IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION EN UNA EMPRESA

La empresa es un ente que por si solo nunca puede alcanzar sus objetivos ya que siempre
necesita personas que la ayuden a lograr sus metas.

La empresa necesita personas para que funcione de forma normal, pero si lo que desea es que
funcione de forma excelente esas personas necesitan estar motivadas. Por ello, es en la
motivación del empleado donde la empresa obtiene la clave del éxito y los máximos beneficios
económicos.

Cuando el empleado entra en una fase de desmotivación, empieza a perder el entusiasmo y la

ilusión con la que empezó el primer día. Su rendimiento empieza a verse reducido y la calidad
del trabajo que realiza queda afectado y por tanto empiezan a cometer ineficiencias por la
falta de atención hacia las tareas a realizar.

La palabra Motivación deriva del latín Motivus, que significa “causa del movimiento”, el
concepto motivación lo conforma la palabra MOTIVO y ACCION, eso significa que para que un
empleado se encuentre motivado y este comprometido con la empresa y rinda al 110% debe
tener un motivo que lo lleve a la acción.

Existen varios motivos posibles, como no sentirse bien remunerado, la mala relación con el
superior, con otros compañeros o cliente, la falta de reconocimiento, la falta de desarrollo
profesional, la rutina, los problemas personales, etc.

Para enfrentar a esta situación debemos volver a crear la ilusión del primer día en el
empleado, volver a enamorarlo, entusiasmarlo y ayudarle a encontrar el MOTIVO que lo lleve a
la ACCION.

Sugerencias que pueden mejorar esta situación son:

1.- Mejorar la comunicación entre empleados y empresa
2.- Respeto mutuo
3.- Buscar la conciliación entre trabajo y familia
4.- Reconocer el trabajo de los empleados
5.- Mostrar interés por las necesidades del empleado
6.- Establecer retos constantes para evitar la rutina
7.- Crear equipo
8.- Instaurar entrevistas personales y evaluación de satisfacción.

Con pequeñas acciones se puede lograr aumentar de forma significativa el nivel de motivación
de los empleados. Como punto principal se encuentra la comunicación, ya que la comunicación
es la base principal sobre la que se sustenta el que las personas se sientan realmente
motivadas, saber comunicar correctamente evita malos entendidos, crea confianza, establece
vínculos, genera entusiasmo y establece lazos de unión más que cualquier otro medio.

Cuando no se realiza una comunicación efectiva en la empresa el empleado puede tener un

sentimiento de falta de pertenencia a la empresa y reconocimiento, sumándose la falta de
interés por su trabajo.

