T026 71590860 THN

I
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
TESIS:
Tecnología de la Información y su Impacto en la Gestión de
Proyectos en la Etapa de Expediente Técnico y Construcción
en la Provincia de Pasco 2018
PARA OPTAR EL TÍTULO DE:
INGENIERO CIVIL
PRESENTADO POR:
Bach. Vladimir Wilfredo, CHAMORRO PAJUELO
PASCO – PERÚ
2018
I
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION
FACULTAD DE INGENIERIA
TESIS
Tecnología de la Información y su Impacto en la Gestión de Proyectos en la
Etapa de Expediente Técnico y Construcción en la Provincia de Pasco 2018
PRESENTADO POR:
Bach. Vladimir Wilfredo CHAMORRO PAJUELO
SUSTENTADO Y APROBADO ANTE LA COMISIÓN DE JURADOS
_________________________________
Mg. Eusebio, ROQUE HUAMAN
PRESIDENTE
_______________________________________
Mg. Ramiro Ernesto, DE LA CRUZ FERRUZO
MIEMBRO
______________________________
Ing. Pedro, YARASCA CORDOVA
MIEMBRO
II
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA
TESIS:
Tecnología de la Información y su Impacto en la Gestión de Proyectos

en la Etapa de Expediente Técnico y Construcción en la Provincia de
Pasco 2018
PARA OPTAR EL TÍTULO DE:
INGENIERO CIVIL
PRESENTADO POR:
Bach. Vladimir Wilfredo CHAMORRO PAJUELO
ASESOR:
Arq. José German RAMÍREZ MEDRANO
Cerro de Pasco, septiembre de 2018
III
DEDICATORIA
A Dios: por haberme dado la vida y permitirme llegar hasta
este momento tan importante de mi formación profesional. A mi
madre Vilma Luz, por ser el pilar más importante de mi vida, por
sus consejos, valores, pero más que nada, por su inmenso amor.
A mi padre Wilfredo, por los ejemplos de perseverancia y
constancia que lo caracterizan el cual ha sabido formarme con
buenos valores, hábitos y sentimientos. A mis familiares: a mi
hermana Katherine Justa, por ser el ejemplo de una hermana
mayor y de la cual aprendí aciertos y de momentos difíciles. A mi
hermano Juan José por estar conmigo y apoyarme siempre, los
quiero mucho. A todos aquellos familiares y amigos, gracias por
su apoyo, así como por la sabiduría que me transmitieron en el
desarrollo de mi formación profesional.
Vladimir Wilfredo, CHAMORRO PAJUELO.
IV
RESUMEN
El sector construcción tiene una serie de características propias que la
hacen muy diferente de otros sectores industriales; entre ellas destaca la
gran cantidad de documentación que se genera y necesita en la etapa de
diseño hasta de agentes que intervienen en el proceso constructivo a fin de
culminar el proyecto. Los proyectos de construcción generalmente son muy
complejos el cual implica que cada uno de ellos sea único y particular, lo que
hace más difícil la toma de decisiones y genera claramente la necesidad de
disponer de sistemas que aporten la información necesaria a los decisores
en cada momento. En este sentido, las tecnologías de la información ofrecen
herramientas óptimas en el sector construcción, en tal sentido en la presente
investigación se realizará la implementación de la Tecnología de Información
en tres Proyectos de la Ciudad de Pasco con el siguiente esquema: en el
Capítulo I mencionaremos el problema de los proyectos que no cuentan con
tecnologías de información, en el Capítulo II, Mencionaremos el marco
teórico para entender acerca de las tecnologías de la Información. En el
Capítulo III, mencionaremos sobre la metodología de estudio, en el Capítulo
IV se describirá el Proyecto en estudio, en el Capítulo V se explicará sobre
las tecnologías de información aplicadas a los proyectos ya indicados, en el
Capítulo VI se mencionará los resultados, en el Capítulo VII se mencionará
las conclusiones y recomendaciones que derivan de la presente
investigación.
V
ABSTRACT
The construction sector has a series of characteristics that make it
very different from other industrial sectors; among them stands out the large
amount of documentation that is generated and needed in the design stage
up to the agents that intervene in the construction process in order to
complete the project. The construction projects are usually very complex
which implies that each of them is unique and particular, which makes
decision making more difficult and clearly generates the need to have
systems that provide the necessary information to decision makers at all
times . In this sense, information technologies offer optimal tools in the
construction sector, in this sense the present research will implement the
Information Technology in three projects of the City of Pasco with the
following scheme: in Chapter I we will mention the problem of projects that do
not have information technologies, in Chapter II, we will mention the
theoretical framework to understand about information technologies. In
Chapter III, we will mention about the study methodology, in Chapter IV the
Project under study will be described, in Chapter V it will be explained about
the information technologies applied to the projects already indicated, in
Chapter VI the results will be mentioned, Chapter VII will mention the
conclusions and recommendations that derive from the present investigation.
VI
ÍNDICE
DEDICATORIA ............................................................................................................................. IV
RESUMEN...................................................................................................................................... V
ABSTRACT ................................................................................................................................... VI
ÍNDICE .......................................................................................................................................... VII
INTRODUCCION ......................................................................................................................... 12
CAPÍTULO I ................................................................................................................................. 13
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ...................................................................................... 13
1.1. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA. ................................................................................. 13

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. .................................................................................... 16
1.2.1. PROBLEMA GENERAL: ................................................................................................... 16
1.2.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS: ........................................................................................... 16
1.3. OBJETIVOS. .................................................................................................................... 17
1.3.1. Objetivo general:............................................................................................... 17
1.3.2. Objetivos específicos: ..................................................................................... 17
1.4. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA..................................................................................... 18
1.5. IMPORTANCIA Y ALCANCES DE INVESTIGACIÓN. ........................................................... 18
1.6. LIMITACIONES. ............................................................................................................... 19
CAPÍTULO II ................................................................................................................................ 20
MARCO TEÓRICO ...................................................................................................................... 20
2.1. ANTECEDENTES. ............................................................................................................ 20

2.2. BASES TEÓRICOS – CIENTÍFICOS. ................................................................................. 27
2.2.1. Fundamento y finalidad del PMBOK. ........................................................... 27
2.2.2. Ciclo de vida del Proyecto. ............................................................................ 28
2.2.3. Proyecto de construcción. ............................................................................. 30
2.2.4. Calidad en la construcción. ........................................................................... 31
2.2.5. Building Information Modeling (BIM)........................................................... 32
2.2.6. ¿Qué es BIM? .................................................................................................... 33
2.2.7. Aplicaciones del BIM en la industria de la construcción. ...................... 34
2.2.8. INTEGRACIÓN BIM EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. ..................................... 35
2.2.8.1. Flujo de información en proyectos de construcción, optimizando la
interface Diseño-Construcción. .......................................................................................... 35
2.2.8.2. Impacto en la Productividad de la Construcción. .................................... 38
2.2.8.3. Vinculación del concepto BIM con la Constructabilidad. ...................... 40
2.2.8.4. Vinculación del Concepto BIM con la Planificación. ............................... 42
2.2.9. HERRAMIENTAS BIM 4D. .............................................................................................. 43
2.2.10. VISUALIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN: HERRAMIENTAS BIM 4D. .............................. 44
2.2.11. USOS Y BENEFICIOS DE LAS HERRAMIENTAS BIM 4D. ................................................ 45
2.2.11.1. Visualización de la etapa constructiva. ...................................................... 45
2.2.11.2. Diseños ilustrativos de las áreas de trabajo "Site-layouts". ................. 46
2.2.11.3. Reconocimiento de posibles riesgos durante la construcción. ........... 46
2.2.11.4. Confiabilidad, control y análisis del cronograma maestro y
programaciones de trabajo. ................................................................................................. 47
2.2.11.5. Logística de materiales y equipos. .............................................................. 48
VII
2.2.12. SOFTWARE PARA EL DESARROLLO DE MODELOS BIM. .............................................. 49
2.2.13. ESQUEMA DE FASES EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN. ...................................... 52
2.2.14. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE TECNOLOGÍA QUE SE
EMPLEA. 53
2.2.15. LEAN CONSTRUCTION. .................................................................................................. 56
2.2.16. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN EN LA ETAPA DE DISEÑO........................................ 57
2.2.16.1. Autodesk Autocad. ........................................................................................... 57
2.2.16.2. Autocad Civil 3D. .............................................................................................. 58
2.2.16.3. Autocad Revit. ................................................................................................... 58
2.2.16.4. Autocad Inventor. ............................................................................................. 58
2.2.16.5. Solid Edge. ......................................................................................................... 59
2.2.16.6. RHINO7. ............................................................................................................... 59
2.2.16.7. SAP2000. ............................................................................................................. 60
2.2.16.8. ETABS. ................................................................................................................ 60
2.2.16.9. Tekla. .................................................................................................................... 61
2.2.17. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN EN ETAPA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y
CONSTRUCCIÓN............................................................................................................................... 61
2.2.17.1. Microsoft Project. ............................................................................................. 61
2.2.17.2. Primavera. ........................................................................................................... 62
2.2.17.3. Impera. ................................................................................................................. 62
2.2.17.4. Microsoft Excel.................................................................................................. 62
2.2.17.5. Presto. ................................................................................................................. 63
2.2.17.6. S10. ....................................................................................................................... 63
2.2.17.7. SAP. ...................................................................................................................... 64
2.2.17.8. Vico Software. .................................................................................................... 64
2.2.18. TENDENCIAS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN APLICADAS AL SECTOR
CONSTRUCCIÓN. .............................................................................................................................. 65
2.2.18.1. Descripción del Termino Nuevas Tendencias. ......................................... 65
2.2.18.2. Características de la era de las Tecnologías de Información aplicadas
al Sector Construcción.......................................................................................................... 66
2.2.18.3. Importancia de las Nuevas Tecnologías de información en el Sector
Construcción. .......................................................................................................................... 67
2.2.18.4. Pasado y presente del Tecnología de la información en el sector
Construcción. .......................................................................................................................... 68
2.2.18.5. El futuro de la tecnología de la información aplicada al sector
construcción. ........................................................................................................................... 70
2.2.18.6. Tendencias de tecnología de la información aplicadas en las etapas
de construcción. ..................................................................................................................... 71
2.3. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS. ............................................................................................ 72
2.3.1. BIM........................................................................................................................ 72
2.3.2. Procedimiento. .................................................................................................. 73
2.3.3. Proceso. .............................................................................................................. 73
2.3.4. Normas. ............................................................................................................... 73
2.3.5. Normalización. ................................................................................................... 73
2.3.6. Certificación. ...................................................................................................... 74
2.3.7. Empresa Constructora. ................................................................................... 74
2.3.8. Proyecto de construcción. ............................................................................. 74
2.3.9. Cliente. ................................................................................................................. 75
2.3.10. Supervisión. ....................................................................................................... 75
2.3.11. Proyectistas. ...................................................................................................... 75
VIII
2.3.12. Proveedor. .......................................................................................................... 75
2.4. HIPÓTESIS. ..................................................................................................................... 76
2.4.1. HIPÓTESIS GENERAL. ..................................................................................................... 76
2.4.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS. ............................................................................................... 76
2.5. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES. ............................................................................. 77
2.5.1. Variable independiente. .................................................................................. 77
2.5.2. Variable dependiente ....................................................................................... 77
CAPÍTULO III ............................................................................................................................... 78
METODOLOGÍA .......................................................................................................................... 78
3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN. ............................................................................................... 78

3.2. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN....................................................................................... 78
3.3. POBLACIÓN Y MUESTRA. ............................................................................................... 79
3.3.1. Población. ........................................................................................................... 79
3.3.2. Muestra. ............................................................................................................... 79
3.4. MÉTODOS DE LA INVESTIGACIÓN................................................................................... 79
3.5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS. .......................................... 79
3.6. TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS. ................................................ 79
CAPÍTULO IV .............................................................................................................................. 80
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EJECUTADO ANTERIORMENTE COMO
SUBCONTRATO. ........................................................................................................................ 80
4.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. ...................................................................................... 80

4.1.1. Nombre del proyecto. ...................................................................................... 80
4.1.2. Ubicación Del Proyecto................................................................................... 80
4.1.3. El sitio. ................................................................................................................. 81
4.1.3.1. Historia. ............................................................................................................... 81
4.1.3.2. Ubicación Geográfica. ..................................................................................... 81
4.1.3.3. Clima. ................................................................................................................... 82
4.1.3.4. El Terreno. .......................................................................................................... 82
4.1.3.5. Área. ..................................................................................................................... 83
4.1.4. El Proyecto. ........................................................................................................ 83
4.1.4.1. Capacidad de Diseño. ...................................................................................... 83
4.1.4.2. Metas Del Proyecto. ......................................................................................... 83
4.1.4.3. Conceptualización del Proyecto. .................................................................. 88
4.2. PRESUPUESTO DE OBRA. .............................................................................................. 93
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EJECUTADO COMO OBRA ACTUAL. .......................... 94

4.3. SOBRE EL PROYECTO. ................................................................................................... 94
4.4. OBJETIVOS DEL PROYECTO. ......................................................................................... 95
4.5. METAS DEL PROYECTO. ................................................................................................. 96
4.6. UBICACIÓN. .................................................................................................................... 97
4.7. CLIMA Y PRECIPITACIÓN PLUVIAL. ................................................................................ 98
4.8. CARACTERÍSTICAS GEOMÉTRICAS DE LA VÍA. ............................................................... 98
4.9. PRESUPUESTO DE OBRA Y MODALIDAD DE EJECUCIÓN:........................................... 100
4.10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: ................................................................................ 101
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ELABORADO EXPEDIENTE TÉCNICO....................... 101
4.11. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO. ............................................................................ 101
IX
4.11.1. Nombre del proyecto. .................................................................................... 102
4.11.2. Localización. .................................................................................................... 102
4.11.3. Ubicación Del Proyecto................................................................................. 102
4.11.4. Coordenadas UTM WGS 1984. .................................................................... 103
4.12. M ARCO REFERENCIAL. ................................................................................................ 103
4.12.1. Antecedentes Del Proyecto. ........................................................................ 103
4.12.2. Descripción Técnica del Proyecto y Lineamientos. .............................. 105
4.12.2.1. Descripción Técnica del Proyecto. ............................................................ 105
4.12.2.2. Concerniente al marco legal el proyecto se enmarca. .......................... 105
4.12.2.3. Cuadro de Resumen de Metas. ................................................................... 107
CAPÍTULO V.............................................................................................................................. 108
APLICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN. ............................................ 108
5.1. SOBRE LOS PLANOS DE PROYECTO Y EXPEDIENTE TÉCNICO. .................................. 108

5.2. SOBRE EL CONTROL DEL PRESUPUESTO EN EXPEDIENTE TÉCNICO Y EJECUCIÓN DE
OBRA. 109
5.3. SOBRE EL CÁLCULO ESTRUCTURAL REALIZO EN EL EXPEDIENTE TÉCNICO Y
EJECUCIÓN DE OBRA. ................................................................................................................... 110
5.4. SOBRE LA PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN EN EXPEDIENTE TÉCNICO Y EJECUCIÓN DE
OBRA. 111
CAPÍTULO VI ............................................................................................................................ 112
RESULTADO DE LA APLICACIÓN ........................................................................................ 112
6.1. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO. ................................................................................ 112

6.2. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE INICIACIÓN DE PROYECTOS. 113
6.3. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO. .................. 117
6.4. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN. ......................... 118
6.4.1. Datos generales de la medición. ................................................................ 118
6.4.2. Resultados Generales. .................................................................................. 120
6.5. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL. .... 122
6.5.1. Curva de Productividad. ............................................................................... 122
6.6. DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS. .......................................... 123
CAPITULO VII ........................................................................................................................... 127
CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 127
RECOMENDACIONES. ............................................................................................................ 132
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA. ............................................................................................ 133
ANEXOS .................................................................................................................................... 135
A. M ATRIZ DE CONSISTENCIA:.......................................................................................... 136

B. FOTOGRAFÍAS DE OBRA EJECUTADA. ......................................................................... 137
C. PLANOS DE PROYECTO EN EXPEDIENTE TÉCNICO. ..................................................... 142
X
ÍNDICE DE TABLAS
TABLA 1: PRESUPUESTO DE OBRA (FUENTE: EXPEDIENTE TÉCNICO)............................................... 93
ÍNDICE DE GRÁFICOS
ILUSTRACIÓN 1: DISTINTAS INTERPRETACIONES DE LOS ACTORES DE UN PROYECTO, DEBIDO A LA

INCERTIDUMBRE GENERADA POR LA INFORMACIÓN POCO CERTERA. FUENTE: ADAPTADO DE
SALDIAS (SANTIAGO, 2010)........................................................................................................ 36
ILUSTRACIÓN 2: FLUJO DE INFORMACIÓN EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN FUENTE:
ALLEN CONSULTING GROUP (2010) .......................................................................................... 37
ILUSTRACIÓN 3: INDICADORES DEL NIVEL DE INFORMACIÓN EN OBRA. FUENTE: ALLEN
CONSULTING GROUP (2010) ...................................................................................................... 39
ILUSTRACIÓN 4: ESFUERZO E IMPACTO EN COSTOS EN EL PROYECTO MEDIANTE PROCESOS
TRADICIONALES Y BIM. FUENTE: MACLEAMY PATRICK, BUILDING SMART ............................... 42
ILUSTRACIÓN 5: CARTEL DE OBRA – PRESUPUESTO DE OBRA (IMAGEN EN OBRA) .................... 94
ILUSTRACIÓN 6: FORMATO DE LECCIONES APRENDIDAS (FUENTE: PROYECTO PENAL DE
COCHAMARCA) .......................................................................................................................... 118
ILUSTRACIÓN 7: GRAFICO DEL NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD CON DATOS TOMADOS AL INICIO DE
OBRA DE LA ESPECIALIDAD DE ESTRUCTURA. (FUENTE: PROPIA) .......................................... 120
ILUSTRACIÓN 8: GRAFICO DEL NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD APLICANDO LA FILOSOFÍA LEAN
CONSTRUCCIÓN. (FUENTE: PROPIA) ........................................................................................ 121
ILUSTRACIÓN 9: DESCANSO DE TRABAJADORES EN FORMA MASIVA, SIGNIFICADO DE TIEMPO NO
CONTRIBUTORIO. (FUENTE: PROPIA) ........................................................................................ 121
ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS
FOTOGRAFÍA 1: REUNIONES SEMANALES ENTRE INGENIEROS Y MAESTROS DE OBRA DE DIFERENTES

