1. Qu es PERT- CPM?

El mtodo de la ruta crtica (CPM, por sus siglas en ingls) y la tcnica de

evaluacin y revisin de programas (PERT, por sus siglas en ingls) son
mtodos basados en redes diseados para ayudar a planificar, programar y
controlar proyectos.
2. Cul es el objetivo de PERT-CPM?
El objetivo de CPM y PERT es idear herramientas analticas para programar las
actividades.
3. En qu tipo de proyectos se usan tiempos probabilsticos? Por
qu?
Los mtodos PERT estuvieron basados en estimaciones probabilsticas de la
duracin de actividades, lo cual dio por resultado una ruta probabilstica a
travs de una red de actividades y un tiempo probabilista de terminacin del
proyecto. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de
cumplir con fechas de entrega especficas. Tambin identifica aquellas
actividades que son ms probables que se conviertan en cuellos de botella y
seala, por ende, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener
retrasos.
4. En qu tipo de proyectos se usan tiempos determinsticos? Por
qu?
CPM asume duraciones de actividad determinsticas. El resultado final en el
CPM es un cronograma para el proyecto.
Para lograr este objetivo se realizan clculos especiales para obtener la
siguiente informacin:

Duracin total necesaria para completar el proyecto.

Clasificacin de las actividades del proyecto como crticas o no crticas.

5. Cules son ejemplos de proyectos donde puede usar PERT- CPM?

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la

planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de
presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios,
reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin,
estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras
universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones
de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos
de poblacin, etc.
6. Cmo se maneja un proyecto con PERT- CPM?
Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye
un proyecto. Se considera que el proyecto est terminado cuando todas las
actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un
conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que
comience la nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para
graficar las relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha
representacin grfica, cada actividad es representada como un arco y cada
nodo ilustra la culminacin de una o varias actividades.
Seis pasos de PERT/CPM
1) Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas significativas.
2) Desarrollar la relacin entre las actividades. Decidir qu actividades
deben preceder a otras.
3) Dibujar la red que conecta todas las actividades.
4) Asignar estimaciones de tiempos y/o costos a cada actividad.
5) Calcular la trayectoria con el tiempo ms largo a travs de la red; se
llama ruta crtica.
6) Usar la red para ayudar a planear, programar, supervisar y controlar el
proyecto.

7. Qu se hace en la etapa de Planeamiento de PERT- CPM?

El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
1. Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas significativas.
2. Desarrollar la relacin entre las actividades. Decidir qu actividades
deben preceder a otras.

3. Dibujar la red que conecta todas las actividades.

4. Asignar estimaciones de tiempos y/o costos a cada actividad.
5. Calcular la trayectoria con el tiempo ms largo a travs de la red; se
llama ruta crtica.
6. Usar la red para ayudar a planear, programar, supervisar y controlar el
proyecto
8. Un mismo proyecto puede tener diferente nmero de actividades?
S o No. Explique.
S. Ya que un proyecto requiere de la realizacin de varias actividades, las
mismas que dependern del juicio de la persona o personas que realicen la
planeacin para la ejecucin del proyecto.
9. De qu depende que un mismo proyecto pueda tener diferente
nmero de actividades?
Dependern del juicio de la persona o personas que realicen la planeacin para
la ejecucin del proyecto.
10. Qu se hace en la etapa de Programacin de PERT- CPM?
Debe mostrar los tiempos de iniciacin y terminacin de cada actividad. Debe
construir un cuadro de tiempos ms tarde y tiempos ms rpidos, calculando
las holguras correspondientes a cada actividad.
Se lo utiliza como un modelo de programacin lineal para recortar el proyecto a
un marco temporal apropiado, puede ser una gua til para la administracin
en su intento por controlar el avance de grandes proyectos.
11. Qu se hace en la etapa de Control de PERT- CPM?
Hacer uso de la red y de la grfica de tiempos para elaborar reportes
peridicos del progreso de la ejecucin del proyecto. Puede incluir un nuevo
programa en relacin con las actividades que faltan ejecutarse.
Se controla el avance del proyecto. Tambin se realiza un control de los costos
del proyecto ya que as se puede asegurar que el proyecto avance a tiempo y
que los sobrecostos se mantengan al mnimo.
12. Qu son actividades crticas, y cul es su importancia?
Son aquellas actividades que no tienen tiempo de holgura, lo cual significa que
ninguna se puede demorar sin retrasar todo el proyecto. Son importantes ya
que se encuentran en la ruta crtica, por ende representan tareas que
demorarn todo el proyecto si ellas se retrasan.