Una buena comunicación reforzará los pilares de la motivación del empleado,

proporcionándole el MOTIVO que necesita para pasar a la ACCION y permitiendo que estos
recobren su entusiasmo y compromiso, elevando así las posibilidades del éxito de la empresa.
Como bien menciona Sir Richard Branson, fundador de Virgin Group, mantener
empleados satisfechos hace que estos a su vez se ocupen mejor de nuestros
negocios. La motivación laboral supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a
cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y
pro activo
En el pasado, las empresas prestaban poca atención a la motivación laboral porque
lo consideraban una pérdida de tiempo sin sentido, al igual que la formación laboral.
Esto ha creado que muchas empresas se hayan estancado y se hayan vuelto poco
competitivas. Pero a medida que el mercado se hacía más competitivo, de esa
misma manera se fue dando valor a la importancia de tener empleados motivados.
Aunque ya hemos dado unas pinceladas, si tuviéramos que nombrar los beneficios
de la motivación al personal deberíamos mencionar las siguientes:
 Mejor imagen de la empresa.Si la empresa se preocupa de un valor tan
importante como su capital humano, su imagen mejorará tanto por el simple
hecho de hacerlo como por las consecuencias de ello.
 Mayor compromiso con la empresa. Si los empleados sienten que se les
valora en la empresa y que se hace algo para que se encuentren más a
gusto se sentirán comprometidos con ella.
 Mayor rendimiento laboral. Si los trabajadores son motivados rendirán más
porque se sienten mejor en su trabajo y lo hacen con una mayor eficacia.
 Más y mejores ideas de mejora. Los trabajadores que se sienten valorados
y motivados son capaces de tener nuevas ideas y transmitirlas a sus
superiores.
 Menores inconvenientes para la empresa. Si los trabajadores se sienten
desmotivados pueden ser propensos a tener mayores enfermedades
laborales y accidentes de trabajo, ser impuntuales, faltar más días al
trabajo, crear un mal ambiente, llevarse mal con sus compañeros, etc. Todo
esto conlleva pérdidas económicas para el negocio.
 Mayor competitividad empresarial.Empresas cuyos trabajadores rinden
más, tienen más y mejores ideas, se sienten a gusto en su trabajo y dan lo
máximo de sí son mucho más competitivas que otras.
 Menos fugas de cerebros.Trabajadores que no se sienten bien en su
espacio de trabajo tienden a irse, trabajadores que se sienten a gusto y
motivados en su empleo tienden a quedarse en la empresa aunque otras
puedan ofrecerles unas mejores condiciones. La empresa puede retener a
sus trabajadores más valiosos motivándolos.
 Mejor imagen de la empresa como buen empleador, lo que lleva a atraer
talentos o empleados valiosos. Tan importante es saber retener los talentos
como captarlos, por ello hay que diseñar estrategias para ambas cosas, y
sin duda la motivación las lleva necesariamente a las dos.
Habiendo descrito cada uno de los beneficios, creo que no nos cabe ninguna duda
de que una empresa que se preocupa por sus empleados consigue mejores
beneficios a su favor al corto y largo tiempo. No todas las estrategias que
busquemos para aplicar estas motivaciones tienen que ver con grandes inversiones
económicas, las hay “a la medida de cada bolsillo” lo importante es ponerlas en
marcha.
Un emprendedor con empleados tiene entre sus principales
preocupaciones como hacer que el personal a su cargo rinda al 100 %
sin que haya porque subirles los ingresos. La pregunta que hay que
hacerse es: ¿cómo motivar a los empleados de tu empresa?

¿Qué hacer para motivar al personal de

una empresa?
El principal obstáculo que te encontrarás es la falta de compromiso y
de motivación laboral para cumplir con todas las tareas. Y es que tener a
tus empleados contentos y motivados, trae como consecuencia una
mayor productividad, lo cual a su vez significa mayores ingresos que
podrían servir para que ganen más. Aquí, algunas recomendaciones para
el emprendedor:

Imagen: Monkey Business Images || Shutterstock

Reúnete con tus empleados diariamente y

semanalmente
Para comenzar con el proceso de motivación con el personal debes
organizarte para reunirte con ellos diariamente y semanalmente. Las
reuniones en las que se organice el trabajo y se desarrolle la
comunicación directa van a ahorrarte luego tiempo y dinero, por lo que
tienes que verlas como inversión. Es muy útil para mejorar el clima
laboral que provoques conversaciones entre tus empleados delante de ti,
para que puedas detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y
entonces puedas indagar en lo que pasa. En las reuniones permite que
tus empleados den su opinión, y provoca que la den (valorando sus
comentarios), para poder buscar soluciones.
Motívalos a que muestren su opinión y sus
ideas
Es importante además que estés muy al tanto de lo que pasa en todo
momento con ellos. Sería bueno que también cuando te reúnas de
cuando en cuando, con cada empleado puedas poder hablar de cosas
que normalmente no se hablan en grupo. Hay que construir un espacio
de confianza con él que ayude solucionar situaciones de ansiedad
laboral provocadas por el estrés o por la cara de trabajo. Hazles ver que
sus ideas son importantes para ti. Felicita a tus empleados aunque luego
lo que propongan no se lleve a cabo. Explícales siempre las razones
para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan infravalorados.
La sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral.

Motiva a tus empleados sin provocar

competencias
Crea incentivos que no creen competencias entre ellos, sino que
favorezcan la cooperación. Procura que no se generen competencias
entre los empleados, ya que casi siempre la primera perjudicada con
este tipo de competencias es tu empresa. Es importante que no fomentes
los individualismos: prémialos a todos si se llega a unos objetivos. Sigue
estas estrategias con tus empleados y ya verás como, el buen ambiente,
y tus empleados se involucrarán en tu empresa como si ésta fuera suya.

