Asignatura

Administración Estratégica

Participante

Jairo Ariel Matos Cuevas

Matricula

(17-0340)

Título

Claves administrativas para ejecutar exitosamente la estrategia escogida

Facilitadora

Mariola Feliz

Fecha de entrega

Viernes 14 de agosto de 2020

En esta unidad buscamos establecer cómo crear una organización capaz de

ejecutar bien una estrategia, para eso utilizaremos lo siguiente:
1.- Estudiar el capítulo 10 del libro de texto.
Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia depende sobre todo de garantizar
que se cuente con los recursos y capacidades que sean la base de la estrategia, entendiendo que
aquí entran las habilidades, talentos, experiencia y conocimientos de los recursos humanos de la
empresa administrativo y de otros tipos.
La ejecución competente de la estrategia depende en gran medida del personal capacitado de
todo tipo, pero, debido a las abundantes tareas administrativas implicadas y al papel del liderazgo
en la ejecución de la estrategia, reviste especial importancia armar un equipo administrativo
fuerte. Si la estrategia que se aplica es nueva, quizá la empresa necesitará agregar a su mezcla de
recursos y capacidades otros factores. Sin embargo, renovar, actualizar y revisar los recursos y
capacidades de la empresa forma parte del proceso de ejecución de la estrategia aunque ésta sea
básicamente la misma, pues los recursos se deprecian y las condiciones no dejan de cambiar. Así,
aumentar y fortalecer las competencias esenciales de la empresa y verificar que se ajusten a la
estrategia en curso son altas prioridades también.
Sin un equipo administrativo inteligente, capaz y orientado a los resultados, el proceso de
implantación y ejecución se verá entorpecido por incumplimiento de tiempos, el desperdicio de
energías y la ineptitud administrativa.
Además, es importante encontrar y sustituir a los administradores que, por alguna razón,
prefieren ignorar la necesidad de hacer los cambios organizacionales o no vienen cómo mejorar
las cosas. Para que un equipo administrativo sea realmente eficaz, tiene que estar formado por
personas que reconozcan la necesidad de cambios organizacionales y estén preparados para
poner en marcha el proceso.
Los administradores débiles y quienes se resisten deben sustituirse o dejarse a un lado
cambiándolos a puestos de menor influencia, donde no puedan obstaculizar ni desviar las
iniciativas para la ejecución de una nueva estrategia.
La meta primordial para formar un equipo administrativo debe ser reunir una masa crítica de
administradores con talento que funcionen como representantes del cambio, y así, avance la
ejecución de primera clase de una estrategia.
2.- Exponer los puntos importantes y sus conclusiones sobre la Capsula
Ilustrativa 10.1, de la página 331.
Las mejores empresas se interesan en el reclutamiento y la conservación de los empleados más
talentosos; el objetivo es hacer de toda la fuerza laboral de la empresa (administradores y
empleados de menor rango) un genuino activo competitivo.
Dedicar un esfuerzo considerable para seleccionar y evaluar a quienes solicitan trabajo,
seleccionar sólo a aquellos con el conjunto de habilidades adecuadas, energía, iniciativa, criterio
y aptitudes para el aprendizaje y adaptabilidad al ambiente y la cultura laboral de la compañía.
Esto permite que la empresa siempre se mantenga a la vanguardia de los tiempos y evolucione
con sus empleados.
Hacer que el ambiente laboral sea estimulante y comprometido, de modo que los empleados
piensen que la compañía es un lugar de trabajo excelente. Las empresas progresistas se esfuerzan
mucho para crear un ambiente que haga sentir a los empleados que se toman en cuenta sus
opiniones y sugerencias, cuando los empleados están el en punto de ebullición su crecimiento y
desarrollo debemos hacerlo que se torne como un beneficio indirecto hacia nuestro proceso, eso
permite que el colaborador se sienta comprometido con la responsabilidad de dirigir su
aprendizaje en el desarrollo de las actividades de la empresa.
Luchar por retener a los empleados talentosos y de buen desempeño a través de ascensos,
aumentos salariales, bonos de desempeño, opciones de acciones y posesión de participaciones de
capital, paquetes de beneficios laborales y demás incentivos, estos son motivaciones directas que
permiten la visión a futuro de los empleados.
Entrenar a las personas que tienen un desempeño promedio para que mejoren sus habilidades y
capacidades, al tiempo que eliminan a los empleados de bajo desempeño y a quienes nada más
calienta su silla.
Según lo que entendí, las empresas que logran hacer que los empleados crezcan
profesionalmente con ellas son más efectivas y más duraderas en todo el sentido de la palabra, ya
que su economía se inicia con el desarrollo intelectual y la capacitación de su personal, para que
piense en grande y de cómo podemos innovar cada proceso a fin de hacerlo más eficiente y más
completo.
Las 4 compañía plantea, que su realidad ha dependido de la inversión que se ha realizado en la
preparación de su personal, y para tener esto pendiente una empresa que no invierte en su
personal es una empresa que no aspira a permanecer en el tiempo.

