de difusin del Plan Estratgico hace que las
Autoridades, Funcionarios y el personal en general
desconozca las estrategias de la Entidad, a pesar
que ste documento de gestin lo cuelgan en la
Pgina Web Oficial del Gobierno Regional Madre de
Dios, pero no es revisado ni tomado en cuenta, por
lo que difcilmente stos aportarn con sus
conductas a lo que se pretende lograr.
II.
No programar tiempo para discutir avances.- Los

Directivos estn ms preocupados en el avance de
la ejecucin presupuestal, descuidndose de la
evaluacin que se debera hacer al avance del Plan
Estratgico, es ms muchas veces, no es tomado en
cuenta ste documento de Gestin, el mismo que es

elaborado slo para cumplir con exigibilidad de la
normatividad vigente.
III.
El presupuesto termina siendo operativo y no se

destinan recursos para desarrollar iniciativas
estratgicas.- Desde el momento que no se
implementa el Plan Estratgico Institucional, el
presupuesto invertido en dicho Instrumento de
Gestin se vuelve en gastos operativos, o como
gastos corrientes que lo llamamos en las entidades
pblicas, ya que no se logr el objetivo de inversin
programada.
IV.
El sistema de pago e incentivos. En mi Entidad no

existe incentivo alguno por cumplimiento de objetivos
o metas a los servidores, funcionarios o autoridades,
a todos en general se les paga sus remuneraciones
de acuerdo a una escala segn el nivel adquirido, a
pesar que existen actualmente los PPRs
(Presupuestos por Resultados) pero este ltimo es
ms que todo para equilibrar el gasto financiero con
el cumplimiento de metas y no para incentivar a los
que hicieron posible su cumpliento
4. Qu ideas nuevas puede Ud. aportar para que el plan

estratgico sea realmente la semilla que tiene el diseo
para hacer crecer su empresa u organizacin? Fundamente

su respuesta.- En mi Entidad tenemos vigente a la
fecha el Plan Estratgico Institucional (PEI) 20152017, el mismo que queda en puro papel, ya que el Titular del
Pliego impone desde un punto de vista poltico qu proyectos
se ejecutarn inmediatamente, manipulando las reuniones de
Presupuesto Participativo para poder ejecutar proyectos
rentables desde su punto de vista poltico, adems que ste
PEI muchas veces es cuestionada en su contenido.
Para hacer crecer mi Organizacin primeramente hara una
inversin en
elaborar con los mejores especialistas y
experimentados en la materia un nuevo Plan Estratgico
Institucional, y hacer una campaa intensiva de difusin en el
cual participen con un verdadero compromiso de cumplimiento
las Autoridades, Funcionarios, Servidores y ciudadanos en
general, haciendo una evaluacin trimestral o mensual de su
cumplimiento a efectos de hacer una retroalimentacin de ser
necesario.
Presentar en formato word o pdf por la seccin TAREAS Y EVALUACIN hasta el da

Lunes 04 de julio, 23:55 horas

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No programar tiempo para discutir avances.- Los

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