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    Proceso de Preselección: Aspectos Fundamentales

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    SILVIA ERMENCY ERASO HANRRYR
    Este documento describe el proceso de preselección para cubrir vacantes en una organización. Inicia con la solicitud del requerimiento de personal indicando la vacante, el cargo y el presupuesto. Luego revisa las políticas de preselección y si son adecuadas. Finalmente, determina si el reclutamiento será interno o externo dependiendo de las ventajas y desventajas de cada opción, y aplica las técnicas de selección correspondientes como análisis de hojas de vida y entrevistas para identificar los candidatos que cumplen los requ

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    Proceso de Preselección: Aspectos Fundamentales

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    SILVIA ERMENCY ERASO HANRRYR
    72 vistas4 páginas
    Este documento describe el proceso de preselección para cubrir vacantes en una organización. Inicia con la solicitud del requerimiento de personal indicando la vacante, el cargo y el presupuesto. Luego revisa las políticas de preselección y si son adecuadas. Finalmente, determina si el reclutamiento será interno o externo dependiendo de las ventajas y desventajas de cada opción, y aplica las técnicas de selección correspondientes como análisis de hojas de vida y entrevistas para identificar los candidatos que cumplen los requ

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    Este documento describe el proceso de preselección para cubrir vacantes en una organización. Inicia con la solicitud del requerimiento de personal indicando la vacante, el cargo y el presupuesto. Luego revisa las políticas de preselección y si son adecuadas. Finalmente, determina si el reclutamiento será interno o externo dependiendo de las ventajas y desventajas de cada opción, y aplica las técnicas de selección correspondientes como análisis de hojas de vida y entrevistas para identificar los candidatos que cumplen los requ

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    Proceso de preselección

    Requerimiento de personal

    ¿Cuál es el
    motivo de la
    vacante?
    Renuncia Creación del cargo

    Revisión perfil de cargo


    Aspectos Fundamentales
    Dependencia solicitante.
    Fecha de solicitud
    Cargo que se requiere
    Cumple los aspectos No
    Empleado a remplazar
    Fecha de cubrimiento fundamentales
    Salario
    Ubicación del cargo
    dentro del organigrama Si

    ¿Existe presupuesto No
    para el cargo?

    Si

    Revisión del MFPC

    ¿Existen políticas
    de preselección? No

    Creación de
    Si políticas
    Revisión de las políticas

    ¿Las políticas son No


    veraces y acordes?

    Si
    Verificación de la fuente
    de reclutamiento
    *Revisar: Ventajas y
    desventajas del
    reclutamiento externo e
    interno ¿Cuál es la
    Interno Externo
    alternativa de
    selección?
    Aplicación de
    técnicas de
    ¿Cuál tipo de reclutamiento
    Cambio
    organizacional?
    Acenso

    Técnicas de reclutamiento
    externo
    Promoción Anuncios en Diarios y revistas
    especializadas;
    Agencias de reclutamiento;
    Instituciones educativas y
    asociaciones gremiales;
    Carteles o anuncios;
    Reclutamiento virtual
    Banco de datos de candidatos

    Recepción de hojas
    de vida

    Análisis de hojas de
    vida
    ∀ n perfil
    Datos personales; adquirido
    Perfil profesional;
    Experiencia profesional ¿Cumple los
    Formación; No
    requisitos el
    Formación
    complementaria; perfil?
    Referencias

    Si

    Realizar entrevista preliminar


    de reconocimiento

    ¿Se No
    ¿Aprueba almace
    entrevista nará?
    preliminar?
    No

    Si
    Si
    Enviar a base
    de datos

    No
    Crear base de ¿Existe base
    datos de datos?

    Si

    Fin de proceso

    * Ventajas y desventajas del reclutamiento externo e interno


    RECLUTAMIENTO INTERNO

    VENTAJAS DESVENTAJAS
     Se aprovecha mejor el capital humano  Puede bloquear la entrada de nuevas
    de la organización. ideas, experiencias y expectativas.
     Se motiva y fomenta el desarrollo de  Facilita las ideas conservadoras y
    los trabajadores actuales. favorece los ciclos rutinarios en la
     Se incentiva la permanencia de los organización.
    trabajadores en la organización.  Mantiene casi el patrimonio humano
     Es ideal porque genera estabilidad y actual de la organización.
    pocos cambios en el contexto  Es ideal en las empresas burocráticas y
    organizacional mecanicistas.
     Garantiza una mejor selección, porque  Mantiene y conserva la cultura
    los candidatos son bien conocidos organizacional existente, dificultando
     Garantiza una mejor selección, porque los procesos de cambio
    los candidatos son bien conocidos.  Funciona como un sistema centrado de
    reciclaje continuo

    RECLUTAMIENTO EXTERNO

    VENTAJAS DESVENTAJAS
     Este tipo de reclutamiento introduce  Afecta negativamente la motivación de
    sangre nueva a la organización, los trabajadores actuales en la
    talentos competencias, habilidades y organización.
    expectativas.  Reduce la fidelidad de los trabajadores
     Enriquece el patrimonio humano en porque ofrece oportunidades a
    razón de los aportes de nuevos extraños
    talentos y habilidades  Requiere aplicar técnicas de selección
     Aumenta el capital intelectual porque para elegir a los candidatos externos y
    incluye nuevos conocimientos y eso significa costos de operación.
    destrezas.
     Renueva la cultura organizacional y la  Exige esquemas de socialización
    enriquece con nuevas aspiraciones. organizacional para los nuevos
     Incentiva la interacción de la trabajadores
    organización con el área de Gestión  Es más costoso, lento e inseguro que el
    Humana. reclutamiento interno.
     Es apropiado para enriquecer el capital
     Intelectual de forma más intensa y
    rápida.

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