Tesis 1014 IBAp

UNIVERSIDAD CASA GRANDE
FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y CIENCIAS POLTICAS
Programas y Estrategias asociadas a la

Responsabilidad Social en la gestin de una
Distribuidora Farmacutica: Estudio de Caso
DIFARE S.A.
Elaborado por:
MARA GABRIELA IBARRA COLOMBO
GRADO
Trabajo de Investigacin Formativa previo a la obtencin del Ttulo de:
Ingeniero en Administracin y Marketing Estratgico
Guayaquil, Ecuador
Noviembre 2015
2
Programas y Estrategias asociadas a la
Responsabilidad Social en la gestin de una
Distribuidora Farmacutica: Estudio de Caso
DIFARE S.A.
Elaborado por:
MARA GABRIELA IBARRA COLOMBO
GRADO
Trabajo de Investigacin Formativa previo a la obtencin del Ttulo de:
Ingeniero en Administracin y Marketing Estratgico
DOCENTE INVESTIGADOR
Mara del Carmen Zenck Huerta
CO-INVESTIGADOR
Ingrid Cristina Ros Rivera
Guayaquil, Ecuador
Noviembre 2015
3
Resumen
La Responsabilidad Social Empresarial, ha empezado a tener ms fuerza
mundialmente en los ltimos aos debido a las necesidades latentes que tiene la
sociedad actual, esta debe formar parte del trabajo que da a da se realiza en las
organizaciones para obtener resultados que ayuden al desarrollo sostenible de cada
involucrado. As mismo es un tema que ha guiado el uso correcto de la prctica de
gestin activa y productiva en las empresas u otros organismos en el campo de ser
socialmente responsable. El objetivo principal de esta investigacin es describir e
identificar las prcticas y los programas asociados a la Responsabilidad Social que
desarrollan empresas ecuatorianas. El estudio se caracteriza como descriptivo y
exploratorio, con una metodologa cualitativa, donde se revisaron artculos, estudios e
informes de sostenibilidad, adems se realiz entrevistas y observacin de campo para
determinar y analizar la implementacin de los programas.
Palabras claves: Responsabilidad Social Empresarial, Prcticas de Responsabilidad
Social, Sostenibilidad, Desarrollo Sostenible.
4
Abstract
Corporate Social Responsibility has begun to become stronger worldwide in recent years
due to the latent needs that society require, nevertheless, this should be part of everyday
work done in organizations to achieve results that contribute to sustainable development to
each person involved. It is also a theme that has guided the correct use of the practice of
active and productive management in companies or other bodies in this field to be socially
responsible. The main objective of this research is to describe and identify practices and
programs associated with developing Social Responsibility in Ecuadorian companies. The
study is characterized as descriptive and exploratory with a qualitative methodology. Were
articles, studies, sustainability reports, interviews and field observation were conducted to
determine and analyze the implementation of the programs reviewed.
Keywords: Corporate Social Responsibility, Social Responsibility Practices,
Sustainability, Sustainable Development.
5
ndice
1. Glosario ......................................................................................................................... 9
2. Introduccin ................................................................................................................ 10
3. Justificacin ................................................................................................................ 11
4. Revisin de la literatura ............................................................................................. 13
4.1. Marco Conceptual............................................................................................... 13
4.1.1. Responsabilidad Social ................................................................................ 13
4.1.2. Responsabilidad Social Empresarial ......................................................... 14
4.1.3. Conceptos de Responsabilidad Social ligados a otros trminos .............. 16
4.1.4. Origen y evolucin de la Responsabilidad Social ..................................... 19
4.1.5. Responsabilidad Social en Amrica Latina ............................................... 20
4.1.6. Responsabilidad Social en Ecuador ........................................................... 22
4.1.7. Sector Farmacutico en el Ecuador ........................................................... 24
4.2. Marco Normativo ................................................................................................ 27
4.2.1. Normas Internacionales .............................................................................. 27
4.2.2. Normas nacionales ....................................................................................... 33
5. Estado del Arte ........................................................................................................... 35
6. Diseo de la Investigacin.......................................................................................... 37
6.1. Problema de Investigacin ................................................................................. 37
6.2. Objetivos .............................................................................................................. 37
6.2.1. Objetivos General ........................................................................................ 37
6
6.2.2. Objetivos Especficos ................................................................................... 37
7. Metodologa de la Investigacin ................................................................................ 38
7.1. Tipo, Mtodo y Diseo de la investigacin ....................................................... 38
7.2. Muestras o participantes .................................................................................... 40
7.3. Instrumentos y tcnicas de recoleccin de datos .............................................. 40
7.4. Tcnicas de anlisis de informacin .................................................................. 42
7.5. tica de la investigacin ..................................................................................... 42
7.6. Cronograma de actividades ............................................................................... 43
8. Antecedentes ............................................................................................................... 44
9. Resultados ................................................................................................................... 46
9.1. Anlisis de Resultados ........................................................................................ 47
9.1.1. Modelo de gestin de la Distribuidora Farmacutica DIFARE S.A. ...... 47
9.1.2. Programas y Estrategias relacionadas a la Responsabilidad Social de
DIFARE S.A. .............................................................................................................. 53
9.2. Discusin de Resultados ..................................................................................... 64
9.2.1. Anlisis de los programas y estrategias relacionados a la RSE
implementados por DIFARE S.A. ............................................................................ 64
10. Conclusiones ............................................................................................................... 76
11. Recomendaciones ....................................................................................................... 78
12. Bibliografa ................................................................................................................. 80
7
ndice de Tablas
Tabla 1: Tcnicas e instrumentos de investigacin ............................................................. 41
Tabla 2: Plan de trabajo ..................................................................................................... 43
Table 3: Grupos de Inters del Grupo DIFARE S.A. .......................................................... 51
Table 4: Anlisis de Programas en base a conceptos de RSE. ........................................... 65
Indice de Ilustraciones
Ilustracin 1: Valores corporativos Grupo DIFARE S.A. .................................................. 48
8
1. Glosario
EFFIE: Premios de mayor relevancia en la industria del marketing y la publicidad.
E-LEARNING: Educacin y capacitacin a travs de Internet.
FRANQUICIA: Licencia o concesin que otorga una persona (o empresa) a otra, para que
pueda explotar un producto, servicio o marca comercial que posee, a cambio del pago de
una suma de dinero.
ISO 26000: Gua que establece lneas en materia de Responsabilidad Social establecidas
por la Organizacin Internacional para la Estandarizacin.
OIE: Organizacin Internacional de Empleadores.
ONG: Sigla de organizacin no gubernamental, institucin sin nimo de lucro que no
depende del gobierno y realiza actividades de inters social.
PYMES: Corresponda a pequeas y medianas empresas.
RETAIL: Comercializacin de productos al por menor.
RSE: Trmino utilizado para referirse a Responsabilidad Social Empresarial.
SHAREHOLDER: Trmino utilizado para denominar al accionista o propietario legal de
una o ms acciones del capital social de una compaa.
STAKEHOLDER: Trmino utilizado para denominar a los grupos de inters.
WBCSD: Siglas en Ingls de Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo
Sostenible.
9
2. Introduccin
La Responsabilidad Social Empresarial, construye el nivel de compromiso que una
empresa tiene con la sociedad en la que se desenvuelve, las acciones tienen un efecto
directo en la reputacin, imagen y credibilidad de la organizacin.
En los ltimos aos estas prcticas han empezado a tomar fuerza y los temas
sociales han sido temas que muchos empiezan a abordar y practicar. En el Ecuador, al ser
un pas en vas de desarrollo, la Responsabilidad Social Empresarial no se desarrolla en
todas las empresas, muchas de las que tienen Responsabilidad Social, siguen parmetros de
una matriz extranjera, sin embargo existe el inters por medio de gerentes y directivos de
empresas por implementarla.
Para que la Responsabilidad Social Empresarial contribuya a la sostenibilidad de
una empresa, esta debe verificar que sus acciones la beneficien al mismo tiempo que aporta
al desarrollo de la sociedad. La sostenibilidad es un factor que puede determinar el xito de
una compaa en el tiempo, ya que maximiza la utilizacin de sus recursos y mantiene
relaciones positivas con sus grupos de inters (Ramos, 2013).
Este estudio de caso hace parte de la investigacin "Programas y Estrategias de
Marketing asociadas a la Responsabilidad Social Empresarial en el Ecuador: La Teora de
la Prctica" enmarcada en las lneas de investigacin de la IV Convocatoria Interna de
Proyectos de Investigacin en la Modalidad Semilleros de la Universidad Casa Grande,
para ser desarrollado en el perodo 2015-2016.
10
3. Justificacin
En los ltimos aos una gran cantidad de nuevas expresiones se han incorporado al
vocabulario empresarial debido a que el giro de las empresas se ha visto desafiado por no
solo ser rentable sino tambin por ser empresas socialmente responsables. La sociedad
civil est evolucionando hacia un nivel de exigencia cada vez mayor en el que espera que
las acciones vayan ms all de ofrecer bienes o servicios de calidad, se considera que se
tomen en cuenta los impactos que estas generan en la sociedad y en todos los mbitos y
grupos de inters con los que interactan, tanto positivos como negativos. Para esto las
empresas deben conocer y seguir los conceptos bsicos de responsabilidad social para
desarrollar propuestas que generen y contribuyan a la construccin de una sociedad ms
justa y sostenible.
Se han logrado avances importantes que ayudan a la compresin de los alcances de
la responsabilidad social empresarial; son claros los beneficios que trae a la empresa la
incorporacin de la responsabilidad social a su estrategia de negocios, simpata de los
consumidores, mayor lealtad de los colaboradores, mayor confianza de los inversionistas,
facilidad en los procesos de toma de decisiones, optimizacin de recursos humanos y
materiales y, en general, la instalacin de procesos colectivos de mejora continua, para
beneficio de la empresa y de toda la sociedad.
Segn Meza (2007) la responsabilidad social empresarial permite que la empresa
sea ms competitiva tambin en los beneficios econmicos como en el desarrollo de
factores de supervivencia, sostenibilidad y xito de la empresa a largo plazo.
11
Para lograr estos resultados es necesario identificar y tener claro qu tipo de
caractersticas tienen estos programas que implementan las empresas ecuatorianas con
respecto a la responsabilidad social; qu objetivos se plantean para generar polticas y
programas que benefician tanto a sus grupos de inters como a la misma organizacin y los
ayude a desarrollarse en este mbito, adems es necesario saber cmo identifican a sus
grupos de inters y como los integran con las acciones realizadas para generar cambios.
Este estudio aporta informacin pertinente a la experiencia de programas y
estrategias de marketing relacionadas con la responsabilidad social en el caso analizado y
el nivel de compromiso de las organizaciones involucradas en el mismo, as como la
comprensin de caractersticas de su puesta en prctica.
12
4. Revisin de la literatura
4.1. Marco Conceptual
4.1.1. Responsabilidad Social
El concepto de Responsabilidad Social se refiere al compromiso que debemos asumir
todos los individuos con respecto al impacto que causan nuestras acciones en un contexto
social.
La necesidad de este trmino de Responsabilidad Social y la globalizacin del mismo,
ha generado instaurar varias definiciones que ayuden a comprender el concepto:
La responsabilidad social no es una accin tan solo filantrpica, sino un nuevo
sistema de gestin de las diferentes organizaciones (Delgado, 2012, p. 11).
La responsabilidad social no es tan solo una moda pasajera, sino una obligacin
universal para asegurar la sostenibilidad social y ambiental en base a nuestro modo
de produccin (Delgado, 2012).
La responsabilidad social no es solo para las empresas, sino que abarca a todas las
organizaciones ya sean estas pblica o privadas, con o sin fines de lucro, nacionales
e internacionales (Delgado, 2012, p. 11).
El concepto de responsabilidad social se relaciona con un proceso de correspondencias
con cuestiones especficas del tiempo y de espacio, de evolucin de pensamiento y de
prcticas relacionadas a situaciones circunscritas a determinados organismos, sistemas
econmicos y polticos vigentes en algunos pases y organizaciones. Es un proceso dinmico
que refleja el propio medio social en lo cual se cruzan diversos factores de origen
econmicos, polticos y culturales. Se relaciona con el proceso que abarca los segmentos de
13
la sociedad, ciudadanos, consumidores, organizaciones pblicas o privadas, comunidades,
etc. (Martnez, Juanatey, & Da Silva, 2010).
El Instituto Ethos (2007) define que la responsabilidad social no es una obligacin y
mucho menos una obligacin legal, pues a su juicio el cumplimiento de la ley no hace a una
empresa ms responsable, sin embargo designa algunos elementos que hacen a una empresa
responsable y que servirn, entre otras cosas, para mejorar la definicin del concepto de
responsabilidad social. Entre ellos estn: la transparencia, el establecimiento de
compromisos pblicos, la implicacin con instituciones que tengan intereses mltiples, la
capacidad de atraer y mantener talentos, elevar el grado de motivacin y compromiso de
todos los colaboradores, tener la capacidad de resolver conflictos, establecer metas de corto
y largo plazo, generar una cultura de actuacin desde la propia direccin de la empresa y
contar con comunicacin organizativa eficiente.
4.1.2. Responsabilidad Social Empresarial
En la actualidad se empieza a escuchar y a sentir ms cercano el concepto de
Responsabilidad Social, muchas empresas han venido adoptando este nuevo enfoque, con
la intencin de retribuir a la mejora sostenible de la sociedad y de ellos mismos.
La Responsabilidad Social Empresarial, tambin es conocida como Responsabilidad
Social o Responsabilidad Social Corporativa, as mismo existen diferentes definiciones
dependiendo de los autores o empresas que traten el tema.
Schmidheiny (2004) define a la RSE como el compromiso de las empresas de
contribuir al desarrollo econmico sostenible trabajando con los empleados, sus familias,
la comunidad local y la sociedad en general para mejorar su calidad de vida.