13.

Qu es y qu importancia tiene el camino crtico de una red?

Camino crtico se refiere a la serie de actividades contadas desde la iniciacin

del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de
ejecucin, por lo que son de suma importancia ya que cualquier retraso que
sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el
proyecto
14. Qu es un
componentes?

Diagrama de Flechas y cules son sus elementos

Indica el orden en que deben ser ejecutadas las actividades de un proyecto,

permitiendo planificar y controlar su desarrollo, identificando las actividades
que lo componen y determinando su ruta crtica, mediante una representacin
de red. El diagrama de flechas tambin es conocido bajo otras
denominaciones, como: actividad diagrama de red, diagrama de red, red de
actividades, diagrama de nodo, o mtodo de la ruta crtica.
Elementos: Actividad (flechas), evento (nodos), actividad ficticia (flecha de
lneas).
15.

Qu son actividades ficticias?

Son actividades que no consumen tiempo ni recursos, slo reflejan prelaciones

existentes entre distintas actividades del proyecto.
16. Cules son las razones para usar actividades ficticias en la red
de un proyecto?
Se utilizan por dos razones o casos, en los que es neceara su implementacin
debido a las secuencias establecidas:
Cuando se presentan
convergencia o divergencia:

Con actividades paralelas:

simultneamente

prelaciones

lineales

de

17.

Qu representan las relaciones de precedencia en una red?

La relacin de precedencia de una actividad identifica las actividades que

deben terminarse inmediatamente antes del inicio de dicha actividad.
18. Los tiempos de las actividades son independientes o no?
Explique.
Se asume que son independientes (realsticamente, una suposicin
fuertemente cuestionable) para que el tiempo esperado de finalizacin de un
proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la
ruta crtica. De modo similar, suponiendo que las distribuciones de los tiempos
de las actividades son independientes la varianza del proyecto es la suma de
las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
19. Qu implica ejecutar un proyecto con PERT- CPM?
Implica la planificacin, programacin y control de proyectos. Emplean una red
de proyecto para visualizar grficamente la interrelacin entre sus elementos.
Esta representacin del plan de un proyecto muestra todas las relaciones de
procedencia, respecto al orden en que se deben realizar las actividades.
20. Cules valores para la toma de decisiones proporciona la etapa
de Programacin?
Los valores para cada actividad de tiempo optimista, tiempo pesimista y
tiempo ms probable proporcionan la etapa de Programacin, adems de los
tiempos de inicio y termino de cada actividad.
21. Qu es la duracin calculada de un proyecto manejado con PERTCPM y cmo se obtiene?
Es el tiempo calculado de la terminacin del proyecto. Lo ms tarde que puede
terminar la ltima actividad sin retrasar todo el proyecto. El tiempo esperado
de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de
las actividades sobre la ruta crtica.
22. Cul distribucin siguen los tiempos promedios del proyecto?

PERT con frecuencia supone que las estimaciones de tiempo siguen la

distribucin de probabilidad beta. Esta distribucin continua es adecuada para
determinar un valor esperado y la varianza de los tiempos de terminacin de
las actividades.
23. Qu es el tiempo ms temprano de ocurrencia de un evento y
cmo se calcula?
El paso adelantado determina los tiempos de ocurrencia ms tempranos de los
eventos. Los clculos se inician en el nodo 1 y avanzan recursivamente hacia el
nodo n.
Paso inicial. Establezca j = 0 para indicar que el proyecto se inicia en el
tiempo 0.
Paso general j.
24. Qu es el tiempo ms tarde de ocurrencia de un evento y cmo
se calcula?
El paso retrasado calcula sus tiempos de ocurrencia ms tardos. Los clculos
del paso retrasado se inician en el nodo n y terminan en el nodo 1.
Paso inicial. Establezca n = n para indicar que las ocurrencias ms tardas
del ltimo nodo son iguales a la duracin del proyecto.
Paso general j.
El paso retrasado termina con 1= 0 en el nodo 1.
25. Qu es el tiempo ms temprano de iniciacin de una actividad y
cmo se calcula?
Es la fecha ms temprana en que se pude iniciar una actividad. Para las
primeras actividades del proyecto esta fecha es la fecha de comienzo del
proyecto, se calcula sumando secuencialmente los tiempos de duracin de
cada actividad
26. Qu es el tiempo ms tarde de iniciacin de una actividad y
cmo se calcula?
Es la fecha ms tarda en la que se puede iniciar una actividad, es el resultado
del tiempo de terminacin ms tardo menos la duracin de la actividad
27. Qu es el tiempo ms temprano de finalizacin de una actividad
y cmo se calcula?

