Caso Pepe Jeans
Caso Pepe Jeans
Caso Pepe Jeans
Datos
Modelo actual
Plazo 6 semanas
Cálculos
Modelo actual
Costo venta= 200, 000,00*0.40= 80, 000,000
Costo op.= 200, 000,000*0.28= 56, 000,000
Plazo 6 semanas
Costo + 30%= 136, 000,000*1.3= 176, 800,000
Centro de acabado
Costos – 10%= 136, 000,000* 0.90= 122, 400,000
Valor inventario= (80, 000,000 / 52 sem)*6 sem= 9, 230,769.23
Costos de mantener inventario= 9, 230, 768. 23*30%= 2, 769, 230. 77
Conclusión
Como podemos observar luego de realizar los cálculos correspondientes, podemos concluir
en que la opción que generara mayor beneficio a Pepe Jeans es la de construir un centro de
acabado en Reino Unido. Teniendo en cuenta que se invirtió para realizar este centro 1,
800,000 y aun así la utilidad que representa es mayor al modelo actual y al plazo de 6
semanas. Esta es la forma de que mantenga a sus clientes y que exista flexibilidad para que
los clientes cambien pedidos ya sea aumentar o disminuir el pedido.
¿Hay otras opciones que Pepe debe considerar?
Cambiar el diseño de la cadena de suministro que posee cambiando sus agente,
verificando la calidad y el tiempo de entrega.