GQ-M-001 Manual de Gestión de La Calidad
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MANUAL DE LA CALIDAD
CODIGO: GQ-M-001
VERSIN N 00
Cargo: Representante de la
Cargo: Coordinador SIG Cargo: Coordinador SIG Cargo: Gerente General
Direccin
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1.1. GENERALIDADES
El Manual de la Calidad traza las polticas, los procedimientos y los requisitos de nuestro Sistema
de Gestin de la Calidad. El sistema est estructurado de tal forma que cumpla con las condiciones
establecidas en la Norma Internacional ISO 9001:2008.
1.2. ALCANCE
1.3. EXCLUSIONES
Requisito 7.3 Diseo y desarrollo.- Se excluye los requisitos de este numeral debido a que la
empresa MGM CONSULTORES Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. no disea los servicios
que presta, las especificaciones del servicio esta dadas en los documentos contractuales o los
manuales del fabricante de aquellos productos que instala o presta el servicio de mantenimiento.
1.4. GENERALIDADES
3.1 GENERALIDADES
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GG Gerente General
RD Representante de la Direccin
CSIG Coordinador del Sistema Integrado de Gestin
SGC Sistema de Gestin de la Calidad
3.1.2. Proceso
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales
transforman elementos de entrada en resultados.
La alta direccin junto con los gerentes de rea identificaron los procesos necesarios para el
SGC, la secuencia y las interacciones entre estos.
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Cada proceso es supervisado, medido y analizado para identificar e implementar las acciones
necesarias con el fin de alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos
procesos.
El Mapa de Proceso contenido en la seccin 4.1 brinda una descripcin de la interaccin entre
los procesos de nuestro SGC.
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MAPA DE PROCESOS
Gestin de Gestin de la
direccin. Calidad.
SATISFACCION
N
PROCESOS ESTRATEGICOS
PROCESOS DE APOYO PROCESOS
REQUISITO Gestin PRINCIPALES
Comercial
S
Gestin de Servicio de
CLIENTE Compras mantenimiento de CLIENTE
equipos de uso
industrial
Mantenimiento
Gestin de
RR.HH
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REQUISITOS DE LA DOCUMENTACIN
4.2.1 Generalidades
Este Manual de la Calidad ha sido preparado con el nivel ms alto de atencin a los detalles por la
alta direccin de MGM CONSULTORES Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. El manual
describe el Sistema de Gestin de la Calidad y la interaccin de sus procesos.
Todos los documentos de nuestro Sistema de Gestin de la Calidad son controlados de acuerdo
con el procedimiento SIG-P-001 Control de Documentos y registros. Este procedimiento define el
proceso para:
Garantizar que se identifiquen los cambios y el estado actual de revisin de los documentos.
Asegurar que las versiones pertinentes de los documentos apropiados se encuentren disponibles
en los puntos de uso.
Garantizar que los documentos de origen externo sean identificados y que su distribucin sea
controlada.
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Los registros de calidad se conservan para demostrar la conformidad con los requisitos y el
manejo eficaz del Sistema de Gestin de la Calidad. Los registros son controlados de
acuerdo con el Procedimiento SIG-P-001 Control de Documentos y registros.
Este procedimiento exige que los registros del sistema de gestin de la calidad permanezcan
legibles, fcilmente identificables y disponibles. Este procedimiento define los controles
necesarios para la identificacin, almacenamiento, proteccin, recuperacin, tiempo de
permanencia y eliminacin de los registros del sistema de gestin de la calidad.
Para seguir ofreciendo el liderazgo y demostrar el compromiso con la mejora continua del
Sistema de Gestin de la Calidad, la Gerencia General:
Comunica a los empleados la importancia de satisfacer los requisitos del cliente y los
requisitos de la ley
Establece los objetivos de calidad en los niveles y en las funciones correspondientes
dentro de la empresa
Revisa la Poltica de Calidad para determinar la continua idoneidad durante las reuniones
de Revisin de la Direccin
Realiza reuniones trimestrales para evaluar la idoneidad del sistema, su adecuacin y
eficacia
Identifica las oportunidades de mejora y los cambios necesarios
Finalmente, garantiza la disponibilidad de recursos necesarios para la efectiva operacin y
el control de los procesos del Sistema de Gestin de la Calidad
Para satisfacer los requisitos de los clientes y para superar sus expectativas, MGM
CONSULTORES Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C .se esfuerza continuamente en
identificar las necesidades presentes y futuras de ellos.
