Tarea 2, Unidad 2, V01
Tarea 2, Unidad 2, V01
Tarea 2, Unidad 2, V01
Tarea 2, Unidad 2
Estudio y analisis de caso: Apple Inc.
En 2010.
Indicaciones previas a realizar antes de responder preguntas:
1. Cada estudiante deber tener dominio del caso. Como mnimo deber leerse el caso 5
veces (una de manera general, dos de manera comprensiva y 2 de manera analtica).
2. Cada estudiante deber tener una clara definicin del problema o reto. Ver ms adelante
como debe plantearse un problema o reto.
3. Cada estudiante deber identificar y escribir los factores claves de xito encontrados en el
caso.
4. Cada estudiante deber presentar propuestas (alternativas) de solucin.
5. Cada estudiante deber ser creativo en la bsqueda de soluciones.
6. Cada estudiante deber presentar anlisis numrico cuando sea necesario.
7. Nota importante: para poder realizar esta tarea obligatoriamente cada estudiante deber
haber ledo el material de clase, dado que hay preguntas de relacin y aplicacin con el
caso de estudio presentado.
1. Cada estudiante deber asumir el rol de CEO de Apple. Esto es importante que sea
considerado.
2. Cada estudiante deber definir y escribir de manera clara el problema o reto de Apple
en 2010.
Nota: Los problemas o retos debern plantearse en forma de pregunta y a futuro.
Los acontecimientos del caso no son problemas o retos, son situaciones causadas por
decisiones pasadas. Es decir, pensar como CEO en el futuro donde usted desee ver a
Apple. 10%.
3. Cada estudiante deber identificar y escribir los factores claves de xito encontrados en el
caso. 10%.
4. Cada estudiante deber ser coherente en el anlisis, es decir, NO deber incluir elementos
que NO estn en el caso y que sean el resultado de bsquedas en internet (google por
ejemplo).
5. Cada estudiante deber presentar propuestas y decisiones sustentadas con relacin a los
problemas o retos planteados con relacin al numeral 2. 20%
6. Usar anlisis numrico, razones financieras, etc., cuando sea pertinente.
7. Adicional a lo items, 2, 3 y 5, cada estudiante debera responder lo siguiente:
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Administracin Estratgica, V01, Educacin No Presencial
a. Escribir cuales eran los principales rivales de Apple y sus fuentes de ventaja
competitiva. De preferencia hacer un cuadro comparativo para mejor ilustracin.
b. Con base al tema 1 del material virtual, definir cules son las acciones estratgicas
y cules son las acciones operativas encontradas en el caso.
c. Con base al tema 6 del material virtual, Metodologa de Michael Porter para el
anlisis estratgico, usted deber desarrollar las 5 fuerzas de Porter:
Identificar Los nuevos competidores
Rivalidad entre los competidores actuales
El poder de negociacin de los proveedores
El poder de negociacin de los compradores o clientes
Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Aclaro, no colocar teora de cada una de las fuerzas, por ejemplo, deber
detallar cuales son los rivales del sector, productos sustitutos, entre otros,
identificados en el caso de estudio presentado. 60% (Nota importante: esta
ponderacin (60%) equivale a responder todos los tems del numeral 6.
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Administracin Estratgica, V01, Educacin No Presencial
8. Deber nombrar el archivo as: T2, U2. Lo anterior para evitar nombres largos
o raros que puedan daar el documento.
9. Para alojar la tarea, cada estudiante deber presionar el enlace denominado
Link para Tarea 2, Unidad 2.
10. Le informo que la hora que usa la U-Virtual es la hora nacional y no la hora de
su computadora o la hora de su reloj. Por lo anterior, tomar las acciones
pertinentes para realizar con xito esta actividad la cual ser parte de su
segundo laboratorio.
11. Asegurarse, antes de alojar la tarea, que el archivo tiene la extensin (.pdf),
caso contrario al documento le aparece con una interrogante () y yo NO lo
puedo abrir, ocasionando con esto prdida de calificacin.
12. Finalmente, antes de alojar el archivo asegurarse que este sea el de la tarea,
dado que en ocasiones se alojan documentos que nada tienen que ver con la
tarea y por supuesto no tienen calificacin.
Atentamente