Este documento discute varios factores que influyen en la determinación del tamaño óptimo de una inversión, incluyendo la demanda, disponibilidad de insumos, capacidad financiera e influencia de la competencia. Explica que el tamaño afecta los costos de operación y ventas, y que la determinación correcta del tamaño es crucial para la rentabilidad de un proyecto debido a posibles economías de escala o capacidad ociosa. También menciona la importancia de considerar estrategias para crear barreras a la entrada de competid
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Este documento discute varios factores que influyen en la determinación del tamaño óptimo de una inversión, incluyendo la demanda, disponibilidad de insumos, capacidad financiera e influencia de la competencia. Explica que el tamaño afecta los costos de operación y ventas, y que la determinación correcta del tamaño es crucial para la rentabilidad de un proyecto debido a posibles economías de escala o capacidad ociosa. También menciona la importancia de considerar estrategias para crear barreras a la entrada de competid
Este documento discute varios factores que influyen en la determinación del tamaño óptimo de una inversión, incluyendo la demanda, disponibilidad de insumos, capacidad financiera e influencia de la competencia. Explica que el tamaño afecta los costos de operación y ventas, y que la determinación correcta del tamaño es crucial para la rentabilidad de un proyecto debido a posibles economías de escala o capacidad ociosa. También menciona la importancia de considerar estrategias para crear barreras a la entrada de competid
Este documento discute varios factores que influyen en la determinación del tamaño óptimo de una inversión, incluyendo la demanda, disponibilidad de insumos, capacidad financiera e influencia de la competencia. Explica que el tamaño afecta los costos de operación y ventas, y que la determinación correcta del tamaño es crucial para la rentabilidad de un proyecto debido a posibles economías de escala o capacidad ociosa. También menciona la importancia de considerar estrategias para crear barreras a la entrada de competid
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RESUMEN DEL TAMAÑO
su tamaño. Muchos son los factores que influyen en la
determinación de lo que pueda considerarse tamaño óptimo de la inversión, destacándose la demanda, la disponibilidad de insumos, la capacidad financiera del inversionista y el crecimiento de la competencia, entre muchos otros. El tamaño mantiene una estrecha vinculación con la cuantía de las inversiones, los costos de operación y los niveles de venta. Esto hace que muchas veces de la correcta determinación del tamaño dependa la magnitud de la rentabilidad de un proyecto. Entre otras cosas, porque el tamaño se asocia con efectos de economías de escala que, si bien pueden ser atractivas para la disminución de los costos medios de producción, deben ser cuidadosamente analizadas por sus implicancias en los niveles de capacidad ociosa que pudiese generar el proyecto. Este punto se manifiesta más complejo si a las consideraciones se agrega la variable estratégica de buscar la creación de barreras a la entrada de nuevos competidores al mercado, al mantener una capacidad de oferta superior a la cantidad demandada que pudiera esperarse para el proyecto. La maximización del valor actual neto es, como para muchas decisiones, determinante en la elección de la opción de tamaño. Aunque es posible la búsqueda de este óptimo por la determinación del tamaño que hace máximo el valor actual neto, o que hace la tasa interna de retorno marginal igual a la tasa de descuento del proyecto o que hace el valor actual neto incremental igual a cero, en la práctica lo más frecuente es la primera de estas opciones. Esto, porque generalmente el número de tamaños posibles es limitado. Cuando el tamaño debe enfrentar un mercado creciente, es posible tener que decidir si se seguirá una estrategia que satisfaga la demanda por exceso o por defecto, aunque sea por periodos parciales. Esto ocurre porque el crecimiento del mercado es en tasas diferentes a las del aumento que pudiera seguirse en la adecuación de las capacidades de planta. Cuando la demanda es constante, lo más frecuente es el análisis de la opción de mínimo costo medio, aunque se llega a igual resultado si se busca el menor costo total.
CUESTIONARIO DE TAMAÑO
1.Señale los principales factores que determinan el tamaño de un
proyecto.
2. ¿Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño
de una planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa funcionando?
3. ¿Por qué puede la estrategia comercial que se defina para el
proyecto ser más importante que la cantidad demandada al definir el tamaño más adecuado para un proyecto
4. Señale un caso en el que el tamaño genere claramente
economías de escala, y otro donde genere deseconomías de escala.
5. Explique el concepto de factor de escala. ¿Qué significa que éste
sea mayor, igual o menor que uno?
6. ¿En qué caso las economías de escala, aunque existan, no juegan
ningún rol en la decisión? 7. Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto máximo, en el punto donde el tamaño se hace óptimo.
8. ¿Qué hace diferentes a los análisis que deben hacerse para
estudiar los tamaños óptimos con mercado creciente y con mercado constante?
9. En la fabricación de un producto se sabe que la inversión
necesaria para una planta con capacidad para elaborar 1.000 unidades diarias es de $250.000.000. Si el factor de escala es 0,8, ¿cuál es el costo de construir una planta de 2.000 y 3.000 unidades diarias?
10. En un informe de costo de construcción y equipamiento de una
pequeña planta industrial se señala que la inversión necesaria para poder fabricar 13.000 unidades anuales de un producto es de $68.000.000, mientras que para fabricar 30.000 unidades es de $120.000.000. Determine el factor de escala.