14
Tiene ms bien un objetivo social, debido a la importancia de la empresa hacia sus
grupos de inters. La empresa, sin importar su naturaleza jurdica o econmica, es un
componente econmico-social, integrado por factores humanos, materiales y tcnicos, que
tiene la meta de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y
servicios.
La responsabilidad social de una sola empresa, no solo se quiere expresar en un
deber nico de esta organizacin, sino tambin de todos sus interesados, incluyendo
clientes, accionistas, proveedores, etc. La visin de la RSC, implica no solo cumplir con
la responsabilidad empresarial propia, sino tambin extender tal visin y prcticas a
aquellos stakeholders1 con los cuales se relaciona la empresa (Navarro, 2012, p. 101).
Tambin se la puede definir como el conjunto de obligaciones y compromisos,
legales y ticos, nacionales e internacionales, con los grupos de inters, que se derivan de
los impactos que la actividad y operaciones de las organizaciones producen en el mbito
social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos. Por tanto la RSE afecta a la
propia gestin de las organizaciones, tanto en sus actividades productivas y comerciales,
como en sus relaciones con los grupos de inters (Gonzlez & Valor, 2003).
Segn el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible2 (1998), la
responsabilidad social se define como el compromiso de las empresas de contribuir al
1 Stakeholders: Cualquier grupo o individuo que afecta o es afectado por las actividades de una empresa.
2
World Business Council for Sustainable Devedlopment en Ingls.
15
desarrollo econmico sostenible, trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad
local y la sociedad en general, para mejorar su calidad de vida.
Existen tantos conceptos de responsabilidad social, que es difcil concretar acciones
o palabras, de acuerdo a esto, se puede rescatar caractersticas similares, que evidencian la
esencia de los conceptos de cada autor, definiendo a la Responsabilidad Social Empresarial
como la preocupacin social y medioambiental en las operaciones de las empresas y las
relaciones con sus interlocutores, buscando un desarrollo sostenible a largo plazo.
4.1.3. Conceptos de Responsabilidad Social ligados a otros trminos
4.1.3.1. Marketing Social
El trmino de marketing social es nombrado por primera vez en 1971 por Gerald
Zaltman y Philip Kotler en el Artculo Social Marketing: An Approach to Planned Social
Change. En esta poca se empieza a considerar que las herramientas del marketing
podran tener xito en otro tipo de proyectos que tengan el fin de vender ideas para la
mejora de la calidad de vida de los grupos sociales. Nace en el seno de las ONG y las
campaas gubernamentales para sensibilizar y cambiar actitudes sociales respecto de
problemas como alcoholismo, planificacin familiar, etc.
El marketing social, se puede considerar una actitud, una filosofa de actuacin, en
un entorno concreto que enfoca la estrategia de la entidad con una mentalidad de servicio
al cliente, es adems un conjunto de tcnicas especficas que deber ser empleadas para que
esa filosofa se materialice en acciones concretas.
16
Otros autores definen al marketing social como la serie de actividades que tiene por
objeto la modificacin de opiniones, actitudes o comportamientos por parte de ciertos
pblicos con el objetivo de mejorar alguna situacin social y/o medioambiental, ejecutada
en forma y tiempo determinados, aplicada a un segmento definido bajo objetivos
empresariales esperando generar beneficios y cumplir expectativas.
As mismo el marketing social involucra la tica en la mezcla, o sea las 4 Ps
(producto, precio, promocin y plaza)
La forma ms comn del marketing social es el marketing con causa, donde la
empresa apoya a una causa social o ambiental a travs de donar una parte de la venta de
sus productos. Sin embargo, las compaas tambin pueden hacer marketing social al slo
generar conciencia; al hacer inversin social o a travs de desarrollar productos o servicios
virtuosos que ayuden a la sociedad y al medio ambiente (Maram, 2011).
4.1.3.1. Marketing Social Corporativo
En su origen las empresas solo pretendan comunicar la parte de sus beneficios que
eran destinados a fines sociales no lucrativos, luego se dieron cuenta que mediante un
conjunto de actividades sociales desarrolladas de manera profesional se poda responder a
compromisos ms concretos referidos a una causa puntual.
Segn Barranco (2005) el Marketing Social Corporativo permite dotar a la empresa
y a sus productos y servicios de atributos solidarios, facilitando que stos sean as percibidos
por el mercado y por el resto de los stakeholders, y reforzando positivamente la imagen y
reputacin de la organizacin.
17
4.1.3.2. Marketing con Causa Social
El Marketing con Causa Social consiste en afiliar una marca a un proyecto social
especfico en la organizacin con la intencin de apoyarlo y de vender ms, la publicidad ya
no es el producto que se anuncia y se vende; es vender la causa social a toda la ciudadana
(Romero, 2013, p. 22). sta estrategia es comn por parte de las empresas y se ejecuta en la
sociedad como algo habitual.
El que una empresa elija una causa social, implica que sta debe formar parte de sus
objetivos estratgicos e involucrar a todas las reas, principalmente al rea de marketing y
al rea que sea responsable de brindar las ayudas y donativos, para que la causa se integre a
su estrategia. Segn Saucedo (2008) Se trata de aprovechar los presupuestos que ya estn
asignados para publicidad pero con un giro que promueve la participacin social de la
empresa, poniendo en juego su experiencia administrativa, flexibilidad y creatividad para
resolver problemas.
Cuando se utiliza este concepto, la empresa puede cumplir con su responsabilidad
social, al mismo tiempo que atraen a los consumidores e incrementan sus ventas
4.1.3.3. Sostenibilidad y Desarrollo Sostenible
Los conceptos de sostenibilidad y desarrollo sostenible se han globalizado a raz del
documento Nuestro futuro comn, que fue elaborado por la Primera Ministra de Noruega,
Harlem Brundtland, en 1987. En este documento se define como sostenible aquel desarrollo
que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones
futuras para satisfacer sus propias necesidades (World Commission on Environment and
Development, 1987).
18
La sostenibilidad la realizan las empresas a corto plazo e involucra los aspectos
ambientales, sociales y econmicos, donde se compensan las ganancias obtenidas en el ao,
hacia la sociedad y sobre todo el compromiso voluntario con el modelo de desarrollo
sostenible, el cual se puede alcanzar con el respaldo integral de las empresas en unin con
el modelo de gestin de Responsabilidad Social Empresarial.
Al contrario de la sostenibilidad, el desarrollo sostenible se ejecuta a futuro, donde
las empresas tratan de preservar, conservar y proteger los recursos naturales que an tenemos
por salvar en nuestro medio en el cual habitamos. Se basa en que la empresa y la sociedad
trabajen para el mejoramiento de un desarrollo sostenible y equitativo para disfrutar de un
mejor hbitat en todo el mundo (Romero, 2013).
4.1.4. Origen y evolucin de la Responsabilidad Social
Las primeras manifestaciones de responsabilidad social empresarial se remontan a
los aos 1950 y 1960 donde era considerada accin social fruto de la caridad del
empresario donde no haba ningn involucramiento integral que provoque cambios
sociales. A partir de la dcada de los 50, empezaron los incentivos para realizar aportes
caritativos de gran beneficio para las empresas. A partir de los aos 60, destacados
empresarios Norteamericanos como David Rockefeller del Chase y Thomas Watson de
IBM, plantearon por primera vez la idea de una responsabilidad social de las empresas
(Cox, 2003).
En Estados Unidos se comienza a reconocer el concepto de Responsabilidad Social
Corporativo, debido a que las empresas privadas adems de producir bienes y servicios,
eran responsables de los riesgos sanitarios de sus trabajadores y de la contaminacin que
19
generaban, as mismo otros problemas como la guerra que en esa poca caus desigualdad
y ayud de manera positiva al surgimiento de este nuevo concepto.
Desde 1970 hasta los 1990 las empresas se centran ms en el cmo aplicar la RSE,
en cuanto a indicadores, buenas prcticas, adems surge el concepto de stakeholder, como
complemento al shareholder, como nico interesado en la empresa, que son utilizados para
referirse a todos los actores sociales en las empresas y la sociedad (Carroll, 2007).
4.1.5. Responsabilidad Social en Amrica Latina
En Amrica Latina la responsabilidad social parte de una tradicin filantrpica
empresarial que con el tiempo ha ido evolucionando hacia una responsabilidad social ms
activa, involucrando a todos los grupos de inters de la empresa. Las acciones sociales
realizadas por el sector privado estaban muy ligadas a las creencias morales de la sociedad,
eso se debe principalmente al gran peso de las empresas familiares. Las actividades
empresariales de carcter filantrpico se caracterizan por ser prcticas que no estn
vinculadas a la actividad central de la empresa y no requieren una gran inversin, por lo
general solo ayudan a las empresas a adquirir buena reputacin e imagen si logran
comunicarlo de la mejor manera. (Vives & Peinado-Vara, 2011).
En la actualidad los pases latinoamericanos han empezado a poner en prctica los
temas de RSE, en la mayora de los casos las empresas que destacan son las ms grandes y
entre stas sobresalen las multinacionales o las que siguen patrones de empresas
extranjeras. Con respecto a las Pymes, llevan a cabo prcticas responsables de forma
natural (por su cercana a los grupos de inters, a las comunidades y a los problemas
20
sociales y ambientales de las mismas) pero en la mayora de los casos son responsables de
forma poco sistemtica.
El alto nivel de desigualdad econmica hace que las prcticas de responsabilidad
social sean necesarias para llegar hasta la sociedad ms vulnerable de forma prctica y
efectiva. Hay pases en los que ciertos sectores dominan la economa, y lgicamente la
RSE, como es el caso de la minera en Chile y Per, o donde un conflicto social y la
necesidad de afrontarlo con la ayuda del sector privado dominan fuertemente, como sucede
en Colombia. (Peinado-Vara, 2011, p.68)
Muchas de las dificultades que existen en los pases de Amrica Latina que
ocasionan que la RSE evolucione ms lentamente que en otros lugares del mundo, son la
menor capacidad institucional, la gobernabilidad corporativa ms dbil, un clima de
negocios menos favorable y una menor escala de negocios. En cuanto al marco regulatorio,
en algunos pases como Brasil, Chile, Mxico y Argentina existen casos de la legislacin
en temas como la conservacin ambiental, prcticas laborales, proteccin de los derechos
del consumidor, gobernabilidad corporativa y tica en los negocios, pero, sin embargo, es
difcil forzar su cumplimiento y, adems, muchas veces su alcance es muy limitado.
La Responsabilidad Social de las empresas se encuentra en etapa de crecimiento y
an este tema se considera como algo novedoso, adems apunta a generar impactos
sociales e involucrar a toda su cadena de suministros, se rige por normas e iniciativas que
van encaminadas a mejorar las condiciones en que productor, cliente y proveedor se
relacionan entre s esto crea impacto en la sociedad en general que se puede ver afectada
por las malas prcticas empresariales que no se rijan por la transparencia en su proceder.
21
4.1.6. Responsabilidad Social en Ecuador
Viteri y Jcome (2011, p.2) citan a Bedoya Guerrero (2009) quien manifiesta que la
Responsabilidad Social Empresarial en el Ecuador se pone en evidencia a partir de 1997
con la estructuracin de proyectos y polticas que asumen un compromiso con sus grupos
de inters y tratan de abarcar los espacios que son cubiertos por el Estado.
Fue a partir del 2008 que el concepto de Responsabilidad Social empresarial
empezaba a sonar ms en el pas, sobretodo en temas de ayuda a las comunidades o medio
ambientales. Es un concepto que est ganando terreno en el mercado ecuatoriano. Segn
Ramiro Alvear, ex Director Ejecutivo de CERES3 (2008), es importante el crecimiento del
concepto en el pas y es positivo el hecho de que la responsabilidad social sea
relativamente nueva en el pas, ya que se puede aprender de pases que ya la tengan mucho
ms desarrollada.
As mismo el sector privado tambin se ve involucrado en el desarrollo del sistema de
gestin que conlleva las prcticas de responsabilidad social. En 1998 la Fundacin Esquel
Ecuador, organizacin privada y sin fines de lucro que contribuye al desarrollo humano
sustentable de Ecuador y pionera en la promocin de la RS, conjuntamente con Synergos
Institute de Estados Unidos, crean el Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social
(CERES), en el ao 2005 se establece como una organizacin jurdica y legalmente
independiente conformada por 34 miembros de empresas, fundaciones empresariales,
3
CERES: Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social. http://www.redceres.org/
22
fundaciones, universidades y asociaciones de voluntarios, adems paso a ser parte de la
Red Continental de Forum Empresa (Herrera, 2010).
Por otro lado esta IRSE4 que es una organizacin privada sin fines de lucro que
impulsa la prctica, aplicacin e implantacin de un modelo de responsabilidad social que
induzca a la sociedad hacia la consecucin de una cultura donde se inculque que las
acciones empresariales y sus metas no descuiden los valores autnticos que permitan el
desarrollo de la persona, el bienestar de la sociedad, el cuidado del medio ambiente y el
desarrollo sostenible.
En Quito y Guayaquil el tema de responsabilidad social se concentra en ayudas
econmicas y obras sociales, en cambio en Cuenca es asociada al cumplimiento de las
leyes laborales. Se reconoce que en el futuro la Responsabilidad Social Empresarial ser
un tema de mayor importancia para el pas y que estas tendrn un gran aporte para las
empresas y la sociedad (Revista Ekos, 2009).
Se puede rescatar que algunas empresas ecuatorianas o con sede en Ecuador ya
realizan actividades de Responsabilidad Social Empresarial entre las cuales se puede
identificar a Cervecera Nacional (CN) que desde el 2013 trabaja en un proyecto de
desarrollo comunitario en el Barrio Santa Ins, ubicado a 500 metros de la Planta de CN en
Cumbay (Quito), donde busca fortalecer las capacidades de la comunidad (Revista
Lderes, 2014).
4
Instituto de Responsabilidad Social Empresarial del Ecuador. http://www.irse-ec.org/
23
Tambin se puede encontrar el caso de Continental Tire Andina, quien considera
que la transparencia es uno de los principios bsicos de convivencia con trabajadores,
clientes, accionistas y sociedad.
Por otro lado esta Pica, uno de los principales productores de plstico en el pas,
quien mediante su campaa Pica Recikla ha colocado estaciones de reciclaje en ocho
comunas de la ruta del Spondylus y ha recopilado ms de 250000 kg de papel, vidrio y
plstico; generando un ingreso superior a USD 35000 a las comunas participantes (Revista
Lderes, 2014).
4.1.7. Sector Farmacutico en el Ecuador
La Constitucin de la Repblica del Ecuador en su artculo 32 establece que: La
salud es un derecho que garantiza el Estado [] mediante polticas econmicas, sociales,
culturales, educativas y ambientales; y el acceso permanente, oportuno y sin exclusin a
programas, acciones y servicios de promocin y atencin integral de salud, salud sexual y
salud reproductiva. La prestacin de los servicios de salud se regir por los principios de
equidad, universalidad, solidaridad, interculturalidad, calidad, eficiencia, eficacia,
precaucin y biotica []; en tal razn debe entenderse el acceso a los medicamentos
como medio para garantizar el derecho a salud.
El sector farmacutica ha tenido un crecimiento significativo en los ltimos aos,
esto se debe a las polticas establecidas por el Gobierno ecuatoriano, muchas de las plantas
farmacuticas nacionales han aumentado su capacidad productiva y han mejorado su
tecnologa e incrementado la tasa de empleabilidad.
24
Ayala (2014) afirma que estas normas regulatorias ayudan a mantener los
parmetros para que exista continua inversin en las plantas farmacuticas y auditoras que
permitan mantener los estndares internacionales sanitarios de produccin; la certificacin
y re-certificacin de Buenas Prcticas de Manufactura a travs de las autoridades
competentes que mantienen la garanta de calidad de los medicamentos elaborados en el
pas.
As tambin la capacitacin y tecnologa en conjunto con instituciones del estado
como el MIPRO5 Y SENESCYT6, son parte fundamental, permite ofrecer medicamentos
seguros, de alta eficacia y eficiencia teraputica a precios justos para toda la poblacin
ecuatoriana (Ekos, 2014).
Por otro lado el sector farmacutico se ha caracterizado en los ltimos aos por una
tendencia a la integracin vertical ya sea entre laboratorios farmacuticos y distribuidores o
entre distribuidores y farmacias. Esto ha dado lugar al surgimiento y consolidacin de
grandes cadenas de farmacias e inconvenientes a las farmacias independientes
(Superintendencia de Control del Poder de Mercado, 2013).
Entre las empresas farmacuticas ms grandes que se dedican a la distribucin estn:
5
Ministerio de Industrias y Productividad. http://www.industrias.gob.ec/
6
Secretara de Educacin Superior, Ciencia, Tecnologa e Innovacin. http://www.educacionsuperior.gob.ec/
25
Distribuidora Farmacutica Ecuatoriana DIFARE S.A., Farmacias y Comisariatos de
Medicinas S.A. (FARCOMED), Econofarm S.A., Ecuafarmacias y Asociados, FarmaEnlace
Cia Ltda.
La Distribuidora Farmacutica Ecuatoriana (DIFARE) S.A. se caracteriza por ser
sinnimo de expendio de productos de alta calidad manejando estrategias que le permiten
contribuir en el sector de la salud en beneficio del pas y la comunidad,
26
4.2. Marco Normativo
4.2.1. Normas Internacionales
El ISO 26000 segn el OIE7 (2010), es una norma voluntaria que permite mejorar
la gestin de la empresa con sus grupos de inters y la obtencin de resultados. Se basa en
los 7 aspectos de la Responsabilidad Social, como lo son: Gobernanza de la Organizacin,
Derechos Humanos, Prcticas justas de la operacin, Desarrollo de proveedores, Prcticas
laborales, Participacin activa y desarrollo de la comunidad, Medio Ambiente los mismos
que se detallan a continuacin:
4.2.1.1. Gobernanza de la organizacin
La Gobernanza de la organizacin es un nuevo concepto que trata de dar a conocer
el estilo de poder que se establece entre los dueos de la empresa y los altos directivos con
todos los grupos vinculados, tales como los colaboradores y sus familias, los clientes, los
proveedores, los gobiernos (municipales y de estado), la comunidad, el sector internacional
e incluso los competidores, as como los cdigos ticos y procedimientos para tomar
decisiones.
El primer gran desafo es entender que un buen gobierno corporativo orienta la accin
cotidiana y cuida los balances necesarios internos y externos a la empresa, mirando
al largo plazo y la sustentabilidad y proveyendo gua y supervisin a la accin
7
Organizacin Internacional de Empleadores. http://www.ioe-emp.org/es/politicas/rse/
27
gerencial o de administracin, en relacin con una visin estratgica de negocios
(Vives & Peinado-Vara, 2011, p. 307).
Una buena gobernanza corporativa supone la identificacin de sus grupos de
inters, definiendo como estos tienen incidencia o son afectados por la gestin de la
empresa, como es la interaccin y comunicacin con ellos; as tambin la definicin de las
polticas de relacionamiento con cada uno de ellos y la implementacin de actividades
concretas y medibles. Parte importante de este proceso es la aplicacin, verificacin y
control de la ejecucin de dichas polticas para la mejora de los procesos de la compaa en
la bsqueda del xito empresarial y desarrollo sostenible de la misma.
Por otro lado est la rendicin de cuentas, comunicacin y transparencia de las
acciones realizadas y de las acciones futuras, esto es otra manera de comunicar y dar un
alcance mucho mayor a otros temas, generalmente expresados en reportes de
sustentabilidad, esto ayuda a la empresa a mostrar la integridad y credibilidad en los
mercados.
4.2.1.2. Derechos Humanos
Los derechos humanos es uno de los aspectos con mayor inters para las empresas debido
a que se rige a polticas y estndares internacionalmente aceptados. La base de estos
estndares son la Organizacin Internacional de Trabajo (OIT)8 y la Declaracin Universal
8La OIT fue fundada en 1919 basada en una visin segn la cual, una paz duradera y universal slo puede ser alcanzada
cuando est fundamentada en el trato decente de los trabajadores, se convirti en la primera agencia de las Naciones
Unidas en 1946.
28
de Derechos Humanos de las Naciones Unidas9 que tienen 4 principios comprendidos por
los siguientes temas:
Respeto por libertad de asociacin y reconocimiento efectivo del derecho de
negociacin colectiva.
Eliminacin de todas las formas de trabajo forzado.
Eliminacin del trabajo infantil.
Discriminacin con respecto al empleo
Adems cuentan con convenios claves entre los pases miembros, que ayudan al
cumplimiento de las normas y principios basados en los derechos humanos:
Convenio Relativo a la Libertad Sindical y a la Proteccin del Derecho de
Sindicacin, 1948 (nm. 87)
Convenio Relativo a la aplicacin de los principios del Derecho de Sindicacin y
de Negociacin Colectiva, 1949 (nm. 98)
Convenio Relativo al Trabajo Forzoso u Obligatorio, 1930 (nm. 29)
Convenio Relativo a la Abolicin del Trabajo Forzoso, 1957 (nm. 105)
Convenio sobre la Edad Mnima de Admisin al Empleo, 1973 (nm. 138)
Convenio Sobre la Prohibicin de las Peores Formas de Trabajo Infantil y la
Accin Inmediata para su Eliminacin, 1999 (nm. 182)
9 Declaracin perteneciente a la Organizacin de Naciones Unidas (ONU) y regida para los pases miembros de la
misma.
29
Convenio Relativo a la Igualdad de Remuneracin entre la Mano de Obra
Masculina y la Mano de Obra Femenina por un Trabajo de Igual Valor, 1951 (nm.
100)
Convenio Relativo a la Discriminacin en Materia de Empleo y Ocupacin, 1958
(nm. 111)
4.2.1.3. Prcticas justas de la operacin
Debido al marco legal y a las exigencias que determinan los mercados, las empresas
deben tener prcticas justas de operacin relacionadas a polticas que dispongan mecanismos
de libre gestin de competencia basadas en la tica corporativa y polticas para evitar la
corrupcin (Torresano M. , 2012).
4.2.1.4. Desarrollo de Proveedores
La Responsabilidad Social Empresarial motiva a que las empresas vean a sus
proveedores no solo como parte de la cadena de valor si no como parte importante del ciclo
productivo, para generar una relacin ms cercana que ayude al desarrollo de los mismos.
Existen variables que deben tratarse al momento del anlisis y seleccin de los
proveedores como: precio, calidad, cumplimiento de normas legales, impacto medio
ambiental de los productos, estos deben mantener estndares laborales aceptables que
permitan el control y verificacin.
Segn Torresano (2012) los principales mecanismos para fomentar el desarrollo de
proveedores de las empresas son:
Favorecer la creacin de redes.

