Gestión Dinámica de La Estructura Organizacional
Gestión Dinámica de La Estructura Organizacional
Gestión Dinámica de La Estructura Organizacional
MATRICULA: 117139
GRUPO: II65
Flujo de información.
El flujo de esta información de esta empresa de origen mexicano “ULISES” comenzó
en el año 1980 Fernando Ulises Romero creador y fundador de esta empresa tuvo
la iniciativa de hacer un negocio que se dedicara a la compra, venta y distribución
de artículos de belleza que al momento la tienda matriz se encuentra en la colonia
centro en la calle 57 Estado de CAMPECHE.
Anteriormente su familia se dedicaba a y tenía un negocio de estética, y con el
tiempo se fueron abordando diferentes productos como shampoo, spray,
acondicionador entre otros productos, hasta tener una gama de más de 40
productos diferentes.
En el año 1987 la empresa cambio de dar servicios de estética a solo ser un
comercio en el cual se vendían productos varios de belleza, con el tiempo fue
expandiéndose y creando nuevas técnicas y formas de venta para la distribución de
los productos, como la de mayores a otros negocios, dando pie a la necesidad de
conseguir una estrategia más eficaz para la distribución, de ahí la idea de introducir
camionetas para el transporte del producto de la tienda matriz a las demás tiendas.
De ahí fue expandiéndose y hasta la fecha de hoy 09 de junio del 2019 se
encuentran activas 5 tiendas distribuidas en el estado de Campeche y uno en la
ciudad del Carmen.
Flujo de retroalimentación.
Su proceso de compra venta pasa por proveedores de distintas de marcas que son
Bissú, Indola, Goldwell, Barrillito, Alain Sivert, Keratinecolor, Kuul, Hidracolor,
Nutrapel, Loquay, Anven, Issue, Organic, Kms etc., de igual manera se lleva a cabo
encuestas de satisfacción del clientes y se proporciona recursos de capacitación,
como lo son guías rápidas y manuales qué ayudan a brindar un mejor servicio a los
clientes y tener un negocio exitoso, que permita satisfacer de manera adecuada la
necesidad del cliente ofreciéndole producto correcto.
Flujo económico.
Es así como se cuenta con más de 50 productos en todas las categorías, cuidados
faciales, cuidados para el cabello, maquillajes, tratamientos y protección para las
uñas. Los precios varían desde $20, $75, $200 hasta $1000, cada temporada los
precios pueden variar en algunos productos. Los ingresos anuales van desde
$100,000 mil en adelante, pues es una empresa reconocida en el estado de
Campeche.
Propuestas:
Redefinir” potencial”. Adoptar una definición más clara que da cuenta de los
principales atributos que los empleados necesitan para subir a más puestos de alto
rango : el deseo de asumir puestos de responsabilidad (aspiración ) , gestionar y
dirigir a otros con eficacia ( capacidad ) , además de contar con el compromiso de
realizar sus objetivos de carrera con su empleador actual (compromiso ) .
Para concluir deseo agregar que se debe perder ese temor dentro de las
organizaciones para invertir en su gente, porque siguen con el mito de “los entrenas,
les otorgas una oportunidad y se van”. Las organizaciones deben estar muy
pendientes con este último punto, y se debe puede administrar de manera sencilla:
escuchando proactivamente a los empleados, saber que necesitar y perfilar de
manera conjunta tanto las necesidades profesionales como de las organizaciones.
Deseo tocar un último tema, que muchas veces pasamos por alto: existe talento y
no le damos una oportunidad. Esto es bastante común, hay muchas personas recién
egresadas de carreras profesionales muy brillantes, creativas, excelentes
catalizadores las cuales por no tener experiencia previa son dejadas en el “bonche”
de currículos. Las empresas deben ser empáticas y buscar medios para ajustarse y
reconocer dicho talento, el cual no se aprovecha en la gran mayoría de los casos
por prejuicio y estereotipos de la “inmadurez” o “incompetencia”. Si nadie te da la
“oportunidad” nunca lograras ese “Expertise” deseado.
Referencias
http://files.pucp.edu.pe/departamento/economia/LDE-2012-02a-05.pdf