ESPECIALIDADES. ...................................................................................................................... 137
FOTOGRAFÍA 2: ELABORACIÓN DE AST (ANÁLISIS DE TRABAJO SEGURO) POR PARTE DE LOS
TRABAJADORES EN CAMPO (TRABAJOS CONTRIBUTORIOS). ................................................... 137
FOTOGRAFÍA 3: CONTROL EN CAMPO (ÁREA CALIDAD) PARA DISMINUIR LOS TRABAJOS REHECHOS.
................................................................................................................................................... 138
FOTOGRAFÍA 4: VERTIDO DE CONCRETO EN CERCO PASARELA SEGUNDO NIVEL ALCANZANDO LA
ALTURA DE H= 7.50M. .............................................................................................................. 138
FOTOGRAFÍA 5: ENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA EN VENUSTERIO DE RCE. ................................ 139
FOTOGRAFÍA 6: VERTIDO DE CONCRETO EN CERCO PASARELA SEGUNDO NIVEL ALCANZANDO LA
ALTURA DE H= 7.50M. .............................................................................................................. 139
FOTOGRAFÍA 7: VERIFICACIÓN DE LOS TRABAJOS EN CAMPO EN LA PARTIDA VERTIDO DE CONCRETO
EN EL CERCO PASARELA. .......................................................................................................... 140
FOTOGRAFÍA 8: ACABADO FINAL LUEGO DEL VERTIDO DE CONCRETO EN EL SEGUNDO TECHO DEL
VENUSTERIO DE RCE ............................................................................................................... 140
FOTOGRAFÍA 9: MALA DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL EN VACIADO DE CONCRETO EN TECHOS,
SIGNIFICADO DE TIEMPO NO CONTRIBUTORIO. ........................................................................ 141
FOTOGRAFÍA 10: SUPERVISIÓN DE ELABORACIÓN DE AST, TIEMPOS CONTRIBUTORIOS. .............. 141
FOTOGRAFÍA 11: VENUSTERIO DE RCE EN SU ETAPA DE ARQUITECTURA...................................... 142
XI
12
INTRODUCCION
A diferencia de países como Estados Unidos, Juan Contreras, Project
Manager de Metacontrol, afirma que en el Perú falta la implementación de la
tecnología en la obra; como hay cierto riesgo de implantar tecnología y por
otra parte la carencia de la cultura en el área construcción, tanto en el
aspecto de planificación y control de proyectos como en la aplicación de las
Tecnologías de la Información al área construcción. Para Germán Muñoz,
Gerente de Sucursal de Procad sucursal en Perú, una muestra de la poca
cultura tecnológica es alarmante tasa de piratería de software que existe en
nuestro país. Y aunque la gran mayoría de las empresas constructoras
planifican y controlan sus proyectos, los especialistas de este mercado
señalan que no lo hacen de la manera más adecuada. Aunque algunas
utilizan software especializados, finalmente derivan en programas de cálculo
básico o en el lápiz y el papel. ¿Por qué ocurre este fenómeno? En opinión
de Juan Contreras, porque los beneficios de las aplicaciones tecnológicas no
se han presentado claramente y porque las empresas viven el día a día y su
realidad va más rápido que los softwares, los que requieren nutrirse de
datos, los que muchas veces no son de la mejor calidad y derivando en
desinformación y desconfianza respecto a la tecnología. Todo esto producto
de un mal manejo y falta de cultura en el uso de las Tecnologías de la
información. En tal sentido en la presente investigación se inicia en plantear
a imponer a las empresas constructoras a implementar las tecnologías de
información en la industria de la construcción.
12
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1. Determinación del problema.
La Gestión de proyectos conduce una serie de riesgos que deben
tomarse en cuanta; por lo que surgen una serie de problemas que podemos
encontrar:
La carencia de normas en el área de gestión del proyecto debe
ejecutarse de acuerdo con las normas; para lo cual se debe desarrollar
Normas de Gestión del Proyecto conveniente que acopie la definición del
proyecto, en el marco de la planificación global, las decisiones tomadas en la
reunión Kick-Off (principales mecanismos de gestión y ejecución del
proyecto), responsabilidades y línea base aprobada para guiar la ejecución y
control del proyecto.
13
Las planificaciones no ajustadas a la realidad debido a una serie de
problemas, los cuales podemos mencionar algunas estimaciones erróneas,
movilidad de los recursos, insuficiencia de recursos (cantidad y personal),
fechas prefijada y cambios de requisitos. Utilizar los procedimientos,
herramientas, técnicas y base de datos históricos adecuados para estimar el
tamaño, el esfuerzo, el coste y los recursos necesarios para la planificación y
seguimiento de proyectos.
Asimismo, no se cuenta con el estado real de los proyectos y por
ende tampoco la visibilidad de la evolución del proyecto debido a que
muchas veces en los proyectos no se utilizan softwares acorde a los
avances de las tecnologías presentes. Por lo que se debe establecer hitos
principales y reuniones de seguimiento periódicas con la participación de
ingenieros especialistas de las diversas ramas de la ingeniería civil y afines,
de tal manera que permita realizar informes del progreso del proyecto.
El retraso en la entrega de las aplicaciones, y la reducción en las
funcionalidades en las mismas, el cual conlleva al retraso del proyecto en
general, lo cual genera ampliaciones de plazos innecesarios en el progreso
del respectivo proyecto. Realizar inventario de análisis de riesgos y
problemas y mantenerlos actualizados durante todo el desarrollo del
proyecto.
Falta de instrucciones de comunicación entre los grupos de las
distintas direcciones en el ámbito de un proyecto. Desarrollar un Plan de
Comunicación en el que se establezcan las necesidades de comunicación
durante el desarrollo del proyecto.
14
Falta de compromiso del cliente para el proyecto. Validar el plan de
trabajo con el cliente, instituyendo responsabilidades del cliente para el
proyecto y definiendo su participación dentro del mismo.
Esta investigación busca introducir los conceptos principales utilizados
en estudios de Tecnología de la Información a lo largo del ciclo de vida de
proyectos. También busca proporcionar las herramientas necesarias para
comprender el manejo de proyectos desde el punto de vista del Project
Management Institute (PMI), así como acoplar a la administración de la
infraestructura y las herramientas tecnológicas utilizadas en todas las etapas
del ciclo de vida de proyectos. Analizaremos las diferentes etapas del ciclo
de vida de proyectos y las tecnologías utilizadas a lo largo del mismo. Los
temas a desarrollarr incluyen Building Information Model (BIM), Lean
Construction, entre otras tecnologías de la información.
Explicaremos los aspectos se deben de considerar al implementar
tecnologías de la información en empresas de ingeniería civil y arquitectura.
Cubriremos todos los aspectos necesarios para entender en detalle cómo
manejar proyectos de manera profesional implementando tecnología de la
información en la gestión de proyectos en el ciclo de vida de proyectos.
El PMBOK “Project Management Body of Knowledge”, es un estándar
del PMI que recopila las mejores prácticas de diversas metodologías del
mercado, difundida en 11 idiomas (Inglés, Español, Chino, Francés, Alemán,
Italiano, Japonés, Portugués, Coreano, Árabe y Ruso) y es utilizada en más
de 160 países en los 5 Continentes, convirtiéndola en una metodología de
“Reconocimiento Global”, fundamentada en el análisis de la experiencia de
15
muchos proyectos alrededor del mundo. Este conjunto de conocimientos se
encuentra distribuido en miles de profesionales, organizaciones y textos; el
cual involucra 5 grupos de procesos, 9 áreas de conocimiento y 42 procesos,
exponiendo las disciplinas, técnicas y experiencias que “residen en los
practicantes y académicos que los aplican y los desarrollan”, formando un
conjunto vivo y extraordinariamente amplio, producto tanto de la experiencia
como del estudio y del desarrollo sistemático.
1.2. Formulación del problema.
1.2.1. Problema general:
PG. ¿Cuál es el impacto en la gestión del proyecto en la etapa de
expediente técnico y construcción al utilizar las tecnologías de la
información en la provincia de Pasco 2018?
1.2.2. Problemas específicos:
PE.1 ¿Cuál es el impacto en la gestión del proyecto en la etapa de
expediente técnico y construcción al utilizar la administración de
proyecto en la provincia de Pasco 2018?
información en el proceso de iniciación en la provincia de Pasco
2018?
información en el proceso de planeamiento en la provincia de Pasco
2018?
16
información en el proceso de ejecución en la provincia de Pasco
2018?
información en el proceso de monitoreo y control en la provincia de
Pasco 2018?
1.3. Objetivos.
1.3.1. Objetivo general:
OG. Determinar el impacto en la gestión del proyecto en la etapa de
información en la provincia de Pasco 2018.
1.3.2. Objetivos específicos:
- O.1 Determinar el impacto en la gestión del proyecto en la etapa de
expediente técnico y construcción al utilizar la administración de
proyecto en la provincia de Pasco 2018.
información en el proceso de iniciación en la provincia de Pasco 2018.
información en el proceso de planeamiento en la provincia de Pasco
2018.
17
información en el proceso de ejecución en la provincia de Pasco 2018.
información en el proceso de monitoreo y control en la provincia de
Pasco 2018.
1.4. Justificación del problema.
La presente investigación tiene como finalidad mejorar la gestión de
los proyectos en la construcción en la provincia de Pasco, aplicando los
conceptos y herramientas del PMBOK mediante las Tecnologías de la
Información en la etapa de expediente técnico y construcción del proyecto,
así la ciudad mejoraría el nivel económico en la construcción de proyectos
de baja, mediana y gran envergadura disminuyendo pérdidas económicas
que se genera los proyectos de construcción, debido a la insuficiencia de
conocimientos en el área de gestión de proyectos y tecnologías de la
información.
1.5. Importancia y alcances de investigación.
La importancia de este proyecto de investigación, radica en que el
líder del proyecto conozca de manera general, la parte teoría de todos los
procesos de Gestión del Proyecto y de las tecnologías de información
utilizadas en la etapa de elaboración de expediente técnico y construcción
de los proyectos. Algunas empresas recomiendan, en proyectos importantes,
contar con la asesoría de una persona certificada como “Project
18
Management Professional” (PMP) por el Project Management Institute de
USA en la gestión de proyecto y contar con un área que gestiona las
tecnologías de información a utilizar por la empresa.
1.6. Limitaciones.
Las restricciones para la presente investigación la hemos determinado
de la manera siguiente:
- Aplicación en empresas de gran envergadura.
- Rendimientos basados en climas frígidos y a gran altura (m.s.n.m).
- Partidas más incidentes (costos) en la construcción.
- Pocos profesionales que cuentan con certificación de Proyect
Management Professional (PMP).
19
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1. Antecedentes.
APLICACIÓN DE LOS LINEAMIENTOS DEL PMBOK EN LA GESTIÓN
DE LA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DE UN DEPÓSITO DE
SEGURIDAD PARA RESIDUOS INDUSTRIALES.
Autor: Farje Mallqui, Julio Enrique.
Si bien un mundo competitivo y globalizado, como lo es el mundo de hoy,
requiere y necesita que los profesionales en la Gestión de Proyectos
implementen soluciones cada vez más creativas, estas deben ser
normalizadas y difundidas en la organización, con el fin de mantener bajo
control sus proyectos y poder alcanzar el éxito.
Por tanto, el objetivo principal de la elaboración de esta tesis es el
desarrollar una metodología para el Gerenciamiento de un Proyecto,
utilizando como guía el PMBOK con el fin de implementar en una
20
organización, esta forma EL trabajo servirá para la gestión de cualquier
proyecto de infraestructura, como guía se establecen sus lineamientos en
un proyecto específico Ingeniería y Construcción de un Depósito de
Seguridad para Residuos Industriales.
La aplicación el PMBOK en la gestión del proyecto permitirá
compatibilizar y adoptar las buenas prácticas de otras organizaciones y a
la vez desarrollar un marco común, regido a una metodología adecuada,
que nos servirá en un futuro en la implementación y gestión de cualquier
proyecto.
Por lo descrito toma relevancia el hecho de implementar una adecuada
metodología en la gestión de proyectos, que permita a la empresa
mejorar su productividad y mantener sus estándares de calidad.
El Proyecto consistirá en el desarrollar una metodología para el
Gerenciamiento de un proyecto consistente en la ingeniería de detalle y
la construcción de un depósito de seguridad para residuos industriales e
infraestructura administrativa, que recibirá desechos y residuos sólidos
industriales, según la normativa vigente descrita en la Ley N° 28256.
Los principales entregables del Proyecto serán: la Ingeniería de Detalle,
Cerco Perimétrico, Infraestructura Administrativa, Sistema de Control de
Pesaje, Vías de Acceso, Losa de Tratamiento y Depósito de Seguridad.
Donde concluye:
- La implementación de las experiencias acumuladas en muchos
Proyectos, las cuales están consolidadas en el PMBOK ha permitido
21
adoptar una metodología ordenada y estructurada para gerencia del
Proyecto.
- Antes de ejecutar un proyecto, se deben de asignar recursos para
realizar un adecuado planeamiento, pues el ejecutar los proyectos sin
un adecuado sistema integrado de gerenciamiento que incluya un
eficiente seguimiento y control de los procesos, generará en el futuro,
problemas traducidos en sobrecostos.
- Es fundamental la identificación de los involucrados de un proyecto y
conocer sus principales requerimientos, así como la evaluación de su
impacto en el mismo, con el fin de evaluar los posibles riesgos que
representan y establecer un plan de contingencia para mitigarlos.
- Es necesario implementar una buena política de comunicación con los
involucrados (sobre todo si involucran pobladores, comunidades
nativas, etc.) y procesos de sensibilización a fin de minimizar sus
demandas.
- Para facilitar la Gestión de los Proyectos o por la realidad y
condiciones del Proyecto, la Organización debe dividir al Proyecto en
Fases, y definir sus enlaces entre sí.
- La falta de comunicación es causa de problemas comunes en los
proyectos, por lo tanto, es muy importante realizar un adecuado plan
de gestión de comunicaciones, desde la identificación de los
interesados hasta determinar la forma más adecuada de que les
llegue la información relevante para el desarrollo del Proyecto.
- Una buena definición del alcance del Proyecto es básica para el éxito
del mismo, una pobre definición puede dar lugar a que los costos
22
finales del Proyecto sean mayores, debido a los inevitables cambios
que se necesitarán para lograr los objetivos del Proyecto.
- Si bien controlamos el Costo y Avance del Proyecto en base a los
criterios del valor ganado, de presentarse cambios que modifiquen mi
curva “S”, se evaluará solucionar estos cambios aumentando o
disminuyendo recursos, según sea el caso, aplicando la técnica del
Crashing o Fast- Tracking.
- Muchas veces no sabemos escuchar a nuestros clientes. No basta
conocer los términos de referencia y sus requerimientos, es necesario
hablar cara a cara con el Cliente y conocer su percepción sobre el
alcance del proyecto, que espera de nosotros, de nuestros servicios,
cuáles son las obligaciones de ambas partes etc.
- Cuando los requerimientos contractuales o contrato, no son muy
claros y pueden dar lugar a ambigüedades, es necesario dar a
conocer al cliente nuestra lista de excepciones, es decir aquellas
actividades que, a nuestro criterio, no están dentro del alcance del
Proyecto, no forman parte del WBS.
- El Gerente del Proyecto debe conseguir un equipo en que los
miembros estén enfocados y comprometidos con el Proyecto para
cumplir las metas propuestas, de lo contrario sólo serán un grupo de
personas con responsabilidades divididas y sin un objetivo común.
- Toda desviación al alcance, cronograma o costo, generará una
acción, pudiendo ser esta del tipo preventivo, correctivo o cambio de
su línea base. Todo tipo de cambio debe ser documentado, buscando
la retribución por parte del Cliente, a través de lo previsto en el
23
Contrato o a través de reclamos o claims apelando a la equidad el
derecho o la razón.
- La concientización del personal para hacer un “Trabajo de Calidad”,
debe ser difundida por el gerente de proyecto y reforzado por el
equipo de gestión de proyecto, tanto en la Gestión como en la
ejecución propiamente dicha.
IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICO
DE TI PARA LA EMPRESA IT-EXPERT.
Autor: Peter Juro Pereira, Carlos Andrés Velásquez Vara.
Actualmente el manejo adecuado de la información en las empresas
es fundamental para realizar de manera correcta la toma de decisiones y
sobresalir en un ambiente empresarial cada vez más competitivo. En este
sentido, la gestión de TI desde un nivel estratégico es vital en toda
organización. Sin embargo, no todas las organizaciones realizan una
eficiente gestión de TI, sobre todo aquellas que no están consolidadas:
las pymes, estas presentan ciertos problemas vinculados a la gestión de
TI como: falta de alineamiento entre los objetivos de TI y los estratégicos,
una pobre gestión de proyectos, inversiones que no generan beneficio
alguno, falta de control y seguimiento, y gestión de servicios inadecuada.
El presente documento muestra el trabajo realizado en el proyecto
“Implementación de un modelo de gestión estratégica de TI para la
empresa IT-Expert”, cuyo resultado permitirá a la empresa IT-Expert
utilizar la información y la tecnología de la manera más eficiente y así
24
ayudar a alcanzar los objetivos estratégicos, mediante la implementación
de un modelo de gestión de TI basado en COBIT 5. La metodología de
implementación se encuentra en la guía de ISACA “COBIT 5
Implementation”. El modelo de procesos de referencia usado fue
obtenido del primer dominio de gestión de TI del marco de referencia
COBIT 5 y el modelo de evaluación de procesos utilizado es PAM
(Process Assessment Model) propuesto por el mismo marco de
referencia. Para este proyecto, se realizó en primera instancia una
evaluación de la capacidad actual de los procesos y se definió también el
nivel de capacidad objetivo de los mismos. Después de un análisis de
brechas, se propusieron las mejoras necesarias para alcanzar el nivel de
capacidad objetivo. Estas se priorizaron mediante una evaluación basada
en la dificultad de implementación (tiempo, conocimiento necesario) y los
beneficios que producirían. Se implementaron las mejoras relacionadas
al proceso "Gestionar el marco de gestión de TI". Finalmente, se realizó
una segunda evaluación para validar si efectivamente se había
alcanzado el nivel de capacidad objetivo. De esta manera, se logró que
IT-Expert tuviera mecanismos y autoridades para la gestión de la
información y el uso de TI que pudieran apoyar a los objetivos de
gobierno.
Donde concluye:
En la primera evaluación, los procesos que componen el modelo
obtuvieron una calificación de P-Parcialmente alcanzado. Por lo que, su
nivel de capacidad es 0 – Incompleto, esto indica que IT-Expert no
presenta nivel adecuado en la integración entre los objetivos
25
empresariales y los objetivos de TI. Al realizar la segunda evaluación de
capacidad del modelo de gestión estratégico de TI propuesto, se obtuvo
una calificación F-Completamente alcanzado, es decir se alcanzó el nivel
1 de capacidad. Por lo tanto, se valida que la implementación fue exitosa
e indica que se establece el primer paso para una mejora continua en los
diferentes procesos establecidos, los mismos que ayudan a mantener
una empresa que integre sus objetivos estratégicos y sus objetivos de TI.
Los resultados del plan de implementación con más valor y aceptación
para la empresa IT-Expert es el relacionado al proceso “Gestionar el
marco de gestión de TI”, pues contiene los productos de trabajo con
mayor facilidad de habilitar el logro de los objetivos de TI. Para la
implementación de cualquier proyecto es necesario una constante
comunicación con la gerencia de la empresa y el cliente, pues la
dificultad se incrementa a medida que la implementación envuelve la
actualización y creación de información y documentación para la
empresa. Los productos de trabajo deben estar alineados a los
habilitadores de COBIT 5 para que funcionen como elementos que
impulsan el cumplimiento de los objetivos de TI en la empresa. La
implementación del modelo de procesos propuesto está alineado al
negocio de la empresa, esto conlleva a la aplicación y adaptación de los
subprocesos propuestos por el modelo de procesos del marco de
referencia usado para este proyecto. Esto con el fin de mantener una
arquitectura de procesos bajo las buenas prácticas de un marco
integrador. Actualmente, existen muchos marcos de referencias y
conjuntos de buenas prácticas relacionadas a la TI, pero se ha
26
encontrado que si son utilizados de manera colectiva se tornan muy
confusos y difíciles de integrar, incluso pueden llegar a obstruirse entre
ellos. COBIT 5 es un marco que integra las mejores prácticas planteadas
por otros marcos de trabajo, estándares o normas internacionales más
usadas en la actualidad. Por lo que, las implementaciones de futuros
proyectos basadas en estas serán totalmente compatibles con el modelo
propuesto. Existe una dependencia entre el cumplimiento de las
necesidades de la alta dirección y los objetivos de TI. El uso objetivo de
soluciones de TI ayuda a mantener un control en el cumplimiento de las
necesidades del gobierno empresarial, tanto a nivel de los gerentes de
cada empresa como de los jefes de cada proyecto. Hecho que se hace
evidente en los controles y evaluaciones hacia la adecuada y eficiente
gestión de los proyectos profesionales en sus diferentes etapas. El apoyo
de la dirección ejecutiva desde un inicio del proyecto fue un factor
importante para el éxito del mismo, ya que cada vez que se presentaba
un inconveniente, se resolvía de manera rápida porque se tenía mapeado
a todos los responsables y partes interesadas.
2.2. Bases teóricos – Científicos.
2.2.1. Fundamento y finalidad del PMBOK.
El PMBOK “Project Management Body of Knowledge”, es un estándar
del PMI que recopila las mejores prácticas de diversas metodologías del
mercado, difundida en 11 idiomas (Inglés, Español, Chino, Francés,
Alemán, Italiano, Japonés, Portugués, Coreano, Árabe y Ruso) y es
utilizada en más de 160 países en los 5 Continentes, convirtiéndola en
una metodología de “Reconocimiento Global”, fundamentada en el
27
análisis de la experiencia de muchos proyectos alrededor del mundo,
Este conjunto de conocimientos se encuentra distribuido en miles de
personas, organizaciones y textos; el cual involucra 5 grupos de
procesos, 9 áreas de conocimiento y 42 procesos, exponiendo las
disciplinas, técnicas y experiencias que “residen en los practicantes y
académicos que los aplican y los desarrollan”, formando un conjunto vivo
y extraordinariamente amplio, producto tanto de la experiencia como del
estudio y del desarrollo sistemático.
Para que estas buenas prácticas sean viables, el PMBOK divide este
conjunto de experiencias para la dirección de proyectos en nueve áreas
de, teniendo en cuenta que no todos los proyectos transitan
obligatoriamente por cada uno de los 42 procesos. Estas áreas de
conocimiento son necesarias, para asegurarse que el proyecto sea
ejecutado de forma correcta en sus fases de estudios, suministro y
ejecución de obras, cumpliendo con las Normas y Especificaciones
Técnicas locales e internacionales y con las buenas prácticas de la
Ingeniería. Por lo tanto, podríamos afirmar que la finalidad del PMBOK,
es la de aportar buenas prácticas y recomendaciones que nos permitan
alcanzar los objetivos propuestos para cada Proyecto, pero de manera
individual.
2.2.2. Ciclo de vida del Proyecto.
Una definición del ciclo de vida de un proyecto se puede plantear
teniendo como punto de partida el considerar que todo proyecto de
ingeniería tiene por finalidad la obtención de un producto, proceso o
28
servicio y que además éste producto tiene una duración limitada,
pasando por una serie de actividades (nacimiento, crecimiento y
maduración). Algunas de estas actividades pueden agruparse en fases
que integralmente contribuyen a obtener un producto básico, el cual es
necesario para continuar hacia el producto final y facilitar la gestión del
proyecto. A este conjunto de las fases empleadas podría denominarse
como el ciclo de vida del proyecto. Según la Guía del PMBOK: el ciclo de
vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto
con su fin. La definición del ciclo de vida del proyecto también identificará
qué tareas de transición al final del proyecto están incluidas y cuáles no,
a fin de vincular el proyecto con las operaciones de la organización
ejecutante.
Y según Maynard "un proyecto es un proceso de trabajo grupal que se
extiende por una determinada cantidad de tiempo y que debe llevar como
resultado una facilidad tecnológica que puede ir desde una construcción
civil o industrial, hasta un complejo productivo o de servicios pasando por
una solución tecnológica de cualquier índole”.
Sin embargo, tanto las fases que integran el proyecto, como los objetivos
de cada fase y los tipos de productos que se generan, etc. Pueden ser
muy diferentes dependiendo del tipo de producto o proceso a generar y
de las tecnologías empleadas.
Este conjunto de relaciones que se generan entre las distintas
actividades se multiplica rápidamente conforme se incrementa el tamaño
del proyecto. Esto nos conduce a buscar una buena estrategia para
29
resolver problemas, la cual consiste en dividirlos en subproblemas más
sencillos: "divide y vencerás".
De esta forma la división de los proyectos en fases sucesivas es un paso
importante para la reducción de su complejidad, tratándose de escoger
las partes de manera que sus relaciones entre sí sean lo más simples
posibles.
La definición de un ciclo de vida, facilita el control de los recursos a lo
largo del desarrollo del proyecto y considerando los conceptos de la
llamada “triple restricción”, inicialmente consistente en Alcance, Tiempo,
Costo y que ahora además involucre la Calidad y el Riesgo.
2.2.3. Proyecto de construcción.
El PMI (Project Managment Institute) afirma que “un proyecto es un
esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único”. (PMI 2008: 11). Esto se entiende analizando los tres
componentes que conforman la afirmación. Por un lado, tenemos al
esfuerzo, haciendo referencia a la realización de procesos; como
también, el término temporal se debe interpretar como que existe un
inicio y un final; posteriormente, la naturaleza única del producto obtenido
radica en la particularidad de los elementos que condicionan los procesos
en un proyecto. Habiendo explicado lo anterior, se puede decir que un
proyecto de construcción es, simplemente, aquel proyecto que involucra
la ejecución de todo tipo de obras de infraestructura. En este caso, la
mencionada naturaleza única de los proyectos se evidencia más, pues,
debido a la magnitud de este tipo de proyecto, las condiciones a las que
30
se somete tienen mayor influencia. Por dicho motivo, se debe actuar
sobre los grupos de procesos que conforman los proyectos, es decir, la
iniciación, la planificación, la ejecución, el control y el cierre, no solo con
eficacia sino con eficiencia y cumpliendo los requisitos establecidos.
2.2.4. Calidad en la construcción.
Según la real academia española “calidad” es la propiedad o conjunto de
propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor. Asimismo,
en terminología adaptada a lo cotidiano, la calidad es la prestación de los
mejores servicios posibles con un presupuesto determinado, entendiendo
que no se trata de trabajar más o de gastar más, se trataría de hacerlo de
una forma más precisa, que cubra las necesidades del cliente, y con
eficiencia, obteniendo los resultados con un menor gasto para el mismo,
y con una aceptación por parte del cliente.
Ante esto se puede definir que hablar de buena calidad en la
construcción significa generar valor al producto, en el caso de una
edificación, crear una percepción positiva y aprobada por el cliente, quien
es él cual que decide y juzga el producto terminado pues evalúa si está
de acuerdo o no a sus necesidades ya sea en el diseño, acabados,
dimensionado, etc. El Ingeniero Rubén Gómez Sánchez S. quien es el
representante de la Dirección Proyecto ISO 9001:2000 se refiere con
respecto a la calidad lo siguiente:
“Las inversiones en el sector construcción se hacen para alcanzar
objetivos de calidad claramente definidos, la premisa aplicable es:
“Mejorar la calidad de vida de la población”. El medio para lograr tales
31
objetivos son los proyectos de construcción, por lo tanto, los proyectos de
inversión necesariamente requieren ser exitosos. Entiéndase como
proyecto exitoso, aquel que cumple con el objetivo de calidad del
proyecto, y con cada una de las líneas base: alcance, tiempo, costo y
calidad.” (Gómez Sanchez 2009: 1)
Ahora bien, el autor se centra en tres factores importantes para definir la
mejora de la calidad (alcance, tiempo y costo). Con estos factores
trabajados de manera correcta y durante la ejecución del proyecto
garantizarán una mejora del producto, ya que, al desarrollarlo con los
parámetros y normativas adecuadas, en el tiempo establecido y con un
presupuesto afinado reduce las pérdidas que finalmente se traducirán en
bajos cotos dentro de la obra de construcción.
2.2.5. Building Information Modeling (BIM).
Desde que el BIM se introdujo por primera vez en la industria de la
construcción, cada vez ha ganado mayor acogida debido a los beneficios
que brinda una proyección virtual en tres dimensiones en comparación a
las vistas en dos dimensiones del tradicional CAD; y ahora se ha
convertido en la pieza central de la tecnología del diseño, construcción y
operación de los proyectos en el mundo. El BIM se puede categorizar de
tres maneras: como producto, como tecnología de la información y como
proceso colaborativo; algunos también lo categorizan como facilitador de
requisitos de gestión del ciclo de vida del proyecto.
32
2.2.6. ¿Qué es BIM?
El Modelado de Información de la Edificación (traducción de BIM al
español) tiene distintas definiciones en los textos académicos.
- Autodesk define al BIM como el proceso de generación y gestión de
datos del edificio durante su ciclo de vida. El proceso de modelado
abarca la geometría de la edificación, información geográfica
propiedades de los elementos, metrados o cantidades, entre otros.
- El BIM, Handbook define al BIM como el modelado tecnológico y el
conjunto de procesos que producen, comunican, y analizan el modelo
de una edificación caracterizado por componentes del edificio
representado por elementos paramétricos.
- ETSIE, define al BIM como una metodología de trabajo que consiste
en elaborar y gestionar proyectos de edificación y permite dar
seguimiento al proyecto durante todo su ciclo de vida.
Para fines de la presente investigación el BIM se define como una
metodología que consiste en un conjunto de tecnologías relacionadas
que representan una estructura tridimensional y paramétrica, que
muestran las características físicas y funcionales de una edificación y que
funciona como una base de datos que permite almacenar y compartir
múltiple información como el contenido gráfico del proyecto, sus
dimensiones, metrados, especificaciones, materiales, sistemas
constructivos, etc.
33
2.2.7. Aplicaciones del BIM en la industria de la construcción.
El factor clave para cualquier el éxito de la implementación del BIM en un
proyecto es la colaboración entre todos los miembros del equipo, es
decir, desde el cliente, diseñador y contratista hasta subcontratistas y
proveedores. El flujo de información debe ser libre entre todos los
miembros del equipo para obtener el máximo beneficio del proyecto BIM.
Este flujo de información, dependiendo de la etapa en que se encuentra
el proyecto, se da en distintas áreas. Algunas de las áreas de aplicación
del BIM a lo largo del ciclo de vida del proyecto se mencionarán a
continuación:
- Visualización.
- Diseño.
- Simulación / Análisis.
- Costo de ciclo de vida.
- Prevención de conflictos e inconsistencias.
- Metrados.
- Planificación de la seguridad.
- Procura.
- Planificación de la producción / Planificación 4D.
- Gestión de la cadena de suministro.
- Logística.
- Gestión de las instalaciones.
- Diseño de modelado inteligente.
- Gestión de registros.
34
El valor de BIM durante la etapa de diseño o ingeniería se ilustra a través
de los proyectos en los cuales se percibe que se incrementan la calidad
del diseño (a través de ciclos de análisis efectivos) y la innovación (a
través del uso de aplicaciones digitales de diseño).
El BIM permite visualizar el modelo del proyecto, modelar la
constructabilidad, cuantificar metrados, integrar el modelo con la
planificación de obra (4D), integrar el modelo con el costo (5D), elaborar
una secuencia constructiva y logística, mejorar la efectividad de la
ingeniería de valor, planificar la seguridad, entre otros.
2.2.8. Integración BIM en los Proyectos de Construcción.
2.2.8.1. Flujo de información en proyectos de construcción,
optimizando la interface Diseño-Construcción.
La industria de la construcción es conocida por ser un entorno de
información intenso, abundante y único para cada proyecto, donde el trabajo
en papel sigue siendo, desafortunadamente, la manera preferida de
comunicar la información a los diferentes actores del proyecto.
35
ILUSTRACIÓN 1: Distintas interpretaciones de los actores de un proyecto, debido a la
incertidumbre generada por la información poco certera. Fuente: Adaptado de Saldias
(Santiago, 2010)
Con la finalidad de explicar la figura anterior, el cliente intentará
transmitir una idea al arquitecto, quien la interpreta y genera un modelo
mental, plasmándolo en planos y especificaciones. Por lo general, la
entrega-recepción de información trae consigo diferencias en lo concerniente
a los objetivos, alcances o intenciones del proyecto. Seguidamente, el
ingeniero recibe la información del arquitecto, interpretando de forma distinta
la idea principal, siguiendo la cadena del mal entendimiento con la que la
idea fue concebida. Finalmente, la información llega al contratista quien
expondrá sus dudas y formulará consultas, resultando como consecuencia
retrasos, tiempos muertos y demoras en resolución de consultas. Esto
sucede debido a la insuficiente plataforma de comunicación y al escaso
lenguaje único de información que manejan los representantes.
Mencionado lo anterior, es común encontrar en proyectos de
construcción un alto índice de consultas, cambios en obra, trabajos rehechos
36
tanto en los equipos de diseño y de construcción conllevando a pérdidas de
tiempo y aumento de costos. Esto sucede debido a diseños no
completamente definidos o con mucha falta de información, cuyo problema
raíz es la desordenada o nula interacción entre los equipos de diseño y
construcción desde el inicio del proyecto. Consecuentemente, esta interfase
basada en información clave para el correcto desarrollo del proyecto, sugiere
y ofrece una gran oportunidad de mejora, de manera de encontrar un mejor
sistema de coordinación, supervisión, control y estandarización de la
información de diseño a través de la metodología BIM.
ILUSTRACIÓN 2: Flujo de información en la industria de la construcción Fuente:
Allen Consulting Group (2010)
Con el fin de optimizar esta interfase, es recomendable obtener
información acerca de las razones por las que se producen estos
inconvenientes y plantear nuevas soluciones para la mejora. Determinar los
defectos en los diseños y las posibles causas; conocer el impacto de estos
en las obras, en cuanto a costos y tiempo empleados en mano de obra y
maquinaria; e identificar formas de prevenir estos problemas, resultan ser
37
procedimientos tradicionales que siguen sin generar algún efecto
representativo. Resultaría aún más efectivo la incorporación, desde la etapa
de diseño, de personal con experiencia en construcción, asimismo la
adopción de estándares o criterios de diseño establecidos por el cliente y la
implementación de una estructura organizacional que se enfoque en
supervisar el desarrollo de la etapa de diseño, mediante el uso de
herramientas de visualización, listas de verificación, esquemas de
planificación para el diseño y reportes o informes para fortalecer el sistema,
retroalimentándolo. Estos nuevos esfuerzos enfocados en fortalecer esta
interfase, favorecen tanto a los equipos de profesionales en oficinas de
diseño como al de construcción, ya que se evitará los trabajos rehechos y
congestionamiento de información durante la ejecución del proyecto.
2.2.8.2. Impacto en la Productividad de la Construcción.
En una economía regida cada vez más por la competitividad, donde
las empresas partícipes del sector construcción buscan aumentar sus
estándares de calidad, reducir costos al mínimo y ajustar sus cronogramas,
la tendencia indica a mejorar la productividad disminuyendo todo aquello que
signifique pérdidas, aumentando las acciones que generan valor para un
proyecto. En pro de aspirar a un crecimiento sostenido y a una permanencia
en el mercado a un mediano o largo plazo, es imperiosa la adopción de
nuevas técnicas y sistemas que impulsen el aumento de la productividad,
identificando factores que impactan negativamente para poder actuar sobre
ellos.
38
Dentro del ámbito de la construcción, la productividad es copartícipe
de un proceso de transformación, donde los recursos necesarios para el
desarrollo de un producto son parte fundamental; los materiales, mano de
obra y equipos, no son los únicos participantes directos de este cambio,
encontramos también un soporte de información el cual relaciona estos
recursos con el producto final. Mencionado esto, a pesar que las mediciones
de productividad recaen directamente sobre estos tres recursos
fundamentales, en lo que refiere a la eficiencia en la mano de obra,
eficiencia de los equipos y eficiencia en el uso de los materiales;
correspondería también controlar y medir el nivel de la información
alcanzada y presente entre los recursos, en la etapa de entrada de un
proceso. La figura siguiente muestra lo expresado.
ILUSTRACIÓN 3: Indicadores del nivel de información en obra. Fuente: Allen
Consulting Group (2010)
No solo en nuestro medio, sino también a nivel mundial, la
productividad se encuentra afectada por problemas de incompatibilidades,
indefinición integral del proyecto, demoras en la respuesta de consultas a
39
proyectistas, criterios de diseño diferentes entre cliente-proyectista y a
deficiencias en los documentos de diseño de ingeniería. La utilización de
herramientas y procesos BIM, en etapas previas a la construcción misma,
fortalecerían los indicadores mencionados y aumentarían los tradicionales.
2.2.8.3. Vinculación del concepto BIM con la Constructabilidad.
El concepto de constructabilidad fue introducido por el "Construction
Industry Institute" en 1986, bajo la premisa, "La constructabilidad es el uso
óptimo de los conocimientos y experiencias en la planificación, diseño,
procura y ejecución, con el fin de lograr los objetivos globales del proyecto
de construcción. Los máximos beneficios prevalecerán en la medida que los
actores se involucren anticipadamente al inicio de un proyecto".
Por un lado, el concepto BIM aporta en la colaboración de las distintas
disciplinas y sistemas, identificando posibles interferencias, logrando agilizar
los procesos constructivos. Mientras que la constructabilidad, asegura la
cooperación de todos los actores desde el primer día de la etapa de diseño,
ayudando a los participantes a tomar mejores decisiones, las cuales influirán
positivamente a la calidad y eficiencia del proyecto en general.
Expuesto lo anterior, la metodología BIM se integra con la
constructabilidad, logrando resolver anticipadamente problemas comunes y
potenciales en las diferentes etapas del proyecto, impactando positivamente
en el costo y tiempo de este. Expresado de otra forma, esta nueva
metodología nos permite prever y resolver los posibles problemas en un
modelo virtual, en lugar de encararlos en el campo mismo o en la etapa de
construcción, lo que generaría un incremento en el costo y tiempo del
40
proyecto. La intención que se busca en el pensamiento de los ingenieros es
la de minimizar la tarea del "Solucionador de problemas en campo" o
“improvisador en el campo", donde las opciones de decisión son muy
limitadas.
Caso contrario, el abanico de decisiones de diseño en las fases
previas a la construcción se expande, debido a la incorporación de
información y a la capacidad de los diseñadores de tomar mejores
decisiones. Innovar en ideas y tecnologías BIM que favorezcan la
constructabilidad de un proyecto de construcción, conlleva a proporcionar
herramientas de gran alcance para desarrollar una interface eficiente entre el
diseño y la construcción, en base a la colaboración y comunicación
temprana de los actores.
Con la finalidad de representar lo mencionado anteriormente, en el
gráfico se muestra en el eje horizontal las diferentes etapas de un proyecto a
lo largo del tiempo, mientras que el eje vertical representa la incidencia o
esfuerzos en cada una de las etapas para diferentes conceptos presentes en
un proyecto. Podemos observar que para un proceso de diseño tradicional
(Curva 3), los mayores esfuerzos se dan en una etapa muy cercana a la
ejecución del proyecto, dando lugar a que posibles cambios impacten
considerablemente en el costo total de este. Mientras que, para un proceso
de diseño basado en BIM (Curva 4), en el que se propone un trabajo intenso
en edades tempranas del proyecto, la incidencia en los costos (Curva 2)
resultaría mínima. Evidentemente, se comprende que conforme el proyecto
avance en sus diferentes etapas, el impacto en los costos aumentará
exponencialmente (Curva 2), debido a que cambios en etapas avanzadas
41
involucraría rehacer trabajos los cuales posiblemente ya han sido realizados
a mayor detalle. Migrar de un enfoque tradicional a uno moderno ofrece
grandes ventajas en cuanto a los costos y plazos, además de retos en
cuanto a nuevos procesos en un proyecto de construcción.
ILUSTRACIÓN 4: Esfuerzo e impacto en costos en el proyecto mediante procesos
tradicionales y BIM. Fuente: MacLeamy Patrick, Building Smart
2.2.8.4. Vinculación del Concepto BIM con la Planificación.
Una planificación eficaz es uno de los aspectos más importantes de
un proyecto de construcción e influencia directamente en el éxito de un
proyecto (Chevallier and Russell, 1998). La planificación en la construcción
es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben
realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica
utilización de los equipos y recursos que se dispone y además minimizar
esfuerzos innecesarios (Andrés Nahmias, 2003). Ciertas decisiones de
planificación, en especial los relacionados con la planificación del espacio,
42
se hacen sobre la base de la experiencia y la intuición, sin el apoyo de
herramientas tecnológicas (Winch 2002). En el ámbito de la construcción, en
el Perú se usan los cronogramas de obra que generalmente son diagramas
de Gantt, la cual es una herramienta en la que se visualizan barras
correspondientes a las distintas actividades y su incidencia en el tiempo del
proyecto.
La importancia de comunicar y compartir la información es cada vez
más importante a través de la vida de un proyecto de construcción. La
extracción de la información, las distintas interpretaciones y en vista que los
constructores o contratistas, recién son incorporados al equipo de trabajo en
la etapa de ejecución, se generan brechas entre lo que los diseñadores
pretenden y lo que los constructores ejecutan en el campo.
Por esta razón, y con la finalidad de minimizar esta diferencia, surgen
los modelos de simulación 4D, logrando ensayar alternativos diseños y
secuencias de construcción. Esta digitalización de la construcción, impacta
proactivamente en la forma de comunicación entre los ingenieros,
arquitectos y los clientes, donde se busca compartir la información y
centralizarla en un modelo, de donde subyacerán nuevas responsabilidades,
métodos, planes de trabajo, coordinaciones, etc.
2.2.9. Herramientas BIM 4D.
Un modelo 4D simula el proceso de transformación del espacio a
través del tiempo, mediante el enlace de un modelo 3D y una programación
de construcción. Es decir, involucra la representación gráfica de la
información contenida en un cronograma, a través de objetos dinámicos,
43
integrando los aspectos lógicos, temporales y espaciales de la planificación
de la construcción (Fischer, 2006). Al comunicar el cronograma mediante un
modelo 4D, se simula virtualmente una construcción real, logrando una
intuitiva visualización del proyecto a lo largo del tiempo, avizorando los
posibles problemas que puedan impactar negativamente en el proyecto,
identificando secuencias de construcción más efectivas, ensayando con
distintos escenarios de construcción en busca de la eficiencia en los
procesos constructivos, anticipándose y evaluando las contingencias
respecto a la seguridad en obra a lo largo del proyecto. Esta herramienta
puede extenderse tanto como herramienta integradora y como herramienta
de análisis. Los diseñadores y constructores pueden usar un modelo 4D
para asegurar la consistencia de la información sobre el diseño y la
construcción, lo que puede mejorar la comunicación y la colaboración entre
los involucrados, debido al fácil entendimiento general del proyecto; así
como también, pueden realizar nuevos análisis sobre costos, productividad,
seguridad y asignación de recursos.
2.2.10. Visualización de la Planificación: Herramientas BIM 4D.
En el actual panorama de la construcción, donde los proyectos
aceptan la complejidad y un alto manejo interdisciplinario, cabe insistir en
mejorar e innovar en herramientas de planificación y comunicación, con el fin
de lograr transmitir información más concisa, certera, útil y práctica. Por este
motivo, es significativa la importancia que toman las herramientas BIM 4D
para llegar a estos objetivos, ya que permitiría a los ingenieros interactuar
con un modelo virtual en tiempo real, facilitando el rápido análisis de
diferentes propuestas de planificación o iteraciones de diseño.
44
A manera de ejemplo, un ingeniero planificador que tiene dentro de
sus principales tareas, generar un cronograma, considerar una secuencia
constructiva práctica, plasmar un buen espacio logístico de trabajo y una
correcta asignación de recursos, se enfrentará con muchas limitantes y
dificultades para interpretar la información proveniente de planos 2D, debido
a que deberá visualizar los componentes mentalmente para luego enlazarlos
a las diferentes actividades. Todo este proceso de interpretación suele ser
tedioso, además de consumir tiempo valioso. Paralelamente a este método
tradicional, la documentación entregada no contiene información acerca de
las secuencias de las actividades, por lo que los "sitelayouts" iniciales que
muestran la organización del sitio y la utilización, normalmente no se
actualizan a medida que progresa la construcción. Los ingenieros
planificadores por lo general sólo internamente conceptualizan nuevos
arreglos en las instalaciones a manera que el proyecto se desarrolla. Esta
falta de representación formal no debe reflejar el hecho de que el "site-
layout" sea intuitivo.
2.2.11. Usos y beneficios de las Herramientas BIM 4D.
2.2.11.1. Visualización de la etapa constructiva.
Los ingenieros planificadores 4D podrán visualizar la secuencia de los
trabajos a realizarse anticipadamente a la etapa de construcción. A pesar de
conocerse la gran cantidad de variables que dificultan este proceso y
teniendo en cuenta las restricciones o limitaciones que ofrece un proyecto
único de construcción, como por ejemplo el sitio de trabajo, el clima u otros
limitantes del lugar; el ingeniero planificador tendrá la posibilidad de escoger,
mediante rápidas iteraciones, la mejor secuencia constructiva. Del mismo
45
modo, estos sistemas tienen la capacidad de crear planes semanales o
diarios 4D para el personal de obra encargado de la producción, logrando un
fácil entendimiento de sus labores, solicitando información necesaria para
realizar lo establecido y con la posibilidad de mejorar y proponer
recomendaciones para futuros procesos constructivos.
2.2.11.2. Diseños ilustrativos de las áreas de trabajo "Site-layouts".
Existen factores espaciales que podrían afectar el comportamiento de
las grúas, equipos y actividades del personal obrero en el sitio de trabajo.
Por esta razón, los ingenieros planificadores optimizarán el uso del espacio
en el sitio, aumentando los índices de productividad, equilibrando las áreas
de trabajo con las actividades o avances del personal obrero; evitando el
congestionamiento de los espacios de trabajo.
Se busca una planificación dinámica espacial, orientada a establecer
un eficiente esquema de trabajo, donde interviene el traslado y
almacenamiento de materiales, actividades del personal obrero, movimiento
de equipos, giro de grúas, rutas seguras para el personal, etc.; evitando la
pérdida de la productividad, identificando áreas restringidas y regulando los
recursos compartidos.
2.2.11.3. Reconocimiento de posibles riesgos durante la
construcción.
Debido a que, en diversas ocasiones, las etapas de planificación y
construcción se encuentran operacionalmente disociadas, se presentan
peligros o aumento en los niveles de riesgo, debido a una escasa
disponibilidad del espacio y en el peor de los casos a una nula o baja

