Administracion

UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

INGENIERIA DE MINAS PETROLEOS Y GEOTECNIA
1.-ANTECEDENTES
La minería en Bolivia ha constituido desde antaño para el país la principal fuente generadora de
ingresos, por ser una industria con muchos riesgos y estar sujeta a muchos factores internos y
externos, tuvo épocas de crisis llegando inclusive al borde del colapso.
La falta de planificación adecuada, falta de renovación de tecnología en el área de la minería, así

como en la concentración de minerales, además de la carencia de una política empresarial para
potenciar la minería, la obsolescencia de equipo y maquinaria, baja productividad, etc. Influyen
para la falta de inversiones en el campo de la minería.
SINCHI WAYRA S.A. (DESDE EL AÑO 2014 ILLAPA), filial de la suiza Glencelos más
importantes grupos mineros de Bolivia; opera más de cinco minas en las regiones de Oruro y
Potosí, entre ellas Porco y Poopó en contrato de arrendamiento, y Bolívar bajo contrato de riesgo
compartido con la estatal Corporación Minera de Bolivia (Comibol). Explotando principalmente
estaño, plata, plomo y zinc, todos minerales destinados a la exportación.
La subsidiaria de Glencore perteneció hasta el año 2005 al ex presidente boliviano Gonzalo

Sánchez de Losada y se denominaba Compañía Minera del Sur.
Luego paso a llamarse Sinchi Wayra y desde el 2014 paso ser ILLAPA S.A
Glencore es uno de los tres principales proveedores de materias primas del mundo.
Tiene su sede en la ciudad perteneciente a suiza Zug.
El primer presidente indígena de Bolivia, Evo Morales, ha privado de tres empresas a Sinchi
Wayra (ahora Illapa): la Empresa Metalúrgica de Vinto (2007); la Compañía Vinto-Antimonio
(2010) y la mina Colquiri (2012).
Minas de Porco y Bolívar
Porco produce anualmente 205.000 toneladas anuales de zinc, 15.000 de plomo y 6.000 de
estaño.
En 2010 registró ganancias por 78,6 millones de dólares, de los cuales pagó 5,5 millones a
COMIBOL por concepto de arrendamiento.
Univ.ALEX SANTIAGO CAHUASIQUITA QUENALLATA Página 1

1.1.-HISTORIA DE LA MINA
El yacimiento fue descubierto el año 1810. Desde aquel año la administración de la mina paso por
diversas empresas tanto nacionales como extranjeras, en el año 1922, la Compañía Chilena
compro las concesiones mineras, organizando la compañía Estannifera San Salvador, pero con
malos resultados debido a la complejidad de la mineralización, no pudiendo encontrar un método
adecuado de concentración para recuperación del estaño, abandonando la mina por malos
resultados económicos. Poco interés existía de los empresarios por los problemas indicados. En
el año 1935, la compañía minera de Mauricio Hoschild, se hace cargo de la mina cuya
administración pasa desapercibido por los problemas mencionados anterior mente.
Por decreto Nª 3223 del año 1952 de la nacionalización de las minas, pasa a poder de la
COMIBOL, entidad que da en arrendamiento a la compañía Tihua Mines del Señor Jorge Salinas,
el cual da un paso muy importante en la investigación de la concentración de los minerales
complejos. Ya en el año 1964 se introdujo el proceso de volatilización para el estaño en hornos
rotatorios, obteniéndose resultados positivos y halagadores.
Trascurriendo el tiempo llaga marzo de 1971, el gobierno revierte la mina a la COMIBOL, el cual
se hace cargo de la administración de todas las operaciones en todas sus reparticiones también
con un éxito muy bueno.
La Engelhard Minerals & Chemicals Corporation y la comibol en el año 1975 firmaron una carta de
intenciones por el cual la compañía debía desarrollar un proceso adecuado para tratar los
minerales de la empresa minera Bolívar.
En 1977 se inicia la exploración con perforación a diamantina del nivel 0 para confirmar la
continuidad de la mineralización obteniéndose una longitud aproximadamente de 400m por
debajo del nivel indicado desde junio de 1986 las operaciones van dirigidas al desarrollo de
reservas y profundización de los cuadros Litoral hasta el nivel -240 y Antequera hasta el nivel -80.
En este periodo, la planta JICA, financiada y construida por el gobierno Japonés en 1978, trato
con carácter experimental mineral de desarrollos y otras labores.
En 1993 se lanza la licitación pública nacional e internacional para la suscripción de un contrato