30
Facilitar crdito.
Brinda asistencia tcnica.
4.2.1.5. Prcticas laborales
La empresa es el medio que permite a los individuos desarrollarse de manera integral,
cuando una organizacin es socialmente responsable no solo busca retribuir a los
colaboradores con un salario justo o condiciones adecuadas para trabajar sino que busca el
sumo bien de los mismos, de manera que puedan generar tanto bien para ellos como para la
empresa.
Torresano (2012) describe las prcticas destacadas que ayudan a generar motivacin y
desarrollo como:
Clima Laboral: Prcticas que permitan un ambiente laboral ptimo para desarrollarse
profesionalmente.
Estabilidad Laboral: Polticas de estabilidad laboral e ndices de rotacin de personal.
Rol de la mujer: Participacin de la mujer en mandos medios y altos de las empresas.
Deben existir polticas para garantizar la igualdad de salarios entre los gneros.
Trabajo infantil y forzoso: La prohibicin de trabajo infantil y trabajo forzoso es
parte de los derechos humanos y est regulada por la ley; por tanto, es de
cumplimiento obligatorio.
31
Seguridad y salud ocupacional: Este es un aspecto importante para las empresas,
porque debe alinearse con la estrategia del negocio y permitir promover condiciones
adecuadas de trabajo para los colaboradores.
Formacin y entrenamiento profesional: Programas que ayudan completar la
formacin profesional, as mismo que ayude a los colaboradores a mantenerse
actualizados en temas pertinentes al rea en el que se encuentran.
Prcticas flexibles: Algunas empresas implementan diferentes prcticas como
permisos para eventos familiares u horarios flexibles por motivo de estudios, etc.
Integracin trabajo y familia: Programas que fomenten la recreacin familiar.
4.2.1.6. Participacin Activa y Desarrollo de la Comunidad
La responsabilidad social motiva a las empresas a crear programas innovadores que
les permita tener una gestin sostenible para vincularse con la comunidad de forma favorable
para ambas partes.
Algunas de las propuestas que las empresas tienen hacia la comunidad son las
donaciones u otros aportes, ya sea a travs de la iglesia, alguna ONG10 o fundaciones, as
mismo algunas empresas cuentan con fundaciones propias que ayudan al desarrollo y
mejoramiento de la comunidad. Tambin se realizan auspicios a eventos mediante canjes de
servicios y colectas de fondos o productos.
10
Las siglas ONG significan Organizacin No Gubernamental, El Banco Mundial la define como organizaciones privadas
que se dedican a aliviar sufrimientos, promover los intereses de los pobres, proteger el medio ambiente, proveer servicios
sociales fundamentales o fomentar el desarrollo comunitario.
32
Cuando realizan este tipo de aportes, las empresas se enfocan bsicamente en reas
o sectores que necesitan mayor atencin, como la salud, educacin bsica, generacin de
empleo, mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades o programas para grupos de
tercera edad.
4.2.1.7. Medio Ambiente
El tema ambiental es fundamental en la Responsabilidad Social Empresarial, las
empresas administran el impacto ambiental tradicionalmente en temas relacionados con la
gestin del uso de los recursos naturales, control de contaminacin, gestin de residuos y
manejo de desechos, y la gestin de ciclo de vida de los productos.
Las empresas son directamente responsables de sus impactos ambientales y deben
reconocer que dichos impactos inciden en problemas del entorno, deben realizar prcticas
para reducirlos o prevenirlos, teniendo acciones como reduccin de consumo de energa o
agua, reciclaje o reutilizacin de materiales e insumos, o el diseo y empaque de productos/
servicios ecolgicos.
4.2.2. Normas nacionales
En Ecuador se han realizado cambios en las polticas pblicas y lineamientos en los
que se incluyen conceptos de Responsabilidad Social y sustentabilidad, entre los ms
importantes se pueden mencionar los siguientes:
33
La Constitucin Ecuatoriana11 aprobada en referndum en septiembre de 2008,
podemos encontrar leyes (Lima & Lpez, 2013), que se asocian a la
responsabilidad social en las empresas como:
o Ley de proteccin al consumidor.
o Ley de la economa popular y solidaria.
o Ley de hidrocarburos
o Ley de gestin ambiental
o Cdigo de trabajo
Estructuracin del Plan Nacional del Buen Vivir 2009-2013 (Secretaria Nacional de
Planificacion y Desarrollo) documento que plantea nuevos retos para la
construccin de un Estado plurinacional e intercultural y finalmente para alcanzar
el Buen Vivir de las y los ecuatorianos (Secretara Nacional de Planificacin y
Desarrollo SENPLADES, 2009).
Programa CreEcuador del Ministerio de Coordinacin de la Produccin, Empleo y
Competitividad, impulsa los Sellos Hace Bien y Hace Mejor, como una iniciativa
que pretende reconocer a las empresas ecuatorianas comprometidas con el
cumplimiento de las cuatro ticas Empresariales promovidas por el Gobierno
Nacional, de una manera integral, que generan incentivos para las empresas que
alcancen los mismos (Ministerio de Industrias y Productividad).
11
Conjunto de leyes fundamentales que fijan la organizacin poltica del Estado y establece los derechos y
obligaciones bsicas de ciudadanos y gobernantes (Asamblea Constituyente, 2008).
34
5. Estado del Arte
En Ecuador existen muy pocos estudios realizados, acerca de la responsabilidad
social empresarial, aun as encontramos uno realizado por el IDE en el 2012, en el que
hace referencia como las empresas relacionan la RSE y si les interesa aplicarla o ya la
aplican.
En el Ecuador, sobre todo durante el ltimo quinquenio, las empresas han
introducido temas de RS por diferentes razones o motivaciones; adems, el inters
por la responsabilidad social es creciente. Cerca de la mitad de las empresas ha
introducido temas relacionados con RS (51%) el 80% de ellas en la ltima dcada,
y el 57% solo en los ltimos 5 aos. Del 49% de empresas que an no
implementan una estrategia o aspectos de la responsabilidad social, al 56% le
interesa la temtica (Torresano, 2012, p. 25).
Un estudio relacionado directamente con la responsabilidad social en la industria
farmacutica, es el estudio de las cinco mayores compaas farmacuticas en el que se
centran principalmente en las relaciones con los stakeholders, la imagen corporativa y por
supuesto los temas medio ambientales, por ser empresas farmacuticas siempre van a estar
a ligados a las crticas de todas sus actividades.
En el 2000 Fundacin Esquel realiz una investigacin denominada Modelos
Empresariales de Responsabilidad Social, en la que utiliz la metodologa de estudio de
caso y se seleccionaron 6 programas de RSE en las ciudades de Quito, Guayaquil y
Cuenca. Es importante mencionar que la investigacin realizada por Fundacin Esquel fue
realizada sobre la base de sus propios criterios.
35
Existe otros estudios que describen el por qu ser responsables socialmente es el
camino hacia la sostenibilidad; en el que se afirma que para la mayora de empresas, la
gestin sostenible es un reto y una oportunidad incalculable de beneficios, en cambio para
las farmacuticas es su razn de ser. Adems se enfoca en en las formas de validar las
actividades que realizan, por medio de la rendicin de cuentas y los indicadores que
pueden usarse.
As mismo existen artculos en los que se afirma que:
La industria farmacutica, tiene una gran responsabilidad social que muchas veces
no es entendida, ya que posee el compromiso de lograr mejores condiciones de vida para la
poblacin, a travs de la preservacin de la salud y alivio de los sntomas de muchos
padecimientos, objetivo que slo es posible con la existencia de programas de
Investigacin y desarrollo e innovacin (Urdaneta, 2008).
Debido a esto, el presente estudio de caso, busca conocer y manifestar las prcticas
Socialmente Responsables que realiza una Distribuidora Farmacutica del pas y adems
conocer cules son sus alcances y motivaciones para comprometerse con el bienestar de la
comunidades a favor de la salud.
36
6. Diseo de la Investigacin
6.1. Problema de Investigacin
La generalizacin del concepto de RS a toda actividad empresarial dirigida a
contribuir a una causa social, minimiza el potencial del cambio de paradigma de la
empresa como agente de cambio capaz de modificar las desigualdades que se arrastran
desde mediados del siglo pasado y que han ocasionado la crisis de lo pblico. Hoy se
reconoce que el estado debe implementar sus polticas de proteccin social, sin dejar de
estimular la iniciativa privada ni la responsabilidad de la empresa de convertirlo en un
diferenciador estratgico con gran potencial, dentro de la tica y la transparencia. De ah la
importancia de identificar las experiencias en la implementacin de prcticas de RS y
definir sus aspectos ms relevantes desde los actores sociales involucrados.
6.2. Objetivos
6.2.1. Objetivos General
Describir las prcticas de responsabilidad social que implementa el Grupo DIFARE
(Distribuidora Farmacutica Ecuatoriana) e identificar los programas y estrategias de
marketing que se enmarcan en los mecanismos integrales de gestin de la responsabilidad
social empresarial (ISO26000).
6.2.2. Objetivos Especficos
Describir el modelo de gestin de DIFARE y los aspectos de la responsabilidad
social que desarrollan en su rea de negocio.
Identificar los programas y estrategias de marketing que implementa DIFARE y
cuales se enmarcan en los mecanismos integrales de gestin de la responsabilidad
37
social empresarial (ISO26000).
Analizar el diseo de los programas y estrategias de marketing implementadas para
su caracterizacin como prcticas relacionadas a la responsabilidad social, desde la
teora, las motivaciones, los alcances percibidos por sus actores y sus efectos
comunicacionales.
7. Metodologa de la Investigacin
7.1. Tipo, Mtodo y Diseo de la investigacin
Para la presente investigacin se us como metodologa el estudio de caso. Castro
(2010) cita a Yin (1994) que seala que el estudio de casos es una investigacin concreta
que estudia un fenmeno dentro de su contexto real, especialmente cuando los lmites entre
el fenmeno y su contexto no son claramente evidentes.
Stake (1998) afirma el concepto de Yin diciendo que es el estudio de la
particularidad y de la complejidad de un caso singular, para llegar a comprender su
actividad es circunstancias concretas.
Por otro lado Mc Kernan (2001) nos dice que el estudio de caso es una recogida
formal de datos presentada como una opinin interpretativa de un caso nico, e incluye el
anlisis de los datos recogidos durante el trabajo de campo y redactados en la culminacin
de un ciclo de accin o la participacin de la investigacin.
Este estudio de caso tiene un enfoque cualitativo, que ayudar a responder al
planteamiento del problema y a trabajar en los objetivos del mismo. Este enfoque
cualitativo se basa en entrevistas a profundidad a diferentes individuos involucrados en los
procesos de Responsabilidad Social de las empresas ecuatorianas.

