Gestión de Costos

Cap.
VII – Costo
Examen 7 – Costo
Cantidad de preguntas: 20
Tiempo para responder: 24 minutos
Puntaje para aprobar: 75% (15 respuestas correctas)
1. Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto

para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria
automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?
A. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
B. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para
contingencias
C. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de
trabajo
D. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para
imprevistos
2. En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos

períodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años,
si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese
tipo de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación
lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a
las ganancias?
A. $266,66
B. $400,00
C. $800,00
D. Falta información para responder
3. Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente

europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son
considerados como:
A. Costos prorrateados
B. Costos variables
C. Costos hundidos
D. Costos del ciclo de vida
4. Según la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 4 a 6.

¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12%
anual?
Fin de año Ingresos Egresos
0 0 100
1 50 40
2 100 20
3 120 20
A. $43,88
B. $90,00
C. $190,00
D. $270,45
259
Director de Proyectos
5. Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese

proyecto?
A. 5,7%
B. 10,8%
C. 12,0%
D. 30,3%
6. Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es el período de recupero de la

inversión?
A. 3 años
B. 2 años
C. 1 año
D. Falta información para poder contestar
7. El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un

proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso
sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
A. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de
calidad en un 50%
B. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior
a lo esperado
C. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto
por $25.000
D. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha
incrementado un 45%
8. Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del
proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo
por:
A. Variación del costo
B. Índice de desempeño del costo
C. Índice de desempeño del trabajo por completar
D. Índice de desempeño del cronograma
9. A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre.
El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total
asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de
$40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el EVM?
A. 1,25
B. 0
C. 0,80
D. 1
10. Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de
dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:
A. Presupuesto
B. Costo estimado a la conclusión
C. Requisitos de financiamiento
D. Costos estimados de las actividades
260
Cap. VII – Costo
11. Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil.

Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y
demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los
procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para
evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?
A. Variación del cronograma
B. Diagrama de Gantt
C. Índice de desempeño del cronograma
D. Estimación hasta la conclusión
12. Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando

un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
A. El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado
B. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor
planificado
C. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado
D. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado
13. Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y
del buen vino, hasta Buenos Aires. Conoce que la distancia a recorrer es de 1.100
km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10
litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible
de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?
A. Por orden de magnitud (ROM)
B. Paramétrica
C. Análoga
D. Definitiva
14. Usted debe seleccionar entre el portafolio de proyectos que figuran en la tabla a
continuación y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos
son excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué
alternativa es la más conveniente?
Proyecto Inversión VNA Duración (años)
A 100 50 5
B 50 100 4
C 200 200 10
D 100 20 1
A. Proyecto A
B. Proyecto B
C. Proyecto C
D. Proyecto D
15. El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su

costo real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance
real es del 60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un
valor planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El
presupuesto total del proyecto es de $1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del
costo (CPI)?
A. 1,3953
B. 0,7167
C. 1,2791
D. 0,7818
261
Director de Proyectos
16. Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El

presupuesto estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes 3, el valor
planificado es de $500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el
índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)?
A. 0,625
B. 0,8
C. 2
D. 1,6
17. Usted recibe el siguiente reporte con información de avance del proyecto. La alta
gerencia le solita que envíe un reporte explicando el adelanto del proyecto al mes
4, utilizando la técnica del cronograma ganado. ¿Qué diría ese informe?
Mes 1 2 3 4 5 6
PV 40 60 100 200 300 400
EV 30 60 100 240
SV = EV – PV -10 0 0 40
SPI = EV / PV 0,75 1,00 1,00 1,20
A. El cronograma está adelantado en un 20%

B. El cronograma tiene un adelanto de 40 días
C. El cronograma tiene un adelanto de 1,2 meses
D. El cronograma está adelantado en un 10%
18. Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el
proyecto fue de $100.000. En el último reporte de avance del proyecto le
comunican que el costo actual es de $70.000 y el valor planificado a esa fecha era
de $95.000. Por otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos
estiman que el costo del trabajo restante se mantendrá según el presupuesto
original de la línea base. ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión del proyecto
(EAC)?
A. $60.000
B. $130.000
C. $100.000
D. $175.000
19. Usted es el director de un proyecto de inteligencia artificial para comprender

consultas de chat y responder a clientes en tiempo real a través de un chat box. El
proyecto está sujeto a cambios de alcance permanentes, por lo que se dificulta
estimar un presupuesto total. Están trabajando con un ciclo de vida iterativo
incremental. El patrocinador le ha solicitado que antes de comenzar con cada
iteración, el presupuesto de esa iteración debe ser definitivo y muy preciso. ¿Cuál
de las siguientes técnicas utilizará para elaborar esos presupuestos?
A. Estimación Ascendente
B. Estimación Paramétrica
C. Estimación ROM
D. Estimación Análoga
262
Cap. VII – Costo
20. Walter Dron está dirigiendo un proyecto para enviar pequeños dispositivos
voladores a otros planetas. Walter reunió a un panel de expertos para estimar los
costos de ese proyecto. Los técnicos votaron a través de la técnica “de puño a 5
dedos” para el consenso de tres escenarios. Los resultados que obtuvieron fueron:
$90 millones (optimista), $100 millones (más probable) y $200 millones
(pesimista). ¿Cuál será el rango de costo de ese proyecto en un intervalo de
confianza del 95% utilizando una distribución de probabilidad Beta?
A. Entre $60 y $170 millones
B. Entre $78,34 y $151,66 millones
C. Entre $111,67 y $148,33 millones
D. Entre $96,67 y $133,33 millones
263

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1. Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto

2. En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos

3. Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente

4. Según la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 4 a 6.

5. Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese

6. Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es el período de recupero de la

7. El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un

11. Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil.

12. Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando

15. El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su

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A. El cronograma está adelantado en un 20%

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