Ensayo Del Sistema ERP

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El sistema con siglas en inglés “ERP” (Enterprise Resource Planning), Planeación

de los recursos de la empresa. Es un sistema de información utilizado para planear


e identificar los amplios recursos empresariales, necesarios para tomar, procesar,
embargar y contabilizar las órdenes de los clientes. ¿Por qué es importante para la
empresa contar con un sistema ERP?, es vital para la empresa contar con un
software que ofrezca una planificación óptima de los recursos de la empresa, el
sistema “ERP” efectúa tres factores muy importantes que la empresa necesita para
planificar sus recursos los cuales son:

 Automatizar e integrar muchos de sus procesos de negocio.


 Compartir una base de datos común y las prácticas comerciales de toda la
empresa.
 Producir información en tiempo real.

En virtud de que los sistemas ERP integran las áreas funcionales de la empresa,
permiten a la organización visualizar sus operaciones como un todo, en vez de tener
que compilar los fragmentos de información producidos por cada función y división
otras funciones tales como la de recursos humanos también suelen incluirse en los
sistemas ERP.

En el siguiente ensayo se dará a conocer las funciones del sistema ERP y la


importancia de que toda empresa debe contar con un software que le permita
optimizar los recursos de la empresa, un ejemplo de ella es la empresa italiana de
ropa deportiva Benetton, quien comenta de cómo el sistema ERP ayudo
considerablemente a su empresa, a continuación se presenta la opinión de la
empresa italiana y explica de qué manera el aplicar el sistema ERP optimizo la
producción de su empresa quien hoy en día considera una de las empresas mas
rápida.
¿Qué tan eficiente es el sistema ERP?, la empresa italiana de ropa deportiva
Benetton afirma que tiene la fábrica más rápida y la distribución más eficiente del
mundo en la industria del vestido. Localizada en Ponzano, Italia, Benetton fabrica y
embarca 50 millones de piezas de ropa cada año, es decir, 30,000 cajas por día
cajas que deben llenarse justo con los artículos ordenados y llegar a la tienda
correcta de entre 5,000 puntos de venta Benetton ubicados en 60 países. Este
centro de distribución altamente automatizado emplea solamente a 19 personas.
Sin el sistema ERP, la operación requeriría cientos de trabajadores.

El software ERP funciona de la siguiente manera:

