Elaboracion de Proyectos Riegos

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA

INGENIERÍA CIVIL
CIV-3398
ELABORACION DE PROYECTOS
PROYECTO ACADEMICO
PRESA SISTEMA DE RIEGO TAYAQUIRA

– ORURO
ORURO – BOLIVIA
INGENIERÍA CIVIL
1. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO

1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
El Municipio de Huanuni, geográficamente se ubica en el departamento de Oruro,
corresponde a la Primera Sección Municipal de la provincia Dalence, ubicada al
sud este de la ciudad de Oruro; a una distancia de 47 Km., y una altura promedio
de 3732 m.s.n.m.
Mapa N° 1 Ubicación geográfica
NEGRO
PABELLON
MOROCOCALA
CATARICAGUA
HUANUNI
BOMBO
INGENIERÍA CIVIL
1.2. LOCALIZACION
El proyecto se sitúa en el Departamento de Oruro, Provincia Pantaleón Dalence, Primera
Sección Municipal Huanuni, Cantón Tayaquira, Comunidad de Vila Collo.
1.3. LATITUD LONGITUD

La comunidad beneficiada, se ubica geográficamente dentro las Cartas IGM: Huanuni 6239-
III, Poopo 6238-IV y Uncia 6238 I. A 18º 15´ 30” a 18º 16’ 40” (Latitud Sur), y 66º 43’ 30” a
66º 42’ 00” (Longitud Oeste)
1.4. CLIMATOLOGÍA
Es caracterizada por tener un clima frígido y seco, la cual se va acrecentando
considerablemente por la altitud de la zona, es decir por la influencia de la cordillera.
La temperatura media es 9º C para la parte baja altiplánica; Huanuni, de 5º C para las

localidades de ubicadas a mayor altura, y otras que sobrepasan los 4500 m.s.n.m.
Según la clasificación de Thornthwaite, corresponde a una zona micro termal (semi frío-
frío) y su estación fría definida con la humedad deficiente a seco en invierno y en
primavera – verano semi seco.
Datos climatológicos
Los datos climatológicos para el municipio de Huanuni se ha considerado en función de

la estación meteorológica de Oruro por estar dentro de la jurisdicción y próximo al
municipio el cual durante la gestión 2007 a tenido el siguiente comportamiento
climático:
Datos climatológicos
200
7 NUBOS
DIAS PRECIP. DIAS VIENTOS*
MAX. MIN. MAX. MIN. PRECIP. HUM. EVAP. ID.
MES MEDIA CON MAX. CON DIR. VEL.
MEDIA MEDIA EXTR. EXTR. HELADA (mm) REL. (mm) (octavo
24 Hrs. LLUVIA Km/h
s)
ENE 13,2 20,0 6,3 23,4 2,3 0 71,2 12,2 13 38 5,8 N 17,0 5
FEB 12,9 20,2 5,6 24,8 2,0 0 56,5 25,8 6 38 5,7 E 20,0 5
MAR 11,9 18,6 5,1 21,2 1,8 0 71,9 19,6 17 41 4,9 N 16,4 4
ABR 11,4 19,9 2,8 22,0 -1,9 3 25,3 8,8 8 37 4,7 N 15,9 4
MAYO 7,4 17,2 -2,5 21,5 -7,5 22 7,0 3,9 2 30 4,7 N 12,9 5
JUNIO 6,4 17,5 -4,8 19,5 -8,4 30 0,0 0,0 0 31 3,8 S 10,1 5
JUL 4,9 15,1 -5,3 18,6 -9,9 29 11,4 8,4 2 31 3,5 S 11,3 5
AGO 7,6 18,5 -3,3 21,0 -5,5 30 1,1 1,1 1 29 4,9 W 14,1 5
SEP 9,8 18,1 1,4 19,6 -2,5 11 14,2 4,9 8 39 5,3 N 16,3 5
OCT 11,3 20,8 1,7 25,0 -4,1 6 15,4 7,1 5 32 6,4 N 15,4 5
NOV 10,9 20,1 1,7 22,6 -4,2 11 58,8 14,3 9 32 6,7 N 16,3 6
DIC 12,3 20,2 4,5 24,1 0,0 1 38,6 11,4 7 38,6 6,6 N 18,3 6
INGENIERÍA CIVIL
Precipitaciones
En la región se ha alcanzado una precipitación mínima de 0.0 mm en el mes de junio y

con mayor precipitación en el mes de marzo con 71.9 mm como se muestra en el
cuadro siguiente:
Tabla
Precipitaciones Mensuales (mm)
VALO MESES
RES E F M A M J J A S O N D
Prec. 71.2 56.5 71.9 25.3 7.0 0.0 11.4 1.1 14.2 15.4 58.8 38.6
Fuente: Senamhi-Oruro
DÍAS CON LLUVIA
HUMEDAD RELATIVA
En el cuadro siguiente se muestra el comportamiento relativo a la humedad para el área
del municipio:
Tabla - Humedad Relativa
VALO MESES
Hum.
38 38 41 37 30 31 31 29 39 32 32 38.6
Rel.
De acuerdo al cuadro anterior se observa que el mes de agosto ha tenido menor

humedad relativa con relación al mes de diciembre con mayor humedad relativa.
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EVAPOTRANSPIRACIÓN
RIESGOS CLIMÁTICOS
En la región, se presentan factores climáticos que hacen que las inclemencias del
tiempo, se presenten como: heladas, granizos, vientos y fuertes tormentas eléctricas,
los cuales producen erosiones laminares en los suelos (estas son muy frecuentes,
siendo estos rigorosos perjudicando la floración de las especies vegetales nativas e
introducidas dominantes en la zona, en el presente cuadro se refleja las causas de los
riesgos, la frecuencia, meses críticos y los efectos.
Cuadro - Riesgos Climatológicos

Evento
Frecuencia Intensidad Meses Observaciones
ocurrido
Mayo – Junio - Julio - Se presenta especialmente por la carencia de
Agosto y algunos años lluvia en épocas de siembra y desarrollo de
Sequía Temporal Fuerte se prolonga hasta los cultivos, este fenómeno de la naturaleza causa
meses de Septiembre perjuicio para los productos agrícolas,
y Octubre especialmente en las zonas altas del municipio.
Ocasionan inundaciones, destrozos de los
Épocas de caminos y lo cual dificulta la transitabilidad y
Lluvia Fuerte Enero - Febrero
lluvias produce erosión en los suelos por arrastre de
sedimentos.
Este fenómeno se presenta en todo el municipio
Julio - Agosto y tiene incidencia en los rendimientos de los
Granizo Temporal Fuerte
Noviembre cultivos especialmente en estado de floración y
perjudica a la producción agrícola,.
Este fenómeno ocasiona la acumulación de
Vientos Julio – Agosto - sedimentos mineralizados produciendo
Temporal Fuerte
Huracanados Septiembre contaminación en los suelos especialmente en
los centros de producción minera.
Helada Temporal Fuerte
Foto: Comunidad Tarucamarca-Fuente : COMBASE SRL

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EL RAYO
Es un elemento natural negativo especialmente para el ganado, causando muertes en
épocas lluviosas, este fenómeno es muy frecuente puesto que el municipio esta
ubicado en toda la zona montañosa que esta mineralizada y hace que atraiga los
rayos hacia la zona.
LA HELADA
La helada es un fenómeno natural que afecta a los agricultores; tiene dos orígenes;
desplazamiento de aire frió, seco de las cordilleras, fenómeno poco frecuente que se
produce al comienzo y final de la estación de lluvias (meses de octubre – noviembre
y/o marzo-abril) la Radiación como factor que origina la perdida de calor del suelo es
muy común y puede ocurrir frecuentemente todo los meses del año, las radiaciones
mas dañinas se producen en el mes de enero.
La experiencia empírica de los agricultores de la zona, demuestra que los días con
mas riesgo en los cambios climáticos (enero, febrero), que afectan principalmente los
cultivos de papa, haba, arveja, quinua, hortalizas.
El efecto de la helada es desastroso, sobre todo por que se conjuga casi siempre con la
sequía, (vientos fuertes, días intensos de sol y bajas temperaturas) además los
cambios bruscos de temperatura y vientos variados.
GRANIZADA
La importancia de la granizada reside en los daños considerables que producen en la

agropecuaria, debido al impacto físico con bastante intensidad y en forma muy
focalizada.
El periodo donde se produce con mayor frecuencia es en verano (diciembre, enero y

febrero); según datos proporcionados por la estación meteorológica de Senamhi Oruro
Estas inclemencias por lo general perjudican a los cultivos principalmente a la papa,

hortalizas y legumbres y a los pastos nativos causando la ausencia de la floración y
formación de semillas; por otro lado la granizada afecta al ganado camélido y ovino
ocasionando la muerte de las crías recién nacidas que lamentablemente cae más en la
época de parición.
LA SEQUÍA
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Los meses secos se presentan a partir de junio, julio, agosto y septiembre con
anomalías o irregularidades climáticas que se presentan en ciertos años y se dan
generalmente en los meses de octubre, noviembre, diciembre y enero cuando las
precipitaciones se retrasan. En los dos últimos meses del año, la temperatura se
incrementa, lo que permite que los pastizales empiecen a rebrotar y además coinciden
con la época de siembra, sin embrago el déficit hídrico y la poca fertilidad de la tierra
dificulta realizar la misma, ya que la germinación no es adecuada pues todos los
terrenos para cultivo carecen de riego.
LA LLUVIA
La época de lluvia comienza en los meses de septiembre a diciembre, enero, febrero

tornándose aguda, en la cual la tierra se calienta, dando posibilidad a la producción
agrícola.
De acuerdo con los datos de comportamiento climatológico, el mes con mayores días de
lluvia es marzo con 17 días de lluvia y el de menor cantidad de lluvias es el mes de junio
con cero días de lluvia, esto debido a que este mes es seco y el principio del invierno.
Tabla - Comportamiento Climatológico gestión 2007

