Asignatura:

DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

Título del trabajo

ANALISIS COMPETITIVO DEL PANORAMA ECONOMICO COLOMBIANO

ACTIVIDAD 6

Presenta

Jesús David Gómez

Johan Sebastián Martínez

Docente

RICHARD IVAN LOPEZ ZAMBRANO

Colombia Ciudad Pasto junio 03 del 2019

 1. Criterios seleccionados Matriz MPC

BANCO DE BOGOTA

1 Participación en el mercado
2 Tasas
3 Posición financiera
4 Variedad del producto
5 Lealtad del cliente
6 Reconocimiento
7 infraestructura nacional
8 Innovación

PAZ DEL RIO

1 Posicionamiento
2 Precios
3 Calidad
4 Variedad del producto
5 Lealtad del cliente
6 fuerza comercial
7 infraestructura
8 Innovación en la producción
2. Puntajes de criterios asignados
BANCO DE BOGOTA

1 Participación en el mercado 0.20

2 Tasas 0.20
3 Posición financiera 0.20
4 Variedad del producto 0.05
5 Lealtad del cliente 0.10
6 Reconocimiento 0.10
7 infraestructura nacional 0.05
8 Innovación 0.10

PAZ DEL RIO

1 Posicionamiento 0.20

2 Precios 0.10

3 Calidad 0.15

4 Variedad del producto 0.10

5 Lealtad del cliente 0.15

6 fuerza comercial 0.10

7 infraestructura 0.10

8 Innovación en la producción 0.10

3. Criterio más relevante

Banco de Bogotá
PARTICIPACION EN EL MERCADO.
Paz del Rio
POSICIONAMIENTO.
4. Descripción del criterio y características económicas.
El Banco de Bogotá ha incrementado su participación desde su unificación
con los bancos regionales. Actualmente se encuentra consistentemente
posicionado entre los mejores bancos del país brindando crecimiento
estructural, financiero y de servicio a la comunidad.

PAZ DEL RIO creada en 1948 con apoyo del gobierno inicia la explotación
de minas de hierro y carbón en Boyacá, en los años 50 dinamizo la
economía del sector industrial y fortalecimiento de equipos, en 1952 crean
la primera planta, en los años 60 se posiciona como la primera siderúrgica
manejando el 30 % de la producción nacional, en el año 2007 Votorantim
Siderurgia adquiere el 52 % de las acciones, actualmente Acerías Paz Del
Rio sigue en constante crecimiento gracias a sus función de
internacionalización, la cual brinda grandes aportes para el desarrollo del
País, marcando diferencia entre las diferentes competencias de este sector.
5. Las diferentes entidades en Colombia están enfocadas en estrategias
administrativas que generen una alta productividad, calidad en el servicio,
competencia, innovación constante, cadena de valor, que estén dirigidas al
alcanzar las metas diariamente basados y guiados en la competitividad.
Estos hace que se pueda medir los diferentes factores y estrategias
establecidas para ver qué tan competitiva está siendo la organización en
cuanto a los diferentes mercados nacionales e internacionales, por estas
razones las empresas deben estar en continuo cambio para las diferentes
circunstancias que se puedan presentar en el camino de la globalización.
Es por eso que al ver que las empresas de Colombia están aplicando estos
diferentes procesos podemos decir que el futuro es muy bueno para el
desarrollo de estas como también para el del País, tanto en el aspecto
económico como en la participación en los diferentes mercados.
 Con respecto al Banco de Bogotá que es en el que hemos orientado el
estudio se resalta la buena productividad a nivel bancario que tiene ya que
tanto nacional como internacionalmente generan una efectividad en sus
actividades, aparte esta entre los valores de la entidad el SERVICIO donde
ven la fortaleza en fidelizar sus clientes para el crecimiento organizacional,
esto de mano con la innovación en sus sedes para brindar mayor
comodidad y mayor eficiencia tanto laboral como para sus clientes es por
eso que el Banco de Bogotá se resalta por su constante innovación en la
prestación de servicios. Todo esto basado en una estrategia organizacional
con el fin de seguir cumpliendo a cabalidad la planeación de la organización
y teniendo en cuenta y muy claro la visión y misión que caracterizan el
crecimiento de esta entidad financiera resaltando que proyectan ser el
banco principal y pionero de Colombia por progreso de sus clientes y de
sus accionistas siendo humanos, y destacándose como un banco eficiente,
que genera rentabilidad y utilidad en todo el campo laboral.