Pedidos: En la tienda del sur de Boston, un vendedor se da cuenta de que tiene


pocos suéteres azules, que son los más vendidos. Este agente de ventas de
Benetton se acerca a su computadora portátil y da un clic en el módulo de ventas
de ERP.
Disponibilidad: En forma simultánea, el software de inventario de ERP reenvía la
orden a la computadora central ubicada en Italia y encuentra que puede enviarse
de inmediato la mitad de la orden desde el almacén localizado en ese país. El resto
se fabricará y enviará en 4 semanas.
Producción: Como el suéter azul se creó originalmente con diseño asistido por
computadora (CAD) el software de manufactura ERP transfiere las especificaciones
a la máquina tejedora y ésta fábrica los suéteres.
Almacenamiento: Los suéteres azules se empacan con una identificación de radio
frecuencia (RFID) adjunta para ser enviados a la tienda de Boston y se colocan en
uno de los 300,000 espacios del almacén italiano. Un robot lee la RFID, reúne todas
las cajas del pedido de Boston y las carga para enviarlas.
Seguimiento del pedido: El vendedor de la tienda de Boston entra al sistema ERP
por internet y observa que la producción de suéteres (y otras prendas) ha concluido
y están enviándolos.
Planeación: Con base en información de los módulos ERP de pronósticos y
finanzas, la jefa de compras de Benetton decide que los suéteres azules tienen
mucha demanda y son muy rentables. Dispone entonces agregar tres nuevos tonos.
Las funciones de un ERP son una parte importante del proceso de adquirir
un sistema que gestiona los recursos de las empresas. Cada empresa estará
interesada en unas aplicaciones de negocio concretas, acorde a los procesos
internos. El sistema ERP es un software que permite a las compañías optimizar e
integrar muchos de sus procesos de negocio, este sistema ayuda a coordinar a toda
la empresa, desde la evaluación del proveedor hasta la facturación al cliente. Esto
muy pocas veces se logra cumplir ya que es un proceso muy riguroso. El sistema
está evolucionando como sistema sombrilla para conectar diversos sistemas
especializados. Los sistemas ERP casi siempre proporcionan información de la
administración de recursos humanos y financieros. El uso de estas interfaces hace
posible la ampliación de los sistemas ERP con la finalidad de que puedan integrarse
a otros sistemas, tales como administración de almacenes, intercambios logísticos,
catálogos electrónicos, administración de la calidad y administración del ciclo de
vida del producto. Este potencial para la integración con otros sistemas, que
incluyen la abundante variedad de ofertas de software de terceras partes, es lo que
hace tan atractiva a la ERP. Además de la integración de datos, el software ERP
promete reducciones en costos de transacción e información más rápida y precisa.
La importancia estratégica dada a los sistemas justo a tiempo y al vínculo cada vez
más estrecho de proveedores y distribuidores con la empresa hace deseable la
integración de toda la empresa. Por ejemplo, cuando un vendedor de Nike introduce
en su sistema ERP un pedido por 20 mil pares de tenis para Foot Locker, los datos
están disponibles de inmediato en la planta. El personal de producción comienza a
trabajar el pedido si no hay inventario, contabilidad imprime la factura, y embarques
notifica a Foot Locker la fecha de entrega futura. El vendedor, e incluso el cliente,
pueden verificar el progreso de la orden en cualquier momento. Esto se logra
usando los mismos datos y aplicaciones comunes. Sin embargo, para lograr este
nivel de congruencia, los campos de datos deben definirse de manera idéntica en
toda la empresa. En el caso de Nike, esto significa integrar las operaciones en los
sitios de producción de Vietnam, China y México, en las unidades de negocios de
todo el mundo, en diferentes monedas, y con informes en varios idiomas.
Conclusión Ignacio. El sisma ERP ayudara a que sea más rápido el proceso de
adquirir un producto o servicio de manera que haya un acercamiento a los
consumidores para conocer sus necesidades. En algunas empresas no utilizan este
software como una parte importante de su estrategia y toma de decisiones lo que
suceden con Estas empresas es que no son competitivas en el mercado ya que su
servicio que dan no es muy satisfactorio. Otras funciones que tiene este sistema es
la organización de la empresa ya que lleva un historial. Actualmente se podría decir
que las grandes empresas son las que los utilizan. Sin embargo no solamente las
grandes empresas los tienen ya que cada día más empresas están adoptando estas
formas nuevas de trabajo e integración de las empresas con sus proveedores y
clientes, incluso con la misma competencia, pero a cierto nivel. Para integrar este
sistema ERP a la empresa lleva tiempo, costo (en dinero y esfuerzo) y tiene que
haber cambios en la empresa, esto conlleva un poco de esfuerzo ya que no están
acostumbrados en la forma de operar tradicional, esto a futuro será una mejora en
la organización y en la aceptación de los empleados. Con ayuda de una buena
planeación, aumentará tanto las capacidades de las áreas de la empresa como las
de todos los miembros de su organización y fortalecerá la arquitectura
organizacional de la misma.

Conclusión Victor. El sistema ERP ayuda a planificar los recursos de la empresa


e identificar los amplios recursos empresariales, necesarios para tomar, procesar,
embargar y contabilizar las órdenes de los clientes. el autor (Jay Heizer, 2009)
menciona que la mayoría de las empresas, invierten en un software más
sofisticados, que llegan a costar millones de dólares, con la finalidad de que su
empresa sea competente en el mercado y optimizando sus recursos. En este
ensayo hacemos referencia a las funciones del sistema ERP como es integran las
áreas funcionales de la empresa, permitiendo a la organización visualizar sus
operaciones como un todo, en vez de tener que compilar los fragmentos de
información producidos por cada función y división de la empresa
Bibliografía
Jay Heizer, B. R. (2009). principios de administracion de operaciones . mexico: pearson.
Lee J, K. L. (2008). administracion de operaciones procesos y cadenas de valor. Mexico:
pearson.

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