VALO MESES
Días con
13 6 7 8 2 0 2 1 8 5 19 17
lluvia.
Fuente: Senamhi-Oruro gestión 2007
LA FUENTE DE EVAPOTRANSPIRACIÓN.
La evapotranspiración para el municipio de huanuni de acuerdo con el balance

realizado por SENAIM Oruro se refleja en el siguiente cuadro:
INGENIERÍA CIVIL
Tabla - La Evapotranspiración gestión 2007
MESES
VALO
E F M A M J J A S O N D
RES
Evap.
5.8 5.7 4.9 4.7 4.7 3.8 3.5 4.9 5.3 6.4 6.7 6.6
mm
De al cuadro anterior La evapotranspiración mínima fue en el mes de julio con 3.5 mm

y fue en el mes de noviembre con 6.7 m
1.5. LIMITES TERRITORIALES
La elevación promedio de la comunidad es de 4.119 m.s.n.m. Limita al Norte con la

Comunidad de Irumsata, al Sud Estancia Wila Collo; al Este con Estancia Tataiquiña y al
Oeste con la Estancia Tarucamarca. Ver Figura II.2.
El Municipio de Huanuni se encuentra ubicada en la provincia Dalence y limita con los

siguientes municipios:
Cuadro - Límites territoriales del Municipio de Huanuni
NORT SU EST OEST
E D E E
 Municipio de Oruro y  Municipio de Challapata  Municipio de Llallagua  Municipio de Poopó
Soracachi  Municipio de Uncía  Municipio de Caripuyo y  Municipio de
Sacaca (Depto. Potosí) Machacamarca
 Municipio Choro
1.6. AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

INGENIERÍA CIVIL
1.7. DIAGNOSTICO SOCIO ECONÓMICO

1.7.1. POBLACIÓN AFECTADA
De acuerdo con el Censo de Población y vivienda realizada por el Instituto Nacional de

Vivienda (INE) en el año del 2001 se tiene una población de 19.428 habitantes de los
cuales 9.980 son hombres y 9.448 son mujeres.
Sin embargo de acuerdo a la encuesta municipal se tiene los siguientes datos del
crecimiento de la población de Huanuni debido al auge de la minería los cuales han
determinado el asentamiento de nueva población, es así que de un total de 830
trabajadores de la mina principal esta subió a 4.800 trabajadores lo cual de muestra un
incremento de alrededor del 500% en los trabajadores de la Empresa dependiente de
la Comibol, siendo que el 70 al 80% de esta población se ha asentado con sus familias
provenientes de la ciudad de Oruro, LLallagua y gran parte del norte de Potosí lo cual
a incrementa el número de población en la capital y no así en el área dispersa;
teniendo una población como se muestra en el cuadro siguiente:
Tabla - Población Aproximada
POBLACIÓN APROXIMADA 2008

Áre
a Hombres Mujeres Tota
S. Municipal 21.12 19.50 l
40.62
6 1 7
De acuerdo con la encuesta realizada por la consultara se ha podido observar que
actualmente la población de Huanuni en la actualidad tiene un población aproximada de
40.627 habitantes de los cuales 21.126 son hombres y 19.501 son mujeres.
Grafico - Población Aproximada
48% Hombres
52%
El gráfico refleja la distribución porcentual de la población, en este sentido del 100 % de

la población el 52 % son hombres y el 48% son mujeres.
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1.7.2. DENSIDAD POBLACIONAL
D = Nº De Habitantes / superficie en Km2
D = 19.428 habitantes / 810 Km2 = 23.98 hab./ km2
La densidad de población medida por la relación, número de habitantes por km2

(kilómetro cuadrado) es un indicador aceptado para la determinación de la importancia de
los asentamientos en determinado territorio. La densidad de población es de 23.98
hab./Km2.
1.7.3. ÍNDICE DE POBREZA
Marco conceptual; El diccionario de la real academia de la lengua española define el

significativo adjetivo pobre, como “necesitado” menesteroso y falto de lo necesario
para vivir o que lo tiene con mucha escasez. Asimismo define al sustantivo pobreza
como “necesidad, estrechez, carencia de lo necesario para el sustento de la vida”.
Según la definición realizada por el PNUD; “La pobreza es la situación que impide a
un individuo a una familia satisfacer una o más necesidades básicas y participan
plenamente en la vida social”.
La pobreza puede ser definida por sus características y sus causas. Por
características, es el estado en el cual es difícil lograr niveles adecuados de
alimentación, vivienda, salud, saneamiento ambiental, etc. Por sus acusas es la
ausencia de recursos económicos que aseguran la satisfacción de las necesidades
básicas.
Según el “Mapa de Pobreza en Bolivia” del Ministerio de Desarrollo Humano (1994), el

departamento de Oruro presenta una importante proporción de hogares pobres
(incidencia de pobreza) que llega al 70.3% unidades familiares que no tenían
satisfechas sus necesidades de vivienda, servicios básicos, educación y/o salud.
En el Municipio de Huanuni, el panorama sobre los niveles de vida es realmente

preocupante 87.% de los hogares no disponen de los servicios de saneamiento básico;
por ejemplo el 80 % de las familias carecen de agua potable; el 25% de las
Comunidades no cuenta con energía eléctrica y/o un adecuado combustible para
INGENIERÍA CIVIL
cocinar; 84.7% de las viviendas están

construidas con materiales de baja calidad; 78%
de las familias tiene algún rezago educativo;
70.3% no atiende su salud en forma apropiada;
y 61.5% no disponen en sus viviendas de
espacios mínimamente funcionales para el
desarrollo de las actividades familiares.
Foto: Comunidad Huallatiri Fuente: COMBASE

Cuadro - Panoramas de niveles de vida
%
Hogares que no disponen de los servicios de saneamiento 87 %
básicos de agua potable
Carecen 80 %
No cuentan con energía eléctrica 25 %
Viviendas de mala calidad en materiales y construcción 84.7 %
Prorroga en la educación por motivos de trabajo 78 %
No atienden su salud en forma apropiada 70.3 %
No disponen de Vivienda 61.5 %
El cuadro, nos muestra el índice de pobreza que existe en el Municipio.

Cuadro - Índice de Pobreza
No Pobre
Necesidades pobres s
Umbral
Básica Pobreza
De Indigencia Marginalidad Áre
Satisfechas Moderada a
Pobreza
(NBS
)
11.7 25.11 54.4 8.6 0.1 Urban
62.8 13.54 2
29.3 3
46.3 8
7.9 oa
Rura
7 4 8 0 l
Fuente: carpeta de información Municipal –Datos Estadísticos 2004
La tabla nos muestra que un 8.63% consigna extrema indigencia, y un 54.42%, de

la población vive en condiciones moderadas; El 25.11% restante se refiere al umbral
de pobreza, en la marginalidad 0.18% y con NBS. El 11.76% cabe indicar que esto
se refleja en el área urbana
1.7.4. ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

El municipio de Huanuni ocupa el séptimo lugar de índice de desarrollo humano
I desarrollo = 0.601
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1.7.5. ESTADO ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Calidad y cobertura del sistema de agua potable
COBERTURA
DE Requerimiento
CANTÓN AGU ESTAD familia/día
A O
POTABLE %
Huanuni 8 Regular (restringido por horas) 500 litros
Cataricahua 0
3 Restringido c / 3 días de vertiente 300 litros
Morococala 0
7 Restringido c / 3 días de vertiente 300 litros
Negro Pabellón 0
6 Distribución cisternas c / 3 días 250 litros
Huallatiri 0
6 Regular ( agua de pozo) 450 litros
Bombo 0
5 Distribución cisternas c / 3 días 300 litros
1.7.6. ESTADO ACTUAL5 DEL ALCANTARILLADO
Actual mente el municipio de Huanuni esta en la ampliación de la red de
alcantarillado sanitario y también en la construcción del sistema de alcantarilla
do sanitario
Total Urbano Rural Total Urbano Rural

Procedencia de Agua
Cañería de Red o Pileta Pública 3,216 2,706 510 4,007 3,428 579
Carro Repartidor 121 91 30 0 0 0
Pozo o Noria 652 204 448 764 275 489
Río, Vertiente, Acequia, Lago, Curiche 482 52 430 371 27 344
Otra 25 23 2 55 55 0
Desagüe del Baño, Water o Letrina
250 230 20 445 439 6
Alcantarillado
Cámara Séptica 87 79 8 65 63 2
117 95 22 315 261 54
Otro (Pozo ciego, superficie) No
4,042 2,672 1,370 4,372 3,022 1,350
tiene
1.7.7. ESTADO ACTUAL DE LA RED VIAL
Las vías de acceso al Municipio de Huanuni proveniente de la red trocal se encuentra

en buenas condiciones en vista de que se trata de una carretera asfaltada, pero no
ocurre lo mismo las que unen con las diferentes comunidades y parte del Norte de
Potosí ya son carreteras con terraplén de tierra, cabe indicar que se encuentra de
asfaltado la nueva carretera Huanuni Llallagua en la tabla siguiente se muestra el
estado y calidad de la red vial.
INGENIERÍA CIVIL
Estado y calidad de la red vial troncal
TRAM LONGITUD (KM) TIP ESTADO

O
Huanuni - Oruro 47 O
Asfalto bueno
Huanuni - Llallagua 75 vecinal Regular- malo
Huanuni - Machacamarca 28 Asfalto bueno
Huanuni - Huallatiri 83 vecinal Regular- malo
Huanuni – Tayaquira 45 vecinal Regular- malo
Huanuni – Morococala 107 vecinal Regular- malo
Huanuni – Bombo 35 vecinal Regular- malo
Huanuni_- Negro Pabellón 90 vecinal Regular- malo
Huanuni - Poopó 32 vecinal Regular- malo
Huanuni - Antequera 42 vecinal Regular- malo
INGENIERÍA CIVIL
1.7.8. INDICADORES DE SALUD (TASA DE MORTALIDAD, ETC)
La mortalidad registrada por los Centros de Salud es mínima, ya que las principales
causas son afecciones respiratorias y diarreicas, otro de los aspectos que inciden para
la mortalidad son: la distancia a los centros de Salud, la ausencia del personal
Profesional calificado y la falta de fármacos.
Entre las enfermedades más frecuentes y que llegan a causar mortalidad infantil son
las IRA’s (Infecciones Respiratorias Agudas),y EDA’s (Enfermedades Diarreicas
Agudas), las cuales son atendidas gratuitamente por los diferentes Centros de Salud,
para menores de 5 años.
Tabla - INDICADORES DE SALUD
CASO PORCENTAJE
S
EDAS 53.81
IRAS 19.46
BAJO PESO AL NACER 2.4
DESNUTRICIÓN 0.62
1.7.9. SISTEMA DE SALUD
Medicina convencional
La medicina convencional, esta a cargo de los Centros de Salud, que por el escaso
personal, insuficiente equipamiento y la situación económica de la población hacen
que este servicio no cubra las expectativas y necesidades de las diferentes
Comunidades.
Estructura institucional y cobertura de establecimiento