46
planificación espacial. Por otra parte, y debido a la constante presión que
ejerce el cliente respecto al tiempo de duración de un proyecto, los
ingenieros contratistas o constructores se ven obligados a acelerar el ritmo
en sus actividades buscando reducir los intervalos de tiempo, acortando la
duración de las tareas. Una de las consecuencias de esta lucha contra el
reloj, fomenta que el personal obrero aumente, sobrecargando los espacios
de trabajo, lo que finalmente conlleva a elevar los niveles de riesgo y
posibles accidentes. Se plantea la utilización de herramientas 4D como
intermediario entre la seguridad y la planificación. Este trabajo conjunto,
propone mejorar la seguridad en el trabajo marcando una conexión más
estrecha entre los problemas más resaltantes de seguridad y la
construcción; proporcionando sitios de trabajo más ilustrativos,
estableciendo planes de seguridad, informando sobre el estado actual del
sitio en cualquier estado del proyecto y anunciando futuros arreglos o
advertencias de riesgos al departamento de seguridad.
2.2.11.4. Confiabilidad, control y análisis del cronograma maestro y
programaciones de trabajo.
Una manera de verificar el correcto funcionamiento de lo estipulado
en el cronograma de obra, es construyéndolo virtualmente. La simulación 4D
permite poner a prueba la secuencia constructiva antes de que se ejecute.
De esta manera, ayuda a controlar el proceso de verificación de la secuencia
con mayor dinamismo, además, fecha a fecha se podrá visualizar lo que está
sucediendo en obra, logrando representar situaciones en las que el área de
producción podrá objetar y recomendar un mejor proceso constructivo.
Asimismo, esta simulación podrá ser editaba fácilmente, incorporando
47
nuevos elementos en caso se presenten reprogramaciones en el
cronograma o adicionales de obra. Por otro lado, aporta en gran medida al
control del progreso de la obra tanto real como virtualmente, lográndose
comparar el avance real en obra versus el avance programado virtualmente,
identificando las zonas donde se debe dedicar mayor atención.
El trabajo conjunto con el sistema “Last Planner” es otro de los
beneficios principales de estas herramientas, como por ejemplo al momento
de levantar las observaciones de sitio en un análisis de restricciones,
referentes a seguridad, materiales, actividades pre-requisito; las cuales
podrían ser identificadas y resueltas fácilmente.
2.2.11.5. Logística de materiales y equipos.
Los recursos, equipos y los materiales necesitan ser almacenados y
transportados durante el desarrollo del proyecto. Constante son las
ocasiones, en la que estas actividades que demandan espacio y tiempo, son
subestimadas por los ingenieros, ya que principalmente se enfocan en las
actividades que aportan valor a la obra y se encuentran establecidas en el
cronograma. Así mismo el inventario de materiales, que conlleva a retrasos,
inseguridad en obra, deterioro del material, ocupación de un espacio para el
almacenamiento, mano de obra para el transporte y cuidado de este; puede
devenir en la situación en la que se tengan recursos disponibles y por
entregar pero no pueden utilizarse debido a una interferencia. Mediante un
modelado en 4D, se podrá evitar estas situaciones anticipándonos al
constante movimiento de materiales en la obra, estableciendo zonas de
traslado seguras, formas del traslado (mediante grúas, plataformas, personal
48
obrero, uso de “winche”) y asegurando la no acumulación de material en una
zona.
Tomando en consideración lo expresado sobre los grandes beneficios
que estas novedosas herramientas ofrecen, resulta sumamente provechoso
para los intereses de los proyectos, poder implementar estas potentes
herramientas de información. La introducción de los modelos 4D, genera que
los agentes participantes del proyecto, tengan una efectiva visualización, un
correcto análisis y una fluida comunicación, en relación a aspectos
secuenciales, temporales o espaciales, respecto al cronograma de la
construcción.
2.2.12. Software para el Desarrollo de Modelos BIM.
El sistema BIM es conocido y utilizado a nivel mundial por la mayoría
de países desarrollados y en vía en desarrollo. Entre estos los más
representativos son Estados Unidos, Canadá, Finlandia, Singapur, Irán,
India, Corea del Sur, Francia, Holanda y el Reino Unido. En lo que respecta
a Sudamérica, recién a partir del año 2006 se ha implementado el uso de las
nuevas tecnologías en Brasil, para luego integrarse Chile, México y
Colombia. Actualmente en el Perú, las empresas más prestigiosas del medio
se encuentran en plena investigación, implementación, desarrollo y
experimentación de estas innovadoras herramientas para el continente.
Se ha emprendido el manejo de plataformas BIM, con el software
Revit, de la misma familia de Autodesk; debido a que resulta familiar para el
sector construcción ya que se viene utilizando en su mayoría en lo que
corresponde a diseño y elaboración de planos en AutoCAD. Este brinda una
49
solución completa para el desarrollo de proyectos. Involucra productos de
arquitectura, estructuras, mecánicas, eléctricas y sanitarias en su plataforma,
logrando una interoperabilidad fundamental para el correcto desempeño de
las comunicaciones en un proyecto.
Al realizar cambios de diseño en cualquier lugar del proyecto, el
modelo se actualizará automáticamente en el proyecto entero, es decir, si en
una vista en planta modifico un elemento, este se modificará en las otras
vistas que tenga en el proyecto, ya sean elevaciones, cortes, etc. Asimismo,
maneja elementos paramétricos reales de la industria de la construcción
(vigas, columnas, losas, cimientos, puertas, ventanas, ductos, tuberías, etc.),
trabajando con mayor detalle y precisión. Se pueden generar tablas de
metrados automáticas, reportes de pérdidas de presión en tuberías y en
ductos, análisis de cargas y de energía. Incluso, a manera de revisión, al
recibir planos de las diferentes especialidades se pueden verificar los
cálculos y diseños hechos por los proyectistas de manera sencilla; de tal
manera que se optimice el diseño. Asimismo, en especialidades donde el
trabajo es ejecutado por un subcontratista, tenemos la ventaja de poder
contar con un metrado automático base o preliminar con el cual podremos
comparar el presupuesto presentado por el tercero, el cual muchas veces no
es estimado ni controlado, ya que le resultaría muy tedioso y laborioso.
Otra de las ventajas que brinda un software de desarrollo de modelos
BIM, es que funciona como una base de datos de todo el proyecto. Se puede
guardar información sobre cada elemento modelado, incluso crear
parámetros para identificarlos o clasificarlos según nuestra conveniencia.
Por ejemplo, a un muro se podría añadir información acerca del nivel donde
50
está colocado, si su encofrado será a una o dos caras, si es muro perimetral,
si cumple alguna función estructural en especial, el material predominante,
que fecha está programada para su construcción, costo, o simplemente
alguna descripción que lo identifique o diferencia de los demás.
Indudablemente, mientras más alimentemos nuestro proyecto, más nos
acercamos a la completa definición de este. De esta forma, facilita la
elaboración de metrados, presupuestos, cotizaciones con proveedores,
identificación, características y ubicación de cada elemento en el proyecto.
Para que un diseño sea satisfactorio, es necesario empezar por los
requerimientos del proyecto, en otras palabras, cuál es el objetivo principal
por el cual elaboramos un modelo BIM. De esta manera se establecerán
criterios de diseño y pautas para un correcto desarrollo del programa.
Complementando lo anterior, si el propósito del modelo será solo para
visualización, realizaremos un modelo con menor nivel de detalle, con
columnas que van desde el primer piso hasta el último, losas macizas
completas (sin divisiones de losa de concreto, contrapiso y acabado), entre
otras. Sin embargo, si deseamos modelar para una simulación de
construcción 4D, la cual posteriormente será utilizada en obra; criterios de
construcción deberán ser tomados en consideración, como por ejemplo que
el vaciado de columnas se hace a fondo de viga, lo que conlleva a que estas
deberán modelarse por niveles y hasta el fondo de viga. Incluso para
generar sectorizaciones, se recomendaría, si fuera el caso, modelar las
vigas y losas con cortes a los tercios, en caso la sectorización indicase un
corte, con la finalidad de obtener metrados coherentes, una planificación
confiable y obtener el máximo beneficio del software.
51
2.2.13. Esquema de Fases en un Proyecto de Construcción.
La etapa previa a la construcción, cuyo valor significativo y
transcendental es muchas veces subestimado por los actores del proyecto,
exige mayor atención precisamente para elevar el nivel de desarrollo de la
información proporcionada en la etapa de diseño, minimizando las
incidencias en adelante. Bajo este propósito, se pretende potenciar la fase
de planificación y desarrollo del diseño, buscando definir dentro de sus
posibilidades, la totalidad del proyecto, integrando anticipadamente a la
construcción, todas las especialidades involucradas; despejando dudas
provenientes de la etapa de diseño, disminuyendo la incertidumbre y
aumentando los índices de confianza, revisando el cumplimiento de
requerimientos basado en los criterios de diseño establecidos por el cliente y
garantizando el flujo constante en los procesos siguientes de la etapa de
construcción.
 DISEÑO:
- Diseño preliminar.
- Documentos contractuales con profesionales proyectistas.
- Documentos de diseño / Planos finales de diseño.
 DESARROLLO DEL DISEÑO Y PLANIFICACION:
- Verificación de criterios mínimos de diseño.
- Modelado del proyecto mediante herramientas BIM-3D.
- Procesamiento de consultas y reuniones con proyectistas.
- Definición del proyecto y planos finales para construcción.
52
- Planificación de la construcción mediante herramientas BIM-4D.
 PRE-CONSTRUCCIÓN:
- Presupuesto de obra
- Procura
 CONSTRUCCIÓN:
- Ejecución del proyecto
2.2.14. Tecnología de la Información desde el punto de vista de
tecnología que se emplea.
La utilización de sistemas de información en su sentido más amplio en
el ámbito de la construcción viene de lejos. Aunque a finales de los años
noventa los sistemas de información aparecen en el debate sobre la
necesidad de la Tecnología de la Información en el ámbito de la construcción
(Björk, 1999, Int. J. Des. Comput., 1:1-16), a principios de esa década
podemos encontrar trabajos de carácter seminal (Björk, 1991, AI in
Engineering, 6:46-56) donde se introducen algunos principios básicos,
métodos y el papel que pueden desempeñar. En este apartado, se va hacer
un breve panorama de la tecnología que se ha utilizado para afrontar las
soluciones a esos problemas. Es decir, después de la lectura de la literatura
podemos hacer una clasificación de los artículos dependiendo de los
distintos sistemas que se emplean para resolver los problemas que en el
apartado anterior se destacan. Desde un punto de vista más general, se han
encontrado trabajos que utilizan sistemas expertos. Los autores (Arditi et al.,
1989, Int. J. Proj. Manag., 7: 141–146), definen un sistema experto como un
sistema interactivo que incorpora experiencias de juicios, intuiciones y la
experiencia de otros para proporcionar una asesoría experta sobre disputas
53
que se puedan generar durante el proceso de construcción. El modelo GPM
(General Performance Model) desarrollado por los autores Luis F. Alarcón et
al. (Alarcón et al., 1998, Int. J. Proj. Manag., 16:145- 152), presenta una
metodología para evaluar el impacto de las decisiones referentes a gestión
durante la ejecución del proyecto. Existen otros estudios que han sido
aplicados a proyectos de construcción de autovías, como el desarrollado por
Tserng y Lin (Tserng et al., 2004, Autom. Constr., 13:781–802).
Con respecto a los sistemas operacionales se han encontrado varias
propuestas, donde el objetivo de la mayoría es facilitar la trasferencia de
documentos e información entre los distintos agentes que intervienen en el
proceso, (Finch et al., 1996, Autom. Constr., 5: 313–321), (Chassiakos et al
,2008, Adv. Eng. Softw.,39: 865–876), (Shen et al., 2002, Int. J. Proj.
Manag., 20:247-252) and (Rusell et al., 2009, Autom. Constr., 18:1045-
1062). Para hacer frente a la gran cantidad de datos que se genera durante
el proceso de construcción, más allá de los sistemas operacionales, hacen
falta los nuevos y sofisticados métodos de procesamiento de datos entre los
que destaca el uso de técnicas OLAP (On-Line Analytical Processing). Esta
tecnología de software que permite a los distintos agentes decisores en el
ámbito de la construcción conocer y analizar la información que se ha
almacenado a través de diferentes maneras ha sido empleado en varios
trabajos: Los autores, (Rujirayanyong, 2006, Autom. Constr., 15:800-807)
proponen un sistema llamado PDW (project-oriented Data Warehouse) que
plantea el uso de esta técnica específica para contratistas. El sistema utiliza
Microsoft SQL server para la gestión de la base de datos. La aplicación de
PDW involucra dos tareas principales: la creación de la estructura del DW y
54
el diseño de la estrategia y las herramientas para llenar el DW. La estructura
de la propuesta es compleja, por lo que puede resultar complicado encontrar
el dato que necesitamos a la hora de realizar la consulta.
Ante los problemas que presentan algunas propuestas, Cao et al.
(Cao et al., 2002, EDCIS, 360-369), proponen CMDSS (Construction
Management Decision Support System), donde se integran DW (Data
Warehouse) y DSS para proporcionar un sistema que permita a los agentes
de la construcción disponer de suficiente información para tomar decisiones
y poder visualizar los resultados desde muchas perspectivas. La principal
característica de CMDSS es la separación de la base de datos de análisis de
la base de datos operacional, para que el proceso de apoyo a las decisiones
sea más rápido. Otro avance es el uso de OLAP, el cual cambia los cambia
los datos de una base de datos relacional a cubos multidimensionales en la
que los datos pueden ser observados desde varias perspectivas. S. W.
Moon et al. (Moon et al., 2007, Autom. Constr., 16:336-344), también utiliza
DW y OLAP para mejorar la efectividad de la utilización de datos de costes
anteriores empleando Microsoft SQL server para la gestión de la base de
datos. Finalmente, en (Zhiliang, 2005, Autom. Constr., 14:405-412) los
autores proponen un sistema llamado Explizer dónde utilizan DW sobre los
datos que se extraen a partir de documentos almacenados. Los datos de
entrada se obtienen a partir de un sistema de almacenamiento de
documentos operacional propuesto por los mismos autores con anterioridad.
El sistema se divide en dos partes; la gestión de documentos, encargada de
extraer los documentos de otras fuentes; y un módulo de análisis de los
datos que utiliza DW. En la mayoría de los sistemas, el principal punto débil
55
que se ha encontrado es que los autores se centran en una parte del
proceso de construcción, no en su totalidad. El segundo punto débil que se
ha localizado es que en algunos casos carecen de buenos módulos de
capturas de datos o buenas bases de datos que sirvan como fuentes al Data
Warehouse.
2.2.15. Lean Construction.
Lean Construction es una filosofía orientada hacia la administración
de la producción en construcción. El principal objetivo es la eliminación de
las actividades que no agregan valor, y por el contrario producen pérdidas. A
pesar de la importancia del sector construcción, los problemas que enfrenta
el sector son: la baja productividad, pobre calidad, altos índices de
accidentes, desviaciones en cumplimiento de plazos y presupuestos, entre
otros. Es por ello, que Lauri Koskela propone en 1992, el modelo
denominado Lean Construction que analiza los principios y las aplicaciones
del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en la industria de
la construcción, intentando identificar las bases de la nueva filosofía de
producción. Lean construction introduce principios que cambian el marco
conceptual de la administración del mejoramiento de la productividad y
enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Asimismo, ha
desarrollado diversas herramientas con el propósito de reducir las pérdidas a
través del proceso productivo. Una de estas herramientas de planificación y
control fue diseñada por Ballard y Howell llamada Last Planner System. El
sistema denominado el último planificador (Last Planner System) presenta
cambios fundamentales en la manera como los proyectos son planificados y
controlados. El método incluye la definición de unidades de producción y el
56
control del flujo de actividades, mediante asignaciones de trabajo.
Adicionalmente, facilita la obtención del origen de los problemas y la toma
oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en las
operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la
productividad. En el Perú, las empresas más reconocidas de la construcción
están en proceso de implementación del modelo Lean desde hace varios
años en sus proyectos. Hoy en día, podemos encontrar modelos del último
planificador en algunas de estas empresas. Una de estas grandes
empresas, GyM, tiene consolidada un área que por más de tres años se
encarga de estandarizar e implementar la filosofía del último planificador en
todas las diversas especialidades de construcción que ejerce como minería,
edificaciones, carreteras, infraestructura y plantas industriales, jugando un
rol significativo en la mejora de procesos constructivos.
Asimismo, varias empresas aplican esta filosofía en edificaciones
como lo son Coinsa, Edifica, Coprasa, Marcan, Motiva y GyM que
pertenecen al capítulo peruano del Lean Construction Institute (LCI).
2.2.16. Tecnología de la información en la etapa de diseño.
2.2.16.1. Autodesk Autocad.
Es un programa de diseño asistido por computadora para dibujo en
dos y tres dimensiones, reconocido a nivel internacional por sus amplias
capacidades de edición, que hacen posible el dibujo digital de planos de
edificios o la recreación de imágenes en 3D. Autocad es uno de los
programas más usados, elegido por arquitectos, ingenieros y diseñadores
industriales.
57
2.2.16.2. Autocad Civil 3D.
Es una solución BIM está diseñado para los ingenieros civiles,
delineantes, diseñadores y técnicos que trabajan en proyectos de diseño de
transporte, urbanismo e hidráulico.
2.2.16.3. Autocad Revit.
Es un programa de diseño estructural bajo la tecnología BIM,
dedicada para las empresas de ingeniería estructural acelerando sus
diseños estructurales, coordinando el diseño, la documentación y
proporcionando enlaces bidireccionales al software de análisis estructural.
Es una potente solución para detallar y crear planos de fabricación en taller
de acero y estructuras de hormigón armado. Autocad Revit ayuda a los
equipos de diseño incrementando la velocidad de creación de diseños y
mejorando la documentación sobre los proyectos de ingeniería estructural.
2.2.16.4. Autocad Inventor.
Constituyen una gama completa y flexible de software para el diseño
mecánico 3D, simulación de productos, mecanizado y comunicación de
diseños. Inventor lo lleva más allá del 3D con los prototipos digitales al
permitirle producir un modelo 3D preciso que le ayuda a diseñar, visualizar, y
simular sus productos antes de construirlos. Los Prototipos Digitales con
Inventor contribuyen para que las compañías puedan diseñar mejores
productos, reducir los costos de desarrollo, y llegar al mercado más rápido.
58
2.2.16.5. Solid Edge.
Es un programa parametrizado de diseño asistido por computadora de
piezas tridimensionales. Permite el modelado de piezas de distintos
materiales, doblado de chapas, ensamblaje de conjuntos, soldadura,
funciones de dibujo en plano para ingenieros. Este es uno de los paquetes
instados a enterrar el uso masivo del CAD 2D dando paso al CAD 3D, con
las consiguientes ventajas a todos los niveles del trabajo. A través de
software de terceras partes, es compatible con otras tecnologías PLM.
También trae "Insight", escrito en PDM y con funcionalidades CPD basadas
en tecnología Microsoft.
2.2.16.6. RHINO7.
Es una herramienta de modelado basado en NURBS 3-D. El software
se utiliza comúnmente para el diseño industrial, arquitectura, diseño naval,
diseño de joyería, diseño automotriz, CAD / CAM, prototipo rápido, ingeniería
inversa, así como las industrias del diseño gráfico y multimedia. Rhino se
especializa en la libre-forma no uniforme B-spline racional (NURBS) de
modelado. Al igual que muchas aplicaciones de modelado, Rhino también
cuenta con un lenguaje de scripting basado en el lenguaje Visual Basic, y un
SDK que permite la lectura y escritura de archivos de Rhino directamente.
Muchos de los nuevos arquitectos vanguardistas están utilizando las
herramientas de modelado paramétrico, como Grasshopper. Grasshopper es
un editor de algoritmo gráfico estrechamente integrado con herramientas de
modelado de Rhino en 3-D. Creciente popularidad de Rhino se basa en su
diversidad, las funciones multi-disciplinaria, bajo la curva de aprendizaje, un
59
costo relativamente bajo, y su capacidad para importar y exportar más de 30
formatos de archivo, que permite a Rhino para actuar como una herramienta
de "conversor" entre los programas en un flujo de trabajo de diseño.
2.2.16.7. SAP2000.
Software líder en ingeniería estructural. Se pueden analizar cualquier
tipo de estructuras con este programa, e incluso diseñar elemento por
elemento de manera precisa con los reglamentos más conocidos en México,
Europa, etc. Software diseñado por Computers & Structures Inc. Este
producto integra el modelado, análisis y diseño de estructuras. Tiene 3
versiones disponibles: Básico, Plus y Advanced. SAP2000 tiene 30 años en
el mercado y sigue en la misma tradición con una sofisticada interfaz de
usuario intuitiva y versátil, propulsada por un motor de análisis inigualable y
herramientas de diseño para los ingenieros que trabajan en el transporte,
industrial, obras públicas, deportes, y otras instalaciones. De su objeto en 3D
basado en entorno de modelado gráfico de la amplia variedad de análisis y
las opciones de diseño completamente integrada a través de una potente
interfaz de usuario, SAP2000 ha demostrado ser el programa de propósito
general más integrado, productivo y práctico estructurales en el mercado
hoy. Esta interfaz intuitiva permite crear modelos estructurales rápida e
intuitiva sin necesidad de largos retrasos de aprendizaje.
2.2.16.8. ETABS.
Es un programa de Análisis Tridimensional Extendido y diseño de
edificaciones. Software propio de Computers & Structures Inc. ha sido
reconocido como el estándar de la industria para la construcción de Análisis
60
y Diseño de Software. Al igual que el SAP2000, puede realizar análisis de
estructuras complejas, pero tiene muchísimas opciones extras que
simplifican el diseño de edificaciones. El sistema construido alrededor de un
objeto físico basado en interfaz gráfica de usuario, impulsado por nuevos
algoritmos específicos de propósito especial para el análisis y diseño, con
interfaces para la elaboración y fabricación, es la redefinición de las normas
de la innovación la integración, la productividad y la técnica. ETABS es la
solución para diseñar cualquier sea la magnitud del proyecto.
2.2.16.9. Tekla.
BIM productos de software y aplicaciones que proporcionan una
precisión, detalle y data rica en 3D para la construcción y las disciplinas de la
industria de construcción para compartir.
2.2.17. Tecnología de la información en etapa de Planificación,
Presupuesto y Construcción.
2.2.17.1. Microsoft Project.
Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado
y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos
en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento
al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versión
2016 es la más reciente a junio de 2017) es útil para la gestión de proyectos,
aplicando procedimientos descritos en el PMBOK del Project Management
Institute.
61
2.2.17.2. Primavera.
Es el estándar reconocido para el software de gestión de proyectos de
alto rendimiento, permite gestionar proyectos a gran escala, muy avanzados
y de varias facetas. Organice proyectos de hasta 100.000 actividades con un
número ilimitado de recursos y de planes objetivo
Es un software de gestión de proyectos. El editor actual de estos
paquetes es de Oracle Corporation. Principalmente es utilizado por el sector
construcción.
2.2.17.3. Impera.
Es un software de planificación, gestión y control de proyectos. Una
solución tecnológica creada por GEPUC. Tiene la capacidad de
sincronizarse con su plataforma web permitiendo controlar a distancia y en
cualquier momento el avance del proyecto.
2.2.17.4. Microsoft Excel.
Programa por excelencia para el uso de hojas de cálculo. Es una
herramienta diseñada por Microsoft. Es un programa estable y muy
poderoso. Excel tiene una amplia capacidad gráfica, y permite a los usuarios
