Ensayo de Cultura Organizacional y Clima Laboral

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Asignatura:

Sociologa del Trabajo

Nombre del Tema:


Importancia que tiene la cultura organizacional y el clima laboral en la interaccin
de las personas, analizndolas con las caractersticas de las formas de organizacin
y produccin de una empresa u organizacin.

Catedrtica:
Lic. Leonela Sandoval Mercedes

Integrantes Grupo 0004:


Katia Roci Cabrera Ayala 201010110109
Senia Mariana Teruel Montoya 201510010408
Jessica Jackeline Gmez Barnica 201120010807

Lugar y Fecha:
San Pedro Sula 08/11/2016
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INTRODUCCIN

En el presente ensayo daremos a conocer sobre la importancia que tiene la cultura


organizacional y el clima laboral en la interaccin de las personas, analizndolas
con las caractersticas de las formas de organizacin y produccin de una empresa
u organizacin. Tambin cual es el papel de la alta gerencia y supervisores para
que contribuyan a que se forme un clima organizacional agradable, ya que es un
factor que le aplica a cada uno de ellos. Cules son las caractersticas de la cultura
organizacional y como se logran manifestar dentro de la organizacin tanto los
trabajadores como los directivos. Identificar los valores organizacionales al igual
que el estilo gerencial, en que forma cada uno de ellos se involucra en la
participacin y observacin del clima organizacional en el ambiente de cada lnea
de produccin, por medio de la comunicacin entre empleado- supervisor, como
este factor ayuda a aumentar el buen clima y reducir los conflictos entre
compaeros. Estudiaremos un poco del significado de la palabra cultura que
proviene del latn que significa cultivo, agricultura, instruccin y sus componentes
eran cults (cultivado) y ura (accin, resultado de una accin). Pertenecen a la familia
catorce (cultivar, morar) y colows (colono, granjero, campesino), y tambin las
caractersticas de la misma y el clima laboral con relacin al tema.
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Objetivo General

El objetivo es lograr entender para practicar claramente lo que es la cultura


organizacional y de qu manera influye en la interaccin de las personas influyendo
en este un clima laboral exitoso o saludable, para adquirir consecuencias o
respuestas positivas en la compaa, empleados y alta gerencia, de ms produccin
y rendimiento, un desempeo eficaz, enfoque hacia el cumplimiento de las metas u
objetivos de la empresa, compromiso de parte de todos los empleados hacia sus
compaeros y organizacin.

Objetivos Especficos

1. Lograr integrar a los empleados y a la alta gerencia a que juntos puedan


formar una cultura organizacional favorable para ambos, creando de esa manera
un clima laboral indicado para que tengan una buena productividad.
2. Obtener aptitudes agradables de los empleados a la hora de laborar, ya que
ellos son la parte principal para que se realice un producto o servicio de calidad.
Y esto se logra trabajando en un ambiente laboral sano, tanto fsicamente como
psicolgicamente.
3. Que la empresa se preocupe por formar equipos de trabajo eficientes y
unidos, satisfechos del espacio donde laboran, para obtener: un aumento de la
productividad, reduccin del tiempo muerto, y as aumentando la calidad de
tiempo laboral.
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Importancia Que Tiene La Cultura Organizacional Y El Clima


Laboral En La Interaccin De Las Personas, Analizndolas; Con
Las Caractersticas De Las Formas De Organizacin Y Produccin
De Una Empresa U Organizacin.

Es de mucha importancia la cultura y el clima organizacional en la interaccin de


las personas, en la cual relacionndolo con la produccin y organizacin de una
empresa u organizacin hay puntos muy importantes que se debe hacer hincapi
los cuales son:
El trabajo debe implicar un alto grado de compromiso y ofrecer grandes
satisfacciones. Debe ser reflejo de una vida agradable, la vida agradable y el grado
de compromiso, solo puede ser logrado a travs de una efectiva proyeccin cultural
de la organizacin hacia sus empleados, y por ende determinar el clima
organizacional en el que se lograr la misin de la empresa u organizacin.
Para comprender la importancia del tema propuesto en este trabajo, se deben
aclarar los conceptos referidos a cultura y clima organizacional, puntos centrales
de este ensayo.
La palabra cultura proviene del latn que significa cultivo, agricultura, instruccin y
sus componentes eran cults (cultivado) y ura (accin, resultado de una accin).
Pertenecen a la familia catorce (cultivar, morar) y colows (colono, granjero,
campesino).
La cultura a travs del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales
y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un periodo
determinado. Engloba adems modos de vida, ceremonias, arte, invenciones,
tecnologa, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano,
tradiciones y creencias.
Las caractersticas de la cultura organizacional se manifiestan a travs de la
conducta organizacional o clima organizacional; esto no es ms que la manera en
la gerencia y los empleados individualmente o en grupos se comportan en la
organizacin. Este factor tan importante dentro de las organizaciones influye en las
caractersticas de la forma de organizacin y produccin de una empresa:
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1. Valores organizacionales: conceptos de lo que es mejor o bueno para la