INGENIERÍA CIVIL
Ubicación de los establecimientos de salud

El municipio de Huanuni cuneta con dos hospitales y dos puestos de salud ubicados
en la misma capital, y con postas sanitarias que están situadas en los diferentes
cantones como Morococala, Tayaquira Huayllatira, Cataricagua y Japo.
Cuadro
Ubicación de hospitales y puestos de salud
Municipio de Huanuni
CENTROS DE SALUD UBICACIÓN COBERTURA
Hosp. Huanuni Villa Huanuni Todo el municipio
P.S. CNS. Santa Elena Villa Huanuni Empleados Públicos

P.S. Morococala Morococala Cantón Morococala
P.S. Tayaquira Tayaquira Catón Tayaquira
P.S. Huallatiri Huallatiri Cantón Huallatiri
P.S. Cataricagua Cataricagua Catón Cataricagua
C.S. Bartolina Sisa Centro de Salud
P.S. Huayrapata Villa Huanuni Villa Huanuni
P.S. Japo Japo Japo
Estado y calidad de infraestructura por establecimiento
Por lo general la infraestructura de los centros de salud en todo el municipio son de

regular calidad en algunos casos estos centros de salud eran administrados por la
COMIBOL y fueron traspasados posteriormente al municipio.
INGENIERÍA CIVIL
Cuadro
Estado y calidad de infraestructura
ESTABLECIMIENTO NIVEL CALIDADDELA
INFRAESTRUCTURA
Hosp. Huanuni 2do Buena

P.S. CNS. Santa Elena 2do En construcción
P.S. Morococala Posta Regular
P.S. Tayaquira Posta Buena
P.S. Huallatiri Posta Buena
P.S. Cataricagua Posta Regular
Centro de
C.S. Bartolina Sisa Salud Regular
P.S. Huayrapata Posta Regular
P.S. Japo Posta Regular
Foto: Hospital San Martín de Porres
Personal médico y paramédico por establecimiento

El personal de salud que prestan sus servicios en los diferentes centros asistenciales
es en número de 50 entre médicos y personal de apoyo y administrativo los cuales
están distribuidos en todos los centros asistenciales.
Personal de Salud
ESTABLECIMIENTO TIP RECURSO HUMANO

O
Hosp. Huanuni Hospital 2do nivel 22
P.S. CNS. Santa Elena Hospital 2do nivel 19
P.S. Morococala Posta 1
P.S. Tayaquira Posta 1
P.S. Huallatiri Posta 1
P.S. Cataricagua Posta 1
C.S. Bartolina Sisa Centro de salud 3
P.S. Huayrapata Posta 1
P.S. Japo Posta 1
INGENIERÍA CIVIL
1.7.10. RED DE ENERGIA ELECTRICA

las fuentes mas importantes de energía que se utiliza en el municipio son las que se
reflejan en la siguiente tabla
Tabla - Fuentes deEnergía

FUENT %
E
Eléctrica 65
Panel solar 1
Gas licuado 80
Kerosén 12
Leña 45
La fuente de energía más utilizada en el municipio es el gas licuado en un 80% para

consumo domestico y comercial; posteriormente la energía eléctrica con un 65% que
es utilizado en artefactos domésticos, la leña en un 45 % esta fuente es generalmente
utilizada en el área rural para la elaboración alimentos; el kerosén con el 12% para
domestico-comercial y por último el uso del panel solar con el 1% esto en las postas
sanitarias que están ubicadas en algunas poblaciones del área rural
1.8. ACTIVIDAD ECONÓMICA

1.8.1. SISTEMA DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
La producción agrícola en el municipio es caracterizada por productos propios de la
zona andina las cuales son practicadas en forma tradicional, en cuanto se refiere a la
infraestructura se cuenta en algunas zonas con infraestructura de riego las cuales
favorece para la producción de productos especialmente a la producción de hortalizas
y legumbres, esta infraestructura esta ubicada en las comunidades de Viluyo, Playa
Verde, Sajsani, Pucara, en todo lo que corresponde al cantón Bombo por otro lado no
se cuenta con infraestructura de almacenaje de productos agrícolas como ser silos etc.
1.8.2. SISTEMA DE PRODUCCION PECUARIA

La crianza de ganado en el municipio se la practica de forma tradicional y rustica
especialmente en la zona de la puna donde se cría ganado camélido y ovino siendo
esta explotación de tipo familiar; cuentan con corrales de construcción rustica con
materiales locales simples que no reúne las condiciones adecuadas para un manejo
adecuado de ganado.
La explotación pecuaria es reducida, ya que en esta actividad se dedican solamente
las personas mayores, las esposas y los hijos los cuales se dedican al pastoreo del
ganado, estos están conformados por ganado camélido, ovino y vacuno
INGENIERÍA CIVIL
Principales especies
TIPO DE GANADERÍA NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO
Camélidos Llama Lama glama

Alpaca Lama pacus
Ovinos Oveja Ovis aries
Bovinos Vaca Boss taurus
Porcino Chancho Puerco
Fuente: Diagnostico comunal COMBASE 2008
1.8.3. SISTEMA DE PRODUCCION MINERA
La principal actividad económica del municipio esta representa la producción minera

es así que el más grande yacimiento de Bolivia se encuentra situado en la localidad de
huanuni que por auge de la minería a logrado incorporar a los trabajadores de las
cooperativas que explotaban junto con los trabajadores regulares de la COMIBOL,
incrementando el personal de este yacimiento en más del 100%, constituyéndose este
en el factor de crecimiento en la población de Huanuni.
Actualmente el sistema de producción minera que emplea tanto las cooperativas como
la COMIBOL es tradicional mediante vetas que se encuentran en los socavones
teniendo hasta la fecha en el nivel 240 donde actualmente se viene trabajando
mediante la explotación de minerales; por otra parte los cooperativistas utilizan
sistemas rudimentarios de explotación utilizando la maquinaria y herramientas que
dejaron los de la Empresa Minera de Bolivia cuando el cierre de las minas, los
yacimientos de las cooperativas en principio estaban mediante un contrato de riesgo
compartido los cuales a la fecha quedaron en propiedad de las Cooperativas mineras.
principales productos
Los principales productos de explotación en los yacimientos mineros son el estaño que
complejos, plata y zinc, los cuales son comercializados en caso de las cooperativas
mediante las comercializadoras de minerales o en forma directa; en caso de la estatal
mediante la COMIBOL; también existen en menor proporción yacimientos de arcilla,
caolín, oro y otros agregados.
De acuerdo a la encuesta minera, se ha llegado a determinar el tipo de producto que

se explotan, en el centro minero de Huanuni es el yacimiento donde existe la mayor
concentración de minerales como se muestra en el cuadro anterior; en las
INGENIERÍA CIVIL
cooperativas mineras a excepción de Japo existen otro tipo de minerales los cuales
son explotados dentro de la producción por los cooperativistas.
Principales productos de explotación minera
LUGA PRODUCTOS
R Estaño Plomo
Plata Zinc
Huanuni Otro
Santa Fe Galena, Esfalerita, plomo, plata, zinc,
Morococala Casiterita, Galena, Blenda, plomo,
plata, zinc, estaño
Japo Casiterita, galena, escalerita, estaño.
Volúmenes de producción
Actualmente el volumen de producción en el principal yacimiento minero de estaño de

la población de Huanuni es de 200 tn/mes finas Que hacen a dos finas los cuales; sin
embargo no es posible cuantificar la producción que sacan las cooperativas mineras,
puesto que no se cuenta con registros de la explotación.
LUGAR PRODUCTOS Volúmenes
tn/me
Huanuni Estaño s 200
Santa Fe Complejos 50
Morococala Complejos 9
Japo Complejos 175
1.8.4.SISTEMA DE PRODUCCION ARTESANAL
La característica de la producción artesanal en el municipio es de carácter familiar los

tejidos como Phullus, Hijillas, aguayos bolsones, y otros tejidos, estas son utilizadas
para el uso de la familia como prendas de vestir y/o cobijas para abrigo de las mismas;
las artesanías de arcilla lo utilizan como utensilios de cocina, en esta referencia se
presenta en el cuadro siguiente la distribución de las diferentes prendas fabricadas en
las comunidades del municipio:
INGENIERÍA CIVIL
Sistema de producción artesanal

COMUNIDAD TIPO DE PRODUCTO ESTADO DE LA
PRODUCCIÓN
Tayaquira Cerámica Familiar
Bombo Tejidos Familiar
Tarucamarca Tejidos Familiar
1.8.5.TURISMO
El municipio cuenta con recursos turísticos importantes los cuales no son explotados
por la falta de promoción en algunos casos y la falta conocimientos para mostrar con
mucha eficiencia la riqueza turística con que cuenta; existen ruinas arqueológicas que
están ubicadas principalmente en las zonas altas, también se encuentran los centros
mineros que danta de la época de los grandes latifundistas mineros como Hochil
Aramayo y Simón I. Patiño, los cuales constituyen un atractivo turístico para los
visitantes al estos centros;
Ruinas, cavernas, templos, fiestas y otros
Por otro lado también existen zonas con formaciones naturales de rocas los cuales
son aptos para el ecoturismo; esta actividad es poco aprovechada en especial por el
Cantón de Bombo.
Otra principal fuente turística es la festividad del Rosario que se realiza en la población
donde se muestra la cultura folklórica y es un atractivo para los visitantes tanto
nacionales como del extranjero.
Recursos turísticos
NOMBRE UBICACIÓN
Museo mineralógico Huanuni
Cementerio Pre-Incaico Pantipata
Ruinas del templo Parapia
Aguas termales Aguas Calientes
Casa de Hochil Aramayo Morococala
Inka Pukara Bombo
INGENIERÍA CIVIL
Fuente: Diagnostico COMBASE SRL, 2008
1.8.6. COMERCIO
La población de Huanuni se dedica a la actividad comercial solo en días de feria los fines
de semana con variedad de productos importados abarrotes conservas etc. Como
también a la comercialización de productos originarios y animales.
1.8.7. TENDENCIA DE TIERRA

