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    Planeacion Estrategica

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    Este documento describe conceptos clave de planeación estratégica como visión, misión, valores, objetivos y estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso de diagnóstico y toma de decisiones para identificar una visión y lograr objetivos a través de estrategias y tácticas que consideren las condiciones internas y externas de una organización. También distingue entre planes estratégicos, tácticos y operativos para alcanzar metas organizacionales.

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    Este documento describe conceptos clave de planeación estratégica como visión, misión, valores, objetivos y estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso de diagnóstico y toma de decisiones para identificar una visión y lograr objetivos a través de estrategias y tácticas que consideren las condiciones internas y externas de una organización. También distingue entre planes estratégicos, tácticos y operativos para alcanzar metas organizacionales.

    Descripción original:

    conceptos básicos de la planeación Esratégica

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    Este documento describe conceptos clave de planeación estratégica como visión, misión, valores, objetivos y estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso de diagnóstico y toma de decisiones para identificar una visión y lograr objetivos a través de estrategias y tácticas que consideren las condiciones internas y externas de una organización. También distingue entre planes estratégicos, tácticos y operativos para alcanzar metas organizacionales.

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    Este documento describe conceptos clave de planeación estratégica como visión, misión, valores, objetivos y estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso de diagnóstico y toma de decisiones para identificar una visión y lograr objetivos a través de estrategias y tácticas que consideren las condiciones internas y externas de una organización. También distingue entre planes estratégicos, tácticos y operativos para alcanzar metas organizacionales.

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    Conceptos Bsicos

    De
    Planeacin Estratgica
    CONTENIDO:

    Describir los conceptos de:

    Que es planeacin
    Planeacin estratgica
    Estrategia
    Tctica
    Misin
    Visin
    Valores
    Objetivos
    Metas
    Estrategias

    Estilos de planeacin de Ackoff:


    a) reactivista (pasado)
    b) inactivista (presente)
    c) preactivista (futuro)
    d) interactivista (integracin)
    Que es planeacin?

    Es el proceso a travs del cual se ja el curso


    concreto de accin que ha de seguirse
    estableciendo los principios que habrn de
    orientarlo para su realizacin.

    Existen tres tipos de planes:

    Planes Estratgicos

    Planes Tcticos

    Planes Operativos
    Planeacion Estratgica.
    Es una actividad que constantemente han
    adoptado las empresas que desean identicar y
    seguir una visin a travs del logro de objetivos y
    metas.
    Es una herramienta de diagostico,analisis, reexion y
    toma de decisiones en torno al que hacer actual y al
    camino que debern tomar la organizacin para
    adecuarse a las demandas que impone el entorno.

    Capacidad de observacin y anticipacin a los


    desaos y oportunidades que se generan en las
    condiciones externas de una organizacion a su
    realidad interna involucra determinar un objetivo
    asociar acciones y recursos destinados a el
    cumplimiento de dicho objetivo y a examinar los
    resultados y consecuencias de estas acciones.
    Etimologa:

    La palabra estrategia deriva del latn


    stratega, que a su vez procede de dos
    trminos griegos: stratos (ejrcito) y
    agein (conductor, gua). Por lo tanto, el
    signicado primario de estrategia es el arte
    de dirigir las operaciones militares.
    Una estrategia es un conjunto de
    acciones que se llevan a cabo para lograr
    un determinado n.

    La estrategia es el patrn de objetivos,


    propsitos o metas de las principales
    polticas y planes paraalcanzarlos.
    Etimologa:
    Proviene del griego taktikos, compuesta del
    verbo tassain = ordenar y el sujo tico:
    poner en orden las cosas.
    Tctica es el sistema o mtodo que se
    desarrolla para ejecutar un plan y obtener
    un objetivo en particular. El trmino tambin
    se usa para nombrar a la habilidad para
    aplicar dicho sistema.
    La visin de una organizacin es una
    imagen de lo que los miembros de la
    empresa quieren que esta sea o lleguen a
    ser, para que sea vlida, debe basarse en
    tres elementos:
    -Un concepto enfocado, que proporcione
    valor y que las personas perciban como real
    -Una sensacin de propsito noble, de algo
    que impulse a las personas a
    comprometerse con ello
    -Una probabilidad verosmil de xito, que se
    perciba posible y alcanzable, de modo que
    las personas luchen por alcanzar su logro
    Establecer la forma en que se desarrollara la actividad
    para hacer realidad la visin, en otras palabras la misin
    seria el medio que conduce al lugar que se desea alcanzar
    y para que dicho enunciado sea efectivo debera denir lo
    siguiente:
    Denitorio
    Identicatorio
    Conciso:
    Accionable
    Memorable
    La misin explicara a la propia organizacin y su entorno
    para que se ha creado la organizacin y para que trabajan
    los que colaboran con y en ella son declaraciones de
    intenciones concretas y reejan de forma especca la
    forma de ser de la organizacin
    Los valores pueden denirse como la
    manera de ser o de obrar que una persona o
    una colectividad juzgan ideal y que hace
    deseables o estimables a los seres o a las
    conductas o los que atribuye dicho valor

    Los valores debern considerarse a 5


    niveles

    1. Individuales
    2. Grupales
    3. Organizacionales
    4. Externos
    5. Culturales

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