Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 300 vistas

    Analisis Integral Empresarial (Proyecto Final)

    Cargado por

    Giselle E. Caballero Flores
    El documento describe las nueve partes que componen un análisis integral de una empresa, incluyendo la historia de la empresa, su misión, cultura y productos, su proceso de planeación, estructura organizacional, dirección, control, diagnóstico, recomendaciones y conclusiones. El proyecto final de clase consiste en investigar y visitar una empresa real para completar este análisis integral.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Analisis Integral Empresarial (Proyecto Final)

    Cargado por

    Giselle E. Caballero Flores
    300 vistas2 páginas
    El documento describe las nueve partes que componen un análisis integral de una empresa, incluyendo la historia de la empresa, su misión, cultura y productos, su proceso de planeación, estructura organizacional, dirección, control, diagnóstico, recomendaciones y conclusiones. El proyecto final de clase consiste en investigar y visitar una empresa real para completar este análisis integral.

    Título original

    ANALISIS INTEGRAL EMPRESARIAL(PROYECTO FINAL)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe las nueve partes que componen un análisis integral de una empresa, incluyendo la historia de la empresa, su misión, cultura y productos, su proceso de planeación, estructura organizacional, dirección, control, diagnóstico, recomendaciones y conclusiones. El proyecto final de clase consiste en investigar y visitar una empresa real para completar este análisis integral.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    300 vistas2 páginas

    Analisis Integral Empresarial (Proyecto Final)

    Cargado por

    Giselle E. Caballero Flores
    El documento describe las nueve partes que componen un análisis integral de una empresa, incluyendo la historia de la empresa, su misión, cultura y productos, su proceso de planeación, estructura organizacional, dirección, control, diagnóstico, recomendaciones y conclusiones. El proyecto final de clase consiste en investigar y visitar una empresa real para completar este análisis integral.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    ANALISIS INTEGRAL EMPRESARIAL

    El proyecto final de clase, consiste en investigar y visitar una empresa física (No virtual). Puede
    ser cualquier tipo de empresa (grande, medina, pequeña, familiar, manufactura, servicios o
    comercio).

    PARTE I. LA EMPRESA
    1. Historia. Como surge la empresa. Antecedentes del proceso de evolución hasta la fecha actual.
    2. Misión y visión
    3. Hacer un diagnostico de la cultura organizacional
    4. Productos / servicios que ofrece. Mencionar los productos o servicios que la empresa brinda,
    especificando el producto (s) líder (es).
    5. Responsabilidad empresarial. Describir las actividades o acciones que realiza la empresa como
    proyección interna (incluye beneficios para sus empleados, sus familias, ambiente laboral, etcétera) y
    externa (Comunidad, cobertura, calidad del producto, compromisos con el gobierno, etcétera.)

    PARTE II. PROCESO DE PLANEACIÓN


    1. Pasos que siguen en el proceso de planeación
    2. Tipos de planes que utilizan
    3. Como definen sus objetivos
    4. Estrategias que utiliza la organización
    5. Proceso de toma de decisiones (Como, quien la realiza)
    6. Tipos de decisiones que toman (Programadas, No programadas, condiciones de incertidumbre, riesgo,
    certidumbre)

    PARTE III. ORGANIZACIÓN


    1. Qué tipo de estructura organizacional aplica para coordinar a su personal y a sus recursos. ¿Por
    qué usa ese tipo de estructura?
    2. Tipo de departamentalización (Porque decidieron estructurarse de la forma en que lo hicieron.
    Niveles organizacionales)
    3. Delegación de autoridad (Como delegan la autoridad)
    4. Descripción de puestos. Describir los puestos con que cuenta la organización
    5. Definir cómo reclutan y seleccionan a sus empleados

    PARTE IV DIRECCION
    1. Describa las principales clases de TI (tecnología de información) que usa cotidianamente
    2. Describir el proceso de desarrollo de los administradores
    3. Describir el modelo de motivación que utilizan en la empresa con elementos concretos, que teoría de
    motivación aplican.
    4. Describir los rasgos y tipos de liderazgo que se aplican en la empresa.
    5. Describir cómo se organizan los grupos o equipos de trabajo
    6. Describa las actividades de la cadena de valor que lleva a cabo esa organización para elaborar su
    producto.
    PARTE V CONTROL

    1. Enumere las principales formas de control de resultados y control de la conducta que emplean para
    monitorear y evaluar la conducta de los empleados.
    2. Enumere las principales medidas de desempeño que emplea para evaluar que tan bien la organización
    está alcanzando sus metas.
    3. En esta empresa utilizan la retroalimentación de 360 grados

    PARTE VI. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA

    1. Realice un análisis FODA (DAFO) de la empresa


    2. Aplique las 5 fuerzas de Michael Porter.

    PARTE VII. RECOMENDACIONES

    PARTE VIII. CONCLUSIONES

    PARTE IX ANEXOS
    - Esquema de la entrevista realizada
    - Nombre y cargo de la persona contactada
    - Hechos de verificación de la visita (fotografías, documentos informativos de la empresa,
    demostración del producto, etcétera.)

    También podría gustarte