Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 11 vistas

    Entrega Regalo de Navidad: Dependencia Directos Indirectos

    Cargado por

    Silvia Julieth Ortiz Motta
    Este documento presenta información sobre dos indicadores de recursos humanos en una empresa de distribución: la entrega de regalos de Navidad y los empleados incapacitados por accidentes laborales. Se proporcionan datos, fórmulas, metas y recomendaciones sobre estos indicadores.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Entrega Regalo de Navidad: Dependencia Directos Indirectos

    Cargado por

    Silvia Julieth Ortiz Motta
    11 vistas4 páginas
    Este documento presenta información sobre dos indicadores de recursos humanos en una empresa de distribución: la entrega de regalos de Navidad y los empleados incapacitados por accidentes laborales. Se proporcionan datos, fórmulas, metas y recomendaciones sobre estos indicadores.

    Descripción original:

    Lap

    Título original

    Lap

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta información sobre dos indicadores de recursos humanos en una empresa de distribución: la entrega de regalos de Navidad y los empleados incapacitados por accidentes laborales. Se proporcionan datos, fórmulas, metas y recomendaciones sobre estos indicadores.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    11 vistas4 páginas

    Entrega Regalo de Navidad: Dependencia Directos Indirectos

    Cargado por

    Silvia Julieth Ortiz Motta
    Este documento presenta información sobre dos indicadores de recursos humanos en una empresa de distribución: la entrega de regalos de Navidad y los empleados incapacitados por accidentes laborales. Se proporcionan datos, fórmulas, metas y recomendaciones sobre estos indicadores.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 4

    5-

    ENTREGA REGALO DE NAVIDAD


    Dependencia Directos Indirectos
    Dirección General 52 181
    Regionales a Nivel Nacional 108 115
    160 296

    A. DATOS BÁSICOS DEL INDICADOR


    NOMBRE DEL INDICADOR Entrega regalos de Navidad
    NOMBRE DEL PROCESO RRHH
    B. CARACTERISTICAS
    OBJETIVO: Aumentar la entrega de regalos en un 4%
    TIPO DE INDICADOR Eficiencia (cobertura)
    C. MEDICIÓN
    FÓRMULA (Número de regalos de Navidad entregados/Número total de trabajadores) x 100
    FRECUENCIA Anual
    FUENTES DE RECOLECCIÓN Listas de entrega de beneficios
    ESCALA %
    D.GRAFICO
    RESULTADO DEL INDICADOR DE COBERTURA DE ENTREGA DE REGALOS DE
    TOTAL NAVIDAD
    TRABAJADORES 169
    DIRECTOS
    5

    TOTAL ENTREGA
    DE REGALOS DE
    NAVIDAD 160
    TRABAJADOES
    DIRECTOS 95

    RESULTADO DEL
    INDICADOR 95 1 2
    Aumentar
    META 4%
    6-

    AUSENTISMO DEL TRIMESTRE INCAPACIDAD POR ACCIDENTE LABORAL


    Dependencia Directos TOTAL DIAS
    Dirección General 2 60
    Regionales a Nivel Nacional 5 25
    7 85

    A. DATOS BÁSICOS DEL INDICADOR


    NOMBRE DEL INDICADOR Empleados incapacitados por accidentes laborales
    NOMBRE DEL PROCESO RRHH y Seguridad y salud en el trabajo
    B. CARACTERISTICAS
    OBJETIVO: Disminuir los riesgos laborales en un 3%
    TIPO DE INDICADOR Eficiencia y eficacia
    C. MEDICIÓN
    FÓRMULA (Número total de empleados incapacitados (trimestre) /Número total deempleados finalizar trimestre) x 100
    FRECUENCIA mensual
    FUENTES DE RECOLECCIÓN Bse de datos
    ESCALA %
    D.GRAFICO

    RESULTADO DEL INDICADOR DE CAPACITACION DE EMPLEADOS


    TOTAL
    EMPLEAODS 7
    INCAPACITADOS
    4

    TOTAL
    TRABAJADORES
    FINALIZAR
    169
    TRIMESTRE 52

    RESULTADO DEL
    INDICADOR 4 1 2

    Disminuir
    3%
    META
    RECOMENDACIONES

     Aplicar las metas que se tienen de acuerdo a los indicadores para el


    mejoramiento en general de la Distribuidora LAP y de esta manera fomentar
    el sentido de pertenencia por parte de los trabajadores y brindarles un mejor
    ambiente laboral, crecimiento personal y profesional y beneficios laborales.

     Reducir el índice de rotación de forma que se le brinde al empleado garantías


    y beneficios que perduren en su estadía en la organización ya que esto
    genera costos elevados e n términos d e tiempo y esfuerzo requeridos para
    reclutar, seleccionar y entrenar personal nuevo.

     Velar por la protección del personal brindando capacitaciones y objetos de


    seguridad de manera que los trabajadores laboren de forma segura y así disminuir
    accidentes sus labores.

     Aumentar niveles de participación en los diferentes eventos.

     Promover el trabajo en equipo, las capacitaciones para el mejoramiento


    constante del personal.

     Estimula la innovación, creación y flexibilidad ante los cambios como también


    la competitividad empresarial.

     Trabajar con el área de recursos humanos temas como manejar, controlar


    y administrar la a c c i d e n t a l i d a d laboral, e l a u s e n t i s m o laboral y la
    rotación de personal.
    BIBLIOGRAFIA

     http://www.umng.edu.co/documents/10162/745281/V3N2_29.pdf

     http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/3841/GarciaCarlos
    2013.pdf?sequence=5

     http://www.unal.edu.co/control_interno/PAG_WEB_ONCI/Informes_UN-
    SIMEGE/2011/Diagnostico_Indicadores_de_Gestion_en_la_Universida
    d_Nacional_de_Colombia_Marzo_11.pdf

    También podría gustarte