Con la Ley de la Reforma Agraria (1952), los latifundios fueron expropiados y la tierra
fue distribuida como consecuencia de este proceso. Las ex - haciendas fueron
distribuidas entre sus colonos y dio lugar a tipos de propiedad (originarias y ex -
haciendas) títulos colectivos, pro indiviso a favor de todos los miembros de cada
Comunidad a todo el territorio con su servidumbre y recursos naturales.
La tenencia de tierras constituye uno de los principales problemas por la excesiva

parcelación a la que se encuentran sometidas. La productividad ya no es suficiente
para el mantenimiento de las unidades familiares que las trabajan, situación que
INGENIERÍA CIVIL
reduce los ingresos económicos, encarece la producción, y se desarrolla el minifundio,

factor negativo para la explotación extensiva de las tierras laborables o cultivables.
En un porcentaje menor, la tierra es dedicada a cultivos. La tenencia de tierra en el

sector agrícola es de carácter minifundario que impide la introducción de técnicas
nuevas tenencia
La tenencia de suelos, tanto en la serranía y en la zona plana son de propiedad

comunal, aunque por el efecto de la herencia, varias personas y familiares se
atribuyen el derecho propietario. Generalmente los hijos que se quedan acompañando
a sus padres son los que ocupan los terrenos, en tanto aquellos que emigran también
participan del mismo, pero con menos atribuciones que los anteriores.
Se consigna de acuerdo al diagnostico un bajo porcentaje de familias que han

realizado su trámite para contar con una copia del título de propiedad, que le acredita
como comunario y la segunda son aquellos que están en tramite o no han realizado
ningún tipo de trámite.
Actualmente la tenencia de la tierra en la primera sección municipal de Huanuni es de tipo

comunal siendo esta la que rige para la explotación tanto agrícola como ganadera
no existe tenencia de tierras de tipo individual, siendo esta una dificultad en algunos
casos para la población para la demarcación de sus predios.
1.8.8. USO SUELO
Uso y ocupación del espacio

Tomando en cuenta las características físico-naturales del municipio, el uso del suelo
se encuentra dividido en dos actividades que son: la Minería y la Agropecuaria. En el
caso de la ocupación del espacio territorial está también se encuentra divido en
cordillera y planicie, tal como se muestra en el siguiente cuadro
INGENIERÍA CIVIL
Uso y condiciones del Espacio
ZONAS ESPACIO OCUPACIÓ USO DEL SUELO

N
Planicie en Asentamiento humano, diversos Explotación minera, pastoreo y
zonas altas minerales, camélidos, ovinos, vacunos, cultivo
flora y fauna diversas; caminos, sendas
y rocas, y cultivos
CORDILLERA
Serranía, Asentamiento humano, diversos Explotación minera, pastoreo y
cordillerana y minerales, camélidos, ovinos, vacunos, cultivo
ladera flora y fauna diverso; caminos, sendas
y rocas, y cultivos
Cuerpo de agua Ríos y vertientes Pesca, riego, consumo humano y
animal
Colinas y laderas Asentamiento humano, diversos Explotación minera, pastoreo y
minerales, camélidos, ovinos, vacunos, cultivo
flora y fauna diverso; caminos, sendas
PLANICIE y rocas, y cultivos
Pampas Asentamiento humano, diversos Explotación minera, pastoreo y
minerales, camélidos, ovinos, vacunos, cultivo
flora y fauna diverso; caminos y sendas
Cuerpo de agua Ríos y vertientes riego, consumo humano y

animal
La zona de la cordillera esta dividida en dos espacios que son planicies de zonas
altas y serranías de cordillera y ladera, en las cuales existe presencia de cuerpos
de agua, el espacio de la planicie están ocupadas por asentamientos humanos en
una menor proporción, con uso de suelo de pastoreo y cultivo;
Por otro lado el espacio de la serranía, cordillera y ladera con las mismas
características que el anterior con la inclusión de minerales.
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Foto: Comunidad de Japo -Fuente: COMBASE SRL. 2888
2. INGENIERIA DEL PROYECTO

INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA CIVIL
3. MATRIZ DE MARCO LOGICO

3.1. DEFINICION DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO.
El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su propósito es
brindar estructura al proceso de planificación y comunicar información esencial
relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparación del
proyecto: programación, identificación, orientación, análisis, presentación ante
los comités de revisión, ejecución y evaluación ex-post. Debe elaborarse con la
participación inicial del Equipo de País, y luego evolucionar con la participación
activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la
Representación y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto
durante la preparación como durante la ejecución del proyecto.
El método fue elaborado originalmente como respuesta a
tres problemas comunes a proyectos:
 planificación de proyectos carente de precisión, con objetivos múltiples que no
están claramente relacionados con las actividades del proyecto;
 proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de
la responsabilidad del gerente del proyecto no está claramente definida; y
 no hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los
evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo
que sucedió en la realidad.
El método del marco lógico encara estos problemas, y provee además una
cantidad de ventajas sobre enfoques menos estructurados:
 aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve para
reducir ambigüedades;
 aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas
y riesgos del proyecto que comparten el Banco, el prestatario y el ejecutor;
 suministra un temario analítico común que pueden utilizar el prestatario, los
consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como
el informe de proyecto;
 enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos de
proyecto en forma considerable;
 suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de
ejecución del proyecto;
 suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del
proyecto; y
 proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más
importante sobre un proyecto.
INGENIERÍA CIVIL
Estructura
El marco lógico se presenta como una matriz de cuatro por cuatro (ver Figura 1).
Las columnas suministran la siguiente información:
 Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.
 Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
 Medios de Verificación.
 Supuestos (factores externos que implican riesgos).
Las filas de la matriz presentan información acerca de los
objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro momentos
diferentes en la vida del proyecto:
 Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto
ha estado en funcionamiento.
 Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
 Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del
proyecto.
 Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.
Cuadro No. 1: LA ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
Resumen Narrativo Indicadores Verificables

Medios de Verificación Supuestos
de Objetivos Objetivamente
Los supuestos
indican los
FIN acontecimientos,
Los medios de verificación las condiciones o
Los indicadores a nivel de
El Fin es una son las fuentes de información las decisiones
Fin miden el impacto
definición de cómo el que se pueden utilizar para importantes
general que tendrá el
proyecto verificar que los objetivos se necesarias para la
proyecto. Son específicas
o programacontribuirá lograron. Pueden incluir "sustentabilidad"
en términos de
a la solución del material publicado, (continuidad en el
cantidad, calidad y tiempo.
problema (o inspección tiempo) de los
(grupo social y lugar, si es
problemas) del sector. visual, encuestaspor muestreo, beneficios
relevante).
etc. generados por el
proyecto.
PROPÓSITO Los indicadores a nivel de Los medios de verificación Los supuestos

Propósito describen el son las fuentes que el ejecutor indican los
El Propósito es el impacto logrado al final y el evaluador pueden acontecimientos,
impacto directo a ser del proyecto. Deben consultar para ver si los las condiciones o
INGENIERÍA CIVIL
logrado como incluir metas que reflejen objetivos se están logrando. las decisiones que
resultado de la la situación al finalizar el Pueden indicar que existe un tienen que ocurrir
utilización de los proyecto. Cada indicador problema y sugieren la para que el
Componentes especifica cantidad, necesidad de cambios en los proyecto
producidos por el calidad y tiempo de los componentes del proyecto. contribuya
proyecto. Es resultados por alcanzar. Pueden incluir material significativamente
unahipótesis sobre el publicado, inspección visual, al logro del Fin.
impacto o beneficio encuestas por muestreo, etc.
que se desea lograr.
COMPONENTES Los supuestos son

Los indicadores de los
Los Componentes son Componentes son Este casillero indica dónde el los
las obras, servicios, evaluador puede encontrar acontecimientos,
descripciones breves, pero
ycapacitación que se claras de cada uno de los las fuentes de las condiciones o
requiere que complete Componentes que tiene informaciónpara verificar que las decisiones que
el ejecutor del los resultados que han sido tienen que ocurrir
que terminarse durante la
proyecto de acuerdo ejecución. Cada uno debe contratados han sido para que los
con el contrato. Estos especificar cantidad, producidos. Las fuentes componentes del
deben expresarse pueden incluir inspección del proyecto alcancen
calidad y oportunidad de
en trabajoterminado sitio, informes del auditor, el Propósito para
las obras, servicios, etc.,
(sistemasinstalados, etc. el cual se llevaron
que deberán entregarse.
gente capacitada, etc.) a cabo.
ACTIVIDADES Los supuestos son

Las Actividades son los
las tareas que el acontecimientos,
Este casillero indica donde un
ejecutor debe cumplir condiciones o
evaluador puede obtener
para completar cada decisiones (fuera
Este casillero contiene información para verificar si
uno de los del controldel
el presupuesto para cada el presupuesto se gastó como
Componentes del gerente de
Componente a ser estaba planeado.
proyecto y que proyecto) que
producido por el proyecto. Normalmente constituye
implican costos. Se tienen que
el registro contable de la
hace una lista de suceder para
unidad ejecutora.
actividades en orden completar los
cronológico para cada Componentes del
Componente. proyecto.
3.2. APLICACIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO EN EL PROYECTO
Marco lógico: principios y aplicación
Llevar a la práctica el marco lógico es sencillo si se conoce bien su funcionamiento

y estructura. Una parte esencial de este método de gestión de proyectos son sus
tres principios: 1. Claridad: en la información que contiene, que debe facilitar su
comprensión y en los datos expuestos, que siempre tiene que ser objetivos y
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verificables. 2. Participación: el máximo valor se consigue de la aportación conjunta

y, por eso, se recomienda involucrar en la creación de la matriz del marco lógico a
personas de distintos roles dentro del proyecto. 3. Orientación: el trabajo de
planificación se orienta hacia los objetivos, pero sin perder de vista la visión que los
inspira. Cuando esta perspectiva está conseguida, el proyecto se puede concretar
en resultados y actividades. La matriz del marco lógico ha de reflejar en sus cuatro
columnas y sus cuatro filas los tres elementos clave de todo proyecto, que son:
 Metas y su priorización, como medio de definir el proyecto y su propósito.

