Presupuesto de Producción

Presupuesto de producción
El presupuesto de producción es una parte fundamental en el presupuesto global de una

empresa. Sin el presupuesto de producción es prácticamente imposible para una organización
comercial o industrial llevar a cabo sus objetivos.
Un presupuesto de producción eficaz y eficiente permitirá a los dirigentes de una empresa saber
qué se está fabricando y si los resultados conseguidos concuerdan con los esperados. La
naturaleza y características del presupuesto de producción las explicaremos a continuación.
Qué es un presupuesto de producción?
El presupuesto de producción está íntimamente vinculado al presupuesto de ventas pues

sin él resultaría imposible saber cuánto va a intentar vender una empresa en un período
determinado.
El presupuesto de producción se refiere al proceso de crear o fabricar artículos por parte

de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones concretas.
El presupuesto de producción convierte el volumen de ventas en unidades de

fabricación. Con él es posible calcular los costes necesarios para conseguir las ventas
deseadas y los beneficios planificados. Indica el número de unidades que debe producir la
empresa en un período concreto para conseguir las ventas presupuestadas.
aracterísticas del presupuesto de producción
Para llevar a cabo un presupuesto de producción eficaz, una empresa debe tener en
cuenta una serie de factores:
 El personal disponible para crear el producto;

 El margen de beneficio buscado;
 El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).
 El valor por hora.
Existe una fórmula general para llevar a cabo el presupuesto de producción. Se trata de
Presupuesto de producción (unidades)=presupuesto de ventas + inventario final
planificado-inventario inicial.
Los responsables de elaborar el presupuesto de producción en una empresa son los

gerentes de producción, quienes han de gestionar tanto el trabajo realizado por los
empleados como los materiales necesarios para hacer realidad la planificación desarrollada
previamente. Los gerentes de producción también se encargan, habitualmente, del control
de inventario y de la gestión de almacenes.
El presupuesto de producción, a su vez, debe incluir varios elementos: presupuestos de
materiales, compras de la empresa, mano de obra, gastos de fabricación y los costes
operativos de la empresa.
El presupuesto de materiales hace referencia a la materia prima que será necesaria para
llevar a cabo la producción. Para obtener esta materia prima será necesario comprarla, cuyo
coste analiza el presupuesto de compras. Este tipo de presupuesto también debe informar
sobre las fechas en que debe realizarse la entrega de las materias primas adquiridas.
En cuanto al presupuesto de mano de obra, son los trabajadores necesarios para ejecutar
la producción planificada. El gerente debe tener, además, en cuenta la distribución del
personal en las diferentes etapas de producción.
Por otra parte, el presupuesto de gastos de fabricación debe comprender tanto los gastos
indirectos como los directos, que se cargan al costo del producto. Los gastos indirectos son
aquellos que no pueden imputarse de forma directamente a los costos de una mercancía
pues corresponden al proceso de producción de varios productos o a diferentes
departamentos.
Por último, el presupuesto de costo de producción son los gastos imputables a todo el
proceso.
Beneficios de un buen presupuesto de producción
Un buen presupuesto de producción puede suponer muchos beneficios para la empresa si

se ejecuta de forma adecuada, teniendo en cuenta los factores que van a intervenir a la hora
ejecutar los procesos internos:
 Ayuda de forma fundamental a cumplir los objetivos generales propuestos, siempre que
éstos sean medibles y cuantificables;
 Reduce gastos de producción innecesarios;
 Aprovecha mejor la capacidad y experiencia de los trabajadores;
 Ayuda a gestionar de forma más inteligente y precisa los inventarios;
 Atrae mano de obra más cualificada;
 Logra una mayor eficiencia en todo el proceso.
 Fomenta la estabilidad laboral.
Conoce todos los tipos de presupuestos para empresas que puedes encontrar y que te
permitirán llevar una correcta gestión de tu negocio.
El presupuesto de producción ejemplifica el coste de realizar el plan de operaciones o plan

de producción que nos permite desarrollar el proceso productivo de nuestra empresa. Por
ello, es conveniente conocer toda la información sobre el plan de operaciones para elaborar
una estrategia productiva efectiva en nuestra empresa. Además, puedes obtener un ejemplo
de presupuesto de producción para presupuestar tu actividad en el próximo periodo.
Fuente: https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-produccion.html
¿Qué es un presupuesto de producción?

El presupuesto de producción constituye un plan financiero utilizado por las empresas
manufactureras para obtener un estimado de la cantidad que deben producir. En tal sentido
es la delimitación de la cantidad de productos a fabricar durante el periodo presupuestado y
bajo determinadas condiciones.
El mismo es sólo una parte del presupuesto operacional y su vez este es una parte del
presupuesto final de una empresa. Por lo que los presupuestos forman una cadena
secuencial que permite el debido funcionamiento de la empresa.
La finalidad del presupuesto de producción, es ayudar a establecer un equilibrio entre las

cantidades que se producen y las que se venden, por ello recoge y expresa cuántas
unidades de producto deben fabricarse para cubrir las ventas previstas y por otro lado
cuales son las necesidades del inventario.
¿Cómo hacer un presupuesto de producción?
Para hacer un plan de producción correctamente, es necesario adoptar políticas ligadas

con la búsqueda de la eficiencia y la estabilidad del proceso productivo, ya que para obtener
resultados positivos en el mercado es fundamental prestar la misma atención al inventario y
a la producción.
El presupuesto de producción se debe calcular y realizar para cada tipo de producto por
separado y teniendo en cuenta el número de unidades. Además se debe hacer luego del
presupuesto de ventas, ya que depende directamente del mismo.
Las bases para realizar con éxito este presupuesto son:
 Determinar y expresar en número de productos terminados, la necesidad total de

producción.
 Establecer la capacidad de trabajo de los diferentes equipos que participan en el
proceso productivo y destinarles tareas específicas.
 Definir la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra.
 Analizar las consecuencias, bien sean positivas o negativas. Durante y luego el
proceso de fabricación.
Se desarrolla el siguiente cálculo para conocer la cantidad que se necesita producir:

Unidades que se tiene previsto vender + (mas) unidades que se desean mantener en
inventario – (menos) las unidades que existen en inventario = (igual) la cantidad total de
unidades que se deben producir.
Para estimar el costo de las unidades que se deben fabricar, se consideran los costos de
todas las materias primas y lo que cuesta transformarla, incluyendo el uso de recurso
humano, depreciación de la maquinaria, tecnología y uso y costos de suministros.
Puede clasificarse en:
 Presupuesto por volumen de Producción: Hace referencia a las cantidades que

deberán producirse, considerando la cantidad que se espera vender.
 Presupuesto por costos de Producción: Indica el costo total de las unidades a
producir, proporciona elementos de enlace entre lo presupuestado, los resultados y
los presupuestos de operación y de caja.
Ventajas que ofrece el Presupuesto de Producción
 Permite mantener los inventarios en niveles óptimos.

 Minimiza las dificultades y protege la oferta de productos ante riesgos de escasez de
materia prima.
 Garantiza la existencia necesaria de productos listos para atender satisfactoriamente a los
clientes.
 Permite la rotación de inventario representando un estado de mayor liquidez para la
empresa.
 Permite programar las necesidades y compras de materia prima.
 Facilita la concentración de la producción en los artículos de mayor movimiento.
Fuente: https://www.webyempresas.com/presupuesto-de-produccion/

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