Es la fecha ms temprana en la que se puede terminar una actividad, es el

resultado del tiempo de inicio ms temprano ms la duracin de la actividad
28. Qu es el tiempo ms tarde de finalizacin de una actividad y
cmo se calcula?
Es la fecha ms tarda en que se puede finalizar una actividad. Visto en forma
simtrica a los anteriores, si comenzamos a programar las tareas desde el final,
las ltimas actividades se completarn con la fecha de finalizacin del
proyecto.
29. Qu es la holgura total de una actividad y cmo se calcula?
La holgura total es el intervalo durante el cual una operacin, que se inicia a
partir de las fechas ms tempranas, se puede desplazar hacia el futuro sin que
se vean afectadas las fechas ms tardas de las operaciones sucesoras o la
fecha final extrema del grfico. Se calcula restando el fin ms temprano del fin
ms tardo de la actividad
30. Cules alternativas tiene para reducir la duracin calculada de
un proyecto?
Una alternativa para reducir la duracin calculada de un proyecto consiste en
revisar detalladamente todo lo que se ha hecho en la etapa de planeamiento, a
fin de detectar errores u omisiones, que al subsanarse, puedan resultar en una
disminucin de la duracin calculada del proyecto, sin incrementar sus costos.
El tiempo calculado para la duracin de un proyecto tambin puede ser
reducido acelerando el tiempo de ejecucin de las actividades crticas. Esta es
otra alternativa para reducir la duracin calculada de un proyecto.
Cuando los tiempos usados para las actividades son determinsticos, tal como
sucede en CPM, se asume que el tiempo normal para ejecutar una actividad
puede lograrse a un costo normal. Esa actividad puede ser acelerada
reduciendo su tiempo de ejecucin, mediante un incremento en los costos
directos de la actividad, llamados costos de aceleracin o costos acelerados.
1.- De todas las rutas en la red, la ruta critica
tiene el tiempo esperado mximo
tiene el tiempo esperado mnimo
tiene el tiempo real mximo
tiene el tiempo real minino
ninguna de las anteriores
La ruta crtica es una parte importante para el control de un proyecto. Las
actividades en la ruta crtica representan tareas que demorarn todo el
proyecto si ellas se retrasan

2.- El tiempo de inicio ms prximo para una actividad que abandona el nodo C
es el mximo de los tiempos de terminacin ms prximos para todas las
actividades que llegan al nodo C
es igual al tiempo de terminacin ms prximo para la misma actividad
menos el tiempo esperado de actividad
depende de todas las rutas que van desde el principio hasta el nodo C
todas las anteriores
Lo ms pronto que se puede comenzar una actividad sin contravenir los
requerimientos de precedencia inmediata.
3.- El tiempo de terminacin ms lejano para una actividad que entra al nodo H
iguala al mximo de los tiempos de inicio ms lejano de todas las
actividades que abandonan el nodo H
depende del tiempo de terminacin ms lejano del proyecto
es igual al tiempo de inicio ms lejano menos el tiempo de dicha actividad
todas las anteriores
ninguna de las anteriores
Tiempo de inicio ms lejano =Tiempo de terminacin ms lejana - tiempo de la
actividad
4.- La estimacin de los tiempos esperados de actividad en una red PERT
hace uso de tres estimaciones
pone el mayor coeficiente de ponderacin en la estimacin de tiempo ms
probable
est motivado por la distribucin beta
todas las anteriores
ninguna de las anteriores
Las estimaciones de los tiempos para las actividades no siempre resulta
sencillo. Sin datos histricos slidos, los gerentes muchas veces tienen
incertidumbre acerca de los tiempos de las actividades.
Por ello, los desarrolladores de PERT utilizaron una distribucin de probabilidad
basada en tres estimaciones para cada actividad.
5.- El clculo de la probabilidad de que la ruta crtica ser terminada para el
tiempo T
supone que los tiempos de actividad son estadsticamente independientes
supone que el tiempo total de la ruta crtica tiene una distribucin beta
requiere conocimientos sobre la desviacin estndar de todas las
actividades de la red
todas las anteriores
ninguna de las anteriores
PERT utiliza la varianza de las actividades de la ruta crtica para ayudar a
determinar la varianza de todo el proyecto. Si los tiempos de las actividades
son estadsticamente independientes, la varianza el proyecto se calcula
sumando las varianzas de las actividades crticas