38
Tomando como referencia a Daz, Mendoza y Porras (2011) el estudio de caso es
una metodologa de investigacin que est basada en un objeto de anlisis especfico y que
tiene un funcionamiento nico. Esta metodologa es adecuada cuando el caso sea especial y
tenga todas las condiciones necesarias para confirmar, desafiar o ampliar una determinada
teora.
El tipo de estudio tiene un alcance descriptivo-exploratorio debido a que se busca
describir el modelo de gestin y los aspectos de la responsabilidad social que desarrollan
en su rea de negocio y adems analizar el diseo de los programas y estrategias de
marketing implementadas para su caracterizacin como prcticas relacionadas a la
responsabilidad social, desde la teora, las motivaciones, los alcances percibidos por sus
actores y sus efectos comunicacionales.
Existen 4 ventajas importantes de realizar un estudio de caso nico:
Est enfocado hacia un solo objeto, lo cual permite obtener informacin
ms detallada.
Existen varias herramientas para realizar la recoleccin de los datos,
como entrevistas, observaciones, grupos focales, las cules se pueden
mezclar para obtener ms datos.
Es la mejor manera de comprender el anlisis de un tema ya que se debe
describir minuciosamente cada aspecto del caso nico.
Puede ser una base para investigaciones posteriores.
39
7.2. Muestras o participantes
El estudio de caso posee un muestreo no probabilstico por conveniencia, ya que la
seleccin de la empresa a investigar en el Ecuador, fue hecha en funcin a la accesibilidad
y criterio intencional del investigador, esto quiere decir que para escoger la empresa
muestra, el investigador se bas en los conocimientos previos que tena acerca de la misma
y la motivacin de querer conocer ms a fondo lo que realizan en base a Responsabilidad
Social.
La empresa escogida para esta investigacin es la Distribuidora Farmacutica
Ecuatoriana (DIFARE S.A.).
7.3. Instrumentos y tcnicas de recoleccin de datos
Para la recoleccin de datos, se utiliz fuentes de informacin escritas tanto
primarias como secundarias, de autores expertos en el tema y recopilacin de informacin
pblica y privada acerca de la empresa que conforma la muestra y sus sectores de
actividad. Se realiz una revisin de la literatura para poder identificar ciertos conceptos
concernientes al tema, donde se analizaron publicaciones realizadas por diferentes autores
y organizaciones nacionales e internacionales referentes al tema de prcticas de
responsabilidad.
40
Entre las tcnicas utilizadas para el estudio tenemos:
Instrumentos Tcnica
-Informacin de la -Informe de responsabilidad Corporativa
empresa. y Sostenibilidad DIFARE 2013.
-Programas de RSE -Boletines informativos DIFARE
Anlisis Documental establecidos por la -Artculos en web.
empresa. -Noticias de programas y campaas de la
-Campaas Sociales. empresa.
-Propsito y filosofa - Pgina web de la empresa.
de la empresa.
Observacin no participantes en
reuniones con diferentes reas de la
empresa:
Observar a los sujetos Recursos Humanos.
Observacin no participante de estudio en sus Marcas y Representaciones.
actividades en lo que Franquicias.
respecta a RSE. Observacin no participantes en cadenas
de farmacias: (Ver Anexo 2)
Farmacias Cruz Azul
Pharmacys
Opinin de las
Auxiliar de Farmacia (Ver Anexo
Observacin participante personas involucradas
2)
a la empresa acerca de
la RSE.
Se utiliz guas de entrevistas
previamente estructuradas (Ver Anexo 1).
- Enfoque de Gerente de Asuntos Corporativos.
conceptos de RSE. Jefe de Mercadeo Farmacias Cruz
- Aplicabilidad de Azul.
Entrevistas a profundidad prcticas y programas Ambiente, Seguridad y Salud
de RSE. Ocupacional.
- Objetivos y metas Jefe Nacional de Talento
propuestas en RSE. Humano.
Fundacin FEDIFARE.
Las entrevistas fueron grabadas, a medida

que avanz la entrevista se hicieron
preguntas abiertas adicionales a las
Grabaciones y transcripciones
planificadas. Adems se elabor la
transcripcin de las mismas para mejor
anlisis del estudio. (Ver anexo 1).
Tabla 1: Tcnicas e instrumentos de investigacin

Fuente: Mara Gabriela Ibarra Colombo, investigadora
41
7.4. Tcnicas de anlisis de informacin
En el estudio de caso se utiliz la tcnica de anlisis de datos cualitativa a travs del
anlisis de documentos, en el cual se recopilaron, ordenaron y analizaron documentos
referentes al tema, los cules fueron clasificados por autores y aos para poder utilizar
informacin relevante y actualizada en el estudio.
7.5. tica de la investigacin
A las empresas seleccionadas que participaron de este estudio de caso se les envi
una carta pidiendo su participacin en el estudio y explicndoles que los datos obtenidos
seran utilizados de manera confidencial y con carcter acadmico, caracterizados por el
profesionalismo y seriedad de ambas partes (Ver Anexo 4). As mismo se pidi
autorizacin previa para grabar las entrevistas realizadas y utilizar la informacin obtenida,
tambin fueron advertidos que tenan la libertad de no responder a las preguntas que crean
no convenientes.
42
7.6. Cronograma de actividades
Actividad Cargo Junio Julio

