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    Tarea 4 Contabilidad Gerencial 2

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    Reylin Mendoza Sanchez
    Este documento presenta información sobre la implementación del costeo basado en actividades en Best Bank. Best Bank ofrece servicios como procesamiento de transacciones, préstamos, inversiones sencillas e inversiones complejas. Identifica actividades, recursos y causantes de costo de Best Bank. Luego asigna las actividades y recursos a los causantes de costo apropiados e indica si los recursos tienen costos fijos o variables.

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    UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

    UAPA

    ESCUELA DE NEGOCIOS
    CARRERA DE CONTABILIDAD EMPRESARIAL

    TEMA:

    Tarea IV

    PRESENTADO POR:

    Reylin de Jesús Mendoza Sánchez


    17-5138

    ASIGNATURA:

    Contabilidad Gerencial

    FACILITADOR:

    José Ramos

    SANTIAGO DE LOS CABALLEROS


    REPÚBLICA DOMINICANA.

    4-A3 Actividades, recursos, causantes de costo y la industria bancaria


    Best Bank es una sucursal minorista de una corporación bancaria bien establecida;
    se localiza en una zona residencial y da servicio, sobre todo, a individuos y negocios
    de la localidad. Los cuatro principales servicios de Best Bank son el procesamiento
    de transacciones (retiros, cheques y cambio de divisas), préstamos, inversiones
    sencillas (de clientes individuales), e inversiones complejas (portafolios de negocios
    grandes). Para dar apoyo a estas actividades, Best Bank emplea un equipo de 10
    personas para atender al público, a 12 oficinistas de apoyo para revisar préstamos e
    inversiones, y a dos personas con quienes los clientes consultan y manejan los
    portafolios de inversiones complejas. Un equipo de tres supervisores maneja las
    operaciones generales del banco. Como parte de la implementación del costeo con
    base en actividades del Best Bank, es necesario identificar las actividades, recursos
    y causantes de costo. La siguiente tabla resume los causantes que ha elegido el
    banco para sus actividades y recursos:

    Causantes de costo
    Número de inversiones
    Número de solicitudes
    Número de préstamos
    Número de horas persona
    Número de minutos
    Número de transacciones por computadora
    Número de pies cuadrados
    Número de investigaciones de crédito
    Número de transacciones
    Número de programas de pagos
    Número de pasivos

    Para cada una de las breves descripciones que siguen, indique si se trata de una
    actividad o de un recurso (A o R). Para cada actividad o recurso elija el causante de
    costo más apropiado de la lista anterior, y para cada recurso indique si es de costo
    fijo (F) o de costo variable (V). Se resuelven los primeros dos incisos como guía.

    a. Oficina de servicios externos para verificaciones de crédito de los clientes


    respecto de sus solicitudes de préstamo
    (R; número de investigaciones de préstamos; V).
    b. Mantenimiento de contratos del edificio y póliza
    (R; número de pies cuadrados; F).
    c. Equipo para el servicio de atención de clientes.
    (R; número de transacciones por computadora; V)
    d. Preparación de documentos de inversión para los clientes.
    (A; número de inversiones; F)
    e. Investigación para evaluar las solicitudes de préstamo.
    (A; número de investigaciones de crédito; F)
    f. Tiempo extra del equipo de oficinistas.
    (A; número de horas personas; V)
    g. Teléfonos/faxes.
    (R; número de minutos; F)
    h. Equipo para el servicio de investigaciones de respaldo.
    (R; número de pasivos; V)
    i. Establecer clientes circunstanciales para los préstamos aprobados.
    (A; número de préstamos; V)
    j. Servicios de cómputo externos.
    (R; número de transacciones por computadora; F)
    k. Desarrollo de programación de pagos.
    (R; número de programas de pagos; F)
    l. Equipo de consultoría para los clientes y manejo de portafolios.
    (R; número de transacciones; V)
    4-A4 Asignación de costos, costeo basado en actividades y administración basada
    en actividades Reliable Machining Products (RMP) es un proveedor de refacciones
    automovilísticas. Toyota abordó a RMP para hacerle la propuesta de que
    incrementara en forma significativa su producción de la parte T151A, hasta una
    cantidad total anual de 100,000. Toyota cree que con el incremento del volumen de
    producción de dicha parte, la compañía RMP debiera tener los beneficios de las
    economías de escala y, por tanto, aceptar un precio menor que el actual de $7.50
    por unidad. Actualmente, el margen bruto de RMP por la parte T151A, es de 20%,
    calculado como sigue.

    600000/7.50*20%= 16,000

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