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    Caso Jamie Turner

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    El documento describe el caso de Jamie Turner en su nuevo rol como jefe de mercadotecnia en MLI. Resume las tensiones iniciales entre Turner y su jefe Pat Cardullo, debido a sus diferentes estilos de liderazgo y expectativas. Ambos querían autonomía pero sus enfoques crearon conflictos. El documento analiza formas en que Turner y Cardullo podrían haber manejado mejor la situación para una transición más exitosa.

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    El documento describe el caso de Jamie Turner en su nuevo rol como jefe de mercadotecnia en MLI. Resume las tensiones iniciales entre Turner y su jefe Pat Cardullo, debido a sus diferentes estilos de liderazgo y expectativas. Ambos querían autonomía pero sus enfoques crearon conflictos. El documento analiza formas en que Turner y Cardullo podrían haber manejado mejor la situación para una transición más exitosa.

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    Jamie Turner

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    El documento describe el caso de Jamie Turner en su nuevo rol como jefe de mercadotecnia en MLI. Resume las tensiones iniciales entre Turner y su jefe Pat Cardullo, debido a sus diferentes estilos de liderazgo y expectativas. Ambos querían autonomía pero sus enfoques crearon conflictos. El documento analiza formas en que Turner y Cardullo podrían haber manejado mejor la situación para una transición más exitosa.

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    El documento describe el caso de Jamie Turner en su nuevo rol como jefe de mercadotecnia en MLI. Resume las tensiones iniciales entre Turner y su jefe Pat Cardullo, debido a sus diferentes estilos de liderazgo y expectativas. Ambos querían autonomía pero sus enfoques crearon conflictos. El documento analiza formas en que Turner y Cardullo podrían haber manejado mejor la situación para una transición más exitosa.

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    CASO JAMIE TURNER

    1. ¿Qué fuerzas, del pasado y del presente, impiden a Cardullo y a


    Turner la comprensión de los supuestos y las expectativas del otro?
    - Los dos tenían autonomía en sus trabajos anteriores y querían
    seguir teniendo autonomía en el trabajo actual, los dos querían
    tomar sus propias decisiones en cuanto a los cambios de la
    empresa.
    2. En qué se parecen los dos y en qué se diferencian?
    - Los dos son autoritarios y quieren mandar en la empresa pero
    Tuner es más considerado y sencillo que Cardullo, ya que Tuner
    pensaba en el bienestar de los demás y para el ero duro al
    momento de despedir al personal mientras que a Cardullo no.
    3. ¿Por qué eran tan poco realistas las expectativas iniciales de Cardullo
    y de Turner? ¿Qué podrían haber hecho desde un punto de vista más
    práctico?
    - Porque sus expectativas estaban fuera de la realidad de la
    empresa lo promero que debían haber hecho es trabajar en equipo
    y tomar decisiones en común en consenso, ya que cada quien
    trabajaba con sus propias estrategias lo cual disgutaba a los dos
    por igual
    4. ¿Cómo podría haber reducido Turner sus problemas con sus colegas
    de la MLI?.
    - Teniendo una constante comunicación y trabajo en equipo, siendo
    mas compañero de trabajo que jefe.

    5. Si hubiera estado en la posición de Cardullo, que podría haber hecho


    de manera diferente para proporcionar una introducción más
    satisfactoria de Jamie Turner en MLI?
    - Lo primero que hubiera hecho es presentarle al equipo de trabajo,
    darle confianza y apoyo a Tuner para que se empoderara de las
    actividades de la empresa mas no mirarle como competencia y
    seguir interfiriendo en las decisiones de la empresa teniendo
    muchas otras cosas más que hacer.

    6. Si usted hubiera estado en la posición de Jamie Turner, qué hubiera


    hecho usted de manera diferente en cada uno de los siguientes puntos
    de elección?
    a. Durante las primeras etapas de la entrevista y de convivencia
    con Pat Cardullo?
    - Hubiera sido más comunicativo y mostrar mayor seguridad de mi
    capacidad pero lo que no hubiera hecho es mostrarme como el que
    conocía más de la empresa que el propio Cardullo.

    b. Con respecto al hacerse cargo de la función de ventas cuando


    Cardullo le pidió que hiciera eso?
    - La verdad no lo hubiera aceptado por cuanto ya estaba cargado de
    trabajo como jefe de mercadotecnia y hacerme cargo de otra
    responsabilidad mas no me iba ir bien ya que estar al hacer varias
    actividades hace todas pero a medias.
    -
    c. Con respecto al requerimiento de Cardullo a Ernie Dennis para
    cambiar el sistema de inventario?
    -
    d. Cuando Cardullo exigió estar en la reunión de personal para ver
    por sí mismo cómo se maneja el problema de la filtración de
    información sensible? Cuando, después de sus palabras de
    apertura, Cardullo bruscamente salió de la habitación, cerró la
    puerta, y no volvió?
    e. Cuando Cardullo exigió que Tim Kelly viajara a Kansas City
    todos los lunes?
    7. A partir de los puntos anteriores, ¿cómo podrían Cardullo u otros
    personajes del caso haber respondido con mayor eficacia?
    8. ¿Qué debe hacer ahora Turner? ¿Cómo describiría su "tema principal"
    y cómo debe tratar a Cardullo?
    Bibliografía

    DONNELLLON, ANNE. (2009). MEDISYS CORP: EL EQUIPO DE DESARROLLO EN


    INTENSCARE. MEDISYS CORP, 11.

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