8- 15- 22- 29- 6- 13- 20- 27
1-7
14 21 28 5 12 19 26 -2
Presentacin a la empresa Gerente de Asuntos Corporativos x
Carta formal de la
UCG x
universidad
Reunin de presentacin y
Gerente de Asuntos Corporativos x
coordinacin
Informacin documental Gerente de Asuntos Corporativos x x x x x
Entrevista 1 Gerente de Asuntos Corporativos x x
Observacin 1 RRHH x
Observacin 2 Marcas y Representaciones x
Observacin 3 Franquicias x
Agosto Septiembre
10- 17- 24- 31- 7- 14- 21- 28
3-9
16 23 30 6 13 20 27 -4
Folletos /Balance
Informacin documental x
Social/Internet/Web
Avance 1 x
Octubre Noviembre
5- 12- 19- 26- 9- 16- 23- 30
2-8
11 18 25 1 15 22 29 -6
Analista de Desarrollo Humano
Entrevista 2 x x
(FEDIFARE)
Entrevista 3 Jefe de Mercadeo Cruz Azul x
Coordinadora de Salud e Higiene
x
Entrevista 4 Ocupacional
Jefe Nacional de Talento
x
Entrevista 5 Humano
Alborada 7ma etapa x
Miraflores x
Observaciones Cruz Azul Clnica Alcvar x
AV. De las Amricas x
Samanes 2 x
Urdesa x
Puerto Azul x
Observaciones Pharmacys Ceibos x
Plaza Orellana x
Centenario x
Informe final x
Tabla 2: Plan de trabajo
Fuente: Mara Gabriela Ibarra Colombo, investigadora
43
8. Antecedentes
Distribuidora Farmacutica Ecuatoriana S.A DIFARE naci en Noviembre de
1983 en la ciudad de Guayaquil, cuando el Sr. Carlos Cueva y su esposa Galicia Meja
instalan una pequea farmacia a la cual nombran Marina, en las calles Pedro Moncayo y
Manuel Galecio. Seis meses ms tarde Don Carlos se da cuenta que las pequeas farmacias
necesitaban proveerse de productos y es as que el 1 de Julio de 1984 constituye la
Distribuidora Farmacutica Ren en las mismas instalaciones de la farmacia. Daba un
servicio diferente que se caracteriz por la rapidez en la entrega de los productos y la
innovacin en sus servicios y polticas de negocio, es as como logr captar la atencin de
las pequeas y medianas farmacias de la poca.
Para Julio de 1987, con el objetivo de ampliar mercados y darle una proyeccin
nacional, se formaliza el cambio de nombre a Distribuidora Farmacutica Ecuatoriana S.A.
En 1995 constituyen DIRES, la empresa de tecnologa e informtica. Ese mismo ao la
empresa decide expandirse y aperturar oficinas en las ciudades de Quito y Cuenca.
Luego en 1997 Grupo DIFARE se consolida como Grupo Farmacutico, con un
inventario de ms de 3500 productos de 110 laboratorios. Para el 2000 las pequeas
farmacias que eran parte de la red, cambian su nombre a cadena de Farmacias Cruz Azul.
En el ao 2001 realizan una alianza estratgica con el laboratorio farmacutico suizo
Novartis y crean la empresa DIFARNOVA, que es la encargada de la distribucin de sus
productos. Tres aos ms tarde (2004) constituyen la Fundacin de Capacitacin
FEDIFARE, para que los dueos de las farmacias asociadas reciban capacitaciones,
actualmente ha permitido llegar a ms de 14000 beneficiarios.
44
En el 2005 DIFARE adquiere la compaa RDF (Red de Farmacias) y cambia su
razn social a Ecuafarmacias y Asociados S.A., con esta adquisicin se convierte en
propietario de la cadena de farmacias Pharmacys.
Luego en el 2006 se abre el primer local de Farmacias Comunitarias. As tambin
en el 2010, DIFARE firma un convenio con el ISSFA (Instituto de Seguridad Social de las
Fuerzas Armadas) para descuentos especiales y manejo de las farmacias de FARFA
(Farmacias de las Fuerzas Armadas).
En el 2014 el modelo inclusivo de Farmacias Cruz Azul fue merecedor del
reconocimiento General Rumiahui en la subcategora Cadena de Valor y Proveedores
por representar una buena prctica de Responsabilidad Social, otorgado por el Gobierno
Autnomo de Pichincha.
Actualmente, impulsan el sector farmacutico a travs de sus divisiones de negocio
tales como Distribucin, Desarrollo de Farmacias y Representaciones de Productos. Para
potencializar los negocios corporativos y PYMES (Pequeas y Medianas Empresas) en
especial del sector de la salud, a nivel local e internacional, la empresa de tecnologa
DIRES, desarrolla el sistema NEPTUNO, para administracin de farmacias, cuenta con
ms de 2400 licencias en Ecuador y se encuentra en proceso de instalacin en otros pases
de la regin.
45
9. Resultados
Mediante las herramientas de investigacin utilizadas para la exploracin del
modelo de gestin de Responsabilidad Social Empresarial en la Distribuidora Farmacutica
DIFARE S.A., se requiri exponer los temas resueltos encontrados en los documentos
analizados y con los sujetos entrevistados. La investigacin se basar en el modelo de
estudio de caso, por lo cual los resultados se manifestarn de manera exhaustiva por medio
de la participacin de los sujetos de estudios requeridos as como la observacin
participativa en las instalaciones de la empresa y en otros lugares que sean convenientes
para la misma.
Para la obtencin de datos referentes a los programas de Responsabilidad Social
que realiza DIFARE S.A., se decidi presentar los resultados de manera secuencial
considerando los objetivos planteados para as, en primera instancia poder conocer a la
empresa y luego determinar las dimensiones de la RSE en las que se enfocan, como lo son:
Gobierno corporativo, Proveedores, Cliente interno y externo, Participacin y Desarrollo
de la comunidad, Innovacin y Medio ambiente.
Los datos se encuentran descritos de manera que el lector pueda tener un mejor
entendimiento de los puntos analizados para el desarrollo de este estudio.
46
9.1. Anlisis de Resultados
9.1.1. Modelo de gestin de la Distribuidora Farmacutica DIFARE S.A.
DIFARE S.A. tiene ms de 30 aos desarrollndose en el sector farmacutico,
siendo una de las empresas ms reconocidas del Ecuador, durante estos aos ha invertido y
realizado grandes contribuciones administrativas y tecnolgicas en el sector de la salud.
Para mejorar la calidad de la salud y el bienestar de las personas, DIFARE maneja
tres divisiones: Distribucin, Desarrollo de Farmacias y Representacin de Productos.
Genera ms de 3527 empleos directos y, como consecuencia del modelo de negocio
inclusivo que implementa, crea ms de 4500 empleos indirectos en el pas. (Revista Ekos,
2014)
La motivacin de DIFARE por ser una empresa socialmente responsable nace
desde la misma filosofa de los dueos, teniendo como esencia del negocio, su propsito
que es trabajar para mejorar la calidad de la salud y el bienestar de las personas
contribuyendo al sector farmacutico, el cual los direcciona para cumplir con los roles y
alcanzar los objetivos propuestos.
[] en general creo que DIFARE ha sido una empresa bastante centrada y
enfocada al ser humano, de hecho nuestros lderes son personas bien humanas,
enfocados a la gente, preocupados porque estn bien, los apoyan [], gracias a
Dios la familia que maneja esta empresa es una familia sper unida y con muy
buenos valores, [] digamos que el dueo, el Presidente del Directorio quien fue
que cre todo, es un lder innato, realmente puedo decir que la gente lo admira al
100%. (E4, comunicacin personal, 2015)

47
Para manejar su modelo de gestin, DIFARE tiene como pilar fundamental su
propsito que es trabajar en funcin de la salud y bienestar de la compaa. A esto van
ligados sus valores corporativos integrados, los cuales ayudan a que los colaboradores se
sientan identificados con la gestin de la empresa y el trabajo que realizan en ella.
Los valores fueron creados como lo que son, una gua para que los colaboradores
tengan y sepan cmo su trabajo va enfocado al mismo propsito de la compaa.
(E1, comunicacin personal, 2015)
Los valores que tiene DIFARE ayudan a los colabores a mantenerse
comprometidos, casualmente estn enfocados en los aspectos de RSE. Estos son:
Ilustracin 1: Valores corporativos Grupo DIFARE S.A.
Fuente: Pgina Web Grupo DIFARE S.A.
Excelencia en el servicio: Se basa en no solo satisfacer las necesidades de los
clientes internos y externo sino tambin en superar sus expectativas mediante sus procesos
de calidad y sus estrategias orientadas al servicio al cliente.
48
Compromiso con la comunidad: Esfuerzo permanente de contribuir con la salud,
bienestar de la comunidad y preservacin del medio ambiente.
Iniciativa: Pensamientos llevados a la accin y a la mejora continua para as
emprender acciones que sean favorables para el crecimiento y desarrollo de toda la
empresa.
Orientacin al consumidor: Tener cercana con los consumidores para conocerlos y
poder trabajar para ofrecerles lo mejor en productos y servicios.
Rendicin de Cuentas: Responsable por las decisiones y desempeo de las
acciones.
Desarrollo de Colaboradores: Comprometidos en la formacin personal y
profesional de cada colaborador, brindndoles un ambiente laboral de respeto y confianza.
Actualmente no cuentan con un manual de procedimientos o regulaciones como el
ISO 26000 o un rea destinada 100% a la Responsabilidad Social, pero si cuentan hace 4
aos con el rea de Asuntos Corporativos, la cual encierra 3 perspectivas que son:
Relaciones Pblicas, Comunicacin Interna y Responsabilidad Social.
Esta rea lo que hace es encaminar y ordenar las acciones de responsabilidad social
que desde los inicios de la empresa existen, pero hace muy poco tiempo se viene
comunicando.
Todos los temas se tratan a nivel de Directorio, enfocndolos siempre en el
propsito y la estrategia de la empresa.
49
En el 2014 se lanz por primera vez el Informe de Responsabilidad Corporativa y
Sostenibilidad el cual representa no solo la rendicin de cuentas de la empresa sino
tambin el trabajo y compromiso que tiene de aportar al crecimiento y desarrollo del pas
en todos sus mbitos.
[], DIFARE es una empresa socialmente responsable, desde su esencia que es
una empresa enfocada hacia la salud, la salud de la gente, una empresa
farmacutica que se preocupa mucho por sus clientes franquiciados [] ha
permitido a mucha gente desarrollarse a travs las franquicias Cruz Azul, es el reto
ms grande que se ha logrado y es en lo que venimos trabajando hace muchos
aos. (E4, comunicacin personal, 2015)
DIFARE, a travs de su comportamiento tico y respeto a la legalidad ha
identificado a sus grupos de inters con el fin de conocerlos ms a fondo y poder trabajar
con ellos de manera activa, cumpliendo con sus expectativas y necesidades y al mismo
tiempo poder construir acciones que les permita tener un beneficio mutuo.
50
Grupos de Inters Compromiso asumido
Compromiso con el buen desempeo y