realizar, entre otras muchas aplicaciones, listados usados en combinación
de correspondencia. Este programa es el favorito por los ingenieros en el
sector construcción, debido a su facilidad de uso y versatilidad.
62
2.2.17.5. Presto.
Facilita la confección de Presupuestos y Ofertas para la Construcción,
desde creación de Partidas y Precios unitarios, hasta la emisión de todos los
documentos necesarios sin límite utilizando los más avanzados recursos de
Windows. Se pueden preparar presupuestos a partir de múltiples referencias
que pueden ser presupuestos anteriores o Bases de Datos. Presto es el
programa más utilizado para realizar presupuestos de edificación y obra civil.
El usuario de Presto realiza fácilmente presupuestos y ofertas reutilizando
información de otros presupuestos o base de datos, ajustando y modificando
los precios con diferentes sistemas automáticos. La adaptación a Windows,
las facilidades para el trabajo multiusuario, la potencia de sus informes y sus
múltiples sistemas de importación y exportación son algunas de las ventajas
que explican la amplia difusión de Presto.
2.2.17.6. S10.
Sistema 10 es una empresa que desarrolla software para la industria
de la construcción en el Perú. Estas soluciones permiten la mejor toma de
decisiones para el desarrollo exitoso de los negocios, permitiendo un
significativo ahorro de tiempo y costos. Su gran demanda se debe a conocer
el funcionamiento del negocio del sector construcción y la realidad peruana,
desarrollando software en base a las necesidades ofreciendo soluciones
para los problemas reales de las empresas. Asimismo, Sistema 10 brinda los
servicios de implantación, consultoría, capacitación y soporte técnico, de
forma que nuestros clientes puedan agregar valor añadido a sus negocios
haciéndolos más eficientes y rentables. Esta empresa tiene 20 años en el
63
mercado, más de 6,000 licencias vendidas y la responsabilidad de ser el
software más utilizado del país con un 95% del mercado nacional.
2.2.17.7. SAP.
Es el software de gestión de recursos empresariales más completo,
flexible y escalable con una plataforma de tecnología abierta que puede ser
aprovechada para integrar diversos sistemas. SAP se destaca entre los
demás ERP por su trayectoria, experiencia e innovación. Es un ERP
fácilmente adaptable a la realidad de la empresa y conforme cambian o
incrementas las necesidades del negocio; además, es una herramienta
poderosa ya que permite tener la información en tiempo real para la mejor
toma de decisiones. Posee más de 1.000 procesos de negocio, que la
empresa argumenta se encuentran entre las mejores prácticas
empresariales.
2.2.17.8. Vico Software.
Es una empresa que ofrece software y servicios a la industria de la
construcción. En el diseño de sus soluciones usan tecnología BIM. Las
características y funciones principales del software son gestionar los costes,
optimizar los horarios de los proyectos de construcción complejos, reducir el
riesgo, etc. La solución de Vico, 5D Virtual ConstructionTM, fue pionero en la
categoría de BIM para la construcción, y siguen siendo enfoque más
integrado de la industria para la coordinación, la cantidad del despegue, la
estimación de costos, programación de proyectos y control de la producción.
Los beneficios de estas soluciones y servicios han sido probados en cientos
de proyectos de construcción hasta la fecha.
64
2.2.18. Tendencias de Tecnología de la Información aplicadas al
sector construcción.
Aquí se describe un breve panorama de las nuevas tendencias
tecnológicas de información aplicadas en el sector de la construcción.
Primero se describe el término nuevas tendencias y la importancia de
implementarlas en el sector de construcción. A su vez, se detalla las futuras
herramientas o tecnologías de información que apoyan los procesos de las
constructoras y que aún no están disponibles en el mercado local.
2.2.18.1. Descripción del Termino Nuevas Tendencias.
Hoy en día las nuevas tecnologías se han convertido en uno de los
productos de mayor consumo en la actualidad, tanto las organizaciones
como el ser humano tiene la necesidad de estar a la vanguardia del cambio.
En muchas ocasiones, cuando se habla de nuevas tecnologías el término
está relacionado con la palabra cambio e innovación. Sin embargo, no se
sabe a ciencia cierta a qué se refieren cuando se habla de nuevas
tecnologías, de la información, exactamente, qué abarcan, qué elementos
implican o cómo se agrupan. Nos planteamos ahora saber qué son las
nuevas tecnologías de información y qué papel juegan en las
organizaciones. Podemos considerar que: “Las nuevas tecnologías hacen
referencia a los últimos desarrollos tecnológicos y sus aplicaciones
(programas, procesos y aplicaciones). Están centradas, básicamente, en los
procesos de comunicación y se agrupan en tres áreas: la informática, el
vídeo y las telecomunicaciones, con interrelaciones y desarrollos a más de
un área. (Gonzales 2010)”
65
Las nuevas tecnologías hacen referencia al desarrollo de tecnologías
en el diseño de procesos, programas y aplicaciones. A su vez, al de
dispositivos, soluciones hardware, software y redes de comunicación. En
definitiva, las nuevas tecnologías pueden ser consideradas como un recurso
estratégico por cuanto uso que los sistemas hagan de estas, proporcionando
una ventaja competitiva para la empresa. Cabe mencionar que existe una
relación directa entre la capacidad de innovación y la competitividad. Es
fundamental apoyar la innovación para asegurar los niveles de productividad
de los sectores industriales de un mercado cada vez más internacionalizado
y competitivo. Es por ello que las organizaciones están cambiando de
mentalidad a la hora de pensar en la tecnología de la información, lo que
significa cambios en la orientación del desarrollo de los sistemas de
información.
2.2.18.2. Características de la era de las Tecnologías de Información
aplicadas al Sector Construcción.
Las actividades del sector de la construcción están ligadas
severamente a la organización de los modos de vida de los hombres. Es por
ello, que han asimilado en todas las épocas los diferentes progresos
tecnológicos, para mejor sus actividades y el esfuerzo por transformar la
naturaleza, para crear infraestructuras y hábitats que sean lo más
sostenibles posible. Los ejemplos de ello involucran todos los ámbitos del
sector de la obra pública y de la edificación. Las infraestructuras ferroviarias
y del sector de la energía, las carreteras, los aeropuertos, los edificios
esbeltos, entre otros. Todo ello es el resultado de la aceptación por los
profesionales del sector de la construcción de los avances tecnológicos en
66
cada instante de la historia, para pensar, diseñar y construir las
infraestructuras más adecuadas para cada nueva necesidad y para la mejora
de las existentes. Cada sector industrial y en particular el sector de la
construcción, tiene una indiferencia para aceptar e implementar los nuevos
desarrollos tecnológicos. Sin embargo, esta ideología ha variado con el
transcurso del tiempo. Hoy en día algunas constructoras están aceptando e
implementando las nuevas ideas y los avances técnicos en las actividades
del hombre. En el pasado, las etapas clásicas de desarrollo de un nuevo
producto surgían de una nueva idea en específico, tanto la validación,
elaboración e industrialización del producto final podía demorar mucho
tiempo. Esa realidad, sumada a la enorme inercia del sector de la
construcción para implantar nuevos avances tecnológicos, es tal vez la
explicación del retraso en la incorporación de las ventajas de la tecnología
de la información a las distintas actividades de ese sector. Sin embargo, en
la actualidad la tecnología de la información se caracteriza por la asombrosa
velocidad en el desarrollo de nuevas teorías, técnicas y métodos.
2.2.18.3. Importancia de las Nuevas Tecnologías de información en
el Sector Construcción.
La adopción de tecnologías de información en empresas
constructoras ha producido impactos importantes en su desempeño. Esto es
corroborado por aquellas empresas que las usan tal como Graña y Montero
que es una de las mejores constructoras posicionadas en el Perú. Cabe
mencionar que las empresas constructoras que utilizan tecnologías de
información se han beneficiado, tanto en lo que respecta al incremento de su
eficiencia y productividad, como en la calidad de sus productos y por tanto
67
en el aumento de la competitividad. Es por ello que las nuevas tendencias
apoyan el grado de competitividad de las empresas. Es decir, toda empresa
que este a la vanguardia de las tendencias tecnológicas marcara la
diferencia con respecto a las demás. Mediante uso de las nuevas
tecnologías de información, las pequeñas y medianas constructoras pueden
mejorar su eficiencia de los diferentes procesos tanto empresariales como
de proyectos. De este modo se podrá aumentar la producción, ventas y
administración, así como reducir costos y elevar su competitividad. Además
de mejorar la eficiencia y la productividad, la implementación de las nuevas
tendencias es importante para las ventas, para la búsqueda y comunicación
con proveedores y clientes, y para el continuo aprendizaje del empresario y
del personal. En resumen, las empresas que obtén por estar a la vanguardia
de las nuevas tendencias obtendrán los siguientes beneficios:
- Reduciendo costos y mejorando la eficiencia de las operaciones.
- Generando ingresos adicionales.
- Alcanzando nuevos mercados y clientes.
2.2.18.4. Pasado y presente del Tecnología de la información en el
sector Construcción.
En el pasado las comunicaciones en el mundo de la construcción se
enfocaban en la utilización del teléfono, el fax, el modem y el télex. A su vez
la informática se empleaba para tareas administrativas, de cálculo y diseño
de infraestructuras a través de centros de cálculo, de estaciones de trabajo
potentes y más recientemente de ordenadores personales. Sin embargo,
todo aquello cambio con la aparición de la era de internet. La era de internet
revoluciono los hábitos de comunicación de las empresas y organizaciones
68
del sector construcción. Tanto empresas como individuos con diferentes
especialidades y ámbitos de actuación pueden aprovechar de las ventajas
de la tecnología de la información en distintos niveles. Cabe mencionar que
la tecnología de la información hace posible el almacenaje, la clasificación y
la distribución de información de forma sencilla y universal. Por otra parte,
las facilidades de las nuevas técnicas para la introducción de datos de forma
colaborativa y simplificada, o incluso de forma indirecta (tomando datos de
sistemas vecinos) hacen que exista una mayor cantidad de información
actualizada en la red. Asimismo, la inteligencia puesta en los sistemas de
captación y gestión de datos permite dar valor a esos datos y optimizar su
uso a distintos niveles (estratégico, de gestión, comercial, técnico, etc.).
Las empresas que hacen buen uso de estas posibilidades cuentan
con información de importe en todo momento, permitiéndoles:
- Optimizar procesos de compra, gestión, control, entre otros.
- Formar personal de la empresa a menor coste, con mayor eficiencia y
con cursos diseñados a medida.
- Formalizar diversos procesos como los controles de calidad, de
gestión, etc.
- Integrar distintas áreas de la empresa en un mismo sistema con
mayor facilidad.
- Aumentar los controles de procesos y materiales.
- Almacenar, clasificar y compartir la documentación de la empresa.
- Gestionar el conocimiento de la empresa de forma colaborativa.
69
Es importante mencionar, que en particular las empresas del sector
de la construcción gestionan numerosa información y personal. A su vez, los
procesos son sumamente complejos y optimizar cualquiera de ellos puede
generar grandes ventajas competitivas sobre el entorno inmediato de la
empresa. Es por ello, la tecnología de la información ofrecen herramientas
inmejorables y su uso es cada vez más necesario para mantener la
competitividad y la eficiencia con que las empresas deben desarrollarse con
una perspectiva global.
2.2.18.5. El futuro de la tecnología de la información aplicada al
sector construcción.
Es significativo reflexionar, sobre el futuro que nos depara las
tendencias tecnologías de información. El reto a afrontar en los próximos
años será posiblemente transformar la inmensa cantidad de información en
conocimiento lo que ayudará a tomar decisiones adecuadas sobre el
funcionamiento del mundo que nos rodea. Para ello, será indispensable
apoyarse en herramientas que procesen la información, de modo que
podamos presagiar contextos que simulen el comportamiento previsible de la
realidad, de acuerdo con hipótesis preestablecidas. Dichas herramientas,
nombradas usualmente métodos de simulación, combinarán las tecnologías
de información con modelos matemáticos, métodos numéricos e informáticos
y, sin duda, con un conocimiento profundo de todos los aspectos científicos-
técnicos y socioeconómicos del problema a resolver. El propósito de utilizar
las tecnologías de información es esquematizar las actividades del hombre.
Estas se enmarcarán en un triángulo en cuyo vértice superior se
concentraría la captación de datos sobre el problema a resolver, el vértice
70
inferior izquierdo acogería la simulación de diferentes escenarios posibles
(simulación del futuro), utilizando los datos disponibles, y en el vértice
derecho se concentrarían todos los aspectos relativos a la toma de
decisiones sobre la mejor solución a adoptar. Fuera del triángulo se situará
el hombre, responsable de la gestión de las tres fases del proceso y, en
definitiva, de la decisión final. Hoy en día pueden encontrarse diferentes
ejemplos de ese sencillo esquema triangular. El pronóstico del tiempo es uno
de ellos. En el vértice superior del triángulo se captan los datos sobre la
situación meteorológica en un instante dado, en el vértice inferior izquierdo
se predice, a partir de los datos recibidos por potentes programas de cálculo
y medios informáticos, el estado del tiempo en diversos instantes del futuro.
Estas simulaciones se traducen en el vértice inferior derecho del triángulo en
pronósticos y recomendaciones prácticas sobre el tiempo esperable.
2.2.18.6. Tendencias de tecnología de la información aplicadas en
las etapas de construcción.
Las tecnologías de información están siendo innovadas y
reinventadas cada vez más rápido, con el propósito de mejorar los procesos
de las organizaciones. Mediante uso de las nuevas tecnologías de
información, las pequeñas y medianas constructoras pueden mejorar su
eficiencia de los diferentes procesos tanto empresariales como de proyectos.
De este modo se podrá aumentar la producción, ventas y administración, así
como reducir costos y elevar su competitividad. Asimismo, las grandes
constructoras serán competitivas. Por otro lado, el grado de complejidad en
los proyectos de construcción son a la vez retos y oportunidades, los cuales
ayudamos a enfrentar mediante aplicaciones y servicios diseñados
71
específicamente para esta industria, y que permiten apoyar la gestión de un
proyecto desde la etapa de diseño del mismo hasta su entrega y facturación.
La combinación de los elementos de Tecnología de la Información que una
organización decida adquirir o crear constituirá la plataforma tecnológica que
hará del sistema de información una realidad tangible. Por ello cada
empresa debe decidir y gestionar qué plataforma tecnológica desea para
conseguir los objetivos del sistema de información y por ende los de la
empresa.
2.3. Definición de Términos.
2.3.1. BIM.
El modelado de información de construcción (BIM, Building Information
Modeling), también llamado modelado de información para la edificación:
a. Es el proceso de generación y gestión de datos de un edificio durante
su ciclo de vida.
b. Utilizando software dinámico de modelado de edificios en tres
dimensiones y en tiempo real, para disminuir la pérdida de tiempo y
recursos en el diseño y la construcción.
c. Este proceso produce el modelo de información del edificio (también
abreviado BIM), que abarca la geometría del edificio, las relaciones
espaciales, la información geográfica, así como las cantidades y las
propiedades de sus componentes.
72
2.3.2. Procedimiento.
Manera o forma especificada de realizar una actividad. Por lo general es
el listado de una serie de pasos claramente definidos, disminuyendo la
probabilidad de errores o accidentes.
2.3.3. Proceso.
Es la forma y orden de ejecutar las actividades o procedimientos de una
tarea, en especial trata de prever la calidad del producto de dicho
proceso. Se puede señalar que el uso de los procedimientos escritos
podría mejorar enormemente el resultado de los procesos.
2.3.4. Normas.
Es un documento que establece las condiciones mínimas que debe reunir
un producto o servicio para que sirva al uso al que está destinado,
establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido que
establece; para usos comunes y repetidos; reglas, criterios o
características para las actividades o sus resultados. Las normas son un
instrumento de transferencia de tecnología, aumentan la competitividad
de las empresas y mejoran y clarifican el comercio internacional.
2.3.5. Normalización.
Consiste en la elaboración, difusión y aplicación de normas. La
normalización de las diversas herramientas de gestión, así como las de
calidad, favorece el progreso técnico, el desarrollo económico y la mejora
de la calidad de vida. Para el caso de esta tesis estudiaremos la
normalización de las herramientas de gestión utilizadas en la industria.
73
2.3.6. Certificación.
La certificación es la forma de demostrar que una empresa cumple con
los requisitos de la norma.
2.3.7. Empresa Constructora.
Es una institución o agente económico que realiza una actividad
productiva que consiste en la transformación de bienes intermedios,
materias primas, en proyectos de construcción terminados y que toma las
decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener
los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. Debe adoptar una
organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar
recursos financieros, y ejercer sus derechos sobre los bienes que
produce.
2.3.8. Proyecto de construcción.
Es una célula o parte de un todo que conforma la organización o
empresa, en este caso particular sería una parte de la gerencia de
operaciones de una empresa constructora. Su característica empresarial
es operar con autonomía a base de objetivos y resultados. Dentro de esa
autonomía debe poder perfeccionar y propiciar el perfeccionamiento del
personal humano que la compone, así como planear su futuro y
programar sus actividades de acuerdo a sus estrategias para alcanzar
sus objetivos.
74
2.3.9. Cliente.
Persona física o jurídica que realiza transacciones mediante contratos de
compra-venta de productos o servicios con otras personas o empresas
del mercado. Para el caso de estudio de esta tesis nos enfocaremos en
los clientes de las empresas constructoras o contratistas, quienes tienen
la necesidad de mejorar o incrementar su infraestructura.
2.3.10. Supervisión.
Los clientes o propietarios de los proyectos no suelen ser especialistas
en proyectos de construcción, por lo que normalmente se encuentran
representados en el proyecto por una empresa supervisora o
profesionales encargados de supervisar la correcta ejecución de los
trabajos del contratista, de acuerdo al expediente técnico elaborado por
los proyectistas.
2.3.11. Proyectistas.
Empresa o profesionales responsables del diseño del proyecto,
encargados de transformar las necesidades o requerimientos de los
propietarios en un expediente técnico que contenga especificaciones
técnicas y planos de detalle en las diferentes especialidades necesarias.
2.3.12. Proveedor.
Empresa industrial, comerciante, profesional, o cualquier otro agente
económico que proporciona a otra empresa o persona un bien o servicio
a cambio de una retribución con fines comerciales.
75
2.4. Hipótesis.
2.4.1. Hipótesis general.
- H.1 Aplicar las tecnologías de la información mejora
significativamente la gestión del proyecto en la etapa de expediente
técnico y construcción en la provincia de Pasco 2018.
2.4.2. Hipótesis específicas.
- HE.1 Aplicar la administración de proyecto mejora significativamente
la gestión del proyecto en la etapa de expediente técnico y
construcción en la provincia de Pasco 2018.
- HE.2 Aplicar las tecnologías de la información en el proceso de
iniciación mejora significativamente la gestión del proyecto en la etapa
de expediente técnico y construcción en la provincia de Pasco 2018.
planeamiento mejora significativamente la gestión del proyecto en la
etapa de expediente técnico y construcción en la provincia de Pasco
2018.
ejecución mejora significativamente la gestión del proyecto en la
etapa de expediente técnico y construcción en la provincia de Pasco
2018.
monitoreo y control mejora significativamente la gestión del proyecto
en la etapa de expediente técnico y construcción en la provincia de
Pasco 2018.
76
2.5. Identificación de las variables.
2.5.1. Variable independiente.
La variable independiente: “Administración, Proceso de iniciación.
Planeamiento, ejecución y monitoreo”.
Dimensiones:
- Administración de Proyecto.
- Tecnología de la Información en el proceso de iniciación de proyectos.
- Tecnología de la Información en el proceso de planeamiento.
- Tecnología de la Información en el proceso de ejecución.
- Tecnología de la Información en el proceso de monitoreo y control.
2.5.2. Variable dependiente
La variable dependiente es: Gestión del Proyecto con la Tecnología de la
Información.
Dimensiones:
- Resultados Alcanzados.
- Recursos Utilizados.
77
CAPÍTULO III
METODOLOGÍA
3.1. Tipo de investigación.
Se tendrá los siguientes tipos de investigación.
Experimental:
Corresponde a las investigaciones experimentales o aplicadas
dentro de las ciencias sociales. Analizamos el efecto producido por la
acción y manipulación de las variables Independientes sobre la
dependiente.
3.2. Diseño de la investigación.
El diseño es denominado el pre experimental por tener un solo
grupo de trabajo que se representa de la siguiente manera: G = O1 -
X - O2.
Dónde: O1 = Pre – Test, X= Tratamiento, O2= Post - Test
78
3.3. Población y Muestra.
3.3.1. Población.
- Edificaciones de Pasco.
3.3.2. Muestra.
Muestra: No Probabilístico a conveniencia (Proyecto en Construcción)
3.4. Métodos de la investigación.
Cuantitativo - Cualitativo de datos estadístico.
3.5. Técnicas e instrumentos de recolección de datos.
- Obtención de datos en Campo.
- Sistema de análisis de Datos Computacional.
- Encuesta – Cuestionario.
Las técnicas serán: preparar las mediciones obtenidas siendo
analizadas correctamente, medir el proceso de vincular conceptos abstractos
con indicadores empíricos, mediante clasificación y/o cuantificaciones y
medir las variables contenidas en la hipótesis.
Ya que es una investigación experimental, los instrumentos serán
hojas de papel, donde se determinarán los trabajos realizados en campo y
serán analizados mediante software de computadora (Excel).
3.6. Técnicas de procesamiento y análisis de datos.
Al recolectar los datos se tiene los siguientes procesamientos
y análisis de datos:
- Estadístico, presupuestal y otros.
79
CAPÍTULO IV
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EJECUTADO ANTERIORMENTE
COMO SUBCONTRATO.
4.1. Descripción del proyecto.
4.1.1. Nombre del proyecto.
Ampliación y mejoramiento del servicio de internamiento
penitenciario en la jurisdicción de la oficina regional oriente Pucallpa
(e. P. De Cochamarca).
4.1.2. Ubicación Del Proyecto.
- Departamento : Pasco
- Provincia : Pasco
- Distrito : Vicco
- Dirección : Paraje denominado Cashamichinan,
aproximadamente a 1.8 Km. en del Centro Poblado Urbano Rural de
Cochamarca.
80
4.1.3. El sitio.
4.1.3.1. Historia.
La localización del proyecto se circunscribe específicamente a la
Comunidad Campesina de Cochamarca del distrito de Vicco. Los orígenes
de la Comunidad Campesina de Cochamarca son parte de la historia del
distrito de Vicco y se remonta aproximadamente al siglo XI, los pueblos
andinos estuvieron sometidos a la Cultura Yaro y estos habitantes eran
magníficos criadores y domesticadores de camélidos, el cuy y el perro que
formaban parte de sus creencias, cultivaron la maca, shiri y mauma; su
alimentación se basaba en carne, papa, maca, raíces, pesca, caza de aves y
el recojo de huevos silvestres; fueron también salineros y mineros y como
otras tantas organizaciones construyeron zonas urbanas como Marcapunta;
rendían culto al dios Libiac (dios del rayo) que representa la fuerza del
tiempo y del control de las lluvias del que se servían para lograr el desarrollo
de la flora y fauna.
4.1.3.2. Ubicación Geográfica.
El centro poblado menor de Cochamarca se encuentra
aproximadamente a 32.5 Km en dirección Sur Oeste de la ciudad capital
Cerro de Pasco, a 4120 msnm, en las coordenadas 10º53´35¨S y
76º17´06¨O.
Límites de la comunidad:
- Norte: Comunidad Campesina de Vicco.
- Este: Comunidad Campesina de Vicco.
- Sur: Comunidad Campesina de Huayllay.

