Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 110 vistas

    Presupuesto de Producción

    Cargado por

    Yimar Linares
    Presupuesto de producción Para las empresas de transformación tener el control de la producción, las materias primas y los insumos o partes es de vital importancia. Este control es posible mediante la planeación o mejor dicho, con el presupuesto de producción. En estos presupuestos se elaboran las estimaciones basándose en las ventas presupuestadas y en los niveles de inventario que se desean para cubrir cualquier eventualidad. ¿Qué es la producción? La producción supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie de productos y servicios. Este proceso se desarrolla a través de la transformación de materias primas en productos terminados. ¿Qué es el presupuesto de producción? Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad, el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario. Primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra necesaria. El presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio determinado. Debe responder a las siguientes preguntas: 1. ¿Qué deberá producirse? b. ¿Cuándo deberá producirse? c. ¿Qué cantidad deberá producirse? d. ¿En qué forma deberá producirse? ¿Qué deberá producirse? La respuesta ideal sería aquello que demanda la sociedad. ¿Cuándo deberá producirse? Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio (un año) tienen un periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas, un ejemplo sería los útiles escolares; los no estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos cortos, quincenal, mensual, trimestral o semestral. ¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen de ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un exceso de producción para tampoco tener pérdidas en nuestros inventarios. ¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de materia prima y la tecnología utilizada para nuestro producto. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios. El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos básicos: Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de un producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades económico-empresariales. Determina qué puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice,  guiando al resto de los planes operativos de la empresa. Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la producción de bienes cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes, y entregadas al almacén de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada. El presupuesto de producción puede clasificarse en: 1. a) Presupuesto de volumen de producción: Es el grado de la capacidad de productos. Se refiere a las cantidades que deberá producirse, tomando en consideración el volumen o cantidad que se espera vender. El volumen de producción, también llamado nivel de actividad se suele cuantificar en un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u horas consumidas. El volumen de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el año. 1. b) Presupuesto de costo de producción: Indica cuál es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado de resultados pres

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Presupuesto de Producción

    Cargado por

    Yimar Linares
    110 vistas4 páginas
    Presupuesto de producción Para las empresas de transformación tener el control de la producción, las materias primas y los insumos o partes es de vital importancia. Este control es posible mediante la planeación o mejor dicho, con el presupuesto de producción. En estos presupuestos se elaboran las estimaciones basándose en las ventas presupuestadas y en los niveles de inventario que se desean para cubrir cualquier eventualidad. ¿Qué es la producción? La producción supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie de productos y servicios. Este proceso se desarrolla a través de la transformación de materias primas en productos terminados. ¿Qué es el presupuesto de producción? Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad, el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario. Primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra necesaria. El presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio determinado. Debe responder a las siguientes preguntas: 1. ¿Qué deberá producirse? b. ¿Cuándo deberá producirse? c. ¿Qué cantidad deberá producirse? d. ¿En qué forma deberá producirse? ¿Qué deberá producirse? La respuesta ideal sería aquello que demanda la sociedad. ¿Cuándo deberá producirse? Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio (un año) tienen un periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas, un ejemplo sería los útiles escolares; los no estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos cortos, quincenal, mensual, trimestral o semestral. ¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen de ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un exceso de producción para tampoco tener pérdidas en nuestros inventarios. ¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de materia prima y la tecnología utilizada para nuestro producto. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios. El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos básicos: Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de un producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades económico-empresariales. Determina qué puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice,  guiando al resto de los planes operativos de la empresa. Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la producción de bienes cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes, y entregadas al almacén de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada. El presupuesto de producción puede clasificarse en: 1. a) Presupuesto de volumen de producción: Es el grado de la capacidad de productos. Se refiere a las cantidades que deberá producirse, tomando en consideración el volumen o cantidad que se espera vender. El volumen de producción, también llamado nivel de actividad se suele cuantificar en un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u horas consumidas. El volumen de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el año. 1. b) Presupuesto de costo de producción: Indica cuál es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado de resultados pres