Accionistas
sostenibilidad financiera y social.
Compromiso con la retencin de talento,
desarrollo personal y profesional, planes de
Colaboradores
carrera, igualdad de condiciones y buen
clima laboral.
Compromiso con la transparencia, la gestin
social y ambiental de la cadena de
Proveedores para la venta
abastecimiento, para la entrega de productos
y servicios de alta calidad.
Compromiso con la transparencia, la gestin,
Proveedores de consumo interno
cumplimientos con los acuerdos.
Compromiso con la tica comercial,
Clientes, Personas, Farmacias, Empresas e
mercadeo responsable y satisfaccin de los
Instituciones
clientes y consumidores.
Aliados estratgicos y Comunidad
Compromiso con el desarrollo y equidad
Franquiciados, Cmaras, Asociaciones,
social para implementar eficientemente la
ONG, Sociedad Civil, Instituciones
inversin social.
comunitarias y ambientales
Compromiso con la generacin de
Medios de Comunicacin
informacin veraz y conocimientos.
Compromiso con la transparencia y el
Estado, Gobierno Nacional, Gobiernos
desarrollo de proyectos en pro del desarrollo
locales, organismos regulatorios
social y econmico ecuatoriano.
Compromiso con el desarrollo y crecimiento
Franquiciados
de los socios.
Table 3: Grupos de Inters del Grupo DIFARE S.A.
Fuente: Informe de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad DIFARE 2013
51
Para que todo el modelo de gestin de DIFARE funcione de manera ordenada,
eficiente y con transparencia, la empresa cuenta con un cdigo de tica donde los
colaboradores conocen el marco en el que deben actuar, adems se lo lleva a la relacin
con los proveedores y todos los que puedan intervenir. El objetivo es tratar de mejorar la
comunicacin y conocimientos para tener buenas prcticas de labor y tica. As mismo
maneja un reglamento interno de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), el cual se
enmarca en las normas y polticas que deben cumplir los colaboradores para mantener
condiciones laborales de prevencin.
52
9.1.2. Programas y Estrategias relacionadas a la Responsabilidad Social de
DIFARE S.A.
DIFARE desde sus inicios ha sido una empresa preocupada por el desarrollo de su
pas, involucrndose con cada uno de los que conforman su cadena de valor. Debido a esto
desarrolla programas que no solo le dan un beneficio como empresa sino tambin que
generan beneficios palpables en la sociedad.
As es como DIFARE, es pionera en el diseo de franquicias de farmacias a travs
de modelos de negocios como lo son Cruz Azul y Farmacias Comunitarias, busca lograr
que los microempresarios tengan un crecimiento empresarial sostenible.
Actualmente Cruz Azul es la cadena de farmacias ms grande del Ecuador. Est
conformado por 958 locales a nivel nacional en 180 poblaciones, teniendo presencia en las
cuatro regiones del pas, de los cuales 407 son franquiciados. Una persona puede tener ms
de una franquicia, debido al desarrollo como microempresarios que les permite este tipo de
programa. Debido al perfil bajo que se mantena con las cadenas de farmacias, recin hace
4 aos se liga a la empresa con las marcas.
Farmacias Comunitarias se crea en el ao 2006, teniendo como principal objetivo
respaldar a los farmacuticos de zonas rurales con el asesoramiento y desarrollo de sus
negocios. Cuenta actualmente con 94 franquiciados a nivel nacional. Estas farmacias estn
dirigidas a personas de nivel socioeconmico D y E, donde encuentran medicamentos a
precios bajos y de excelente calidad.
Todas las farmacias y socios franquiciados trabajan con el software Neptuno, una
solucin integral dirigida a la industria del retail farmacutico, que permite administrar,
53
evaluar y mejorar todos los elementos de la cadena de valor del negocio. Esta herramienta
fue construida y diseada por jvenes ecuatorianos que son parte de DIRES S.A, empresa
del Grupo. (Revista Ekos, 2014).
Cruz azul trabaja bajo la promesa Me cuida, demostrando que no solo vende
medicinas sino que es una marca entregada a sus clientes.
Esta marca siempre est enfocada a trabajar en beneficio del adulto mayor, cada
ao realizan diferentes campaas en pocas distintas del ao en las cuales realizan agasajos
y brigadas mdicas en asilos y hogares de ancianos. Por ejemplo para conmemorar el Da
Mundial del Corazn realiz actividades especiales, un show artstico y entregaron kits
para uso personal en Hogar de Vida de la Fundacin Patronato San Jos en Quito, Hogar
de Ancianos Cristo Rey en Cuenca y en el Hospicio Corazn de Jess en Guayaquil,
llevando una maana de alegra y diversin a ms de 600 personas. Adems las
instituciones de Guayaquil y Cuenca, recibieron un lote de paales, para facilitar la gestin
que ellos realizan a favor de los adultos mayores.
As tambin DIFARE impulsa la marca Pharmacys, que trabaja bajo la slogan
Ideas llenas de salud, la cual es responsable de brindar todos los beneficios de salud a los
consumidores. Adems Pharmacys mantiene un vnculo responsable con la Fundacin Fe
y Alegra hace ms de 3 aos promoviendo actividades a favor de la salud y el desarrollo
de los nios, a travs de peridicas brigadas de salud para los nios que asisten a los
centros educativos en Guayaquil, Quito y Cuenca, dotacin de vitaminas, productos para
cuidado personal, charlas educativas de salud y cuidado ambiental, con esta alianza
54
Pharmacys ha beneficiado anualmente a ms 1500 nios de la Fundacin (Grupo
DIFARE, 2013).
Pharmacys est enfocado a actividades con los nios, tenemos una alianza con Fe
y Alegra hace ms de 3 aos, [] en cambio en Cruz Azul hacemos campaas con
el adulto mayor, por ejemplo en el da del adulto mayor los visitamos y hacemos
actividades que beneficien a su salud. (E5, comunicacin personal, 2015)
En el 2011 Pharmacys gan un EFFIE de plata en la categora Social - Sin fines
de lucro con la campaa Me gusta ayudar, la cual se realiz por el da del nio,
consista en que por cada 50 clicks, entregara medicinas, vitaminas y chequeos mdicos a
un nio de la calle que atiende la Fundacin Padre Antonio Amador (El Diario, 2011).
En el 2015 DIFARE a travs de sus farmacias y programas ha reflejado su
compromiso social a favor de Fundaciones como:
Fundacin Encuentro
Fundacin Clemencia
Fundacin Padre Amador
Fundacin Kairos
Casa de la Adoracin
Entre otras
As mismo con diversos sectores de la poblacin realiz actividades como:
Campaa por la salud cardaca: Consisti en que durante el mes de
septiembre, para prevenir esta enfermedad, Pharmacys se brindaba servicio

55
gratuito de test cardiolgico a sus clientes Pharmacys Plus que se acerquen
a sus Puntos de Salud en los locales de Guayaquil y Quito.
Proyecto antidrogas Revolucin Preventiva: Farmacias Cruz Azul en
febrero 2015 apoy el proyecto antidroga promovido por la Gobernacin
del Guayas, que tiene como objetivo erradicar el consumo y micro trfico de
drogas en los establecimientos educativos de los cantones Guayaquil, Durn
y Samborondn.
Promocin de Salud Integral para Adultos Mayores: Agasajos a los adultos
mayores en las diferentes Fundaciones de Guayaquil, Quito y Cuenca.
Campaa de Salud Preventiva: En Julio de 2015 Cruz Azul ofreci
atenciones de salud gratuitas con mdicos especialistas que realizaron
ecografas hepticas, examen de onicomicosis, deteccin de anemia y test de
glicemias y adems un curso de bailoterapia.
Campaa del Autismo: Farmacias Cruz Azul se sum a la campaa Mirando
- descubriendo e incluyendo el autismo, que llev a cabo el Consejo
Cantonal de la Niez y Adolescencia de Guayaquil. Se realizaron charlas;
actividades ldicas para nios y adolescentes con autismo.
Campaa por el Da Mundial de la Hipertensin: Con el objetivo de
promover el control de esta enfermedad, Farmacias Cruz Azul y
Pharmacys, durante todo un mes ofrecieron a la comunidad el 15% de
descuento en productos para la hipertensin y el producto Ecuomega
(Balance Perfecto de Omega 3-6-9) ofreci un descuento especial. Por otra
lado, Pharmacys realiz controles de peso e ndice de masa corporal y
56
toma de presin arterial de forma gratuita en todos sus Puntos de Salud y de
Medims.
Donacin de botiquines: 500 botiquines a la Secretara de Gestin de
Riesgos del Ecuador, para ayudar a los sectores vulnerables por el volcn
Cotopaxi.
Alianza Pharmacys y Super Puntos: Alianza que brinda beneficios
exclusivos a sus clientes que permitirn obtener nuevos y mayores servicios,
que premiara el consumo de sus clientes.
Nios Felices y Saludables: Por cuarto ao consecutivo, Pharmacys realiz
una agasajo para 400 nios de Fe y Alegra en Guayaquil, Quito y Cuenca
por el Da Internacional del Nio. La celebracin incluy actividades
recreativas para los nios, chequeos mdicos, charla sobre la importancia
de la salud y kits de productos de regalo. A esta campaa se sum el
voluntariado GD12, para ayudar y compartir con los nios.
Plan de Dosis Programada/ Plan de Medicacin Continua: Con estos planes
el cliente puede recibir medicinas gratis o descuentos especiales en compras
acumuladas. (Ver Anexo 5).
Pharmababy: Programa de Beneficios Maternos, beneficios o bonificaciones
especiales para la mam y el beb hasta los 3 aos de edad.
12
GD: Grupo DIFARE S.A.
57
Otro programa es el voluntariado GD, el cual se cre en noviembre del 2014 para
fomentar entre sus colaboradores la participacin en iniciativas que beneficien a la
comunidad.
Para la primera visita que realizaron los colaboradores a Fundacin Clemencia,
DIFARE aport con una donacin de paales a titulo de los voluntarios por ser una
de las primeras actividades, luego ellos adoptaron a la fundacin y la visitan el
tercer sbado de cada mes. (E1, comunicacin personal, 2015).
Donando salud, Creando sonrisas, es el programa social por el cual se realizan
todas las dems donaciones del Grupo DIFARE, con la cual reafirman su compromiso de
trabajar para mejorar la calidad de la salud y bienestar de sectores vulnerables. Una de sus
recientes donaciones fue la que se realiz por medio de la marca Cruz Azul donde se
entreg ms de 1300 paales para la Fundacin Olimpiadas Especiales de Tungurahua.
El ltimo convenio firmado con DIFARE, bajo el programa Donando Salud,
Creando Sonrisa, fue el primer banco de medicinas de la Arquidicesis, consiste en
entregar la cantidad de medicinas especifica que necesita REDIMA (Red de Dispensarios
Mdicos de la Arquidicesis) dentro del portafolio de DIFARE, con esto se pueden
beneficiar alrededor de 75000 personas en la ciudad de Guayaquil (El Comercio, 2015).
Grupo DIFARE colabora con ms de 150 tems de su catlogo que sern
entregados segn los requerimientos de los dispensarios (E1, comunicacin
personal, 2015).
58
DIFARE S.A. cuenta con aproximadamente 3179 colaboradores, con los cuales la
empresa se encuentra comprometida en brindarles un entorno en el que puedan desarrollar
de la mejor manera sus actividades diarias, con un buen clima laboral basado en el respeto
y la confianza. Adems se preocupan en brindarles oportunidades y planes de carrera a
todos sus colaboradores, buscando las mejores alternativas y beneficios para evitar la
rotacin de personal13 y estimular su permanencia, DIFARE en el 2014 invirti ms de 29
millones de dlares en salarios a colaboradores, siendo esto un 7% ms con relacin al
2013.
La empresa se encuentra tan comprometida con sus colaboradores que ofrece una
variedad de beneficios como:
Cursos express, se dictan un viernes de cada mes, en el que se aborda
cualquier tema que pueda ayudar al crecimiento profesional.
Cursos de mandos medios para colaboradores que puedan en el futuro
liderar un rea.
Salud y seguridad ocupacional, exmenes anuales de colaboradores, el
ao pasado se realiz con el camin del IESS, este se encontraba afuera
de las instalaciones de la empresa.
Campaa de Prevencin de Riesgos, promueve el principio es ms
rentable trabajar en prevencin que en correccin para lograr mejores
condiciones laborables.
13
En el 2014 la rotacin del personal en DIFARE S.A. fue de un 2.4%.
59
Salario emocional: Coro DIFARE, consolidado hace 4 aos.
DIFARE BAND participan diferentes colaboradores que tengan
habilidades para tocar instrumentos, consolidado en el 2014.
Dispensario Mdico.
Intervencin y atencin psicolgica.
Crdito empresarial y descuentos en medicinas con beneficios en las
farmacias del grupo.
Cooperativa de Ahorro y Crdito, creada hace 13 aos para que los
colaboradores afiliados (3020 socios), puedan acceder a prstamos para
vivienda, vehculos, consumo y salud y adems a descuentos que
manejan con algunos proveedores.
La relacin con los franquiciados es ms de socios que de clientes, por esta razn
hace ya 11 aos se cre la Fundacin FEDIFARE, la cual se ocupa de capacitar tanto a los
franquiciados como a los colaboradores de las farmacias, proveedores y dems
involucrados en la cadena de valor, en todos los temas referentes a la salud, leyes,
negocios, ventas, servicio al cliente. Esto los ayuda a crecer con la empresa y estar
capacitados en todo sentido para manejar y crecer en sus negocios de manera sostenible
(Grupo DIFARE, 2013).
El objetivo es capacitar a las personas que estn involucradas con el sector
farmacutico, entonces todas las personas que estn vinculadas en esta rea son
parte de las capacitaciones que DIAFRE brinda a la sociedad (E2, comunicacin
personal, 2015).
60
FEDIFARE ha beneficiado acerca de 14000 personas en 168 poblaciones, maneja
13 programas educativos de formacin y desarrollo de los cuales 4 son propios de la
empresa y 9 en cooperacin con universidades y/o empresas especializadas.
Cuenta con convenios con la universidad Tcnica Particular de Loja (UTPL) y con
la Universidad Salesiana bsicamente reciben un descuento siempre y cuando, ests dentro
de un programa de capacitaciones. Adems ha realizado programas de coaching en
conjunto con Nestl y la Universidad Internacional del Ecuador y un Diplomado a
distancia con la Universidad de la Sabana (E2, comunicacin personal, 2015).
Actualmente cuentan con una alianza con Laboratorio Pfizer y la Universidad
Espritu Santo para dictar capacitaciones a las personas del sector de la salud que las
requieran.
Tenemos programas continuos permanentes, con pensum acadmicos que son 3:
programa formativo para auxiliar de farmacias, programa de desarrollo de
competencias para administrador junior, el programa de competencia para
administrador de farmacias, adicionalmente tenemos otros programas que van
saliendo dependiendo de la necesidad (E2, comunicacin personal, 2015).
Los programas que existen en FEDIFARE actualmente son:
Farma Aprende
Administrador de farmacias (online)
Administrador Junior
Programa Formativo para Auxiliar de Farmacias (intensivo)
61
Administracin Efectiva de Farmacias
Curso Express (un viernes al mes)
Para mejorar su gestin utilizan una herramienta de e-learning que permite tener
mayor alcance y adems permite reducir el 11% de uso de papel.
En cuanto a las prcticas medio ambientales DIFARE maneja indicadores que
cumplen con los regulatorios de la ley, manejo de residuos en farmacias que tienen puntos
de salud, eficiencia energtica, consumo de agua y uso de materiales, estas acciones
involucran a todos los grupos de inters.
En el tema de la Eficiencia Energtica se han implementado procesos de
optimizacin y sistematizacin integral, permitiendo el cuidado y ahorro de Energa
Elctrica. Este principio incluso se ha promovido entre sus franquiciados, quienes
mediante el correcto uso de la tecnologa generan ms del 80% de sus pedidos on-line,
siendo as ms amigables con el ambiente. Adems, las farmacias propias y franquiciadas
de la empresa han incorporado el uso de fundas biodegradables como otro aporte al
cuidado medio ambiental (E3, comunicacin personal, 2015).
Se realizan capacitaciones con los encargados de los puntos de Salud de las
farmacias para todo lo referente al tema de Gestin de Desechos Peligrosos (E3,
comunicacin personal, 2015).
Por otro lado, con el fin de ser coherentes con la Propuesta 13 del Plan de Gobierno
2013-2017 que ofrece servicios de salud con calidad y calidez que posibilite un desarrollo
integral de todos los ecuatorianos, DIFARE S.A consider necesario adoptar el modelo de
62
Buen Gobierno Corporativo (BGC), mediante el diseo personalizado de un conjunto de
principios y normas que regulen el diseo, integracin y funcionamiento de los rganos de
gobierno dela empresa, para que exista equilibrio entre los Accionistas, Directorio y
Administracin y todos los grupos de inters, con el fin de asegurar la sostenibilidad de la
empresa, promoviendo el uso eficiente de los recursos, la transparencia y rendicin de
cuentas.
Para nosotros la rendicin de cuentas nos permite evaluar de manera global
nuestros alcances da a da, esto es gratificante para nosotros porque contribuimos
con la confianza que la empresa mantiene en nosotros (E1, comunicacin
personal, 2015).
Para complementar estas estrategias, DIFARE, promueve el dilogo y el
intercambio de informacin mediante diferentes canales como:
Boletines mensuales virtuales.
Boletines impresos trimestrales (Ver Anexo 4).
Correo Informa-t DIFARE.
Pantallas ubicadas en las instalaciones (Ver Anexo 4).
Carteleras corporativas.
63
9.2. Discusin de Resultados
9.2.1. Anlisis de los programas y estrategias relacionados a la RSE
implementados por DIFARE S.A.
De acuerdo a la descripcin de los programas y estrategias implementados por
DIFARE, se pudo identificar los siguientes descritos en la tabla que son referencia para el
anlisis de los mismos asocindolos a los conceptos antes investigados:
Programa/Estrategia de RSE Concepto
Modelo inclusivo Cruz Azul RSE
Modelo inclusivo Farmacias Comunitarias RSE
Campaas Cruz Azul Marketing Social Corporativo
Proyecto Antidrogas "Revolucin Preventiva"
Campaa Salud Preventiva
Campaa del Autismo
Da Mundial de la Hipertensin
Dosis Programada Marketing Social Corporativo
Campaas Pharmacys Marketing Social Corporativo
Campaa por la Salud Cardaca
Salud Integral para Adultos Mayores
Da Mundial de la Hipertensin
La Hora del Planeta
Alianza Sper Puntos
Nios Felices y Saludables
Medicacin Continua Marketing Social Corporativo
Campaa Me gusta ayudar Marketing con Causa Social
64
Fundacin Fe y Alegra RSE
Donando Salud, Creado Sonrisas Marketing con Causa Social
Banco de Medicinas RSE
Buenas Prcticas Laborales RSE
Voluntariado GD RSE
FEDIFARE RSE
Impacto Medioambiental RSE
Table 4: Anlisis de Programas en base a conceptos de RSE.