6.- En la funcin de intercambio tiempo costo de CPM

el costo en tiempo normal es cero
dentro del tiempo de rangos posibles, el costo de la actividad se incrementa
linealmente conforme el tiempo aumenta
el costo decrece linealmente conforme el tiempo aumenta
todas las anteriores
ninguna de las anteriores
Reduciendo su tiempo de terminacin mediante gastos adicionales en recursos
7.- Las ideas fundamentales en los modelos PL de recorte de costos de red son:
el tiempo de actividad es igual al tiempo de recorte
el tiempo de inicio ms prximo para una actividad que abandona un nodo
equivalente al mximo de los tiempos de terminacin ms prximos de las
actividades que abandonan el nodo
el tiempo de terminacin ms prximo es igual al tiempo de terminacin ms
lejano menos el tiempo de la actividad
todas las anteriores
ninguna de las anteriores
JUST: Si consideramos, por definicin, que el tiempo ms cercano de inicio
para el nodo inicial es 0, se tiene la siguiente expresin para el clculo del
tiempo ms cercano de terminacin de una actividad determinada: CT = CI +
T
CI = Tiempo ms cercano de inicio para una actividad determinada
CT = Tiempo ms cercano de terminacin para una actividad determinada
T = tiempo esperado para la actividad determinada
8. El modelo PERT costo supone que

Cada actividad logra su tiempo optimista

Los costos estn uniformemente distribuidos en la vida de la actividad
Los tiempos de actividad son estadsticamente
independientes
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores

JUST: PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades
es una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad.
9.- El informe de control PERT costo
requiere un presupuesto para cada actividad
requiere un informe sobre el porcentaje de terminacin de cada actividad
calcula los excedentes de costo
todas las anteriores

 ninguna de las anteriores

JUST: Para llevar a cabo el proyecto se estima un costo inicial presupuestado,
se hace el control para poder ver si el costo que se haba planeado al comienzo
del proyecto est por encima o por debajo del costo real, cada actividad tiene
un porcentaje de avance para poder hacer la grfica de la regin factible.
10.- La ruta crtica es
la ruta ms corta en la red
la ruta ms larga en la red
la ruta con la varianza ms pequea
la ruta con la varianza ms grande
ninguna de las anteriores
JUST: La ruta ms larga determina el tiempo total que se requiere para
terminar el proyecto; Por eso, las actividades que se encuentren en la ruta ms
larga sern llamadas actividades de la ruta crtica del proyecto, y a tal camino
ms largo se le denominar ruta crtica.
11.- La desviacin estndar para el proyecto PERT es aproximadamente
la raz cuadrada de la suma de las varianzas en la ruta crtica
la suma de las desviaciones estndar de las actividades de la ruta critica
la raz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del proyecto
todas las anteriores
ninguna de las anteriores
JUST: La desviacin estndar del proyecto se la calcula en base a las
actividades de la ruta crtica, la suma de sus varianzas al cuadrado, y la raz
cuadrada de aquel resultado.
12.- Si el tiempo de terminacin del proyecto sigue una distribucin normal y la
fecha de entrega para el proyecto es mayor que el tiempo de terminacin
esperado, entonces la probabilidad de que el proyecto termine para la fecha de
entrega es

menor que 0.5

mayor que 0.5
igual a 0.5
indeterminada sin ms informacin
ninguna de las anteriores

JUST: Tomando en cuenta que se trabaja con una distribucin normal, y que el
tiempo de entrega del proyecto es mayor que el tiempo de terminacin
esperado, la probabilidad para cumplir con la fecha es menor a la media (0.5),
ya que se genera un supuesto negativo de demora.
13.- En PERT la estimacin del tiempo b representa

el tiempo ms optimista
el tiempo ms probable
el tiempo ms pesimista
el tiempo esperado
ninguna de las anteriores

