Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 317 vistas

    Tarea 4 Teoria de Cambio

    Cargado por

    yessi
    Este documento presenta las actividades de la unidad IV de la asignatura Teoría del Cambio Organizacional. Incluye enlaces a leer sobre el modelo de cambio de Kotter y el capítulo 19 de un libro. También instruye elaborar un mapa conceptual explicando los ocho pasos para la implementación exitosa del cambio en las organizaciones.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Tarea 4 Teoria de Cambio

    Cargado por

    yessi
    317 vistas3 páginas
    Este documento presenta las actividades de la unidad IV de la asignatura Teoría del Cambio Organizacional. Incluye enlaces a leer sobre el modelo de cambio de Kotter y el capítulo 19 de un libro. También instruye elaborar un mapa conceptual explicando los ocho pasos para la implementación exitosa del cambio en las organizaciones.

    Descripción original:

    tarea de teoria de cambio

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta las actividades de la unidad IV de la asignatura Teoría del Cambio Organizacional. Incluye enlaces a leer sobre el modelo de cambio de Kotter y el capítulo 19 de un libro. También instruye elaborar un mapa conceptual explicando los ocho pasos para la implementación exitosa del cambio en las organizaciones.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    317 vistas3 páginas

    Tarea 4 Teoria de Cambio

    Cargado por

    yessi
    Este documento presenta las actividades de la unidad IV de la asignatura Teoría del Cambio Organizacional. Incluye enlaces a leer sobre el modelo de cambio de Kotter y el capítulo 19 de un libro. También instruye elaborar un mapa conceptual explicando los ocho pasos para la implementación exitosa del cambio en las organizaciones.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

    (UAPA)

    ASIGNATURA

    Teoría del Cambio Organizacional

    FACILITADORA

    Betzaida Kelly

    PRESENTADO POR

    ANDREAS CELESTE REYES FAMILIA

    MATRICULA:

    15-8493

    FECHA

    08/06/2019
    ACTIVIDADES DE LA UNIDAD IV

    I. Visita a los siguientes links:

    http://cv.uinteramericana.edu/cv/cv_data/uicr/av_materiales/AC-
    9101/pdf/bibliografia/InducGeren-PlanAccion.pdf

    http://articulosbm.files.wordpress.com/2012/04/el-modelo-de-cambio-de-
    kotter.pdfY consulta el capítulo 19, páginas 627 y 328 del libro de Robbins
    y Judge. Realizar lectura comprensiva de lo encontrado.

    II. Elaboración de un Mapa Conceptual donde expliques los ochos pasos


    para la implementación exitosa del cambio en las organizaciones, se debe
    detallar las acciones necesarias para llevar a cabo cada uno de estos
    ocho pasos.
    Acciones necesarias Acciones necesarias Acciones necesarias Acciones necesarias

    Identificar amenazas Identificar los verdaderos Determine los valores. Hable a menudo de su
    Y desarrollar escenarios líderes de su organización. que son fundamentales visión de cambio.
    Que muestren lo que Trabaje en equipo en para el cambio. Elabore Responda abierta y
    podría suceder en la construcción del capture “lo que ve” ve” honestamente a las
    el futuro. Solicitar cambio. Como futuro de la preocupaciones y
    el apoyo de expertos organización. ansiedades de la gente.
    de la industria para
    reforzar sus
    argumentos

    Paso 1: Pasó 2: Pasó 3: Pasó 4:


    Cree sentido de urgencia Forme una poderosa coalición Crear una visión para el cambio Comunique la visión
    |Desarrollar un sentido de Una vez formada, su “coalición” Cuando las personas ven por sí Es necesario hablar de la visión
    urgencia alrededor de la necesita trabajar como equipo, mismas lo que están tratando de cada vez que se pueda
    necesidad de cambio en la continua construcción de lograr, las directivas que les Son para mantenerla fresca
    la urgencia y del impulso en torno dadas cobran más sentido. en la mente de todos.
    a la necesidad del cambio.

    Pasó 5: Pasó 8:
    Elimine los obstáculos Ancle el cambio en la cultura de la empresa.
    Al poner en marcha la Realizar esfuerzos continuos para
    se debe comprobar Pasos para la implementación exitosa garantizar que el cambios e vea en todos los
    constantemente las del cambio en las organizaciones aspectos de su organización, para ayudar a
    barreras que existan y darle un lugar sólido al cambio en la
    pasar a eliminar los cultura de la organización.
    Obstáculos encontrados
    en el camino.

    Pasó 6: Pasó 7:
    Asegúrese triunfos acorto plazo Construya sobre el cambio
    Cada “victoria“ de corto plazo para llegar a esa décima victoria, deberá seguir
    puede ser muy motivador buscando mejoras. Cada victoria proporciona una
    para todo el personal oportunidad para construir sobre lo que salió
    bien y determinar qué se puede mejorar.

    Acciones necesarias Acciones necesarias Acciones necesarias


    Reconozca y recompense a No elija metas tempranas Fijarse más metas para aprovechar
    la gente que trabaja para que sean costosas. el impulso que ha logrado.
    el cambio.

    Identifique a las personas. Analice cuidadosamente Aprenda sobre Kaizen,


    los pros y contras de la idea de la mejora continua.
    cada recto.

    También podría gustarte