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Presupuesto de producción Para las empresas de transformación tener el control de la producción, las materias primas y los insumos o partes es de vital importancia. Este control es posible mediante la planeación o mejor dicho, con el presupuesto de producción. En estos presupuestos se elaboran las estimaciones basándose en las ventas presupuestadas y en los niveles de inventario que se desean para cubrir cualquier eventualidad. ¿Qué es la producción? La producción supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie de productos y servicios. Este proceso se desarrolla a través de la transformación de materias primas en productos terminados. ¿Qué es el presupuesto de producción? Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad, el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario. Primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra necesaria. El presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio determinado. Debe responder a las siguientes preguntas: 1. ¿Qué deberá producirse? b. ¿Cuándo deberá producirse? c. ¿Qué cantidad deberá producirse? d. ¿En qué forma deberá producirse? ¿Qué deberá producirse? La respuesta ideal sería aquello que demanda la sociedad. ¿Cuándo deberá producirse? Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio (un año) tienen un periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas, un ejemplo sería los útiles escolares; los no estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos cortos, quincenal, mensual, trimestral o semestral. ¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen de ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un exceso de producción para tampoco tener pérdidas en nuestros inventarios. ¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de materia prima y la tecnología utilizada para nuestro producto. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios. El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos básicos: Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de un producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades económico-empresariales. Determina qué puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice,  guiando al resto de los planes operativos de la empresa. Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la producción de bienes cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes, y entregadas al almacén de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada. El presupuesto de producción puede clasificarse en: 1. a) Presupuesto de volumen de producción: Es el grado de la capacidad de productos. Se refiere a las cantidades que deberá producirse, tomando en consideración el volumen o cantidad que se espera vender. El volumen de producción, también llamado nivel de actividad se suele cuantificar en un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u horas consumidas. El volumen de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el año. 1. b) Presupuesto de costo de producción: Indica cuál es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado de resultados pres

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    110 vistas4 páginas

    Presupuesto de Producción

    Cargado por

    Yimar Linares
    Presupuesto de producción Para las empresas de transformación tener el control de la producción, las materias primas y los insumos o partes es de vital importancia. Este control es posible mediante la planeación o mejor dicho, con el presupuesto de producción. En estos presupuestos se elaboran las estimaciones basándose en las ventas presupuestadas y en los niveles de inventario que se desean para cubrir cualquier eventualidad. ¿Qué es la producción? La producción supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie de productos y servicios. Este proceso se desarrolla a través de la transformación de materias primas en productos terminados. ¿Qué es el presupuesto de producción? Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad, el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario. Primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra necesaria. El presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio determinado. Debe responder a las siguientes preguntas: 1. ¿Qué deberá producirse? b. ¿Cuándo deberá producirse? c. ¿Qué cantidad deberá producirse? d. ¿En qué forma deberá producirse? ¿Qué deberá producirse? La respuesta ideal sería aquello que demanda la sociedad. ¿Cuándo deberá producirse? Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio (un año) tienen un periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas, un ejemplo sería los útiles escolares; los no estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos cortos, quincenal, mensual, trimestral o semestral. ¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen de ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un exceso de producción para tampoco tener pérdidas en nuestros inventarios. ¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de materia prima y la tecnología utilizada para nuestro producto. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios. El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos básicos: Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de un producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades económico-empresariales. Determina qué puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice,  guiando al resto de los planes operativos de la empresa. Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la producción de bienes cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes, y entregadas al almacén de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada. El presupuesto de producción puede clasificarse en: 1. a) Presupuesto de volumen de producción: Es el grado de la capacidad de productos. Se refiere a las cantidades que deberá producirse, tomando en consideración el volumen o cantidad que se espera vender. El volumen de producción, también llamado nivel de actividad se suele cuantificar en un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u horas consumidas. El volumen de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún más en aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el año. 1. b) Presupuesto de costo de producción: Indica cuál es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado de resultados pres

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 4

    Presupuesto

    produccin

    de

    Para las empresas de transformacin tener el control de la


    produccin, las materias primas y los insumos o partes es de
    vital importancia. Este control es posible mediante la planeacin
    o mejor dicho, con el presupuesto de produccin. En estos
    presupuestos se elaboran las estimaciones basndose en las
    ventas presupuestadas y en los niveles de inventario que se
    desean para cubrir cualquier eventualidad.
    Qu es la produccin?
    La produccin supone un conjunto de actividades que permitan
    crear una serie de productos y servicios. Este proceso se
    desarrolla a travs de la transformacin de materias primas en
    productos terminados.
    Qu es el presupuesto de produccin?

    Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con


    el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En
    realidad, el presupuesto de produccin es el presupuesto de
    venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario.
    Primero hay que determinar si la empresa puede producir las
    cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la
    finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
    necesaria.

    El presupuesto de produccin es la estimacin tanto en volumen


    como en costos de produccin de las unidades que vamos a
    procurar durante un ejercicio determinado. Debe responder a las
    siguientes preguntas:
    1.

    Qu deber producirse?
    b. Cundo deber producirse?
    c. Qu cantidad deber producirse?
    d. En qu forma deber producirse?

    Qu deber producirse? La respuesta ideal sera aquello que


    demanda la sociedad.
    Cundo deber producirse? Depende de si son productos
    estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son aquellos
    que durante su ejercicio (un ao) tienen un periodo de tiempo
    en el cual incrementan sus ventas, un ejemplo sera los tiles
    escolares; los no estacionarios son aquellos que durante su
    periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos
    cortos, quincenal, mensual, trimestral o semestral.
    Qu cantidad deber producirse? Depende del volumen de
    ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el
    porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro

    mercado con el objetivo de no obtener un exceso de produccin


    para tampoco tener prdidas en nuestros inventarios.
    En qu forma deber producirse? Depender de la calidad
    de materia prima y la tecnologa utilizada para nuestro producto.
    Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.
    El presupuesto de produccin se fundamenta en dos puntos
    bsicos:
    Las ventas estimadas. Es la estimacin o previsin de las
    ventas de un producto, bien o servicio durante determinado
    periodo futuro, son indicadores de realidades econmicoempresariales. Determina qu puede venderse con base en la
    realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipottica
    se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la
    empresa.
    Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la
    produccin de bienes cuya elaboracin ha sido completamente
    finalizada, pasado los correspondientes controles de calidad y
    tcnicos vigentes, y entregadas al almacn de la entidad o al
    cliente sin haber sido previamente almacenada.
    El presupuesto de produccin puede clasificarse en:
    1.

    a) Presupuesto de volumen de produccin: Es el


    grado de la capacidad de productos. Se refiere a las
    cantidades que deber producirse, tomando en consideracin
    el volumen o cantidad que se espera vender.
    El volumen de produccin, tambin llamado nivel de actividad se
    suele cuantificar en un porcentaje de magnitudes absolutas
    como unidades de produccin u horas consumidas.
    El volumen de produccin es fundamental para la gestin
    empresarial, y an ms en aquellos casos que existen grandes
    variaciones estacionales durante el ao.
    1.

    b) Presupuesto de costo de produccin: Indica cul es


    el volumen de costos de las unidades vendidas a producir,
    proporciona los elementos que sirven de enlace entre el

    estado de resultados presupuestado y los presupuestos de


    operacin y el de caja.
    El presupuesto de produccin tiene como principal finalidad:
    1.

    a) Planeacin de la produccin.
    b) Revisin de la capacidad de produccin de la fbrica.
    c) Programar las necesidades de materia prima.
    d) Programar necesidades de mano de obra.
    (Estos incisos se relacionan con el presupuesto de volumen de
    produccin)
    1.

    e)
    Determinar
    el
    costo
    de
    f) Calcular las necesidades de financiamiento.

    produccin.

    (Estos ltimos se relacionan con el presupuesto de costo de


    produccin)

    Un presupuesto de produccin se realiza con la finalidad de que


    la produccin de artculos sea llevada a cabo en las cantidades
    necesarias para cubrir la demanda de acuerdo a las ventas
    estimadas, evitando as, la acumulacin o el desabasto de
    inventarios.

    También podría gustarte