3.- Explique el marco teórico para ejecutar una estrategia.

Crear nuevas competencias y capacidades es un proceso de etapas múltiples que ocurre durante
varios meses o años, no es algo que se logra de la noche a la mañana.
Ejecutar una estrategia requiere descifrar las técnicas, acciones y comportamientos específicos
necesarios para desarrollar una operación de apoyo estratégico sin complicaciones, y después
seguir llevando a cabo las cosas y presentar resultados.
Lo ideal es que los gerentes despierten el suficiente interés por la estrategia para convertir el
proceso de implantación en una cruzada de toda la compañía. El manejo del proceso de
implantación de estrategias por parte de la administración se considera exitoso siempre que la
compañía alcance el desempeño estratégico y financiero planteado como objetivo y muestre un
progreso adecuado en cuanto a que su visión estratégica sea una realidad.
Los puntos clave para ejecutar con éxito una estrategia de proveedor de bajo costo son diferentes
de los requeridos para la ejecución de una estrategia de diferenciación de categoría alta.
Implantar y ejecutar una estrategia nueva para una compañía con problemas en una crisis
financiera es un trabajo diferente al de mejorar la ejecución de estrategias de una compañía que
está haciéndolo relativamente bien; además, algunos administradores son más diestros que otros
en la aplicación de uno u otro enfoque para lograr los cambios organizacionales deseados.
4.- Describa las 10 tareas administrativas básicas del proceso de ejecución de
una estrategia. 
Las dos mejores señales de la buena ejecución de una estrategia son si una empresa cumple o
supera sus objetivos de desempeño y si desempeña sus actividades de la cadena de valor de
manera que lleve a una excelencia operativa en toda la empresa
Durante la preparación de un plan de acción para implantar y ejecutar la estrategia, los
administradores empiezan con una evaluación de lo que debe hacer diferente la organización
para llevar a cabo con éxito la estrategia. Después, deben considerar de manera precisa cómo
realizar los cambios internos necesarios lo más rápido posible.
Quienes implantan las estrategias con éxito son hábiles para diagnosticar qué deben hacer sus
organizaciones para ejecutar bien la estrategia elegida y encontrar la forma en que se harán las
cosas con costos eficientes y en el tiempo esperado; son maestros para promover en el personal
de la compañía los comportamientos orientados a los resultados y ver que ocurran cosas buenas
oportunamente  

En organizaciones grandes con unidades operativas esparcidas geográficamente, el plan de

acción de los administradores incluye principalmente comunicar el cambio, generar consenso de
cómo proceder, colocar aliados fuertes en puestos donde puedan avanzar la implantación en
unidades organizacionales clave, canalizar recursos a los sitios correctos, establecer medidas de
procesos de avance y tiempos de entrega, recompensar a quienes cumplan las metas de la
implantación, y dirigir personalmente el proceso del cambio estratégico.
tanto, cuanto más grande sea la organización, la ejecución exitosa depende más de estrategias de
cooperación y de habilidades de implantación de los administradores operativos que impulsen los
cambios necesarios en los niveles organizacionales más bajos y presenten resultados; en
organizaciones pequeñas, los altos administradores trabajan directamente con los administrativos
y empleados de línea orquestan personalmente las medidas de acción y la secuencia de
implantación, observan de primera mano el progreso y deciden qué tanto y tan rápido empujar el
proceso.
Independientemente del tamaño de la organización y si la implantación supone empezar de cero
o con cambios mínimos, el rasgo más importante del liderazgo es un sentido firme y seguro de lo
que hay que hacer y cómo hacerlo. Para entender bien este aspecto, hay que conocer las
circunstancias de la organización y los requisitos para una ejecución eficaz de una estrategia;
luego, corresponde al personal de la compañía en áreas cruciales actuar y producir los resultados
deseados.