organizacin y lo que suceder y debera de suceder, se refiere a los fines y
metas como a los medios.
2. Clima organizacional: atmosfera de trabajo de la organizacin tal y como es
percibida y experimentada por los integrantes de la organizacin. Esta
caracterstica abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente
a las situaciones y a la calidad de la cultura organizacional y de sus valores.
3. Estilo gerencial: la forma en la que los gerentes se comportan y ejercen su
autoridad, considerando que ese estilo gerencial puede ser autocrtico o
democrtico, el estilo gerencial est determinado por la cultura y los valores de
la organizacin.
Clima laboral en la interaccin de las personas, en la cual relacionndolo con la
produccin de una empresa u organizacin hay puntos muy importantes que se
debe hacer hincapi las cuales son:
Reducir los tiempos muertos: Esto algo que se debe evitar dentro de una de
empresa y eso suele suceder si no hay un clima laboral adecuado ya que el
empleado se siente desagradable y eso hace que no concentre en sus tareas
asignadas y posteriormente pierde tiempo al no estar en un clima indicado en la cual
se vera afectado tanto la empresa como el empleado.
Otro punto importante es acerca de cumplir lo ms rpido entre el momento de
recibir un pedido y al momento de entregarlo conforme a las condiciones previstas,
como haca mencin anteriormente que para que el empleado pueda cumplir con
sus tareas asignadas, debe haber un clima indicado ya que eso afecta y puede
atrasar el proceso, es por eso que se debe evitar cualquier tipo de conflictos que
conlleven a formar un clima laboral desagradable en la cual entre los empleados
debe haber una buena comunicacin e interaccin para que no se den malos
entendidos. Hoy en da las empresas forman equipos de trabajo que es de gran
ayuda para el empleado ya que se reparten las tareas y logran llegar hacia un mismo
objetivo y eso ayuda hacerlo de la mejor manera y el proceso es rpido ya que si
recae sobre una persona seria tardado, por ende es importante que las empresas
u organizaciones tomen nota y cumplan con su pedido el da que corresponde y
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eso ellos lo logran con ayuda de los empleados van de la mano tanto con la alta
gerencia y los empleados ya que logran llegar a cumplir con lo establecido.
Caractersticas de la organizacin de las empresas, relacionndolo con el clima
laboral haremos mencin de puntos muy importantes que son los siguientes:
La justicia y la exigencia: es la relacin que tiene el jefe y empleado que es de vital
importancia ya que el jefe debe estar pendiente de sus colaboradores ver si se
siente satisfecho y agradable dentro de su departamento si hay un mal entendido l
se ve encargado a darle solucin y brindarle un clima laboral adecuado.
La integracin: un punto clave para que haya un clima laboral agradable ya que los
empleados deben cooperar y ayudar dentro de su departamento o equipo de trabajo
para que juntos vayan de la mano y logren cumplir con las tareas asignadas, ya que
en la unidad esta la fuerza y evitar que haya divisin dentro de los empleados.
El tacto y la sensibilidad, esto es poseer dote para la comunicacin: es muy
importante la comunicacin e interaccin con los empleados ya que si no hay una
buena comunicacin se pueden dar conflictos y eso llega a afectar el clima laboral,
porque al darse un mal entendiendo entre los compaeros de trabajo se siente un
ambiente desagradable porque hay divisin entre ellos y no es correcto que esto se
d dentro de las empresas ya que lo correcto es que haya una buena relacin entre
ellos que por ende con ellos se convive mayormente es por ello que ellos deben
evitar este tipo de situacin para que juntos formen un clima laboral adecuando.
Elegir las soluciones ms adecuadas: lo que mencionaba anteriormente que, si hay
un mal entendido o conflicto entre los compaeros de trabajo, hay que dar solucin
de inmediato para que no se alargue dicha situacin es por ellos que los encargados
de hacerlo son la alta gerencia que ellos deben hacerlo de la mejor manera tomando
una solucin adecuada.
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Conclusiones

1. Al estudiar la importancia que tiene la cultura organizacional y el clima laboral en


la interaccin de las personas, analizndolas; con las caractersticas de las
formas de organizacin y produccin de una empresa u organizacin, podemos
darnos cuenta de que las organizaciones o empresas deben forjarse da a da el
tener una cultura y clima organizacional favorable; porque se concluye de que
dichos factores impactan en cada rea de la compaa, de manera favorable o
positiva.

2. Como se mencion en el desarrollo del tema la alta gerencia debe de buscar


tipos de motivacin que ayuden al objetivo de este tema, ya que los empleados
motivados mantienen un buen ambiente laboral y hay aumento en la produccin.

3. Que el departamento de Recursos Humanos evalu el comportamiento de su


personal, ya que ellos tienen la obligacin de buscar los medios de cmo reducir
el mal clima laboral, influyendo en los de alto mando, que estn haciendo para
mantener a su gente satisfecha con su trabajo.

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