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Preguntas

9. ¿Qué impacto tiene en la EOQ la disminución del tiempo de preparación?

Cuando conseguimos reducir el tiempo de preparación se disminuye a su vez la


cantidad de lote.

10. Cuando se ofrecen descuentos por cantidad, ¿por qué no es necesario


revisar los puntos de descuento que están debajo de la EOQ o los puntos que
están arriba de la EOQ que no son puntos de descuento?

En el caso de los puntos de descuento menores que el EOQ no es necesario revisar


debido a que las unidades óptimas de pedido no alcanzan la cantidad para el
descuento. Y en el caso de los puntos mayores que el EOQ no es necesario revisar
ya que el costo de mantener aumenta por que las órdenes son mucho más de las
que necesita la empresa. Para ambos casos el costo total del inventario aumenta.

11. ¿Qué se entiende por nivel de servicio?


Es el complemento de la probabilidad de un faltante. Por ejemplo, si la probabilidad
de que ocurra un faltante es de 0.05, entonces el nivel de servicio es de .95

Ejercicios
12.17 Radovilsky Manufacturing Company de Hayward,California, produce
luces intermitentes para juguetes. La compañía
opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000
luces al año y tiene una capacidad de producción de 100 al día. Preparar la
producción de luces cuesta $50. El costo de cada luz es de $1. El costo de
mantener es de $0.10 por luz por año.

a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?

2 × 𝐷 × 𝑆 0.5
𝑄=( )
𝐻
2 × 6000 × 300 0.5
𝑄=( )
10
𝑄 = 189.7 = 190 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆
b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?

Se sabe que :
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿 + 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑃𝑅𝑂𝑀=
2

190 + 0
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑃𝑅𝑂𝑀= = 95 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
2

c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?

𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 6000
𝑁= = = 31.56 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜
𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 190
𝑁 = 32 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜

d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?

𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜


𝑇=
𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠
250 𝑑í𝑎𝑠/𝑎ñ𝑜 𝑑í𝑎𝑠 𝑑í𝑎𝑠
𝑇= = 7.81 =8
32𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛

12.18 Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel- Rite, una pequeña


fábrica de partes de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-Tex, una importante
compañía ensambladora, 10,000 cojinetes de llanta cada año. Esta orden se
mantiene estable desde hace algún tiempo. El costo de preparación de Wheel-
Rite es de $40, y el costo de mantener por unidad por año es de $0.60. Wheel-
Rite produce 500 cojinetes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a
tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?

2 × 10000 × 40 800000
= √ = 1.217 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
√ 50 0.54
0.60 × 1 ×
500

b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite en su


inventario?
𝑑
𝑄(1 − ) = 1.217
𝑝
50
(1 − ) = 1.095
500

c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel-Rite en un


año?

𝐷 10000
= = 8.22
𝑄 1.217

d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener


inventario para Wheel-Rite?
1.095 8.22
+ = $657.3
2 × (0.60) 40

12.19 Cesar Rogo Computers, una cadena de tiendas de hardware y software


basada en Mississippi, surte dispositivos de memoria y almacenamiento tanto
a clientes comerciales como de carácter educativo. En la actualidad enfrenta
la siguiente decisión de ordenar relacionada con la compra de CD-ROM:

¿Rogo debe aprovechar el descuento?

2 × 36000 × 25
𝑄=√ = 2000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
0.45

No alcanza a llegar al descuento ya que no llega a los 6000 unidades


12.20 Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo
de mantener es de $35 por unidad por año, el costo de ordenar es de $120 por
orden, y las ventas se mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la
compañía, Rich Blue Chip Manufacturing, Inc., decide ofrecer concesiones de
precio con la intención de atraer pedidos más grandes. La estructura de
precios se muestra a continuación.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que Bell
Computers ordena, compra y mantiene estos circuitos integrados?
Estructura de precios para los circuitos de Rich Blue

b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del 10% en vez del
costo de mantener fijo de $35 que se usó en el inciso a. ¿Cuál es la
cantidad óptima a ordenar y cuál es el costo óptimo?
2×𝐷×𝑆 2 × 4800 × 120
𝑄=√ =√ = 181.42 = 181 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆
𝐻 35

