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    Los Pilares Del Lean Manufacturing

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    Viri Ramírez
    Este documento describe tres pilares fundamentales del Lean Manufacturing: Kaizen (mejora continua), Control Total de la Calidad (responsabilidad compartida de la calidad en toda la empresa), y Just in Time (producción de solo lo necesario en el momento preciso). Kaizen involucra mejoras graduales a través de la percepción, ideas y decisiones de todos los empleados. El Control Total de la Calidad garantiza la calidad mediante la participación de todos los departamentos y personas vinculadas a la empresa. Just in Time busca eliminar el desperdicio produciendo solo los artículos requer

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    Los Pilares Del Lean Manufacturing

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    Este documento describe tres pilares fundamentales del Lean Manufacturing: Kaizen (mejora continua), Control Total de la Calidad (responsabilidad compartida de la calidad en toda la empresa), y Just in Time (producción de solo lo necesario en el momento preciso). Kaizen involucra mejoras graduales a través de la percepción, ideas y decisiones de todos los empleados. El Control Total de la Calidad garantiza la calidad mediante la participación de todos los departamentos y personas vinculadas a la empresa. Just in Time busca eliminar el desperdicio produciendo solo los artículos requer

    Descripción original:

    Just In Time Kaizen

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    LOS PILARES DEL LEAN MANUFACTURING.

    INTRODUCCION.
    La implantacin de Lean Manufacturing en una planta industrial exige el conocimiento de
    unos conceptos, unas herramientas y unas tcnicas con el objetivo de alcanzar tres
    objetivos:
    Rentabilidad
    Competitividad
    Satisfaccin
    KAIZEN: La filosofa de la mejora continua.
    Creador: Masaki Imai
    Conjuncin de dos palabras, Kai (cambio) y zen (para mejorar). Cambio para mejorar.
    Implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prcticas,
    mejora continua.
    Segn Imai en tu empresa, en tu profesin, en tu vida: lo que no hace falta, sobra; lo
    que no suma resta.
    Kaizen consiste en una acumulacin gradual y continua de pequeas mejoras hechas por
    todos los empleados. Esto en un sentido tanto espiritual como fsico.
    Comprende tres componentes esenciales:
    Percepcin
    Desarrollo de ideas
    Tomar decisiones, implantarlas y comprobar su efecto
    Concepto clave.
    En un concepto de mejora continua se integran dos tipos de avances, los pequeos
    avances conseguidos con numerosas pero pequeas mejoras y los grandes saltos
    logrados gracias a las innovaciones tecnolgicas o de organizacin, que generalmente
    implican inversiones de tipo econmico.
    Sin embargo, llega un momento en el que los incrementos derivados de la introduccin
    de mejoras son poco significativos.

    CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD: Calidad que se garantiza para todas las


    actividades.

    Creador: Feigenbaum emple por primera vez estas palabras en la revista


    Industrial Quality Control (1957).

    Se involucran todos los departamentos de la empresa, porque la responsabilidad de la


    misma recae en los empleados de absolutamente todos los niveles.
    Segn el Ishikawa, el control total de la calidad presenta tres caractersticas bsicas:
    1. Todos los departamentos participan del control de calidad. El control de
    calidad durante la fabricacin (mediante el autocontrol y otras tcnicas)
    reduce los costes de produccin y los defectos, garantizando los costes bajos
    para el consumidor y la rentabilidad para la empresa.
    2. Todos los empleados participan del control de la calidad, pero tambin se
    incluyen en esta actividad, proveedores, distribuidores y otras personas
    relacionadas con la empresa.
    3. El control de la calidad se encuentra totalmente integrado con las otras
    funciones de la empresa.
    JUST IN TIME: Metodologa del justo a tiempo.

    Desarrollado
    Company).

    por:

    Taiichi

    Ohno

    (primer

    vicepresidente

    de

    Toyota

    Motor

    Su objetivo es conseguir reduccin de costes a travs de la eliminacin del despilfarro.


    Ohno desarroll una filosofa de excelencia, con sta se pretende fabricar los artculos
    necesarios en las cantidades requeridas y en el instante preciso.
    Bsicamente JIT quiere decir los artculos exactos, en el plazo de tiempo y en las
    cantidades solicitadas. El periodo de tiempo que se preocupa al cliente es el plazo de
    entrega (lead time), el tiempo transcurrido desde que el cliente pasa el pedido hasta que
    recibe el material.

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