Ahora que ya sabes algunos consejos sobre cómo motivar a los

empleados de tu empresa, te recomendamos que conozcas las
diferentes técnicas de motivación laboral que puedes aplicar para
mejorar la implicación de tus trabajadores en el día a día de la
organización y cómo animarlos para que se sientan cómodos y contentos
en sus puestos de trabajo.
 ¿Cómo animar a los trabajadores de la
empresa?
Existen muchas técnicas para motivar a los empleados. Más allá de los
aumentos de sueldo, las pagas extra y los incentivos para empleados,
hay otras formas de motivar al personal de una empresa para que se
sienta cómodo en su puesto de trabajo. A continuación,
encontrarás 8 consejos para motivar a los empleados:

1. Crea un clima laboral estimulante: es importante desarrollar

un buen ambiente de trabajo, (conocido como clima laboral en
Recursos Humanos) en el que tanto empleados como dirigentes puedan
entablar relaciones sociales y, al mismo tiempo, lograr sus objetivos
personales.
2. Reúnete con los empleados a diario y semanalmente: busca un
hueco en tu agenda para escuchar sus opiniones y propuestas y conocer
de cerca la evolución de sus tareas. Es importante que te muestres
atento y dispuesto a resolver sus dudas. También te servirá para detectar
posibles conflictos o problemas que puedan afectar al rendimiento de tus
empleados.
3. Promueve la comunicación con todos los miembros de la empresa:
intenta involucrarte en sus actividades, mostrar interés y felicitarles por
sus buenas ideas. Motívales a que den su opinión y aporten ideas y
sugerencias. Así, se sentirán integrados. Para ello puedes promover
la comunicación interna o organizacional y convertirla en un pilar de tu
estrategia.
4. Facilitar el aprendizaje: la formación y capacitación constante es
muy importante para el trabajo en equipo, ya que el empleado no sólo
crece profesionalmente, sino que también siente que evoluciona y mejora
su rendimiento. Organiza cursos internos para facilitar el aprendizaje en
 las áreas que puedan interesar a la empresa: riesgos laborales,
informática, etc.
5. Flexibilidad de horarios: este aspecto permitirá al empleado conciliar la
vida laboral con la familiar. Otra opción es el llamado "home office", que
permite el teletrabajo. Aquí también entra en juego la elección de días
libres y vacaciones, lo cual permitirá establecer un equilibrio entre el
trabajo y el ocio, ideal para crear un ambiente laboral positivo.
6. Expectativas de futuro: una de las mejores técnicas para motivar a los
empleados es permitirles escalar posiciones dentro del organigrama de
la empresa. También es una de las formas más claras de reconocer el
trabajode los empleados.
7. Fomenta la sociabilidad: impulsa la convivencia entre los integrantes de
tu empresa con actividades en grupo y trabajos en equipo. Así ayudarás
a crear lazos de seguridad, efectividad y confianza hacia la empresa.
8. Reconoce los logros: esto hará que el trabajador sienta que su esfuerzo
merece la pena y que es una parte importante de la empresa.
Como lideres y gestores de nuestra empresa debemos ser capaces de motivar a
los empleados para que ellos se sientan comprometidos con su labor y realicen
un excelente trabajo, de esta manera se logra que la empresa sea mucho más
productiva y competitiva.
Algunos administradores tienen la falsa creencia de que el dinero es la única
forma de motivar a los empleados, pero diversos estudios han revelado que
existen otros factores de motivación laboral que incluso llegan a ser más efectivos
que la compensación monetaria.
Quiero compartirles una interesante infografía titulada “La importancia de la
motivación en las organizaciones”, en ella tenemos algunos datos sobre los
factores más relevantes para motivar a los empleados en una empresa.
Un dato muy interesante es que el 55% de los empleados no se motiva
económicamente. También vemos que “pequeños detalles” como unas palabras
de agradecimiento o dirigirse a las personas por su nombre, puede tener un gran
impacto en el compromiso del trabajador con su empresa y con sus labores.

Bien, te dejo la infografía a continuación y sería muy interesante conocer tus

opiniones, experiencias y aportes sobre el tema.