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    Administración Participativa y Productividad

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    Ernesto Sajquiy Buch
    Los factores que le han dado un significado profundo y han garantizado la permanencia del proceso a lo largo de los años han sido, de un lado, el ser fieles a los principios básicos acerca del ser humano y su capacidad de generar grandes logros y, por otra parte, los resultados concretos y tangibles en términos de productividad en todos los niveles de la empresa.

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    Administración Participativa y Productividad

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    Ernesto Sajquiy Buch
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    Los factores que le han dado un significado profundo y han garantizado la permanencia del proceso a lo largo de los años han sido, de un lado, el ser fieles a los principios básicos acerca del ser humano y su capacidad de generar grandes logros y, por otra parte, los resultados concretos y tangibles en términos de productividad en todos los niveles de la empresa.

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    Administración participativa y productividad

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    Los factores que le han dado un significado profundo y han garantizado la permanencia del proceso a lo largo de los años han sido, de un lado, el ser fieles a los principios básicos acerca del ser humano y su capacidad de generar grandes logros y, por otra parte, los resultados concretos y tangibles en términos de productividad en todos los niveles de la empresa.

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    Administración participativa y productividad

    Gerencia participativa (dirección, gestión o administración participativa) es un modelo de


    gestión en el que los empleados comparten con los directivos la responsabilidad en la toma
    de decisiones. Los fundamentos de la gerencia participativa fueron establecidos por la
    respetada Mary Parker Follet, quien afirmaba que la administración era “el arte de hacer las
    cosas mediante personas”, su “poder con” en lugar del “poder sobre” se constituyó en la
    base de la teoría.

    La administración participativa es una filosofía o política de administración de personas,


    que valora su capacidad de tomar decisiones y resolver problemas, aprimorando la
    satisfacción y la motivación en el trabajo, contribuyendo para el mejor desempeño y para la
    competitividad de las organizaciones. Ese método permite la manifestación de los operarios
    en relación al proceso de administración de la empresa de forma organizada y responsable,
    siempre contribuyendo con sus experiencias y conocimientos, buscando siempre agregar
    más valores a las funciones y personas de los cuales participa.

    Administrar de forma participativa consiste en compartir las decisiones que afectan la


    empresa, no sólo con operarios, pero también con clientes o usuarios, fornecedores, y
    eventualmente distribuidores de la organización. La meta de la administración participativa
    es construir una organización participativa en todas las interfaces.

    En el modelo participativo, predominan la liderançia, la disciplina y la autonomía. En las


    organizaciones que adoptan ese modelo, las personas son responsables por su propio
    comportamiento y desempeño.

    Los factores que le han dado un significado profundo y han garantizado la permanencia del
    proceso a lo largo de los años han sido, de un lado, el ser fieles a los principios básicos
    acerca del ser humano y su capacidad de generar grandes logros y, por otra parte, los
    resultados concretos y tangibles en términos de productividad en todos los niveles de la
    empresa.
    Dentro del proceso de administración participativa de la empresa existen varias
    características que distinguen el estilo.

    En primer lugar, el liderazgo en la empresa está basado en el respeto a la gente y en el


    reconocimiento a su potencial como persona. Los líderes son todas las personas con grupos
    a cargo, los cuales han recibido un entrenamiento intensivo de liderazgo.

    Todas las decisiones de la empresa se evalúan en equipo y así se toma la más conveniente.

    “La administración participativa surge de la idea de involucrar a los empleados en el


    proceso de la toma de decisiones. La idea básica ha existido desde hace mucho tiempo,
    pero ha tenido sus altibajos en cuanto a popularidad”.

    “Uno de los problemas más grandes fue que casi nadie comprendió lo que realmente
    significaba la administración participativa. En los años 50´s, se pensaba que significaba ser
    amable con los empleados. En los 60´s, pensaban que significaba ser sensible a las
    necesidades y motivaciones de la gente. En los 70´s, los administradores pensaban que
    significaba pedir ayuda a los empleados.

    La gerencia participativa se da por el hecho que a medida que los trabajos se tornan más
    complejos, esta participación permite que contribuyan los que más saben, obteniéndose de
    esta manera mejor calidad en la toma de decisiones. La Interdependencia en las tareas de
    los empleados, requiere de la consulta con la gente de los demás departamentos y
    elementos de trabajo, creándose de esta manera la necesidad de formarse equipos o grupos
    para tratar de encontrar solución a los problemas que afecten a todos en conjunto.

    El proceso de entrenamiento hacia la administración participativa, requiere de una serie de


    pasos:
     Explicar el propósito y la importancia de lo que se intenta enseñar.
     Explicar el proceso que será utilizado.
     Mostrar cómo se hace.
     Observar mientras la persona practica el proceso.
     Dar retroalimentación inmediata y específica.
     Expresar confianza en la habilidad de la persona para tener éxito.
     Ponerse de acuerdo en las acciones de seguimiento.
    Por último es importante recordar que se aprende más rápido de los éxitos que de los
    fracasos.

    Preguntas
    1¿Qué es la administración participativa?
    R/ Es una filosofía o política de administración de personas, que valora su capacidad
    de tomar decisiones y resolver problemas.

    2¿Qué elemento predomina en el modelo participativo?


    R/La liderançia, la disciplina y la autonomía.

    3¿Por qué surge la administración participativa y productividad en una empresa?


    R/ surge de la idea de involucrar a los empleados en el proceso de la toma de decisiones.

    4¿Qué factores que le han dado un significado profundo y han garantizado la permanencia
    del proceso a lo largo de los años?
    R/ el ser fieles a los principios básicos acerca del ser humano y su capacidad de generar
    grandes logros.

    5Es un modelo de gestión en el que los empleados comparten con los directivos la
    responsabilidad.
    R/ dirección, gestión o administración participativa

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