Eje 2 Taller Diagnostico Empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 1
Diagnostico Empresarial
Karina Paola Espitia Castro, Danna Michelle Lopez Diaz, Alejandra Pineda Salazar
Fundación Universitaria Del Área Andina
Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Financieras

Administración De Empresas Grupo 803
Bogotá D.C.
2019
Tabla de Contenido
Introducción
Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………3
Visión, Misión...........................................................................................................................4
Valores Corporativos……………………………………………………………………………………………………………….5
Análisis FODA Grupo Logyca….………………………………………………………………………………………………...6
Cuadro de Mando/Balance Score Card…………………………………………………………………………………….7
Análisis de algunos indicadores obtenidos……………………………………………………………………………….8
Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………………….9
Referencias bibliográficos………………………………………………………………………………………………………10
Introducción
El diagnostico empresarial es un paso importante para cada empresa que compite con otras en
las diferentes áreas del mercado, ya que da a conocer su situación interna y externa, el insumo
necesario para desplegar la planeación y parámetros para la toma de decisiones de forma
adecuada.
es necesaria ya que tiene gran influencia y participación a la hora de diseñar e implementar
estrategias que afectan de forma directa a la compañía, se debe tener en cuenta a la hora de
evaluar los aspectos y políticas de la empresa que nos permite dar un valor agregado al producto
y/o servicio, haciendo un diferencial con las competencia.
Vamos a implementar la dofa, buscando dar paso inicial al análisis del Grupo Logyca, que fue
la seleccionada por el grupo de trabajo para realizar la actividad solicitada en el eje 2.
Esta es una herramienta que nos permite visualizar el estado actual de la empresa y tomar una
radiografía en el momento justo para actuar de forma oportuna en la consecución de los objetivos
a través de un mejoramiento continuo.

Compañía: Grupo Logyca
Visón: Nos Apasiona
Liderar la generación de valor a través de plataformasy relaciones colaborativas.
Misión: Existimos porque:

Contribuimos con el bienestar de la sociedad, desarrollando redes de valor Sostenibles.
Imagen 1: Fuente Presentación Resultados Grupo Logyca

Valores Corporativos
Imagen 2: Fuente Presentación Resultados Grupo Logyca

Análisis FODA
Debilidades
Fortalezas
*Plataformas colaborativas/Mercado electrónico
*Servicios a cadenas y sus proveedores unicos *Softwares costosos en el desarrollode
*Presencia en LATAM
plataformas
*Servicios en Colombia y 11 paises mas *Aárea de operaciones y serv al cliente con
*Unicos proveedores del estandar Gs1 en Colombia sueldos muy bajos
*Servicos del Consultorias para compañías VIP y * procesos internos sin supervisión
PYMES
*Optimización del Recurso humano/tres razones sociales *Falta de motivación del recurso humano
con un mismo personal. *Producto o servicio sin características
diferenciadoras
Oportunidades Amenazas
*Operaciones y Servicios en mas paises *Sueldos bajos del área operativa y serv al
*Servicos Logisticos unicos en LATAM cliente.
*Contratos con multinacionales que ayudan *Precios de la competencia directa
al reconocimiento de marca *Segmento del mercado atraído por la
*Más de 2000 miembros competencia
Imagen 3 Fuente Propia basada en Inv de la empresa

Tipo de Diagnóstico: Balance Score Card
Imagen 4. Fuente Resultado cierre de año Grupo Logyca

Diagnóstico:
En el Balance Score Card se tuvieron en cuenta los resultados de todos los indicadores, en
general se puede afirmar que la organización tuvo un cumplimiento general del 104%, así
algunos resultados:
Posicionamiento de marca y satisfacción de clientes: Cumplimiento 104,3%.
Cumplimiento al 104% del objetivo de margen de contribución para aplacar el EBITDA
organizacional.
Fortalecimiento del flujo de caja.
Progreso en cultura – cierre de brechas- e incremento en la productividad organizacional.
Transformación de la metodología de medición de agotados generando 20% de ahorros de
personal de campo e incrementando 7% la cobertura del servicio.
Fortalecimiento de 15 productos académicos.
271% de incremento en ventas VS 2017.

Conclusiones
Tipo de Diagnostico Balance Score Card:
Al aplicar este tipo de diagnóstico nos damos cuenta la importancia de esta herramienta, pues nos
permite saber cómo vamos y estamos entorno a la estrategia corporativa o general de la
organización, es decir nos permite resumir cada uno de los indicadores organizacionales y ver el
nivel de cumplimiento de cada uno, y saber el porcentaje de la brecha en la perspectiva cliente –
satisfacción, perspectiva de crecimiento, y de aprendizaje; por lo tanto Cada organización debe
evaluar de acuerdo al resultado del diagnóstico desarrollado inicialmente, cual es la prioridad o
el enfoque que se debe dar a sus estrategias para la consecución de sus objetivos.
Referencias Bibliográficas
Documentos Internos Grupo Logyca (Ejecución presupuestal, Balance, políticas, misión,visión)
Diagnóstico Empresarial (Manuel Ahumada)2019

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 1

Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Financieras

Análisis FODA Grupo Logyca….………………………………………………………………………………………………...6

Cuadro de Mando/Balance Score Card…………………………………………………………………………………….7

Análisis de algunos indicadores obtenidos……………………………………………………………………………….8

necesario para desplegar la planeación y parámetros para la toma de decisiones de forma

es necesaria ya que tiene gran influencia y participación a la hora de diseñar e implementar

y/o servicio, haciendo un diferencial con las competencia.

la seleccionada por el grupo de trabajo para realizar la actividad solicitada en el eje 2.

a través de un mejoramiento continuo.

Misión: Existimos porque:

Imagen 1: Fuente Presentación Resultados Grupo Logyca

Imagen 2: Fuente Presentación Resultados Grupo Logyca

Imagen 3 Fuente Propia basada en Inv de la empresa

Tipo de Diagnóstico: Balance Score Card

Imagen 4. Fuente Resultado cierre de año Grupo Logyca

Posicionamiento de marca y satisfacción de clientes: Cumplimiento 104,3%.

Cumplimiento al 104% del objetivo de margen de contribución para aplacar el EBITDA

Fortalecimiento del flujo de caja.

Progreso en cultura – cierre de brechas- e incremento en la productividad organizacional.

Transformación de la metodología de medición de agotados generando 20% de ahorros de

personal de campo e incrementando 7% la cobertura del servicio.

Fortalecimiento de 15 productos académicos.

271% de incremento en ventas VS 2017.

Tipo de Diagnostico Balance Score Card:

permite saber cómo vamos y estamos entorno a la estrategia corporativa o general de la

nivel de cumplimiento de cada uno, y saber el porcentaje de la brecha en la perspectiva cliente –

satisfacción, perspectiva de crecimiento, y de aprendizaje; por lo tanto Cada organización debe

evaluar de acuerdo al resultado del diagnóstico desarrollado inicialmente, cual es la prioridad o

Documentos Internos Grupo Logyca (Ejecución presupuestal, Balance, políticas, misión,visión)

Diagnóstico Empresarial (Manuel Ahumada)2019

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