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    Plan de Costos

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    Deiby Garzon
    Este documento presenta el plan de gestión de costos para el proyecto "Anime Central". Describe los tipos de estimación de costos a utilizar, las unidades de medida, la planificación gradual, los umbrales de control, los métodos y fórmulas de medición de valor ganado, los niveles de estimación y control, y los procesos de gestión de costos.

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    Deiby Garzon
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    Este documento presenta el plan de gestión de costos para el proyecto "Anime Central". Describe los tipos de estimación de costos a utilizar, las unidades de medida, la planificación gradual, los umbrales de control, los métodos y fórmulas de medición de valor ganado, los niveles de estimación y control, y los procesos de gestión de costos.

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    Plan de costos

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    Este documento presenta el plan de gestión de costos para el proyecto "Anime Central". Describe los tipos de estimación de costos a utilizar, las unidades de medida, la planificación gradual, los umbrales de control, los métodos y fórmulas de medición de valor ganado, los niveles de estimación y control, y los procesos de gestión de costos.

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    Version 1.

    CONTROL DE VERSIONES

    Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo


    Brayan
    1.0 N/A Montealegre Deiby Garzon 12-11-19 Versión original

    PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS


    NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
    ANIME CENTRAL AC

    TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO: TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIÓN DEL MODO DE
    FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO.

    TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN


    Orden de Magnitud Formulación por Analogía - 15% al +55%
    Formulación
    Presupuesto por Alcance -10% al +15%
    Formulacion
    Definitivo por recurso -5% al +10%
    UNIDADES DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO.

    TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA


    Recurso Personal Costo / hora
    Recurso Materiall Kg
    Costo Alquiler /
    Recurso Máquinaria (Gruas) hora
    FECHAS
    CUENTA DE CONTROL ENTREGABLES PRESUPUESTO RESPONSABLE INICIO-FIN
    Anime Central Fase 1 $ 60.000.000 Gerente de proyecto Enero 2020

    PLANIFICACIÓN GRADUAL: FORMA EN QUE SE UTILIZARÁ LA PLANIFICACIÓN GRADUAL, DEFINIENDO LAS ETAPAS Y LOS NIVELES DE
    AGREGACIÓN DE LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN, ASÍ COMO LA FECHA EN QUE SE EMITIRÁN LOS PRESUPUESTOS NO EXPANDIDOS Y LA
    PERSONA RESPONSABLE DE HACERLOS.

    ETAPA COMPONENTES DE FECHA DE EMISIÓN DE RESPONSABLE


    Entre Enero y
    Compra de predios Febrero de
    Compra de terreno aledaños 2020 Director de proyecto

    UMBRALES DE CONTROL
    ALCANCE: VARIACIÓN PERMITIDA ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN
    Verificar costos adicionales que se
    incurrieron y no fueron contemplados en
    la planificacion
    Espacio fisico terminado +/- 15% costo planificado

    MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO


    Version 1.0

    ALCANCE: MÉTODO DE MEDICIÓN MODO DE MEDICIÓN


    ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO )
    Reporte mensual sobre los gastos
    incurridos en la construcción
    Espacio fisico terminado Valor Acumulado – Curva S
    FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO: ESPECIFICACIÓN DE FORMULAS DE PRONÓSTICO QUE SE
    UTILIZARÁN PARA EL PROYECTO.
    TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA MODO: QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE
    Reporte mensual sobre los gastos incurridos en
    la construcción
    EAC variaciones típicas AC + (BAC-EV)/CPI
    NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL: ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SE EFECTUARÁN LAS
    ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS.
    TIPO DE ESTIMACIÓN NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS NIVEL DE CONTROL DE COSTOS
    DE COSTOS (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE
    (ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN EFECTUARÁN LOS ESTIMADOS DE COSTOS , EJM. EFECTUARÁ EL CONTROL DE LOS COSTOS EN EL SISTEMA
    A USAR EN EL PROYECTO, EJM. ORDEN DE ACTIVIDAD, PAQUETES DE TRABAJO, EVM, EJM. ACTIVIDAD, PAQUETES DE TRABAJO,
    MAGNITUD, PRESUPUESTO, DEFINITIVA) ENTREGABLES, ETC.) ENTREGABLES, ETC.)
    Paquetes
    Orden de Magnitud Por actividad realizada de trabajo
    Presupuesto Por actividad realizada Entregables
    Definitiva Por actividad realizada Entregables
    PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS QUE SE
    REALIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
    PROCESO DE GESTIÓN DE
    DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
    COSTOS

    Estimación del costo del proyecto $ 60.000.000


    Estimación de Costes

    Construcción y mano de obra: $20.000.000


    Recurso Humano: $20.000.000
    Recursos Contractuales: $10.000.000
    Recurso Físico y Material: $10.000.000
    Preparación de su Prepuesto
    de Costes

    Se realiza la verificación del costo sobre saturado en un 15%, se identifica el


    riesgo de pérdida e inmediatamente se le informa al sponsor del proyecto, para
    recalcular y nivelar el presupuesto del proyecto.

    Se realizan reuniones con la gerencia y el director de proyecto, para verificar la


    necesidad de contratación de mayor personal o por el contrario disminuirlo para
    no elevar costos.

    Control de Costes

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