de riesgo compartido del yacimiento. Habiendo ganado hasta licitación La compañía Minera del
Sur S.A. y en el año 2005 La administración: la mina es operada bajo la modalidad de riesgo
compartido por la compañía Sinchi Wayra S.A. ahora ILLAPA S.A., una filial de la empresa suiza
Glencore, en acuerdo con la COMIBOL.

1.2.-UBICACIÓN
La empresa mina bolívar , está situada en el departamento de Oruro, en la provincia Poopó,

Cantón Antequera , en el cerro denominado el Salvador , geográficamente se sitúa en las
coordenadas siguientes:
66º 54’ 24” Longitud al Oeste
18º 28’ 27” Latitud Sud
Elevación 4.015 m.s.n.m.
La mina está vinculada con los centros urbanos por medio de la carretera Panamericana Oruro
Potosí, que pasa por las poblaciones de Poopó y Pazña de donde se desprende ramales
secundarios.
La distancia de Oruro a Poopó es de 59 Km, y Poopó Bolívar es de 21 Km, lo cual es un total de

80 Km. Aproximadamente a una hora y 40 minutos de la ciudad de Oruro.
Producción: el yacimiento produce plomo, plata y zinc.

1.3.-VIAS DE ACCCESO
1.4.-GEOLOGIA
Se caracteriza por estar en un terreno montañoso con Alturas alrededor de 4500 msnm

Las rocas que afloran en el lugar son de la edad silurica y estan formadas por secuencias de
arenisca, lutita verde en la parte principal de la mina se puede observar lutitas verduscas de color
gris oscura de grano fino.
El yacimiento de bolivar forma parte de una ancha zona mineralizada estos son ricos en sulfuros de
zinc con pequeñas cantitades de casiterita.
2.-INTRODUCCION
3.-PROBLEMA
3.1.-VISION DE LA EMPRESA
Ser líderes en la producción de concentrados de zinc, plomo, plata y estaño en minas

subterráneas en Bolivia, valorados por nuestro aporte al crecimiento del país, generación de
empleos de calidad, preservación del medio ambiente y transparencia
3.2.-MISION DE LA EMPRESA
Desarrollar yacimientos mineros de manera sostenible para contribuir al crecimiento de la

industria minera en el país. Atreves de una asociación legítima que genera valor para nuestros
accionistas, trabajadores estratégicos, socios y el estado, preservando el medio ambiente y
apoyando el progreso de las comunidades locales en el marco de nuestras políticas de
responsabilidad social corporativa, medio ambiente y seguridad industrial.
3.3.-OBJETIVO DE LA EMPRESA
La empresa tiene por objeto generar mayores recursos en favor de la sociedad boliviana (en este
caso sería la población de Bolívar Cantón Antequera). Además ser los lideres y crecer y así ser
los mejores exportadores de zinc y estaño.
4.-OBJETIVO
El objetivo principal de este proyecto es ver en forma general, analizar y conocer qué tipo de
administración se está efectuando en la empresa minera bolívar en la administración de los
recursos humanos, equipos y maquinaria de la empresa minera Bolívar SA.
4.1.-Como es la planificación en la empresa minera Bolívar

