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    Modelos de Emprendimiento

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    El documento describe tres modelos de emprendimiento (Modelo de Gibbs, Modelo de Varela y Modelo de Timmons) y discute los ecosistemas de emprendimiento e innovación. El Modelo de Gibbs incluye factores como la motivación, las ideas de mercado, las habilidades y los recursos. El Modelo de Varela describe cinco etapas: motivacional, situacional, psicológica, analítica y económica. El Modelo de Timmons se enfoca en la oportunidad, los recursos y el emprendedor/equipo. Finalmente, el document

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    Modelos de Emprendimiento

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    El documento describe tres modelos de emprendimiento (Modelo de Gibbs, Modelo de Varela y Modelo de Timmons) y discute los ecosistemas de emprendimiento e innovación. El Modelo de Gibbs incluye factores como la motivación, las ideas de mercado, las habilidades y los recursos. El Modelo de Varela describe cinco etapas: motivacional, situacional, psicológica, analítica y económica. El Modelo de Timmons se enfoca en la oportunidad, los recursos y el emprendedor/equipo. Finalmente, el document

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    Modelos de emprendimiento

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    Modelos de emprendimiento

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    Nombre: Kevin Cárdenas

    Materia: Desarrollo de Emprendedores


    Fecha: 26-10-2018
    LOS MODELOS DE EMPRENDIMIENTO
    Modelo de Gibbs
    Es un modelo que relaciona el evento empresarial con temas de desarrollo de
    cultura y sobretodo con temas de educación empresarial. A continuación se
    presentara los 4 factores que se complementan para obtener como resultado el
    proceso empresarial para la constitución y desarrollo de una nueva empresa.
    1. Motivación y determinación: Es el conjunto de factores culturales que
    apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.
    2. Idea y mercado: Refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.
    3. Habilidades: Expresa todos los conocimientos, experiencias y
    competencias que el emprendedor requiere para poder liderar
    exitosamente su negocio.
    4. Recursos: Es la variable económica del proceso, y representa la
    identificación y consecución de todos los recursos que la empresa cuenta
    (monetaria, tecnológica, física, humana, informática, entre otros).
    Modelo de Varela
    El modelo de Varela plantea cinco etapas que un emprendedor debe seguir
    que a continuación se explicará:
    1. Etapa motivacional (Gusto): comprende el sistema educativo, social y
    cultural en el cual se encuentra la persona, que pueden genera o no el
    gusto por emprender.
    2. Etapa situacional (Oportunidad): se refiere a la identificación de
    oportunidades a partir del análisis del entorno que rodea al emprendedor.
    3. Etapa psicológica (Decisión): es la decisión de seguir una carrera
    empresarial, lo cual depende de la factibilidad que tiene de la oportunidad
    de negocio.
    4. Etapa analítica (Plan de negocios): es el análisis profundo y detallado
    de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio.
    5. Etapa económica (Recursos): es la etapa en la cual se deben realizar
    acciones para conseguir los recursos para dar inicio a la empresa.
    Modelo Timmons
    El método identifica 3 claves para poder convertir una idea en un emprendimiento
    de éxito; pone su foco en el emprendedor o equipo de fundadores, en la
    oportunidad y en los recursos.
    El método relaciona los tres conceptos entre sí y los define a continuación:
    1. Oportunidad: La oportunidad es la base sobre la que se fundamentan las
    empresas y sobre la que los emprendedores trabajan para definir sus
    soluciones o productos para poder generar sus ingresos.
    2. Recursos: Todo negocio en mayor o menor medida necesita recursos
    para poder llevar a cabo sus planes. Crear su marca, posicionarla, montar
    sus operaciones, oficinas y un largo etcétera… Sin recursos la idea de
    negocio no podrá ser ejecutada.
    3. Emprendedor – Equipo: El emprendedor fundador, junto con su equipo
    co-fundador, son el ingrediente principal de todo proyecto, su mayor
    activo. La oportunidad se puede cambiar o modelar, los modelos de
    negocio se pueden pivotar. La ejecución del proyecto y el éxito del
    proyecto lo garantizan los emprendedores fundadores.

    ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN


    Las condiciones y requisitos que subyacen y propician el emprendimiento y la
    innovación en todos los órdenes, constituyen los denominamos ecosistemas o
    ambientes que permiten su germinación, florecimiento y despliegue.
    Las características para desarrollo de nuevos ecosistemas de emprendimiento
    difieren en las diversas economías -menos desarrolladas, emergentes y
    avanzadas- inclusive en las más avanzadas existen ambientes más o menos
    apropiados para el desarrollo de los ecosistemas, así mismo menciona que
    desde la perspectiva de los ecosistemas de emprendimiento la cultura del país
    se interrelaciona con los sistemas de creación de conocimiento e innovación y
    estos al final en creación de emprendimientos, encontrando que el emprendedor
    se debe alinear o es alineado al ecosistema de emprendimiento de su país.
    Sugiere que existen diferentes tipos de ecosistemas de emprendimiento los
    cuales tienen necesariamente relación con la cultura de la nación, así como con
    sus características políticas y económicas. Se debe tener en cuenta que los
    ecosistemas de emprendimiento no necesariamente generan emprendimientos
    exitosos y en este sentido existe mucho emprendimiento pero la mayoría es
    informal y no original a lo que se le atribuye una alta tasa de mortalidad temprana
    a los proyectos, las causas del por qué no sobreviven los emprendimientos al
    mencionar que el énfasis de las universidades se ha dado a enseñar planes de
    negocios en lugar de desarrollar el aprendizaje en áreas de conocimiento
    esenciales que sean una base para la innovación.
    El desarrollo de los ecosistemas de emprendimiento se relaciona al desarrollo
    económico del país en donde se encuentra que en países avanzados se localiza
    la mayoría de estos. Es importante también tener en consideración que, sin una
    revisión exhaustiva, se percibe que los países con mayor número de
    ecosistemas consolidados de emprendimiento tienen a su vez un mayor grado
    de desarrollo económico y social. En general los ecosistemas de
    emprendimiento se han convertido en un bastión para generación de innovación
    y empresas redundando en el desarrollo económico y social en los países en
    donde estos se han logrado consolidar.

    Bibliografía:
    [1] Modelo Gibb.25-10-2018.Recuperado:
    http://www.redalyc.org/pdf/716/71612100003.pdf
    [2] Modelo Varela.25-10-2018.Recuperado:
    https://es.scribd.com/doc/312142259/Modelo-de-Varela
    [3] Modelo Timmons.25-10-2018.Recuperado: http://cink-
    emprende.es/general-blog/modelo-timmons-para-emprender/
    [4] Ecosistema de emprendimiento e innovación.25-10-2018.Recuperado:
    https://www.larepublica.co/analisis/german-bolivar-blanco-
    500076/ecosistemas-de-emprendimiento-e-innovacion-2014468

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