JUST: b: es el tiempo mximo pesimista. Es el tiempo que se ocupa en cada

actividad toda vez que "las cosas no salen como uno quisiera".
14.- Si un proyecto debe acelerarse por el costo adicional mnimo
posible, entonces, la primera actividad que tiene que acelerarse
debera:

estar en la ruta critica

tener el tiempo ms corto para la actividad
tener el tiempo ms largo para la actividad
ser la que tiene el menor costo
ninguna de las anteriores

Para acelerar un proyecto por los costos mnimos posibles se debe comprimir la
red ya que esto nos ayudara a determinar cuales actividades sern las que se
optimizaran en tiempo y estas actividades son las que se encuentran en la ruta
crtica.
15.- El mtodo PERT supone que las actividades tienen tres
estimaciones de tiempo, por medio de una:

distribucin gamma
distribucin beta
distribucin binomial
distribucin continua uniforme
ninguna de las anteriores

La duracin de las actividades depende de circunstancias aleatorias y

probabilsticas, empricamente se demuestra que las actividades de los
proyectos se ajustan a una distribucin probabilstica de tipo BETA por las tres
estimaciones son de tiempo (A: tiempo optimista; M tiempo medio; B tiempo
pesimista)
16.- El mtodo PERT para el clculo del tiempo esperado de una
actividad se utiliza la siguiente formula: (A: tiempo optimista; M
tiempo medio; B tiempo pesimista)

A+ M + B
3

AM +B
2

A+ 4 M + B 6
6

A+ B
2

Para efectos de determinar la ruta crtica del proyecto se acude al tiempo de

duracin promedio, tambin conocido cmo tiempo estimado. Este tiempo es
determinado a partir de las estimaciones (A: tiempo optimista; M tiempo
medio; B tiempo pesimista), el clculo del tiempo estimado debe hacerse para
cada actividad.
17.- El mtodo PERT para el clculo de la desviacin estndar de una
actividad se utiliza la siguiente formula:

A+ B
6

A+ 4 M + B 6
6

A+ M + B
3

BA
6

El clculo de esta medida de dispersin se utiliza para determinar la

incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al programa. Para
efectos del algoritmo PERT.
18.- Si una actividad no est en la ruta crtica, entonces la holgura de
A es igual a:

tiempo ms lejano de trmino menos el tiempo ms prximo de trmino

tiempo ms lejano de inicio menos el tiempo ms prximo de inicio
cero
tiempo pesimista menos el tiempo optimista
ninguna de las anteriores

El tiempo de holgura es igual a la diferencia entre T2(tiempo ms lejano

de inicio) menos T1(tiempo ms prximo de inicio) Esta holgura, dada en
unidades de tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia de un evento
puede tardarse.
19.- La holgura de una actividad en la ruta crtica tiene el valor de:

cero
tiempo ms prximo de trmino menos el tiempo ms prximo de
trmino
menos uno
tiempo pesimista menos el tiempo optimista
ninguna de las anteriores

Los eventos en los cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta

crtica, es decir que la ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una sola
unidad de tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el caso en
que se tardara retrasara la finalizacin del proyecto.
20.- La grafica de barras que relaciona el tiempo de duracin con cada
una de las actividades de un proyecto es:

diagrama de flechas
diagrama de nodos
red
diagrama de Gantt
ninguna de las anteriores

El diagrama de Gantt es una herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el

tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de
un tiempo total determinado en un proyecto, no indica las relaciones existentes
entre actividades.
EJERCICIOS
1.- Representar la red con las siguientes condiciones:
A es la primera actividad del proyecto
B y C son simultneas y dependen de la realizacin de A
D y E se pueden desarrollar en paralelo y dependen nicamente de la
realizacin de C
F sigue a E y precede a G
H e I pueden iniciarse despus de terminar B
O sigue a H
O, I, D y G deben ser terminadas antes de iniciar Z, que es la ltima
actividad del proyecto

2.- Representar la red con las siguientes condiciones:

Las actividades A, B y E, son las primeras del proyecto
Las actividades C y D pueden empezar al mismo tiempo, pero no antes de
que se hayan concluido las A y B
Las actividades F y G pueden empezar despus de terminarse la actividad C
La actividad H puede empezar despus de haberse terminado las
actividades D, E y F
El proyecto termina al concluirse las actividades G y H