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    Caso Magnivan

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    La empresa MAGNIVAN S.A. experimentó un rápido crecimiento en sus primeros 10 años dedicándose a insumos industriales y suministros para computación, pero ahora enfrenta una crisis financiera y económica debido a la falta de preparación profesional de los miembros de la familia que dirigen la empresa, gastos indebidos, rotación de personal y deudas impagas. Para resolver la crisis, se propone contratar personal gerencial profesionalmente calificado, realizar una evaluación de la empresa, estructurar un plan organizacional y de crecimiento a

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    La empresa MAGNIVAN S.A. experimentó un rápido crecimiento en sus primeros 10 años dedicándose a insumos industriales y suministros para computación, pero ahora enfrenta una crisis financiera y económica debido a la falta de preparación profesional de los miembros de la familia que dirigen la empresa, gastos indebidos, rotación de personal y deudas impagas. Para resolver la crisis, se propone contratar personal gerencial profesionalmente calificado, realizar una evaluación de la empresa, estructurar un plan organizacional y de crecimiento a

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    La empresa MAGNIVAN S.A. experimentó un rápido crecimiento en sus primeros 10 años dedicándose a insumos industriales y suministros para computación, pero ahora enfrenta una crisis financiera y económica debido a la falta de preparación profesional de los miembros de la familia que dirigen la empresa, gastos indebidos, rotación de personal y deudas impagas. Para resolver la crisis, se propone contratar personal gerencial profesionalmente calificado, realizar una evaluación de la empresa, estructurar un plan organizacional y de crecimiento a

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    UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

    CURSO: GESTIN EMPRESARIAL

    PROFESOR: OSCAR BENAVIDES

    INTEGRANTES: JAVIER SERNAQU


    MIGUEL ZAMALLOA G.
    WALTER ZEA S.
    RAY LUJN L.
    TEMA: DESARROLLO DEL CASO MAGNIVAN S.A.

    ANTECEDENTES
    - La empresa MAGNIVAN S.A. fue creada por una familia y se dedic al rubro de
    insumos industriales y suministros para computacin.
    - La misma que a los 10 aos de creada tuvo un crecimiento notable consiguiendo
    presencia y liderazgo a nivel nacional atendiendo a las principales empresas en el
    sector minero, pesquero y de construccin.
    - Los cargos ejecutivos de la empresa estn conformados, pro los miembros de la
    familia sin preparacin alguna.
    - Se crea dos empresas adicionales (rubro de servicios y una tienda de suministros
    industriales).
    PROBLEMAS
    - Encargados de la gerencia carecen de la preparacin profesional adecuada.
    - Desbalance econmico de la empresa debido a gastos indebidos.
    - Constante rotacin de personal.
    - Incumplimiento con bancos y proveedores por deudas contradas anteriormente.
    - Gerente de Operaciones preocupado por el futuro cercano de la empresa,
    enfrentando la oposicin de sus padres y hermanos.
    - Se sabe ahora que la empresa presenta una crisis financiera y econmica.
    ANLISIS CUALITATIVO
    - Falta direccin estratgica en la empresa.
    - Falta de personal adecuado para el control financiero y de recursos humanos.
    - Falta preparacin profesional en los cargos gerenciales.
    - Falta manejo de personal de la empresa por lo cual hay constante rotacin.
    - Falta de visin para la organizacin.
    DECISIN
    - Contratar personal profesionalmente preparado para las gerencias.
    - Realizar una evaluacin de 360 grados en la empresa.
    - Junto con la gerencia estructurar un plan organizacional para la empresa.
    - Elaborar un plan de crecimiento a corto y largo plazo.
    - Satisfacer las necesidades legtimas del personal.

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