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    E SCM

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    Keyko Valladolid
    Este documento define la gestión de la cadena de suministro electrónica (e-SCM) como la utilización efectiva de Internet y los procesos comerciales para entregar bienes, servicios e información de manera organizada y eficiente a lo largo de la cadena de suministro. Luego describe algunas de las principales ventajas de e-SCM, como los ahorros de costos, la reducción de los niveles de inventario, y la reducción del tiempo del ciclo, y también menciona algunas desventajas potenciales como la necesidad de capacit

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    E SCM

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    Este documento define la gestión de la cadena de suministro electrónica (e-SCM) como la utilización efectiva de Internet y los procesos comerciales para entregar bienes, servicios e información de manera organizada y eficiente a lo largo de la cadena de suministro. Luego describe algunas de las principales ventajas de e-SCM, como los ahorros de costos, la reducción de los niveles de inventario, y la reducción del tiempo del ciclo, y también menciona algunas desventajas potenciales como la necesidad de capacit

    Descripción original:

    ventajas y desventajas de E-SCM

    Título original

    e-SCM

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    PARA QUE LO COPIES EN LA CARATULA

    3.1 DEFINICIN E- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


    3.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE E-SCM

    CAPTULO III
    E- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    3.1 DEFINICIN E- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    La Gestin de la Cadena de Suministro Electronica: Es la utilizacin efectiva de


    Internet y los procesos comerciales que ayudan a entregar bienes, servicios e
    informacin del proveedor al consumidor de una manera organizada y eficiente.
    Se considera una estrategia de comercio electrnico para garantizar los
    productos correctos, en el momento adecuado, en la cantidad correcta en el
    lugar correcto y en el estado correcto, al precio correcto con la informacin
    correcta para que todo el proceso sea un efecto colaborativo para los socios
    comerciales, ya que son aquello que tienen la iniciativa estratgica para
    mejorar el flujo fsico, el flujo informativo y el flujo financiero en una cadena de
    suministro para mejorar el servicio al cliente y reducir los costos. Se dice
    adems que el E-SCM es la integracin de procesos del negocio para planificar
    y controlar el flujo de materiales desde los proveedores hasta los usuarios
    finales para ello se utiliza el E-SCM con el nico propsito de crear valor para
    los clientes y partes interesadas.

    3.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE E-SCM

    VENTAJAS

    Las ventajas de ESCM son muchas, e incluyen procesamiento de pedidos


    oportuno, seguimiento y gestin de inventario mejorados, mayor precisin en el
    cumplimiento de pedidos, soporte para fabricacin JIT, etc.

    1. Ahorro de costos: Al integrar diferentes niveles de la cadena de


    suministro, las organizaciones pueden realizar grandes reducciones de
    costos. Como el ESCM integra socios de la cadena de suministro con la
    ayuda de Internet, el costo y el tiempo involucrados en comunicarse con
    ellos se reduce significativamente.
    2. Reduccin de los niveles de inventario: ESCM da como resultado una
    "organizacin extendida" que encapsula las actividades de los
    proveedores. La estructura de organizacin extendida proporciona
    informacin instantnea sobre el estado de los niveles de inventario a
    los proveedores. Como resultado, los niveles de inventario se reponen
    segn y cuando sea necesario. En el mbito empresarial actual, los
    proveedores estn conectados electrnicamente y obtienen informacin
    en tiempo real sobre el nivel de inventario. Por lo tanto, no es necesario
    llevar un inventario elevado.
    3. Reduccin en el tiempo del ciclo lo queaumenta los ingresos,
    proporcionando un mejor servicio al cliente.:ESCM asegura que las
    organizaciones obtengan pronsticos precisos y oportunos con respecto
    a la demanda de productos o servicios. Esto permite una planificacin de
    produccin adecuada basada en los requisitos reales, lo que reduce el
    tiempo de ciclo de las actividades de produccin y reduce los costos de
    almacenamiento.
    4. Ayuda a tener una ventaja competitiva sobre los competidores. Ya que
    atiende las solicitudes de los clientes con prontitud mediante el uso
    del Internet, adems proporciona un canal de ventas, tambin se puede
    usar para manejar las quejas de los clientes, brindar asistencia, recopilar
    datos de clientes que pueden usarse en pronsticos, etc.
    5. Mejora el cumplimiento de pedidos, gestin de pedidos, toma de
    decisiones, previsin , planificacin de demanda y actividades de
    almacn / distribucin.
    6. Reduce el papeleo, los gastos generales de administracin, la
    acumulacin de inventario y el nmero de manos que manejan las
    mercancas en su camino hacia el usuario final, es decir, el cliente.

    DESVENTAJAS

    1. Requiere un esfuerzo de capacitacin inicial de los involucrados


    2. Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados
    previamente.
    3. Generalmente, al principio, produce una burocratizacin que
    desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se
    adquiere la cultura del control.

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