𝐻𝑄 𝑆𝐷
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 = 𝑃𝐷 + +
2 𝑄

35 × 181 120 × 4800


𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 = (4800 × 325) + +
2 181
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 = $1560000 + $3168 + $3182

$325
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 = $1566350 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

12.21 Wang Distributors tiene una demanda anual de detectores de metal para
aeropuertos de 1,400 unidades. El costo de un detector típico es de $400. Se
estima que el costo por manejo es un 20% del costo unitario y que el costo de
ordenar es de $25. Si Ping Wang, el dueño, solicita 300 o más unidades,
obtendría un 5% de descuento sobre el costo de los detectores. ¿Deberá Wang
aprovechar el descuento por cantidad?

SIN DESCUENTO

2 × 25 × 1400
𝑄 ∗= √ = 27.3 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆
100
1400
𝐶𝑇𝐴 = (400 × 1400) + 25 × [ ] + 0.5(100 × 27.3) = $752738.62
27.3

CON DESCUENTO PARA 300 UNIDADES O MAS


2 × 25 × 1400
𝑄 ∗= √ = 28.09 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆
95
Como cae fuera del rango se toma como cantidad optima 300

1400
𝐶𝑇𝐴 = (375 × 1400) + 25 × [ ] + 0.5(95 × 300) = $726875
300

Por lo cual se debe tomar el descuento por volumen ya que ofrece el menor costo
total.

12.22 La gerente de abastecimiento del hotel La Vista, Lisa Ferguson, está


contrariada por la cantidad de cubiertos que pierde cada semana. La última
noche de viernes, cuando su personal trató de poner la mesa para 500
personas, no hubo suficientes cuchillos. Lisa decidió que necesitaba ordenar
un poco más de cubiertos, pero quiere tomar ventaja de cualquier descuento
por cantidad que le ofrezca su proveedor.

Para un pedido pequeño (2,000 piezas o menos) el proveedor establece un


precio de $1.80 por pieza. Si ordena entre 2,001 y 5,000 piezas, el precio baja
a $1.60 por pieza. Una orden de 5,001 a 10,000 piezas lleva el precio a $1.40
por pieza, y de 10,001 en adelante el precio es de $1.25 Los costos de ordenar
de Lisa son de $200 por orden, sus costos anuales por mantener son del 5%,
y la demanda anual es de 45,000 piezas. Para la mejor alternativa:

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?

2×𝐷×𝑆
𝑄=√ = 16970.56
𝐼𝑃
b) ¿Cuál es el costo anual de mantener?
𝑄 16971
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 = × 𝐼𝑃 = × 0.05 × 1.25 = $530.33
2 2

c) ¿Cuál es el costo anual de ordenar (preparar)?


𝐷 45000
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑟 = × 𝑆 = × 200 = %530.33
𝑄 16971
d) ¿Cuáles son los costos anuales de los cubiertos con una cantidad
a ordenar óptima?

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑎 = 530.33 × 1.25 = $662.91

e) ¿Cuál es el costo anual total, que incluye ordenar, de mantener y


comprar los cubiertos?

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑎 = 530.33 × 1.60 = $848.53

12.23 Rocky Mountain Tire Center vende al año 20,000 llantas de un tipo en
particular. El costo de ordenar es de $40 por pedido y el costo de mantener es
un 20% del precio de compra de las llantas por año. El precio de compra es de
$20 por llanta si se piden menos de 500 llantas a la vez; $18 por llanta si se
ordenan más de 500 llantas pero menos de 1,000, y $17 por llanta si se piden
1,000 o más llantas. ¿Cuántas llantas debe pedir Rocky Mountain cada vez que
coloca una orden?

2×𝐷×𝑆
𝑄 ∗= √
𝐼𝑃

2 × 20000 × 40
𝑄1 ∗= √ = 632 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛
0.2 × 20

2 × 20000 × 40
𝑄2 ∗= √ = 667 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛
0.2 × 18

2 × 20000 × 40
𝑄3 ∗= √ = 686 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛
0.2 × 17

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