Según la entrevista realizada al superintendente de la empresa minera Bolívar Ing. Huanca la

administración que se está efectuando en la empresa minera bolívar es de planificación
estratégica y planificación especifica se está combinando por que tienen planes al día como
mensuales quinquenales.
Bolívar produce fundamentalmente zinc y en menor proporción concentrados de plomo y plata.
4.1.1.-DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA
Compania Minera Colquiri SA (CMC) is a metal mining company that operates zinc and tin mines.
Compañía Minera Bolívar SA (CMC) es una empresa minera que opera metal de zinc y las minas
de estaño. The company also operates a concentrate plant in Oruro, Bolivia. La compañía también
opera una planta de concentrados en Oruro, Bolivia. It is a joint venture between Actis and
Bolivian company Comsur. Se trata de una empresa conjunta entre Actis y la compañía boliviana
Comsur. CMC is based in Bolivia. CMC se basa en Bolivia.
Torre Cainco, Floor 13 Torre Cainco, Piso 13
Centro Empresarial Torres Cainco Centro Empresarial Torres Cainco
Av. Av. Las Americas Esq. Las Américas Esq. Gral Saavedra Gral. Saavedra
Santa Cruz de la Sierra, Santa Cruz de la Sierra,
Bolivia Bolivia
Phone: Teléfono: 591 3 333 3133
4.1.2.-ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA
A) RELACIONES HUMANAS CON LOS SUBALTERNOS. - La relación de entre subalternos y

superiores es donde prima el respeto
B) RELACIONES HUMANAS CON LOS COMPAÑEROS.- la relación que se tiene entre
compañeros ya sea a nivel técnico o de trabajadores es donde prima en primer lugar es el
respeto mutuo no se hace ninguna clase de excepción de personas.
C) RELACIONES HUMANAS CON LOS SUPERIORES.- La relación que se tiene de los
superiores es que siempre el superior tiene o tratar de ser líder ante su personal es decir que el
trabajador no necesitaría ser controlado a la hora de las tareas a realizar
DECALOGO DE RELACIONES HUMANAS
REGLAMENTO INTERNO
CODIGO DE ETICA
ACTA DE REUNIÓN DE DIRECTORIO
4.1.3.- PRODUCCION

Bolívar produce fundamentalmente zinc y en menor proporción concentrados de plomo y plata.
En 2010 obtuvo ganancias por 55 millones de dólares, de los que pagó 5 millones a COMIBOL.
En ese mismo periodo, Sinchi Wayra ganó 50,3 millones de dólares y pagó 2,5 millones a
Comibol, y ahora como ILLAPA la anterior gestión gano aproximadamente 62.2 millones de
Dólares.
Fax:
4.2.-ORGANIZACION
A continuación, se describirá la organización organigramas y de cómo afrontan las nuevos

objetivos retos en el seguridad higiene industrial.
COMO MEJORAN SU GESTION EN MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Cabe recalcar que este plan se lleva a cabo en la presente gestión es un plan que se ha
diseñado en forma anual para el 2013 haciendo aun análisis a las anteriores gestiones poniendo
en claro que plan funcionaron y que se debe y adonde se quiere llegar.

 Estadísticas de accidentabilidad
 Principales causas para la accidentabilidad
 Restructuración MSS
DISTRIBUCION DE ACCIDENTES TOTALES POR OPERACIONES

DISTRIBUCION DE ACCIDENTES TOTALES POR PUESTO DE TRABAJO

DISTRIBUCION POR TIPO DE ACCIDENTES
OTROS INDICADORES DE ACCIDENTES

METAS
RESTRUCTURACION MSS CORPORATIVA

NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PERFIL DEL NUEVO PUESTO SUBGERENTE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Nombre del puesto: Subgerente de Seguridad Industrial y Medio Ambiente (MSS)
Reporta a: Gerente de MSS (Funcionalmente) y Gerente General (Operativamente)
Supervisa a: Seccional de Medio Ambiente, Seccional y/o Especialista de Seguridad

