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    Deber 1 Plasma Inc

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    Kary Alvarado
    Este documento presenta un resumen de un caso sobre la situación laboral en la compañía Plasma Inc. Se describen tres preguntas y sus respectivas respuestas sobre los posibles motivos por los que la compañía se encuentra en esta situación, las actividades para realizar un diagnóstico y generar recomendaciones, y la recomendación principal que un consultor le daría al gerente general de la compañía.

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    Este documento presenta un resumen de un caso sobre la situación laboral en la compañía Plasma Inc. Se describen tres preguntas y sus respectivas respuestas sobre los posibles motivos por los que la compañía se encuentra en esta situación, las actividades para realizar un diagnóstico y generar recomendaciones, y la recomendación principal que un consultor le daría al gerente general de la compañía.

    Descripción original:

    Analisis del Talento Humano

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    Este documento presenta un resumen de un caso sobre la situación laboral en la compañía Plasma Inc. Se describen tres preguntas y sus respectivas respuestas sobre los posibles motivos por los que la compañía se encuentra en esta situación, las actividades para realizar un diagnóstico y generar recomendaciones, y la recomendación principal que un consultor le daría al gerente general de la compañía.

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    UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO.

    FACULTAD DE POSTGRADO
    MODALIDAD ONLINE

    MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

    MATERIA

    COMPENSACION E INCENTIVOS

    DOCENTE

    MSC. DIANA CSIZMADIA VITERI

    PARALELO A – 2018

    DEBER 1 PLASMA INC

    NOMBRE:

    KARINA ALVARADO

    Archidona, 22 de noviembre de 2019


    Preguntas

    1. ¿Por qué cree que la compañía se metió en una situación como esta en el primer
    lugar?

    En mi opinión personal creo que la compañía se encuentra en esta situación por cuanto no
    tiene una normativa que regule los procedimientos dentro de la empresa, así como un
    estatuto, manuales de procedimientos que permitan establecer los pasos a seguir y a
    cumplir, mismos que permitan seleccionar al personal idóneo que maneje la situación de
    manera profesional y no por cuestiones personales ni mucho menos vulnerando los
    derechos a las mujeres ni a ningún empleado sino que trabaje poniendo énfasis en el rol y
    los resultados que obtengan cada uno de sus colaboradores dentro de la compañía mismos
    que permitirán aliñarse a cumplir los objetivos y las metas de la empresa.

    2. ¿Qué actividades plantearía para realizar el diagnóstico y generar


    recomendaciones?

    2.1 Se debería realizar un examen especial en lo concerniente a la gestión del talento


    humano y los procedimientos que se ejecutan en la compañía.
    2.2 Realizar una entrevista a cada uno de los trabajadores de la compañía para
    determinar los puntos de vista de cada uno y sacar los puntos positivos para
    mejorarlas y negativos para cambiar por el bienestar de la empresa.
    2.3 Elaborar el manual de valoración y clasificación de puestos
    2.4 Realizar la evaluación de desempeño de los trabajadores y empleados de la
    compañía
    2.5 Revisar el salario de cada uno de los integrantes de la compañía con la finalidad de
    establecer los pisos y los techos salariales y adecuar los salarios de cada uno de
    conformidad a sus trabajos y responsabilidades.
    2.6 Elaborar un manual de ética de la empresa
    2.7 Establecer políticas salariales que permitan el desarrollo de los empleados sin
    discriminación alguna.
    2.8 Realizar el plan estratégico de la compañía

    3. ¿Cómo Consultor, ¿cuál sería la recomendación que le haría Ud. a Andrade?

    En primer lugar, Andrade debería realzar un diagnostico interno de la compañía para lo cual
    debe desarrollar un examen especial y determinar la situación actual de empresa
    involucrando jefes y personal en general, es importante que ejecute el método de la
    entrevista personalizada con cada uno de los que integran la empresa para recabar
    información desde los niveles más bajos hasta los directivos, también deberá realizar un
    análisis exhaustivo de los salarios que perciben a este momento tanto jefes y empleados,
    además recomendaría separar al jefe de TTHH, ya que su forma de pensar y actuar tan
    discriminatoria ante el trabajo de las mujeres no aportaría al desarrollo de la empresa.
    También es fundamental que Andrade empiece con el desarrollo del manual de procesos y
    procedimientos de la empresa, para tener una guía formal y establecida, posterior a ello
    deberá realizar el manual de valoración y clasificación de puestos, es importante que
    Andrade realice una evaluación de desempeño a cada trabajador. Con el resultado de la
    evaluación de desempeño y los perfiles ya diseñados Andrade deberá regular los salarios de
    cada empleado de la compañía de conformidad a sus cargos y responsabilidades sin
    considerar los géneros. Además, es importante que Andrade realice políticas de salariales
    que motiven al personal con el objetivo de cumplir el fin de la compañía contando con los
    trabajadores como parte fundamental de la misma, es necesario incidir en la motivación,
    satisfacción y compromiso de los empleados dentro de la compañía para erradicar la
    desigualdad y discriminación laboral.

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