 Entorno, haciendo referencia a los supuesto y su forma de influir en el
progreso y resultado del proyecto.
 Control, que se articula en base a indicadores y necesita de fuentes de
verificación para poder optimizar la facultad de seguimiento y evaluación de
la consecución de hitos.
Teniendo claros estos conceptos, es posible construir el marco lógico atendiendo
a los distintos supuestos, fuentes de verificación, indicadores y lógica de
intervención; elemento este último, que se descompone en cuatro partes:
 Fin global.
 Propósito.
 Resultados.
 Actividades.
3.3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO
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3.4 COMPONENTES Y SU DEFINICION DE LA MATRIZ MARCO LOGICO
El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de

conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su propósito es
brindar estructura al proceso de planificación y comunicar información esencial
relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparación del
proyecto: programación, identificación, orientación, análisis, presentación ante los
comités de revisión, ejecución y evaluación ex-post. Debe elaborarse con la
participación inicial del Equipo de País, y luego evolucionar con la participación
activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la
Representación y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante
la preparación como durante la ejecución del proyecto.
El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes
a proyectos:
 planificación de proyectos carente de precisión, con objetivos múltiples que no
están claramente relacionados con las actividades del proyecto;
 proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de
la responsabilidad del gerente del proyecto no está claramente definida; y
 no hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los
evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo
que sucedió en la realidad.
El método del marco lógico encara estos problemas, y provee además una
cantidad de ventajas sobre enfoques menos estructurados:
 aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve para
reducir ambigüedades;
 aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos,
metas y riesgos del proyecto que comparten el Banco, el prestatario y el
ejecutor;
 suministra un temario analítico común que pueden utilizar el prestatario, los
consultores y el equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como
el informe de proyecto;
 enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede
acortar documentos de proyecto en forma considerable;
 suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de
ejecución del proyecto;
 suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del
proyecto; y
INGENIERÍA CIVIL
 proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información

más importante sobre un proyecto.
Estructura
El marco lógico se presenta como una matriz de cuatro por cuatro (ver Figura 1).
Las columnas suministran la siguiente información:
 Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.
 Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
 Medios de Verificación.
 Supuestos (factores externos que implican riesgos).
Las filas de la matriz presentan información acerca de los
objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro momentos
diferentes en la vida del proyecto:
 Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el
proyecto ha estado en funcionamiento.
 Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
 Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del
proyecto.
 Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.
Cuadro No. 1: LA ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
Resumen Indicadores
Narrativo de Verificables Medios de Verificación Supuestos
Objetivos Objetivamente
Los
FIN supuestos
Los medios de
Los indicadores a indican los
El Fin es una verificación son
nivel de Fin miden el acontecimient
definición de las fuentes de
impacto general que os, las
cómo el proyecto información que se
tendrá el proyecto. condiciones o
o programacontri pueden utilizar para
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sector. visual, encuestas por mu
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INGENIERÍA CIVIL
en el tiempo)
de los
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generados
por el
proyecto.
Los medios de
PROPÓSITO Los
Los indicadores a verificación son las
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El Propósito es nivel de Propósito fuentes que el ejecutor y
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directo a ser logrado al final del consultar para ver si los
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etc.
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INGENIERÍA CIVIL
dos, gente
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Se hace una lista el registro contable de la tienen que
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en orden completar los
cronológico para Componentes
cada del proyecto.
Componente.
La jerarquía de objetivos
1. Fin
Cada proyecto del Banco es la respuesta a un problema que se ha detectado. El
Fin de un proyecto es una descripción de la solución al problema que se ha
diagnosticado. Si, por ejemplo, el problema principal en el sector de salud es una
alta tasa de mortalidad materna e infantil en la población de menores ingresos, el
Fin sería reducir la tasa de mortalidad materna e infantil en esa población.
Deben enfatizarse dos cosas acerca del Fin. Primero, no implica que el proyecto,
en sí mismo, será suficiente para lograr el Fin. Es suficiente que el
proyecto contribuya de manera significativa al logro del Fin. Segundo, la definición
del Fin no implica que se logrará poco después de que el proyecto esté en
funcionamiento. Es un Fin a largo plazo al cual contribuirá la operación del proyecto.
Idealmente, el equipo de país en consulta con los involucrados o partes interesadas,
debe identificar el Fin durante la preparación del Documento de Programación de
País y la Misión de Programación y precisarse durante la Misión de Identificación.
Diversos proyectos o medidas pueden contribuir a la solución de los problemas que
han sido identificados. Es improbable que un proyecto, en sí mismo, resuelva el
problema o problemas. En el contexto del enfoque del Marco Lógico, el propósito
de la Misión de Identificación es identificar cuál, de una cantidad de proyectos
alternativos, contribuiría en mayor medida (o de una manera más efectiva en
términos del costo) a la solución.
INGENIERÍA CIVIL
2. Propósito
El Propósito es el resultado esperado al final del período de ejecución. Es
el cambio que fomentará el proyecto. Es una hipótesis sobre lo que debiera ocurrir
a consecuencia de producir y utilizar los Componentes. El título del proyecto debe
surgir directamente de la definición del Propósito. El marco lógico requiere que cada
proyecto tenga solamente un Propósito. La razón de ello es claridad. Si existe más
de un Propósito, hay ambigüedad. Si hay más de un Propósito puede surgir una
situación de trueque en el cual el proyecto se aproxima más a un objetivo al costo
de alejarse de otro. En tal situación el ejecutor puede escoger perseguir el Propósito
que percibe como el de mayor importancia, o el más fácil de lograr, o el menos
costoso. Esto, sin embargo, puede no ser el Propósito que el País prestatario y el
Banco concibieron como el más importante.
Dado que es una hipótesis, es importante reconocer que el logro del Propósito del
proyecto está fuera del control de la gerencia del proyecto o del ejecutor. La
gerencia del proyecto tiene la responsabilidad de producir los Componentes (las
obras físicas, las cooperaciones técnicas y la capacitación). Sin embargo, otras
personas tienen que utilizar estos Componentes para que se logre el Propósito del
proyecto. Estos grupos están más allá del control de la gerencia del proyecto.
Por ejemplo, en un proyecto de irrigación el gerente del proyecto tiene la
responsabilidad de construir obras de irrigación y asegurarse que el agua corra por
ellas. Él puede tener la responsabilidad de instruir a los granjeros en cómo utilizar
el agua y cómo lograr cultivos con el agua, pero no puede tener la responsabilidad
por el Propósito del proyecto: el aumento de la producción agrícola. Esto está fuera
de su control. Los granjeros pueden no estar dispuestos a cambiar sus prácticas:
puede haber una sequía que reduzca el agua disponible para las obras; una plaga
o una peste puede atacar el área. El gerente de proyecto no puede ser responsable
de éstas cosas.
Muchas operaciones que financia el Banco tienen más de un Propósito. Cuando
este es el caso, el enfoque requiere más de un marco lógico: un marco maestro
del Programa con su Fin y Propósito y dos o más proyectos que lo integran. El Fin
de cada uno de los marcos lógicos subordinados es idéntico al Propósito
del programa (marco maestro), pero cada proyecto tiene su Propósito específico. El
program trata cada Propósito por separado con su propio marco lógico.
INGENIERÍA CIVIL
3. Componentes
Los Componentes son las obras, estudios, servicios y capacitación específicos
que se requiere que produzca la gerencia del proyecto dentro del presupuesto que
se le asigna. Cada uno de los Componentes del proyecto tiene que ser necesario
para lograr el Propósito, y es razonable suponer que si los Componentes se
producen adecuadamente, se logrará el Propósito. La gerencia del proyecto es
responsable de la producción de los Componentes del proyecto. Los
Componentes son el contenido del contrato del proyecto. Deben expresarse
claramente. En el marco lógico, los Componentes se definen como resultados,
vale decir, como obras terminadas, estudios terminados, capacitación terminada.
4. Actividades
Las Actividades son las tareas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para
producir cada Componente. Es importante elaborar una lista detallada de
Actividades debido a que es el punto de partida del plan de ejecución. Cada
actividad se consigna en un gráfico de Gantt (diagrama de barras) y se estima el
tiempo y los recursos que toman su ejecución. Por consiguiente, la ejecución por
consiguiente se vincula en forma directa con el diseño del proyecto.
5. Evaluación de la columna de objetivos
Se construye el marco lógico de forma tal que se puedan examinar los vínculos
causales de abajo hacia arriba. Si el proyecto está bien diseñado, lo que sigue es
válido:
 Las Actividades especificadas para cada Componente son necesarias para
producir el Componente;
 Cada Componente es necesario para lograr el Propósito del proyecto;
 No falta ninguno de los Componentes necesarios para lograr el Propósito del
proyecto;
INGENIERÍA CIVIL
 Si se logra el Propósito del proyecto, contribuirá al logro de el Fin;

 Se indican claramente el Fin, el Propósito, los Componentes y las Actividades;
 El Fin es una respuesta al problema más importante en el sector.
3.5 LECTURA DE LA MATRIZ MARCO LOGICO
1.Qué son y cómo se definen los objetivos en el marco lógico?
Los objetivos son logros o éxitos esperados que se orientan a resolver problemas
detectados. Se plantean desde el nivel más general hasta el más detallado.
Los niveles de objetivos son:
• Fines
• Propósitos
• Componentes
• Actividades
ii. ¿Cuál es la lógica?
La lógica vertical postula que las actividades (insumos) producen los componentes
(resultados). Si el proyecto produce estos componentes, se logrará el propósito (hipótesis).
Si se logra el propósito, y se confirman los supuestos de este nivel, se contribuye
significativamente a alcanzar el fin.
Entonces existe una relación necesaria y suficiente entre los niveles, siempre y cuando los
supuestos identificados sean confirmados en la realidad de la ejecución y posterior uso de
los productos.
iii. Qué se entiende por el fin de un proyecto?
El fin de un proyecto es una descripción de la solución al problema que se ha

diagnosticado. Al Fin se contribuye a largo plazo.
Un proyecto puede contribuir a solucionar uno o más problemas, por lo tanto se puede
contribuir a uno o más fines.
iv. Qué se entiende por el propósito de un proyecto?