Industrial, Inspectores de Seguridad.
Atribuciones: - Facilitar el cumplimiento de las políticas de Seguridad y Medio Ambiente

de la empresa
- Paralizar cualquier labor que se encuentre con evidentes condiciones inseguras, para la
integridad de las personas, equipos e instalaciones.
- Comunicación directa y sin restricciones con los Ejecutivos, Gerentes Nacionales, Gerentes
Generales y Gerentes de Operación.
- Participar en las etapas de planificación, para evaluar los riegos autorizando su ejecución.
- Imponer sanciones de acuerdo al reglamento disciplinario.
Responsabilidades: - Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de estándares y

procedimientos.
- Asegurar el cumplimiento de la legislación Ambiental y de Seguridad.
- Ejecutar inspecciones, auditorias,
- Realizar investigaciones de accidentes.
- Dirigir la inducción y capacitación en temas de HSE.
- Registrar y generar informes diarios, semanales, mensuales y anuales a toda la organización
- Realizar monitoreos ambientales y de áreas de trabajo.
- Realizar inspecciones periódicas a todas las áreas de la operación asegurando la eliminación de

peligros y acciones correctivas.
- Controlar el manejo de los diques, plantas de tratamiento de aguas, depósitos de chatarra y roca
caja.
PERFIL DEL NUEVO PUESTO DE INGENIERO MINERO O GEOLOGO
Profesión: Ingeniero Minero ó Geólogo (de preferencia no excluyente)
Experiencia Gral.: Mínimo cinco (5) años en actividades mineras.
Experiencia Específica: - Mínimo dos (2) años en cargos de Superintendencia de Mina,

Planta ó Planificación.
- Mínimo 100 Horas de capacitación en Seguridad y Medio Ambiente

- Registro Nacional de Profesionales en Higiene y Seguridad Industrial (RA 663/06 Ministerio de

Trabajo)
- Conocimientos sólidos en Word, Excel, Power Point, MS Project
Aptitudes: Liderazgo, Toma de decisiones, carácter firme.
ORGANIGRAMAS DE LA EMPRESA

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN NUEVO PUESTO

INVERTIR LA PIRAMIDE DE PRIORIDADES
ELIMINAR LOS ACTOS INCORRECTOS

ENTRENAMIENTO – CAPACITACION - INCENTIVOS
Capacitación
• Inducción a todo trabajador nuevo, transferido o promovido
• Curso del Trabajador destacado, Cursillos, uso de EPPS, Identificación de peligros, etc.
Entrenamiento
• Entrenamiento especifico en función al puesto de trabajo.
• Uso de equipos, operación de scoops, palas, etc.
Incentivos
• Positivos: Reconocimientos, bonificaciones, promociones
• Negativos: Llamadas de atención, sanciones, despidos
TOLERANCIA CERO “0”
 Cumplir y Hacer cumplir todas las normas y estándares vigentes sin excepción, por
ejemplo:
 Autorizaciones de operación y conducción
 Cambios de puesto de trabajo
 Consumo de alcohol
 Corrección de condiciones inseguras.
 Aplicación estricta del Reglamento Disciplinario en aspectos de seguridad.
GERENCIAR CON EL EJEMPLO
 Los GG y GO deben realizar inspecciones permanentes a todas las áreas y realizar

observaciones, paralizar áreas críticas y verificar las correcciones.
 Deben ser el ejemplo, en uso de EPPS, conducción de vehículos, no permitir
excepciones a las normas.
 Empezar sus reuniones con el tema de seguridad.
 La seguridad y el cuidado ambiental son prioridad para la empresa, cambiar de
mero enunciado a la práctica diaria.