11. Demuestre que la decisión sobre el tamaño óptimo entre las
tres siguientes opciones es la misma, ya sea empleando el criterio de maximización del valor actual neto o los de minimización de los costos totales y los costos medios. Planta Tamaño Inversión ($) Costo unitario ($) A 900 u/día 1.000.000 140 B 1.800 u/día 1.700.000 300 C 2.700 u/día 2.500.000 450 La producción requerida es de 2.700 unidades al día, lo que se logra haciendo trabajar tres turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C. Todos los productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento para el proyecto es de un 12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin valor de desecho y no se incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de operación unitarios.
Comente las siguientes afirmaciones:
El tamaño propuesto sólo debe aceptarse en caso de que la
demanda sea claramente superior a dicho tamaño.
b. Al aumentar la producción y las ventas puede pasarse de una
situación con rentabilidad positiva a otra negativa.
c. En el cálculo del costo medio deben considerarse todos los
costos fijos del producto, incluyendo la depreciación.
d. La mayor producción de un bien que presenta una demanda
creciente y que por lo demás tiene un margen de contribución positivo, siempre implicará que se incremente la utilidad y rentabilidad del proyecto.
e. El concepto de capacidad máxima representa una información de
gran utilidad para la determinación del tamaño, puesto que en el evento de que un equipo esté trabajando a plena capacdad normal, el uso intensivo máximo de éste constituye el mecanismo usual de solución ante una mayor cantidad demandada.
f. Cuando una tecnología está produciendo a menor capacidad de
la que sus instalaciones le permiten, la empresa siempre deberá utilizar esa capacidad ociosa.
g. Al entregar antecedentes proyectados de la demanda, el estudio
de mercado ha cumplido su misión, por lo que el proceso tecnológico deberá preocuparse de satisfacer lo que el estudio de mercado estableció.
h. Cuando se produce una situación en la que la capacidad
instalada no es capaz de producir lo que el mercado demanda, entonces la única alternativa es la de efectuar nuevas inversiones destinadas a producir la mayor demanda existente en el mercado.
i. Cuando una empresa que dispone de diversas plantas de
producción en distintas localidades aprecia que la demanda será decreciente en un 10% para los próximos tres años, entonces disminuiría la producción en cada una de ellas en ese mismo porcentaje, a fin de adecuar la oferta con la demanda.
j. La búsqueda del tamaño óptimo se logra estudiando los costos
que le representaría al proyecto hacer frente al aumento de producción.
De esta manera, al existir distintas alternativas para hacer frente a
los nuevos requerimientos del mercado, el preparador y evaluador de proyectos recomendará aquella que representa el menor Valor Actual de Costos (VAC).
k. En el estudio de un proyecto se pudo constatar que la demanda
crecería en un 50% el quinto año de funcionamiento de la empresa, manteniéndose constante para el resto del proyecto. Para los primeros cuatro años la capacidad instalada inicial permitirá hacer frente a los aumentos que ocurrirían en esos años; pero, al quinto año sería necesario hacer nuevas inversiones. Sin embargo, si se adquiere al inicio del proyecto una tecnología de mayor capacidad, ésta podría producir el 50% requerido al quinto año y los sucesivos hasta el horizonte del proyecto. En consideración a que las dos opciones resuelven el problema de tamaño, el preparador y evaluador deli proyecto podrá optar indistintamente por cualquiera de las dos opciones
. l. La tasa de descuento que deberá utilizarse para determinar el
tamaño del proyecto dependerá de las características del proceso productivo. De esta manera, la tasa no puede ser la misma para el caso de estudiar una alternativa de uso intensivo de mano de obra para el aumento de producción, que la alternativa de incrementar la inversión en tecnología. Los proyectos de uso intensivo en tecnología o mano de obra deberán tener tasas diferenciadas en consideración a que los riesgos de obsolescencia tecnológica son distintos a los riesgos inherentes a la mano de obra.
m. Si se producen deseconomías de escala al aumentar las
inversiones para hacer frente a un aumento de la demanda, el proyecto deberá bajar el precio del bien con el fin de utilizar siempre la capacidad instalada y así mejorar la rentabilidad.
BIBLIOGRAFIA
Fuentes, Fernando, Análisis técnico para proyectos de inversión.
Icap. San José, 1988. Guadagni, A. A. El problema de la optimización del proyecto de inversión: consideración de sus diversas variantes. En: BID-Odeplan. Programa de adiestramiento en preparación y evaluación de proyectos. Vol V. Santiago, 1976. Gutiérrez, Héctor. Evaluación de proyectos bajo certidumbre. Santiago: Piade, Universidad de Chile, 1994. Ilpes. Guía para la presentación de proyectos. Santiago: Siglo XXI-Editorial Universitaria 1977. Naciones Unidas. Tamaño de fábrica y economías de escala. En: BID-Odeplan. Programa de adiestramiento en preparación y evaluación de proyectos. Vol V. Santiago, 1976. Ochoa, H. J. Tamaño. En: Programa de adiestramiento en preparación y evaluación de proyectos. Vol V. Santiago, 1976. OECD. Manual of industrial project analysis in developing countries. París: Development Centre of the organization for economic cooperation and development, 1972. Salvatore, Dominick. Economía y empresa. México, McGraw- Hill, 1993. Schroeder, R. G. Operation management. Decision making in operation function. McGraw-Hill. 1985
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