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Valores %
2. La empresa Confecciones Tritone, S. A., fabrica y comercializa camisas y pantalones para- caba
llero. El proceso industrial previsto para la fabricación incorpora cuatro estaciones de trabajo
(H, J, K, L). A partir de los siguientes datos, determine la mezcla óptima de producción que
ayudaría a maximizar el margen de contribución total. Elabore la gráfica de los resultados.
H 15 20 64
J 10 12 48
K 7 7 32
L 5 8 16
3. Las directivas de la Compañía Maderera El Emporio, S. A., se reúnen para analizar el pro-
blema de pedidos de escritorios no atendidos el año anterior, así como la producción exce-
siva de bibliotecas para oficina. El presidente financiero plantea que no se ha evaluado con
profundidad el tema de cómo utilizar eficientemente los recursos productivos disponibles.
Determine cuál es la combinación de productos que se debería fabricar anualmente si la
planta opera durante 245 días al año; recurra al método gráfico y al sistema de transposición
de ecuaciones:
A 3 2 42
B 2 2 40
C 2 4 48
Productos
Bimestres
Televisores Equipos
1 10 15
2 10 8
3 25 28
4 15 9
5 5 10
6 35 30
Según las apreciaciones de vendedores y las opiniones dadas por los directores de compras de
los canales de comercialización, se espera un incremento de ventas de 5% para los dos pro-
ductos y además se supone que no habrá cambios en su distribución por bimestres. Con base
en las siguientes directrices, programe la producción bimestral de los dos productos:
Alternativa A:
Inventario final proyectado:1.680 televisores
1.180 equipos de sonido
Producción estable durante el período presupuestal
Alternativa B:
Inventarios estables durante el período:
1.530 televisores
1.072 equipos de sonido
Producción fluctuante
5. La gerencia financiera de Tecnología Electrónica, S. A. de C. V., con base en las alternativas
planteadas anteriormente, tiene la responsabilidad de seleccionar el plan de producción que
mejor interprete el objetivo de minimizar costos. Si la empresa dispone de la siguiente infor-
mación, determine cuál de los planes siguientes se debe seleccionar:
Plan 1: Ajuste los requerimientos de personal al programa de producción
Alternativa A: Producción estable e inventarios fluctuantes
Alternativa B: Producción fluctuante e inventarios estables
Plan 2: Sostener la plantilla laboral promedio calculada en el plan 1 y acumular las existencias
de modo que los faltantes de producción se cubran con la producción del bimestre anterior.
Alternativa A: Producción estable e inventarios fluctuantes
Alternativa B: Producción fluctuante e inventarios estables
La determinación de los costos se debe hacer para los dos productos.
Bimestres
Información
1 2 3 4 5 6
Días laborables 41 40 42 42 40 42
Días calendario 59 61 61 62 61 61
Horas laborables por operario 328 320 336 336 320 336
Información financiera
Productos
Conceptos
Televisores Equipos de sonido
Costo hora-operario en horario normal $1.250 $1.250
Costo hora-operario por unidad 1 $85.000 $66.250
Costo promedio estimado de componentes
o partes por producto $61.600 $46.200
Costo de la contratación y de la capacitación
en el trabajo por cada operario vinculado $320.000 $320.000
Costo estimado del licenciamiento por operario $150.000 $150.000
Precio de venta estimado $320.000 $240.000
Cantidades Días
Bimestres
Producción Inventarios finales calendario
1 2.600 1.950 59
2 3.000 2.400 61
3 3.400 2.800 61
4 2.800 2.000 62
5 3.500 1.900 61
6 5.200 3.900 61
Según registros históricos, el costo de mantenimiento se tasa en 10% del valor de las existen-
cias de seguridad y en 8% de los productos terminados colocados temporalmente en bodega.
8. La compañía Telecomunicaciones Asociadas, S.A., que fabrica y comercializa teléfonos celu-
lares en los países de la Comunidad Andina, enfrenta el problema de no repetir las experien-
cias negativas de los años anteriores relacionadas con la cobertura parcial de la demanda. Por
ello, y en virtud del prestigio consolidado en el mercado donde actúa, sus directivos estiman
conveniente utilizar en mayor proporción la capacidad de producción instalada programando
horas extra nocturnas de trabajo. Como opción, se contempla importar la producción faltan-
te, se evalúa la alternativa de cubrir el déficit de capacidad con 50% de trabajo extra y 50%
con el concurso de las importaciones. A partir de la siguiente información, determine los
costos atribuibles a las tres alternativas y explique las razones de las diferencias encontradas.
Ventas pronosticadas (V), días laborales anuales (DL) y producción factible (PF)
Meses V DL PF
Enero 1.092 21 991
Febrero 910 20 940
Marzo 820 23 1.085
Abril 637 18 849
Mayo 1.130 22 1.038
Junio 650 22 1.038
Julio 870 20 944
Agosto 430 23 1.085
Septiembre 620 22 1.038
Octubre 960 21 991
Noviembre 720 22 1.038
Diciembre 1.300 19 897
• Inventarios finales
A diciembre 31 del año anterior: 273
Durante el período presupuestal: 25% de las ventas previstas para el mes siguiente
A diciembre 31 del período presupuestal: 290
• Información financiera
Precio de venta: para el primer semestre regirá un precio de US$220, y para el segundo
semestre, de US$240
• Costos de producción
Costo de mano de obra directa por producto: US$54
Costo de los componentes a utilizar en el ensamble por producto: US$48
Gastos indirectos de fabricación por producto: US$17
Costos de mano de obra directa por producto, en jornada nocturna: US$108
Gasto indirecto de fabricación que debería asumir la empresa por cada
teléfono celular ensamblado en jornada nocturna: US$6
Costo global de adquisición del teléfono celular importado: US$193
• Aspectos laborales
Número de operarios que se espera sostener durante el período presupuestal: 32
Horas-laborales diarias por operario: 9
Horas-operario requeridas en la labor de ensamble por producto: 6,1
• ¿Cuál sería el monto de los costos de oportunidad anuales que asumiría Telecomunicaciones
Asociadas, S. A., si sostiene la plantilla laboral de 32 operarios, acumula las existencias para
absorber los faltantes con la producción excedente del mes anterior e involucra en los cálcu-
los gastos de administración y ventas que representan 20% de los costos de producción?
9. Resuelva cómo absorber faltantes de producción con el fin de satisfacer integralmente las exi-
gencias en cantidades y oportunidad de despachos formulados por clientes importantes para
su empresa, teniendo en cuenta que existen estas opciones:
• Programar horas extra que generan un incremento de 100% en los costos de la mano de
obra.
• Comprar a otros productores los bienes que la empresa no puede fabricar.
• Aceptar que la competencia se apodere del mercado no atendido.
Con el soporte del análisis de costos, seleccione la mejor alternativa, según los siguientes datos: