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    Preguntas Certificación

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    Este documento presenta 10 preguntas de certificación relacionadas con métricas comunes de gestión de proyectos como el índice de desempeño del costo (CPI), la varianza de costos (CV), el índice de desempeño del cronograma (SPI) y la varianza del cronograma (SV). Las preguntas abarcan cálculos básicos de estas métricas y su interpretación para evaluar el desempeño financiero y de plazos de diferentes proyectos.

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    10 Preguntas de certificacin

    Evidencia 2da Sesin


    Equipo #5

    1. Forma rpida y simple para calcular la estimacin hasta la conclusin (EAC) del proyecto, sera
    tomar el presupuesto hasta la conclusin (BAC) y luego dividirlo por:

    a) Variacin de costo
    b) ndice del des empeo del costo
    c) ndice del desempeo del trabajo por completar
    d) ndice del desempeo del cronograma

    2. Te han encargado que realices 10 pruebas sobre un iPad en un plazo de 12 das. El valor
    planificado para cada prueba es d $5 por lo que el presupuesto total asciende $50

    Ya estamos en el da 9 y todas las pruebas han sido realizadas a un costo de $40 Cul ser el
    ndice de desempeo del costo?
    a) 1.25
    b) 0
    c) .85
    d) 1

    CPI = EV ($50) / AC ($40)

    3. Un proyecto para el transporte y distribucin de energa elctrica est informando un ndice de


    desempeo de costo de .72

    Podramos decir que :

    a) El proyecto obtiene $.72 por cada dlar gastado


    b) Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado
    c) El proyecto est un 28% por debajo del valor planificado
    d) El proyecto ha realizao solo un 72% de lo panificado

    NOTA: La respuesta correcta es la A para la PMI , sin embargo en este ejercicio se toman las dos
    respuestas correctas

    4. El valor planificado para la actividad A es de $600, est completa en un 80% y su costo real es de
    $550, la actividad B haba planificado un valor de $300, el avance real es de 60% y su costo real
    asciende a $350. Por ltimo, la actividad C con un valor planificado de $200, ya ha finalizado y
    su costo reaol fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1,100. Cul es el ndice de
    desempeo del costo?

    a) 1.3953
    b) .7167
    c) 1.2791
    d) .7818

    CPI = EV (860) / (AC (1200)) =.7167


    5. Te encuentras revisando un proyecto que acabas de retomar y que se encuentra a la mitad de la
    ejecucin. El proyecto te ha sido heredado con un dficit de $100,000USD a la fecha.

    a) Sabes que el equipo de trabajo ha terminado trabajo con valor de $500,000USD


    b) De repente tu jefe te empieza a llamar por que la PMO le ha dicho que tienes un retraso
    considerable en los costos. Tu jefe deja un recado en su ltima llamada deseando saber el CPI
    c) Cuando le regresas la llamada le dices que el CPi es de ____.20__

    Ev = 500,000
    Cv= -100,000

    AC = EV - CV lo que es 600,000
    CPI= EV / AC = .8

    6. Te encuentras desarrollando un proyecto de GPS el cual involucra a varios proveedores de los


    cuales, algunos de ellos no se estn integrando correctamente. Cuando revisas los ultimo
    resultados te das cuenta de que has gastado $1200 USD
    a. Sabes que tu plan de trabajo no va retrasado dado que en la reunin pasada calculaste tu
    SPI con valor igual a 1.1
    b. Considerando que debieras haber gastado $1300 USD hasta este punto Cul es el CPI y
    las varianzas de calendario y costos?

    CPI = 1.08
    CV = 100
    SV= -130

    CPI = EV / AC = $1430 / $1200 = 1.19

    SV= EV - PC= 1430 - 1300 = 130

    CV = EV AC = 1430

    7. Te encuentras casi al final de un proyecto que involucro el cambio de un servidor de la plataforma


    del proveedor de Oracle. Sabes que tu EV = $350USD , AC $400 USD y tu PV = 325 USD

    Cul ser el CV de tu proyecto en este momento?

    CV=EV AC = -50

    8. Cules son las medidas de desempeo para el Control Schedule Progress?


    a. SV y SPI
    9. Hace unos meses te asignaron un proyecto que tendr una duracin de 10 meses con
    aproximadamente 15 takeholders. El presupuesto que has mencionado en el Project Charter
    asciende a $130,000 USD, los cuales se devengaran de forma uniforme a lo largo del proyecto
    a. Te encuentras en el mes 3 con un buen desempeo de calendario y a la fecha tienes un
    gasto de $65000 USD
    b. El sponsor quiere saber si existe alguna desviacin de costos Si

    R= 26,000usd

    CV=EV-AC= 39000-65000 = 26000

    10. Has terminado con el estimado de un proyecto de Construccin, asumiendo que hay un 15% de
    oportunidad de que excedas este estimado:
    a. Tu afirmacin esta:
    i. Por debajo de la mediana
    ii. Arriba de la media
    iii. Debajo de la media
    iv. Arriba de la mediana

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