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Nuestro proceso de comunicacin garantiza que los requisitos de los clientes as como
tambin aquellos de la ley sean determinados, comprendidos, convertidos en
requerimientos internos y comunicados a las personas apropiadas de nuestra organizacin.
VISIN
.
MISION
.
5.4 PLANIFICACIN
Los objetivos de calidad han sido establecidos y aprobados por la Gerencia General y
desplegados en los niveles y en las funciones correspondientes dentro de la empresa. Estos
objetivos son especficos, mensurables y conformes a la poltica de la calidad.
a) la planificacin del sistema de gestin de la calidad se realiza con el fin de cumplir los
requisitos citados en el apartado 4.1, as como los objetivos de la calidad, y
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PONER EL ORGANIGRAMA.
garantizar que todos los procesos necesarios para nuestro Sistema de Gestin de la
Calidad son establecidos, implementados y mantenidos
informar sobre el desempeo y rendimiento del Sistema de Gestin de la Calidad y
advertir sobre las mejoras que son necesarias
asegurar que existe un proceso adecuado para fomentar la conciencia de los requisitos del
cliente en toda la organizacin.
actuar como un enlace con partes externas, tales como clientes y/o auditores en asuntos
relacionados con nuestro Sistema de Gestin de la Calidad.
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5.6.1 Generalidades
La Gerencia General revisa el sistema de Gestin de la calidad mnimo una vez al ao. El
objetivo de dicha revisin es asegurar la conveniencia, adecuacin y eficacia continua del
SGC.
Resultados de auditoras
Retroalimentacin de los clientes
Desempeo del proceso y conformidad del producto
Datos de calidad en el mbito de la empresa
Estado de las acciones preventivas y correctivas
Acciones de seguimiento de revisiones administrativas anteriores
Cambios proyectados que podran afectar el Sistema de Gestin de la Calidad
Recomendaciones para la empresa
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Como resultado del anlisis se elabora un Informe de Revisin por la Direccin, el cual es
conservado a manera de registro.
6.2.1 Generalidades
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6.3 INFRAESTRUCTURA
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tambin han identificado los mtodos de control que permiten minimizar o eliminar los
efectos negativos de estos factores.
a) Los requisitos especificados por el cliente, fijados en las fichas tcnicas incluyendo los
requisitos para las actividades de entrega y las posteriores a las mismas.
b) MGM CONSULTORES Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C efectuara los productos
de acuerdo con la buena prctica de la ingeniera, normas ASTM e instructivos de
trabajo para las actividades de ser el caso.
b) Los requisitos no establecidos por el cliente pero necesarios para el uso especificado
o para el uso previsto, cuando sea conocido,
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7.4 COMPRAS
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A travs de toda la realizacin del producto, se identifican los insumos y los resultados
mediante registros en las diferentes actividades.
Este proceso permite identificar tambin su estado de inspeccin, indicando:
Si el producto ha concluido
Si los resultados de los productos han sido verificados
Si el producto ya est para ser entregado al cliente.
MGM CONSULTORES Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C cuida los bienes que son
propiedad del cliente.
La organizacin es responsable de proteger y salvaguardar los bienes que son propiedad
del cliente suministrados para la prestacin del servicio. Si cualquier bien que sea
propiedad del cliente se pierde, deteriora o de algn otro modo se considera inadecuado
para su uso, la organizacin informa de ello al cliente y mantiene el registro correspondiente.
8.1 GENERALIDADES
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Como una de las medidas del desempeo del sistema de gestin de la calidad, MGM
CONSULTORES Y CONTRATISTAS GENERALES S.A.C realiza el seguimiento de la
informacin relativa a la percepcin del cliente con respecto al cumplimiento de sus
requisitos.
a) Es conforme con las disposiciones planificadas, con los requisitos de la norma ISO
9001 y con los requisitos del sistema de gestin de la calidad establecido, y
b) Se ha implementado y se mantiene de manera eficaz.
Este mtodo demuestra la capacidad de los procesos para alcanzar los resultados
planificados. Cuando no se alcanzan los resultados planificados, se llevan a cabo
correcciones y acciones correctivas, segn sea conveniente, para asegurarse de la
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incluye los datos generales del resultado del seguimiento y medicin y de cualquier otra fuente.
d) Los proveedores.
8.5 MEJORA
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