Creado por: Mara Gabriela Ibarra Colombo- Investigadora
9.2.1.1. Modelo Inclusivo Farmacias Cruz Azul y Farmacias Comunitarias
DIFARE S.A. es pionero en el diseo de franquicias de farmacias a travs de un
modelo de negocio asociativo y solidario que construy Cruz Azul y Farmacias
Comunitarias, en beneficio de pequeas boticas independientes.
Farmacias Cruz Azul es un modelo de franquicia de farmacias en el Ecuador, que
actualmente cuenta con 958 puntos de venta de los cuales el 74% pertenecen a los 407
franquiciados, generando aproximadamente 3500 plazas de trabajo directas e indirectas y
convirtindose en la red con mayor cobertura, llegando a ms 180 poblaciones del pas.
Se dice que el modelo de negocio es inclusivo, solidario y social debido a que este
permiti que los dueos de las pequeas farmacias no cerraran sus negocios, si no
que se convirtieran en emprendedores. Adems este no solo beneficia a la empresa
sino que tambin crecen todos los vinculados con la cadena de valor. Este negocio
inclusivo ha permitido un valor social tanto para el franquiciado, la empresa y la
65
comunidad, debido a que ahora cuentas con una farmacia en cualquier lugar donde
vayas y cuentas con medicamentos en lugares donde antes no existan y con la
seguridad de que los medicamentos tienen fechas vigentes, se volvi accesible.
(E1, comunicacin personal, 2015)
A diferencia de Cruz Azul, el modelo de franquicia de Farmacias Comunitarias,
esta 100% en manos de propietarios independientes. Este llega con el objetivo de
respaldar a los farmacuticos de zonas rurales con el asesoramiento y el desarrollo de sus
negocios (Grupo DIFARE, 2013).
Las Farmacias Comunitarias estn dirigidas a los sectores de nivel socio
econmico ms bajos, donde lo esencial son los medicamentos con precios accesibles o
ms bien precios bajos.
Estos modelos de franquicias cumplen con las acciones de RSE de los aspectos de
la ISO 26000 (Buenas Prcticas Laborables y Desarrollo de la Comunidad), evidenciando
el compromiso y las buenas prcticas de responsabilidad social que DIFARE tiene con la
comunidad, realizando acciones que contribuyen a mejorar de manera sostenible la calidad
de vida, el acceso a servicio y productos de salud en diversos sectores poblacionales del
pas.
Se puede validar lo descrito anteriormente diciendo que la RSE es el compromiso
de las empresas en contribuir al desarrollo econmico sostenible trabajando con los
empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar su
calidad de vida (World Business Council for Sustainable Development, 1998).
66
9.2.1.2. Campaas Cruz Azul y Campaas Pharmacys
DIFARE en conjunto con sus marcas de farmacias Cruz Azul y Pharmacys, realiza
diferentes campaas en el ao, en favor de la salud y la comunidad, estas campaas no solo
brindan beneficios a las personas ms necesitadas sino a todos sus clientes en general.
En el caso de Cruz Azul est enfocado al adulto mayor entonces por ejemplo en el
da del adulto mayor hacemos actividades para ellos siempre enfocados en la salud
y aportando hacia ellos para que puedan tener una mejor calidad de vida, [] todos
los aos hacemos campaas conmemorando el mes en que se recuerda, ya sea el da
del nio, navidad, da del adulto mayor o tambin actividades locales, se revisa la
necesidad y se la realiza, referente a las actividades permanentes de ayuda a grupos
que requieren si se hacen todo el ao, sobre todo en Cruz Azul (E5, comunicacin
personal, 2015).
As tambin los programas de medicacin continua y dosis programada que les
permiten a los clientes obtener mayores beneficios para su salud, esto aporta de manera
sustentable a la comunidad preocupndose por las causas sociales.
Estas campaas son consideradas prcticas de marketing social corporativo porque
cumplen con los objetivos de asociar la imagen de la empresa o de las marcas
involucradas, de forma no lucrativa, de manera voluntaria y con intencin de permanencia
a causas solidarias, culturales o medioambientales, directamente o a travs de una entidad
como fundaciones que sean el medio de transmisin.
67
Segn Kotler, Hessekiel y Lee (2012) el marketing social corporativo emplea los
recursos de la empresa para desarrollar y/o implantar una campaa de cambio conductual
destinada a mejorar la salud pblica, la seguridad, el medio ambiente o el bienestar de la
comunidad. El foco de las campaas de marketing social corporativo est siempre en el
cambio de comportamiento y el resultado deseado es que se produzca dicho cambio.
Por otro lado las campaas Me gusta ayudar y Me gusta dar sonrisas de las
farmacias Pharmacys, en la que se colabor con los chicos de la calle que atiende la
Fundacin Padre Antonio Amador y los nios de la Fundacin Fe y Alegra
respectivamente, que consistan en dar un like en el fanpage de la marca para as sumar
donaciones de medicinas, vitaminas, juguetes y otros.
Estas campaas responden al marketing con causa debido a que este, es una
herramienta mediante la cual una empresa se compromete a colaborar con un proyecto
social a cambio de beneficios de imagen y por tanto econmico o exclusivamente social.
Lo confirma Saucedo (2012) diciendo que el marketing con causa acta como una
herramienta importante para generar conciencia y ayudar a solucionar problemas
comunitarios. Cuando se utiliza este concepto, la empresa puede cumplir con su
responsabilidad social, al mismo tiempo que atraen a los consumidores e incrementan sus
ventas.
68
9.2.1.3. Fundacin Fe y Alegra
DIFARE S.A. mediante su marca de farmacia Pharmacys maneja un vnculo
responsable hace ms de 4 aos con la Fundacin Fe y Alegra, promueven actividades de
salud, enfoque ambiental, recreacin, en beneficio de los nios de la fundacin.
Pharmacys est enfocado ms a los nios, tenemos una alianza con Fe y Alegra
ya hace ms de 3 aos y con ellos hacemos actividades por el da de reyes, da del
nio, campaas de salud que aportamos con doctores para que les hagan chequeos
gratuitos, proveedores que les den vitaminas (E5, comunicacin personal, 2015).
Uno de los pilares de la responsabilidad social es el vnculo con la comunidad,
mediante este vnculo con Fe y Alegra, DIFARE evidencia su inters de colaborar con la
sociedad de manera que se genere el mayor impacto positivo posible para el mejoramiento
del entorno humano donde se opera.
La contribucin de DIFARE en pro de la salud de los nios y jvenes ha
sido muy valiosa, su aporte ha sido un apoyo durante varios aos para nuestra
institucin [], nuestros nios han contado con chequeos preventivos, charlas,
donaciones [], las relaciones se van forjando con el compromiso y confianza
(Grupo DIFARE, 2013)14.
Esta alianza corresponde a prcticas de RSE, debido a que este es el compromiso
de identificar los problemas de inters pblico como: medio ambiente, pobreza,
14
Opinin del Director Regional Sur Fe y Alegra, ao 2014.
69
desigualdad de ingresos, atencin de salud, hambre, desnutricin y analfabetismo, que
compete a todo tipo de organizaciones, para emprender acciones que generen impactos
positivos en la sociedad, con el aporte de soluciones basadas en la transparencia,
pluralidad, sustentabilidad y tica, siendo la meta el desarrollo sustentable del ser humano
y su entorno. (Viteri Moya, 2011)
9.2.1.4. Donando Salud, Creando Sonrisas
Este es un programa social creado para realizar donaciones a grupos prioritarios del
Ecuador, actualmente ha realizado una convenio, el cual se denomina Banco de
Medicinas en beneficio de la salud de los ecuatorianos, que tendr un alcance de ayuda a
ms de 75000 personas.
Creemos que es una forma acertada para ayudar a ms gente y as no solo nos
concentramos en poblaciones especficas como lo habamos hecho desde hace
muchos aos (Julio Ocaa, Diario El Telgrafo, 2014).
Este programa cumplen con los aspectos de Responsabilidad Social que se
enmarcan en la ISO 26000, en el aspecto de Participacin Activa y Desarrollo de la
Comunidad, propone que para que la responsabilidad social pueda ser desarrollada en su
totalidad, la empresa debe crear polticas y procesos que contribuyan al desarrollo poltico,
econmico y social de las comunidades que estn dentro de su esfera de influencia. Como
por ejemplo en el mbito de la salud, aconseja favorecer aquellas actividades que
minimicen los riesgos y maximicen los efectos positivos para la salud de la comunidad.
As tambin lo corrobora La Comisin Europea, en su Libro Verde: Fomentar un
marco europeo para la responsabilidad social de las empresas, publicado en 2001, define
70
a la Responsabilidad Social Empresarial como: la integracin voluntaria, por parte de las
empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones
comerciales y sus relaciones con sus interlocutores.
9.2.1.5. Buenas prcticas laborables
DIFARE S.A es una empresa que se encuentra muy comprometido con sus
colaboradores, est preocupada por brindarles un ambiente adecuado para su desarrollo
profesional y personal, siempre buscando la estabilidad de los mismo, la conciliacin
laboral familiar y sobre todo siendo respetuosos de la dignidad de cada uno.
Cuenta con mltiples programas que benefician a su cliente interno, como lo son
las capacitaciones, cursos, salario emocional, voluntariado, salud y seguridad ocupacional,
descuentos en farmacias, crdito y ahorro personal, incentivos, buen clima laboral,
comunicacin abierta, intervencin psicolgica, entre otros.
Reconocemos que la gestin del talento humano juega un papel fundamental para
cumplir con los objetivos de la empresa, ms all de esto siempre han considerado
como eje principal sobre el que se articula su competitividad y diferenciacin (E1,
comunicacin personal, 2015).
Para que sean buenas prcticas laborales la ISO 26000 considera que estas deber
ser un eje fundamental desde el cual una organizacin pueda influir en el contexto social.
Estas prcticas se recogen en las normas laborales internacionales de la Organizacin
Internacional del Trabajo (OIT).
71
Por lo tanto se lo considera como un aspecto de la RSE, por lo resaltado
anteriormente, se lo puede corroborar con las prcticas que Torresano (2012) describe
como prcticas laborales que generan motivacin y desarrollo en el plano profesional
como: Clima Laboral, Estabilidad Laboral, Seguridad y Salud Ocupacional, Formacin y
Entrenamiento, Prcticas flexibles.
9.2.1.6. FEDIFARE
La Fundacin FEDIFARE nace en el ao 2004, es una organizacin sin fines de
lucro cuya misin es desarrollar competencias profesionales de las personas vinculadas a la
cadena de valor del sector farmacutico como propietarios de farmacias, dependientes,
personal administrativo y visitadores mdicos, quienes necesitan mantenerse actualizados y
permanente crecimiento personal y profesional para el negocio.
FEDIFARE empez con programas de capacitacin para el rea de farmacias, Don
Carlos Cueva15 en ese momento pens que la mejor herramienta para el negocio, es
tener gente preparada (E2, comunicacin personal, 2015).
En sus 11 aos de gestin, FEDIFARE ha logrado la participacin de al menos
14178 personas en distintos cursos y programas realizados a nivel nacional, teniendo un
alcance de aproximadamente 168 poblaciones.
Si nosotros proporcionamos el conocimiento con una metodologa apropiada el
dependiente que trabaja en una farmacia [], ellos van a difundir lo que saben con
15
Carlos Cueva Gonzlez, Fundador de Grupo DIFARE S.A, actual Presidente del Directorio de la misma
empresa.
72
mayor confianza y van asesor mejor a sus clientes, esto beneficia a ambas partes, a
ellos en su desarrollo y a DIFARE porque est brindando a la sociedad gente con
nivel mucho ms alto para trabajar (E2, comunicacin personal, 2015).
Este tipo de programas cumplen con ser socialmente responsables debido a que
segn la ISO 26000, en su aspecto de Prcticas Laborales, donde determina que para el
desarrollo humano y la formacin en el lugar de trabajo, una organizacin debe impulsar al
mximo las capacidades humanas de sus colaboradores, con el objeto de mejorar la calidad
de vida de las personas. Esto quiere decir que la empresa debe brindar todos los recursos
necesarios para el buen crecimiento de sus colaboradores.
As mismo FEDIFARE con sus programas de capacitaciones tambin
cumple con otro aspecto de la ISO 26000, como lo es la Participacin Activa y
Desarrollo de la Comunidad, que propone desarrollar polticas y procesos que
contribuyan al desarrollo poltico, econmico y social de las comunidades que estn
dentro de su esfera de influencia.
9.2.1.7. Impacto Medio Ambiental
DIFARE S.A. a pesar de no ser una empresa productora de medicamentos, por sus
operaciones busca disminuir su huella ecolgica, optimizando procesos, manejando
protocolos de gestin de residuos (desechos peligrosos y no peligrosos, medicamentos
caducados, desechos hospitalarios) , implementando programas de reciclaje, disminucin
en el consumo de agua, eficiencia energtica y cumpliendo con los regulaciones para
contribuir con la preservacin del planeta.
73
Los temas medio ambientales como reciclaje y desechos peligrosos se manejan
con proveedores calificados en el Municipio o en el Ministerio de Medio Ambiente,
a pesar de esto DIFARE desea involucrarse ms en los temas medioambientales
(E3, comunicacin personal, 2015).
As se puede definir que cumple con los aspectos de RSE debido a que una empresa
socialmente responsable enfoca su actividad de tal forma que potencia sus impactos
medioambientales positivos y elimina o disminuye los negativos, para mejorar su
competencia y sostenibilidad.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE), es la visin de negocios que integra
el respeto por las personas, los valores ticos, la comunidad y el medioambiente
con la gestin misma de la empresa, independientemente de los productos o
servicios que sta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamao o nacionalidad
(Cajiga, 2011).
Cabe destacar que para que esto funcione de manera integral esta prcticas deben
empezar por casa como dice Torresano (2012) Un elemento bsico para cambiar las
prcticas ambientales es la formacin de colaboradores en el tema.
Se puede definir mediante el anlisis realizado, que DIFARE S.A. cuenta con
programas que se enmarcan en la responsabilidad social empresarial y as mismo tambin
cuenta con estrategias de marketing social y de causa social que por su fin y la continuidad
de las mismas se ligan a la responsabilidad, DIFARE viene realizando todos sus programas
hace muchos aos, pero actualmente se encuentra creciendo en ese tema.
74
Segn la Comunidad Europea (2011), la responsabilidad social empresarial (RSE)
es la integracin voluntaria, por parte de las compaas, de las preocupaciones sociales y
ambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores. La
RSE no se limita a una accin de marketing, sino que atae a todas las reas y
departamentos de una organizacin, desarrollndose de manera transversal a travs de sta.
75
10. Conclusiones
La Responsabilidad Social Empresarial es un tema que a medida que avanza el
tiempo y se realizan normas legales que la rijan, va tomando ms fuerza y protagonismo al
interior de las comunidades. Esto se debe a que la sociedad empieza a tomar conciencia de
los efectos positivos y negativos que esta provoca en los diferentes actores.
Para que una empresa incorpore la RSE se requiere de cambios culturales y
estructurales al interior de la misma, los cuales pueden lograrse en mediano y largo plazo.
Tomando el estudio de Responsabilidad Social Empresarial de Torresano (2012) se
puede concluir que para que una empresa sea socialmente responsable deben existir
mecanismos integrales de gestin, que involucren la tica y la gestin humana en el
propsito de la empresa y en sus actividades diarias, entendiendo que las empresas son
parte de la sociedad y se deben a esta.
El estudio de caso presenta, los programas y estrategias de RSE que realiza
DIFARE S.A., esta lleva pocos aos trabajando en este proceso de cambios de estructurar,
comunicar de manera efectiva, haciendo cambios y generando soluciones que los mantenga
en la lnea de ser cada da, una empresa que desde sus inicios ha realizado acciones a favor
de la comunidad y el sector farmacutico.
Con su modelo de franquicias de farmacias y sus programas sociales, se posiciona
como una empresa comprometida con todos los que son parte de su cadena valor. DIFARE
conoce bien a todos sus grupos de inters, que se convierten en aliados para compartir una
visin ganar-ganar. Para DIFARE lo ms importante no solo es su crecimiento como
76
empresa sino tambin siente la responsabilidad de velar por el desarrollo y crecimiento de
sus colaboradores tanto en el plano profesional como en el plano personal.
As mismo DIFARE esta consiente que an tiene mucho camino por recorrer y
muchas acciones por mejorar, pero siempre manteniendo su propsito y sus valores que se
enfocan en el compromiso con el bienestar de la comunidad y todos los involucrados en el
sector de la salud.
77
11. Recomendaciones
Experiencias de empresas con Responsabilidad Social Empresarial
La experiencia de otras empresas puede servir como modelo para orientarse a
establecer mejores parmetros para realizar RSE. No existe un plan de trabajo concreto que
detalle el modo de hacer Responsabilidad Social pero estas experiencias pueden
proporcionar pautas de buenas prcticas.
Esto ayudara a que otras empresas que tengan iniciativas nacionales en temas de
Responsabilidad Social Empresarial, tengan un marco de referencia y puedan consagrar
buenas prcticas laborales tambin.
rea de RSE
En conjunto a las experiencias de otras empresas, debera considerarse manejar un
rea que pueda implementar un manual de prcticas socialmente responsables, para seguir
lineamientos concretos y adems para tener mayor influencia en la toma de decisiones
fuera del Directorio Corporativo.
Marco Legal
Implementar normativas que alineen a la empresa a conseguir ms para consagrarse
completamente como empresa socialmente responsable.
Participacin de los colaboradores
La participacin de los empleados es muy importante porque ellos se constituyen
como los principales activos de una empresa, se debe alentar ms la participacin e
78
involucramiento en las acciones y prcticas de Responsabilidad Social que mantiene la
empresa, para que no solo sepan que la empresa es socialmente responsable, sino para que
lo vivan y logren comunicarlo y ponerlo en prctica en sus actividad cotidianas dentro y
fuera de la organizacin.
Si un grupo de empleados toma una iniciativa, muy recomendable sera premiar
esas iniciativas para que se integren ms colaboradores o se generen ms iniciativas que
beneficien ambas partes.
79
12. Bibliografa
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UNIVERSIDAD CASA GRANDE

FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y CIENCIAS POLTICAS

Programas y Estrategias asociadas a la

MARA GABRIELA IBARRA COLOMBO

Ingeniero en Administracin y Marketing Estratgico

MARA GABRIELA IBARRA COLOMBO

Ingeniero en Administracin y Marketing Estratgico

La Responsabilidad Social Empresarial, ha empezado a tener ms fuerza

organizaciones para obtener resultados que ayuden al desarrollo sostenible de cada

involucrado. As mismo es un tema que ha guiado el uso correcto de la prctica de

gestin activa y productiva en las empresas u otros organismos en el campo de ser

socialmente responsable. El objetivo principal de esta investigacin es describir e

identificar las prcticas y los programas asociados a la Responsabilidad Social que

desarrollan empresas ecuatorianas. El estudio se caracteriza como descriptivo y

exploratorio, con una metodologa cualitativa, donde se revisaron artculos, estudios e

informes de sostenibilidad, adems se realiz entrevistas y observacin de campo para

determinar y analizar la implementacin de los programas.

Palabras claves: Responsabilidad Social Empresarial, Prcticas de Responsabilidad

Social, Sostenibilidad, Desarrollo Sostenible.

work done in organizations to achieve results that contribute to sustainable development to

programs associated with developing Social Responsibility in Ecuadorian companies. The

study is characterized as descriptive and exploratory with a qualitative methodology. Were

determine and analyze the implementation of the programs reviewed.

Keywords: Corporate Social Responsibility, Social Responsibility Practices,

Sustainability, Sustainable Development.

4. Revisin de la literatura ............................................................................................. 13

4.1. Marco Conceptual............................................................................................... 13

4.1.1. Responsabilidad Social ................................................................................ 13

4.1.2. Responsabilidad Social Empresarial ......................................................... 14

4.1.3. Conceptos de Responsabilidad Social ligados a otros trminos .............. 16

4.1.4. Origen y evolucin de la Responsabilidad Social ..................................... 19

4.1.5. Responsabilidad Social en Amrica Latina ............................................... 20

4.1.6. Responsabilidad Social en Ecuador ........................................................... 22

4.1.7. Sector Farmacutico en el Ecuador ........................................................... 24

4.2. Marco Normativo ................................................................................................ 27

4.2.1. Normas Internacionales .............................................................................. 27

4.2.2. Normas nacionales ....................................................................................... 33

5. Estado del Arte ........................................................................................................... 35

6.1. Problema de Investigacin ................................................................................. 37

6.2. Objetivos .............................................................................................................. 37

6.2.1. Objetivos General ........................................................................................ 37

7. Metodologa de la Investigacin ................................................................................ 38

7.1. Tipo, Mtodo y Diseo de la investigacin ....................................................... 38

7.2. Muestras o participantes .................................................................................... 40

7.3. Instrumentos y tcnicas de recoleccin de datos .............................................. 40

7.4. Tcnicas de anlisis de informacin .................................................................. 42

7.5. tica de la investigacin ..................................................................................... 42

7.6. Cronograma de actividades ............................................................................... 43

9.1. Anlisis de Resultados ........................................................................................ 47

9.1.1. Modelo de gestin de la Distribuidora Farmacutica DIFARE S.A. ...... 47

9.1.2. Programas y Estrategias relacionadas a la Responsabilidad Social de

DIFARE S.A. .............................................................................................................. 53

9.2. Discusin de Resultados ..................................................................................... 64

9.2.1. Anlisis de los programas y estrategias relacionados a la RSE

implementados por DIFARE S.A. ............................................................................ 64

10. Conclusiones ............................................................................................................... 76

11. Recomendaciones ....................................................................................................... 78

12. Bibliografa ................................................................................................................. 80

Tabla 1: Tcnicas e instrumentos de investigacin ............................................................. 41