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    Preguntas de La Farmacia San Carlos

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    MiguelE.Ramirez
    La farmacia San Carlos busca consolidar una ventaja competitiva basada en bajos costos, calidad, velocidad e innovación. Una sucesión no planificada del director puede causar pérdida de control y estancamiento. La auditoría administrativa permitirá mejorar el desempeño de la empresa y hacer frente a las demandas del mercado. Se deben comunicar claramente la visión y misión a los empleados e implementar incentivos para que las acepten. Es necesario que las estrategias sean comprensibles a todos los niveles mediante retroalimentación y

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    La farmacia San Carlos busca consolidar una ventaja competitiva basada en bajos costos, calidad, velocidad e innovación. Una sucesión no planificada del director puede causar pérdida de control y estancamiento. La auditoría administrativa permitirá mejorar el desempeño de la empresa y hacer frente a las demandas del mercado. Se deben comunicar claramente la visión y misión a los empleados e implementar incentivos para que las acepten. Es necesario que las estrategias sean comprensibles a todos los niveles mediante retroalimentación y

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    PREGUNTAS CASO FARMACIA SAN CARLOS AUDITORIA 1

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    La farmacia San Carlos busca consolidar una ventaja competitiva basada en bajos costos, calidad, velocidad e innovación. Una sucesión no planificada del director puede causar pérdida de control y estancamiento. La auditoría administrativa permitirá mejorar el desempeño de la empresa y hacer frente a las demandas del mercado. Se deben comunicar claramente la visión y misión a los empleados e implementar incentivos para que las acepten. Es necesario que las estrategias sean comprensibles a todos los niveles mediante retroalimentación y

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    La farmacia San Carlos busca consolidar una ventaja competitiva basada en bajos costos, calidad, velocidad e innovación. Una sucesión no planificada del director puede causar pérdida de control y estancamiento. La auditoría administrativa permitirá mejorar el desempeño de la empresa y hacer frente a las demandas del mercado. Se deben comunicar claramente la visión y misión a los empleados e implementar incentivos para que las acepten. Es necesario que las estrategias sean comprensibles a todos los niveles mediante retroalimentación y

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    Preguntas de la farmacia San Carlos

    1. Cules son las competencias centrales de la farmacia San Carlos? R: Al


    consolidar una ventaja competitiva basada en bajos costos, producto y servicios
    de calidad, velocidad de respuesta e innovacin, y mediante una auditora
    administrativa idntica las oportunidades de mejora.
    2. En qu forma afecta la sucesin no programada del director de una empresa
    como la farmacia San Carlos? R: Se pierde el control de la empresa, se retrasan
    los cambios y se estancan los procesos antes planeados, de igual manera se
    pierde una secuencia en cuanto a la toma de decisiones.
    3. Qu representa para la farmacia la decisin de aplicar una auditoria
    administrativa?
    R: Establecer una infraestructura tcnica para mejorar
    sustancialmente el desempeo de la empresa, garantizar su crecimiento y
    dispones de toda una gama de posibilidades para hacer frente de manera
    congruente a las demandantes condiciones del mercado.
    4. Qu acciones deben tomarse para que los empleados de la farmacia identifiquen
    y aceptan los enunciados de visin y misin? R: La visin de la empresa debe
    traducirse y transmitirse de manera tangible a los empleados, quienes no la
    identifican y aprecian plenamente y de igual forma la misin debe influir en la
    cultura organizacional, tambin se tiene que implementar incentivos y contar con
    una estructura organizacional mas definida.
    5. De qu manera puede la farmacia afrontar el reto de que sus estrategias y
    tcticas sean comprendidas por todos los niveles que la componen? R: Utilizando
    un proceso de control que contenga normas correctivas aprobadas , retroalimentar
    al personal para que este tenga un buen control y se implemente la accesibilidad
    al personal para que desempee la habilidad de toma de decisiones
    6. Cmo se puede mejorar la cultura organizacional de la farmacia? R: Mediante la
    divisin y distribucin de funciones, una congruente estructura con un flujo de
    actividades, de igual forma motivar a los empleados al evaluar su desempeo. Y
    realizar pruebas de diagnsticos
    7. Por qu hay un vaco de liderazgo? R: Porque no existe una un manejo de grupo,
    confiar ms en los empleados para que ellos sean motivados y tengan la
    confianza para aportar ideas que puedan mejorar el manejo y el funcionamiento de
    la empresa.
    8. Qu hara usted para fortalecer el proceso de toma de decisiones en la farmacia?
    R: Otorgarle mucha confianza a los empleados y delegarles autoridad para que
    tomen iniciativa.
    9. Qu mecanismos de control requiere la farmacia para elevar su desempeo? R:
    Que existas ms medidas preventivas que correctivas y que exista un proceso
    continuo para que se cumplan los objetivos y se le de validez a la filosofa junto
    con la misin y visin de la empresa

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