A3 Localización y Tamaño 2

LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO.
OBJETIVO.-
Determinar el lugar óptimo de ubicación de la unidad económica (localización) y

definir la dimensión ideal de las instalaciones para la producción del producto, el
cual se lo realizara mediante el análisis a nivel macro y micro localización.
LOCALIZACIÓN.-
Consiste en identificar la mejor ubicación para la implementación y operación del

proyecto, con la finalidad de orientar a la entidad productora del proyecto a la
elección de alternativas posibles y dentro de estas identificar un lugar que
maximice los beneficios del proyecto a través de los productos, y minimizar los
costos de infraestructura del mismo.
Existen dos etapas necesarias a realizar:
 Macro localización.
 Micro localización.
MACRO LOCALIZACIÓN.-
Es la selección del país, departamento o municipio.

Se ha determinado la ubicación del proyecto en el municipio de Santa Cruz de la
Sierra, debido a que se ha convertido en los últimos años en el centro más
dinámico de la actividad industrial, comercial y de servicios de Bolivia, con una
economía en permanente crecimiento y perspectivas interesantes de inversión en
diferentes áreas.
CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS.-
El departamento de Santa Cruz es el más grande de Bolivia tiene una extensión

territorial que asciende a 370.621,- km2. Se encuentra situado en la parte oriental
del territorio, entre los 17º47´20´´ y está limitado al norte con el departamento del
Beni y al sur con el departamento de Chuquisaca y la República del Paraguay, al
este con la Republica del Brasil y al oeste con los departamentos de Cochabamba
y Chuquisaca.
ORGANIZACIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA
El departamento de Santa Cruz se encuentra dividido políticamente en 15

provincias, 44 secciones y 134 cantones.
CLIMA
Santa Cruz tiene un clima cálido y húmedo en toda la región del norte, por
consecuencia de altitud, latitud, humedad, vientos y otros factores climatológicos,
el clima de su capital varia desde los 15º c. a 20º c. en su temperatura mínima y
23ºc. a 35ºc. en su temperatura máxima aproximadamente. Las precipitaciones
oscilan entre 1500 y 1200 mm. anuales, y hay una estación seca entre noviembre
y abril que se acentúa hacia el sur.
POBLACIÓN
Santa Cruz cuenta con una población de 3.225.000 habitantes según los datos del
INE 2018.
SÍNTESIS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
La actividad económica del departamento de Santa Cruz se centra principalmente

en la producción y comercialización de productos agrícolas y ganadería.
Santa Cruz se ve favorecida para el comercio por poseer importantes

infraestructuras como ser: la Terminal Bimodal, el aeropuerto Viru Viru, los cuales
permiten movilizarse con mucha facilidad a todas las personas.
MICROLOCALIZACIÓN.-
La micro localización consiste en la elección y delimitación del área y terrenos en

que se instalará y operará el presente proyecto
En este punto se evaluarán las alternativas de localización, para encontrar aquel
lugar que permita optimizar la inversión y minimizar los costos del proyecto
Alternativa 1
Ubicado en el 3er anillo externo de la San Martin, a 10 Minutos de la Ciudad.

Cuenta con una superficie de 300 m2.
El terreno y construcción de los ambientes adecuados del proyecto tienen un costo
aproximado de $us. 218.000.-.
Alternativa 2
Ubicado en la av. Banzer a una cuadra del
2do anillo, barrio la Santa Cruz, calle las
maras. A 5 Minutos de la Ciudad.
Alternativa 3
Ubicado por la zona del parque industrial latinoamericano (Warnes), a unos 30

min. De la ciudad.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN.-
Factores Cualitativos
La materia prima del proyecto no se encuentra dentro del área de ubicación sino
más bien fuera de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
Con respecto a factores climáticos, Santa Cruz es una ciudad con un clima
caluroso en la mayoría del año y por lo cual se obtendrá una demanda elevada,
pero en épocas de invierno esta demanda bajará.
Además tiene un terreno amplio con una capacidad adecuada para la producción y
comercialización de nuestros productos.
Ubicación estratégica.- Esta variable es de carácter subjetivo y está referida al
lugar geográfico la cual es transitada tanto de vehículos como de personas, por lo
tanto existe una mayor probabilidad de que demanden nuestros productos.
Superficie.- Deberá contar con la superficie necesaria y adecuada para las
maquinarias, la distribución y la cantidad que se requerirá del personal.
Servicios básicos.- Se entiende por servicios básicos al abastecimiento de
energía eléctrica, agua potable, alcantarillado y gas, es necesario que el lugar
donde se encargue el proyecto cuente con todos los servicios mencionados.
Competencia.- La empresa se deberá encontrar a una distancia prudencial

mínima de los servicios inmediatos sustitutos prestados por la competencia.
Factores cuantitativos.
Alquiler.- Representa un costo fijo importante, que tienen que estar acorde con los
beneficios ofrecidos por las características de la empresa.
Instalaciones.- Deben cumplir con los requerimientos físicos técnicos mínimos

necesarios para las instalaciones de los equipos.
TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN.-
1.- Técnicas de puntajes ponderados

2.- Maximización de beneficios netos
3.- Métodos cuantitativos por puntos
4.- El método de Brawn y Guison
ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN PARA EL
PROYECTO (MÉTODO BROW GIBSON).-
El método Brawn Gibson considera una evaluación ponderada, este método

transforma las escalas de medición objetivas para las alternativas de
consideración en una calificación entre cero y uno de tal forma que la suma de las
calificaciones total sume uno, considerando una escala de cero a cinco.
CARACTERÍSTICAS DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN.
Primer paso
Ponderar los atributos y objetivos.
CUADRO Nº 2
FACTORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3
VARIABLES OBJETIVAS
Tiempo a la Ciudad en minutos 10 5 30
Servicio básico 20 20 5
Terreno y costo de adecuación 318000 435000 39300
Superficie disponible en m2 300 573 873
Cercanía con los proveedores 20 20 5
VARIABLES SUBJETIVAS
Ubicación estratégica Excelente Excelente regular
1 Ubicado en el 3er anillo externo de la San Martin, a 10 Minutos de la Ciudad.