INGENIERÍA CIVIL
El Propósito es el efecto directo a ser logrado como resultado de la utilización de los

Componentes producidos por el proyecto en el corto/mediano plazo.
Es una hipótesis sobre el efecto o beneficio que se desea lograr.
El Propósito contribuye sustantivamente a la consecución del Fin por lo que generalmente
da el nombre al proyecto.
Un proyecto tiene un solo propósito.
v. Qué se entiende por los componentes de un proyecto?
Los componentes son:
• Las obras
• Estudios
• Servicios y
• Capacitación específica
a ser producidas por la gerencia del proyecto dentro del presupuesto asignado.
Los componentes representan áreas temáticas:
• Técnicas
• Logísticas
• Administrativas
• De supervisión, etc.
que se requieren para conseguir el Propósito, con responsables coordinadores.
Los componentes se definen como resultados:
• Obras terminadas
• Estudios terminados
• Capacitación terminada, etc.
vi. ¿Qué se entiende por las actividades de un proyecto?
Son las acciones o tareas a llevar a cabo para producir cada Componente.
Una Actividad se programa en el tiempo, espacio, con responsables de ejecución y
coordinación.
Las Actividades tienen asignadas en forma directa los recursos humanos, materiales,
INGENIERÍA CIVIL
financieros y de infraestructura, los mismos que tienen un monitoreo y evaluación

permanente.
LA LOGICA HORIZONTAL
1.Cual es la lógica?
La dimensión horizontal es una descripción de cómo
• Los gerentes de proyectos

• El responsable de monitoreo y
• Los evaluadores
Pueden medir el nivel del logro de los resultados esperados para cada nivel de objetivos.
Con este fin se definen:
• Los indicadores
• Los medios de verificación de los indicadores y
• Los supuestos o factores externos que pudieran afectar el desarrollo del proyecto.
ii. Qué son y cómo se definen los indicadores en el marco lógico?
Un indicador es la unidad que permite medir el logro de un objetivo (en cualquier nivel).
Un indicador es la fórmula que relaciona dos o más variables en función del objetivo
correspondiente.
Los indicadores hacen específicos los resultados esperados en tres dimensiones:
cantidad, calidad y tiempo. Los indicadores deben ser medibles, acotados y limitados en el
tiempo.
Si un objetivo no tiene indicadores no puede administrarse ni demostrarse su validez.
Ejemplos:
• Créditos aprobados/total de solicitudes de créditos presentadas

• Clientes/habitantes
• Ventas con tarjetas/ total tarjetas emitidas
iii. ¿Cómo se operacionaliza un indicador?

Se deben construir metas, que son la cuantificación de los indicadores.
INGENIERÍA CIVIL
Una meta debe señalar:

• Cantidad: cuánto?
• Calidad: ¿de qué tipo?
• Tiempo: ¿cuándo?
La comparación de metas en distintos tiempos permite medir cumplimientos y verificar la

evolución del proyecto.
Ejemplo: aumento de un 10% de los alumnos matriculados en área rural de la Provincia de

Cañar entre los años 2004-2005
iv. ¿Qué son y cómo se definen los medios de verificación?
Son las fuentes de información que permiten medir los indicadores.

El Marco Lógico indica dónde el ejecutor o evaluador puede obtener información para la
construcción de indicadores.
v. Qué son y cómo se definen los supuestos o factores externos?

Son situaciones identificadas de carácter externo al proyecto que lo pudiera afectar.
Pueden ser de tipo:
• Ambientales
• Normativos
• Financieros
• Institucionales
• Sociales
• Políticos o naturales, entre otros.
Si la ocurrencia de los supuestos es muy probable debe incluirse como componente o

actividad.
Si no se cumplen los supuestos, se transforman en riesgos.
INGENIERÍA CIVIL
3.6 METODOLOGIA DE LA MATRIZ MARCO LOGICO
M AR C O L Ó G I C O D E U N P R O Y E C T O
El marco lógico de un proyecto es una herramienta utilizada para planificar,

gestionar y evaluar proyectos, orientada a los objetivos y beneficios del
mismo. Además, se trata de un excelente instrumento de comunicación entre los
interesados del proyecto. Pero, ¿en qué consiste el marco lógico?
Según explica la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo

(AECID), el marco lógico de un proyecto es una «herramienta analítica para la
planificación y gestión de proyectos orientada por objetivos. Constituye un método
con distintos pasos que van desde la identificación hasta la formulación, y su
resultado final debe ser la elaboración de una matriz de planificación del proyecto.»
INGENIERÍA CIVIL
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE UN PROYECTO (MML)

Se trata de una herramienta que sintetiza y controla los diferentes tipos de
objetivos a llevar a cabo, así como las actividades necesarias para alcanzar los
resultados esperados. Además, la matriz de marco lógico de un proyecto también
recoge los recursos necesarios para desarrollar las actividades, los requerimientos
del proyecto, los indicadores medibles, y el procedimiento a seguir para determinar
estos indicadores.
Antes de saber cómo hacer una matriz de marco lógico de un proyecto, de conocer
su importancia aplicada a la gestión de proyectos y su utilidad para cumplir
objetivos, es clave saber qué es y tener un concepto visual del mismo. A
continuación, un ejemplo de lo que sería una Matriz de Marco Lógico de un proyecto.
Componentes del marco lógico:

INGENIERÍA CIVIL
Entre los elementos principales, destacamos los objetivos, resultados y actividades.

Los objetivos de la matriz del marco lógico de un proyecto se dividen en generales,
específicos y esperados o de desarrollo.
Objetivo general
El objetivo general corresponde a la descripción objetiva de la situación que se
pretende conseguir con la ejecución del proyecto. Suele ser uno sólo, si fuera
necesario realizar varios, estaríamos hablando de llevar a cabo varias matrices de
marco lógico para cada uno de estos objetivos generales.
Su indicadores, así como los procedimientos a seguir y las hipótesis externas y

necesarias para alcanzar el objetivo genera, junto al riesgo que ello supone, se
indica también en la matriz de marco lógico de un proyecto.
Objetivos específicos
Cada uno de los cambios individualizados y necesarios para alcanzar el objetivo
general. Todos estos objetivos específicos tienen sus propios resultados esperados,
también detallados en la matriz, así como unas hipótesis externas, unos indicadores
medibles y unos riesgos asignados.
Resultados esperados
Los resultados esperados corresponden a los detalles concretos necesarios para
cumplir con los objetivos específicos. Suelen describir el plazo o la fecha de entrega,
entre otros conceptos.
Acciones
Conjunto de actividades ejecutadas para cumplir con los resultados esperados. Lo
más probable es que para cada resultado esperado se necesiten llevar a cabo varias
actividades. Por otro lado, cada una de las actividades tiene sus recursos
necesarios y una disponibilidad de equipos.
INGENIERÍA CIVIL
Todas estas gestiones que comprenden la lógica de la planificación, destacando

especialmente las actividades, se pueden planificar en herramientas potentes y muy
sencillas de usar como Sinnaps. En ella, puede poner las sub-tareas necesarias
para alcanzar cada uno de los resultados esperados, planificados en el calendario.
En este caso, las sub-tareas serían las acciones específicas. Además, se pueden
describir objetivos que iremos validando a media que vayamos alcanzando cada
uno de ellos.
Así, pues la matriz de marco lógico nos da una descripción informativa de los datos
del proyecto, mientras que con la aplicación de gestión vamos un paso más allá:
obtenemos el orden en el que debemos hacer las actividades para llegar a nuestro
objetivo general.
Y es que, esta matriz es un resumen del proyecto. Describe lo que se pretende

conseguir con el proyecto, cómo se va a hacer, junto a las hipótesis y riesgos a los
que se enfrenta. Muy útil si queremos presentar el proyecto a un inversor.
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO: ¿CÓMO SURGE?

La Metodología del Marco Lógico para el desarrollo de proyectos es fundamental en
nuestros días. Sin embargo fue desarrollada hace unas cuantas décadas,
coincidiendo con el auge de numeras técnicas que profesionalizaban la gestión de
proyectos.
INGENIERÍA CIVIL
La matriz de marco lógico se desarrolló en 1969 por la USAID (Agencia de los

Estados Unidos para el desarrollo internacional) para dar respuesta al análisis de
resultados de proyectos anteriores, en los que se habían detectado deficiencias. Por
ello, se hacía necesarios desarrollar una herramienta de identificación y
evaluación de objetivos para mejorar el procedimiento de planificación de los
proyectos venideros.
Fue tal su impacto y utilidad, que muchos organismos internacionales adoptaron su
uso, con algunas modificaciones. Tales como el Banco interamericano de desarrollo
(BID), la agencia de cooperación alemana para el desarrollo (GTZ),—la cual creó
su método de planificación de proyectos conocido como
la metodología ZOPP (Zielorientierte Projektplanung o Planeación de proyectos
orientada a objetivos)— y muchos gobiernos en Sudamérica y Caribe.
Es tal la utilidad e importancia de la matriz de planificación de un proyecto, que en
la actualidad muchas agencias de cooperación internacional lo implementan en sus
proyectos. Y es que, además de ser una herramienta fundamental de comunicación
entre los interesados de un proyecto, también sirve para llegar a un consenso sobre
la concepción general del proyecto o programa.
3.7 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
3.7.1 DEFINICIÓN
El análisis de involucrados es una herramienta que permite identificar a aquellos

actores (personas grupos o instituciones) interesados en el excito o fracaso de un
proyecto o iniciativa. Son también, aquellos que contribuyen o que son afectados o
que tienen influencia sobre los problemas a enfrentar
3.7.2 GRUPOS U ORGANIZACIONES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO
Identificación grupos:
 Comunarios de la población
 productores de agricultura y ganadería
 Autoridades del lugar y administrativos
 la empresa constructora
INGENIERÍA CIVIL
 financiadores (gobierno proyectos de evo cumple).

