Modelos de Liderazgo

Modelos de Liderazgo
ASIGNATURA: LIDERAZGO
DOCENTE: GERARDO JAVIER FLORES TRON
ALUMNA: MARIELY MARICELA CARMONA GUAJARDO

1. MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
 Es un modelo que sostiene que la productividad grupal depende del estilo

de liderazgo y del control situacional y habla del liderazgo dentro de las
organizaciones, y propone que la productividad grupal depende de dos
variables: del estilo de liderazgo del líder y del control situacional.
 El control situacional hace referencia a un líder seguro y confiado en que la

tarea puede realizarse. Se basa en tres dimensiones:
1
Las relaciones fiables 3
2
del líder con los Capacidad de
Supervision
miembros, que la tarea refuerzo/castigo
sea estructurada
OBJETIVO
 Predecir la efectividad de los diferentes tipos de liderazgo. Fiedler opinaba

que el estilo de liderazgo de una persona era algo bastante fijo, difícilmente
modificable, aunque no imposible.
COMPONENTES
 El Modelo de Contingencia de Fiedler propone dos componentes que

interactúan entre sí, para dar como resultado final la productividad del
grupo.
COMPONENTES
1 2
Estilo de liderazgo del líder Control situacional
Se relaciona con su manera de tratar

a los trabajadores (o seguidores) y Tiene que ver con el grado de
con cómo consigue (o no) lo que se control de la situación.
propone.
CARACTERISTICAS
 Se propone describir cómo se obtiene una alta productividad grupal (esto

es, resultados), a través del liderazgo (la manera en la que el líder “dirige”),
de las características del líder y de la situación en cuestión.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelo-contingencia-fiedler
2. MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y
BLANCHARD
 Este modelo se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo

en cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego
adoptar un estilo de liderazgo acorde con esa situación y nivel de madurez.
 El liderazgo situacional es una teoría de la contingencia que se enfoca en

los seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo
adecuado de liderazgo, el cual, sostienen Hersey - Blanchard, es
contingente en el nivel de la disponibilidad de los seguidores. El término
disponibilidad, se refiere a la medida en la cual la gente tiene la capacidad y
la voluntad de llevar a cabo tareas determinadas.
 Hersey y Blanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad

emocional, sino que para ellos la madurez de los empleados consiste en el
deseo de logro que tienen, la habilidad, la experiencia, y la disposición a
aceptar responsabilidades.
OBJETIVO
 Se basa en establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que

ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su equipo de trabajo.
CARACTERÍSTICAS
Los tipos de comportamiento de un líder son dos:
 Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El líder

define las funciones y tareas; señala qué, cuándo y cómo realizarlas y controla los
resultados.
 Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El líder

fomenta la participación y da cohesión; apoya y motiva a los miembros del grupo .
 http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/79.htm
MODELO DE TOMA DE DECISIONES DE VROOM
 Este método sirve para tomar decisiones es un modelo racional utilizado

por líderes para determinar si deben tomar una decisión solos o involucrar
al grupo, y en que medida deberia el grupo estar involucrados.
 Esta teoría fija su atención en las circunstancias para hacer frente a una
situación de conflicto. Ellas definen el papel del líder para buscar una
solución. Se habla de la dinámica en la toma de decisiones grupales.
 El modelo de Vroom distingue 5 situaciones diferentes y explica un

algoritmo (árbol de decisión) para determinar cuál usar:
1.- Estilo que decide.

S itu a c io n e s
2.- Estilo de consulta

individual.
3. Estilo de consulta
al equipo.
4. Estilo de
facilitador.
5. Estilo delegador.
SIETE FACTORES
Los líderes deben evaluar antes de decidir cuál estilo de liderazgo emplearán.
1.- Importancia De La Decisión: ¿que tan importante es la calidad técnica de la

decisión?
2.- Importancia del compromiso: ¿que tan importante es que los seguidores se
comprometan con la decisión? ¿ la decisión se puede implementar a pesar de que
los seguidores no coinciden en que se trata de la mejor decisión?
3.- Conocimiento experto del líder: ¿el líder cuenta con la información relevante
y las competencias para comprender el problema a cabalidad y elegir la mejor
solución?
4.- Probabilidad de un compromiso: Si el líder toma la decisión, ¿los seguidores

confiaran en el buen juicio del líder? ¿Se comprometieron a implementar una
decisión tomada por el líder?
5.- Apoyo del equipo: ¿los seguidores comparten las metas que se alcanzarán si
se resuelve este problema? ¿los intereses de los seguidores están en línea con
los de la organización en general?
6.- Conocimiento experto del equipo: ¿el líder piensa que los seguidores tienen
las capacidades y la información necesaria para tomar una decisión de calidad?
7.- Competencia del equipo:¿los seguidores son capaces de manejar el proceso

para tomar decisiones propias?
http://liderazgoytrabajocolaborativo.blogspot.com/2017/05/modelo-de-vroom-jago.html

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 Es un modelo que sostiene que la productividad grupal depende del estilo

 El control situacional hace referencia a un líder seguro y confiado en que la

 Predecir la efectividad de los diferentes tipos de liderazgo. Fiedler opinaba

 El Modelo de Contingencia de Fiedler propone dos componentes que

Se relaciona con su manera de tratar

 Se propone describir cómo se obtiene una alta productividad grupal (esto

 Este modelo se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo

 El liderazgo situacional es una teoría de la contingencia que se enfoca en

 Hersey y Blanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad

 Se basa en establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que

Los tipos de comportamiento de un líder son dos:

 Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El líder

 Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El líder

MODELO DE TOMA DE DECISIONES DE VROOM

 Este método sirve para tomar decisiones es un modelo racional utilizado

 El modelo de Vroom distingue 5 situaciones diferentes y explica un

1.- Estilo que decide.

2.- Estilo de consulta

1.- Importancia De La Decisión: ¿que tan importante es la calidad técnica de la

4.- Probabilidad de un compromiso: Si el líder toma la decisión, ¿los seguidores

7.- Competencia del equipo:¿los seguidores son capaces de manejar el proceso

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