Que Gane El Mejor

QUE GANE EL MEJOR
¿Cómo ganar un litigio arbitral?
TEORIA DEL CONFLICTO; NEGOCIACION,

CONCILIACION Y ARBITRAJE
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS
QUE GANE EL MEJOR
¿Cómo ganar un litigio arbitral?

Los abogados litigantes somos contratados para una sola cosa: para ganar. Sea cual
fuere la materia, la sede (arbitral, administrativa, judicial) o las partes involucradas, el
objetivo de nuestro cliente siempre será el mismo: ganar su caso. Y ganar puede
significar varias c o s a s . Puede significar generar u n ingreso para nuestro cliente si, por
ejemplo, demandamos una indemnización, una penalidad o cobramos una deuda; o puede
significar evitarle una pérdida o reducir al mínimo la misma.
El presente artículo es un intento de sistematizar el trabajo que los abogados litigantes
hacemos, y convertirlo en una· receta para ganar casos ¿cuál es la fórmula para ganar?
¿cuál es la receta? Esta receta no se encuentra en los libros y revistas de Derecho, ni en
las aulas de la universidad. Conocer la ley, la doctrina y la jurisprudencia, a profundidad,
es fundamental. En simple, una receta es un listado de qué ingredientes son claves
pata obtener siempre el mismo resultado. Así, la receta de cocina podrá ser aplicada por
distintas amas de casa, algunas mejores cocineras que otras; pero siempre deberíamos
obtener el mismo resultado, sí la hemos aplicado rigurosamente (y ésta, por supuesto, es
una buena receta.
¿Y para quién estamos cocinando? Sí uno va a cocinar un plato uno debe tener en cuenta
quién se lo va a comer. Uno cocina distinto según quién sea su comensal. Los buenos
cocineros dicen que lo mejor es imaginarse a quién va a comer el plato para predecir
sus reacciones y así ajustar los ingredientes. Pero los árbitros son seres humanos. Como
tales tienen sentimientos y emociones. Se alegran y se molestan. Sienten fastidio si les
complicas la vida y agradecimiento si se las facilitas.
Primer ingrediente - Honestidad, debes ser honesto ¿Qué significa eso? No es posible ser
honesto a medias. O eres o no eres. Nuestra opinión es que debes ser honesto contigo
mismo, con tú cliente y debes ser honesto asimismo con el Tribunal arbitral y, además, serlo
todo el tiempo.
Honestidad contigo mismo. Los abogados tenemos la mala fama de engañar, de no ser
transparentes. Pero muchas veces ese tema nos la ganamos porque no somos capaces de
ser honestos con nosotros mismos.
Honestidad con tú cliente. En segundo lugar, una vez que eres realmente honesto contigo,
debes ser honesto con tú cliente al evaluar su caso y explicarle sus probabilidades de
obtener tal o cual resultado luego del litigio arbitral.
Honestidad con el Tribunal arbitral
Para persuadir a la autoridad (que es el objetivo) debes ser creíble. Y para ser creíble,
debes decir la verdad. Es muy simple. El abogado que miente sobre lo que realmente pasó,
que omite una prueba clave pues no le conviene, o que oculta un hecho que lo perjudica;
cuando sea descubierto, perdió su caso.
ESTUDIANTE: JORDY CHAGUA CORDOVA