6. Podemos concluir del análisis competitivo de estas empresas que tienen

arraigado varios factores el cual hacen que su competitividad sea más
estricta y a la vez más rígida con el fin de complacer más las necesidades
tanto empresariales como de los clientes, ya que un error en los factores de
competencia puede significar perdidas como de fidelización con los clientes
como de estructura y planificación a futuro.
 Banco de Bogotá Banco Popular Banco Caja social
FACTORES PESO Peso Peso Peso
CLAVES RELATIVO Calificación ponderado Calificación ponderado Calificación ponderado
Participación en
1 el mercado 0.20 2 0.40 1 0.20 1 0.20
2 Tasas 0.20 3 0.60 1 0.20 3 0.60
Posición
3 financiera 0.20 2 0.40 2 0.40 1 0.20
Variedad del
4 producto 0.05 1 0.05 1 0.05 4 0.20
Lealtad del
5 cliente 0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20
6 Reconocimiento 0.10 4 0.40 3 0.30 2 0.20
infraestructura
7 nacional 0.05 3 0.15 1 0.05 1 0.05
8 Innovación 0.10 4 0.40 1 0.10 2 0.20
Resultado del
diagnostico 1.00 2.70 1.5 1.85

MATRIZ MPC BANCO DE BOGOTA Y COMPETENCIAS

Teniendo en cuenta la matriz MPC se puede resaltar que el Banco de Bogotá tiene
cifras relevantes ante su competencia el banco popular por una gran diferencias
de fortalezas siendo esta una fortaleza relativa el cual la organización puede tomar
decisiones para no bajar su nivel de competitividad y de igual manera para poder
corregir lo que la competencia ofrece, se ve una relevancia en la participación en
el mercado lo cual significa que nuestra empresa tiene mar certeza en la toma de
decisiones para brindar bienestar al usuario a nivel nacional como internacional,
también la lealtad del cliente sobresale ante nuestra competencia ya que se puede
observar en el análisis que los puntajes son mayores para nuestra entidad
ilustrando la lealtad y la relación que hay entre cliente y empresa, a nivel de
reconocimiento se puede concluir que el banco de Bogotá tiene más
reconocimiento tanto nacional como internacional ya que ha hecho que su
posición y confianza este a la mano de todo usuario, a nivel de infraestructura se
 puede resaltar la buena infraestructura del banco de Bogotá siendo esta una
fortaleza más que tiene para fidelizar a los clientes ya que también el cliente va a
buscar la comodidad para poder realizar su tipo de actividad en el mercado y para
finalizar se mira la gran importancia de la innovación en estas empresas ya que es
claro que por parte de la innovación la empresa da la imagen ante la sociedad y es
lo que hace el banco de Bogotá siendo uno de los bancos más innovadores a nivel
nacional para la eficiencia de sus actividades y la fluidez de sus clientes para
realizar cualquier tipo de actividad financiera o comercial.

MATRIZ MPC PAZ DEL RIO Y COMPETENCIAS

Paz Del Rio Ternium Sidoc SAS

FACTORES PESO Peso Peso Peso

CLAVES RELATIVO Calificación ponderado Calificación ponderado Calificación ponderado
1 Posicionamiento 0.20 4 0.80 3 0.60 3 0.60
2 Precios 0.10 3 0.30 3 0.30 2 0.20
3 Calidad 0.15 4 0.60 3 0.45 2 0.30
Variedad del
4 producto 0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20
5 Lealtad del cliente 0.15 2 0.30 2 0.30 2 0.30
6 fuerza comercial 0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20
7 infraestructura 0.10 4 0.40 3 0.30 1 0.10
Innovación en la
8 producción 0.10 4 0.40 3 0.30 2 0.20
Resultado del
diagnostico 1.00 3.40 2.65 2.10

Teniendo en cuenta la matriz MPC PAZ DEL RIO se ha venido consolidando como
una empresa estable en su sector comercial y resaltando su fortaleza como
empresa pionera, cabe resaltar que a pesar de que hay lineamientos europeos en
la parte organizacional Paz del Rio tiene sus características claras para resaltarse
ante sus competencias, como podemos ver en la matriz en el factor número uno
(1); se ve el peso que tiene la organización ante la competencia siendo una
fortaleza relativa en comparación con las demás, por otra parte se mira que la
competencia en precios es muy rígida por lo que el campo comercial da para que
manejen precios a fines.
La empresa vela por el futuro en el factor de calidad ya que mira en este factor la
importancia de una organización sostenible porque es así como puede fidelizar a
sus clientes, y ofreciendo variedad para suplir las diferentes necesidades que
ofrece la sociedad, cabe resaltar la importancia de la fortaleza comercial que es
donde la empresa toma fuerza para sobresalir ante las competencias por el buen
manejo de personal con el fin de fidelizar sus clientes y saberlos manejar a futuro
por la parte de la infraestructura cabe resaltar que la organización sobresale por
sus grandes maquinarias y establecimientos de trabajo y elaboración de la materia
prima para el sector industrial dándole un valor agregado con su innovación para
llegar a tener reconcomiendo a nivel nacional e internacional gracias a la unión
con la empresa europea que busca la eficiencia en el campo laboral y a nivel de
aporte al país.

PLEGABLE SECTOR CUATERNARIO