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    3.2 Mejora Enfocada

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    Eduardo Gaspariano
    La mejora enfocada, también llamada Kobetsu Kaizen, implica actividades individuales o en equipos interfuncionales para maximizar la efectividad de los equipos y reducir pérdidas. Su función es planear, organizar y coordinar actividades de mantenimiento para mejorar la eficiencia global del equipo y proceso, reduciendo costos mediante la eliminación de pérdidas. Sus propósitos incluyen eliminar causas crónicas de pérdidas, mejorar conocimiento de procesos, e involucrar a todo el personal en mejoras continuas.

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    La mejora enfocada, también llamada Kobetsu Kaizen, implica actividades individuales o en equipos interfuncionales para maximizar la efectividad de los equipos y reducir pérdidas. Su función es planear, organizar y coordinar actividades de mantenimiento para mejorar la eficiencia global del equipo y proceso, reduciendo costos mediante la eliminación de pérdidas. Sus propósitos incluyen eliminar causas crónicas de pérdidas, mejorar conocimiento de procesos, e involucrar a todo el personal en mejoras continuas.

    Descripción original:

    Pilar del TPM, para reforzar conocimientos

    Título original

    3.2 Mejora enfocada.pptx

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    La mejora enfocada, también llamada Kobetsu Kaizen, implica actividades individuales o en equipos interfuncionales para maximizar la efectividad de los equipos y reducir pérdidas. Su función es planear, organizar y coordinar actividades de mantenimiento para mejorar la eficiencia global del equipo y proceso, reduciendo costos mediante la eliminación de pérdidas. Sus propósitos incluyen eliminar causas crónicas de pérdidas, mejorar conocimiento de procesos, e involucrar a todo el personal en mejoras continuas.

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    de 9

    3.

    2 MEJORA ENFOCADA
    Equipo 2
    Sánchez Ramos Viridiana
    Lezama Trinidad Daniel
    Luna Godoy José Luis
    Ramiro Rentería Javier
    Aguayo Méndez Paulo Cesar
    Sánchez Trujeque Samuel
    DEFINICIÓN DE MEJORA ENFOCADA

    • También llamada Kobetsu Kaizen, son actividades que se desarrollan de


    manera individual o en equipos interfuncionales con el objetivo
    de maximizar la efectividad de los equipos y disminuir las pérdidas y
    desperdicios de las compañías.
    FUNCIÓN

    • Planear, organizar y coordinar las actividades de mantenimiento que se


    desarrollan con la intervención de las diferentes áreas comprometidas con el
    proceso productivo, con el propósito de llevar al máximo la Eficiencia Global
    del equipo (OEE) y del proceso, reduciendo los costos de fabricación,
    eliminando las pérdidas durante el proceso, empleando metodologías
    específicas a través de un trabajo organizado en equipos multidisciplinarios.
    PROPÓSITOS

    • + Eliminar radicalmente las causas de las pérdidas crónicas


    • + Mejorar el conocimiento de los procesos mediante el análisis y solución de
    problemas en forma continua
    • + Involucrar al todo el personal de la empresa en acciones de mejora
    individual y grupal
    • + Mejorar la eficiencia del trabajo humano
    ORGANIZACIÓN PARA LA MEJORA
    METODOLOGÍA
    PROCESO

    1. Selección del
    tema de estudio

    2.Crear
    Evaluación de
    estructura para el
    resultados
    proyecto

    3.Identificar
    situación y
    Implantar mejoras
    objetivos de
    mejora

    Formular plan de Diagnostico del


    acción problema
    HERRAMIENTAS

    Análisis pm
    Poka Yokes Ciclo infinito
    (Análisis para
    (Técnica de calidad (Error que consiste
    identificar la fuerza
    que se usa para en realizar un ciclo
    determinante en
    evitar errores) que nunca termina)
    un fenómeno)
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