81
- Oeste: Com. Campesinas de Yurajhuanca y San Pedro de Pari.
4.1.3.3. Clima.
El clima en la Comunidad Campesina de Cochamarca es un clima frío
de montaña, marcado por las estaciones en verano es lluvioso con
temperaturas entre los 10 °C y 4 °C. En invierno es seco con temperaturas
entre los 5 °C y - 4 °C, con presencia de nevadas ocasionales. Los vientos
son fríos y secos, y contribuyen enormemente a bajar las temperaturas y a
secar el ambiente. La época de lluvias se da en verano iniciando en octubre
y la época seca que se da de mayo a septiembre.
El área de estudio se encuentra entre las regiones Suni o Jalca –
Puna o Altiplano, entre los 3800 – 4000 msnm, las precipitaciones pluviales
caen entre los meses de Octubre – Diciembre. La precipitación media
acumulada anual para el periodo 1961-1980 es 1182.7 mm.
Vientos: Velocidad y dirección predominante.
Ya que no se cuenta con información específica de la zona se ha
tomada la información de la estación más cercana ubicada en Cerro de
Pasco a 21.5 km del proyecto. En la rosa de viento se puede observar que la
dirección predominante del viento es noreste (NE) con velocidades entre
5.54 y 2 m/s.
4.1.3.4. El Terreno.
El área total del predio es de 90000m2, (9Has), de forma rectangular
de 450.00mx200.00m. El área de terreno disponible para el proyecto se
encuentra delimitada a nivel de hitos; no existen construcciones colindantes,
82
la calle principal adyacente es de tierra, no cuenta con los servicios de agua
potable, desagüe y servicio de red secundaria de electricidad.
4.1.3.5. Área.
El área de terreno, es de forma rectangular y tiene la descripción
siguiente:
- Área Techada 33742.91M2
- Área Disponible 90000 M2
- Total 90000 M2
- Perímetro 1300 ML.
4.1.4. El Proyecto.
4.1.4.1. Capacidad de Diseño.
El diseño contempla la construcción del Nuevo Establecimiento
Penitenciario de Pasco (Cochamarca). El concepto general es diseñar un
Establecimiento que incorpore servicios Administrativos, de Albergue, de
tratamiento, de seguridad y servicios complementarios mostrados en el
programa arquitectónico.
El Objetivo del proyecto es la construcción de un establecimiento
penitenciario para 1,224 internos con todos los requerimientos de ambientes,
servicios y seguridad requerida para el adecuado funcionamiento y
rehabilitación de los internos para su reinserción hacia la sociedad.
4.1.4.2. Metas Del Proyecto.
83
El proyecto “Ampliación y mejoramiento del servicio de internamiento
penitenciario en la jurisdicción de la oficina regional oriente Pucallpa” (e. p.
de Cochamarca). Contempla la construcción de los espacios descritos a
continuación:
Zona externa:
- Construcción de 01 edificación de 02 pisos conformada por la zona de
administración y cafetín en el primer piso, y seguridad externa y
administración en el segundo piso.
- Construcción de 02 edificaciones de 01 piso cada una destinados a la
Villa INPE con capacidad total de 4 departamentos.
- Construcción de 01 edificación de 02 pisos destinado a la Villa INPE
con capacidad total de 24 efectivos INPE.
- Construcción de 01 Losa Deportiva para la Villa INPE.
- Construcción de 01 Edificación de 01 Piso destinada a Apoyo PNP.
- Construcción de 01 Edificación de 01 Piso destinada a Cocina
Externa.
Zona Intermedia:
- Construcción de una edificación de 01 piso destinada a la seguridad
interna.
- Construcción de una edificación de 2 pisos destinada las Oficinas del
Órgano Técnico de Tratamiento (Oficinas de Asistencia Legal, Social,
Psicológica, Educación y Trabajo).
- Construcción de una edificación de 01 pisos destinada a la Clínica con
06 consultorios y 15 camas de los cuáles 12 serán para
84
hospitalización y 03 para aislados con TBC o VIH con sus respectivos
patios de ventilación.
- Construcción de una edificación de 02 pisos destinada al área de
Registro y Clasificación y comprende áreas de oficinas, 01 pabellón
de 02 pisos con 12 celdas con una capacidad total de 48 internos.
Zona Interna:
Zona de Internamiento:
- Construcción de 03 pabellones de 02 pisos cada uno, con una
capacidad total de albergue para 576 internos del Régimen Cerrado
Ordinario.
- Construcción de 03 pabellones de 03 pisos cada uno, con una
capacidad total de albergue para 648 internos del Régimen Cerrado
Especial.
Zona de Educación y Trabajo:
- CETPRO-CEBA
- Construcción de edificación de 02 pisos conformada por 03 aulas
taller en el primer piso y 04 aulas, 01 biblioteca, 01 aula de computo
en el segundo piso del Régimen Cerrado Ordinario.
- Construcción de edificación de 02 pisos conformada por 03 aulas
taller en el primer piso y 03 aulas, 01 biblioteca, 01 aula de computo
en el segundo piso del Régimen Cerrado Especial.
- Construcción de edificación de 01 piso (dentro del Pabellón A) para 01
aula taller y 01 aula CEBA del Régimen Cerrado Especial.
85
- Construcción de edificación de 01 piso conformada por 04 talleres en
el Régimen Cerrado Ordinario.
- Construcción de edificación de 01 piso conformada por 02 talleres en
el Régimen Cerrado Especial.
Complementarios:
- Construcción de edificación de 01 piso destinada al pabellón de
meditación con 06 celdas y capacidad total para 06 internos en el
Régimen Cerrado Ordinario.
- Construcción de edificación de 01 piso destinada al pabellón de
meditación con 06 celdas y capacidad total para 6 internos en el
Régimen Cerrado Especial.
- Construcción de edificación de 02 pisos destinado al pabellón de
Aislamiento con 12 celdas y capacidad total para 12 internos en el
Régimen Cerrado Ordinario.
- Construcción de edificación de 02 pisos destinado al pabellón de
Aislamiento con 12 celdas y capacidad total para 12 internos en el
- Construcción de 02 edificaciones de 01 piso para la cocina, 01 para el
Régimen Cerrado Especial y otra para el Régimen Cerrado Ordinario.
- Construcción de 02 edificaciones de 01 piso para el tópico, 01 para el
Régimen Cerrado Especial y 01 para el Régimen Cerrado Ordinario.
- Construcción de 02 edificaciones de 01 piso para Atención al Interno,
01 para el Régimen Cerrado Especial y 01 para el Régimen Cerrado
Ordinario.
86
- Construcción de 05 edificaciones de 02 pisos para el Área de
Tratamiento al Interno (02 para el Régimen Cerrado Especial y 03
para el Régimen Cerrado Ordinario). Cada edificación comprende 01
Salón de Terapia Grupal en el primer piso y 03 oficinas de Atención
Individual del Interno en el segundo piso.
- Construcción de 02 edificaciones de 02 pisos para el Área de
Venusterio (10 habitaciones en el Régimen Cerrado Ordinario y 16
habitaciones para el Régimen Cerrado Especial).
- Construcción de 01 edificación para la Sala de Uso Múltiple en el
- Construcción de 01 edificación para el Centro de Acopio y Maestranza
General del Establecimiento Penitenciario.
- Construcción de 02 edificaciones de 01 piso conformado por control,
acopio de basura y maestranza, (01 para el Régimen Cerrado
Especial y 01 para el Régimen Cerrado Ordinario).
- Construcción de 03 Exclusas.
- Construcción de 11 torreones conectados por pasarelas en todo el
perímetro.
- Construcción de cerco de malla con concertina electrificada.
- Construcción de cerco tipo UNI.
- Construcción de cerco perimétrico.
- Construcción de cisterna consumo, cisterna agua contra incendios,
caseta de fuerza y tanque elevado.
- Construcción de una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
(oficinas, depósitos, y área de tratamiento de agua).
87
4.1.4.3. Conceptualización del Proyecto.
El diseño contempla la construcción del Nuevo Establecimiento
Penitenciario de Pasco (Cochamarca). El concepto general es diseñar un
establecimiento que incorpore servicios administrativos, de albergue, de
tratamiento, de seguridad y servicios complementarios mostrados en el
programa arquitectónico.
El objetivo del proyecto es la construcción de un establecimiento
penitenciario para albergar a 1,224 internos, el cual será un Penal con
características diferentes a los ya construidos anteriormente en nuestro país
con mejoras en el área de tratamiento al interno considerando espacios
especiales y diferenciados para la rehabilitación de los internos y su
reinserción hacia la sociedad, por otro lado la mejora y modernización del
sistema de seguridad, incrementando la seguridad, control y monitoreo.
Criterios de diseño:
El diseño del proyecto se ha basado en el requerimiento de parte de
la entidad de acuerdo a los siguientes criterios:
- Número de Internos.
- Número de personal de seguridad interna y seguridad externa.
- Número de personal administrativo.
- Número de personal de tratamiento.
- Áreas de tratamiento.
- Medidas de seguridad inteligente.
88
La propuesta contempla y respetara todas las Normas con respecto a
la habitabilidad y funcionalidad de servicios de generales; así como las
generalidades en el diseño integral del Establecimiento Penitenciario. Se ha
tomado en cuenta el Reglamento Nacional de Edificaciones y parámetros
establecidos, así como toda la Normatividad vigente.
Concepción Urbanística:
Consideraciones urbanísticas, arquitectónicas y espaciales. Para la
propuesta arquitectónica y urbanística del establecimiento; se ha
considerado como variables condicionantes del diseño, los siguientes
parámetros:
- Características físicas del terreno y su morfología.
- Se ha organizado la zonificación general en 4 plataformas de acuerdo
a la topografía del terreno (0.7% de pendiente).
- Climatología: asoleamiento, humedad y vientos predominantes.
- La orientación y ubicación de espacios del establecimiento
penitenciario han sido ordenados tomando en cuenta consideraciones
de orientación, respecto a los vientos como la ubicación de la planta
de tratamiento de aguas residuales al extremo izquierdo,
consideración de confort térmico como el encapsulamiento térmico en
la zona de pabellones con cámaras de aire caliente dirigidos al interior
de las celdas.
- Suelo.
- Accesos principales y/o secundarios al terreno.
- Colindancia actual y futura.
89
Concepción Arquitectónica:
Partiendo de la premisa de que para un buen manejo desde el punto
de vista de seguridad y administrativo, la capacidad de albergue máxima de
un establecimiento penitenciario debe ser de 1,000 internos y teniendo en
cuenta el alto índice de hacinamiento en los penales, se ha propuesto un
proyecto integral con capacidad para 1224 internos en 2 unidades de
internamiento (Régimen Cerrado Ordinario y Régimen Cerrado Especial).
El concepto de Unidades de Internamiento consiste en áreas
independientes destinadas al internamiento de 576 y 648 internos, contando
dentro de esta con instalaciones de tratamiento, seguridad, cocina, trabajo
(talleres), educación etc. De manera que sean autosuficientes y se minimice
el flujo de internos hacia el exterior de la misma Unidad de Internamiento,
restringiéndose la salida a las áreas de salud o tratamiento, solamente para
casos que lo ameriten.
Para la concepción arquitectónica y búsqueda de una adecuada
utilización del terreno se ha dividido en 5 zonas:
- Zona Externa.
- Zona Intermedia.
- Zona Interna.
- PTAR (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales).
- Módulos complementarios de Instalaciones Sanitarias e Instalaciones
Eléctricas.
- Áreas destinadas a la futura construcción de los ambientes del Poder
Judicial, La defensoría Pública, Fiscalía.
90
Zona Externa:
Zona ubicada en la parte de ingreso al Establecimiento Penitenciario.
Antes de pasar por el anillo perimetral del Penal. Está compuesta por los
módulos de visita, Servicios Higiénicos, Estacionamiento, el bloque de
admisión -control, seguridad externa y administración, Cocina Externa,
Apoyo PNP, Villas INPE, área de recreación Villas INPE.
Zona Intermedia:
Zona ubicada en la parte central dentro del anillo de seguridad
(pasarela + torreones) comprende los módulos de Centro Medico, Oficinas
para Tratamiento (OTT), Seguridad Interna, y Registro y Clasificación.
Compuestas por edificaciones de 1 y 2 pisos. Al extremo derecho se ubica
también el módulo de Maestranza General y Acopio de Basura.
Zona Interna:
Comprende las 2 Unidades de Internamiento (UI-1 Régimen Cerrado
Ordinario, UI-2 Régimen Cerrado Especial).
La Unidad de Internamiento UI -1 Régimen Cerrado Ordinario.
Está compuesta por tres pabellones para 192 internos desarrollados
en dos pisos cada uno, además cuenta con Control de ingreso vehicular y
peatonal, Esclusa de control, Pabellón de aislados, Venusterio, Tópico,
Talleres, CETPRO, CEBA, Módulos de atención al interno, Cocina,
Lavandería, Ambientes para mantenimiento y Ambientes para recreación y
deporte.
91
La Unidad de Internamiento UI -2 Régimen Cerrado Especial está
compuesta por tres pabellones para A=162 celdas unipersonales B=162
celdas unipersonales C= 324 celdas bipersonales, desarrollados en tres
pisos, además cuenta con Control de ingreso vehicular y peatonal, esclusa
de control, Pabellón de aislados, Venusterio, Tópico, Talleres, CETPRO,
CEBA, Módulos de atención al interno, Cocina, Lavandería, Ambientes para
mantenimiento y SUM.
PTAR (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales):
Ubicada al lado izquierdo del establecimiento penitenciario con
ambientes para oficinas, almacenes, patio de maniobras y módulos
correspondientes al tratamiento de aguas residuales.
Módulos complementarios de Instalaciones Sanitarias e Instalaciones
Eléctricas:
Los módulos comprendidos son Casa de Fuerza, Caseta de Bombeo,
Cisterna ACI, Tanque Elevado, Cisterna de Consumo Interno, Cuarto de
Máquinas IIEE, Caseta de Combustible.
Áreas destinadas a la futura construcción de los ambientes del Poder
Judicial, La defensoría Pública, Fiscalía:
Estos espacios se ubican en la parte frontal del Establecimiento
Penitenciario con un área total de 1966.56 m2.
92
4.2. Presupuesto de Obra.
El presupuesto de obra ofertado por el contratista para la obra:
Ampliación y mejoramiento del servicio de internamiento penitenciario en la
jurisdicción de la oficina regional oriente Pucallpa (e. P. De Cochamarca) se
detalla en la siguiente tabla:
Valor referencial
Cod. Descripción
Und Metrado C. Unit. Sub total
01 Obras exteriores - Estructuras Glb 1.00 16,073,865.86 16,073,865.86
02 Obras exteriores - Arquitectura Glb 1.00 5,427,725.11 5,427,725.11
03 Obras exteriores - Inst. Sanitarias Glb 1.00 4,432,828.97 4,432,828.97
04 Obras exteriores - Inst. Eléctricas Glb 1.00 2,104,121.17 2,104,121.17
05 Edificaciones - Estructuras Glb 1.00 24,488,628.39 24,488,628.39
06 Edificaciones - Arquitectura Glb 1.00 17,579,452.40 17,579,452.40
07 Edificaciones - Inst. Sanitarias Glb 1.00 2,165,400.47 2,165,400.47
08 Edificaciones - Inst. Eléctricas Glb 1.00 2,417,766.74 2,417,766.74
Costo directo 74,689,789.11
Gastos generales 9.61% 7,177,688.73
Utilidad 8.50% 6,348,632.07
Parcial 88,216,109.91
Parcial x factor de relación (fr) 1.04996 92,623,255.83
Igv 18.00% 16,672,186.04
Total presupuesto 109,295,441.87
Tabla 1: Presupuesto de Obra (Fuente: Expediente Técnico)
93
ILUSTRACIÓN 5: Cartel de Obra – Presupuesto de Obra (Imagen en Obra)
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EJECUTADO COMO OBRA
ACTUAL.
4.3. Sobre el proyecto.
El presente estudio es la elaboración de los documentos técnicos de
ingeniería, socio-económico y ambientales que permitan ejecutar la obra
“MEJORAMIENTO DE LAS CALLES EN EL JR. CAJAMARCA CDRA. 01,
JR. HUANCAVELICA CDRAS. 1-3, JR. AREQUIPA CDRAS. 1-2, JR.
APURIMAC CDRAS 1-2, JR. ANDRES A. CACERES CDRAS. 1-3 JR.
PUNO CDRAS. 1-3 Y R. CERRO DE PASCO CDRAS. 1-4 EN EL CENTRO
POBLADO DE COCHAMARCA, DISTRITO DE VICCO – PASCO – PASCO”.
Con la finalidad de convertirla esencialmente en una vía central urbana, con
pavimento rígido, cunetas, veredas, sardineles y obras ornamentales con
áreas verdes que contrarresten el impacto ambiental dentro de la localidad
94
de Cochamarca, distrito de Vicco, posibilitando un tránsito cómodo y fluido al
servicio de los usuarios, vehicular y peatonal interurbano.
4.4. Objetivos del Proyecto.
Son objetivos del presente estudio:
- Dotar a los pobladores aledaños a esta vía urbana y área de
influencia del proyecto, con pavimento rígido, cunetas, veredas,
sardineles y obras ornamentales con áreas verdes.
- Mejorar el tránsito vehicular, posibilitando un tránsito cómodo y fluido
en el Jr. Cajamarca Tramo Jr. Ayacucho –Jr. Huancavelica, Jr.
Arequipa Tramo Jr. Ayacucho –Jr. Libertad, Jr. Apurímac Tramo Jr.
Ayacucho –Jr. Libertad, Jr. Huancavelica Tramo Jr. Cajamarca –Av.
12 de Mayo, Jr. Cerro de Pasco Tramo Av. 12 de Mayo –Jr. Andrés A.
Cáceres, Jr. Puno tramo Av. 12 de Mayo – Carretera Pasco Huayllay
y Jr. Andrés A. Cáceres tramo Av. 12 de Mayo – Jr. Cerro de Pasco.
reduciendo la producción de Polución.
- Mejorar el tránsito peatonal, posibilitando un tránsito cómodo y fluido,
reduciendo la producción de Polución.
- Disminuir la contaminación ambiental dentro de la localidad de
Cochamarca, distrito de Vicco, Provincia y Región Pasco.
- Aliviar la situación de pobreza de los sectores más deprimidos de la
ciudad a través de la generación de empleos temporales.
- Contribuir a la reactivación y modernización del sector urbano dentro
de la región Pasco.
- Mejorar la seguridad en el transporte de peatones.
95
- Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
- Ahorro de costos de operación vehicular.
- Estimular una dinámica de revitalización de los centros urbanos como
parte de una reestructuración de espacios, que tienda a una
utilización más racional de las vías existentes mediante el uso del
transporte colectivo.
- Estimular la economía y desarrollo de los centros comerciales.
- Mejorar los accesos de locomoción colectiva, debido a la presencia de
la vía vehicular y peatonal con niveles definidos.
- Reducción de la incidencia de enfermedades respiratorias y
trasmisibles; al disminuir drásticamente las partículas de polvo en
suspensión en la avenida.
4.5. Metas del proyecto.
- Construcción de pavimento de concreto e=20 cm, f’c=210 kg/cm2 con
un área de 18,780.32 m2. Las cuales están asentados en una base
granular de 20 cm. Debidamente compactado y nivelado.
- Demolición de veredas de concreto existentes construidas
artesanalmente y mal estado de conservación, las cuales suman en
total 714.75 m2.
- Construcción de veredas de concreto e=10 cm, f’c=175 kg/cm2 con
un área de 8935.60 m2. Asentados en una base granular de 10cm.
Debidamente nivelado y compactado.
- Construcción de 2704.04 ml. de cunetas con un espesor de 0.30 cm
de la cual tiene una forma trapezoidal, esta cuneta está diseñada con
un concreto de f’c=210 kg/cm2.
96
- Construcción de sardineles de concreto de f’c=175 kg/cm2 en todos
los bordes de las veredas y jardineras.
- Creación de jardineras y áreas verdes en los bordes de las veredas
en un área total de 1387.05 m2, en las cuales realizara el sembrado
de grass en champa y plantación de especies ornamentales.
- La plantación de especies ornamentales de arbustos serán cada
3.00m. ascendiendo a un total de 281 unidades, respetando la cultura
ambiental trazado por esta gestión.
- Construcción de rampas de minusválidos en todas las intersecciones
involucradas en dicho proyecto.
- Colocación de una correcta señalización horizontal en el pavimento
con pintura de tráfico, el pintado de los sardineles con pintura amarilla
e instalación de señalización vertical (señalización tipo reglamentaria,
señales tipo preventivas e informativas).
4.6. Ubicación.
El distrito de Vicco está situado en la vertiente de los andes
sudamericanos, en la zona central del Perú, en la llanura intra
montaña de la meseta de Bombón.
Ubicación General:
- Localidad : Cochamarca.
- Distrito : Vicco.
- Provincia : Pasco.
- Región : Pasco.
97
4.7. Clima y Precipitación Pluvial.
De acuerdo a la evaluación climatológica, se determinan que los
factores más importantes del clima están dados por la latitud y la altitud, las
que definen las características particulares del clima, el efecto orográfico y
las amplias oscilaciones de temperaturas de los vientos.
La zona presenta un clima frígido, la temperatura media anual oscila
entre los 0°C y 7°C, con máximas de 15°C a 22°C, registradas entre los
meses de setiembre y abril; y las mínimas entre los meses de mayo y agosto
que llega a 9°C y menos. Por las noches la temperatura desciende a menos
de 0ºC. Hay presencia de lluvias (con granizo) durante las estaciones de
otoño, primavera y verano.
Las precipitaciones varían según la temporada, siendo más intenso en
los meses de noviembre a marzo, pudiendo excederse en los meses más
lluviosos los 169.30 mm y durante una fuerte lluvia puede caer en una hora
41 minutos o más.
4.8. Características geométricas de la vía.
Vereda:
Las secciones están definidas por un módulo de 1.20 m para la
sección más angostas, y de 2.00 m en las partes más amplias. Su altura o
espesor es de 10 cm apoyada sobre terreno compactado, fabricada con
concreto f’c=175 Kg/cm2.
98
Sardinel:
Vereda
Sardinel
1.20 m
0.15 cm
El sardinel es una estructura de concreto simple de f’c=175 Kg/cm2
con un espesor de 15 cm, sirve de protección a las aceras o veredas y
protege al terreno para evitar deslizamientos hacia el pavimento. Es una
estructura de confinamiento que forma parte de las vedas o los jardines de
las áreas verdes.
Cuneta:
Es una estructura diseñada para la evacuación de aguas pluviales,
que recoge la escorrentía de la lluvia sobre el pavimento. Su dimensión para
este proyecto es de 30 cm de ancho, por 15 cm de peralte en la parte que
coincide con el sardinel y 25 cm. La cara aledaña al pavimento, fabricada
con concreto f’c = 210 Kg/cm2. Su forma geométrica es trapezoidal.
Calzada:
La calzada viene a ser el pavimento específicamente, representado
por la carpeta de rodadura fabricada a partir de concreto f’c = 210 Kg/cm2,
con un MR = 45 Kg/cm2 y que es por donde circularán los vehículos que
transiten por estas calles. Su geometría está definida por una plataforma de
20 cm de alto y 7.40 m de ancho en todas las vías, con un peralte de 2 cm al
centro para facilitar la escorrentía de las aguas pluviales. Esta losa se
99
encuentra apoyada cobre una sub base granular de 20 cm de espesor y
adecuadamente compactada para soportar las cargas transmitidas por los
vehículos hacia el terreno. Presentan juntas longitudinales y transversales de
acuerdo al diseño presentado en los planos y adecuadamente reforzadas
con acero liso de Ø 1/2” entre las juntas, pintadas y engrasadas, los cuales
ayudarán a la transmisión homogénea de las cargas hacia el terreno. La
sección puede verse complementada en las progresivas que tengas
estacionamiento, con la construcción de bermas de concreto f’c = 210
Kg/cm2 adyacentes a la calzada.
Jardineras:
Son elementos ornamentales que se añaden al diseño principal como
parte del diseño geométrico de la vía, donde se colocarán las áreas verdes.
Su dimensión es de 1.20 m.; en dichas jardineras se colocarán especies
ornamentales y se realizara la colocación de grass en champa.
4.9. Presupuesto de Obra y Modalidad de Ejecución:
La Modalidad de Ejecución del Proyecto “mejoramiento de las calles
en el Jr. Cajamarca Cdra. 01, Jr. Huancavelica Cdras. 1-3, Jr. Arequipa
Cdras. 1-2, Jr. Apurimac Cdras 1-2, Jr. Andres A. Caceres Cdras. 1-3 Jr.
Puno Cdras. 1-3 y Jr. Cerro de Pasco Cdras. 1-4 en el centro poblado de
Cochamarca, distrito de Vicco – Pasco – Pasco” lo ha definido la
Municipalidad Distrital de Vicco, el cual será por el sistema de Contrato a
Suma Alzada.
El desagregado de los presupuestos de cada etapa es la siguiente:
100
Costo Directo : S/. 3, 673,311.52
Gastos Generales (6.5%) : 238,765.25
Utilidad (6.00%) : 220,398.69
Sub Total : S/. 4, 132,475.46
Impuesto General a las Ventas (18%) : 743,845.58
Presupuesto Total Del Proyecto : S/. 4, 876,321.04
Supervisión 4% : 121,908.03
Costo Total de Inversión : S/. 4, 998,229.07
Son: cuatro millones novecientos noventa y ocho mil doscientos
veintinueve con 07/100 soles.
4.10. Cronograma de Actividades:
El proyecto “Mejoramiento de las calles en el Jr. Cajamarca Cdra. 01,
Jr. Huancavelica Cdras. 1-3, Jr. Arequipa Cdras. 1-2, Jr. Apurimac Cdras 1-
2, Jr. Andres A. Caceres Cdras. 1-3 Jr. Puno Cdras. 1-3 y Jr. Cerro de Pasco
Cdras. 1-4 en el centro poblado de Cochamarca, distrito de Vicco – Pasco –
Pasco”, se ejecutará en 120 días calendario (4 meses); considerándose la
fecha de inicio real de obra cuando se cumplan con las condiciones definidas
en el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado aprobado
mediante D.S. Nº 184-2008-EF.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ELABORADO EXPEDIENTE
TÉCNICO.
4.11. Características del proyecto.
101
4.11.1. Nombre del proyecto.
“INSTALACIÓN DE LOS AMBIENTES DE ENSEÑANZA E
INVESTIGACIÓN DE ANIMALES MENORES DE LA E.F.P. DE ZOOTECNIA
DE LA UNDAC - SEDE OXAPAMPA MIRAFLORES II, DISTRITO Y
PROVINCIA OXAPAMPA – DEPARTAMENTO PASCO”
4.11.2. Localización.
La Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión – Sede, Oxapampa,
se encuentra ubicada en el Sector de Miraflores en el Distrito de Oxapampa,
Provincia Oxapampa en la Región Pasco, a una altitud de 1,814 m.s.n.m., se
encuentra ubicado en la margen derecha del río Huancabamba y en la parte
central y oriental de la Región Pasco, entre las coordenadas geográficas
10°35'25" de Latitud Sur y 75°23'55" de Longitud Oeste del meridiano de
Greenwich, la superficie del distrito de Oxapampa es de 982.04 km2 (3.52
hab/km2). La cuenca de Oxapampa posee una extensión aproximada de
2508.78 km2, Norte con el distrito de Huancabamba Sur con el Distrito de
San Luis de Shuaro, provincia de Chanchamayo. Este con los distritos de
Palcazú y Villa Rica Oeste con el distrito de Chontabamba. El clima es
húmedo y semi-cálido, con temperaturas promedio de 15°C a 35°C y
precipitaciones de 1500 a 2000 mm.
4.11.3. Ubicación Del Proyecto.
El proyecto se halla enmarcado en el terreno que la Universidad que
tiene en los sectores de Miraflores II siendo su ubicación:
- DEPARTAMENTO : PASCO.
102
- PROVINCIA : OXAPAMPA.
- DISTRITO : OXAPAMPA.
- DIRECCIÓN : MIRAFLORES II
4.11.4. Coordenadas UTM WGS 1984.
Los trabajos desarrollados en campo se iniciaron a partir del día 19 de
octubre del 2017, los cuales incluyen el levantamiento Geodésico o Geo
referenciación de Puntos de Control-GPS (BM-1).
En esta etapa se ha recopilado información del punto GPS “BM-1” en
la zona urbana de Oxapampa.
4.12. Marco Referencial.
4.12.1. Antecedentes Del Proyecto.
La UNDAC, es responsable y consciente con la problemática del país
y dado que es una entidad académica pública, líder en la Región central en
la formación de profesionales idóneos y competitivos en el área
agropecuaria, tiene el compromiso de desarrollar líneas de investigación
básica y aplicada en la producción de cuyes, aves y cerdos.
La Granja de la sede de Oxapampa desde el año de 1980 que ha sido
construido ha venido brindando sus servicios a la población de alumnos de
la Escuela de Zootecnia, en la actualidad por diversas causas, esta granja se
encuentra en una situación crítica, con una oferta limitad de animales, una
infraestructura en riesgo, por lo que existe la necesidad de plantear algunas
alternativas de solución, para poder lograr una mejora de este centro de
enseñanza y de investigación.
103
Otros de los principales motivos tiene su origen en las diversos
pedidos de los directivos de la Sede de la UNDAC – Oxapampa, alumnos y
docentes de la Escuela de Formación Profesional de Zootecnia, en que se
pide la construcción e implementación de la Granja y que incluye los
galpones de cuyes, conejos, aves, cerdos, vacunos; silos, establos, porque
las que tuvieron que ser destruidos para dar paso en sus terrenos la
construcción e implementación de los laboratorios agropecuarios con fines
de investigación en la UNDAC - Oxapampa, que tiene con la finalidad de
mejorar la calidad educativa en el proceso enseñanza-aprendizaje y la
investigación, asimismo se busca acreditar la carrera profesional en el marco
de la Acreditación de las Facultades de las universidades públicas del país
de parte del CONEAU.
La actual gestión de las autoridades universitarias de la sede de
Oxapampa, consideran como una de las principales prioridades de la
universidad acreditar la Escuela de Formación Profesional de Zootecnia,
proceso mediante el cual se otorga validez pública, de acuerdo con las
normas, a los títulos universitarios, garantizando que las carreras cumplen
con los requisitos de calidad previamente establecidos a nivel regional y/o
nacional. Un sistema de gestión de la calidad conduce principalmente a la
mejora continua, y, por ende, constituye un camino que facilita el logro de la
acreditación.
Frente a estas razones, la Escuela de Formación Profesional de
Zootecnia esperan lograr este importante anhelo conjuntamente con la
UNDAC, con la convicción de que significará un cambio importante en el
desarrollo estudiantil para los que residen en esta EFP de Zootecnia.
104
4.12.2. Descripción Técnica del Proyecto y Lineamientos.
4.12.2.1. Descripción Técnica del Proyecto.
El proyecto está orientado a mejorar la calidad en el proceso
enseñanza-aprendizaje y la investigación de los alumnos de la EFP de
Zootecnia en construir ambientes académicos que les permitan desarrollar
sus potenciales en la investigación y en los conocimientos adquiridos a
través de las prácticas realizadas en los animales que permitan alcanzar el
objetivo del proyecto.
El proyecto consiste en la construcción de la granja y su equipamiento
de la que incluye los galpones de cuyes, aves, cerdos e infraestructuras
complementarias, para lograr una educación de calidad y acreditada,
finalmente debemos señalar que el fortalecimiento de capacidades de los
docentes es uno de los componentes que incluye en el expediente técnico.
La construcción de los galpones responde a elevar la calidad del
proceso enseñanza – aprendizaje y la investigación, asimismo permita a los
docentes y alumnos disponer de los materiales, equipos, herramientas que
respondan a las necesidades de funcionamiento de los criterios e
indicadores para acreditar a la Escuela de Formación Profesional de
Zootecnia de acuerdo a lo que dispone el CONEAU, el diseño tecnológico es
adecuado a las condiciones ambientales específicas.
En lo que corresponde al fortalecimiento de capacidades se establece
un programa de temas dirigidos al personal docente y administrativo de la
EFP de Zootecnia.
4.12.2.2. Concerniente al marco legal el proyecto se enmarca.