Categorización de los grupos identificados:
A. beneficiados del proyecto

 Comunarios
 Agricultores
 autoridades
B. grupo activo en la ejecución del proyecto
 Empresa Constructora
 Financiadores (gobierno proyectos de evo cumple).
Identificación de intereses y expectativas de los grupos:
 Los comunarios de tayaquira y sectores aledañas de la región buscan

beneficiarse de la dotación de agua, para los sembradíos durante el año
agrícola y mejorar sus productos de comercialización como la agricultura, la
ganadería, abastecimiento de agua potable.
 Tener talleres de capacitación a los comunarios para un buen uso del agua
y maximizar la producción agrícola
la construcción de la represa por gravedad de la obra la empresa se espera tener
óptimos resultados
 y cumplir con las normas mencionados en especificaciones técnicas.

 Que los cambios climáticos, como estación de frio y lluvias en exceso no
dificulten los trabajos y rendimiento de los equipos
 Que las afluentes del cauce de la cuenca que alimenta la represa, no
perjudique el óptimo avance de las actividades de las obras
 Que las vías de acceso puedan estar siempre expeditas para no retrasar el
transporte de volúmenes de agregados.
 Que las autoridades municipales den vía libre a la ejecución del proyecto
construcción de la represa, viendo siempre el bienestar de su región y sus
pobladores
 Hacer buena distribución del agua para que llegue a todas las áreas
tomadas en cuenta en el proyecto y a lugares que pueda dar alcance.
 Que no exista recorte presupuestario, que se garantice el monto de
17000000 de bs. Para su ejecución sin contratiempos o multas por retraso
de obra de la constructora.
 Que la obra se cumpla con los plazos establecidos según lo planificado en
el proyecto
 Incrementar las áreas de producción agrícola.
INGENIERÍA CIVIL
3.8 ANALISIS DE PROBLEMAS
3.8.1. DEFINICION:
El árbol de problemas es una herramienta más para entender la problemática que

debe resolverse. En este esquema tipo árbol se expresan las condiciones negativas
detectadas por los involucrados relacionadas con un problema concreto (en una
sucesión encadenada tipo causa/efecto). Una vez realizado, se ordenan los
problemas principales sobre los cuales se van a encaminar los esfuerzos en forma
de objetivos del proyecto. Este procedimiento seguido de clarificación de los
problemas permite mejorar el diseño, efectuar un preliminar supuesto del proyecto
durante su ejecución y, una vez terminado el proyecto, constituye una fácil forma de
revisar la efectividad de las medidas acometidas para resolver los problemas.
PASOS A SEGUIR PARA ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS:
El proceso más generalizado que se sigue para elaborar el árbol de problemas se

basa en seis etapas que son las siguientes:
1.- Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión.

Deben ser problemas existentes y no problemas posibles, futuros o ficticios.
2.- Formular en pocas palabras el problema central, y hacerlo como un estado

negativo y un solo problema por recuadro.
3.- Anotar las causas del problema central.
4.- Anotar los efectos provocados por el problema central.
5.- Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de
un árbol de problemas.
6.- Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.

INGENIERÍA CIVIL
ARBOL DE PROBLEMAS (SISTEMA DE RIEGO TAYAQUIPA)
Bajos ingresos económicos y baja

calidad de vida de los
beneficiarios
Gestión de producción y
riego deficiente
Pérdida de agua por Área cultivada bajo riego

infiltración limitada
BAJA PRODUCCION AGRICOLA
Infraestructura Organizaciones productivas no

Escasez de agua para
actual deficiente fortalecidas
riego
jurídica y estatutos orgánicos

Falta de conocimiento sobre
Falta de una personería

Obra de toma en mal estado
. No existen obras de arte
Agua de pozos, caudal

para superar obstáculos.
Canales de conducción de
mínimo para riego

en determinados tramos
establecidos
riego óptimo
sección irregular no
revestidos
INGENIERÍA CIVIL
3.9 ÁRBOL DE OBJETIVOS
3.9.1 DEFINICIÓN
El árbol de objetivos es la versión positiva del Árbol de problemas. Permite

determinar las áreas de intervención que plantea el proyecto para elaborarlo se
parte del árbol de problemas y el de diagnóstico es necesario revisar cada
problema negativo y convertirlo en cada objetivo (positivo) realista y deseable.
OBJETIVO GENERAL
El objetivo general del proyecto es: coadyuvar a mejorar la calidad de vida de las
familias campesinas de las comunidades aledañas a la represa tayaquira,
mediante el incremento de sus ingresos económicos provenientes de la
producción agrícola, a través de la implementación de infraestructura de riego.
La represa almacenará 394.878.94 m3 de agua y tendrá una longitud de

coronamiento de 48.50 metros y una altura de 24, 54 metro la misma permitirá
mejorar las condiciones de la producción de la zona
OBJETIVOSESPECÍFICOS
 Crear condiciones de almacenamiento de agua de esta, manera asegurar la

oferta hídrica para riego, generar condiciones de captación, conducción y
distribución de agua, para una producción agrícola bajo riego.
 Optimizar el uso de los recursos hídricos de la zona con la implementación
de estructura de riego.
 Dotar el riego permanente y seguro (riego óptimo), durante el año agrícola
 Beneficiar a más familias campesinas de escasos recursos.
 Fortalecer las organizaciones comunales del ámbito del proyecto
 Incrementar áreas de producción agrícola
INGENIERÍA CIVIL
3.9.2 ÁRBOL DE OBJETIVOS
ÁRBOL DE OBJETIVOS
INCREMENTO DE INGRESOS
ECONÓMICOS Y MEJORAMIENTO DE
EFICIENCIAS EN
GESTIÓN DE
EFECTO CAPTACIÓN,
CONDUCCIÓN,
INCREMENTO DEL PRODUCCIÓN Y
RENDIMIENTO DE LOS RIEGO EFICIENTE
DISTRIBUCIÓN Y
INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN
PROBLEMA MEJORAMIEN INCREMENTO DEL ORGANIZACIONES
TO DE LA CAUDAL DE AGUA PRODUCTIVAS Y EN RIEGO
SE CUENTA CON
Y
DE LOS CANALES
DE CONDUCCIÓN
PARA
DE OBRAS DE
CONOCIMIENTO
MAL ESTADO EN
LOS TRAMOS EN
REPARACIÓN DE
CONSTRUCCIÓN
REVESTIMIENTO
CANTIDAD DE
SOBRE RIEGO
AGUA PARA
PERSONERÍA
MAYOR
JURÍDICA
CAUSAS
ARTE
3.10. MATRIZ DE MARCO LOGICO
Definición: es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización,

diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
objetivo: es brindar estructura al proceso de planificación y comunicar información

esencial y relativa del proyecto
Es una matriz que consta de 4 filas x 5 columnas

INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍA CIVIL
4. FLUJO DE CAJA
4.1. DETALLE DE LOS FACTORES QUE PARTICIPAN EN EL FLUJO DE CAJA
La Alternativa de solucion para problematica presentada, consiste en la

construccion de una "PRESA SISTEMA DE RIEGO" en el Canton Tayaquira - Oruro,
que lograra beneficiar a tres poblaciones circundantes.
El precio referencial de la Obra es de Bs 15.424.151,73 (Quince millones

cuatrocientos veinticuatro mil ciento cincuenta y un 73/100 bolivianos). El plazo de
ejecución de la obra será de Seiscientos sesenta (660) días calendario para las
obras
4.1.1. Área de influencia del proyecto
Superficie
Superficie
a Regar
Regada
Nombre Población Uso del suelo por el
Actualmente
Proyecto
(Has.)
(Has.)
Huanuni Agricultura 55,8 62,0
Poopo Agricultura 33,3 37,0
Uncia Agricultura 94,5 105,0
AREA TOTAL (Hectáreas) 183,6 204
Con el Proyecto se incrementará alrededor de 20,4 has., se aumentará la

productividad agrícola en un 10%, mediante la utilización de riego y tecnologías
adecuadas a la zona.
4.1.2. Población beneficiada
duracion del
proyecto 25 años
tasa de
crecimiento 0.4 %
INGENIERÍA CIVIL
población
año total
Huanuni Poopo Uncia
0 19.428 6.163 25.180 50.771
1 19.506 6.188 25.281 50.974
2 19.583 6.212 25.381 51.177
3 19.661 6.237 25.482 51.380
4 19.739 6.262 25.583 51.583
5 19.817 6.286 25.684 51.786
6 19.894 6.311 25.784 51.990
7 19.972 6.336 25.885 52.193
8 20.050 6.360 25.986 52.396
9 20.127 6.385 26.086 52.599
10 20.205 6.410 26.187 52.802
11 20.283 6.434 26.288 53.005
12 20.361 6.459 26.389 53.208
13 20.438 6.483 26.489 53.411
14 20.516 6.508 26.590 53.614
15 20.594 6.533 26.691 53.817
16 20.671 6.557 26.792 54.020
17 20.749 6.582 26.892 54.223
18 20.827 6.607 26.993 54.427
19 20.905 6.631 27.094 54.630
20 20.982 6.656 27.194 54.833
21 21.060 6.681 27.295 55.036
22 21.138 6.705 27.396 55.239
23 21.215 6.730 27.497 55.442
24 21.293 6.755 27.597 55.645
25 21.371 6.779 27.698 55.848
promedio de personas por familia 3

total familias 18.616
INGENIERÍA CIVIL
4.1.3. Producción agrícola
Costos Totales de
Ingresos anuales
Producion anual
Cultivos Mano de
Precio por Valor del Total Costos
Superficie Cultivada en Rendimiento % Pérdidas Obra Semi
Tonelada Producto Producción
[Ha] [Tn/Ha] Post Cosecha Calificada
[Bs/Tn] Marginal [Bs] [Bs]
[Bs]
Papa 97,5 5 0% 3508,77 1.710.526,35 8858,21 8.858,21
Cebada 42,8 1,6 0% 155,90 10.676,03 4486,63 4.486,63
Quinua 40,04 1,3 0% 1502,65 78.215,94 5653,21 5.653,21
Haba 10,6 4,4 0% 4385 204.516,40 3654,00 3.654,00
Alfa 8,2 8 0% 2631 172.593,60 2563,00 2.563,00
Hortalizas 5,12 6 0% 3069,5 94.295,04 1232,00 1.232,00
TOTAL 2.270.823,36 26.447,05
4.1.4. Identificación de costos
a) Costos de inversión
De acuerdo al presupuesto previamente detallado, definido mediante un análisis

pormenorizado de cantidades y precios unitarios, el presupuesto adoptado para la
evaluación tiene las siguientes características:
Nº DESCRIPCIÓN PARCIAL
1 M01 - INSTALACIÓN DE FAENAS 45.867,01
2 M02 - TRABAJOS PREPARATORIOS 19.171,58
3 M03 - PRESA DE GRAVEDAD DE HoCo 6.047.733,73
4 M04 - OBRA DE TOMA 87.426,23
5 M05 - VERTEDERO DE EXCEDENCIAS 1.075.497,83
6 M06 - TUBERIA PRINCIPAL DE ADUCCIÓN 4.009.843,03
7 M07 - TUBERIA SECUNDARIA DE ADUCCION NORTE 1.516.893,82
8 M08 - OBRAS DE ARTE (PASO QUEBRADA) 6.861,86
9 M09 - REPARTIDORES 511.437,25
10 M10 - ACCESO A LA ZONA DE TRABAJO 1.251,93
TOTAL PRESUPUESTO: 13.321.984,27