2
Fuente: Elaboración propia en base a los datos obtenidos de la ubicación.
Segundo paso
Asignación de una escala de calificación.
Excelente =5
Muy Bueno = 4
Bueno= 3
Regular =2
Malo = 1
Pésimo =0
CUADRO Nº 3
ASIGNACIÓN DE LAS ESCALAS A LAS ALTERNATIVAS.

VARIABLES OBJETIVAS
Tiempo a la Ciudad en minutos Muy Bueno Muy Bueno regular
Servicio básico Excelente Excelente regular
Terreno y costo de adecuación Bueno Bueno regular
Superficie disponible en m2 Excelente Muy Bueno Muy Bueno
Cercanía con los proveedores Excelente Excelente regular
Ubicación estratégica Excelente Excelente regular
Fuente: Elaboración propia en base a los datos obtenidos de la ubicación.

Tercer Paso
Sumar las calificaciones.

CUADRO Nº 4
SUMATORIA DE LAS CALIFICACIONES.
Fuente: Elaboración propia en base a los datos

obtenidos de la ubicación.

VARIABLES OBJETIVAS
Tiempo a la Ciudad en minutos 4 4 2
Servicio básico 5 5 2
Terreno y costo de adecuación 3 2 2
Superficie disponible en m2 5 4 4
Cercanía con los proveedores 5 5 2
Ubicación estratégica 5 5 2
TOTAL 27 25 14
TAMAÑO
El tamaño se mide por la capacidad de producción de bienes o de prestación de

servicios, definidos en términos técnicos en relación con la unidad de tiempo de
funcionamiento normal.
Debido a que el proyecto se dedica a la prestación de servicios no se la puede
medir por horas de producción y esta sujeta a la demanda, la cantidad de equipos
y el personal que tenemos para la prestación de los servicios demandados.
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO.-
Mercado
La creciente demanda a causa del crecimiento demográfico en la ciudad de Santa

Cruz indica que el proyecto en si, puede generar interesantes márgenes elevados
de clientes demandantes de nuestro servicio.
En el presente proyecto el mercado esta dado por los habitantes de la provincia

Andrés Ibáñez – sección capital, que tiene una población total de 1135526 con una
tasa de crecimiento del 3.3% según datos del INE, censo 2001 actualmente es de
4.2% el crecimiento.
Tecnología
La tecnología de este proyecto está basada en la diversidad de técnicas que se

utilizaran para la realización de lencería y en los equipos que se emplearan para
este proyecto.
Financiamiento
Se ha determinado que para la realización del proyecto el financiamiento será
interno o aporte de los socios en un 100% del total de la inversión requerida
En base al análisis de estos factores el tamaño del proyecto está en función de las
normas y norma de calidad.
CONCLUSION
De acuerdo con los resultados obtenidos mediante el análisis del método Brawn
Gibson se concluye que la Alternativa 1 es la más adecuada por su ubicación
estratégica y la superficie necesaria para la implementación del proyecto, como
también por el tiempo corto que se requiere para llegar al Aeropuerto Viru Viru
obteniendo una ventaja para nuestro hotel ya que turistas nacionales como
internacionales por cuestión de negocio requieren de este medio (Avión) por la
rapidez.

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LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO.

Determinar el lugar óptimo de ubicación de la unidad económica (localización) y

Consiste en identificar la mejor ubicación para la implementación y operación del

Existen dos etapas necesarias a realizar:

Es la selección del país, departamento o municipio.

El departamento de Santa Cruz es el más grande de Bolivia tiene una extensión

ORGANIZACIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA

El departamento de Santa Cruz se encuentra dividido políticamente en 15

La actividad económica del departamento de Santa Cruz se centra principalmente

Santa Cruz se ve favorecida para el comercio por poseer importantes

La micro localización consiste en la elección y delimitación del área y terrenos en

Ubicado en el 3er anillo externo de la San Martin, a 10 Minutos de la Ciudad.

Ubicado por la zona del parque industrial latinoamericano (Warnes), a unos 30

Competencia.- La empresa se deberá encontrar a una distancia prudencial

Instalaciones.- Deben cumplir con los requerimientos físicos técnicos mínimos

1.- Técnicas de puntajes ponderados

El método Brawn Gibson considera una evaluación ponderada, este método

CARACTERÍSTICAS DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN.

FACTORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

1 Ubicado en el 3er anillo externo de la San Martin, a 10 Minutos de la Ciudad.

FACTORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

Fuente: Elaboración propia en base a los datos obtenidos de la ubicación.

Sumar las calificaciones.

Fuente: Elaboración propia en base a los datos

FACTORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

El tamaño se mide por la capacidad de producción de bienes o de prestación de

FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO.-

La creciente demanda a causa del crecimiento demográfico en la ciudad de Santa

En el presente proyecto el mercado esta dado por los habitantes de la provincia

La tecnología de este proyecto está basada en la diversidad de técnicas que se

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