Admon 13

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Superacin Galileo
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnologa y Administracin de la Mercadotecnia
Curso: Administracin 2
Horario: 10:00 am a 11:00 am
Tutor: Lic. William Fernando Cambara Cortez.
Hoja de Trabajo 4
Captulo 13
Pg. 146 y 147
Apellidos, Nombre del Alumno Carnet

Gallardo Lossi Alma Michelle 14002685
Fecha de Entrega: 29/4/2017
Semana a la que corresponde: 4
EJERCICIO SEMANA 4
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIN
APELLIDOS: __Gallardo Lossi ___NOMBRES: __Alma Michelle___________
CARN: _14002685_ CEI: ___Superacin Galileo_ FECHA: ___29/4/2017____
TUTOR: __ Lic. William Cambara_ NOTA: __________________________
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el anlisis

correspondiente y responda segn considere correcto.
Se ha sostenido que las empresas tienen la obligacin de capacitar y desarrollar
a todos los empleados con potencial gerencial. Est usted de acuerdo?, por
qu?
Si porque de estas capacitaciones se mejorara la efectividad de los empleados, a

medida que en cada capacitacin lograr de nuevos conocimientos a la persona
para mejorar sus reas de trabajo, incentiva el proceso de aprendizaje tomando
en cuenta las necesidades de cada rea de la empresa.
Cules son algunos de los fracasos tpicos en el desarrollo y la capacitacin de

los gerentes?, puede usted explicar estos fracasos?, qu recomendara para
superar las deficiencias?
Entre los factores que puede tener el gerente esta:

Plan de capacitaciones inexistente, No tener un perfil de puestos
Los candidatos no son competentes para la plaza que quieren optar
Mucha Rotacin de puestos, Ver la capacitacin como gasto.

Estos fracasos se dan por una mala organizacin de la empresa y no invertir en
capacitaciones lo que se puede recomendar para evitar estas deficiencias es
tener planes de capacitacin constantes para mejorar el desarrollo de las reas
de aplicacin, as como realizar un manual de perfiles y evitar as seleccin
candidatos que no llenen los requisitos ptimos para la plaza.
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se
le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurndose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
Evale ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitacin en el

puesto.
Ventajas Desventajas
Aumento de eficacia organizacional Costos
Mejoramiento del Clima Organizacional Renuncias de los trabajadores
Facilidad de cambios y innovacin Fuga de informacin
Reduccin de Rotacin de Personal Incremento de horas laborales para
recibirla
Aumento de Productividad Falta de inters
Mejoramiento de calidad de productos y Deteccin de fallas y destitucin de
servicios puestos
En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, qu tipo de

asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sera el ms beneficioso para
usted?
Es una manera de buscar liderazgo, con una movilizacin hacia el xito de

equipos ganadores. El Coaching se aplica cuando existe una retroalimentacin
pobre o deficiente sobre la mejora de los empleados, causando as un bajo
rendimiento laboral, cuando el empleado necesita mejora alguna destreza dentro
de Su trabajo. Ser beneficioso pues desarrollare mis capacidades de liderazgo,
asesoramiento y desarrollo en las reas de marketing, evaluacin de proyectos
entre otras.
Cules son las caractersticas principales del desarrollo organizacional, en qu
se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, cree que el
desarrollo organizacional podra funcionar en su empresa?, explique por qu.
Caractersticas Desarrollo Organizacional:
Identificacin del problema

Diagnostico de la organizacin
Retroalimentacin
Desarrollo de la estrategia del cambio
Intervenciones
Mediacin y Evaluacin
El Desarrollo organizacional se define como un enfoque situacional o de

contingencia para mejorar la efectividad de la empresa y El desarrollo gerencial
busca como propsito preparar (mediante la imparticin de conocimientos,
cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los
gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeo futuro de toda la
organizacin.
El Desarrollo organizacional seria beneficios para mi empresa porque logra

desarrollar y enfocar puntos dbiles en cada rea como lo es inventarios,
despachos entrega de pedidos entre otras y lograr as que la empresa se enfoque
en ser eficiente y competitiva en el mercado actual que as lo demanda.

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APELLIDOS: __Gallardo Lossi ___NOMBRES: __Alma Michelle___________

CARN: _14002685_ CEI: ___Superacin Galileo_ FECHA: ___29/4/2017____

TUTOR: __ Lic. William Cambara_ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el anlisis

Si porque de estas capacitaciones se mejorara la efectividad de los empleados, a

Cules son algunos de los fracasos tpicos en el desarrollo y la capacitacin de

Entre los factores que puede tener el gerente esta:

Los candidatos no son competentes para la plaza que quieren optar

Mucha Rotacin de puestos, Ver la capacitacin como gasto.

Evale ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitacin en el

En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, qu tipo de

Es una manera de buscar liderazgo, con una movilizacin hacia el xito de

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Identificacin del problema

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