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    Granado Angel Activ I Dad 1

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    Este documento describe los riesgos psicosociales que enfrentan los anestesiólogos en el Hospital Universitario Dr. Luis Razetti en Barcelona, Venezuela. Identifica estrés, fatiga, monotonía y relaciones interpersonales como riesgos principales, debido a la alta demanda y escasez de personal. Recomienda prevenir estos riesgos mediante el aumento de personal médico, derivación de algunos pacientes a la atención ambulatoria, reestructuración del departamento de medicina ocupacional y dar charlas educativas sobre salud ocupacional.

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    Este documento describe los riesgos psicosociales que enfrentan los anestesiólogos en el Hospital Universitario Dr. Luis Razetti en Barcelona, Venezuela. Identifica estrés, fatiga, monotonía y relaciones interpersonales como riesgos principales, debido a la alta demanda y escasez de personal. Recomienda prevenir estos riesgos mediante el aumento de personal médico, derivación de algunos pacientes a la atención ambulatoria, reestructuración del departamento de medicina ocupacional y dar charlas educativas sobre salud ocupacional.

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    gestion en salud

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    Granado Angel Activ i Dad 1

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    PROGAMA AMPLIADO DE GERENCIA EN SALUD

    2018
    ACTIVIDAD 1

    RIESGO PSICOSOCIAL DE ANESTESIÓLOGOS


    EN EL HOSPITAL UNIVERSITARIO “DR. LUIS
    RAZETTI” (HULR – BNA) BARCELONA, ESTADO
    ANZOÁTEGUI.

    DR. ANGEL GRANADO GÓMEZ


    1. Identificación y análisis del riesgo

    El Servicio de Anestesiología del Complejo Hospitalario Dr. Luis Razetti de Barcelona está
    conformado por 20 médicos especialistas y sub especialistas en el área de anestesiología, además
    de estar integrado por 10 anestesiólogos docentes (Convenio UDO-M.P.P.S.) y 10 médicos
    residentes de post grado de anestesiología. Las actividades asistenciales y docentes consisten en
    realizar:

    1.1. Consultas Pre-Anestésicas.


    1.2. Actividades quirúrgicas electivas y de emergencia.
    1.3. Actividades docentes e investigación en aulas.
    Debido a que este hospital es de referencia regional y recibe una gran cantidad de pacientes
    procedentes de estados circunvecinos (Miranda, Sucre, Nueva Esparta, Guárico, Bolívar y Delta
    Amacuro) y a la alta demanda local de los servicios de salud (Intervenciones Quirúrgicas); el
    personal del Servicio de Anestesia (HULR – BNA), es insuficiente para brindar con calidad la
    atención requerida, generando en ellos los siguientes riesgos psicosociales:
     Estrés.
     Fatiga.
     Monotonía.
     Relaciones interpersonales.
     Entorno personal (personalidad, hábitos, actitudes, aptitudes, etc.)
    Por todos es sabido la baja calidad de la Gerencia en las organizaciones públicas de
    salud, donde se está muy lejos de aplicar normas internacionales para la evaluación de Gestión
    (Ejemplo: ISO 9001, ISO 18000, ISO 31000); sin embargo haremos un ejercicio virtual de lo que
    debería ser una gestión de riesgo en dicho Servicio.
    2. Evaluación del riesgo

    Los riesgos psicosociales al que está expuestos el personal de salud son de dos tipos:

     Personales:
    a. Enfermedades Orgánicas: Hipertensión Arterial Sistémica, Enfermedades
    Cardiovasculares (Infarto al miocardio, EVC, etc.), Desarrollo de Cáncer en individuos
    con predisposición genética, etc.
    b. Enfermedades Psicosomáticas: Depresión, ansiedad, insomnio, etc.
    c. Enfermedades incapacitantes: Secuelas de EVC, Trastornos psiquiátricos en
    individuos vulnerables, etc.
    d. Muerte precoz: Muerte natural y suicidio.
     Derivados: Eventos o incidentes adversos, e incluso hasta llegar a la presunta “mala praxis
    médica”.

    3. Corrección de los riesgos

    La forma más inteligente y económica sería la prevención del mismo, por lo cual las medidas
    correctivas a realizar serían:
    a. Aumentar la plantilla tanto de médicos adjuntos, docentes y residentes de Post grado.
    b. Derivar pacientes quirúrgicos a la red ambulatoria (Cirugías menores y electivas de baja
    complejidad), que cuenten con Servicio de Anestesia.
    c. Reestructurar el Departamento de Medicina Ocupacional de la Institución, con el fin de
    aplicar un Sistema de Gestión de Riesgo (autóctono) y adaptado a la difícil situación
    económica actual.
    d. Dar charlas educativas y preventivas de Salud e Higiene ocupacional, al personal.
    e. Aplicar las Normas Internacionales: ISO 9001, ISO 18000, ISO 31000.
    ANEXOS

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