105
En la Ley Universitaria N° 23733:
En el artículo el artículo 2° menciona, son fines de las universidades:
- Conservar, acrecentar y transmitir la cultura universal con sentido
crítico y creativo afirmando preferentemente los valores nacionales.
- Realizar investigación en las humanidades, las ciencias y las
tecnologías y fomentar la creación intelectual y artística.
- Formar humanistas, científicos y profesionales de alta calidad
académica, de acuerdo con las necesidades del país, desarrollar en
sus miembros los valores éticos y cívicos, las actitudes de
responsabilidad y solidaridad nacional y el conocimiento de la realidad
nacional, así como la necesidad de integración nacional,
latinoamericana y universal.
- Extender su acción y sus servicios a la comunidad, y promover su
desarrollo integral, y cumplir las demás atribuciones que les señalen
la Constitución, la Ley su Estatuto.
EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNDAC 2016-2021:
La Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión (UNDAC), como parte
del sistema académico e investigativo global competitivo, ha proyectado y
elaborado el “Plan Estratégico Institucional 2016 – 2021”, que servirá como
marco orientador en el proceso de ejecución o puesta en marcha de las
principales actividades, proyectos académicos y administrativos a fin de
lograr su posicionamiento regional e internacional a través del
licenciamiento, acreditación y certificación de sus carreras profesionales, con
los estándares de calidad.
106
4.12.2.3. Cuadro de Resumen de Metas.
Para el cumplimiento de las metas se tuvo en consideración el PIP,
que se dio durante la fase de inversión del proyecto, considerando las
siguientes metas para la fase de inversión se cumple las siguientes metas:
Ítem Descripción U.M. Cantidad
I. CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
1.1 Granja experimental de animales menores Unidad 3
Construcción de granja de cuyes M2 148.33
Construcción de granja de porcinos M2 607.96
Construcción de granja de aves M2
Granja de aves de postura M2 145.83
Granja de pollos de carne M2 299.37
1.2 Bloques pedagógicos Unidad 2
Bloque pedagógico 01 M2 272.24
Bloque pedagógico 02 M2 215.43
1.3 Almacén Unidad 2
1.3.1 Almacén de galpón de cuyes M2 63.30
1.3.2 Almacén de galpón de aves M2 63.30
1.4 Área de transformación y comercialización M2 172.71
Área de desuello M2 74.82
Área de transformación, depósito y tienda M2 97.89
1.5 Sala de hidroponía M2 235.62
1.6 Planta de alimentos balanceados M2 36.00 m2
1.7 Tanque elevado y cisterna Unidad 2
1.8 Biodigestor Unidad 3
1.9 Cerco perimétrico M 641.70
1.10 Veredas de circulación, alameda y plazuela. Global 1
1.11 Loza deportiva Unidad 1
1.12 Estacionamiento Global 1
II EQUIPAMIENTO
2.1 Adquisición de equipos y materiales de los Global 1
ambientes pedagógicos, granja y almacenes
2.2 Instalación de pastos cultivados Ha 1
III CAPACITACIÓN
3.1 Capacitación docente por especialidad y en global 1
metodologías de pedagogía
107
CAPÍTULO V
APLICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN.
5.1. Sobre los Planos de Proyecto y Expediente Técnico.
Se han utilizado los diversos softwares como tecnología de la
Información para la elaboración del expediente técnico y la ejecución de obra
mencionado en el Capítulo anterior.
Autodesk Autocad:
Es un programa de diseño asistido por computadora para dibujo en
dos y tres dimensiones, reconocido a nivel internacional por sus amplias
capacidades de edición, que hacen posible el dibujo digital de planos de
edificios o la recreación de imágenes en 3D. Autocad es uno de los
programas más usados, elegido por arquitectos, Ingenieros y diseñadores
industriales.
108
Autocad Civil 3D:
Es una solución BIM está diseñado para los ingenieros civiles,
delineantes, diseñadores y técnicos que trabajan en proyectos de diseño de
transporte, urbanismo e hidráulico.
Autocad Revit:
Es un programa de diseño estructural bajo la tecnología BIM,
dedicada para las empresas de ingeniería estructural acelerando sus
diseños estructurales, coordinando el diseño, la documentación y
proporcionando enlaces bidireccionales al software de análisis estructural.
Es una potente solución para detallar y crear planos de fabricación en taller
de acero y estructuras de hormigón armado. Autocad Revit ayuda a los
equipos de diseño incrementando la velocidad de creación de diseños y
mejorando la documentación sobre los proyectos de ingeniería estructural.
5.2. Sobre el control del Presupuesto en Expediente Técnico y
Ejecución de Obra.
Se ha utilizado los siguientes softwares como tecnología de la
Información para la elaboración del expediente técnico y la ejecución de
obra, mencionadas en el Capítulo anterior.
S10:
Sistema S10 es una empresa que desarrolla software para la industria
de la construcción en el Perú. Estas soluciones permiten la mejor toma de
decisiones para el desarrollo exitoso de los negocios, permitiendo un
significativo ahorro de tiempo y costos. Su gran demanda se debe a conocer
109
el funcionamiento del negocio del sector construcción y la realidad peruana,
desarrollando software en base a las necesidades ofreciendo soluciones
para los problemas reales de las empresas. Asimismo, Sistema 10 brinda los
servicios de implantación, consultoría, capacitación y soporte técnico, de
forma que nuestros clientes puedan agregar valor añadido a sus negocios
haciéndolos más eficientes y rentables. Esta empresa tiene 20 años en el
mercado, más de 6,000 licencias vendidas y la responsabilidad de ser el
software más utilizado del país con un 95% del mercado nacional.
5.3. Sobre el Cálculo estructural realizo en el Expediente Técnico y
Ejecución de Obra.
SAP2000:
Software líder en ingeniería estructural. Se pueden analizar cualquier
tipo de estructuras con este programa, e incluso diseñar elemento por
elemento de manera precisa con los reglamentos más conocidos en México,
Europa, etc. Software diseñado por Computers & Structures Inc. Este
producto integra el modelado, análisis y diseño de estructuras. Tiene 3
versiones disponibles: Básico, Plus y Advanced. SAP2000 tiene 30 años en
el mercado y sigue en la misma tradición con una sofisticada interfaz de
usuario intuitiva y versátil, propulsada por un motor de análisis inigualable y
herramientas de diseño para los ingenieros que trabajan en el transporte,
industrial, obras públicas, deportes, y otras instalaciones. De su objeto en 3D
basado en entorno de modelado gráfico de la amplia variedad de análisis y
las opciones de diseño completamente integrada a través de una potente
interfaz de usuario, SAP2000 ha demostrado ser el programa de propósito
110
general más integrado, productivo y práctico estructurales en el mercado
hoy. Esta interfaz intuitiva permite crear modelos estructurales rápida e
intuitiva sin necesidad de largos retrasos de aprendizaje.
5.4. Sobre la Programación de ejecución en Expediente Técnico y
Ejecución de Obra.
Primavera:
Es un software de gestión de proyectos. El editor actual de estos
paquetes es de Oracle Corporation. Principalmente es utilizado por el sector
construcción.
111
CAPÍTULO VI
RESULTADO DE LA APLICACIÓN
6.1. Administración de Proyecto.
La administración de proyectos es una metodología usada a nivel
mundial, por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo
determinado. De acuerdo al PMI (Project Management Institute) en todos los
proyectos existen cinco fases, 10 áreas de conocimiento y 47 procesos, para
lo cual se evalúan para la administración las cinco fases que son:
- Inicio.
- Planeación.
- Ejecución.
- Monitoreo y Control.
- Cierre.
112
Para las obras que están en análisis se han cumplido al 100% la
aplicación de las cinco fases de la administración de Proyectos,
cumpliéndose en la fase de expediente técnico con la aprobación total del
servicio de consultoría, además del proyecto mencionado en la ejecución
también a la fecha se ha cumplido con el 100% de las partidas logrando el
acta de recepción y la liquidación de la obra en base al reglamento de la ley
de contrataciones del estado.
La forma que influyó la Tecnología de Información es en base a que en la
fase de proyectos se ha utilizado todas las herramientas indicadas en el
marco teórico como son los softwares, además en la fase de ejecución nos
ha ayudado a determinar el verdadero costo del proyecto en función a la
base de datos que contempla.
6.2. Tecnología de la Información en el proceso de iniciación de
proyectos.
Se ha determinado los costos de los insumos que influye en la ejecución de
las partidas del proyecto, mostrándose en el siguiente cuadro:
Precio de
acuerdo a
Precio en
base de
Item Cantidad Descripción Und expediente
datos de
técnico
la
empresa
1 1 COSTAL DE YUTE m2 2.5 22.5
2 1 ANCLAJE METAL. SUP. PL 3/8" ESP und 52.32 470.88
.25X.25 M
3 1 TUBO METALICO 100X100X3mm m 35.6 320.4
4 1 TUBO METALICO 8"X4"X3mm m 35.6 320.4
5 1 ANCLAJE METAL. SUP. PL 3/8" ESP und 65.34 588.06
.30X.30 M
6 1 PERNOS DE 3/8"x7" CON ARANDELA Y und 3.2 28.8
TUERCA
7 1 ALAMBRE NEGRO Nro. 8 kg 4.1 36.9
8 1 ALAMBRE NEGRO Nro.16 kg 4.1 36.9
9 1 CLAVOS PROMEDIO CONSTRUCCION kg 4.1 36.9
113
10 1 CLAVOS PARA CALAMINA kg 7 63
11 1 TIRAFONES 1/4" X 2" und 1.5 13.5
12 1 ACERO fy=4,200 kg/cm2 kg 4.1 36.9
13 1 AFIRMADO m3 45 405
14 1 PIEDRA MEDIANA (MAX. 4") m3 50 450
15 1 PIEDRA GRANDE (MAX. 8") m3 55 495
16 1 AGUA m3 5 45
17 1 LADRILLO PARA TECHO 20x30x30 cm und 2.68 24.12
18 1 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) bol 19.92 179.28
19 1 CEMENTO PORTLAND TIPO V (42.5 Kg) bol 22.8 205.2
20 1 CAL BOLSAS DE 30 KG bl 10.5 94.5
21 1 LIJA PARA FIERRO und 1.9 17.1
22 1 CORDEL m 0.45 4.05
23 1 LAMINA TERMOACUSTICA m2 32.65 293.85
TRAPEZOIDAL LIVIANA e = 2 mm
24 1 SOLDADURA kg 16.26 146.34
25 1 FLETE TRANSPORTE LOCAL glb 42,900.00 386100
26 1 HORMIGON m3 50 450
27 1 MADERA TORNILLO p2 4.2 37.8
28 1 LIJA PARA MADERA und 1.2 10.8
29 1 TRIPLAY LUPUNA 6 mm x 4' x 8' pln 24 216
30 1 ANGULO FIERRO 3" x 3" x 1/4" m 23.3 209.7
31 1 ANGULO FIERRO 1 1/2" x 1 1/2" x 1/4" m 11.61 104.49
36 1 PLATINA DE FIERRO 1" x 3/16" m 2.9 26.1
37 1 PERFIL RECTANGULO DE FIERRO m 47.62 428.58
50X150X3MM
38 1 PERFIL RECTANGULO DE FIERRO m 16.2 145.8
60X30X2MM
39 1 THINNER ESTANDAR gln 18.4 165.6
40 1 PINTURA ESMALTE gal 54 486
41 1 PINTURA ANTICORROSIVO gal 56.2 505.8
ZINCROMATO
42 1 PLANCHA COLABORANTE 2" 50 mm X m2 65.32 587.88
980 mm x 22 GA
43 1 CASETA OFICINA RESIDENTE m2 85 765
44 1 ALAMACEN CERCADO m2 70 630
45 1 SERVICIOS HIGIENICOS Y m2 80 720
VESTUARIOS
46 1 CASETA DE GUARDIANIA m2 60 540
47 1 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION glb 2,000.00 18000
DE EQUIPOS
48 1 WINCHE - 2 BALDES, 3.6 HP hm 15 135
49 1 ESMIL + DISCOS VARIOS hm 10 90
50 1 CARGADOR S/LLANTAS 110-125 HP H-M 180 1620
51 1 GRUA hm 450 4050
52 1 RETROEXCAVADORA H-M 130 1170
53 1 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO H-M 5 45
PLANCHA 4HP
54 1 COMPRESORA NEUMATICA, 87 HP, H-M 48 432
250-330 CPM
114
55 1 COMPRESORA DE AIRE + PISTOLA H-M 12 108
PINTADOR
56 1 MARTILLO NEUMATICO 25-25 KG H-M 10 90
57 1 TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP H-M 250 2250
58 1 NIVEL TOPOGRAFICO H-M 10 90
59 1 MEZCLADORA DE CONC.(TAMBOR) 11 H-M 20 180
P3, 22 HP
60 1 VIBRADORA DE CONCRETO H-M 5 45
61 1 SOLDADORA ELECTRICA H-M 5 45
62 1 CAMION VOLQUETE 6x4, 15 M3 hm 130 1170
63 1 TEODOLITO Y MIRA H-M 6.5 58.5
Parte de Estructuras
Precio de
Precio en
acuerdo a base
Item Cantidad Descripción Und expediente
de datos de la
técnico
empresa
1 1 BARANDA METALICA LATERAL EN m 28.54 25.69
PASADIZO CON TUBO NEGRO
2 1 SET COMPLETO (BASE PORTA SOPRTE, und 213.58 192.22
ANILLO PARA SOPORTE, NET VOLEY Y
SOPORTE DE FIERRO)
3 1 PISO DEPORTIVO SINTETICO VINILICO m2 680 612
DE 9 mm INC. INSTALACION
4 1 ALAMBRE GALVANIZADO Nº 14 kg 8.5 7.65
5 1 ALAMBRE NEGRO Nro. 8 kg 4.1 3.69
6 1 CLAVOS CON CABEZA DE 2 1/2", 3", 4" kg 4.1 3.69
7 1 CLAVOS PROMEDIO CONSTRUCCION kg 4.1 3.69
8 1 TORNILLO Y TARUGOS PARA ANCLAJE und 0.9 0.81
DE PLANCHA METALICA
9 1 ESPUMA DE POLIURETANO (RELLENO m 17.35 15.62
DE JUNTA)
10 1 PLANCHA GALVANIZADA DE 1200 X 2400 pln 187.54 168.79
X 3/32"
11 1 ARENA GRUESA m3 60 54
12 1 ARENA FINA m3 130 117
13 1 AFIRMADO m3 45 40.5
14 1 TIERRA AGRICOLA CERNIDA m3 50 45
15 1 PIEDRA MEDIANA (MAX. 4") m3 50 45
16 1 AGUA m3 5 4.5
17 1 TACHOS ECOLOGICOS DE 3 UNIDADES und 450 405
18 1 ASFALTO LIQUIDO RC-250 gal 8 7.2
19 1 LADRILLO KK TIPO IV 24X13X09 CM und 0.95 0.86
20 1 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 Kg) bol 19.92 17.93
21 1 CRISTAL TEMPLADO DE 10MM m2 186.75 168.08
INCL/INSTALACION
22 1 CERAMICO 0.30x0.30 ANTIDESLIZANTE m2 26.5 23.85
23 1 CERAMICO 0.30x0.30 m2 26.1 23.49
24 1 PORCELANTO 0.60x0.60 M m2 35.59 32.03
25 1 CERRADURA DE 02 GOLPES und 50 45
26 1 MANIJA CON CERROJOS und 65 58.5
27 1 BISAGRA ALUMINIZADA CAPUCHINA DE pza 4.5 4.05
4"X4"
28 1 PORCELANA BLANCA kg 1.8 1.62
115
29 1 CAL BOLSAS DE 30 KG bl 10.5 9.45
30 1 CORDEL m 0.45 0.41
31 1 BALDOSA ACUSTICA DE FIBRA MINERAL pza 21.25 19.13
60x60cm e=5/8"
32 1 PERFIL TEE 1"x1½"X1/16", L=3.65m, pza 12.64 11.38
PARA FALSO CIELO RASO
33 1 ANGULO 1"x1½"X1/16", L=3.0m, PARA pza 6.26 5.63
FALSO CIELO RASO
34 1 PLANCHA DE POLIESTIRENO pln 8.2 7.38
EXPANDIDO (TERMOPOR) e=1", 1.2x2.4m
35 1 SILICONA ESTRUCTURAL und 15.17 13.65
36 1 GRAS AMERICANO m2 25 22.5
37 1 PANEL DRYWALL SEGUN DETALLES m2 67.8 61.02
INC. ACCESORIOS E INSTALACION
38 1 ARCO DE ESTRUCTURA METALICA + und 2,000.00 1800
MALLA GALVANIZADA ARCO DE
ESTRUCTURA METALICA SEGUN DET.
EN PLANOS
39 1 ESTRUCTURA METALICA PARA und 3,584.94 3226.45
TABLERO DE CRISTAL TEMPLADO DE
BASQUET Y ARO + ACCESORIOS DE
FIJACION Y FUNCIONAMIENTO
40 1 VIDRIO TEMPLADO E=6 mm m2 66.3 59.67
INCL/INSTALACION
41 1 MAMPARA DE ALUMINIO + PUERTAS m2 152.55 137.3
SEGUN DISEÑO
42 1 PEGAMENTO PARA CERAMICO kg 1.6 1.44
43 1 HORMIGON m3 50 45
44 1 MADERA TORNILLO p2 4.2 3.78
45 1 ANDAMIO DE MADERA p2 8.2 7.38
46 1 PLANTONES und 21 18.9
47 1 MADERA CEDRO p2 8 7.2
48 1 COLA SINTETICA gal 18.5 16.65
49 1 LIJA PARA MADERA und 1.2 1.08
50 1 PERFIL ARQUITECTONICO TIPO m 12.5 11.25
FURUKAWA 042045
51 1 VENTANA DE ALUMINIO EN SISTEMA m2 186.44 167.8
PROYECTANTE (PIEL DE VIDRIO)
52 1 PINTURA LATEX gal 26 23.4
53 1 PINTURA PARA TRAFICO gln 55.09 49.58
54 1 PINTURA IMPRIMANTE PARA MUROS gln 20 18
55 1 THINNER ESTANDAR gln 18.4 16.56
56 1 PINTURA ESMALTE gal 54 48.6
57 1 SELLADOR BLANCO PARA MUROS gal 26 23.4
58 1 PLANCHA DE FIBROCEMENTO pln 29.66 26.69
59 1 PERFIL ALUMIMIO PARA CIELO RASO m2 13.6 12.24
60 1 PUERTA ALUMINIO Y DE CRISTAL m2 250 225
LAMINADO DE 6mm INCLYE ACCESORIO
61 1 PASAMANOS + ZOCALOS DE ALUMINIO m 237.3 213.57
+ CRISTAL TEMPLADO DE 10 mm INC.
INSTALACIONS Y ACABADO
62 1 CORTASOL AEROBRISE (SEGUN m2 220 198
DETALLE EN PLANOS)
63 1 SEPARADOR DE ALUMINIO Y MELAMINE m2 106.79 96.11
INCL PUERTA Y ACCESORIOS
64 1 ACCESORIOS TUBULAR DE SOPORTE jgo 381.38 343.24
EN BAÑOS DE DISCAPACITADOS
65 1 TAPAJUNTA DE ALUMINIO PARA m 26.7 24.03
EMPOTRAR (VER DETALLE EN PLANOS)
66 1 ESTRUCTURA METALICA SUSPENDIDA pza 21,187.50 19068.75
EN TECHO (VER DET. PLANOS)
67 1 CARGADOR S/LLANTAS 110-125 HP H-M 180 162
68 1 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO H-M 5 4.5
PLANCHA 4HP
116
69 1 NIVEL TOPOGRAFICO H-M 10 9
70 1 MEZCLADORA DE CONC.(TAMBOR) 11 H-M 20 18
P3, 22 HP
71 1 CAMION VOLQUETE 6x4, 15 M3 hm 130 117
72 1 TEODOLITO Y MIRA H-M 6.5 5.85
En su gran mayoría, los insumos que se han cotizado y que se tiene en la
base de datos de la empresa han llegado a costar 10% como promedio del
que indicaba en el expediente técnico.
6.3. Tecnología de la Información en el proceso de planeamiento.
Uno de los aportes de Kaizen es el proceso de la mejora continua donde se
busca mejorar los procesos de producción en la construcción. Una de las
herramientas que Kaizen introdujo al Lean Constuction es “Lecciones
Aprendidas”, donde se lleva un control general de los problemas obtenidos
en la obra como también las correcciones tomadas por cada punto
observado, generalmente las lecciones aprendidas están a cargo del
ingeniero responsable del área de calidad conjuntamente con los ingenieros
a cargo de la producción.
PLAN DE ACCIÓN HALLAZGOS INTERNO - MES DE AGOSTO
FECHA DE
CLSF N° DSPLNA DESCRIPCIÓN EVIDENCIA GRAFICA O FOTOGRAFICA FECHA APERTRA RESPONSABLE PLAN DE ACCIÓN OBSERVACIONES
CIERRE
EN EL PABELLÓN A1 DE LA ZONA
ESPECIAL, SE EVIDENCIÓ:
ARQUITECTURA
1er Hallazgo
CORTAR LAS HILERAS