5.- Describa y explique cada uno de los tres tipos de acciones fundamentales
para ejecutar el proceso de ejecución de una estrategia.   
Saber por qué contratar, capacitar y conservar a la gente correcta es un componente clave del proceso
de ejecución de una estrategia.
Reunión de un equipo administrativo sólido

Reunir un equipo administrativo capaz es la piedra angular de la tarea de construcción de una

organización. Mientras diferentes estrategias y circunstancias de una compañía a veces requieren
de mezclas distintas de antecedentes, experiencias, valores, estilos administrativos y
conocimientos técnicos, lo más importante es llenar los principales huecos administrativos con
personas inteligentes que piensen con claridad, sepan descifrar lo que se necesita hacer y tener
habilidades para “que sucedan las cosas” y entreguen buenos resultados.

Para la tarea de implantar y ejecutar iniciativas estratégicas difíciles, se debe elegir a ejecutivos
que tengan las habilidades y el talento para manejarlas y en quienes se pueda confiar para que
sus decisiones y acciones se conviertan en resultados que cumplan o superen los objetivos de
desempeño establecidos. Sin un equipo administrativo inteligente, capaz y orientado a los
resultados, el proceso de implantación y ejecución se verá entorpecido por incumplimiento de
tiempos, el desperdicio de energías y la ineptitud administrativa.

Reclutar, capacitar y retener a empleados capaces

En muchas industrias, agregar talentos a la base de una compañía y construir capital intelectual
es más importante para una buena ejecución de una estrategia que agrega inversiones a proyectos
de capital.

Reunir un equipo administrativo capaz no es suficiente. La asignación de personal a la

organización con las personas idóneas debe ser mucho más intensa que ocupar puestos
administrativos con el fin de realizar de manera competente las actividades de la cadena de valor
críticas para la estrategia. La calidad de la gente de una organización siempre es un ingrediente
esencial de la ejecución con éxito de una estrategia; los empleados con conocimientos,
comprometidos, son la mejor fuente de ideas creativas de una compañía para las mejoras
operativas de los aspectos prácticos que conducen a la excelencia operativa.

Compañías como Google, Microsoft, McKinsey & Company, Southwest Airlines, Cisco
Systems, Amazon.com, Procter & Gamble, PepsiCo, Nike, Electronic Data Systems (EDS),
Goldman Sachs e Intel hacen un gran esfuerzo por contratar a las mejores y más brillantes
personas que puedan encontrar y después retenerlas con excelentes paquetes de compensaciones,
oportunidades para un avance rápido dentro de la organización y crecimiento profesional, y
encargos de trabajo estimulantes e interesantes. Contar con un grupo de “jugadores de primera
división” con un conjunto de habilidades sólidas y mucha inteligencia es esencial para el
negocio.
Estructurar la organización y el esfuerzo laboral

Estructuración de la organización y del esfuerzo laboral: organizar las actividades de la cadena

de valor y los procesos de negocio, establecer líneas de mando y relaciones de reporte, decidir
cuánta autoridad delegar a los administradores de niveles inferiores y empleados de la línea de
frente para la toma de decisiones y administrar las relaciones externas.

Ninguna compañía puede esperar realizar las actividades requeridas para ejecutar con éxito una
estrategia sin atraer y retener administradores y empleados con talento, habilidades adecuadas y
capital intelectual. Siempre va a depender si debe comprender por qué contratar, capacitar y
conservar a la gente correcta es un componente clave del proceso de ejecución de una estrategia.

A veces, el equipo administrativo existente en una compañía es adecuado; en otras es necesario

fortalecer o expandir la promoción de personas calificadas desde el interior de la compañía o
traer gente de afuera cuya experiencia, talentos y estilos de liderazgo encajen mejor a la
situación. En situaciones de recuperación y crecimiento rápido, y en casos en los que una
compañía no tenga personal con conocimientos técnicos, cubrir los puestos administrativos clave
con gente que viene de afuera de la organización es un enfoque estándar para