Y mentirle a un árbitro no es fácil. La mentira tiene piernas cortas, y los árbitros tienen
tiempo y experiencia para descubrirlas, Recuerda que los árbitros son buscadores de la
verdad más intensos y efectivos que los jueces. Mentirles es mucho más riesgoso.
Segundo ingrediente - Conoce a tú Audiencia.
La gran ventaja que tienes en un litigio arbitral (en comparación con el litigio judicial) es que
tú puedes influir en la decisión de quién será la autoridad que resuelva tú caso. Por lo
menos en la decisión del árbitro que le toca elegir a tú cliente (cuando se trata de un Tribunal
arbitral) Como es evidente, las mayores o menores opciones de un caso, dependen del
criterio de quien tenga a su caso decidirlo. Esta es una. ventaja que él abogado litigante
debe saber aprovechar. Si se elige bien · a quien resolverá el caso o formará parte del
Tribunal que lo hará, se tiene una buena parte a favor. Si en cambio se eligió mal, es difícil
que incluso la _mejor estrategia de defensa pueda revertir la situación.
Se busca un árbitro. No escojas a tu árbitro solo por: que es conocido o porque es un
profesor o académico famoso.
Psicología arbitral
Una vez claro quiénes componen el Tribunal arbitral que decidirá su caso, tienen que
conocer a profundidad a aquellos · árbitros que ustedes. no designaron (si no los
conocen ya). Por conocerlos a profundidad nos referimos fundamentalmente a conocer.
cómo piensan, a través de lo que hayan decidido previamente, escrito o dicho.
Tercer ingrediente Prepárate a profundidad
Para ganar un caso hay que prepararse a profundidad. Este ingrediente está íntimamente
relacionado con el primero: honestidad. Te están pagando para ganar el caso. Debes
entonces trabajar duro para. eso. No hay misterios o fórmulas mágicas: el abogado que
trabajó más duro es el más efectivo en lograr que los objetivos de su cliente se concreten.
la espontaneidad y la creatividad pueden ayudar. Pero la continuidad del, éxito. está
realmente en el trabajo.
Trabaja duro
¿Qué significa trabajar duro entonces? Debemos conocer el problema en todo detalle.
Estudiar los antecedentes del caso, conocer el contrato, las comunicaciones cursadas entre
las partes, los informes técnicos elaborados si es el caso, entrevistarse cuantas veces sea
necesario con el cliente y las personas que directamente protagonizaron los. hechos.
Incorpora a tú cliente en el equipo
Por más duro que trabajemos en el caso, hay que reconocer que lo más probable es que
permanezcamos completamente ignorantes· sobre ciertos aspectos de los · hechos
ocurridos, la industria, los mercados, las personas involucradas, etc., que resultan
fundamentales para comprender el problema y encontrarle solución.
Diagnostica, haz predicciones, planea: Identifica el evento decisivo
Nuestro trabajo consiste en resolver el problema que el cliente nos trae. Como no puedo
resolver lo que no conozco o no entiendo, lo primero para resolver. El problema es

conocerlo. Entonces, hay que trabajar duro en la elaboración del diagnóstico. Hay que
conocer y comprender. el problema. Lo que implica obviamente tener muy claro cuál es el
interés de nuestro cliente:
Incorpora a tú cliente en el equipo
Por más duro que trabajemos en el caso, hay que reconocer que lo más probable es que
permanezcamos completamente ignorantes· sobre ciertos aspectos de los hechos
ocurridos, la industria, los mercados, las personas involucradas, etc., que resultan
fundamentales para comprender el problema y encontrarle solución. ¡Nuestro cliente es por
eso buena parte de la clave de! éxito. Hay que trabajar con él. Él sabe mejor cuál es el
problema, y muchas veces incluso sabe más respecto a cómo solucionarlo. ¡Conoce lo
hechos y e! detalle que el abogado muchas veces no puede descubrir ni comprender La
creatividad del cliente suele ser fundamental para hacer la diferencia y finalmente construir
una estrategia realmente efectiva. Entonces hay que incorporarlo al equipo y utilizar sus
mayores y mejores conocimientos del problema para preparar una defensa que resulte
efectiva para sus intereses.
En ese sentido, nosotros preferimos trabajar en base al llamado modelo participativo de
relación cliente abogado, a través del cual el cliente trabaja con el abogado, de comienzo a
fin. Por oposición al modelo participativo existe el llamado modelo pasivo de relación cliente
- abogado, en el cual él cuente entrega el caso, se desentiende del problema pues confía
qué el abogado podrá hacerlo mejor sólo, y simplemente espera del abogado un resultado".
Seamos humildes y honestos. Hay que reconocer. que los abogados cometemos errores.
Entonces, en un modelo participativo, los espacios para el error se reducen, si es que el
cliente trabaja con nosotros.
El cliente sabe más sobre cómo resolver su problema. Asimismo, el cliente tiene más claro
qué es lo que necesita, qué es lo que desea conseguir y quizás sabe mejor cómo
conseguirlo. Y conoce a la contraparte y a los testigos. Conoce sus debilidades y qué
tipo de errores suele cometer y cuáles no. El modelo participativo tiene la gran ventaja de
permitir que nuestro cliente se encuentre al tanto de todos los detalles sobre lo que. está
pasando. Dicha mayor consciencia del problema y sensación de control, contribuye a
reducir la ansiedad del cliente y a. poner sus expectativas en el nivel adecuado. El cliente
agradece entender que está pasando y qué problemas está enfrentando. Su participación
es algo que valora.

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ESTUDIANTE: JORDY CHAGUA CORDOVA

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