ASENTADO DE LADRILLO CON ING. ALEX AUN NO SE TOMAN
13 27/08/2014 QUE ESTAN MAL
APAREJO EN EL MISMO PLANO RODRIGUEZ ACCIONES
ASENTADAS
VERTICAL LO CUAL NO PERMITE UN
BUEN AMARRE ENTRE LOS
LADRILLOS.
SANITARIAS
1er Hallazgo
* ALINEAR LAS SE PICO EL

COLOCACION DE TUBERIA SANITARIA ING. MANUEL
14 07/08/2014 TUBERÍAS ANTES DE 15/08/2014 SOBRECIMIENTO Y SE
NO ALINEADA AL SOBRECIMIENTO. ESPINOZA
SU VACIADO. ALINEO LA TUBERIA
117
ILUSTRACIÓN 6: Formato de Lecciones Aprendidas (Fuente: Proyecto penal de
Cochamarca)
La finalidad de las lecciones aprendidas es de concientizar a todo el equipo
de obras de los problemas que se generó una mala construcción, a fin de
que no exista demoliciones que generan pérdidas en la obra ya sea en mano
de obra como también en materiales e inclusive en equipos o maquinarias.
En los formatos indica el problema en sí, las medidas correctivas, las
recomendaciones con fotografías ya que estos formatos deben de ser
alcanzado al capataz de área y así no tratar de cometer errores similares a
posteriori.
En tal sentido tener como base la información de los errores de proyectos
anteriores ayuda a que los colaboradores de la empresa que actualmente
trabajan no puedan cometer los mismos errores de proyecto anteriores.
6.4. Tecnología de la Información en el proceso de ejecución.
Los niveles de productividad ha de brindarnos una estadística de
cómo se encuentra la obra en general de acuerdo a la distribución de los tres
trabajos mencionados (Trabajo Productivo (TP), Trabajo Contributorio (TC) y
Trabajo no Contributorio (TNC)). Según el procedimiento en el capítulo
anterior se tiene los siguientes resultados.
6.4.1. Datos generales de la medición.
La obra: Ampliación y mejoramiento del servicio de internamiento
penitenciario en la jurisdicción de la oficina regional oriente Pucallpa (e. P.
De Cochamarca). Se tuvieron dos mediciones en la Etapa de la
118
Construcción de estructuras. Siendo las siguientes mediciones del nivel
general de actividad en Estructura:
- Acero.
- Encofrado.
- Concreto (Vaciado y Acabado).
- Trazo y Replanteo.
- Instalaciones Eléctricas y Sanitarias (Techos).
- Albañilería con ladrillos de concreto.
- Nivelación.
Teniendo como Trabajos Contributorios y No contributorios de la
siguiente Manera:
Trabajos Contributorios:
- Instrucciones, lectura de planos.
- Mediciones.
- Preparación de materiales.
- Preparación de herramientas.
- Transporte.
- Limpieza.
- Seguridad.
- Soporte (Puntales, Vigas, amarre).
- Desencofrado.
- Inspeccionar.
119
Trabajos No Contributorios:
- Conversar.
- Descansar.
- Esperar.
- Viajes.
- Búsqueda de materiales.
- Trabajo Rehecho.
- Mirando.
- Ir a SS.HH.
- Compra de comida.
6.4.2. Resultados Generales.
Al realizar las mediciones del nivel general de actividades de acuerdo
a las mediciones obtenidas en campo, en tres días a inicios de la obra; lo
cual se obtuvimos el siguiente cuadro al inicio de obra:
ILUSTRACIÓN 7: Grafico del Nivel General de Actividad con datos tomados al inicio de
Obra de la Especialidad de estructura. (Fuente: Propia)
120
Las acciones correctivas se iniciaron al implementar la filosofía Lean
Construction en la mayoría de las edificaciones del Penal, comprometiendo a
todas las áreas para así mejorar el nivel de producción en la obra,
tomándose nuevas mediciones en tres días consecutivos, obteniendo el
siguiente cuadro aplicando la filosofía lean:
ILUSTRACIÓN 8: Grafico del Nivel General de Actividad Aplicando la Filosofía Lean