INSTANCIAS DE IMPLEMENTACIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL

5.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Con el presente proyecto podemos ver todo un proceso de planificación y organización de
una empresa la como es Illapa anteriormente conocida como Sinchi Wuayra ubicada en
Antequera.
Puedo hacer énfasis en el tipo de planificación que llevan que realizan creando normas en
bienestar de los recursos humanos también que tienen que ser estrictamente cumplidas a
cabalidad porque las normas y reglas se las hacen para cumplirse.
También en el presente trabajo se puede conocer los organigramas de dicha empresa y de
cómo se debe hacer una incorporación de los recursos humanos bajo que métodos y que
pasos se debe seguir para subir en la escala jerárquica de puestos.
La planificación que se realiza es de la planificación a largo plazo (planificación
estratégica) y corto plazo (planificación específica)
6.-BIBLIOGRAFIA


CUADRO ANTEQUERA
PLANTA DE TRATAMIENTO
PLANO
DE
NIVELES
TRABAJANDOSE

MAQUINARIA MINERA
TRANSPORTE DE MINERAL

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La falta de planificación adecuada, falta de renovación de tecnología en el área de la minería, así

La subsidiaria de Glencore perteneció hasta el año 2005 al ex presidente boliviano Gonzalo

Tiene su sede en la ciudad perteneciente a suiza Zug.

Minas de Porco y Bolívar

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En 1993 se lanza la licitación pública nacional e internacional para la suscripción de un contrato

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La empresa mina bolívar , está situada en el departamento de Oruro, en la provincia Poopó,

66º 54’ 24” Longitud al Oeste

18º 28’ 27” Latitud Sud

Elevación 4.015 m.s.n.m.

La distancia de Oruro a Poopó es de 59 Km, y Poopó Bolívar es de 21 Km, lo cual es un total de

Producción: el yacimiento produce plomo, plata y zinc.

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Ser líderes en la producción de concentrados de zinc, plomo, plata y estaño en minas

Desarrollar yacimientos mineros de manera sostenible para contribuir al crecimiento de la

4.1.-Como es la planificación en la empresa minera Bolívar

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Según la entrevista realizada al superintendente de la empresa minera Bolívar Ing. Huanca la

Bolívar produce fundamentalmente zinc y en menor proporción concentrados de plomo y plata.

RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA

A) RELACIONES HUMANAS CON LOS SUBALTERNOS. - La relación de entre subalternos y

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Bolívar produce fundamentalmente zinc y en menor proporción concentrados de plomo y plata.

A continuación, se describirá la organización organigramas y de cómo afrontan las nuevos

COMO MEJORAN SU GESTION EN MEDIO AMBIENTE

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DISTRIBUCION POR TIPO DE ACCIDENTES

OTROS INDICADORES DE ACCIDENTES

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RESTRUCTURACION MSS CORPORATIVA

NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PERFIL DEL NUEVO PUESTO SUBGERENTE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

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Nombre del puesto: Subgerente de Seguridad Industrial y Medio Ambiente (MSS)

Reporta a: Gerente de MSS (Funcionalmente) y Gerente General (Operativamente)

Supervisa a: Seccional de Medio Ambiente, Seccional y/o Especialista de Seguridad

Atribuciones: - Facilitar el cumplimiento de las políticas de Seguridad y Medio Ambiente

- Imponer sanciones de acuerdo al reglamento disciplinario.

Responsabilidades: - Planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de estándares y

- Asegurar el cumplimiento de la legislación Ambiental y de Seguridad.

- Ejecutar inspecciones, auditorias,

- Realizar investigaciones de accidentes.

- Dirigir la inducción y capacitación en temas de HSE.

- Registrar y generar informes diarios, semanales, mensuales y anuales a toda la organización

- Realizar monitoreos ambientales y de áreas de trabajo.

- Realizar inspecciones periódicas a todas las áreas de la operación asegurando la eliminación de

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Experiencia Gral.: Mínimo cinco (5) años en actividades mineras.

Experiencia Específica: - Mínimo dos (2) años en cargos de Superintendencia de Mina,

- Mínimo 100 Horas de capacitación en Seguridad y Medio Ambiente