Son: Trece Millones Trescientos Veintiuno Mil Novecientos Ochenta y Cuatro con 27/100 Bolivianos
INGENIERÍA CIVIL
a) Costos de operación y mantenimiento anual
En el entendido que la infraestructura del sistema de riego debe ser por lo menos
sostenible en términos de mantenimiento y operación, se ha estructurado un
presupuesto racional para este componente, de modo que este garantice normal
funcionamiento del sistema.
Costo de los
Mantenimiento componentes
directos
Mano de obra calificada 56.172
Materiales locales 17.776
Materiales no locales 207.623
Gastos generales 85.528
Total 367.099
Son: Trescientos sesenta y siete mil noventa y nueve con 00/100 Bolivianos
INGENIERÍA CIVIL
4.2. FLUJO DE CAJA
4.2 Flujo de caja financiero

Tasa de descuento financiera 11%
Índice de impacto 70%
Años
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Beneficios 1.589.576,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3
[Bs] 0,00 5 6 6 6 6 6 6 6
Operación 0,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00
Producción 0,00 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05
13.321.984,2
Inversión 4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13.321.984,2
Costos [Bs] 4 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05
-
13.321.984,2 1.196.030,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3
Flujo [Bs] 4 0 1 1 1 1 1 1 1
INGENIERÍA CIVIL
Años
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3 2.270.823,3
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00
26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05
1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3 1.877.277,3
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Años
19 20 21 22 23 24 25
2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044
2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36
367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00

26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05 26.447,05
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05 393.546,05
1.877.277,31 1.877.277,31 1.877.277,31 1.877.277,31 1.877.277,31 1.877.277,31 1.877.277,31

INGENIERÍA CIVIL
4.2 Flujo de caja Socioeconómico
RPC DIVISA 1,24

RPC MANO DE OBRA CALIFICADA 1,00
RPC MANO DE OBRA SEMICALIFICADA 0,43
RPC MANO DE OBRA NO CALIFICADA URBANA 0,23
RPC MANO DE OBRA NO CALIFICADA RURAL 0,47
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 12,67%
Costos Totales de Producción anual
Cultivos Mano de Obra

Total Costos Total Costos Producción
Semi
Producción [Bs] socioeconómico [Bs]
Calificada [Bs]
Papa 8858,21 8.858,21 3.809,03
Cebada 4486,63 4.486,63 1.929,25
Quinua 5653,21 5.653,21 2.430,88
Haba 3654,00 3.654,00 1.571,22
Alfa 2563,00 2.563,00 1.102,09
Hortalizas 1232,00 1.232,00 529,76

TOTAL
26.447,05 11.372,23
INGENIERÍA CIVIL
Costo de los
Costo de los componentes
Mantenimiento componentes
socioeconómicos
directos
Mano de obra calificada 56.172,00 56.172,00
Materiales locales 17.776,00 7.643,68
Materiales no locales 207.623,00 47.753,29
Gastos generales 85.528,00 40.198,16
Total 367.099,00 151.767,13
Años
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Beneficios
[Bs] 0,00 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36
Operación 0,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00
Producción 0,00 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23
Inversión 13.321.984,24 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Costos [Bs] 13.321.984,24 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23
Flujo [Bs] -13.321.984,24 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13
INGENIERÍA CIVIL
Años
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36
367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00
11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23
1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13
Años
19 20 21 22 23 24 25
2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044
2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36 2.270.823,36
367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00 367.099,00

11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23 11.372,23
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23 378.471,23
1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13 1.892.352,13

INGENIERÍA CIVIL
4.3 RENTABILIDAD FINANCIERA
INDICADORES FINANCIEROS
VANF 1.874.229,86 [Bs]
TIRF 13%
B/C F 1,11
VACF 16.636.328,62 [Bs]
CAEF 1.975.401,69 [Bs/año]
4.4 RENTABILIDAD SOCIOECONOMICA
INDICADORES SOCIOECONOMICOS
VANS 856.843,14 [Bs]
TIRS 12,67% 14%
B/C S 1,05
VACS 16.157.755,77 [Bs]
CAES 2.156.466,31 [Bs/año]
4.5. COSTO EFICIENCIA DEL PROYECTO
Población beneficiadas 55.848 [hab]

Familias benificiadas 18.616 [fam]
Área beneficiadas 204 [Ha]
a) FINANCIERO
C - E (población) 35,37 [Bs/hab]

C - E (familia) 106,11 [Bs/fam]
C - E (area) 9.683,34 [Bs/Ha]
b) SOCIOECONOMICO
C - E (población) 38,61 [Bs/hab]

C - E (familia) 115,84 [Bs/fam]
C - E (area) 10.570,91 [Bs/Ha]
INGENIERÍA CIVIL
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
En el presente proyecto se obtuvo los siguientes resultados de la rentabilidad del

proyecto, tanto por la evaluación financiera y socioeconómica
a) Valor actual neto
VANF 1.874.229,86 [Bs]

VANS 856.843,14 [Bs]
En los dos casos el VAN es superior a 0 (cero), por tanto se puede concluir
que el proyecto es rentable
b) Tasa interna de retorno
TIRF 13%
TIRS 12,67% 14%
En los dos casos el TIR es mayor a la tasa de interés social, en consecuencia,

se puede concluir que el proyecto es rentable
c) Relación beneficio/costo
B/C F 1,11
B/C S 1,05
En los dos casos la relación beneficio/costo es mayor a 1, por tanto, se puede

concluir que el proyecto es rentable
5.2. RECOMENDACIONES
El proyecto por su complejidad técnica requiere de mucha atención durante la fase

de ejecución de las obras civiles. El proyecto del Sistema de Riego, está concluido
y en condiciones de continuar con los estudios correspondientes para su ejecución.
Debido a los resultados obtenidos, tanto de la evaluación financiera y

socioeconómica, se recomienda la ejecución del proyecto ya que la misma es
rentable.

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA

PRESA SISTEMA DE RIEGO TAYAQUIRA

1. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO

Mapa N° 1 Ubicación geográfica

1.3. LATITUD LONGITUD

La temperatura media es 9º C para la parte baja altiplánica; Huanuni, de 5º C para las

Los datos climatológicos para el municipio de Huanuni se ha considerado en función de

En la región se ha alcanzado una precipitación mínima de 0.0 mm en el mes de junio y

DÍAS CON LLUVIA

De acuerdo al cuadro anterior se observa que el mes de agosto ha tenido menor

Cuadro - Riesgos Climatológicos

Foto: Comunidad Tarucamarca-Fuente : COMBASE SRL

La importancia de la granizada reside en los daños considerables que producen en la

El periodo donde se produce con mayor frecuencia es en verano (diciembre, enero y

Estas inclemencias por lo general perjudican a los cultivos principalmente a la papa,

La época de lluvia comienza en los meses de septiembre a diciembre, enero, febrero

Tabla - Comportamiento Climatológico gestión 2007

Fuente: Senamhi-Oruro gestión 2007

La evapotranspiración para el municipio de huanuni de acuerdo con el balance

Tabla - La Evapotranspiración gestión 2007

De al cuadro anterior La evapotranspiración mínima fue en el mes de julio con 3.5 mm

1.5. LIMITES TERRITORIALES

La elevación promedio de la comunidad es de 4.119 m.s.n.m. Limita al Norte con la

El Municipio de Huanuni se encuentra ubicada en la provincia Dalence y limita con los

1.6. AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

1.7. DIAGNOSTICO SOCIO ECONÓMICO

De acuerdo con el Censo de Población y vivienda realizada por el Instituto Nacional de

POBLACIÓN APROXIMADA 2008

Grafico - Población Aproximada

El gráfico refleja la distribución porcentual de la población, en este sentido del 100 % de

1.7.2. DENSIDAD POBLACIONAL

D = Nº De Habitantes / superficie en Km2

D = 19.428 habitantes / 810 Km2 = 23.98 hab./ km2

La densidad de población medida por la relación, número de habitantes por km2

1.7.3. ÍNDICE DE POBREZA

Marco conceptual; El diccionario de la real academia de la lengua española define el

Según el “Mapa de Pobreza en Bolivia” del Ministerio de Desarrollo Humano (1994), el

En el Municipio de Huanuni, el panorama sobre los niveles de vida es realmente

cocinar; 84.7% de las viviendas están

Foto: Comunidad Huallatiri Fuente: COMBASE

El cuadro, nos muestra el índice de pobreza que existe en el Municipio.

La tabla nos muestra que un 8.63% consigna extrema indigencia, y un 54.42%, de

1.7.4. ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

1.7.5. ESTADO ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Calidad y cobertura del sistema de agua potable

Total Urbano Rural Total Urbano Rural

1.7.7. ESTADO ACTUAL DE LA RED VIAL

Las vías de acceso al Municipio de Huanuni proveniente de la red trocal se encuentra

Estado y calidad de la red vial troncal

TRAM LONGITUD (KM) TIP ESTADO

1.7.8. INDICADORES DE SALUD (TASA DE MORTALIDAD, ETC)

1.7.9. SISTEMA DE SALUD

Estructura institucional y cobertura de establecimiento

Ubicación de los establecimientos de salud

P.S. CNS. Santa Elena Villa Huanuni Empleados Públicos

Estado y calidad de infraestructura por establecimiento

Por lo general la infraestructura de los centros de salud en todo el municipio son de

Hosp. Huanuni 2do Buena