Construcción. (Fuente: Propia)
ILUSTRACIÓN 9: Descanso de trabajadores en forma masiva, significado de tiempo no

contributorio. (Fuente: Propia)
121
6.5. Tecnología de la Información en el proceso de monitoreo y
control.
6.5.1. Curva de Productividad.
Las curvas de productividad son formatos que nos ayuda a controlar
la productividad desde el inicio de obra, en este caso desde que se usó el
método de circuito fiel para dimensionar cuadrillas. Este control se analiza a
diario, generalmente son los metrados ejecutados con sus determinadas
horas hombre que se les ha asignado.
En el formato se compara los rendimientos obtenidos durante la
ejecución de la obra, con los rendimientos presupuestados, con la finalidad
de saber si entramos a un campo de ganancia o pérdida.
Generalmente pensamos que siempre va ser constante el rendimiento
en proyectos de construcción, pero en muchos casos los efectos de la
variabilidad y problemas que se presentan en diferentes tipos de proyectos,
la producción tiende a variar y por problemas sociales también influyen en la
variabilidad como también el número de personas en obra que varían. Por lo
tanto la curva de productividad nos muestra estos efectos en el proyecto,
para tomar medidas correctivas.
Otra función de los registros de la productividad es de observar las
horas hombres gastados, comparando con lo presupuestado y obtener una
proyección de obra.
122
Título del gráfico
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
-20% 0 2 4 6 8 10 12
Programado Acumulado P Ejecutado Acumulado E
ILUSTRACIÓN 10: Curva de productividad.
Para nuestro caso, se ha evaluado el avance porcentual por cada mes y en
el mes 9 ha llegado a culminarse con todas las partidas al 100% lo que debió
ejecutarse en 11 meses de acuerdo a las programaciones realizadas.
6.6. DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.
De los resultados mostrados, se procede a discutir las proposiciones
establecidas en el presente estudio de caso. Se definió 5 proposiciones, de
las cuales se han verificado cada uno de ellos, entonces tenemos:
P1. Con la investigación se ha comparado que el impacto en la
gestión de proyectos en la etapa de expediente técnico y construcción al
utilizar la administración de proyectos en las fases de inicio, planeamiento,
ejecución, monitoreo, control y cierre, corrobora las conclusiones de la tesis
de Alejandro Velasco Alvarado (2012); donde el uso de las tecnología de la
información crean ventajas y eficiencia para las organizaciones que las
implementan y un incremento en su competitividad y satisfacción del cliente;
para nuestro caso se ha cumplido en la etapa de expediente técnico con la
123
aprobación total del servicio de consultoría, al 100 % de los proyectos
mencionados, donde la tecnología de información influyó de manera que se
ha utilizado los softwares mencionados en el capítulo V como herramientas
tecnológicas. A su vez de los proyectos en ejecución citados, sea cumplido
con la ejecución del 100% de las partidas logrando el acta de recepción y la
liquidación de la obra, donde al utilizar la tecnología de la información mejora
la gestión del proyecto ayudándonos a determinar el verdadero costo del
proyecto en función a la base de datos que se contempla; en ambos casos
generó satisfacción de la empresa y del cliente.
utilizar las tecnologías de la información en el proceso de iniciación de
proyectos, corrobora los precios del expediente técnico del proyecto y
mediante las partidas del proyecto, sea determinado los costos de los
insumos que influyen en la ejecución del proyecto, llegando a comparar los
precios del expediente técnico con los precios de acuerdo a la base de datos
de la empresa, costando un 10% como promedio del que indica en el
expediente técnico, donde al utilizar la tecnología de información mejoró
significativamente la gestión del proyecto al obtener rápidamente la
comparación de los precios, ya que se contaba con la base de datos de la
empresa en el software S10.
utilizar las tecnologías de la información en el proceso de planeamiento,
corrobora las conclusiones de la tesis de Claudia G. Costa de los Reyes
124
(2016), donde menciona que se programan las actividades con anticipación
teniendo claras las limitaciones o restricciones que se deben resolver en el
proyecto; para nuestro caso se utilizó como tecnología de la información la
herramienta del Lean Construction que es lecciones aprendidas, a fin de
concientizar al equipo de obras respecto a los problemas que se genera por
una mala construcción, con la finalidad que no exista demoliciones que
generan pérdidas económicas a la empresa, mediante el formato realizado
indica el problema en sí, las medidas correctivas, las recomendaciones con
fotográficas, a fin de alcanzar al capataz del área y así no cometer errores
iguales posteriores y a su vez tener en cuenta al momento de planificar,
conociendo las limitaciones y restricciones del proyecto.
utilizar las tecnologías de la información en el proceso de ejecución,
corrobora las conclusiones de la tesis Quispe Mitma Raúl Ernesto (2017),
donde concluye que se propicie a utilizar el nivel general de actividad,
porque permite evaluar la productividad y el rendimiento de obra en el sector
de la construcción; para esta investigación se utilizó los niveles de
productividad como tecnología de la información verificando como se
encuentraba la obra en general, de acuerdo a tres trabajos evaluados que
son trabajo productivo, trabajo contributorio y trabajo no contributorio. Donde
a inicios de obra se observa que el trabajo productivo representa un 35%,
trabajo contributorio un 32% y trabajo no contributorio representa un 33%;
mediante la aplicación de la filosofía Lean como tecnología de la
información, se evaluó la productividad nuevamente en la obra donde el
125
trabajo productivo representa un 41.9%, trabajo contributorio un 32.56% y
trabajo no contributorio representa un 25.64%; reduciendo significativamente
el trabajo no contrubutorio el que no genera valor a la producción y
aumentado la productividad de un 35% a un 41.9%.
utilizar las tecnologías de la información en el proceso de monitoreo y
control, corrobora las conclusiones de la tesis de Luis Eduardo Bracamonte
Correa (2015), donde concluye que una de las principales medidas de
mejora es generar el análisis de los precios unitarios A.P.U. enfocados en la
producción y basados en la cuantificación y determinación de los
rendimientos o los índices de productividad adquiridos; para esta
investigación el uso de la tecnología de la información mediante la curva de
productividad desde el inicio de obra nos ayudó a controlar la productividad
de obra mediante la evaluación de los metrados ejecutados y sus
determinadas horas hombre analizadas diariamente. Comparando los
rendimientos obtenidos en obra y los presupuestados, a fin de saber si
estamos ganando o perdiendo. Para nuestro caso sea evaluado un avance
por mes donde en el noveno mes se ha llegado a terminar con todas las
partidas al 100%, lo que debió ejecutarse en 11 meses de acuerdo a las
programaciones realizadas, llegando a mejorar significativamente la gestión
del proyecto.
126
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
El principal objetivo de una empresa constructora cuando comienza
un proyecto, es el de terminarlo con el menor coste, dentro de plazo y
cumpliendo una calidad establecida, por lo que es necesario tener un control
muy exhaustivo en todo momento. Actualmente con la tecnología que se
utiliza, resulta complicado poder realizar un análisis en poco tiempo, ya que
la información no se encuentra almacenada correctamente. En este trabajo
se ha realizado un repaso de la literatura desde dos puntos de vista.
Primero, desde el punto de vista de la construcción y en el segundo lugar
desde la tecnología que emplea. De este detallado estudio se ha
comprobado la necesidad del uso de los sistemas de información y, más
concretamente, la tecnología en el área de ingeniería, para mejorar el
proceso de toma de decisiones en el proceso de edificación. A diferencia de
países como Estados Unidos, los Project Manager, afirman que en Perú falta
127
atreverse a incorporar tecnología en la obra. "Falta tomar el riesgo de
introducir tecnología y falta cultura en el área construcción, tanto en el
aspecto de planificación y control de proyectos como en la aplicación de las
TI al área construcción. En tal sentido al conocer que se ha concluido obras
dentro de los plazos, con costos por debajo de lo programado en base a
nuestro estudio de investigación por lo que aplicar las Tecnologías de la
Información mejora significativamente la gestión del Proyecto en la etapa de
Expediente técnico y Construcción en la Provincia de Pasco 2018.
A continuación, describiremos una serie de conclusiones emanadas
en la implementación de las Tecnologías de Información:
- La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas para realizar proyectos efectiva y
eficientemente. Es una capacidad estratégica de las organizaciones,
que les permite vincular los resultados de los proyectos con las metas
del negocio y así ser más competitivos en sus áreas. Siempre se ha
practicado de manera informal, pero a partir del siglo pasado
comenzó a surgir como un distintivo profesional. En el caso de los
proyectos en estudio se ha llegado a concluir todas las actividades al
100% por lo que aplicar la Administración de Proyecto mejora
significativamente la gestión del Proyecto en la etapa de Expediente
técnico y Construcción en la Provincia de Pasco 2018.
- Para avanzar en el desarrollo de Tecnologías de Información en la
construcción es necesario considerar distintas variables, entre ellas, la
capacitación del personal, los sistemas y las redes. Se trata de un
tema complejo, en el que intervienen diferentes actores, dentro de los
128
cuales la mano de obra se vuelve un aspecto crítico,
fundamentalmente porque no ha sido capacitada para trabajar este
tipo de productos, cuando evaluamos los costos del expediente
técnico nos damos cuenta que no se asemeja a la realidad de la
empresa, es por ello que necesariamente debemos tener una base de
datos, en este caso la base de datos de acuerdo a la empresa
teníamos almacenado en el software S10, en tal sentido aplicar las
Tecnologías de la Información en el Proceso de iniciación mejora
- Manejar y archivar todos los errores de proyectos anteriores son una
de tecnología de la información porque en base a los antecedentes
que ha tenido la empresa en otros proyectos, construirá nuevos
proyectos pensando en no caer en los errores del pasado, para el
caso de la empresa en estudio se ha evaluado toda la lista de los
hallazgos de obras pasadas que se han ejecutado mejorando la
productividad de nuestras obras, en tal sentido aplicar las Tecnologías
de la Información en el Proceso de planeamiento mejora
- La construcción tradicionalmente se sitúa como una de las industrias
con peores desempeños en términos del uso de recursos,
confiabilidad en los plazos, contaminación, control de calidad y
seguridad laboral. Diversas razones pueden esgrimirse para explicar
esto, como por ejemplo el trabajo en sitio, la unicidad de los proyectos
129
y del lugar de emplazamiento, la poca especialización de la mano de
obra y la gran cantidad de actores y disciplinas involucradas, que
constituyen equipos de trabajo de naturaleza temporal. Estos factores
tornan la gestión de la construcción en un verdadero arte cuyas
principales responsabilidades son la planificación, el seguimiento y
control de los proyectos. El desarrollo de nuevas herramientas de
apoyo a la gestión y eficiencia de los procesos constituye por tanto,
una actividad fundamental para el desarrollo de la industria de la
construcción. Herramientas con el Lean han hecho que mejoremos
nuestro nivel de productividad en nuestro caso de 35% a 41%
mejorando los tiempos productivos y disminuyendo tiempos que no
generan ganancias, por lo tanto aplicar las Tecnologías de la
Información en el Proceso de ejecución mejora significativamente la
gestión del Proyecto en la etapa de Expediente técnico y
Construcción en la Provincia de Pasco 2018.
- El análisis del sistema de producción con el foco puesto en el flujo de
producción en lugar de la optimización parcial de sólo algunos
aspectos de éste, tiene su raíz al alero de la industria automotriz
japonesa. El ingeniero de Toyota, Taiichi Ohno es considerado el
padre del Sistema de Producción Toyota, que sería conocido en el
mundo entero como sistema de Producción sin Pérdidas (Lean
Production o Lean Manufacturing) a fines de los años 80. Este tipo de
producción se ha reflejado en la construcción de estos proyectos ya
que en todas las fechas se ha ejecutado más de lo programado,
llegando a ejecutar en menos tiempo del cual no habíamos
130
proyectado, por ello aplicar las Tecnologías de la Información en el
Proceso de monitoreo y control mejora significativamente la gestión
del Proyecto en la etapa de Expediente técnico y Construcción en la
Provincia de Pasco 2018.
131
RECOMENDACIONES.
En primer lugar, se debe capacitar al personal del área de sistemas
con la tecnología de la información que apoyen en los procesos operativos
del sector construcción. De esta manera, ellos evaluarán de acuerdo a los
requerimientos de sus empresas.
En segundo lugar, se recomienda investigar más acerca de las
Tecnologías de Construcción, pero enfocadas otros procesos y las
soluciones de tecnología de la información que faciliten la comunicación
eficaz de los dos niveles del sector construcción: el nivel operativo (core del
negocio) y el nivel del BackOffice o procesos de soporte del negocio.
Por último, se debe construir un sistema a medida. Cada empresa
tiene sus propios requerimientos y a la medida que madura como empresa
debería tener un sistema que lo soporte de forma eficaz y eficiente.
132
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA.
- Alejandro Velasco Alvarado, LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y SU
IMPACTO EN LA MEJORA DE UN CENTRO DE DATOS PARA UNA
ORGANIZACIÓN GUBERNAMENTAL, Tesis (memoria para obtener el
grado de maestro en la construcción), México D.F. Universidad
Iberoamericana, (2012), 65p.
- AMINFO (2012) Presupuestos, Cubicaciones, Tiempos y Control de obras.
Contiene información sobre Presto. (http://www.prestosoftware.cl/) (Consulta:
15 junio 2018).
- AUTODESK, Inc. (2012) Sitio oficial de AutoDesk, Inc. Contiene información
sobre herramientas.url:( http://usa.autodesk.com/) (Consulta: 05 mayo 2018).
- BORJA, Manuel. Metodología de la investigación científica para ingenieros.
(En línea) 1ra. Ed. Perú (Chiclayo): (s.n.), 2012 (consulta: 15 mayo 2018).
- Claudia G. Costa de los Reyes, ESTUDIO PARA DETERMINAR LA
FACTIBILIDAD DE INTRODUCCIÓN DE LA FILOSOFÍA “LEAN
CONSTRUCTION” EN LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE
PROYECTOS, EN EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DE CIUDADES
INTERMEDIAS, CASOS: CUENCA Y LOJA, Tesis (memoria para obtener el
grado Magister en Construcciones), Ecuador Cuenca - Universidad de
Cuenca, (2016), 85p.
- INSTITUTO DE LA CONSTRUCCIÓN Y GERENCIA (ICG) (2009)
(http://www.elrol-de-las-ti-en-la-construccin.pdf) El importante rol de TI en la
industria de la construcción. (Consulta: 27 de agosto del 2018).
- INSTITUTO TECNOLÓGICO DE INFORMACIÓN 2009 Revista Número 15:
Actualidad TIC. Ver:

133
(http://oa.upm.es/5300/1/MANUEL_JESUS_CARO_ENCALADA.pdf)
(Consulta: 20 abril 2012).
- Luis E. Bracamonte Correa, APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN
CONSTRUCTION PARA OPTIMIZAR LOS COSTOS Y TIEMPOS EN LA
AMPLIACIÓN DEL COLEGIO MARKHAM, Tesis (para obtener el título
profesional de Ingeniero Civil), Perú - Universidad Nacional De Ingeniería,
(2015), 66p.
NAVARRO, Antonio. Propuesta de Ciclo de vida de los proyectos de
Desarrollo Empresarial. Revista de Arquitectura e Ingeniería [en línea]. Abril
2009, vol. 3, no. 1. (Consulta: 28 abril 2018). Disponible en:
http://www.redalyc.org/articulo.oa?Id=193915041001#
- ONLINE BUSINESS SCHOOL. Etapas de un proyecto: Todo lo que debes
saber para gestionarlas de manera eficiente (en línea). Disponible en:
http://recursos-project-management.
obsedu.com/asset/18:ebooketapasproyectospdf. (consulta: 28 abril 2018).
- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos (guía del PMBOK). 5a. Ed. Estados Unidos, 2013.
589 p.
- Quispe Mitma Raúl Ernesto, APLICACIÓN DE “LEAN CONSTRUCTION”
PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS
DE EDIFICACIÓN, HUANCAVELICA 2017, Tesis (memoria para obtener el
grado de Maestro en Ingeniería Civil con mención en dirección de empresas
de la construcción), Perú – Universidad Cesar Vallejo, (2017), 125p.
134
ANEXOS
135
136
a. Matriz de consistencia:
Tecnología de la Información y su Impacto en la Gestión de Proyectos en la Etapa de Expediente Técnico y Construcción en la Provincia de Pasco 2018.
PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES METODOLOGÍA

¿Cuál es el Impacto en la gestión Determinar el Impacto en la Aplicar las Tecnologías de la
Dimensiones:
del proyecto en la Etapa de gestión del proyecto en la Etapa Información mejora Tipo de Investigación:
Dependiente: - Resultados
Expediente Técnico y de Expediente Técnico y significativamente la gestión del Corresponde a las investigaciones
GENERAL Gestión del Alcanzados
Construcción al Utilizar las Construcción al Utilizar las Proyecto en la etapa de Expediente experimentales o aplicadas dentro de
Proyecto. - Recursos
Tecnologías de la Información en Tecnologías de la Información técnico y Construcción en la Provincia las ciencias sociales.
Utilizados
la Provincia de Pasco 2018? en la Provincia de Pasco 2018. de Pasco 2018.
¿Cuál es el Impacto en la gestión Determinar el Impacto en la Diseño de la Investigación:
Aplicar la Administración de Proyecto
del proyecto en la Etapa de gestión del proyecto en la Etapa El diseño es denominada las pre
mejora significativamente la gestión
Expediente Técnico y de Expediente Técnico y Administración experimentales por tener un solo
del Proyecto en la etapa de
Construcción al Utilizar la Construcción al Utilizar la de Proyecto grupo de trabajo que se representa de
Expediente técnico y Construcción en
Administración de Proyecto en la Administración de Proyecto en la siguiente manera:
la Provincia de Pasco 2018.
Provincia de Pasco 2018? la Provincia de Pasco 2018. GE 01 X 02
¿Cuál es el Impacto en la gestión Determinar el Impacto en la
Aplicar las Tecnologías de la
del proyecto en la Etapa de gestión del proyecto en la Etapa Tecnología de
Información en el Proceso de
Expediente Técnico y de Expediente Técnico y la Información
iniciación mejora significativamente
Construcción al Utilizar las Construcción al Utilizar las en el proceso Población: edificaciones de Cerro de
la gestión del Proyecto en la etapa de
Tecnologías de la Información en Tecnologías de la Información de iniciación Pasco.
Expediente técnico y Construcción en
el Proceso de Iniciación en la en el Proceso de Iniciación en la de proyectos Muestra: No Probabilístico a
Provincia de Pasco 2018? Provincia de Pasco 2018. Independiente: conveniencia.
¿Cuál es el Impacto en la gestión Determinar el Impacto en la Aplicar las Tecnologías de la Administración
del proyecto en la Etapa de gestión del proyecto en la Etapa Información en el Proceso de de Proyecto, Tecnología de
Expediente Técnico y de Expediente Técnico y planeamiento mejora Proceso de la Información
Construcción al Utilizar las Construcción al Utilizar las significativamente la gestión del Iniciación, en el proceso
Específicos Tecnologías de la Información en Tecnologías de la Información Proyecto en la etapa de Expediente proceso de de
el Proceso de Planeamiento en la en el Proceso de Planeamiento técnico y Construcción en la Provincia Planeamiento, planeamiento Método: Cuantitativo-Cualitativo de
Provincia de Pasco 2018? en la Provincia de Pasco 2018. de Pasco 2018. Proceso de datos estadístico
¿Cuál es el Impacto en la gestión Determinar el Impacto en la Ejecución,
Aplicar las Tecnologías de la Monitoreo y
del proyecto en la Etapa de gestión del proyecto en la Etapa
Información en el Proceso de Control Tecnología de
Expediente Técnico y de Expediente Técnico y
ejecución mejora significativamente la la Información
Construcción al Utilizar las Construcción al Utilizar las
gestión del Proyecto en la etapa de en el proceso
Tecnologías de la Información en Tecnologías de la Información
Expediente técnico y construcción en de ejecución
el Proceso de ejecución en la en el Proceso de Ejecución en la Técnica e Instrumento:
Provincia de Pasco 2018? Provincia de Pasco 2018 Encuesta
¿Cuál es el Impacto en la gestión Determinar el Impacto en la Cuestionario
Aplicar las Tecnologías de la
del proyecto en la Etapa de gestión del proyecto en la Etapa Sistema de análisis de Datos:
Información en el Proceso de Tecnología de
Expediente Técnico y de Expediente Técnico y Estadístico
monitoreo y control mejora la Información
Construcción al Utilizar las Construcción al Utilizar las
significativamente la gestión del en el proceso
Tecnologías de la Información en Tecnologías de la Información
Proyecto en la etapa de Expediente de monitoreo y
el Proceso de Monitoreo y en el Proceso de monitoreo y
técnico y Construcción en la Provincia control
Control en la Provincia de Pasco Control en la Provincia de Pasco
de Pasco 2018.
2018? 2018.
136
137
b. Fotografías de obra ejecutada.
Fotografía 1: Reuniones semanales entre ingenieros y maestros de obra de

diferentes especialidades.
Fotografía 2: Elaboración de AST (Análisis de trabajo seguro) por parte de

los trabajadores en campo (Trabajos Contributorios).
137
Fotografía 3: Control en Campo (Área Calidad) para disminuir los trabajos
rehechos.
Fotografía 4: Vertido de concreto en Cerco Pasarela segundo Nivel

Alcanzando la Altura de H= 7.50m.
138
Fotografía 5: Encofrado de losa aligerada en Venusterio de RCE.
Fotografía 6: Vertido de concreto en Cerco Pasarela segundo Nivel

Alcanzando la Altura de H= 7.50m.
139
Fotografía 7: Verificación de los trabajos en campo en la partida vertido de
concreto en el cerco Pasarela.
Fotografía 8: Acabado Final luego del vertido de concreto en el segundo

techo del Venusterio de RCE
140
Fotografía 9: Mala distribución de personal en vaciado de concreto en
techos, significado de tiempo No Contributorio.
Fotografía 10: Supervisión de Elaboración de AST, tiempos Contributorios.
141
Fotografía 11: Venusterio de RCE en su etapa de Arquitectura.
c. Planos de proyecto en expediente técnico.
- Especialidad de Arquitectura, Plano de Zonificación (A-1).
- Especialidad de Arquitectura, Plano de arquitectura general (A-2).
- Especialidad de Arquitectura, Plano general de techos (A-3).
- Especialidad de Arquitectura, Plano de cortes generales (A-4).
- Especialidad de Arquitectura, Plano de elevaciones generales (A-5).
- Especialidad de Arquitectura, 3D planteamiento general (A-6).
- Especialidad de Arquitectura, 3D interiores (A-7).
- Especialidad de Arquitectura, plano general módulos (A-8).
142

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I

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

PARA OPTAR EL TÍTULO DE:

Bach. Vladimir Wilfredo, CHAMORRO PAJUELO

SUSTENTADO Y APROBADO ANTE LA COMISIÓN DE JURADOS

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

Tecnología de la Información y su Impacto en la Gestión de Proyectos

PARA OPTAR EL TÍTULO DE:

Bach. Vladimir Wilfredo CHAMORRO PAJUELO

Arq. José German RAMÍREZ MEDRANO

Cerro de Pasco, septiembre de 2018

A Dios: por haberme dado la vida y permitirme llegar hasta

este momento tan importante de mi formación profesional. A mi

A mi padre Wilfredo, por los ejemplos de perseverancia y

constancia que lo caracterizan el cual ha sabido formarme con

buenos valores, hábitos y sentimientos. A mis familiares: a mi

hermana Katherine Justa, por ser el ejemplo de una hermana

mayor y de la cual aprendí aciertos y de momentos difíciles. A mi

hermano Juan José por estar conmigo y apoyarme siempre, los

quiero mucho. A todos aquellos familiares y amigos, gracias por

su apoyo, así como por la sabiduría que me transmitieron en el

desarrollo de mi formación profesional.

Vladimir Wilfredo, CHAMORRO PAJUELO.

El sector construcción tiene una serie de características propias que la

hacen muy diferente de otros sectores industriales; entre ellas destaca la

gran cantidad de documentación que se genera y necesita en la etapa de

diseño hasta de agentes que intervienen en el proceso constructivo a fin de

culminar el proyecto. Los proyectos de construcción generalmente son muy

hace más difícil la toma de decisiones y genera claramente la necesidad de

disponer de sistemas que aporten la información necesaria a los decisores

en cada momento. En este sentido, las tecnologías de la información ofrecen

herramientas óptimas en el sector construcción, en tal sentido en la presente

investigación se realizará la implementación de la Tecnología de Información

en tres Proyectos de la Ciudad de Pasco con el siguiente esquema: en el

Capítulo I mencionaremos el problema de los proyectos que no cuentan con

tecnologías de información, en el Capítulo II, Mencionaremos el marco

teórico para entender acerca de las tecnologías de la Información. En el

Capítulo III, mencionaremos sobre la metodología de estudio, en el Capítulo

IV se describirá el Proyecto en estudio, en el Capítulo V se explicará sobre

las tecnologías de información aplicadas a los proyectos ya indicados, en el

Capítulo VI se mencionará los resultados, en el Capítulo VII se mencionará

las conclusiones y recomendaciones que derivan de la presente

The construction sector has a series of characteristics that make it

amount of documentation that is generated and needed in the design stage

up to the agents that intervene in the construction process in order to

systems that provide the necessary information to decision makers at all

times . In this sense, information technologies offer optimal tools in the

Information Technology in three projects of the City of Pasco with the

following scheme: in Chapter I we will mention the problem of projects that do

not have information technologies, in Chapter II, we will mention the

theoretical framework to understand about information technologies. In

Project under study will be described, in Chapter V it will be explained about

the information technologies applied to the projects already indicated, in

conclusions and recommendations that derive from the present investigation.

ÍNDICE .......................................................................................................................................... VII

EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ...................................................................................... 13

1.1. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA. ................................................................................. 13