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    El Método de PERT y CPM

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    Arianna Montes Lluén
    Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. PERT fue desarrollado originalmente por la Marina de los EE. UU. para proyectos con tiempos inciertos, mientras que CPM se centra en proyectos con tiempos conocidos que pueden ajustarse mediante la asignación de recursos. Ambos métodos utilizan diagramas de red para identificar las tareas de un proyecto, sus dependencias y la ruta crítica, que determina la duración total del proyecto.

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    El Método de PERT y CPM

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    Arianna Montes Lluén
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    Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. PERT fue desarrollado originalmente por la Marina de los EE. UU. para proyectos con tiempos inciertos, mientras que CPM se centra en proyectos con tiempos conocidos que pueden ajustarse mediante la asignación de recursos. Ambos métodos utilizan diagramas de red para identificar las tareas de un proyecto, sus dependencias y la ruta crítica, que determina la duración total del proyecto.

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    El método de PERT y CPM

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    Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. PERT fue desarrollado originalmente por la Marina de los EE. UU. para proyectos con tiempos inciertos, mientras que CPM se centra en proyectos con tiempos conocidos que pueden ajustarse mediante la asignación de recursos. Ambos métodos utilizan diagramas de red para identificar las tareas de un proyecto, sus dependencias y la ruta crítica, que determina la duración total del proyecto.

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    El Método de PERT y CPM

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    Arianna Montes Lluén
    Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y gestión de proyectos. PERT fue desarrollado originalmente por la Marina de los EE. UU. para proyectos con tiempos inciertos, mientras que CPM se centra en proyectos con tiempos conocidos que pueden ajustarse mediante la asignación de recursos. Ambos métodos utilizan diagramas de red para identificar las tareas de un proyecto, sus dependencias y la ruta crítica, que determina la duración total del proyecto.

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    Contenido

     Historia
     Conceptos
     Gráficos
     Ejemplos
    PERT (técnica de revisión y evaluación de programa)
    ORIGEN

    Las técnicas de PERT y CPM se desarrollaron de manera independiente al


    final de la década de los años 50; desde ese tiempo, han estado entre las
    técnicas de investigación de operaciones con más uso. PERT fue
    desarrollada por la Marina de los EEUU para el proyecto del misil Polaris,
    particularmente en el manejo de tiempos inciertos de la mayoría de las
    actividades. CPM en cambio se desarrolló para proyectos industriales de
    los que generalmente se desconocían los tiempos de actividad.
    Kelly de Remington y M. Walker de Dupont Company crearon en 1957
    esta técnica. CPM ofrecía la opción de reducir los tiempos de actividad
    mediante el aporte de más trabajadores o recursos a un costo más alto.
    Las versiones originales de estas técnicas tenían algunas diferencias
    importantes, sin embargo, tienen mucho en común y con el paso de los
    años se han fusionado de modo gradual, de manera que las actuales
    versiones por computadora combinan las mejores características de
    ambos procedimientos como PERT/CPM.
    Definición

    Es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto.


    Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que cuando se
    colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
    La red PERT (denominado grafico PERT) consta de los siguientes
    elementos:
     Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin
    embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración
    de la tarea.
     Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de fidelización. Con
    excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una
    etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están
    numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros
    casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados,
    rectángulos, óvalos, etc.)

    ¿Para qué sirve?


    1. Identificación de las actividades necesarias para llevar a cabo un
    proyecto.
    2. Estimación del tiempo que va a requerir cada tarea.
    3. Identificar las actividades que preceden a otras.
    4. Identificación de la red del proyecto cuyo propósito principal es
    visualizar las relaciones entre las actividades.
    5. ¿Cuándo iniciar una tarea si no hay retrasos?
    6. ¿Cuánto retraso se puede permitir en cada actividad sin demorar la
    terminación del proyecto.
    7. Programar y presupuestar las tareas.
    8. Encontrar la ruta critica
    9. PER/Costos, que investiga las maneras de reducir el tiempo de
    duración del proyecto con un costo adicional, planea, programa y
    controla los costos.
    10.Métodos fáciles de entender y aplicar.
    11.Manejo de la incertidumbre.

    DIFERENCIAS DE PERT Y CPM


    PERT
    Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual
    solo se tienen datos estimativos. El tiempo esperado de finalización de un
    proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades
    sobre la ruta crítica.
    Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
    independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza
    del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
    crítica.
    Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista
    y pesimista.

    CPM
    Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se
    pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
    A medida, que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
    controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
    se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en
    programa cambiando la asignación de recursos.
    Considera que las actividades son continuas e independientes, siguen un
    orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio
    de la actividad
    Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
    según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

    CPM (método de la ruta crítica)


    El método CPM o Ruta Crítica (Critical Path Method) es frecuentemente
    utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
    determinar la duración de un proyecto, entendiendo este como una
    secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las
    actividades tiene una duración estimada.
    FUNCIÒN: Es una herramienta que permite estimar el tiempo más corto
    en el que es posible completar un proyecto.
    OBJETIVO: El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
    donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración
    estimada.
    La duración de las actividades que forman la ruta crítica determinan:
     La duración del proyecto entero
     Las diferencias con las otras rutas que no sean las críticas se
    denominan tiempos en holgura.
     Un proyecto puede tener más de una ruta critica.
    CONSISTE: El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y
    consiste prácticamente en:
     Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
     Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe
    comenzar antes y cual debe seguir después.
     Construir una red o diagrama conectado las diferentes actividades a
    sus relaciones de precedencia.
     Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
     Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que
    componen el proyecto.
     Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar
    el proyecto.
    EXISTEN DOS REDES DENTRO DEL METODO DE LA RUTA CRÍTICA DE UN
    PROYECTO:
    a) Diagrama de Flechas
    b) Redes de precedencia
    Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto

    Diagrama de Flechas
    Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las
    actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una
    secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica
    la interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se
    representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se
    representa mediante Nodos.
    Redes de Precedencia
    Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven
    únicamente para conectar actividades, así como especificar el tipo de
    relación entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones
    especiales entre todas las actividades.

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