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    Costo de Un Emprendimiento

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    El documento explica los costos fundamentales que debe considerar una persona al emprender un negocio. Define los costos fijos, como permisos, alquiler y salarios iniciales, los cuales no se pueden reducir fácilmente. También describe los costos variables como la materia prima, que aumentan con la producción. Explica que el punto de equilibrio es cuando los ingresos por ventas cubren exactamente los costos, y provee un ejemplo de cómo calcularlo para una empanadería.

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    Costo de Un Emprendimiento

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    El documento explica los costos fundamentales que debe considerar una persona al emprender un negocio. Define los costos fijos, como permisos, alquiler y salarios iniciales, los cuales no se pueden reducir fácilmente. También describe los costos variables como la materia prima, que aumentan con la producción. Explica que el punto de equilibrio es cuando los ingresos por ventas cubren exactamente los costos, y provee un ejemplo de cómo calcularlo para una empanadería.

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    El documento explica los costos fundamentales que debe considerar una persona al emprender un negocio. Define los costos fijos, como permisos, alquiler y salarios iniciales, los cuales no se pueden reducir fácilmente. También describe los costos variables como la materia prima, que aumentan con la producción. Explica que el punto de equilibrio es cuando los ingresos por ventas cubren exactamente los costos, y provee un ejemplo de cómo calcularlo para una empanadería.

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    El documento explica los costos fundamentales que debe considerar una persona al emprender un negocio. Define los costos fijos, como permisos, alquiler y salarios iniciales, los cuales no se pueden reducir fácilmente. También describe los costos variables como la materia prima, que aumentan con la producción. Explica que el punto de equilibrio es cuando los ingresos por ventas cubren exactamente los costos, y provee un ejemplo de cómo calcularlo para una empanadería.

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    Costo de un emprendimiento.

    Emprender o no es una decisión que puede cambiar varias vidas, por lo cual, debe poder visualizar
    un piso mínimo tanto económico como temporal, para poder tomar una decisión un poco más
    realista sobre un futuro negocio o
    emprendimiento.

    Por ello, hablaremos hoy de la piedra


    fundacional de cualquier negocio: El punto de
    equilibrio.

    Esta se obtiene de los costos, por un lado y de las


    ventas por el otro, restando del segundo, los primeros, es decir, de las ventas totales por un
    periodo determinado menos los costos. Cuando, el punto sea cero (0), se habla de punto de
    equilibrio.

    Ahora, los costos de clasifican de muchas formas, según su finalidad, uso, naturaleza, capacidad de
    control, etc. Sin embargo, para efectos meramente pedagógicos, vamos a crear una sola
    estructura llamada costos, en la cual, se deben incluir todos los recursos necesarios para hacer
    funcionar una empresa.

    Estos montos que hemos llamados


    costos, pueden tener una condicionante
    directa con respecto a la producción, es
    decir, a mayor producción mayor costo,
    si esto es así se les denominará costos
    variables y si los costos son permanentes,
    por lo menos por un periodo dado, como
    los salarios y alquileres, se denominaran
    costos fijos.

    Pues bien, en la categoría de los costos a tomar en cuenta, que son fijos y que pesan mucho en el
    inicio de un emprendimiento, porque no es posible reducirlos, ni tampoco cubrirlos con una
    producción incipiente, se encuentran: Los permisos iniciales (desde los nacionales hasta los
    municipales, que requiera cumplir y tenga un costo, ejemplo, permisos sanitarios, creación de la
    empresa, permiso de funcionamiento de la alcaldía, etc); el alquiler (se requiere un espacio para
    poder realizar la actividad emprendedora,
    normalmente diferente a la casa); los salarios
    iniciales (normalmente, el pago de uno
    mismo, cuando es un emprendimiento
    pequeño, o del número de empleados con los
    cuales se inicie), los muebles iniciales (lo que
    incluye la pc, escritorio, aire acondicionado,
    nevera, cocina, etc), la maquinaria industrial
    inicial, entre otros.

    Entre los variables, tenemos, la materia prima


    necesaria para producir un bien o un número
    determinado de bienes, la cual se va
    incrementando de forma directamente
    proporcional a la producción, los servicios asociados (energía eléctrica, agua, gas, etc), los servicios
    técnicos sobre los equipos, etc.

    La diferencia entre estos costos, es el momento de su amortización o pago, mientras los variables
    deben ser pagados por medio de la producción directa, algunos de los cotos fijos, como la
    adquisición de maquinaria y de muebles, no se deben ver reflejados en su totalidad en el precio de
    venta del producto, sino una cuota a determinar, para reducirlo gradualmente.

    Ahora, vamos a un ejemplo práctico, Jorge, quiere vender empanadas en la esquina de la escuela,
    y calcula que debe venderlo en 1 dólar cada uno. Sus costos son: su salario (mínimo), una freidora,
    un carrito para mover los productos, bolsas, servilletas, carne, arroz, papa, masa de maíz,
    condimentos, instrumentos de cocina, calentadora de vidrio y recipientes para salsas.
    Presumamos, que todo esto hace unos 1500 dólares para
    iniciar (lo que no significa que se debe obtener de una vez,
    sino amortizando estos costos en un periodo de 18 meses
    promedio), así que, Jorge, determina que su meta es vender
    300 empanadas por día, trabajando 5 días a la semana, eso
    significa que en promedio, debe vender unas 6600
    empanadas al mes (calculando que trabaja 22 días por mes).
    Sus costos aproximados son de 290 dólares al día,
    incluyendo su salario. Eso significa que sus costos (fijos y
    variables) son de 6380 $, dejando como beneficio (no salario) 220$, asi que el punto de equilibrio,
    para este ejemplo, sería si los costos
    son de 6380$, se requiere vender
    por lo menos 6380 empanadas
    (recuerden que están en 1 dólar)
    para llegar al punto de equilibrio,
    una empanada menos, y la empresa
    empieza a arrogar pérdidas.

    Pero el punto de equilibrio es el piso


    mínimo para funcionar una
    empresa.

    Una empresa debe dar beneficios, para que tenga sentido tanto individualmente como en la
    sociedad, su accionar. La rentabilidad, que es la función esperada de una empresa, lo trataremos
    otro día, por ahora, voy camino a comprarle una empanda a Jorge.
    Tema: Costo de un emprendimiento.
    Integrantes:
     Deily Castro
     Angela Beltrán
     Melany Méndez
     Geraldine Espinales

    Lcda. Cecilia Suarez


    Curso: 1ero BGU
    Paralelo: ´´A´´

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